三類典型的商業(yè)模式有哪些（三類典型的商業(yè)模式有哪些特點）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于三類典型的商業(yè)模式有哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、三種商業(yè)模式 傳統(tǒng)商業(yè)模式的比較

• 2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品常見的商業(yè)模式有哪些

• 3、商業(yè)類型有哪些?

• 4、十大商業(yè)模式都有什么？

一、三種商業(yè)模式 傳統(tǒng)商業(yè)模式的比較

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機會是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性,是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。以下是我為你精心整理的三種商業(yè)模式，希望你喜歡。

開放與聚合下的三種商業(yè)模式

.商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等用以實現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

哈格爾在《網(wǎng)絡(luò)價值》一書中這樣說，隨著互聯(lián)網(wǎng)一同出現(xiàn)的是無數(shù)的網(wǎng)絡(luò)中介，這些中介既與傳統(tǒng)的公司一樣屬于公司，但其運營的方式卻大相徑庭。互聯(lián)網(wǎng)造就的是由客戶制定規(guī)則的時代，作為網(wǎng)絡(luò)中介的公司經(jīng)營什么業(yè)務(wù)，完全取決于客戶需要什么服務(wù)。在這種情況下，一個公司再也不能用傳統(tǒng)的分類方式對自己的業(yè)務(wù)做出定義。它的業(yè)務(wù)常常是各種業(yè)務(wù)的奇特組合。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的觀點來看，這樣的公司都是四不像的非驢非馬的公司。超限，跨界，成為公司業(yè)務(wù)內(nèi)容的常態(tài)。在這種情況下，所有的公司都不得不提出一個關(guān)于自身業(yè)務(wù)的最基本的問題：我到底在從事什么業(yè)務(wù)?如果你沒法回答或者不能在持續(xù)的追問中持續(xù)地回答這個問題，那你就會陷入戰(zhàn)略的迷惘。

《商業(yè)模式新生代》一書對哈格爾之問相當重視，認為幾乎所有的商業(yè)模式創(chuàng)新都始于這樣的追問?；卮疬@樣的問題之前，必須了解這樣一個基本背景：傳統(tǒng)的公司形態(tài)及其業(yè)務(wù)組合正在受到前所未有的挑戰(zhàn)。在哈格爾看來，傳統(tǒng)的公司業(yè)務(wù)由三方面構(gòu)成：

一、客戶關(guān)系業(yè)務(wù);

二、產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù);

三、基礎(chǔ)設(shè)施管理業(yè)務(wù)。

即使一個公司只提供一種產(chǎn)品或服務(wù)，它都要擁有從事這三種業(yè)務(wù)的部門。但互聯(lián)網(wǎng)導致交易成本和溝通成本大幅度降低，公司可以只從事一種業(yè)務(wù)，而把其他的業(yè)務(wù)外包，或干脆放棄這些業(yè)務(wù)。這樣，原屬于一個公司的三種業(yè)務(wù)就演變成分別從事三種業(yè)務(wù)的三類公司，或者說三種商業(yè)模式的公司，即從事接觸和管理客戶的公司、從事產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)的公司和從事平臺管理的公司。

這是一個雙向展開的過程。這首先是開放的過程，即公司從封閉的、自足的運營方式，轉(zhuǎn)向開放的、協(xié)作的運營方式，本屬于自己的業(yè)務(wù)可以由其他公司來完成，而自己只生產(chǎn)半成品，通過與其他公司的協(xié)作，讓半成品最終在用戶面前成為成品。這也是一個聚合的過程:聚合用戶，與公司邊界外的眾多協(xié)作者一起開展業(yè)務(wù)或搭建平臺。當公司在運營流程上不再大而全，而是抓住一點，不及其余的時候，公司的業(yè)務(wù)總量不是變少了，而是變多了。

商業(yè)模式的成功特征

任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值、 企業(yè)資源 和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。

由 哈佛大學教授約翰遜(Mark Johnson)，克里斯坦森(Clayton Christensen)和 SAP公司的CEO 孔翰寧(Henning Kagermann)共同撰寫的《 商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書》把這三個要素概括為：

客戶價值主張，指在一個既定價格上企業(yè)向其客戶或消費者提供服務(wù)或產(chǎn)品時所需要完成的任務(wù)。

資源和生產(chǎn)過程，即支持客戶價值主張和盈利模式的具體 經(jīng)營模式。

盈利公式，即企業(yè)用以為 股東實現(xiàn)經(jīng)濟價值的過程。

長期從事商業(yè)模式研究和咨詢的公司認為，成功的商業(yè)模式具有三個特征：

第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想;而更多的時候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值;要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。

第二，商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如， 直銷模式(僅憑直銷一點，還不能稱其為一個商業(yè)模式)，人人都知道其如何運作，也都知道 戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在于直銷的背后，是一整套完整的、極難復制的資源和 生產(chǎn)流程。

第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易?，F(xiàn)實當中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題，都不甚了解。

商業(yè)模式的傳統(tǒng)比較

1、網(wǎng)購誠信度越來越高 以個人姓名信產(chǎn)部注冊、公安部體系真實身份認證的獨立網(wǎng)站，加上沒有授權(quán)不能上架，第三方保險公司三倍雙方信譽賠付擔保，扼殺惡意差評等;

3、幾家獨大的現(xiàn)象 智能商城是每個人自己推廣自己的商城，總部1年之內(nèi)不開通網(wǎng)站，即使開通也不做會員注冊和產(chǎn)品交易，只推廣銷售量大、流量高的產(chǎn)品和網(wǎng)站，并免費為所有企業(yè)和產(chǎn)品全球做推廣;

4、極少人會電子商務(wù) 現(xiàn)有電子商務(wù)都是有一定門檻的，任何一個企業(yè)和個人都需要有專業(yè)的技術(shù)人員管理和維護。

5、出現(xiàn)大量的偷稅漏稅 電子商務(wù)也是偷稅漏稅的平臺，銷售8000多億，但實際稅收某公司才不到10億，上百億的稅收就流失了。

6、互聯(lián)網(wǎng)沒有核心技術(shù) 我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展看似快速，但卻沒有核心技術(shù)做基礎(chǔ)，遲早會被其它相關(guān)強大的大鱷吞噬。

7、商家產(chǎn)品大多都有費用 許多成型的平臺都收取上架費或保證金，要么打壓產(chǎn)品價格，讓商家苦不堪言。

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品常見的商業(yè)模式有哪些

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式就是指以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，整合傳統(tǒng)商業(yè)類型，連接各種商業(yè)渠道，具有高創(chuàng)新、高價值、高盈利、高風險的全新商業(yè)運作和組織構(gòu)架模式，包括傳統(tǒng)的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

從發(fā)展歷史來看，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為門戶網(wǎng)站模式、電子商務(wù)模式。

1.門戶網(wǎng)站模式：指提供某類綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源并提供有關(guān)信息服務(wù)的應用系統(tǒng)，例如：搜索引擎式門戶網(wǎng)站百度、娛樂資訊式門戶網(wǎng)站新浪、新聞信息式門戶網(wǎng)站搜狐等。

2.電子商務(wù)模式：指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和大數(shù)據(jù)環(huán)境中基于一定技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運作方式和盈利模式，例如：B2B代表阿里巴巴、B2C代表唯品會、C2C代表淘寶、O2O代表美團點評等。

從盈利來源來看，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為直銷模式、廣告模式、價值共享交易模式。

1.直銷模式：誰用產(chǎn)品/服務(wù)誰出錢，例如：微軟、蘋果。

2.廣告模式：你用產(chǎn)品/服務(wù)廣告商出錢，例如：Google、Facebook。

3.價值共享交易模式：小部分忠實付費用戶養(yǎng)活整個產(chǎn)品/服務(wù)的普通用戶形成交叉補貼，例如：亞馬遜、騰訊、阿里。

從驅(qū)動要素來看，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為客戶驅(qū)動模式、資源驅(qū)動模式、產(chǎn)品驅(qū)動模式。

1.客戶驅(qū)動模式：依賴于建設(shè)有力的營銷體系維持客戶關(guān)系的商業(yè)模式，例如：提供網(wǎng)站建設(shè)、項目外包開發(fā)、代理運營的公司。

2.資源驅(qū)動模式：依賴于得天獨厚的資源研發(fā)產(chǎn)品/提供服務(wù)/承接項目的商業(yè)模式，例如：有業(yè)務(wù)資源的電信運營商、有平臺資源的滴滴打車、有合作高校背景資源的科大訊飛。

3.產(chǎn)品驅(qū)動模式：依賴于研發(fā)產(chǎn)品解決用戶痛點、行業(yè)（企業(yè)）問題的商業(yè)模式，例如：培訓網(wǎng)絡(luò)課程、APP開發(fā)公司。

三、商業(yè)類型有哪些?

問題一：商業(yè)類型有哪些 商業(yè)類型模式分為運營性商業(yè)模式和策略性商業(yè)模式兩大類。

1、運營性商業(yè)模式。重點解決企業(yè)與環(huán)境的互動關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應如何定位。

贏利模式設(shè)計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán)。

2、策略性商業(yè)模式。策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴展和利用。應該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

業(yè)務(wù)模式；企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。

渠道模式；企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織式；企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

所謂的商業(yè)模式是指企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略性資源，結(jié)合市場狀況與合作伙伴的利益要求，而設(shè)計的一種商業(yè)運行組織，這種商業(yè)運行組織一般會設(shè)計到供應商，制造商，經(jīng)銷商，終端商以及消費者等綜合性利益。

因此，商業(yè)模式是一種多贏價值體系下，主導企業(yè)一種戰(zhàn)略性構(gòu)思。商業(yè)模式不同于單一的渠道策略，商業(yè)模式更多地是一種基于利潤結(jié)構(gòu)為導向的組織結(jié)構(gòu)性設(shè)計，而不是簡單的一種渠道鋪貨策略。

問題二：商業(yè)地產(chǎn)的類別有哪些？ 按照開發(fā)形式進行分類 ：（1）商業(yè)街商鋪（2）市場類商鋪（3）社區(qū)商鋪社區(qū)商鋪指位于住宅社區(qū)內(nèi)的商用鋪位，其經(jīng)營對象主要是住宅社區(qū)的居民。社區(qū)商鋪的表現(xiàn)形式主要是1-3層商業(yè)樓或建筑底層商鋪，有些鋪面可以直接對外開門營業(yè)，但多數(shù)屬于鋪位形式。（4）百貨商場、購物中心商鋪（5）商務(wù)樓、寫字樓商鋪（6）交通設(shè)施商鋪交通設(shè)施商鋪指位于諸如地鐵站、火車站、飛機場等交通設(shè)施里面及周圍的商鋪，以及道路兩側(cè)各類中小型商鋪。

按照商業(yè)業(yè)態(tài)的分類商業(yè)業(yè)態(tài)包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業(yè)市場（主題商城）、專賣店、購物中心和倉儲式商場等。各主要業(yè)態(tài)選址和經(jīng)營特征如下：1.百貨店2.超級市場3.大型綜合超市4.便利店（方便店）5.購物中心6.倉儲式商場

你也可以參考前瞻網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，更清楚的了解商業(yè)地產(chǎn)的最新動態(tài)。

希望能幫到你，望采納~~~

問題三：世界上都有哪些類型的商業(yè)場所 萬意，西門市場，世紀聯(lián)華，宏圖三胞，物美，京客隆，銀地，通百，華聯(lián)，金鼎物美，小白羊，蘇寧大中，國美，家樂福，貴友，淘寶 模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設(shè)店鋪并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。 一個商業(yè)模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領(lǐng)的概括。它定義了公司的客戶、產(chǎn)品和服務(wù)。它還提供了有關(guān)公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。商業(yè)模式與（公司）戰(zhàn)略一起，主導了公司的主要決策。商業(yè)模式還描述了公司的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶市場以及業(yè)務(wù)流程。 今天，大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴于技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術(shù)。利用技術(shù)，企業(yè)們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。 隨著時代的進步，商業(yè)模式也變得越來越精巧?！梆D與鉤（Bait and Hook）”模式――也稱為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式――出現(xiàn)在二十世紀早期年代。在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），打印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟件開發(fā)者們免費發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。 在50年代，新的商業(yè)模式是由麥當勞（McDonald’s）和豐田汽車（Toyota）創(chuàng)造的；60年代的創(chuàng)新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業(yè)模式則出現(xiàn)在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經(jīng)營里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和辛巴克咖啡（Starbucks）。而沒有經(jīng)過深思熟慮的商業(yè)模式則是許多dot -的一個嚴重問題。 每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來一定時間內(nèi)的競爭優(yōu)勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業(yè)設(shè)計。隨著（消費者的）價值取向從一個工業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個工業(yè)，公司必須不斷改變它們的商業(yè)模式。一個公司的成敗與否最終取決于它的商業(yè)設(shè)計是否符合了消費者的優(yōu)先需求。

問題四：商圈的類型有哪些？ 隨著商圈的發(fā)展，我們一般把商圈按階段性分為計劃性商圈、期待性商圈、營業(yè)性商圈。計劃性商圈就是企業(yè)根據(jù)國家的政策和年度計劃確定企業(yè)的發(fā)展方向，并且對競爭對手的情況也有所知曉，在結(jié)合實際情況制定自己的經(jīng)營方針和發(fā)展目標。期待性商圈就是一種客觀性的商圈，企業(yè)有專門的人對現(xiàn)在的市場進行調(diào)查確定這個企業(yè)是不是適合在這個地方開店。期待性商圈有很強的針對性，主要是做好市場的調(diào)查工作。商業(yè)性商圈就是企業(yè)在經(jīng)營一年后在根據(jù)這一年的情況確定自己的發(fā)展方向，用過去的經(jīng)驗做參考，成功率高。為了便于分析某個地區(qū)的商圈，我們一般把商圈視為以零售店為中心的、吸引顧客的同心圓。這樣可以細分顧客光臨本店的次數(shù)，在此基礎(chǔ)上把商圈細分為三種類型以確定商店吸引各類型顧客的能力。這三種商圈分別是核心商圈、次級商圈和邊緣商圈。核心商圈是最接近零售店的區(qū)域，核心商圈里面的顧客都是商店的忠誠顧客，是商店賴以生存的基礎(chǔ)。次級商圈是緊挨著核心商圈的，它位于核心商圈以外的區(qū)域。這個地區(qū)消費者的購買能力與鄰近的商圈往往是重疊的，該地區(qū)的消費者是商店要重點競爭的顧客，且往往是商店獲取利潤的關(guān)鍵哦。邊緣商圈位于這個同心圓的最外層，這個商圈的顧客太分散了，所占的比例有限，商店的營銷手段也不易于產(chǎn)生有效的作用，所以商店的營銷工作一般不會把這部分的消費者納入競爭的范圍的。

問題五：商鋪有哪些類型？ 對于這四種類型的商鋪，從商鋪的概念、優(yōu)缺點等方面做了詳盡的分析。 商業(yè)街商鋪：在城市商業(yè)中心或住區(qū)中心，由沿街商鋪聚勢形成的購物步行街是形成黃金商鋪的重要區(qū)域，但這樣傳統(tǒng)的商業(yè)中心推出的新商鋪非常少，投資機會相對較小成本也高。但如果及時發(fā)現(xiàn)并把握住機會，投資回報將會非?？捎^。 社區(qū)商鋪：設(shè)在一定規(guī)模住宅小區(qū)內(nèi)，以提供社區(qū)便利消費、充實社區(qū)生活為主的住宅底商型商鋪，是目前增長數(shù)量最為迅速的商鋪類型。社區(qū)商鋪對支撐社區(qū)居民日常消費的作用較大。雖然小區(qū)商鋪的投資回報率一般不及商業(yè)中心的商鋪高，但其回報卻較為穩(wěn)定，風險相對較低，目前相對城區(qū)商鋪來講，其售價也相對較低，適合個人投資。 商住辦公樓底商：由于中高檔商住樓或?qū)懽謽嵌嗵幱谥行纳虅?wù)區(qū)，相對客流較大，人口消費素質(zhì)和租金承受能力較高。但一般商廈商鋪劃分的出售單元面積較大，多在120平方米以上，總投資額度也較高，投資門檻也較高。 購物中心或?qū)I(yè)市場席位型商鋪：此類商用物業(yè)多將整層購物中心、大市場分隔成20-30平方米甚至幾平方米的鋪位，然后進行小單元零售或長期出租。此種類型商鋪特點是投資門檻相對較低，有一定收益承諾保證，適合個人長線投資。但是從市場經(jīng)驗來看此類型的商鋪承擔的風險也是較高的，因為它需要發(fā)展商進行準確的市場定位、完善的經(jīng)營管理，有力的市場推廣等，如果缺乏準確的市場分析，定位混亂，加之招商渠道不暢，缺乏經(jīng)營租戶支持，致使項目建成后無法正常開業(yè)或虧損經(jīng)營。

問題六：商業(yè)類的書籍有哪些？ 希望這些書籍對你有所幫助。

美國《福布斯》雜志評出了上個世紀末最具影響力的商業(yè)書籍，清單如下：

《追求卓越》

《基業(yè)長青》

《公司再造》

《門口的野蠻人》

《競爭優(yōu)勢》

《引爆流行》

《跨越中斷區(qū)》

《摩根財團》

《6 sigma之路》

《高效人群的七種習慣》

《騙子的牌術(shù)》

《創(chuàng)新者的窘境》

《日本公司》

《 賊巢穴》

《德魯克德核心思想》

《竟爭大未來》

《巴菲特之路》

《杰克韋爾奇自傳》

《從優(yōu)秀到卓越》

《新之事物：一個硅谷故事》

問題七：商業(yè)企業(yè)包括哪些？主營業(yè)務(wù)是什么？ 商業(yè)企業(yè)包括 批發(fā)、商場、超市、電商、專賣店、美發(fā)美容、洗浴、餐飲、酒店等。主營業(yè)務(wù)是商業(yè)批發(fā)零售、服務(wù)等。

問題八：商業(yè)地產(chǎn)的分類體系有哪些 01

商業(yè)地產(chǎn)分類

1.傳統(tǒng)商鋪

商業(yè)地產(chǎn)最開始的雛形就是服務(wù)于人們?nèi)粘Ｉ畹陌l(fā)廊、食店、便利店，他們以普通居民為服務(wù)對象，服務(wù)種類比較齊全，以滿足人們的日常生活起居為基本目的。這種原始形態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)，遍布城市每個角落，因為其具有很大的靈活性，目前仍為廣大投資者的首選和發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)在仍有超過一半的投資者首次投資時鐘情于傳統(tǒng)商鋪，但其規(guī)模一般較小、抗風險能力低。

2.專業(yè)市場

專業(yè)市場是市場細分的產(chǎn)物，它以某類產(chǎn)品品種齊全的優(yōu)勢，牢牢占領(lǐng)了商業(yè)市場一隅。電腦城、數(shù)碼廣場、裝飾家居等專業(yè)市場紛紛誕生。這種市場現(xiàn)一般偏居城市四周，對區(qū)域的要求性不是很高，但非常強調(diào)“集群效應”，有規(guī)模就有人氣，有人氣也就有了商氣。

3.市中心綜合商業(yè)市場

城市中心綜合商業(yè)市場基本上位于城市中心傳統(tǒng)商圈，厚重的商業(yè)氛圍、消費者的消費習慣保證了這種商業(yè)市場永遠站在商業(yè)地產(chǎn)的前端，是一個城市商業(yè)發(fā)展的“晴雨表”。它一般都處于城市中心地段，口岸的不可復制性成為了決定性因素，它是消費者消費習慣場所，這就保證了其超強的購買指數(shù)。但此類商業(yè)市場高昂的置業(yè)價格和經(jīng)營成本也讓很多“垂青者”望而止步。

4.社區(qū)商業(yè)中心

以社區(qū)超市、大型購物中心等為代表的社區(qū)商業(yè)中心滿足了人們就近消費的需要，但這種消費往往以日常消費品為主，在檔次上和城市中心綜合商業(yè)市場尚有差距，但方便性是其“殺手锏”。

5.休閑度假商業(yè)

現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來越快，普遍感覺壓力巨大，都渴望身心的放松，都渴望遠離城市的喧囂和繁雜，回歸自然。于是休閑商業(yè)地產(chǎn)模式風生水起，但客戶群體在目前形式下尚欠穩(wěn)定，穩(wěn)定的客戶群體直接關(guān)系到了它的成敗。

6.商住辦公樓

商住寫字樓的出現(xiàn)完全是現(xiàn)代社會高速快捷的產(chǎn)物，集辦公與住宿為一體，讓在“家”辦公成為現(xiàn)實，是許多中小型公司的“權(quán)宜之計”，但一般都很現(xiàn)代化，很符合年輕人快節(jié)奏、追求時尚的消費習慣，以SOHO為代表的商住辦公樓是其典型代表。

7.甲級寫字樓

作為商業(yè)地產(chǎn)高級表現(xiàn)形式的甲級寫字樓市場的空缺很大，但前景也很光明。

8.大型商業(yè)中心MALL

金融區(qū)域中心、活動中心、消費中心、集散中心和管理中心為一體，并有購物、休閑、美食等生活、消費“一站式”配套服務(wù)的大型商業(yè)中心。

02

零售商業(yè)分類

中國零售業(yè)態(tài)按零售店的結(jié)構(gòu)特點分類，分為百貨店、大型綜合商場、超級市場、便利店、專業(yè)店、專賣店、購物中心、家居中心、倉儲商店等九種零售業(yè)態(tài)。

1.百貨店業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)特點

（1）采取柜臺銷售與自選（開架）銷售相結(jié)合方式。

（2）商品結(jié)構(gòu)種類齊全、少批量、高毛利，以經(jīng)營男、女、兒童服裝、服飾、衣料、家庭用品為主。

（3）采取定價銷售，可以退貨，有導購、餐飲、娛樂場所等服務(wù)項目和設(shè)施，服務(wù)功能齊全。

（4）選址在城市繁華區(qū)、交通要道。

（5）商圈范圍大，一般以流動人口為主要銷售對象。

（6）商店規(guī)模大，在5000平方米以上

（7）商店設(shè)施豪華，店堂典雅、明快。

（8）目標顧客為中高檔消費者和追求時尚的年輕人。

2.超級市場業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)特點

（1）采取自選銷售方式，出入口分設(shè)，結(jié)算在出口處的收銀機處統(tǒng)一進行。

（2）商品構(gòu)成以購買頻率高的商品為主，經(jīng)營的商品應以肉類、禽蛋、水果、水產(chǎn)品、冷凍食品、副食調(diào)料、糧油及其制品、奶及奶制品、熟食品以及日用必需品為主。

（3）選址在居民區(qū)、交通要道、商業(yè)區(qū)。

（4）商圈范圍較窄，以居民為主要銷售對象。

（5）商店面積在500平方米以上

（6）目標顧客以居民為主。

3.大型綜合超市

（1）采取自選銷售方式和連鎖經(jīng)營方式。

（2）商品構(gòu)成為衣、食、用品齊全，重視本......>>

問題九：商業(yè)類專業(yè)有哪些,急 金融，會計，財政，工商管理，人力資源管理，國際貿(mào)易，經(jīng)濟學都是

問題十：商業(yè)模式有哪些 商業(yè)模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關(guān)的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯。

用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。

可以把商業(yè)模式分為兩大類

1、運營性商業(yè)模式。

重點解決企業(yè)與環(huán)境的互動關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈矗中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應如何定位。

贏利模式設(shè)計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán)。

2、策略性商業(yè)模式。

策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴展和利用。應該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

業(yè)務(wù)模式；企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。

渠道模式；企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式；企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

四、十大商業(yè)模式都有什么？

1.B2B電子商務(wù)模式

2.娛樂經(jīng)濟新模式

3.新直銷模式

4.國美模式

5.C2C電子商務(wù)模式

6.分眾模式

7.虛擬經(jīng)營模式

8.經(jīng)濟型連鎖酒店模式

9.網(wǎng)絡(luò)游戲模式

10.網(wǎng)絡(luò)搜索模式

以上就是關(guān)于三類典型的商業(yè)模式有哪些相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

簡述ip地址的作用（簡述IP地址的作用并簡述ABC三類IP地址的區(qū)別）

內(nèi)容分哪三類網(wǎng)絡(luò)營銷（內(nèi)容分哪三類網(wǎng)絡(luò)營銷方式）

產(chǎn)品形態(tài)三要素（產(chǎn)品形態(tài)哪三類）

中國百強排行榜（中國百強中學排行榜2022）

免費發(fā)布推廣信息的平臺有哪些？效果好，可以留聯(lián)系方式！