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社區(qū)團購是誰先提起來的（社區(qū)團購是誰先提起來的呢）

發(fā)布時間：2023-04-21 23:38:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 145

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于社區(qū)團購是誰先提起來的的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

人民日報評“社區(qū)團購”是怎么回事？
中國團購網站的發(fā)展史
社區(qū)團購是什么模式
社區(qū)團購大戰(zhàn)開啟，眾巨頭圍獵背后的真實原因是什么？

社區(qū)團購是誰先提起來的（社區(qū)團購是誰先提起來的呢）

人民日報評“社區(qū)團購”是怎么回事？

近日，人民日報對近期熱議的話題“社區(qū)團購”發(fā)表了評論。評論指出，現(xiàn)在輿論場上有許多不同聲音，“除了對于菜販群體利益深刻改變的討論外，也有不少思考指向對大型互聯(lián)網企業(yè)的創(chuàng)新期待。”

評論表示，掌握著海量數(shù)據(jù)、先進算法的互聯(lián)網巨頭“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃?！?/p>

擴展資料

社區(qū)團購變成了風口下的香餑餑：

今年6月，滴滴內部孵化的社區(qū)團購品牌“橙心優(yōu)選”正式上線，目前服務范圍已覆蓋川渝等7個省市，未來則會往全國發(fā)展。緊接著，美團的“美團優(yōu)選”在7月面世，在短短3個月時間，布局了超20個城市，同時將社區(qū)團購工作人員擴充至千人。

此時此刻，拼多多也不甘寂寞了，于是在8月推出了“多多買菜”。在2個月的時間內就覆蓋了超60座城市，毫不夸張的講，這簡直就像在復刻當年拼多多神一般的發(fā)展奇跡。

而京東方面先是傳出京東優(yōu)選即將上線，之后又在近日收購了美菜網旗下的美家買菜。不得不說，京東的危機感意識還是很強的。

從這里能看出，隨著巨頭們的爭相涌入，社區(qū)團購已經從當年的拖油瓶變成了風口下的香餑餑。另外，經過數(shù)十年的摸爬滾打，社區(qū)團購也早已經從當年的少不更事，變成了如今的成熟穩(wěn)重。

參考資料來源：中國網-人民日報評社區(qū)團購說了什么？

中國團購網站的發(fā)展史

一中國首家團購網站建立
當Groupon在美國風生水起的時候，受這種模式啟發(fā)，1月16日，國內首家Groupon模式團購網站“滿座網”上線，開通了北京、上海、青島等三大城市分站，正是這個外觀、運營模式甚至域名都明顯有模仿痕跡的網站正式拉開了中國團購元年的序幕。
二、王興創(chuàng)辦美團引“百團大戰(zhàn)”
被人稱為"創(chuàng)業(yè)永動機"，先后創(chuàng)辦校內網、海內網、飯否網的王興在2010年1月飯否依然開張無望時，萌發(fā)了創(chuàng)建團購網站的念頭。3月4日，王興的美團網剛一上線，立即引起廣泛關注。5月4日，美團網第二站上海站上線，兩天后武漢站上線；隨后7月26日，西安站上線；8月2日，廣州站上線。美團網的推出加速了Groupon模式在中國遍地開花，一時間團購網站風起云涌，大量涌現(xiàn)，最終演變?yōu)?quot;百團大戰(zhàn)"、"千團大戰(zhàn)"。
三、拉手團“G+F”開啟中國團購創(chuàng)新時代
3月18日，拉手網成立，隨后，憑借其強大的市場拓廣團隊，開通了北京、深圳、上海、廣州、南京等國內100個一線城市，開創(chuàng)了“G+F”的獨特模式。在這眾多大同小異的克隆中，拉手網卻是個例外，雖然 groupon 是舶來之物，但將 Groupon 模式和
Foursquare 相結合卻是拉手網在國內，乃至全球首創(chuàng)的商業(yè)模式，開啟了中國團購業(yè)的創(chuàng)新新時代。
四、C2C巨頭淘寶進軍團購
中國電商巨人馬云帶領淘寶這支C2C團隊開拓了網民眼界的同時，也開拓了國內網購市場新紀元。 3月21日，淘寶推出團購頻道“聚劃算”發(fā)展迅猛，團購日產品的銷售額突破90萬元。淘寶的加入，團購市場又開始進入了一個群雄逐鹿的時代。擁有海量用戶以及影響力的淘寶，有短時間匯聚網友的基礎，那么對于聚劃算這個平臺來說，更需要的則是對團購商品的要求，而相比較其他網站而言，淘寶的聚劃算從一出生就有著先天的獨特優(yōu)勢。聚劃算負責人透露給團購導航網.com關于聚劃算團購網站的2010真實銷售數(shù)據(jù)是5.7億元，并且預計2011年會發(fā)力達到100億元的驚人規(guī)模。五、團購導航網成立
中國團購業(yè)的高速發(fā)展，團購網站的“千團大戰(zhàn)”，也讓團購導航網應運而生。團購網站鼻祖Groupon創(chuàng)始人的美國西北大學校友王啟亨于2010年4月初著手開發(fā)團購導航網，5月9日，網站正式上線致力于打造國內團購導航網站的第一品牌，截至2010年底團購導航網.com已收錄了1236家團購網站，目前正在從嚴制定準入標準，ICP備案是一個基本要求。團購導航網還提出了“團購3.0”的概念，我們可以說團購改變了我們的日常消費生活，團購導航網站的出現(xiàn)則改變了團購行業(yè)的游戲規(guī)則。團購導航使得具備良好線下資源，但不擅長網絡營銷的團購網站可以專注于做好線下服務，更好地服務于商家和消費者。
六、團購行業(yè)獲風投追捧
團購行業(yè)的快速發(fā)展讓對市場有著敏銳觸角的風投很快"嗅"出了其中所蘊藏的商機。各風投資金相繼涌入團購網站。5月24日，阿丫團北京站正式上線運營。6月10日，獲得110萬元人民幣投資。6月18日，獲得了山西財團1.1億元的高額投資，成為行業(yè)內贏得單筆投資最大的團購網站。此外，24券、酷團網、拉手網等知名網站相繼獲得大額投資，拉手網第二輪融資金額高達5000萬美元。因看到團購業(yè)迅猛發(fā)展趨勢而爭相進入的風投資金的反過來又極大地推動了中國團購的繼續(xù)迅猛發(fā)展。
七、門戶網站相繼進入網絡團購領域
6月1日，搜狐愛家團上線，此后，騰訊、新浪的團購頻道陸續(xù)上線。同垂直團購網站不同，門戶網站的團購頻道依托門戶豐富的客戶和用戶資源，幾乎可以涉及到日常生活的全部領域。這標志著以門戶網站為首的互聯(lián)網巨頭開始進入團購領域，團購已經不再是初期創(chuàng)業(yè)者的獨享樂園，大型門戶和社區(qū)、大型新聞媒介集團、電信運營商、銀行等都紛紛利用自身資源優(yōu)勢，開展團購服務。
八、不堪“千團大戰(zhàn)”糯米網選擇轉型
6月25日，糯米網43元團購電玩城兌換券，因電玩城關張遭消費者圍堵，參與團購的人數(shù)達13333人，按每人43元計算，糯米網承諾承擔消費者的所有損失，經計算需支付賠償費近57萬元，這成為中國團購業(yè)最大的一單賠償，糯米網吸取經驗教訓的方法是把口碑和信譽放在第一位，也導致了由團購網站轉型至本地生活服務領域網站的轉型，并與該領域原有巨頭大眾點評、58同城等網站展開正面競爭。糯米團的轉型給業(yè)內帶來了巨大的沖擊，也引發(fā)了人們持續(xù)的討論和思考。
九、1288團購網事件引發(fā)團購洗牌呼聲
7月10日，中央電視臺《經濟半小時》報道了“1288團購網事件”。5月1日上線的1288團購網在一次團購中，由于商家卷款走入，致其付款后不發(fā)貨，拖延退款被警方調查，1288網因此成為國內首家團購騙子網站。最后不到60天時間通過“自賣”被迫關閉，引起社會對團購網站道德誠信問題的廣泛關注，團購網站的洗牌也被提上了日程。十、市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告盤點半年團購發(fā)展
8月5日，中國電子商務研究中心發(fā)布《2010年(上)中國電子商務市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》，該報告對2010年上半年國內電子商務市場的行業(yè)運行動態(tài)與詳細數(shù)據(jù)監(jiān)測，對電子商務各領域的產業(yè)規(guī)模、以及未來發(fā)展趨勢等方面做了較為系統(tǒng)的梳理與盤點。報告顯示截止到2010年6月底，國內團購網站數(shù)量飆升到480家，而且正以迅猛的速度發(fā)展，預計到2010年底，國內團購網站數(shù)量將有望達到880家，而實際數(shù)量遠超預期，2010年底團購網站數(shù)量已經突破了2612家。
十一、聚劃算團購205輛Smart被搶購一空
隨著團購的發(fā)展，奔馳也開始被團購收入麾下了。2010年9月9日，淘寶聚劃算平臺推出團購奔馳Smart汽車的活動，若團購數(shù)滿200輛，用戶可以享受7.7折，即13.5萬元的團購價購入汽車，該活動上線后僅3小時28分鐘，205輛Smart即被搶購一空。這幾乎相當于奔馳中國全年1/20的Smart銷量，讓人們再次見證了團購的力量。十二、中國首次團購行業(yè)高層峰會召開
9月19日，由中國電子商務研究中心主辦的國內首個團購行業(yè)高層峰會—“2010中國網絡團購行業(yè)高層研討會”在杭州召開。會上中國電子商務研究中心攜手團購導航網等國內團購領軍企業(yè)代表和近200家團購網站集體發(fā)起成立我國網絡團購行業(yè)首個民間誠信組織“中國誠信網絡團購聯(lián)盟”，并發(fā)布了《2010誠信網絡團購企業(yè)聯(lián)合宣言》和國內首份網絡團購行業(yè)市場研究報告——《2010年中國網絡團購調查報告》，極大推動了團購業(yè)的發(fā)展。
十三、團寶披露團購行業(yè)潛規(guī)則并推出“隨時退”
10月1日，團寶網正式宣布，從即日起，針對消費者所購買的消費類產品將提供“隨時退”服務，全面實行無障礙退款。這是針對團寶率先披露團購行業(yè)潛規(guī)則“不消費不退款”之后，團寶采取的一個行動。團寶網CEO任春雷宣稱，團寶網此舉的核心出發(fā)點是為了徹底保障消費者利益，作為團購行業(yè)的領導者，有義務也有責任拯救行業(yè)誠信危機，促進商業(yè)文明的前行。
十四、團購網站信用認證逐步推進
準入門檻低致使網絡團購行業(yè)亂象四起，團購信用認證逐漸被提上日程。2010年10月底，中國國際電子商務中心介入電子商務市場的信用體系建設和行業(yè)規(guī)范化工作，推出《電子商務信用認證規(guī)則》，并為29家首批通過認證的網站頒發(fā)證書，以期提高電子商務市場透明度，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，引導行業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。中國國際電子商務中心推團購認證引起媒體強烈關注和質疑，但毋庸置疑，其認證對于普及團購概念、推進網民和站長對網站信用的重視、提高行業(yè)誠信起到了積極作用。
十五、團購3.0概念正式推出
團購作為一類“輕型B2C企業(yè)”在服務型網購領域更顯示出強勁的增長能力，興起第一年就拿下20億元的市場份額。團購的未來不是“團購寡頭”時代，也不是“萬團混戰(zhàn)”的格局。2010年11月1日，“團購2.0之父”Andrew Mason的美國西北大學校友王啟亨提出了團購3.0。團購3.0是面向行業(yè)而不是單一團購網站的。團購3.0將聚合消費者需求形成虛擬的“團”，這些在團購3.0平臺上形成的像云一般聚攏的帶特定需求的“云團”，將會被團購網站使之獲得精準的用戶，云團可以在團購3.0平臺的最合適發(fā)生團購的團購網站上完成“云團購”。云團購將最大程度地合理配置社會資源，提高社會生產效率和服務意識。團購3.0旨在構建消費者、商家和團購網站群的團購生態(tài)圈，讓團購成為一種未來經濟模式的常態(tài)。
十六、首例團購行業(yè)公開召回事件
團購網站茶苑網，公開召回2010年12月9日銷售的索尼SONY頂級/監(jiān)聽級入耳式耳機EX90和華歌爾123款文胸高仿冒品。這是繼團購網風靡全國后，首例團購行業(yè)公開召回事件：“高仿門事件”，標志著團購行業(yè)誠信經營的決心。茶苑網負責人表示：除了電話致歉外，還在最快時間內退還消費者所有購買該產品款項。
十七、團購導航網發(fā)起團購導航聯(lián)盟
退款難成為團購的一大隱患，由于退款難，消費者缺乏對團購質量的控制，導致投訴激增。而一些不法分子會乘虛而入，假借團購和預付款的幌子實施詐騙造成對團購行業(yè)和社會的巨大危害。而為了解決消費者投訴無門的情況，12月2日，團購導航網率先成立了團購投訴區(qū)幫助消費者維權，并發(fā)起了團購導航聯(lián)盟，用于聯(lián)合屏蔽不誠信團購網站，深得消費者的歡迎，購團網的“未解決投訴排行榜”可望成為團購網站靠消費者口碑優(yōu)勝劣汰的風向標，并成為有效的洗牌機制。
十八、《2010年國內網絡團購行業(yè)信用調查報告》正式發(fā)布
12月10日“2010中國首屆團購誠信建設峰會”上正式發(fā)布了網絡團購行業(yè)第一份信用調查報告——《2010年國內網絡團購行業(yè)信用調查報告》，引起了業(yè)界的強烈反響。這份報告是為了讓行業(yè)主管部門和廣大消費者了解團購網站整體發(fā)展現(xiàn)狀和信用狀況，調查報告是由中國互聯(lián)網協(xié)會信用評價中心聯(lián)合團購導航網等機構共同組成的聯(lián)合課題組歷經兩個月而完成。報告顯示，團購行業(yè)整體信用得分為63.3，等級為BBB，信用一般偏下。行業(yè)內各團購網站之間以及商家之間的信用水平存差異較大。
十九、年末京東攪局團購成敗幾何
繼淘寶、騰訊、百度、招商銀行、家樂福等各路巨頭盯上團購后，臨近年末京東商城也開始試水團購業(yè)。2010年12月22日晚，比原定計劃推遲2日的京東團購低調上線。京東目前提供的團購服務主要以餐飲美食、娛樂休閑活動和非京東商品的實物團購為主，而春節(jié)后將正式推出京東商城在售商品團購,各個類別均將有產品參與。
二十、《2010年國內網絡團購行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析》正式發(fā)布
截至2010年終，國內團購網站數(shù)量為2612家。國內最大最全的團購導航網.com在后臺收到的2612家收錄申請中審核通過了1236家團購網站。全國平均每日新增10.5家團購網站，購團網每日新增收錄6.6家團購網。據(jù)購團網數(shù)據(jù)統(tǒng)計，團購行業(yè)2010年的總銷售額達到了25億元，遠超2010年初預計的10億元規(guī)模。僅聚劃算一家團購網站的銷售額已經超過了5億元。2010年最后一個月的團購交易數(shù)量超過416萬次，這意味著全國團購網站平均每秒就有1.55個團購訂單。2010年團購的平均折扣為3.1折，團購交易的均價為89元。在實力巨頭相繼切入后，團購市場空前白熱化，預計2011年團購的總銷售額會高達300億元。

社區(qū)團購是誰先提起來的（社區(qū)團購是誰先提起來的呢）

社區(qū)團購是什么模式

社區(qū)團購，又稱社區(qū)拼團、社區(qū)新零售、社群團購，于2016年首先在湖南長沙地萌芽，初是芙蓉興盛等企業(yè)利用供應鏈優(yōu)勢，開始向社區(qū)提供在線拼團、送貨到社區(qū)自提點的探索。
與傳統(tǒng)線下門店相比，這種社區(qū)團購模式省去了地租、人力成本;與傳統(tǒng)電商相比，社區(qū)團購可以從原產地/工廠/大型中轉倉直達社區(qū)，后一公里由團長負責或者由消費者自提，降低了每單履約成本。
社區(qū)團購商業(yè)模式是以微信小程序為載體整合多個社區(qū)團長社群資源，形成由商家集中化管理運營的預售+團購的社區(qū)商業(yè)模式。
主要銷售場景是由各快遞代收點、社區(qū)便利店、社區(qū)物業(yè)、業(yè)主等發(fā)起的社區(qū)微信群，每個群都相當于一個社區(qū)店。
社區(qū)團購開創(chuàng)了一種全新的團購模式，充分完美結合了電子商務和團購模式的優(yōu)勢，受到資本市場的追捧。天下沒有新鮮事，社區(qū)團購也是商品流通的一種形態(tài)。
零售企業(yè)最終的歸屬是要做好以顧客需求驅動的供應鏈管理模式。努力做到多批次、少批量、零庫存。

社區(qū)團購大戰(zhàn)開啟，眾巨頭圍獵背后的真實原因是什么？

搶奪市場，征占地位，京東主動在阿里之前就開始了社區(qū)團購，并推出了“友家鋪子”，在社交電子商務的軌道上，已經出現(xiàn)了五環(huán)路外的一家小型電子商務巨頭，另外一家將搶占新零售市場的獨角獸正在醞釀中，這是阿里和京東不想看到的，因此電子商務巨頭進入市場是時間問題，與其看到社區(qū)團購的未來方向，不如說是在預防措施發(fā)生之前并提前采取預防措施。

京東首先涉足社區(qū)團購

友家鋪子的主要職位包括石家莊，保定，衡水，煙臺等，顯然他們傾向于偏愛社區(qū)團購發(fā)展尚未成熟的北方城市。但這不僅與區(qū)域社區(qū)主流社區(qū)購買平臺不同，一般而言，新鮮產品至少占團購類別的一半，其中大多數(shù)是回購率高的產品， “友家鋪子”匯集了食品，服裝，內衣，鞋子和靴子，美容和皮膚護理，還有許多其他類別，更像是電子商務平臺的簡化版本。

此外京東社區(qū)商店中的某些可選產品仍然需要運輸成本，這實際上與在線購物沒有什么不同。京東已經將帶有團購基因的項目改變了外表宣傳，變成了社區(qū)團購，試圖通過離線流量增加在線活動，但是目前的模式和運營思路仍然與電子商務相同，相比之下，蘇寧的內部測試版與當前的社區(qū)團購模式非常接近。

蘇寧的APP以實現(xiàn)商店-管理者-用戶之間的完整鏈接

區(qū)別在于蘇寧APP是基于蘇寧小店社區(qū)服務站的員工，其他社區(qū)團體購買的商品通常傾向于選擇商店，但是“蘇小團”得益于蘇寧小店的大規(guī)模部署，相反蘇寧小店也遭受了損失，商店損失的業(yè)績壓力將傳遞給“蘇小團”，在過去的互聯(lián)網繁榮時期，大規(guī)模戰(zhàn)爭的開始本質上是由巨人領導的資本游戲，而社區(qū)團體購買則略有不同，巨頭自己測試水域，但與市場上的主流“玩家”競爭，這使互聯(lián)網巨頭處于微妙的狀態(tài)，增加了更多的不確定性。

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