好看簡(jiǎn)潔的logo（好看簡(jiǎn)潔的logo標(biāo)志）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于好看簡(jiǎn)潔的logo的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo設(shè)計(jì)圖簡(jiǎn)潔好看

• 2、你覺得哪個(gè)球員的個(gè)人標(biāo)志最好看，為什么？

• 3、如何設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔而又獨(dú)特的logo?

• 4、如何設(shè)計(jì)logo圖標(biāo)

一、團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo設(shè)計(jì)圖簡(jiǎn)潔好看

高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的成功標(biāo)志學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)必然是高效團(tuán)隊(duì)，它是學(xué)習(xí)型組織的重要組成細(xì)胞。擁有者獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)logo，下面是我為你整理的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo，希望對(duì)大家有幫助!

團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo的高清圖

團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo的設(shè)計(jì)圖

好的團(tuán)隊(duì)不超三個(gè)人

很多人問我，創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)創(chuàng)始人合適?我創(chuàng)業(yè)過幾次，也投資過很多創(chuàng)業(yè)公司，我建議兩到三人是最好的組合。

美國(guó)的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國(guó)的故事里有“七俠五義”，有“桃園三結(jié)義”，甚至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個(gè)志同道合的朋友，一幫人，合作辦成一件大事。

那么，是一個(gè)非常牛的人帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，像“秦掃六合”一樣，完成一個(gè)開創(chuàng)性的成功?還是讓4、5個(gè)或者更多的人組成一個(gè)“史上最牛團(tuán)隊(duì)”來(lái)打天下?在我看來(lái)，第一種難度不小，因?yàn)槭澜缟线@種英雄難見其蹤。第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。因此，應(yīng)該在中間找一個(gè)平衡。

首先，一個(gè)孤膽英雄，一個(gè)人獨(dú)攬大局，就他算再?gòu)?qiáng)，但總是“一言堂”，一個(gè)人的決策難免有失偏頗，這種團(tuán)隊(duì)也很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍?zhí)椎?，也沒有好的導(dǎo)演編劇來(lái)配合，就一個(gè)明星，那么他渾身是鐵也打不了幾根釘子，肯定拍不出好電影。

其次，是不是人越多就越好呢?有七八個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。這就會(huì)走向了另一個(gè)極端，也不利于企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)往往會(huì)面臨兩個(gè)不能忽視的重要問題：

第一，一加一并不大于二。

這種團(tuán)隊(duì)，往往是把很強(qiáng)的人綁在一起。敢于去創(chuàng)業(yè)的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰(shuí)也不服氣，唯一的結(jié)果就是輸球。

第二，意見難以統(tǒng)一。

情侶之間、夫妻之間，剛開始的時(shí)候都是柔情蜜意，但是這個(gè)蜜月期一過，各種各樣的問題都出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)也是這樣，斗志昂揚(yáng)的初創(chuàng)期之后，公司會(huì)遇到越來(lái)越多的問題，是往左走還是往右走;是要張三的投資，還是要李四的融資;產(chǎn)品應(yīng)該是這么做，還是那么做;這是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)的成人禮。

就算大家為了同一個(gè)夢(mèng)想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點(diǎn)，實(shí)際上是不一樣的。這時(shí)候如果創(chuàng)始人太多，溝通成本就會(huì)太高。意見過于不一致，缺乏一個(gè)主心骨，沖突就會(huì)越來(lái)越多最后很有可能分崩離析，每個(gè)人都去做一個(gè)自己的公司。

就像一部老電影《大浪滔沙》里講的，六個(gè)好兄弟一起投身革命，但最后只有幾個(gè)人堅(jiān)持了理想，有人當(dāng)了逃兵，有人叛變了。所以我覺得好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有兩個(gè)人，最多不能超過三個(gè)。

這兩到三位創(chuàng)始人，最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個(gè)互補(bǔ)。有人強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)，有人溫柔一點(diǎn);有人張揚(yáng)一點(diǎn)，有人內(nèi)斂一點(diǎn)。如同他們能有相似的價(jià)值觀就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個(gè)人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天“針尖對(duì)麥芒”，肯定也會(huì)打架。

把員工和公司綁在同一輛戰(zhàn)車上

建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中都必須面對(duì)的問題。

中國(guó)有句古話，叫作“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。我相信，當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開的時(shí)候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)者拿這句話來(lái)安慰自己。但我覺得這句話有誤導(dǎo)，因?yàn)樗褷I(yíng)盤(公司)和兵(員工)的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作，當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問題的工具，那么這個(gè)營(yíng)盤絕對(duì)不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)坍塌。

從另一個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以，營(yíng)盤是鐵打的還是紙糊的，歸根結(jié)底在于是不是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

如何建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為關(guān)鍵是把握三個(gè)要點(diǎn)。

第一，不能以發(fā)財(cái)為目標(biāo)，一定要有某種程度的理想主義情懷。

我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年，從來(lái)沒有看到一個(gè)為了解決財(cái)務(wù)問題而湊在一起的團(tuán)隊(duì)能夠最終走向成功的。相反，這樣的團(tuán)隊(duì)一旦遭遇挫折，就容易悲觀失望;或者一旦外面有更大的現(xiàn)實(shí)利益誘惑，團(tuán)隊(duì)容易分崩離析。

前不久，我找人力資源的人幫我統(tǒng)計(jì)了一下，看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事?？吹矫麊魏笪液芨锌?，如果那時(shí)候我跟他們說，出來(lái)跟我干吧，到時(shí)候發(fā)財(cái)了咱們大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估計(jì)他們也不會(huì)跟我合作這么長(zhǎng)時(shí)間。相反，我們的目標(biāo)是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)，讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全，有了這個(gè)目標(biāo)，大家才能持之以恒地走下去。

第二，財(cái)散人聚，要有激勵(lì)機(jī)制，把大家的利益捆綁在一起。

建團(tuán)隊(duì)，我不希望我的員工單純是奔著錢來(lái)的，因?yàn)檫@樣投機(jī)分子太多。但是我一定要替員工考慮財(cái)務(wù)問題。在今天這樣一個(gè)社會(huì)，就算是一個(gè)理想主義者，也總要養(yǎng)家糊口，要在社會(huì)上過一種體面的、有尊嚴(yán)的生活。而且，創(chuàng)業(yè)是一件耗人健康、燃燒青春的事。對(duì)于這些愿意跟著企業(yè)打拼的人，不能光在嘴巴上跟他們說好，而是要簽協(xié)議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來(lái)的收益。否則，財(cái)聚人散，也沒什么未來(lái)了。

360從一開始就做了員工持股計(jì)劃，最初員工持股比例達(dá)到40%，最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。我覺得，用股權(quán)期權(quán)制度可以把團(tuán)隊(duì)的利益和公司的利益捆綁在一起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。

第三，解決新老交替的問題，留一部分利益給未來(lái)。

企業(yè)在成長(zhǎng)過程中，走彎路、遭遇挫折，那是肯定的。這個(gè)時(shí)候，會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)椴徽J(rèn)同未來(lái)發(fā)展方向，或者因?yàn)橛懈蟮默F(xiàn)實(shí)利益誘惑而離開。同樣，不同的階段需要不同的人才，需不同的專業(yè)技能，只有新人不斷進(jìn)來(lái)，企業(yè)才有未來(lái)。

我從來(lái)沒有見到過一個(gè)團(tuán)隊(duì)一成不變地走向成功。新老交替，最好的解決方式，還是通過激勵(lì)制度。360每年都會(huì)維持總股本5%的比例，為有突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放期權(quán)。

設(shè)計(jì)就有利于吸收人才，把新人的利益與企業(yè)的未來(lái)緊緊捆綁在一起，做事才有積極性。這種積極性產(chǎn)生出來(lái)的價(jià)值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被稀釋掉的價(jià)值，這就是我說的“留一部分利益給未來(lái)”。

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二、你覺得哪個(gè)球員的個(gè)人標(biāo)志最好看，為什么？

大家好，這里是籃球kings。

NBA里面好看的logo不在少數(shù)，就主要講一下其中兩個(gè)，其他的自己看。當(dāng)然了，眼光也因人而異，哪個(gè)好看，自己感受。

我只是發(fā)表一下自己的看法。若有想法都，歡迎下方評(píng)論。

首先，講到最好看的，必然是邁克爾-喬丹的logo

整體算是一個(gè)金字塔造型，而且非常舒展而又簡(jiǎn)潔，造型均勻，不失動(dòng)感?？雌饋?lái)確實(shí)說有一種高大上的感覺。

其次就是風(fēng)城玫瑰 德里克-羅斯

整體為一朵玫瑰形狀（玫瑰本就象征高貴）中間空白為D，名字的第一個(gè)字母，中間的1代表他以前的號(hào)碼和他媽媽，玫瑰花的花瓣的螺旋又像是龍卷風(fēng)，意為風(fēng)城，而且三個(gè)花瓣又分別代表著他三個(gè)兄弟。設(shè)計(jì)用心良苦，并且整體看起來(lái)的確有一種高端的感覺。

再之后

卡梅隆-安東尼

雷-阿倫

特雷西·麥克格雷迪（麥迪）

蒂姆·哈達(dá)威二世（便士，哈達(dá)威）

德懷特-霍華德

沙奎爾-奧尼爾

保羅-喬治

勒布朗-詹姆斯

斯蒂芬-庫(kù)里

凱里-歐文

每個(gè)設(shè)計(jì)都是滿滿的細(xì)節(jié)，不得不讓人欽佩。具體說好看的，每個(gè)人喜歡的風(fēng)格不同，自然觀點(diǎn)也就不同。這些logo跟球星的風(fēng)格也是相互吻合的，就比如勒布朗詹姆斯的霸氣，斯蒂芬?guī)炖锏暮?jiǎn)潔，每個(gè)人喜歡的風(fēng)格不同。

有想補(bǔ)充的，歡迎下方留言。

也歡迎來(lái)公眾號(hào)：籃球kings，找我。

NBA很多球星都有自己的個(gè)人logo，但是能讓人記住的卻寥寥無(wú)幾，而眾多l(xiāng)ogo標(biāo)志中，特雷西麥克格雷迪的logo絕對(duì)能讓人感到眼前一亮！那麥迪的logo到底有哪些出眾之處呢，請(qǐng)看以下分解！

1.姓名，眾所周知，麥迪的英文縮寫是T-Mac，而麥迪的logo便是取姓名的首字母T-M組合。

2.球衣號(hào)碼，麥迪的球衣號(hào)碼是一號(hào)，組合在T-M的底部，作為T的延長(zhǎng)線，如同畫龍點(diǎn)睛之筆。

3.組合完畢有沒有覺得有點(diǎn)眼熟？沒錯(cuò)！組合完成的形狀就是籃球上的紋路！

4.除以上三點(diǎn)，還有一個(gè)隱藏的彩蛋，需要將logo橫過來(lái)看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一雙籃球鞋的形狀！

一個(gè)小小的logo里面竟然有這么多的驚喜，這就是麥迪的logo突穎而出的原因！[呲牙][玫瑰][玫瑰][玫瑰]

目前，全世界的 體育 圈都處在一個(gè)“寒冬期”中，幾乎所有的主流職業(yè)聯(lián)賽都在停擺期間，其中更有不少聯(lián)賽直接宣布取消本賽季，靜候下個(gè)賽季的到來(lái)。

在這種情況下，CBA聯(lián)賽還是“不死心”，一直認(rèn)真計(jì)劃著重啟本賽季。雖然重啟時(shí)間從4月2日拖到15日，再拖到五月份，不過CBA公司始終沒有放棄過希望，還是通知各支球隊(duì)積極備戰(zhàn)，時(shí)刻準(zhǔn)備著比賽重新開始。

在這種情況下，一些球員就想起來(lái)曾被寄予厚望的小前鋒丁彥雨航。在打了封閉針后為山東隊(duì)出戰(zhàn)季后賽，丁彥雨航的膝蓋傷勢(shì)就一直沒有明顯的好轉(zhuǎn)。過去的兩年時(shí)間里，丁彥雨航無(wú)論是遠(yuǎn)赴美國(guó)治療舊傷還是挑戰(zhàn)NBA，出戰(zhàn)的正式比賽都寥寥無(wú)幾，更多是在進(jìn)行反復(fù)的傷情檢查和康復(fù)工作。

去年年底，丁彥雨航終于從美國(guó)回到國(guó)內(nèi)，但是沒有跟任何一支CBA球隊(duì)談妥合同，這其中也包括了他的老東家山東隊(duì)。在其好朋友以及經(jīng)紀(jì)人公司老板睢冉的安排下，丁彥雨航不時(shí)放出一些消息來(lái)挽回?zé)岫?，還曾通過在新疆男籃的訓(xùn)練基地進(jìn)行訓(xùn)練來(lái)博眼球，但實(shí)際上丁彥雨航跟新疆男籃并沒有達(dá)成什么協(xié)議，只是保持熱度的炒作手段而已。

據(jù)了解，目前丁彥雨航的情況還是不夠樂觀，他盡管已經(jīng)能做60公斤的深蹲，但是做完之后還是會(huì)感到膝蓋疼，這對(duì)于一個(gè)有心打高水平籃球的運(yùn)動(dòng)員來(lái)說肯定不是一個(gè)好消息。

在此前的驚艷表現(xiàn)之后，丁彥雨航被視為中國(guó)籃球的未來(lái)希望。但從現(xiàn)在的情況看來(lái)，丁彥雨航恢復(fù)到巔峰期狀態(tài)不太可能，中國(guó)男籃還是得靠易建聯(lián)。

第一個(gè)：飛人喬丹的標(biāo)志

飛人喬丹的標(biāo)志很有設(shè)計(jì)感，是耐克的設(shè)計(jì)師以喬丹的飛人暴扣作靈感，給喬丹設(shè)計(jì)的一款logo，此后，喬丹也和耐克簽約了一份終身的合同，Air Jordan的飛人喬丹也成了近年來(lái)風(fēng)靡全球的服裝的系列，成了全球銷量最好的簽名鞋。

看了飛人喬丹的這個(gè)動(dòng)作，您有沒有感受到喬丹的標(biāo)志的設(shè)計(jì)的巧妙性。

運(yùn)用了AJ的標(biāo)志的AJ5代。

相信眾所周知，麥迪和阿迪達(dá)斯也簽下了一份終身的合同，這可是頂尖的阿迪達(dá)斯的頭牌人物，阿迪達(dá)斯當(dāng)然不會(huì)虧待這個(gè)自家的當(dāng)家球星。這個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)得很有新意。首先，麥迪的名字的首字母是字母T和字母M，這個(gè)標(biāo)志把兩者很好地融入其中，類似于籃球

三、如何設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔而又獨(dú)特的logo?

隨著廣告設(shè)計(jì)行業(yè)的不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)，LOGO設(shè)計(jì)樣式豐富多樣。要想在市場(chǎng)推廣中被人們所記住，LOGO設(shè)計(jì)公司就要用追求新穎獨(dú)特的屬性來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這樣才能抓住消費(fèi)者的眼球，被大眾所記住。一般的LOGO設(shè)計(jì)分為三種，以文字，圖形以及兩者復(fù)合型的來(lái)設(shè)計(jì)。用語(yǔ)言表達(dá)起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際設(shè)計(jì)起來(lái)還是需要靠專業(yè)的設(shè)計(jì)師才能設(shè)計(jì)出具有標(biāo)志性的LOGO設(shè)計(jì)。

LOGO設(shè)計(jì)講究的是簡(jiǎn)潔新穎，內(nèi)涵豐富。易理解讀懂。獨(dú)特的logo制作不是文字簡(jiǎn)單的變形及轉(zhuǎn)換，也不是圖形簡(jiǎn)單的拼接， 更不是你覺得好的都放在參雜在里頭，而是通過設(shè)計(jì)員精心選擇的基礎(chǔ)元素，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)而制作出來(lái)的。我們?cè)谶x擇元素時(shí)應(yīng)該要與企業(yè)的主題緊密聯(lián)系，能夠具有代表性和重要意義的，引起大家情感共鳴的。這樣制作出來(lái)的LOGO設(shè)計(jì)就完美。

LOGO設(shè)計(jì)公司大不同憑借多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，獨(dú)特的LOGO并不代表是復(fù)雜的，而是獨(dú)具匠心的。選取的元素與設(shè)計(jì)制作是用心地，制作出來(lái)的logo簡(jiǎn)潔清晰同時(shí)帶有豐富的文化內(nèi)涵。所以，logo制作不追求有多復(fù)雜，追求的是它本身的獨(dú)特設(shè)計(jì)與內(nèi)在含義，這樣才可以彰顯個(gè)性。

關(guān)于如何設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔而又獨(dú)特的logo，環(huán)球青藤小編今天就和您暫時(shí)分享到這里了。如果您對(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、頁(yè)面排版、圖海報(bào)設(shè)計(jì)中,幾何元素運(yùn)用技巧有哪些像處理方面比較感興趣，希望分享的這篇文章可以給您的學(xué)習(xí)或工作提供幫助。如若您還想了解更多關(guān)于平面設(shè)計(jì)的素材及技巧等內(nèi)容，可以點(diǎn)擊本站的其他文章進(jìn)行學(xué)習(xí)。

四、如何設(shè)計(jì)logo圖標(biāo)

設(shè)計(jì)logo圖標(biāo)方法如下：

1、了解logo設(shè)計(jì)類型

如果是首次設(shè)計(jì)logo，可以通過收集一些各種類型的logo設(shè)計(jì)樣式，通過這些樣式的收集，也能夠給予自己一些設(shè)計(jì)靈感。

2、了解logo的定位

不同的企業(yè)或者個(gè)人，在設(shè)計(jì)logo的時(shí)候，都會(huì)有不同的含義，因此，通過了解logo的定位之后，再做好相關(guān)的設(shè)計(jì)這樣才能更加符合要求。logo設(shè)計(jì)要突出主題。

3、設(shè)計(jì)logo草圖

如果剛開始沒有l(wèi)ogo設(shè)計(jì)靈感的時(shí)候，可以將自己的一點(diǎn)點(diǎn)想法在草紙上畫出來(lái)，這樣也能夠給自己很多的設(shè)計(jì)靈感，再將畫好的手繪稿進(jìn)行電子稿的制作，把圖形部分和文字部分相結(jié)合。

4、Logo色調(diào)定位

在設(shè)計(jì)草圖的時(shí)候，也可以順便想一下，logo的整體色調(diào)，既要符合品牌定位，也能夠讓大眾清晰可見。恰當(dāng)運(yùn)用色彩的記憶感和感情規(guī)律，如：黃顏色代表富麗、明快，橙紅給人溫暖、熱烈感。用ps等軟件對(duì)圖標(biāo)進(jìn)行效果處理。

5、Logo尺寸設(shè)計(jì)

Logo在設(shè)計(jì)的時(shí)候，還要注意尺寸的考究，品牌的logo在不影響整體設(shè)計(jì)和美觀的情況下，這樣的logo才能夠更加適合品牌長(zhǎng)期的延用。在電子稿的制作當(dāng)中，要精確衡量每個(gè)角度的尺寸。

6、logo保持簡(jiǎn)潔的原則

簡(jiǎn)潔的logo元素，才是能夠吸引大眾的前提，這樣的logo才會(huì)更加有辨識(shí)度，也更加能夠利于品牌的宣傳。附加說明處理：在logo底部加上需要強(qiáng)調(diào)的信息。

以上就是關(guān)于好看簡(jiǎn)潔的logo相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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