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谷歌的盈利模式分析（谷歌的盈利模式分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-22 01:14:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 76

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于谷歌的盈利模式分析的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、谷歌的商業(yè)模式與百度的商業(yè)模式有何不同
2、谷歌的業(yè)務(wù)是什么
3、既然安卓免費(fèi)，那 Google 是靠什么賺錢(qián)的
4、曾鳴《智能商業(yè)》——迄今為止，讀過(guò)最好的剖析“互聯(lián)網(wǎng)”的書(shū)

谷歌的盈利模式分析（谷歌的盈利模式分析）

一、谷歌的商業(yè)模式與百度的商業(yè)模式有何不同

現(xiàn)階段而言我們看到的

百度

主張盈利為主次之為輔（作為商業(yè)公司的典范）

處于商業(yè)擴(kuò)征的前期階段重利潤(rùn)盈利

谷歌

主打技術(shù)沉淀從而提升直接的商業(yè)價(jià)值，

管理的升華期更多在求于一種質(zhì)的飛躍

不同點(diǎn)；

百度還是在一個(gè)處于極速擴(kuò)張的管理理念，相比谷歌以穩(wěn)定升值為主（其原因谷歌市值本就更高，它已經(jīng)達(dá)不到一個(gè)快速增長(zhǎng)的階段，相比之下這樣的理念相對(duì)與谷歌比較無(wú)用）

保守，百度對(duì)于一些未來(lái)的技術(shù)比較保守。比如谷歌在科研方面投入一向令人咋舌同時(shí)也有著不錯(cuò)的回報(bào)，但最初誰(shuí)也無(wú)法保證你谷歌在科研的投入收入正正比（商業(yè)上）。對(duì)于這樣未知谷歌還是選擇了挑戰(zhàn)

總結(jié)而論，百度-發(fā)展，保守。谷歌-沉淀，挑戰(zhàn)。

二、谷歌的業(yè)務(wù)是什么

廣告盈利是Google的主要盈利模式，這種模式支撐了Google龐大的搜索工程。

根據(jù)谷歌知音的統(tǒng)計(jì)，在谷歌的所有產(chǎn)品中，共有47個(gè)產(chǎn)品還沒(méi)有為谷歌及其股東帶來(lái)任何收益。

以下就是根據(jù)谷歌知音統(tǒng)計(jì)整理出的47個(gè)尚未產(chǎn)生收益的谷歌產(chǎn)品：

GoogleAdSense（廣告聯(lián)盟）

Google Blog Search（博客搜索）

Google News（谷歌資訊）

Google Notebook（網(wǎng)絡(luò)記事本）

iGoogle（個(gè)性化主頁(yè)）

Picasa（圖片管理軟件）

Google Talk（即時(shí)通信工具）

GoogleDirectory（網(wǎng)頁(yè)目錄）

Google Catalogs（郵購(gòu)搜索服務(wù)）

Google Analytics（網(wǎng)站分析工具）這是一款衡量網(wǎng)站與網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效能流量分析服務(wù)，在Google沒(méi)推出這項(xiàng)服務(wù)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上是這項(xiàng)服務(wù)是收費(fèi)的，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的99Click就靠這個(gè)掙錢(qián)。Google大手筆收購(gòu)Urchin Software更名為Google Analytics，又用了8個(gè)月的時(shí)間推出這個(gè)擁有17種語(yǔ)言界面的服務(wù)，巨額投資必不可少。盈利空間廣大，又是如此高額的投入，免費(fèi)提供給向所有人。此舉一下讓很多公司倒閉。

Orkut（社交網(wǎng)站）

Google Base（可以存儲(chǔ)文字，圖片和網(wǎng)頁(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)）

Google Scholar（學(xué)術(shù)搜索）

Google Shared Stuff（網(wǎng)頁(yè)分享工具）

Google Desktop（桌面搜索）

Google Patents（專(zhuān)利搜索）

GoogleTranslate（谷歌翻譯服務(wù)）

Google Video（視頻分享網(wǎng)站）

Google Chrome（網(wǎng)絡(luò)瀏覽器）

Google Toolbar（瀏覽器工具條）

Google Webmaster Tools（網(wǎng)站管理員工具）

Google Moderator（互動(dòng)提問(wèn)工具）

Google Trends（谷歌趨勢(shì)）

Google Insights for Search（谷歌趨勢(shì)的延伸服務(wù)，對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行深入分析）

Google Ride Finder（交通查詢(xún)服務(wù)）

Google Reader（RSS閱讀器）已關(guān)閉

Google Homepage（個(gè)性化主頁(yè)）

Google Sites（側(cè)重于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的網(wǎng)站編輯工具）

Google Photos Screensaver（屏幕保護(hù)程序制作軟件）

Google 3D Warehouse（谷歌3D模型庫(kù)）

Google Friend Connect（社會(huì)化工具）

Jaiku（微型博客網(wǎng)站）

Android（開(kāi)源手機(jī)操作系統(tǒng)）

Google Subscribed Links（網(wǎng)站關(guān)鍵詞和描述信息提交工具）

Google Mashup Editor（混搭編輯器）

Google Web Toolkit（開(kāi)源Java軟件開(kāi)發(fā)框架）

Google Mars

Google Moon

Google Sky

Google Transit

Google Alerts

Google Life China

Google Site Navigation China

Tianya Come Here China

Gapminder website

Google mobile converter

GoogleAJAXAPI

Google SMS Channels India

三、既然安卓免費(fèi)，那 Google 是靠什么賺錢(qián)的

安卓系統(tǒng)是現(xiàn)在全球使用人數(shù)最多的移動(dòng)操作系統(tǒng)，也是知名度最高的手機(jī)系統(tǒng)，很多朋友都很喜歡安卓的自由與開(kāi)放性，今天小編就來(lái)科普一下，免費(fèi)的安卓，到底拿什么賺錢(qián)。

時(shí)間回到2008年，對(duì)于當(dāng)年的Google來(lái)說(shuō)，PC電腦市場(chǎng)全球市場(chǎng)的搜索引擎份額已經(jīng)增長(zhǎng)乏力，但是由于pc價(jià)格的問(wèn)題，大量第三世界的國(guó)家有搜索需求的人群的搜索需求的不到滿(mǎn)足。解決這一部分人群搜索需求的關(guān)鍵便是，一個(gè)價(jià)格低廉的而且還算能用的互聯(lián)網(wǎng)接入終端。

為此，對(duì)于Google來(lái)說(shuō)需要一個(gè)能夠加速全球互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的手機(jī)操作系統(tǒng)。免費(fèi)不過(guò)是希望更多的廠(chǎng)商和用戶(hù)能夠用到它。所以能夠接入上網(wǎng)的人多了》搜索的人多了》Google用的人多了》Google更賺錢(qián)了。有了用戶(hù)何患無(wú)錢(qián)？這就是互聯(lián)網(wǎng)思維，只要用戶(hù)基數(shù)過(guò)大，哪怕千分之一付費(fèi)那也能賺的盆滿(mǎn)缽肥。

Google play 商店（類(lèi)似蘋(píng)果的App store，官方下載游戲與軟件的商城），開(kāi)發(fā)者要將應(yīng)用收入的三成交給Google，在國(guó)內(nèi)無(wú)法使用谷歌商店，所以也許大家不知道，事實(shí)上這幾年來(lái)谷歌商店增速迅速，雖然iPhone是市場(chǎng)上最流行的手機(jī)，但安卓系統(tǒng)以數(shù)量取勝。

簡(jiǎn)而言之就是占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，否則如果任憑蘋(píng)果主宰手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將沒(méi)有谷歌的容身之處。這從蘋(píng)果一意孤行要把原先iOS內(nèi)置的各種谷歌服務(wù)換成自家產(chǎn)品也可得到印證，這對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)。用戶(hù)多了，賺錢(qián)就容易多了，安卓?jī)?nèi)置搜索是google搜索，也就是有谷歌搜索的廣告系統(tǒng)，只不過(guò)在國(guó)內(nèi)谷歌沒(méi)有采取這種盈利模式。

四、曾鳴《智能商業(yè)》——迄今為止，讀過(guò)最好的剖析“互聯(lián)網(wǎng)”的書(shū)

讀過(guò)不少寫(xiě)“互聯(lián)網(wǎng)”的書(shū)，書(shū)柜上現(xiàn)在還陳列著幾本，乏善可陳，索然無(wú)味。

直到去年接觸到了“曾鳴智能商業(yè)二十講”。

最初是在得到APP上，后來(lái)這個(gè)課程不知為何下架了，現(xiàn)在在喜馬拉雅的“湖畔大學(xué)”，可以免費(fèi)聽(tīng)。

曾鳴教授，阿里巴巴集團(tuán)的“總參謀長(zhǎng)”，馬云的合伙人，在當(dāng)今中國(guó)商界，絕對(duì)是風(fēng)云人物。

他在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)的標(biāo)簽，獲贊最多的前三位，第一是“德高望重”，第二是“阿里巴巴戰(zhàn)略家”，第三是“本質(zhì)思考”。在公司內(nèi)部的標(biāo)簽，更能說(shuō)明問(wèn)題。

曾鳴教授2003年擔(dān)任阿里巴巴的戰(zhàn)略顧問(wèn)，2006年全職加入阿里巴巴，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略。一個(gè)有著學(xué)術(shù)背景的人，在一家野蠻生長(zhǎng)的企業(yè)，似乎是這個(gè)時(shí)代詮釋“互聯(lián)網(wǎng)”和“商業(yè)”的最佳人選。

這本《智能商業(yè)》是去年（2018年）11月出版的，出版之后我第一時(shí)間看了目錄，發(fā)現(xiàn)和他的“曾鳴智能商業(yè)二十講”內(nèi)容幾乎是重疊的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)有一些別的書(shū)正在讀，也就沒(méi)有第一時(shí)間拜讀。

前不久一個(gè)周末，當(dāng)我在書(shū)店隨意翻揀的時(shí)候，偶然看到了這本書(shū)，當(dāng)然已經(jīng)不是在暢銷(xiāo)書(shū)展臺(tái)上了。于是沒(méi)有猶豫地拿起它，伴著一杯咖啡，在書(shū)桌旁度過(guò)了一個(gè)下午。

雖然絕大部分內(nèi)容，在“二十講”中都有涉及，但我仍然禁不住內(nèi)心贊嘆。我認(rèn)為，《智能商業(yè)》是我迄今為止，讀過(guò)最好的剖析“互聯(lián)網(wǎng)”的書(shū)。

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)”和“人工智能”的書(shū)，前者推薦曾鳴教授的這本《智能商業(yè)》，后者推薦吳軍博士的《智能時(shí)代》。

關(guān)于吳軍博士的《智能時(shí)代》，在之前已經(jīng)用了兩篇文章的篇幅，做了詳細(xì)介紹。

那關(guān)于《智能商業(yè)》，自然也該整理一下。內(nèi)涵太豐富，無(wú)力寫(xiě)全書(shū)的筆記，僅寫(xiě)一小部分，算是導(dǎo)讀吧。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？

在之前，如果我面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，給出的答案一定是——互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是聯(lián)結(jié)一切。

作者用一個(gè)拆字游戲來(lái)詮釋互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的三個(gè)方面——聯(lián)、互、網(wǎng)。

聯(lián)指聯(lián)結(jié)，聯(lián)結(jié)的背后是完成在線(xiàn)化。

互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞英文實(shí)際上對(duì)應(yīng)了兩個(gè)不同的詞，一個(gè)是Internet，一個(gè)是Web。

Internet指的是把所有的機(jī)器連在一起的那些基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)歷過(guò)三次大的浪潮，即我們所熟悉的：PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

Web指互動(dòng)方式，也經(jīng)歷了三個(gè)階段。Web1.0門(mén)戶(hù)廣播；Web2.0搜索和互動(dòng)：以關(guān)注為典型代表的創(chuàng)新型互動(dòng)；Web3.0社交SNS網(wǎng)絡(luò)。

實(shí)現(xiàn)智能商業(yè)的第一步，就是實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)化，讓產(chǎn)品和服務(wù)等核心流程在線(xiàn)化。

在線(xiàn)化之后，真正的考驗(yàn)是能否通過(guò)各種方式，完成與客戶(hù)的互動(dòng)。只有完成了連接和互動(dòng)這兩步，結(jié)網(wǎng)才有實(shí)現(xiàn)的可能性，企業(yè)才能用網(wǎng)絡(luò)的方式完成協(xié)同、分工和合作。

當(dāng)今市值全球排名前十的企業(yè)巨頭，其中有五家?guī)缀跏恰凹兓ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)”。美國(guó)的Google、Amazon、Facebook，中國(guó)的阿里巴巴、騰訊。

這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭，究竟做對(duì)了什么，使得他們?cè)诓坏?0年的時(shí)間內(nèi)，成為世界上最有價(jià)值的企業(yè)？

作者首先總結(jié)出三個(gè)重要方向上的創(chuàng)新。而這些企業(yè)在這三個(gè)方向上，最少把握住了兩個(gè)。

第一，在線(xiàn)化。

微軟能夠在搜索這個(gè)領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，是因?yàn)樗紦?jù)了瀏覽器這一入口，那么，蘋(píng)果公司之所以能夠成為如今的龐然大物，則是因?yàn)樗_(kāi)創(chuàng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

第二，智能化。

數(shù)據(jù)和算法，構(gòu)成了智能的基本要素。“搜索”是第一款大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用的智能服務(wù)。而谷歌的成功，最重要的是推動(dòng)了整個(gè)商業(yè)的智能化進(jìn)程。

Amazon把零售和物流全流程在線(xiàn)化，使得零售效率得到了巨大提升，同時(shí)，Amazon也可以說(shuō)是“推薦”這一領(lǐng)域的開(kāi)山鼻祖。

第三，網(wǎng)絡(luò)化。

很多人都認(rèn)為谷歌是一家搜索公司，其實(shí)從商業(yè)的角度看，谷歌是一家廣告公司。谷歌在商業(yè)模式上的重大創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是它所推出的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的廣告方式；二是谷歌的廣告系統(tǒng)最賺錢(qián)的一部分，叫AdWords。Adwords是一個(gè)由千萬(wàn)級(jí)的小廣告主，和千萬(wàn)級(jí)的網(wǎng)站所組成的高效生態(tài)。

阿里巴巴，特別是淘寶，則是將網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和智能化這兩個(gè)方面做成了一個(gè)緊密結(jié)合又互相促進(jìn)的生態(tài)。

最近中國(guó)發(fā)展比較快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也都是在這三個(gè)軸上有新的突破，才有可能在一個(gè)領(lǐng)域里面奠定自己的領(lǐng)先地位。

比如中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第二梯隊(duì)的引領(lǐng)者TMD：頭條、美團(tuán)、滴滴。

作者把這一批具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)稱(chēng)為“智能商業(yè)”。

通過(guò)上述觀察和分析，當(dāng)然也綜合了曾鳴教授多年的商業(yè)智慧，作者認(rèn)為，是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能的力量，推動(dòng)了這幾家企業(yè)的高速發(fā)展。

作者認(rèn)為，當(dāng)今和未來(lái)的智能商業(yè)，有其商業(yè)DNA，而這DNA雙螺旋的組成部分，就是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能。

網(wǎng)絡(luò)協(xié)同會(huì)推動(dòng)數(shù)據(jù)智能的發(fā)展，數(shù)據(jù)智能反過(guò)來(lái)也會(huì)驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的擴(kuò)張。

這是本書(shū)最重要的中心思想，也是曾鳴教授關(guān)于“智能商業(yè)”最重要的觀察與總結(jié)。

一、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

所謂網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，指的是通過(guò)大規(guī)模、多角色的實(shí)時(shí)互動(dòng)來(lái)解決特定問(wèn)題。

在商業(yè)世界里，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同正在取代工業(yè)時(shí)代相對(duì)封閉的體系（例如傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系），成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本合作范式。

比如阿里巴巴的淘寶，淘寶本身的組成和演化，是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同最典型、最完善的證明。

作者用“點(diǎn)-線(xiàn)-面-體”來(lái)形容網(wǎng)絡(luò)協(xié)同生態(tài)體系中的各個(gè)不同的物種，同時(shí)也用于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同中的戰(zhàn)略定位。

現(xiàn)在，淘寶上的任何一次交易，或多或少都要通過(guò)這些服務(wù)“點(diǎn)”：廣告（阿里媽媽?zhuān)?，搜索引擎，?dǎo)購(gòu)人員或公司，商品頁(yè)面展示（店鋪裝修公司），客服（阿里旺旺），快遞員……難以計(jì)數(shù)的“點(diǎn)”隱現(xiàn)在交易線(xiàn)上，在這些功能各異的點(diǎn)的協(xié)力合作下，交易線(xiàn)才能完整地在互聯(lián)網(wǎng)上形成。

連“點(diǎn)”成“線(xiàn)”，互動(dòng)結(jié)網(wǎng)，協(xié)同演化。

“點(diǎn)”與“點(diǎn)”的互動(dòng)，依賴(lài)越來(lái)越強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，會(huì)發(fā)生越來(lái)越多的化學(xué)反應(yīng)。

按需是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的目標(biāo)，共享是網(wǎng)狀協(xié)同的價(jià)值觀，而社群是網(wǎng)狀協(xié)同的有機(jī)組成模塊。

二、數(shù)據(jù)智能

數(shù)據(jù)智能的本質(zhì)，是機(jī)器取代人直接做決策。這和傳統(tǒng)的BI（商業(yè)智能）部門(mén)完全不同。BI部門(mén)，只是分析數(shù)據(jù)，提供決策支持，最終的決策者還要回歸管理者身上，而數(shù)據(jù)智能強(qiáng)調(diào)的是決策直接由機(jī)器決定。

數(shù)據(jù)智能怎樣才能融入到具體的商業(yè)里面去呢？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)要做三件事情：數(shù)據(jù)化、算法化和產(chǎn)品化。

數(shù)據(jù)化本質(zhì)上是將一種現(xiàn)象轉(zhuǎn)變?yōu)榭闪炕问降倪^(guò)程。

算法是“機(jī)器學(xué)習(xí)”的核心。算法化是智能商業(yè)的“引擎”，而不僅僅是“工具”。

產(chǎn)品，是數(shù)據(jù)智能和商業(yè)場(chǎng)景的最終載體。

首先，產(chǎn)品設(shè)計(jì)直接影響用戶(hù)體驗(yàn)，其次，連接“端”和“云”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的雙向傳遞。

產(chǎn)品化是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)反饋閉環(huán)，而反饋閉環(huán)是任何學(xué)習(xí)的一個(gè)前提條件。

今天，大家心目中實(shí)力強(qiáng)勁、強(qiáng)大無(wú)比的公司，也僅僅是在在線(xiàn)廣告、在線(xiàn)零售和在線(xiàn)社交三個(gè)方面取得了足夠大的進(jìn)步。絕大部分的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都還是一個(gè)個(gè)基本空白的競(jìng)技場(chǎng)。

在未來(lái)10年里，智能商業(yè)的發(fā)展依然要靠三條主線(xiàn)的突破。

第一，在線(xiàn)化。

IoT（物聯(lián)網(wǎng)）毫無(wú)疑問(wèn)是下一輪在線(xiàn)化的巨大機(jī)會(huì)。

IoT的本質(zhì)是一種新的人機(jī)交互方式。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人是被鍵盤(pán)鎖定的；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人是被手機(jī)鎖定的；到IoT時(shí)代，人的五官得到極大延伸。

第二，智能化。

算法會(huì)像云計(jì)算一樣成為一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施。谷歌、阿里云這樣的公司會(huì)提供開(kāi)源的算法服務(wù)，而大部分應(yīng)用只需要自己設(shè)定參數(shù)，然后調(diào)用相應(yīng)的算法服務(wù)就好了。

第三，協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。

我們能看到未來(lái)有兩個(gè)比較重要的趨勢(shì)。

第一個(gè)趨勢(shì)是現(xiàn)有的智能生態(tài)會(huì)持續(xù)“爆炸”，多元物種會(huì)蓬勃發(fā)展。

第二個(gè)趨勢(shì)是顛覆式的技術(shù)形成新的黑洞。區(qū)塊鏈?zhǔn)悄壳耙呀?jīng)看得到的一個(gè)顛覆式技術(shù)。接下來(lái)，AR也會(huì)有很大的可能性，技術(shù)進(jìn)步的速度絲毫沒(méi)有放慢。

未來(lái)，智能商業(yè)的成功，最關(guān)鍵的一步往往是一個(gè)極富想象力的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。

以上，只是曾鳴教授《智能商業(yè)》這本書(shū)，六大部分中，第一部分的部分觀點(diǎn)，但足以看到其在商業(yè)上的真知灼見(jiàn)。