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沒經(jīng)驗(yàn)怎樣做4s店服務(wù)顧問(沒經(jīng)驗(yàn)怎樣做4s店服務(wù)顧問呢)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于沒經(jīng)驗(yàn)怎樣做4s店服務(wù)顧問的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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一、怎樣才能在4S店把服務(wù)顧問這個(gè)職位干好呢?
第一步:預(yù)約。 此步驟最重要的是:要讓預(yù)約客戶享受到預(yù)約的待遇,要與直接入廠維修客戶嚴(yán)格區(qū)分開。這是決定此客戶下次是否再次預(yù)約的關(guān)鍵因素。公司開業(yè)先期,此步驟比較難做。主要是因?yàn)殚_始業(yè)務(wù)量較小,預(yù)約和直接入廠維修的客戶從維修的時(shí)間來看區(qū)別不大。然而,雷克薩斯的客戶對于時(shí)間一定是相當(dāng)看重的!安排客戶預(yù)約的方法有幾個(gè):1.讓客戶知道預(yù)約服務(wù)的各種好處。2.在客戶接待區(qū)和客戶休息室放置告示牌,提醒客戶預(yù)約。3.在對客戶回訪跟蹤時(shí),宣傳預(yù)約業(yè)務(wù),讓更多的客戶了解預(yù)約的好處。4.由SA經(jīng)常向未經(jīng)預(yù)約直接入廠的客戶宣傳預(yù)約的好處,增加預(yù)約維修量。 第二步:接待。 客戶將車輛停好后,由引導(dǎo)人員將其帶入維修接待區(qū)域并根據(jù)公司要求介紹給某個(gè)SA。此步驟其實(shí)就是一個(gè)SA與客戶溝通的過程,也就是一個(gè)問診的過程。此過程SA應(yīng)注意幾個(gè)問題: 1.問診時(shí)間最少7分鐘,這樣的好處是:a可以更多地準(zhǔn)確地了解客戶的需求。b可以為公司挖掘潛在的利潤。c可以更多的了解客戶性格,有利于后續(xù)的工作。D可以和客戶墊定一定的感情基礎(chǔ),有利于后續(xù)的工作。 2.技術(shù)方面的問題如果SA自己解決不了,必須向車間的技術(shù)支持求助,不可擅自作主。 3.查驗(yàn)車輛要認(rèn)真仔細(xì),但是不可讓客戶感覺我們防他就像防賊一樣。例如:查驗(yàn)車輛外觀,可以說:“x先生,您看這里有塊刮蹭,什么時(shí)候您有時(shí)間,咱走個(gè)保險(xiǎn),我?guī)湍阉蘖恕薄;蛘摺澳催@塊傷,您要是從這里上的保險(xiǎn),都不用您費(fèi)什么事,我們直接就幫您把他修了,手續(xù)特別簡單”。這樣說既可以解決客戶對于SA查驗(yàn)車輛外觀的抵觸情緒;又可以間接的幫助公司創(chuàng)造利潤。 4.查驗(yàn)車輛的同時(shí),要當(dāng)著客戶的面鋪三件套。即使客戶客氣說不用了等話語,也要堅(jiān)持這樣做。 5.明確向客戶建議,取走車內(nèi)的貴重物品,并為客戶提供裝物品的袋子。如果,有些物品,如導(dǎo)航儀;mp3等物品,客戶不愿拿走,SA可以將物品收到前臺(tái)的儲(chǔ)物柜中,并記錄于查車單上。如果是大件物品,可以記錄于查車單上,并向調(diào)度室說明此情況。 第三步:打印工單。 工單是一個(gè)合同,要注意在客戶簽字之前,必須向客戶說明幾個(gè)問題。1.工單中所做哪些服務(wù)項(xiàng)目。2.工單中的服務(wù)項(xiàng)目工料合計(jì)約需要多少費(fèi)用(估算值與實(shí)際值上下不能超過10%)3.工單中的服務(wù)項(xiàng)目所需的大概時(shí)間。對于雷克薩斯的客戶,時(shí)間看的可能比錢還重要。4.是否要保留更換下來的配件,放后備箱還是什么地方。5.是否洗車。這就是“五項(xiàng)確認(rèn)”。另外還要注意:1.所維修的項(xiàng)目如果不是常見的維修項(xiàng)目,先要向配件咨詢是否有貨,多長時(shí)間到貨。2.將客戶車輛的車鑰匙拴上鑰匙卡,記明車牌號(hào);工單號(hào);SA名字;車型;車輛顏色;車輛停放位置。3.如果客戶有鑰匙鏈,還要在工單明顯處注明。 第四步:實(shí)時(shí)監(jiān)控。 此步驟就是監(jiān)督工作的進(jìn)程,主要體現(xiàn)在兩方面:1.完工時(shí)間。對于完工時(shí)間,在部門間的協(xié)作規(guī)定中,應(yīng)該有這樣的規(guī)定:維修技師根據(jù)工單的完工時(shí)間推算,如果不能按時(shí)完工應(yīng)及時(shí)提醒SA。當(dāng)天取車的至少提前半小時(shí),隔天取車的最好提前一天說明。做為服務(wù)顧問也應(yīng)該根據(jù)工單表明的完工時(shí)間,及時(shí)向車間控制室詢問工作進(jìn)度。如不能按時(shí)交車,必須主動(dòng)提前向客戶說明原委并道歉。2.估價(jià)單。對于在車間檢查出來的各種問題,服務(wù)顧問必須先自己搞清楚幾個(gè)問題:A.隱形故障發(fā)生的原因,即為什么這個(gè)配件會(huì)有問題,以及此故障現(xiàn)在的實(shí)際損害程度。B.此隱性故障在現(xiàn)在或者將來可能會(huì)對客戶本人或者客戶車輛有什么樣的損害。C.維修此故障需要花費(fèi)客戶多長時(shí)間及費(fèi)用。D.如果估價(jià)單有很多隱性的故障,就需要SA本人來替客戶甄別哪些故障是現(xiàn)在必須修理的;哪些是暫時(shí)不用修理的等等。最好把各個(gè)故障到底是怎么回事,以及損害的程度一一向客戶說清楚,由客戶定奪。 第五步:終檢。 即車輛維修完成后,由SA對照查車單檢查車輛。包括,工單的服務(wù)項(xiàng)目是否都作了;車輛的公里數(shù);車輛外觀等等。 第六步:交車說明。 這是比較重要的一個(gè)步驟。我們應(yīng)該有一個(gè)交車說明單,此單上半部分應(yīng)說明此次所有服務(wù)項(xiàng)目對于客戶在將來開車過程中應(yīng)該注意什么。例如:此次更換了剎車片,那么SA應(yīng)該在交車說明單上注明,“已更換剎車片,請保持車距,注意剎車片磨合”。交車說明單的下半部分應(yīng)注明客戶的車輛在達(dá)到多少公里后或者多長時(shí)間后,應(yīng)該做什么服務(wù)項(xiàng)目,這些服務(wù)項(xiàng)目需要多少時(shí)間及費(fèi)用。例如:您的車輛現(xiàn)在的公里數(shù)是三萬五千公里,此車四萬公里時(shí)需要進(jìn)行更換機(jī)油機(jī)濾;空濾;汽濾;空調(diào)濾;清洗噴油嘴;清洗節(jié)氣門進(jìn)氣道;四輪定位等服務(wù)項(xiàng)目??傆?jì)的費(fèi)用約為八千元,需要的時(shí)間約為六個(gè)小時(shí)。此外,還要向客戶解釋結(jié)算預(yù)覽單,說明此次維修的服務(wù)項(xiàng)目及費(fèi)用,并帶領(lǐng)客戶結(jié)賬。俗話說:“三分接車,七分交車”。交車做好了就是下一次的接車。 第七步:送人。 此步驟SA務(wù)必要做到兩點(diǎn)。 1.要當(dāng)著客戶的面,撤掉三件套。 2.引領(lǐng)客戶車輛至公司大門口,送別客戶。 第八步:信息反饋。 針對回饋信息,及時(shí)改進(jìn)流程,做到真正的“以人為本;持續(xù)改善”。 這都是我們的
求采納
二、我是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生 沒有任何工作經(jīng)驗(yàn) 在梅賽德斯-奔馳4S店做汽車銷售顧問 對汽車完全不了解 應(yīng)該怎么
如果你是喜歡這份工作的,一定要拿出十分的熱情去投入它。
我覺得你現(xiàn)在可以先從了解4S店里的所有產(chǎn)品車開始,畢竟如果還需要你在實(shí)習(xí)期間有銷售業(yè)績的話,賣車是關(guān)鍵。沒有經(jīng)驗(yàn)的你不需要油嘴滑舌,就用你的真誠接待客戶,幫助他們買到想買的車,給他們做顧問。
但你一定要自己下苦功夫,比如了解汽車基本知識(shí),包括汽車的歷史、汽車的構(gòu)造及原理、本公司產(chǎn)品及競品知識(shí)、汽車銷售的基本技巧、溝通技巧、情緒和壓力管理等等,你都要有很深入的涉獵。
萬事開頭難,但只要堅(jiān)持下去沒有做不成的事情。
三、汽車服務(wù)顧問新手,剛?cè)ト肼?,都培?xùn)什么,學(xué)習(xí)什么,怎么工作
先背熟該品牌汽車的常見故障、配件價(jià)格、工時(shí)收費(fèi)等硬性要求,然后提升自己的軟實(shí)力,比如服務(wù)意識(shí),接待禮儀,標(biāo)志系統(tǒng)的操作之類的。工資的話不像銷售顧問那樣完全靠銷量說話,做不好少發(fā)點(diǎn)正常,畢竟剛?cè)肼?,以提升自己能力為主,不要太看重錢。
四、怎樣做好汽車4S店服務(wù)顧問
現(xiàn)在一線城市做的都比較成熟。你跟著別人學(xué)就行了。二線城市的話還是要多學(xué)一些汽車方面的知識(shí),要有半年的汽修實(shí)踐。當(dāng)然這個(gè)崗位是銷售崗位良好的銷售技巧是必不可少的。
以上就是關(guān)于沒經(jīng)驗(yàn)怎樣做4s店服務(wù)顧問相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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