谷歌ceo桑達(dá)爾·皮查伊（谷歌ceo桑達(dá)爾·皮查伊演講）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于谷歌ceo桑達(dá)爾·皮查伊的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、頂級(jí)富豪炒房經(jīng)：硅谷大佬忙囤地 巴菲特看好迪拜樓市

• 2、MBA關(guān)注：印度人為什么能在世界頂級(jí)職場(chǎng)完敗中國(guó)

• 3、世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,國(guó)內(nèi)外大佬們都說(shuō)了啥？

• 4、谷歌ceo年薪有多少

一、頂級(jí)富豪炒房經(jīng)：硅谷大佬忙囤地 巴菲特看好迪拜樓市

買(mǎi)房才是正經(jīng)事。

攤開(kāi)《福布斯》財(cái)富排行榜，位列第六的正是83歲的阿曼西奧·奧特加（Amancio Ortega）——西班牙快時(shí)尚巨頭Zara母公司Inditex集團(tuán)的掌門(mén)人。在剛過(guò)去不久的11月，他以近3.76億歐元的價(jià)格買(mǎi)下了一棟位于美國(guó)西雅圖的辦公大樓，Zara的艱難轉(zhuǎn)型絲毫不影響這位世界級(jí)炒房者的步伐。

從2001年Inditex集團(tuán)上市起，奧特加已開(kāi)始有目的地利用股份分紅進(jìn)行房底產(chǎn)現(xiàn)金，并為此創(chuàng)辦地產(chǎn)投資公司Pontegadea，截至2018年底，奧特加的房地產(chǎn)投資的價(jià)值總額已達(dá)到97.67億歐元。曾被他扔進(jìn)購(gòu)物車(chē)的著名商品包括Facebook的第二總部和亞馬遜的西雅圖總部所在的大樓，同時(shí)還有位于西班牙巴塞羅那、瓦倫西亞，以及法國(guó)巴黎的蘋(píng)果旗艦店等。去年全年， Pontegadea的租金收入高達(dá)3.62億歐元，其中51%來(lái)自歐洲，46%來(lái)自美國(guó)，3%來(lái)自亞洲。

除了這位服裝行業(yè)富豪，大洋彼岸的硅谷新貴們也難以抵抗固定資產(chǎn)的誘惑，甚至是老牌投資者巴菲特也在今年表示過(guò)進(jìn)軍迪拜樓市的意愿，盡管全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，但富豪炒房團(tuán)的熱情并未退散。

1

加州炒房團(tuán)

盡管硅谷科技名聲在外，囤地仍是一個(gè)公司發(fā)展的重要選項(xiàng)。

去年蘋(píng)果公司發(fā)布的年度Form 10-K報(bào)告顯示，截至2018年底，蘋(píng)果已經(jīng)擁有約30平方千米英畝的土地，而在2011年這一數(shù)字僅為2平方千米。

相比起租賃，蘋(píng)果更傾向于直接買(mǎi)下土地。在遠(yuǎn)離硅谷的愛(ài)荷華州，內(nèi)華達(dá)州和北卡羅來(lái)納州等州，蘋(píng)果已經(jīng)投入了數(shù)十億美元建設(shè)數(shù)據(jù)中心，用以設(shè)立 iMessage、App Store、Apple Music 或 iCloud 的服務(wù)器群。

無(wú)獨(dú)有偶，今年年初，谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）表示今年計(jì)劃斥資至少130億美元，在全美14個(gè)州建造新的數(shù)據(jù)中心和辦公室，并拓展已有的幾處核心辦公場(chǎng)所，預(yù)計(jì)共將創(chuàng)造上萬(wàn)個(gè)建筑業(yè)工作。

在此基礎(chǔ)上，谷歌可以將業(yè)務(wù)拓展至內(nèi)華達(dá)州、俄亥俄州、德克薩斯州和內(nèi)布拉斯加州。

今年7月份，澳大利亞建筑公司LendLease宣布已獲得谷歌的一項(xiàng)合同，在美國(guó)加州聯(lián)合開(kāi)發(fā)價(jià)值150億美元的房地產(chǎn)項(xiàng)目。LendLease表示，雙方將共同承擔(dān)舊金山灣區(qū)三個(gè)主要區(qū)域的總體規(guī)劃、土地開(kāi)發(fā)權(quán)和發(fā)展。

作為科技資本的駐地，加州也是美國(guó)400富豪榜上人數(shù)最多的州，2019年榜單顯示，99位加州億萬(wàn)富翁的財(cái)富總額為6909億美元，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。盡管多元化的產(chǎn)業(yè)不斷推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，但科技巨頭的林立也同時(shí)推升著房?jī)r(jià)，這也催生了airbnb這家房屋租賃公司。2008年該公司誕生之時(shí)，舊金山一套公寓的平均月租金尚為2368美元，而今已攀升86%，達(dá)到了4404美元。

房屋租賃的靈感還激發(fā)了千禧一代的年輕富豪們。今年“科威國(guó)際不動(dòng)產(chǎn)”機(jī)構(gòu)發(fā)布的“全球奢侈品和財(cái)富引擎”報(bào)告指出，這些年輕人幾乎一半都集中在加州，占比高達(dá)44%，目前，有93%的千禧一代百萬(wàn)富翁的凈資產(chǎn)在100萬(wàn)美元至250萬(wàn)美元之間，有將近60%的千禧一代百萬(wàn)富翁居住在加州或紐約州，他們?cè)诜康禺a(chǎn)方面的投資還超過(guò)了較為年長(zhǎng)的百萬(wàn)富翁——前者的投資組合平均為140萬(wàn)美元，后者為91萬(wàn)9000美元。

報(bào)告還指出，這些年輕富豪們很重視房屋所有權(quán)，并認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，房地產(chǎn)是財(cái)富積累的關(guān)鍵。甚至連二十多歲的年輕百萬(wàn)富翁都知道他們的生活將會(huì)改變，他們可能只打算在自己的房產(chǎn)中居住兩到三年，然后轉(zhuǎn)換為出租物業(yè)。

2

巴菲特看好迪拜

瑞士信貸銀行研究院發(fā)布的《2018年全球財(cái)富報(bào)告》指出，與2017年相比，2018年全球高凈值人士財(cái)產(chǎn)構(gòu)成中，只有房地產(chǎn)投資有所增加，增幅2.8%。

房子的誘惑，連信奉價(jià)值投資的股神也未能免俗。

在今年伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway）的股東大會(huì)過(guò)后，其地產(chǎn)子公司宣布，計(jì)劃在阿聯(lián)酋的迪拜開(kāi)設(shè)辦事處，將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到中東市場(chǎng)——“迪拜一直是我們?nèi)蚓W(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的重點(diǎn)，它是全球領(lǐng)先創(chuàng)新的代表，也是全球的貿(mào)易、物流、旅游和金融中心?！?/p>

迪拜房產(chǎn)交易門(mén)戶(hù)網(wǎng)站Bayut數(shù)據(jù)顯示，阿聯(lián)酋房?jī)r(jià)在2014年最高時(shí)曾超過(guò)1900迪拉姆/每平方英尺（約合1.95萬(wàn)人民幣/每平米），此后便跌落谷底，今年2月，標(biāo)普評(píng)級(jí)稱(chēng)，由于供給持續(xù)高于需求，迪拜住宅價(jià)格今年還將下跌5-10%，預(yù)計(jì)在2020年見(jiàn)底。

凱捷管理顧問(wèn)公司發(fā)布的《世界財(cái)富報(bào)告》亦稱(chēng)，在吸引二套房產(chǎn)投資方面，迪拜在中東地區(qū)排名第一，全球排名第四，僅次于紐約、倫敦和香港。

這也引起了巴菲特的興趣。Berkshire Hathaway HomeServices Gulf Properties首席執(zhí)行官Phil Sheridan表示，在迪拜房?jī)r(jià)連跌數(shù)年后，許多高凈值的客戶(hù)開(kāi)始認(rèn)為，迪拜房地產(chǎn)市場(chǎng)具備不凡價(jià)值。

2019年8月，總部位于阿聯(lián)酋的IBC GROUP周三宣布，計(jì)劃在迪拜收購(gòu)1萬(wàn)套房產(chǎn)，用于裝修和管理度假屋。

該公司表示，它已與Berkshire Hathaway簽訂獨(dú)家協(xié)議，將在海灣地區(qū)的房產(chǎn)服務(wù)中扮演顧問(wèn)經(jīng)紀(jì)角色，協(xié)助房產(chǎn)的確定、收購(gòu)和融資。該協(xié)議中交易價(jià)值50億美元，有可能擴(kuò)展到在全球100多個(gè)城市收購(gòu)100萬(wàn)套房產(chǎn)。

3

是非成敗

大佬們對(duì)樓市的熱衷也帶來(lái)了諸多社會(huì)問(wèn)題。

以舊金山為例，在獨(dú)角獸紛紛興起之時(shí)，貧富分化也愈發(fā)嚴(yán)重，隨著房?jī)r(jià)暴漲，無(wú)家可歸者只能睡在溫暖的蒸汽通風(fēng)口上——在舊金山， 一個(gè)四口之家每年收入117400美元在舊金山被歸入低收入群體，而每天晚上大約有7500人在這座城市里流浪。

原住民將矛頭指向了這些硅谷新貴們，后者也作出了妥協(xié)。

今年6月，谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊發(fā)文稱(chēng)將在美國(guó)大灣區(qū)圣何塞市投資10億美元20000套住宅，該計(jì)劃并不是針對(duì)自家員工的福利房，而是一個(gè)讓灣區(qū)中低收入群體有房可住的經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目。

Facebook在硅谷投入1800多萬(wàn)美元用于經(jīng)濟(jì)適用和多用途住房建設(shè)。CEO扎克伯格妻子的陳·扎克伯格基金會(huì)也與其他機(jī)構(gòu)共同創(chuàng)建了一項(xiàng)5億美元的新基金，計(jì)劃未來(lái)5年至10年內(nèi)，在灣區(qū)5個(gè)縣建造或翻修超過(guò)8000套保障性住房。

蘋(píng)果則宣布了一項(xiàng)25億美元的計(jì)劃，包括10億美元的保障性住房投資基金，10億美元的首次購(gòu)房者抵押貸款援助，以及開(kāi)放一些價(jià)值3億美元的蘋(píng)果自有土地用于開(kāi)發(fā)。剩下的2億美元?jiǎng)t將用于舊金山住房基金和支持弱勢(shì)群體。

不過(guò)，在蘋(píng)果計(jì)劃宣布的第二天，佛蒙特州參議員、2020年總統(tǒng)候選人伯尼·桑德斯（Bernie Sanders）提出了抨擊，認(rèn)為蘋(píng)果不會(huì)解決日益嚴(yán)重的加州住房危機(jī)，只會(huì)增加其房地產(chǎn)投資——“蘋(píng)果公司宣布將進(jìn)入房地產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)，這是為了分散它幫助制造了加州住房危機(jī)的注意力，同時(shí)又獲得了8億美元的納稅人補(bǔ)貼，并保持了四分之一的境外收入，以避免支付數(shù)十億美元的稅款。”

當(dāng)然，熱衷買(mǎi)房的也不乏翻車(chē)案例，例如今年上演了IPO鬧劇的Wework。

在穿著科技公司外套野蠻擴(kuò)張數(shù)年后，前CEO諾伊曼為自己的瘋狂付出了代價(jià)。在此期間，他至少購(gòu)買(mǎi)了五棟豪宅，包括一棟價(jià)值1,050萬(wàn)美元的聯(lián)排別墅；2017年，他又斥資3500萬(wàn)美元在曼哈頓一棟建筑中購(gòu)買(mǎi)了四套公寓。

當(dāng)人們認(rèn)真審視那份招股說(shuō)明書(shū)時(shí)才發(fā)覺(jué)，諾伊曼擁有的WeWork租賃的四座建筑物的所有權(quán)，而這些房子則是他以極低的利率向公司借錢(qián)買(mǎi)的。

同樣是將自己的物業(yè)租給公司，諾伊曼卻遠(yuǎn)沒(méi)有奧特加做得那樣滴水不漏——Inditex旗下的品牌便是奧特加的最大租戶(hù)，他收起租金來(lái)毫不手軟，雖然外界曾經(jīng)質(zhì)疑Inditex是否故意支付了高于市場(chǎng)價(jià)的租金，來(lái)變相幫助Pontegadea獲得更多收益，但他租給包括H&M在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)價(jià)格也是一視同仁。

二、MBA關(guān)注：印度人為什么能在世界頂級(jí)職場(chǎng)完敗中國(guó)

近10年中，越來(lái)越多的印度人進(jìn)入全球頂尖企業(yè)擔(dān)任高管；世界500強(qiáng)中，外籍CEO有75位，印度裔就占10個(gè)席位。

“印度效應(yīng)”為什么而產(chǎn)生？印度裔CEO的管理能力為何如此超群？這甚至已經(jīng)成為美國(guó)一些商學(xué)院研究的課題之一。

登頂世界級(jí)企業(yè)

2017年9月，世界制藥巨頭諾華公司宣布：諾華全球首席執(zhí)行官江慕忠于2018年退休，Vas Narasimhan繼任成為新一任首席執(zhí)行官。

這位新履職的CEO年僅42歲，是個(gè)印度人。他有著十分光鮮的履歷：早年畢業(yè)于美國(guó)芝加哥大學(xué)生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)，后進(jìn)入哈佛醫(yī)學(xué)院以及哈佛肯尼迪政治學(xué)院，分別獲得醫(yī)學(xué)博士和公共政策碩士學(xué)位。Vas Narasimhan的第一份工作在麥肯錫，2005年加入諾華公司。升任CEO前，他擔(dān)任諾華全球藥品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人兼首席醫(yī)學(xué)官。

與一些CEO擁有營(yíng)銷(xiāo)或者法律背景不同的是，Vas Narasimhan是尖端科學(xué)的倡導(dǎo)者，一直從事新藥品的開(kāi)發(fā)。他曾因領(lǐng)導(dǎo)一系列新型藥物（如治療心臟?。┑难邪l(fā)，為公司賺取了數(shù)十億美元的收入。

這位年輕銳氣的印度裔CEO，只是登頂世界級(jí)企業(yè)的其中一位。

更多如雷貫耳的國(guó)際公司，如谷歌、微軟、百事可樂(lè)、軟銀、Adobe、聯(lián)合利華、萬(wàn)事達(dá)卡、標(biāo)準(zhǔn)普爾等，都有過(guò)印度裔CEO掌舵的歷史，他們或曾經(jīng)創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，或帶領(lǐng)企業(yè)奮起轉(zhuǎn)型。

“出身”羸弱的印度人，能在人才濟(jì)濟(jì)的國(guó)際市場(chǎng)奠定不俗影響力，不免令同為人口大國(guó)的中國(guó)有些受刺激。

論聰明才智并不遜色的中國(guó)人，在國(guó)際大企業(yè)中獲得頂尖管理崗位者鳳毛麟角。多年前，來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的李開(kāi)復(fù)先后在微軟、谷歌任職，也僅坐到了“全球副總裁”的位置。

而剛剛經(jīng)歷百度人事調(diào)整的陸奇，最頂峰則是微軟的“全球執(zhí)行副總裁”。那期間，他直接匯報(bào)的對(duì)象——微軟CEO薩蒂亞·納德拉，便是一位印度人。

印度人“攻陷”國(guó)際企業(yè)的，不止CEO這一職位。

公開(kāi)資料顯示，早在2005年，一份研究報(bào)告中就提到一個(gè)驚人的事實(shí)：在工程師文化濃郁的硅谷高科技公司，有1/3的工程師是印度人，中高層管理者中印度裔也占有相當(dāng)高的比例。

如今，更有一種夸張的說(shuō)法：硅谷快變成“印度谷”了。

在大型跨國(guó)公司尤其是科技公司，印度人究竟比中國(guó)人強(qiáng)在哪里？

直至如今，中國(guó)與印度之間的“差距”——尤其是管理上的差距，在很多中國(guó)人看來(lái)依舊不以為然：印度人在國(guó)際上吃香，或許就是會(huì)說(shuō)一口流利的“印式英語(yǔ)”吧。

出于英國(guó)殖民地的歷史，印度人在英語(yǔ)方面確實(shí)具備了一定優(yōu)勢(shì)，但這只是一種和世界對(duì)話(huà)的基礎(chǔ)本領(lǐng)，除此之外，到底是什么原因能夠讓印度人在世界級(jí)企業(yè)大放異彩？

“精英教育”的受益者

網(wǎng)上曾經(jīng)流傳一個(gè)段子：

美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授在開(kāi)學(xué)時(shí)看到一名印度新生，便好奇地問(wèn)：“你們的印度理工學(xué)院也很厲害，你為什么選擇麻省理工？”印度學(xué)生苦笑說(shuō)：“因?yàn)槲覜](méi)考上印度理工學(xué)院。”

印度理工學(xué)院，是印度學(xué)子心中的神圣殿堂。這所在學(xué)術(shù)界具有世界聲望的學(xué)校，培養(yǎng)的IT人才遍及全球，美國(guó)硅谷更是這些IT人才的聚集地。

每年，都有大量印度學(xué)生報(bào)考這所“名校”，但奇葩的是，印度理工學(xué)院的錄取率僅有2%，遠(yuǎn)低于哈佛大學(xué)13%的錄取率。

高等學(xué)府的低錄取率是印度教育的特點(diǎn)之一。至今，人口數(shù)量龐大的印度，實(shí)行的仍是“精英教育”，只有那些成績(jī)最好的學(xué)生才能考進(jìn)大學(xué)，而考入印度理工學(xué)院的更是稀少。

低錄取率，加之“種姓制度”遺留問(wèn)題所造成的階層隔離，催生了一個(gè)現(xiàn)象：每年至少有2/3的印度畢業(yè)生離開(kāi)自己的國(guó)家，多數(shù)會(huì)選擇赴美深造、尋求更富前景的工作機(jī)會(huì)。

另一方面，印度經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，但同中國(guó)人的心態(tài)一樣，很多印度父母也“望子成龍”，非常注重孩子的教育。

“低種姓”、貧苦家庭的孩子更是如此：唯有通過(guò)讀書(shū)來(lái)改變命運(yùn)。

谷歌公司現(xiàn)任CEO桑達(dá)爾·皮查伊，外號(hào)“劈柴哥”，曾經(jīng)是不折不扣的“窮小子”。

1972年出生的皮查伊，成長(zhǎng)在印度南部城市一個(gè)不富裕的家庭。兒時(shí)由于家里條件簡(jiǎn)陋，他一直和弟弟睡客廳，甚至沒(méi)有看過(guò)電視，出門(mén)都是擠公交車(chē)。然而，他從小記憶力非凡，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，后來(lái)順利考入印度理工學(xué)院。

大學(xué)畢業(yè)后，他前往美國(guó)求學(xué)、發(fā)展，相繼獲得斯坦福大學(xué)碩士學(xué)位、賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院MBA。

2004年4月，“劈柴哥”的人生徹底改變：他被谷歌選中，并且很快爆發(fā)出驚人能量——當(dāng)全球都在使用微軟的Internet Explorer瀏覽器時(shí)，皮查伊提出一個(gè)想法，啟用Google工具欄，引導(dǎo)用戶(hù)使用Google搜索引擎以及Chrome瀏覽器，這一策略最終大獲成功。4年后，皮查伊被提升為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)副總裁，隨即步步高升。

2015年，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)Chrome、谷歌工具欄等產(chǎn)品的皮查伊，被正式任命為谷歌新一屆CEO。這個(gè)任命，幾乎震驚了整個(gè)印度，令他們倍感自豪。2017年7月，谷歌母公司Alphabet還宣布，邀請(qǐng)皮查伊加入公司董事會(huì)。

更加驚人的是，目前谷歌董事會(huì)的13位高層領(lǐng)導(dǎo)中，印度裔就有4位。

和“劈柴哥”人生路線(xiàn)類(lèi)似的，還有微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉等。這些印度裔高管的人生軌跡各不相同，但在教育履歷上卻出奇一致：在硅谷，印度裔高管幾乎清一色地讀過(guò)MBA。

相關(guān)研究顯示：在印度所有高校畢業(yè)生中，學(xué)習(xí)MBA已經(jīng)成為“必選項(xiàng)”。究其緣由，這與印度政府重視管理有關(guān)。印度是一個(gè)多民族、宗教和語(yǔ)言混雜的國(guó)家，管理難度非常大。1947年印度獨(dú)立后，政府把發(fā)展管理學(xué)院作為振興國(guó)家的一項(xiàng)重要舉措。

1961年，印度政府先后在加爾各答和艾哈邁德巴德建立了兩所精英教育學(xué)院——即統(tǒng)一名稱(chēng)后的印度管理學(xué)院。這是一所和印度理工學(xué)院差不多牛的商學(xué)院，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到20個(gè)分院。

印度管理學(xué)院，將MBA課程普及到了所有高校之中。在印度，如果哪個(gè)學(xué)生不讀MBA，會(huì)是一件“不可思議”的事情。

可以說(shuō)，對(duì)于管理人才的培養(yǎng)，印度的商學(xué)院教育早早便與國(guó)際接軌。

而相鄰的中國(guó)，在1980年代才開(kāi)始實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理學(xué)教育。而且直至目前，中國(guó)的商學(xué)院教育在培養(yǎng)適用的管理型人才方面，并非“名副其實(shí)”——那些花很多錢(qián)“買(mǎi)”來(lái)的MBA，或者由于工作需要而去補(bǔ)課的MBA，總顯得有些“被動(dòng)”。一大批商學(xué)院，更是由學(xué)習(xí)的地方變成了人際與關(guān)系的場(chǎng)所。

反觀印度，在踐行管理教育的同時(shí)，甚至開(kāi)始輸出管理文化與思想。近幾年，一批印度人開(kāi)始活躍于歐美知名的商學(xué)院，比如現(xiàn)任哈佛商學(xué)院院長(zhǎng)尼廷·羅利亞（Nitin Nohria）就是印度裔，他也是哈佛大學(xué)百年史上首位外籍院長(zhǎng)。

不過(guò)從另一個(gè)側(cè)面看來(lái)：“精英教育”為印度培養(yǎng)了頂尖的國(guó)際人才，但諸多原因也令他們陷入了人才大量流失的境地。這將使印度在未來(lái)經(jīng)濟(jì)快速崛起中，面臨人才缺失的巨大挑戰(zhàn)。

西化的思維方式

為什么印度能培養(yǎng)出符合國(guó)際需要的人才，而中國(guó)卻不盡如人意？

有觀念認(rèn)為，西化的思維方式是其中的重要原因之一。

長(zhǎng)期的殖民熏陶，使印度延續(xù)了英聯(lián)邦國(guó)家的教育模式。他們注重訓(xùn)練學(xué)生理論、實(shí)務(wù)兼?zhèn)?。在學(xué)校的引導(dǎo)下，所有學(xué)生至少需要具備到一家企業(yè)真正實(shí)習(xí)的經(jīng)歷。

而在重視培養(yǎng)的獨(dú)立思考能力和動(dòng)手能力方面，印度老師會(huì)教給學(xué)生很多方法，也會(huì)要求他們用自己的方法解答問(wèn)題。這使得學(xué)生在面對(duì)復(fù)雜難題的時(shí)候，盡可能地鍛煉自己處理問(wèn)題的能力。

這種“窮盡所能”的教育模式，造就了印度人與西方更為貼近的思維和價(jià)值觀，深受跨國(guó)公司的青睞。

相傳，各跨國(guó)公司進(jìn)駐印度理工學(xué)院和印度管理學(xué)院招聘時(shí)，通常在兩個(gè)星期內(nèi)，符合需要的人才都會(huì)被“搶購(gòu)一空”。而后來(lái)成為高管的印度人，無(wú)不驗(yàn)證了他們?cè)诠芾矸矫娴某霰姟?/p>

2006年8月，著名飲料巨頭百事可樂(lè)迎來(lái)了其發(fā)展史上首位印度裔女CEO：因德拉·努伊。

這個(gè)在印度南部城市長(zhǎng)大的女孩，從小被父母灌輸自己思考問(wèn)題的思維習(xí)慣。即使在飯桌上，她和妹妹都會(huì)被母親問(wèn)及一個(gè)個(gè)當(dāng)前的世界熱點(diǎn)問(wèn)題，加之在學(xué)校的熏陶，逐步煉就了努伊自信、冒險(xiǎn)以及果斷行事的品格。

在前任CEO韋恩·克洛維力邀她加入百事前，努伊原本打算去通用電器（GE），但韋恩對(duì)她說(shuō)：百事比GE更需要她。

沒(méi)想到，努伊加入百事兩年后，就遭遇重重麻煩：1996年公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)停滯，旗下的必勝客、肯德基（注：必勝客、肯德基原來(lái)均是百事集團(tuán)下屬部門(mén)，在1998年從百事分離獨(dú)立上市，成立后來(lái)的百勝餐飲集團(tuán)）均遇到問(wèn)題；在同可口可樂(lè)的海外交戰(zhàn)中，百事也屢受重創(chuàng)；更要命的是，邀請(qǐng)她加盟公司的CEO韋恩突然離世……

為扭轉(zhuǎn)公司危局，努伊親自跑到市場(chǎng)上考察，并且開(kāi)創(chuàng)性地提出了“必勝客應(yīng)提供早餐服務(wù)”的舉措。光是這一項(xiàng)，就為百事節(jié)省了1/3的投資成本。努伊也因此成為百事得力的首席財(cái)務(wù)官。

在做出各項(xiàng)分析，確立新的發(fā)展路徑之后，努伊推動(dòng)了百事公司的重組。整個(gè)過(guò)程并不順利，但她說(shuō)，必須“努力表現(xiàn)出男子氣概，并且毅然決然地做出決策”。

期間，她大膽建議百事“應(yīng)該甩掉苦苦經(jīng)營(yíng)的連鎖餐廳（必勝客、肯德基等）業(yè)務(wù)”，時(shí)任百事新任CEO的羅杰·恩里科及很多中高層都堅(jiān)決反對(duì)：好不容易做下來(lái)的品牌，怎能說(shuō)放棄就放棄？

一次次的會(huì)議上，努伊不厭其煩地陳述自己的建議，“百事一定要壯士斷臂，才能有新發(fā)展！”

最終，努伊的努力大功告成——百事做出重大戰(zhàn)略調(diào)整，保留碳酸飲料以及休閑食品，將快餐業(yè)務(wù)分離出去。

努伊用戰(zhàn)略思維贏得了勝利，最終成為百事女掌門(mén)人。2011年8月，努伊登上了《福布斯》全球最具影響力女性榜，名列第四位。

“刷新”企業(yè)的高手

戰(zhàn)略思維和改革的勇氣，是印度裔CEO的殺手锏。

谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇之所以選擇皮查伊，是考慮到他在Chrome、Android等業(yè)務(wù)方面的卓著貢獻(xiàn)。

谷歌工具欄成功后，皮查伊向公司提議：開(kāi)發(fā)谷歌自己的瀏覽器。但時(shí)任CEO埃里克·施密特以“開(kāi)發(fā)瀏覽器太貴”為由表示反對(duì)。然而，皮查伊仍然帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)瀏覽器，以印證自己對(duì)產(chǎn)品和商業(yè)敏銳的眼光。

Chrome大獲成功后，皮查伊又接手了Android的開(kāi)發(fā)任務(wù)，并且充分發(fā)揮了自己天才般的智慧。他將Android開(kāi)發(fā)為一個(gè)系統(tǒng)性的平臺(tái)，吸引開(kāi)發(fā)者聚集于Android平臺(tái)。這一創(chuàng)舉最終奠定了他谷歌核心人物的地位。

皮查伊崛起于谷歌的同時(shí)，微軟也選擇了另一位印度人。實(shí)際上，早在2014年初，微軟也曾努力向“劈柴哥”拋出橄欖枝，但最終敲定了薩提亞·納德拉（Satya Nadella）擔(dān)任CEO。相關(guān)舉措令業(yè)界感慨，美國(guó)高科技公司對(duì)于印度裔CEO不是一般看重！

科技巨頭們“搶人”的背后，一個(gè)重要原因是印度籍高管對(duì)新興業(yè)務(wù)的獨(dú)到理解以及運(yùn)籌帷幄。

1992年加入微軟公司的薩提亞·納德拉，一直都很低調(diào)。他的第一個(gè)崗位是在Windows開(kāi)發(fā)者關(guān)系部門(mén)擔(dān)任活動(dòng)經(jīng)理。蟄伏10多年以后，他才迅速脫穎而出。

在微軟期間，納德拉負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事務(wù)，包括Dynamics ERP業(yè)務(wù)，Dynamics CRM以及Office小企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)的開(kāi)發(fā)，還有從2011年開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)微軟價(jià)值高達(dá)190億美元的服務(wù)器和工具業(yè)務(wù)部門(mén)，一直是利潤(rùn)豐厚的“隱形現(xiàn)金?！?。

2008年，微軟因PC出貨量下降導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)增長(zhǎng)出現(xiàn)“疲軟”。而蘋(píng)果、谷歌，則因把握住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而一路高歌挺進(jìn)，亞馬遜也悄悄推出云服務(wù)（AWS），迅速在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域搶占了先機(jī)。

時(shí)任微軟CEO的史蒂夫·鮑爾默決定發(fā)力云服務(wù)，并邀請(qǐng)納德拉擔(dān)任負(fù)責(zé)人，這之后，納德拉還主導(dǎo)了微軟的必應(yīng)（Bing）搜索。

“這可能是你在微軟的最后一份工作，如果失敗了，那可沒(méi)有降落傘，你可能會(huì)和它一起墜毀?！滨U爾默毫不客氣地說(shuō)。

成敗在此一役，納德拉接受了挑戰(zhàn)。

后來(lái)，他親自主導(dǎo)的必應(yīng)搜索引擎，以及基于云計(jì)算推出的Office 365，均戰(zhàn)績(jī)顯赫。尤其云計(jì)算業(yè)務(wù)，更是成為微軟增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品，給集團(tuán)貢獻(xiàn)了巨大利潤(rùn)。

2014年2月，鮑爾默退位，納德拉順利接棒，成為微軟第三任CEO。

彼時(shí)，納德拉面臨的是“救火”：微軟原本打算靠收購(gòu)來(lái)的諾基亞移動(dòng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)充自己的設(shè)備部門(mén)，卻在蘋(píng)果、谷歌面前敗下陣來(lái)；而一直以來(lái)，鮑爾默樹(shù)立的銷(xiāo)售導(dǎo)向作風(fēng)已將微軟帶偏了軌道。

納德拉上任后，表以極大決心：我將不遺余力地清除創(chuàng)新障礙，讓公司重新回到先前的軌道上。重要的是，微軟“必須回歸硅谷創(chuàng)業(yè)公司的工程師文化，以開(kāi)發(fā)者為導(dǎo)向，主力推動(dòng)利潤(rùn)豐厚的云計(jì)算業(yè)務(wù)”。

上任4年來(lái)，他對(duì)微軟的戰(zhàn)略思路進(jìn)行了大幅調(diào)整：過(guò)去按件計(jì)費(fèi)銷(xiāo)售的軟件變成基于云的免費(fèi)服務(wù)；讓Azure、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)成為公司新的“現(xiàn)金?！?；同時(shí)開(kāi)發(fā)和收購(gòu)一些較好的移動(dòng)應(yīng)用，如Outlook、Office 365、Sunrise等。此外，他還開(kāi)放了很多產(chǎn)品和技術(shù)，如.NET開(kāi)源、Xamarin開(kāi)源、Visual Studio，以支持iOS和Android開(kāi)發(fā)。

近日微軟Build 2018的開(kāi)幕演講上，納德拉表示：“智能云與智能邊緣計(jì)算近在咫尺，這是巨大機(jī)遇，同時(shí)也倍感使命的艱巨?！倍髸?huì)前夕，他還公布了一項(xiàng)顛覆微軟歷史的決定：Windows不再作為一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部存在。

一代IT巨頭終于甩掉了“歷史包袱”，納德拉成了“刷新”微軟歷史的人。

“印度管理”效應(yīng)

納德拉在極力用自己的方式讓微軟轉(zhuǎn)變，但在其所著新書(shū)《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái)》中，他稱(chēng)自己只是在幫助微軟“進(jìn)化”。

這個(gè)進(jìn)化，就是重塑企業(yè)文化。

納德拉上任后的第一件事，就是讓高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)人之間都要深入了解。甚至讓每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)成員分享自己的愛(ài)好與人生哲學(xué)?！爸挥挟?dāng)個(gè)人都將自己的熱情與組織目標(biāo)結(jié)合在一起時(shí)，企業(yè)才能進(jìn)入最佳狀態(tài)?！?/p>

“納德拉身上有一種神奇的能力，能將大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，激勵(lì)人們?nèi)プ鏊麄儚奈聪胂筮^(guò)的事情?！蓖聦?duì)他的這個(gè)評(píng)價(jià)，一方面反映了他的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，另一方面也佐證了印度人比較團(tuán)結(jié)的特點(diǎn)。

納德拉的變革在微軟形成了與蓋茨、鮑爾默時(shí)代完全不同的文化：曾經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)至上的文化，一度使微軟在業(yè)界頻遭詬?。欢{德拉式的溫和領(lǐng)導(dǎo)，正讓這家公司變得“柔性”。

自幼出身多劫但性情溫和的納德拉，懂得一個(gè)對(duì)付“暴君”（老板）的辦法：“他們對(duì)你大吼大叫，說(shuō)你是瘋子，指責(zé)你試圖毀掉整個(gè)公司。但你不要被這種戲劇性場(chǎng)面嚇倒，只要一次次拿著數(shù)據(jù)去找他們，證明你的觀點(diǎn)。”

這是印度人與生俱來(lái)的思維習(xí)慣——用思辨的方式解決問(wèn)題。

資料顯示：很多印度人自小就長(zhǎng)于辯論，比如百事可樂(lè)女CEO因德拉·努伊，在學(xué)生時(shí)代就是辯論高手，這使他們即使有不同意見(jiàn)，也不會(huì)成為爭(zhēng)執(zhí)的靶子。

在信仰眾多、文化沖突較大的印度，這是一種絕好的人際關(guān)系處理方式。

北京大學(xué)國(guó)發(fā)院BiMBA聯(lián)席院長(zhǎng)楊壯研究發(fā)現(xiàn)，印度人的思辨能力，使得他們的思維方式也和西方有同樣的脈絡(luò)?！八麄?cè)谡嬲鍪碌倪^(guò)程中，反映出自己不僅僅是問(wèn)題的解決者，更重要的是能夠發(fā)揮自己的長(zhǎng)項(xiàng)?！?/p>

富于思辨力，使得印度人在職場(chǎng)上更注重積極溝通。

一個(gè)有趣的說(shuō)法是：中國(guó)的CEO要求開(kāi)會(huì)，一到辦公室就繃著臉講話(huà)；而印度籍CEO一到會(huì)議室，開(kāi)場(chǎng)白則是“嗨，我來(lái)了……”

納德拉說(shuō)，在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，不只是讓自己聽(tīng)，還要盡可能地讓其他人表達(dá)自己的看法。傾聽(tīng)之后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，他才能更好地“理解”。

開(kāi)會(huì)的細(xì)節(jié)反映出：中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者趨向嚴(yán)謹(jǐn)，而印度的領(lǐng)導(dǎo)者更注重溝通的效果。

反觀被傳統(tǒng)教育灌輸?shù)膰?guó)人，盡管聰明、勤奮、服從、執(zhí)行力一直代表著東方文化的優(yōu)秀品格，但是這些，在形成領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)上卻差強(qiáng)人意。

不論是差異還是差距，在全球國(guó)家實(shí)力的角逐中，印度一直把中國(guó)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，試圖實(shí)現(xiàn)超越。

30年前，中印兩國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不相上下，而30年后，中國(guó)已成為全球最大經(jīng)濟(jì)體。印度的追趕絕非一朝一夕之事。

但是與“印度管理”的差距，卻應(yīng)令中國(guó)人細(xì)思極恐，奮起直追！

三、世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,國(guó)內(nèi)外大佬們都說(shuō)了啥？

又是一年“烏鎮(zhèn)時(shí)間”。

12月3日，第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)正式開(kāi)幕。本屆大會(huì)的主題是“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)開(kāi)放共享——攜手共建網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體”。來(lái)自全球1500位嘉賓在浙江烏鎮(zhèn)參會(huì)。同時(shí)，400余家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)之光”博覽會(huì)展示最新的發(fā)展趨勢(shì)和前沿技術(shù)。

阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云、百度公司董事長(zhǎng)、CEO李彥宏、騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰等都出席并發(fā)言。我們?yōu)檫@些發(fā)言劃了重點(diǎn)，看看他們究竟說(shuō)了啥。

馬云：過(guò)去30年把人變成機(jī)器，未來(lái)30年要把機(jī)器變成人

“人類(lèi)有靈魂、信仰和價(jià)值觀，獨(dú)特的創(chuàng)造力，應(yīng)該相信自己可以控制機(jī)器?！瘪R云表示，人類(lèi)對(duì)大腦的認(rèn)識(shí)不到10%，而這10%設(shè)計(jì)出來(lái)的機(jī)器不可能超越人類(lèi)。

但是他認(rèn)可機(jī)器在未來(lái)將會(huì)取代人類(lèi)的事實(shí)?！皺C(jī)器會(huì)取代大部分機(jī)械的工作，也會(huì)取代人類(lèi)的一些工作，但是人類(lèi)將會(huì)進(jìn)行一些更有效率、更具創(chuàng)意、更有體驗(yàn)的工作?！瘪R云認(rèn)為，在以人工智能為主導(dǎo)的第三次技術(shù)革命中，在未來(lái)三十年，制造業(yè)不再是帶動(dòng)就業(yè)的引擎。未來(lái)的制造業(yè)必定是服務(wù)業(yè)，而服務(wù)業(yè)也必將是新型的制造業(yè)。服務(wù)業(yè)是未來(lái)就業(yè)的主要來(lái)源。

“第一次技術(shù)革命導(dǎo)致了第一次世界大戰(zhàn)，第二次技術(shù)革命導(dǎo)致了第二次世界大戰(zhàn)，第三次技術(shù)革命到來(lái)了，所以第三次世界大戰(zhàn)即將打響?！?/p>

庫(kù)克：不擔(dān)心機(jī)器人會(huì)像人一樣思考，擔(dān)心人像機(jī)器一樣思考

蘋(píng)果公司CEO蒂姆·庫(kù)克表示，近年來(lái)，人工智能技術(shù)應(yīng)用廣泛，不少科學(xué)界人士預(yù)言一些人類(lèi)工作將被AI取代，在庫(kù)克看來(lái)，科技是為人所用，而不是讓人變得固化或退步，“當(dāng)很多人都在談?wù)揂I，我并不擔(dān)心機(jī)器人會(huì)像人一樣思考，我擔(dān)心人像機(jī)器一樣思考!”

庫(kù)克還談到，蘋(píng)果在中國(guó)的旅程始于30年前，中國(guó)的開(kāi)發(fā)者已經(jīng)獲得的總收入達(dá)到全球之最。談及蘋(píng)果在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)，庫(kù)克表示，蘋(píng)果在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了全面運(yùn)營(yíng)，使用百分百可再生能源，也在驅(qū)動(dòng)合作伙伴實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)。

李彥宏：AI堪比工業(yè)革命

百度公司董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏表示，近年來(lái)，中國(guó)網(wǎng)民的增速已經(jīng)慢于中國(guó)GDP的增速，這說(shuō)明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利沒(méi)有了。但是，人工智能成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至各行各業(yè)的成長(zhǎng)新動(dòng)力，算法、算力、數(shù)據(jù)是人工智能的三個(gè)動(dòng)力，它們都在非?？焖俚爻砷L(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)推動(dòng)力將是人工智能，人工智能本身也將快速成長(zhǎng)。

盡管人口紅利已經(jīng)結(jié)束，但網(wǎng)民人數(shù)、上網(wǎng)時(shí)間、網(wǎng)上的信息量的不斷增加推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷快速發(fā)展，推動(dòng)著人工智能技術(shù)的進(jìn)步，因此，人口紅利沒(méi)有了還有技術(shù)紅利，以人工智能為代表的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)不斷推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

馬化騰：企業(yè)要從新技術(shù)的跟隨者變成驅(qū)動(dòng)者、貢獻(xiàn)者

騰訊公司控股董事會(huì)主席兼CEO馬化騰表示，騰訊要成為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技與文化公司，這里面最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新。過(guò)去，中國(guó)企業(yè)主要扮演新技術(shù)的跟隨者，但今天我們需要成為新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)者和貢獻(xiàn)者，與全球合作伙伴一起協(xié)同發(fā)展。

馬化騰認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)目前已經(jīng)成為發(fā)展最快、創(chuàng)新最活躍、輻射最廣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在全球市值最大的十家公司里面，七家是科技公司。馬化騰認(rèn)為，越是在這樣的時(shí)刻，越要清醒地看到自己身上肩負(fù)的責(zé)任。他從創(chuàng)新、賦能、治理三個(gè)方面，對(duì)此作了詳細(xì)闡述。

雷軍：中國(guó)換機(jī)潮結(jié)束，去印度還有機(jī)會(huì)

小米創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)雷軍表示，中國(guó)公司取得成績(jī)以后，開(kāi)始進(jìn)入海外，在海外不僅是和世界巨頭競(jìng)爭(zhēng)，還和國(guó)內(nèi)的同行競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)的換機(jī)潮已經(jīng)結(jié)束，但是海外還有很多機(jī)會(huì)，比如印度電視的普及率很低，要交的稅很高，如果智能手機(jī)普及了，能讓很多人體驗(yàn)到電視才有的功能。

我很同意馬化騰的看法，就是互聯(lián)網(wǎng)要和各行各業(yè)相結(jié)合，融合發(fā)展是今天的趨勢(shì)。大家覺(jué)得小米是手機(jī)公司，但是我們提出“鐵人三項(xiàng)”，硬件、互聯(lián)網(wǎng)和新零售。前幾年我們銷(xiāo)售的小米手機(jī)，100%都是小米網(wǎng)銷(xiāo)售的。如今，我們也在發(fā)力新零售。有時(shí)候我覺(jué)得，融合本身就是一種創(chuàng)新，我們要把互聯(lián)網(wǎng)融合到各行各業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)之父”羅伯特·卡恩：我們應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)數(shù)字物體的社會(huì)

互聯(lián)網(wǎng)之父羅伯特·卡恩表示，今天我們應(yīng)對(duì)更多的是信息，這種架構(gòu)是信息化出現(xiàn)的，他將其稱(chēng)之為數(shù)字物體，有著獨(dú)特身份。他表示，我們應(yīng)該創(chuàng)造數(shù)字物體的社會(huì)，就如同創(chuàng)造了英特網(wǎng)一樣。

在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字架構(gòu)問(wèn)題中，互聯(lián)網(wǎng)在幾十年前出現(xiàn)時(shí)希望實(shí)現(xiàn)電腦與電腦的連接，所以當(dāng)時(shí)使用IP來(lái)實(shí)現(xiàn)電腦間的數(shù)據(jù)傳輸和互動(dòng)，而我們?nèi)缃窀嗟靥幚硇畔?，我們稱(chēng)之為數(shù)字物體。所以我認(rèn)為，我們應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)數(shù)字物體的社會(huì)，就像我們創(chuàng)造因特網(wǎng)一樣，讓我們更加容易地理解互聯(lián)網(wǎng)信息，無(wú)論這個(gè)信息是來(lái)自于機(jī)器學(xué)習(xí)還是其他。

大家并不能預(yù)見(jiàn)數(shù)字物體會(huì)有多大的潛能，但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生時(shí)也沒(méi)有預(yù)想到今天這樣的成功。所以我想特別告訴大家，數(shù)字物體是現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)的拓展，并不是取代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和電腦，而是無(wú)準(zhǔn)入門(mén)檻的情況下，通過(guò)更強(qiáng)的基礎(chǔ)架構(gòu)更加緊密地連接。

谷歌CEO皮查伊：AI將改變工作方式，社會(huì)要學(xué)會(huì)適應(yīng)

谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊表示，AI正在改變我們工作的方式，也會(huì)帶來(lái)新的崗位，AI也促進(jìn)民主化，推動(dòng)新工業(yè)革命的到來(lái)，社會(huì)要學(xué)會(huì)調(diào)整和適應(yīng)。

皮查伊表示，以前是人來(lái)適應(yīng)電腦，而AI的出現(xiàn)可以讓未來(lái)電腦適應(yīng)人。計(jì)算將無(wú)處不在，無(wú)論是辦公室和車(chē)?yán)铩４送?，?jì)算還有語(yǔ)音、視覺(jué)等形式進(jìn)行計(jì)算。這些變化都可以讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)超越互聯(lián)網(wǎng)。

他還稱(chēng)AI不是只有大公司才能實(shí)現(xiàn)。以谷歌為例，谷歌在打造開(kāi)源平臺(tái)，比如安卓系統(tǒng)，目前已用在20億部手機(jī)上。而谷歌的AI，也是開(kāi)源軟件，目前很多公司在使用。世界各地公司和開(kāi)發(fā)者，都在用谷歌的AI在解決問(wèn)題，皮查伊認(rèn)為這是民主化的體現(xiàn)。

搜狐CEO張朝陽(yáng)：中國(guó)創(chuàng)新氛圍還不夠，90后是希望所在

搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)接受了鳳凰科技的采訪，他認(rèn)為，中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新氛圍還不夠，沒(méi)有那么多代表性的創(chuàng)新產(chǎn)品。但是他在90后身上看到了希望，“90后挺好的，創(chuàng)業(yè)的基因融于他們的血液中，對(duì)人好有禮貌?！?/p>

“我現(xiàn)在有個(gè)夢(mèng)想就是希望能橫渡英吉利海峽，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，我最近開(kāi)始了冬泳?！苯衲隀M渡了興城海峽之后，“張超人”繼續(xù)在極限運(yùn)動(dòng)的路上越走越遠(yuǎn)。

但是他并不認(rèn)同開(kāi)千帆直播和進(jìn)行極限運(yùn)動(dòng)是為個(gè)人進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，“人格化營(yíng)銷(xiāo)的鼻祖是我，這你知道嗎？”張朝陽(yáng)表示，人格化營(yíng)銷(xiāo)是他玩剩下的東西了，早就不玩這一套了。他現(xiàn)在做的是潛下心工作，打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織，去改變搜狐現(xiàn)在的文化。

丁磊：回應(yīng)“吃雞大戰(zhàn)”，帶了自家的豬肉來(lái)參會(huì)

幾乎每年都要被媒體圍堵的丁磊今年也未曾幸免。當(dāng)被問(wèn)及“近日騰訊推出了四款吃雞游戲，網(wǎng)易是否感到壓力？”時(shí)，丁磊表示：“我們也推出了荒野求生，后面還會(huì)有更多?！币苍S是面對(duì)記者的“追訪”過(guò)于緊張，丁磊甚至把《荒野行動(dòng)》說(shuō)成了“荒野求生”。

同時(shí)丁磊也表示，“今年仍有重要嘉賓，也會(huì)有一些特色，比如紹興黃酒，除此之外今年的宴席同樣會(huì)有‘網(wǎng)易味央’黑豬肉的植入?！?/p>

一點(diǎn)資訊CEO李亞：在機(jī)器算法時(shí)代價(jià)值閱讀更加重要

一點(diǎn)資訊CEO李亞在互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)間隙接受了鳳凰科技的專(zhuān)訪。李亞認(rèn)為，世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)邀請(qǐng)了中國(guó)代表性企業(yè)小米、OPPO和華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——蘋(píng)果、思科這樣的世界級(jí)企業(yè)來(lái)參與，并且讓他們?cè)谥匾拈_(kāi)幕式中進(jìn)行演講。促進(jìn)他們?cè)谙嗷W(xué)習(xí)中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中相互學(xué)習(xí)，表明的是中國(guó)政府在踐行開(kāi)放共享、攜手打造網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體的理念。

像蘋(píng)果這樣的世界級(jí)公司帶來(lái)了一些非常前沿的技術(shù)創(chuàng)新和思考。比如蘋(píng)果公司CEO蒂姆•庫(kù)克在今天的開(kāi)幕式演講中就提到：“在人工智能發(fā)展的過(guò)程中，我擔(dān)心的不是機(jī)器會(huì)像人一樣思考，而是人會(huì)變得像機(jī)器一樣?！?/p>

對(duì)于庫(kù)克的觀點(diǎn)，李亞非常認(rèn)同，“這是很有沖擊力的想法。”李亞表示，機(jī)器本身沒(méi)有價(jià)值觀，是中立的，所以如何使用機(jī)器以及機(jī)器能發(fā)揮怎樣的作用，主要是取決于人。

羅振宇：知識(shí)付費(fèi)今年是寒武紀(jì)大爆發(fā)，之后是物種滅絕

得到app創(chuàng)始人羅振宇在接受鳳凰科技采訪時(shí)他表示，今年算是知識(shí)付費(fèi)的寒武紀(jì)物種大爆發(fā)，但是爆發(fā)完了可能就要物種滅絕了。羅振宇表示，未來(lái)會(huì)幸存還是滅絕，就是看企業(yè)盯住的目標(biāo)是不是足夠長(zhǎng)。得到的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是以更低的成本、更高的效率為用戶(hù)的學(xué)習(xí)服務(wù)，“只要你盯住這個(gè)，這個(gè)需求就是永久的”。

同時(shí)，得到只做頭部?jī)?nèi)容。頭部?jī)?nèi)容的優(yōu)勢(shì)在不同領(lǐng)域是不一樣的?！白詈竽芑钕聛?lái)的只能是頭部，舉個(gè)例子，比如說(shuō)繪畫(huà)，繪畫(huà)這種藝術(shù)高中低檔畫(huà)家都有市場(chǎng)，因?yàn)樗加玫氖强臻g。但是音樂(lè)就不一樣，音樂(lè)朗朗的價(jià)值就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)第二名鋼琴家?！?/p>

四、谷歌ceo年薪有多少

據(jù)周二發(fā)布的一份管理文件顯示，谷歌(微博)CEO桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）2015年的總薪酬達(dá)到了1.005億美元。

文件顯示，皮查伊2015年的基本工資為65.25萬(wàn)美元，另外他還獲得了價(jià)值9980萬(wàn)美元的限售股和22935美元的“其他津貼”。

以上就是關(guān)于谷歌ceo桑達(dá)爾·皮查伊相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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