廣告咨詢(xún)（廣告咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)范圍）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于廣告咨詢(xún)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、廣告公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作設(shè)置原因

• 2、哪些廣告不交文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)

• 3、廣告公司的業(yè)務(wù)有哪些？

• 4、請(qǐng)問(wèn)問(wèn)南京交通臺(tái)廣告的電話(huà)是多少??？

一、廣告公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作設(shè)置原因

廣告公司是指專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)廣告業(yè)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)，是“廣告代理商”的俗稱(chēng)。依法經(jīng)營(yíng)是廣告公司生存的前提，或者說(shuō)是廣告公司的生命，這是任何一個(gè)廣告公司在從事廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所必須堅(jiān)持的第一位的原則。那么關(guān)于大型廣告公司適合什么組織結(jié)構(gòu)?下面小編詳細(xì)的給大家介紹一下，供大家參考。一、大型廣告公司適合什么組織結(jié)構(gòu)



二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程從開(kāi)始到最后結(jié)束主要包括確定組織目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)流程、確定組織結(jié)構(gòu)、配備職位人員、規(guī)定職責(zé)權(quán)限、確定溝通關(guān)系六個(gè)步驟：1、確定組織目標(biāo)：分析組織的內(nèi)外部環(huán)境，合理地確定組織的總體目標(biāo)及各具體的派生目標(biāo)。2、確定業(yè)務(wù)流程：明確組織的具體工作內(nèi)容和工作流程，并對(duì)工作進(jìn)行分工。3、確定組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、組織環(huán)境等，確定采用何種組織形式、應(yīng)設(shè)置哪些部門(mén)，還要將性質(zhì)相同或相近的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化組合。4、配備職位人員：根據(jù)部門(mén)的工作性質(zhì)和對(duì)職務(wù)人員素質(zhì)的要求，為各部門(mén)配備人員，并明確其職務(wù)和職稱(chēng)。5、規(guī)定職責(zé)權(quán)限：規(guī)定各職位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。6、確定溝通關(guān)系：規(guī)定各部門(mén)之間、上下級(jí)之間和同級(jí)之間的職權(quán)關(guān)系，以及相互之間的溝通方法與原則。三、組織結(jié)構(gòu)有哪些形式組織結(jié)構(gòu)有直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制、事業(yè)部制、矩陣制、模擬分權(quán)制1、直線(xiàn)制 直線(xiàn)制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠(chǎng)部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作)，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。 直線(xiàn)制適合50人以下規(guī)模的小企業(yè)。2、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 職能制適合200人以上規(guī)模的企業(yè)。3、 直線(xiàn)職能制，它是在直線(xiàn)制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi)，一類(lèi)是直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán);另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專(zhuān)業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。 直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線(xiàn)指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 直線(xiàn)職能制適合100-200人規(guī)模的企業(yè)。4、事業(yè)部制 事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售，均由事業(yè)部及所屬工廠(chǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。 也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷(xiāo)分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分。 事業(yè)部制是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。5、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)上，由有關(guān)部門(mén)派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。 這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰(shuí)，誰(shuí)就來(lái)，任務(wù)完成后就可以離開(kāi)。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。6、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線(xiàn)職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。 模擬分權(quán)制適用于許多由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理的大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)。展開(kāi)

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二、哪些廣告不交文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)

不需要繳納文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)的廣告為：

1.廣告策劃收入不需要繳納文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)。

2.廣告設(shè)計(jì)收入不需要繳納文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)。

3.廣告制作收入不需要繳納文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)。

4.廣告咨詢(xún)收入不需要繳納文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)。

三、廣告公司的業(yè)務(wù)有哪些？

1.廣告咨詢(xún)業(yè)務(wù)（各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)咨詢(xún)）

2.廣告推廣業(yè)務(wù)（營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)）

3.廣告代理業(yè)務(wù)（媒體代理類(lèi)）

4.廣告創(chuàng)意業(yè)務(wù)（分為影視廣告、報(bào)紙廣告、印刷類(lèi)廣告、戶(hù)外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等）

5.各類(lèi)策劃執(zhí)行業(yè)務(wù)（整合營(yíng)銷(xiāo)、事件策劃、SP促銷(xiāo)活動(dòng)、會(huì)展策劃等等）

怎么賺錢(qián)：

1.代理收費(fèi)，依靠媒體代理，來(lái)賺取中間利潤(rùn)；

2.創(chuàng)意收費(fèi)，依靠專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、策劃、文案來(lái)收取費(fèi)用；

3.印刷品收費(fèi)，依靠印刷業(yè)務(wù)，賺取利潤(rùn)。

其他的基本沒(méi)什么了。

四、請(qǐng)問(wèn)問(wèn)南京交通臺(tái)廣告的電話(huà)是多少啊？

南京交通臺(tái)(FM102.4) 廣告咨詢(xún)電話(huà)：025—84561883，隸屬南京廣播電視集團(tuán),是南京廣播電視臺(tái)的專(zhuān)業(yè)交通頻率. 南京交通臺(tái)廣告部電話(huà)：025—84561883 廣告在線(xiàn)咨詢(xún) MSN:fangpeng1058@ 地　址：[南京]南京市白下路358號(hào)廣電大廈 郵　編：210001

以上就是小編對(duì)于廣告咨詢(xún)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話(huà)，或添加微信。

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