交通書(shū)店網(wǎng)上商城（交通書(shū)店網(wǎng)上商城app）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于交通書(shū)店網(wǎng)上商城的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 當(dāng)前民企網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)建與管理及要點(diǎn)
• b2c網(wǎng)站的贏利模式有那幾種？謝謝！
• 網(wǎng)上購(gòu)物可靠嗎
• 買(mǎi)購(gòu)北京交通游覽圖2022哪有

當(dāng)前民企網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)建與管理及要點(diǎn)

“民企創(chuàng)新中國(guó)”之《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)》

一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的緣起

最早的也是第一次實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是亞馬遜。

亞馬遜最初是一家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)售賣(mài)圖書(shū)的網(wǎng)上書(shū)店，就在幾乎誰(shuí)都沒(méi)有搞清它的店面在哪里的時(shí)候，它在短短的兩年間一舉超過(guò)無(wú)數(shù)成名已久的百年老店而成為世界上最大的書(shū)店，其市值更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了售書(shū)業(yè)務(wù)的本身。通過(guò)亞馬遜的WEB網(wǎng)站，用戶(hù)在購(gòu)書(shū)時(shí)可以享受到很大的便利，比如要在100萬(wàn)種書(shū)中查找一本書(shū)，傳統(tǒng)的方法可能要跑上幾個(gè)書(shū)店，花費(fèi)很多的時(shí)間，但在亞馬遜，用戶(hù)可以通過(guò)檢索功能，只需點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)，不久就會(huì)有人把想要的書(shū)送到家里了。亞馬遜另一個(gè)吸引人的方面是提供了很多的增值服務(wù)，包括提供了眾多的書(shū)籍評(píng)論和介紹。而在傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式下，這些增值服務(wù)會(huì)變得非常昂貴。在“成功”地將自己發(fā)展成超越傳統(tǒng)書(shū)店的世界最大規(guī)模書(shū)店之后，今天亞馬遜的業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到音像制品、軟件、各類(lèi)日用消費(fèi)品等多個(gè)領(lǐng)域，成為美國(guó)、也是全世界最大的電子商務(wù)網(wǎng)站公司。

二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的歷史沿革

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一種直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)。直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)的“直”來(lái)自英文的“Direct”，即直接的縮寫(xiě)，是指不通過(guò)中間分銷(xiāo)渠道而直接通過(guò)媒體連接企業(yè)和消費(fèi)者，網(wǎng)上銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)顧客可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接向企業(yè)下訂單付款；直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)中的“復(fù)”來(lái)自英文中的“Response”，即“回復(fù)”的縮寫(xiě)，是指企業(yè)與顧客之間的交互，顧客對(duì)這種營(yíng)銷(xiāo)努力有一個(gè)明確的回復(fù)，企業(yè)可以統(tǒng)計(jì)到這種明確回復(fù)的數(shù)據(jù)，由此可對(duì)以往的營(yíng)銷(xiāo)效果作出評(píng)價(jià)。

Internet帶來(lái)的不僅是一場(chǎng)信息革命，更重要的是它將引起人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式的深刻變革。我國(guó)的網(wǎng)民人數(shù)正以每半年就翻一翻的速度急劇增長(zhǎng)，截止1999年底上網(wǎng)人數(shù)已達(dá)890萬(wàn)。隨著上網(wǎng)人數(shù)與網(wǎng)上交易的急速增加，互聯(lián)網(wǎng)正在成為一個(gè)真正的全球的“新興市場(chǎng)”。在世界經(jīng)濟(jì)多極化、區(qū)域化、一體化和國(guó)際貿(mào)易自由化的今天，任何公司想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中形成并保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都不得不加入Internet。而隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，其對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)的組織形式、管理模式、經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷(xiāo)觀念等方面都提出了有力的挑戰(zhàn)。雖然在網(wǎng)絡(luò)中有許多不確定的因素，但是企業(yè)界與學(xué)界都承認(rèn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)將會(huì)是未來(lái)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中最具潛力，更有廣泛適用性的發(fā)展方向。

近日，賽迪評(píng)測(cè)根據(jù)對(duì)18個(gè)城市1800多家企業(yè)的調(diào)查結(jié)果發(fā)布《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)市場(chǎng)狀況調(diào)研報(bào)告》，報(bào)告指出目前，在國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)，已有80.97%的企業(yè)使用過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，被絕大多數(shù)企業(yè)接受和使用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主要是搜索引擎推廣，搜索引擎推廣已成為中國(guó)最重要和最受歡迎的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

賽迪報(bào)告表明，在企業(yè)目前使用的推廣方式中，搜索引擎的占有率為84.49％，中文網(wǎng)址類(lèi)為6.59％，電子郵件推廣為3.79%，在線(xiàn)圖片廣告所占比例為1.82%，網(wǎng)絡(luò)黃頁(yè)為1.65％。企業(yè)最認(rèn)可的網(wǎng)絡(luò)推廣手段是搜索引擎推廣，比率為75.30％，而其余電子郵件推廣、中文網(wǎng)址、網(wǎng)上交易平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)推廣方式的認(rèn)可度都不足5%。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)基本概念是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)，是二十一世紀(jì)最有代表性的一種低成本、高效率的全新商業(yè)形式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)用戶(hù)開(kāi)始在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，服務(wù)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)就應(yīng)需而生，日趨發(fā)達(dá)，由于其相對(duì)電子商務(wù)而言更易實(shí)行，更快見(jiàn)效，所以?xún)?yōu)先得到了應(yīng)用。

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的調(diào)查數(shù)據(jù)，目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)站數(shù)大概為66萬(wàn)個(gè)，而利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止此數(shù)，這表明隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全面步入盈利時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用也在加速，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大潮已至。

據(jù)中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院副院長(zhǎng)呂本富教授介紹，企業(yè)申請(qǐng)域名、建設(shè)網(wǎng)站是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的第一個(gè)階段，但要從網(wǎng)上帶來(lái)新客戶(hù)，必需進(jìn)入第二個(gè)階段，即怎么推廣自己的網(wǎng)站，怎么讓別人知道你。這一階段最便宜又多快好省的方式就是加入搜索引擎，搜索引擎這種讓客戶(hù)主動(dòng)找到你的推廣方式，效果是最佳的。

三、人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)

很多人對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)到底能發(fā)揮什么作用，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作包含哪些內(nèi)容，在認(rèn)識(shí)上有很大的差異。在2002年之前，說(shuō)起網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，很多人以為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是網(wǎng)站建設(shè)，或者開(kāi)個(gè)網(wǎng)上書(shū)店之類(lèi)的事情。

現(xiàn)在，隨著以搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)為代表網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的理解又增加了新的內(nèi)容。人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的一般理解，已經(jīng)超過(guò)了企業(yè)注冊(cè)域名、建設(shè)網(wǎng)站的階段，而是將搜索引擎等各種網(wǎng)站推廣作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容了?？梢?jiàn)，整個(gè)社會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)也在不斷提高，當(dāng)然不可能指望所有的人都真正理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的全部?jī)?nèi)容，即使對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)也有很大差異。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)并非獨(dú)立的，而是企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)策略中的組成部分，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合形成一個(gè)相輔相成，互相促進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)體系。人們談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生一種與一般營(yíng)銷(xiāo)不同的感覺(jué)，有時(shí)將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)出現(xiàn)之前已經(jīng)成熟的營(yíng)銷(xiāo)理論和方法稱(chēng)為傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，就像網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)一樣，盡管沒(méi)有什么科學(xué)道理，但人們通常習(xí)慣于將基于互聯(lián)網(wǎng)的公司稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，將網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之外的所有企業(yè)都統(tǒng)稱(chēng)為傳統(tǒng)企業(yè)。

其實(shí)，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的差別，無(wú)論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)還是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，基本的營(yíng)銷(xiāo)原理也是相同的，僅僅表現(xiàn)在一些方法上的差異。

無(wú)論傳統(tǒng)企業(yè)還是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都需要網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的效果如何

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是萬(wàn)能藥，不同性質(zhì)的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略上也要因勢(shì)利導(dǎo)，這樣才能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的效果。

本人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)更適合于銷(xiāo)售或服務(wù)面比較廣的企業(yè)，如服裝、酒、電器等，這樣的企業(yè)顧客面很廣，也正適合網(wǎng)絡(luò)的傳播特性：快捷；遍及深入世界各個(gè)角落；低成本高效率等。

而象有的企業(yè)，比如電纜生產(chǎn)企業(yè)，他的客戶(hù)可能就是各個(gè)電力局，面非常窄，這時(shí)可能業(yè)務(wù)員有針對(duì)性的上門(mén)拜訪(fǎng)效果更理想，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的效果反而不會(huì)很理想。但也不是絕對(duì)，比如這類(lèi)企業(yè)如果提高技術(shù)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展外貿(mào)，那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的威力就會(huì)突顯。

就以目前外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要通過(guò)參加各類(lèi)廣交會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，可以說(shuō)面非常窄，而如果能良好地利用網(wǎng)絡(luò)，則會(huì)大大改觀，甚至效果會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)涉及面非常廣的學(xué)科，企業(yè)如果能制定適合于自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略，那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的威力就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎你的想象。

能夠合理利用網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)將大幅度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本！成本一是指硬性成本，即直接開(kāi)支；二是指時(shí)間成本，或者說(shuō)效率成本。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，原先很多公司傳遞信息主要通過(guò)電話(huà)、傳真、快遞，現(xiàn)在很多公司特別是外向型公司在和國(guó)外客戶(hù)接觸時(shí)無(wú)一例外必須接受?chē)?guó)外的規(guī)范，使用電子郵件。這些公司一段時(shí)間下來(lái)，在通訊上節(jié)約了一大筆資金，而且工作效率和時(shí)間成本大幅節(jié)約，讓這些企業(yè)嘗到了網(wǎng)絡(luò)的低成本魅力。

再比如研發(fā)和測(cè)試，以前常規(guī)都是大家在一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和實(shí)地產(chǎn)品測(cè)試，現(xiàn)在很多公司借助特定的平臺(tái)，可以在不同的地方，通過(guò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行模擬測(cè)試，大幅度提升了工作效率，節(jié)約了研發(fā)成本。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)低成本、高效率的特性，有效而合理地利用網(wǎng)絡(luò)，將極大地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目前在國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r

我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展始于上個(gè)世紀(jì)90年代初，1997年逐漸成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。與北美、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的電子商務(wù)高速發(fā)展的現(xiàn)狀相比較，我國(guó)的電子商務(wù)起步雖晚，但發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

短短幾年時(shí)間，我國(guó)電子商務(wù)已經(jīng)從啟蒙階段迅速進(jìn)入實(shí)施階段，到2005年，新的電子商務(wù)網(wǎng)站如網(wǎng)上商店、商城、專(zhuān)賣(mài)店、拍賣(mài)點(diǎn)、網(wǎng)上定票、旅游、教育、醫(yī)療以及各種電子商務(wù)資訊和交易站點(diǎn)等，如雨后春筍不斷涌現(xiàn)出來(lái)。

六、在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決辦法

1、創(chuàng)新問(wèn)題

創(chuàng)新是電子商務(wù)的靈魂和核心，也是電子商務(wù)生命力的體現(xiàn)。

當(dāng)前，各種商業(yè)網(wǎng)站，必須解決好一次創(chuàng)業(yè)時(shí)形成的慣性思維，與二次創(chuàng)業(yè)需要繼續(xù)創(chuàng)新之間的矛盾；必須跟上全國(guó)電子商務(wù)認(rèn)知上的進(jìn)步和發(fā)展。

特別是當(dāng)前，股市走低，網(wǎng)站瘦員，網(wǎng)站的并購(gòu)和整合加快。似乎整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)進(jìn)入了陰冷的冬天。一些人開(kāi)始質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)有無(wú)經(jīng)濟(jì)支點(diǎn)；一些人開(kāi)始唉嘆電子商務(wù)網(wǎng)站能否繼續(xù)生存？

其實(shí)，大可不必質(zhì)疑和唉嘆！更無(wú)需落下一滴雨點(diǎn)就預(yù)言來(lái)了寒流。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程和以上十二個(gè)市場(chǎng)的分析表明：中國(guó)電子商務(wù)的起步是健康的！

突破克隆模式圍城而獲得的思想解放；

突破燒錢(qián)、圈錢(qián)思路所獲得的認(rèn)知上進(jìn)步；

突破不講戰(zhàn)略思考，戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)而實(shí)施的內(nèi)部調(diào)整和戰(zhàn)略整合；

正是一次新的發(fā)展前的蓄勢(shì)和能量累積！

是中國(guó)電子商務(wù)增強(qiáng)了市場(chǎng)機(jī)制，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，快速反應(yīng)能力的一種表現(xiàn)，一種反映，一種進(jìn)步。

實(shí)踐已經(jīng)證明，洋教師教我們的電子商務(wù)之路，不能完全適合我國(guó)的國(guó)情。把由摸式出發(fā)，變成從國(guó)情出發(fā)；把由網(wǎng)站一相情愿出發(fā)，變成從網(wǎng)民需求實(shí)際出發(fā)；把網(wǎng)站自己憋寶探索，變成按市場(chǎng)需求去進(jìn)行探索；把排斥傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，變成依托和引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。就一定能找到一條適合我國(guó)情的、創(chuàng)新的、發(fā)展電子商務(wù)之路。

中國(guó)需要?jiǎng)?chuàng)新的電子商務(wù)基礎(chǔ)技術(shù)。需要提升電子商務(wù)的綜合實(shí)力。需要對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)網(wǎng)，電話(huà)網(wǎng)，電視網(wǎng)，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)分散資源的整合，和淺在價(jià)值的再開(kāi)發(fā)。需要上網(wǎng)快捷，交易便捷的適于大量中小企業(yè)上網(wǎng)的適宜技術(shù)和利于網(wǎng)絡(luò)生活化，生活網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新技術(shù)。

同樣，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)理念，服務(wù)理念上，也應(yīng)有新的舉措和突破。電子商務(wù)是實(shí)物。它雖然實(shí)現(xiàn)了買(mǎi)家和賣(mài)家的最短路經(jīng)連接，和最快速度成交。但不會(huì)自然成交。信息的溝通和買(mǎi)、賣(mài)的對(duì)接；真心實(shí)意地為網(wǎng)民服務(wù)。應(yīng)該成為商務(wù)網(wǎng)站工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有這樣才能開(kāi)創(chuàng)電子商務(wù)的新局面。

2、人才問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)警惕人才風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前主要的人才風(fēng)險(xiǎn)是：無(wú)聲走失風(fēng)險(xiǎn)；無(wú)形資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)；竟?fàn)帒?zhàn)略外泄風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)人才的需求空缺，達(dá)到了三萬(wàn)五千人。超量的市場(chǎng)需求，使人才的高消費(fèi)堂而皇之地走進(jìn)了我們的生活。盲目地網(wǎng)絡(luò)人才的高消費(fèi)，不僅造成了人力資源的極大浪費(fèi)，而且埋下了人才風(fēng)險(xiǎn)的種子。網(wǎng)人跳槽的例子難到還少嗎？

網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，很大一部分，是由人才頭腦中的無(wú)形資產(chǎn)集合而成的。

不懂得在企業(yè)迅速地?cái)U(kuò)大構(gòu)架，進(jìn)行企業(yè)再造的時(shí)候，需要對(duì)人力資源進(jìn)行重新配置和合理調(diào)整；不注重在網(wǎng)站面對(duì)困難的時(shí)候，切實(shí)加強(qiáng)凝聚力；不注意認(rèn)真解決員工的期權(quán)面臨打水漂的危險(xiǎn)，所引起的心里震蕩，勢(shì)必會(huì)造成不穩(wěn)定因素。這是比來(lái)自竟?fàn)帉?duì)手的、更大更可怕的危險(xiǎn)。

電子商務(wù)的新發(fā)展，給網(wǎng)站的人才結(jié)構(gòu)提出了新要求：

理論人才應(yīng)快速介入。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)理論的超前研究，十分必要。日本在發(fā)展電子商務(wù)的進(jìn)程中，并沒(méi)有因襲美國(guó)建立龐大配送系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。其戰(zhàn)略分析人員，較早地提出了以遍布全國(guó)的五萬(wàn)家便民店為支點(diǎn)，實(shí)行就近配送的原則，走了一條快捷的路。這些經(jīng)驗(yàn)值得我們重視。

戰(zhàn)略分析人才應(yīng)得到重用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)急需前瞻型、復(fù)合型的戰(zhàn)略分析人才。在美國(guó)，他們以十二萬(wàn)美元的年薪，高居互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)職位的榜首。成了最搶手的資源型人才，復(fù)合型人才。我們說(shuō)的復(fù)合，是一種多元的復(fù)合，它包栝：知識(shí)和能力的復(fù)合；技術(shù)和品質(zhì)的復(fù)合；高智商和高商智的復(fù)合。

管理人才應(yīng)得到加強(qiáng)。當(dāng)前IT業(yè)急需的3.5萬(wàn)人中，尚空缺的部門(mén)副經(jīng)理以上職位的人員就達(dá)2938人。近8.2%的管理人員空缺。說(shuō)明我們相當(dāng)一部分網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，管理弱化。這種狀況如果得不到有效的調(diào)整和改善，就會(huì)形成管理上的黑洞，難以完成企業(yè)再造和吸納資本，開(kāi)拓市場(chǎng)的多重任務(wù)。

4、法制環(huán)境問(wèn)題

電子商務(wù)的發(fā)展，要求建全的法律制度，寬松的法律環(huán)境。

今年以來(lái)國(guó)家相繼出臺(tái)了《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》?！痘ヂ?lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)管理規(guī)定》，《互聯(lián)網(wǎng)從事登載新聞業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)。近日高法又就網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)糾紛相關(guān)法律作出解釋。所有這一切對(duì)規(guī)范電子商務(wù)的行為起到了重要作用。但是和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比還有不小的差距。

當(dāng)前，電子商務(wù)數(shù)字合同、數(shù)字簽名的法律問(wèn)題；交易人的身份認(rèn)證問(wèn)題，數(shù)據(jù)電文的可接受性和證據(jù)力問(wèn)題；商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的保護(hù)問(wèn)題；原始作品和匯編作品的版權(quán)整合問(wèn)題；注冊(cè)商標(biāo)在數(shù)字化了以后的法律保護(hù)問(wèn)題；數(shù)字化商標(biāo)的淡化問(wèn)題；網(wǎng)站之間的對(duì)注冊(cè)商標(biāo)的超文本鏈接問(wèn)題：消費(fèi)者的個(gè)人隱私及權(quán)益保護(hù)問(wèn)題，及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸單據(jù)的確認(rèn)和合法化問(wèn)題，市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題等，都需要電子商務(wù)法盡快加以明確和規(guī)范。

5、信息的價(jià)值開(kāi)發(fā)問(wèn)題。

網(wǎng)上的信息是資源、是財(cái)富。但是，網(wǎng)上的大量信息是未被開(kāi)采的原礦。需要對(duì)信息價(jià)值進(jìn)行深層次開(kāi)發(fā)，才能在信息的淺在價(jià)值中，開(kāi)發(fā)出信息的顯在價(jià)值。

“鼠標(biāo)一點(diǎn)，上網(wǎng)掙錢(qián)”只是一句誘人的廣告詞。給了客戶(hù)一個(gè)搜索引擎，等于給了客戶(hù)一把鐵鍬，叫客戶(hù)自己上網(wǎng)刨食吃。

盡管今年下半年以來(lái)，新浪，網(wǎng)易，搜狐，賽迪網(wǎng)，星云科技，貿(mào)易動(dòng)力等網(wǎng)站開(kāi)展了無(wú)聲的搜索引擎大比拼，但終究沒(méi)有大的突破。在這一點(diǎn)上《阿里巴巴》的定制信息有所進(jìn)步。

郵件列表是信息價(jià)值的淺層開(kāi)發(fā)。是一種對(duì)信息的平行歸納，同類(lèi)歸納。當(dāng)前相當(dāng)一批商業(yè)網(wǎng)站，連這一點(diǎn)也作不到。嚴(yán)重影響了網(wǎng)上商務(wù)的成交量。以郵件列表形式編成的電子雜志其發(fā)行量達(dá)八十萬(wàn)份，說(shuō)明了網(wǎng)民對(duì)信息價(jià)值深層次開(kāi)發(fā)的期待和歡迎。

要從淺在價(jià)值中開(kāi)發(fā)出顯在價(jià)值，是一件開(kāi)拓性工作。需要我們做出不懈的努力和探索。當(dāng)前，很有一些人，咬文嚼字地在模式和花稍的圍城里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去。卻聽(tīng)任大量的信息資源白白地浪費(fèi)了。不如在開(kāi)發(fā)信息資源上做一點(diǎn)實(shí)事。

沒(méi)有新意的理論研討會(huì)，推磨式地重復(fù)易地召開(kāi)，不如研究和總結(jié)一點(diǎn)深入開(kāi)發(fā)信息資源的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5、竟?fàn)帒?zhàn)略問(wèn)題

當(dāng)前，網(wǎng)站的爆炸式增長(zhǎng)和網(wǎng)站的無(wú)效益落地形成了巨大的反差。一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的淘汰賽已經(jīng)開(kāi)始。因此，認(rèn)真研究電子商務(wù)中的竟?fàn)帒?zhàn)略問(wèn)題，已十分必要了。

建站定位戰(zhàn)略。由于受“五分鐘建個(gè)網(wǎng)站”的鼓惑，許多人在沒(méi)有戰(zhàn)略思考和充分準(zhǔn)備的情況下就盲目建站，用技術(shù)上的可能性，代替了經(jīng)濟(jì)上的可行性。已至不少網(wǎng)站建在沙灘上，“糊里糊涂成立”，“迷迷糊糊關(guān)閉”，玩了回“過(guò)把癮”。

因此，建站定位研究已迫在眉捷。綜合性網(wǎng)站的過(guò)多過(guò)濫，重復(fù)性網(wǎng)站的重復(fù)出現(xiàn)，建站不久的頻頻改版，均出于缺少一個(gè)冷靜地、深刻地戰(zhàn)略思考和定位分析。

發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展是硬道理，發(fā)展也是難事情。一次創(chuàng)業(yè)，要解決的是基本生存問(wèn)題。二次創(chuàng)業(yè)，要解決的是持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展問(wèn)題。必須有一個(gè)戰(zhàn)略布局，必須有一個(gè)整體思考和全面安排。

從大局出發(fā)，還要從運(yùn)營(yíng)入手。網(wǎng)站維持運(yùn)營(yíng)就不是一件簡(jiǎn)單的事《新浪》，《所有網(wǎng)》的當(dāng)天信息當(dāng)天上，《無(wú)憂(yōu)工作網(wǎng)》的每三小時(shí)更換信息，都很難能可貴。

竟?fàn)帒?zhàn)略。當(dāng)前，可供選擇的竟?fàn)帒?zhàn)略很多。搶占快車(chē)道戰(zhàn)略，專(zhuān)一化戰(zhàn)略；人才風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略；從不定式中尋找定式戰(zhàn)略；隱形進(jìn)攻戰(zhàn)略等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，并不照一種定式發(fā)展。我們必須把創(chuàng)新思維和理論升華結(jié)合起來(lái)。找到一種適合自已的商業(yè)摸式和竟?fàn)帒?zhàn)略。

6、虧損問(wèn)題

前一段，有的網(wǎng)站“玩大手筆”，搞“**經(jīng)營(yíng)”。自恃才氣過(guò)人，整天干些拿錢(qián)砍鴨子腦袋的事，揮金炒作轟動(dòng)效應(yīng)，以致安于網(wǎng)站長(zhǎng)期虧損；還有的網(wǎng)站，搞“網(wǎng)絡(luò)高手講故事”去釣金龜。無(wú)奈，中國(guó)的企業(yè)家和老百姓是現(xiàn)實(shí)的。釣金龜?shù)慕Y(jié)果，未必能釣回一根竿錢(qián)。

實(shí)踐證明：不講效益是不對(duì)的，安于負(fù)債是危險(xiǎn)的。當(dāng)年巨人集團(tuán)的底氣，恐怕比我們的一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)足。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，一個(gè)浪頭，幾口水，便沉沒(méi)了的教訓(xùn)，值得深思。

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是一切經(jīng)濟(jì)工作的根本指導(dǎo)思想。網(wǎng)絡(luò)公司也必須貫徹落實(shí)。眼下，網(wǎng)站大量虧損，成了制約電子商務(wù)發(fā)展的最大瓶頸。網(wǎng)站扭虧為盈的道路還很漫長(zhǎng)?？縿?chuàng)新要效益，靠技術(shù)要效益，靠管理要效益，靠服務(wù)要效益。決不是過(guò)時(shí)的陳詞，而是辦好網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的真經(jīng)。

懂得掙錢(qián)還要會(huì)掙錢(qián)。有的網(wǎng)站搞“夾縫瀏覽策略”，想讓網(wǎng)民留下買(mǎi)路錢(qián)。無(wú)奈，無(wú)人買(mǎi)賬。倒把大批網(wǎng)民拒之網(wǎng)外。與之相反，《阿里巴巴》，等一批網(wǎng)站，開(kāi)門(mén)辦網(wǎng)，不僅提供了大量含金量高的信息，而且還負(fù)責(zé)把反饋信息轉(zhuǎn)發(fā)給客戶(hù)。他們的路子會(huì)越走越寬。

七、未來(lái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的前景和預(yù)期

今后我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展的總體趨勢(shì)是：

1、專(zhuān)一化趨勢(shì)。由于專(zhuān)一化網(wǎng)站的不可替代性，及較穩(wěn)定的網(wǎng)民基礎(chǔ)，個(gè)性特點(diǎn)很強(qiáng)的專(zhuān)一化網(wǎng)站將會(huì)大量增加。并將會(huì)和若干大型綜合性網(wǎng)站一起渡過(guò)一個(gè)并存期。

專(zhuān)一化網(wǎng)站之所以能得到較快的發(fā)展，是由于它把有限的人力，財(cái)力、物力、社會(huì)的觀注力，企業(yè)的潛在力，集聚在某一方面，力求從某一局部，某一專(zhuān)業(yè)，進(jìn)行滲透和突破，形成和突現(xiàn)出局部?jī)?yōu)勢(shì)。進(jìn)而通過(guò)局部?jī)?yōu)勢(shì)的能量累積，爭(zhēng)得竟?fàn)幹腥值闹鲃?dòng)地位和有利形勢(shì)。

人們將真正嘗到電子化給網(wǎng)民帶來(lái)的福音和實(shí)惠。在這方面發(fā)展較快的空車(chē)配貨網(wǎng)已經(jīng)嘗到了甜頭。

2、融合化趨勢(shì)。網(wǎng)站建設(shè)的專(zhuān)業(yè)化和網(wǎng)民要求的個(gè)性化使任何一個(gè)網(wǎng)站也不可能滿(mǎn)足網(wǎng)民全方位，多層次的的個(gè)性化要求，都會(huì)遇到資源的空缺與內(nèi)容的貧乏，因此，勢(shì)必感受到融合的重要性，因?yàn)橹挥腥诤?，才能?shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。

融合的深度發(fā)展，必然是市場(chǎng)的擴(kuò)展和網(wǎng)站服務(wù)領(lǐng)域的延伸。

3、區(qū)域化趨勢(shì)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，地區(qū)自然條件的差異性，生活水平的差異性，網(wǎng)民結(jié)構(gòu)的差異性，文化風(fēng)俗的差異性，必將在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)發(fā)展中表現(xiàn)出區(qū)域差異。

4大眾化趨勢(shì)。大眾化趨勢(shì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)發(fā)展的必然要求。

網(wǎng)絡(luò)知識(shí)必將從深宅大院走向平民和普及。網(wǎng)址和域名的難記，必將以中文網(wǎng)址成為打主；聊天室中語(yǔ)言的怪僻，必將逐步為大眾語(yǔ)言所取代。隨著網(wǎng)費(fèi)的下降和大量傻瓜型軟件的上市，上網(wǎng)會(huì)進(jìn)一步普及和便捷。

只有大眾化之日，才是電子商務(wù)的黃金時(shí)代到來(lái)之時(shí)！

5、延伸化趨勢(shì)。延伸化趨勢(shì)是電子商務(wù)發(fā)展的必然結(jié)果，也是電子商務(wù)生命力的體現(xiàn)。這種延伸將主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

向電子商務(wù)實(shí)務(wù)擴(kuò)展和延伸。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，個(gè)性化服務(wù)的優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越充分地顯示出來(lái)。人們不僅可以享受到購(gòu)物送貨的方便，還將享受多種延伸服務(wù)。比如，隨著智能化住宅的出現(xiàn)，遠(yuǎn)程水表，遠(yuǎn)程電表將普及到千家萬(wàn)戶(hù)。用量考核，查表收費(fèi)，也必將成為電子商務(wù)的內(nèi)容。

與此同時(shí)，信息將進(jìn)一步商品化。收集和人工采集信息的方法將有所創(chuàng)新。定制信息將受到企業(yè)家的歡迎。反聵轉(zhuǎn)發(fā)和一網(wǎng)多發(fā)信息將得到發(fā)展。

向產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)展和延伸。電子商務(wù)的發(fā)展，將影響和帶動(dòng)結(jié)算業(yè)，包裝業(yè)，配送業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)還將激活和延伸帶動(dòng)起許多關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。

比如電子地圖技術(shù)，初期發(fā)展并不快，電子商務(wù)將它激活了。使人們看到了它的連鎖采用，會(huì)形成一種增質(zhì)效益。于是廣闊的產(chǎn)業(yè)化前景出現(xiàn)了。

向技術(shù)管理的新需求擴(kuò)展和延伸。十億農(nóng)民的廣闊市場(chǎng)，將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提出需求。遠(yuǎn)程教學(xué)，遠(yuǎn)程會(huì)診，遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)，遠(yuǎn)程科普教育，都將得到大的發(fā)展。有可能出現(xiàn)一種網(wǎng)絡(luò)中間體，成為連接邊際地區(qū)和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)帶，連接無(wú)網(wǎng)絡(luò)地區(qū)和網(wǎng)絡(luò)中心的橋梁和紐帶。

6、國(guó)際化趨勢(shì)

電子商務(wù)的國(guó)際化趨勢(shì)是歷史的必然。國(guó)際網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的巨商們?cè)缇涂粗辛酥袊?guó)的潛在市場(chǎng)和無(wú)限商機(jī)。網(wǎng)絡(luò)必將成為跨國(guó)集團(tuán)和國(guó)外企業(yè)的首選目標(biāo)，投資熱點(diǎn)和開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)。日本軟庫(kù)總裁孫正義12月1日表示，他看好200家中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司，要投資10億美元。就是一個(gè)例證。

國(guó)外資本的注入，將進(jìn)一步地改善和加強(qiáng)國(guó)外新技術(shù)的介入。寬帶技術(shù)，交易安全技術(shù)等支撐技術(shù)，將更快地進(jìn)入中國(guó)。必將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電子商務(wù)的整體實(shí)力以及技術(shù)水平，裝備水平的迅速提高。和國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接的進(jìn)程將加快。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究中心日前公布的《2005年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》預(yù)計(jì)，到2010年，各類(lèi)電子商務(wù)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要部門(mén)如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、金融、保險(xiǎn)、證券業(yè)及信息服務(wù)業(yè)全面發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)的電子商務(wù)將基本普及，網(wǎng)上支付隨環(huán)境條件的改善而逐步發(fā)展。

1、理性思維明顯增強(qiáng)，開(kāi)始實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

今年，是中國(guó)電子商務(wù)獲得較快發(fā)展的時(shí)期。也是思想認(rèn)識(shí)得到升華，整體戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)期。主要有三大轉(zhuǎn)變：

（1）由定性模式向創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變。

模式，是商業(yè)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)定位的基礎(chǔ)。

初期的網(wǎng)站大多由從上網(wǎng)沖浪者，演變成網(wǎng)站建設(shè)者；由新聞部門(mén)轉(zhuǎn)出網(wǎng)絡(luò)版；由原有的科技情報(bào)部門(mén)電子化。原有人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，使初期的網(wǎng)站無(wú)明顯的商業(yè)特點(diǎn)。

（2）由熱浮燥向冷思索的轉(zhuǎn)變

模式的突破，推動(dòng)了理念的突破。

“電子商務(wù)會(huì)擠垮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。初期的一些理念，開(kāi)使了與實(shí)踐的碰撞。8848在發(fā)展中，深感沒(méi)有配送體系的支撐不行。于是起而構(gòu)建配送系統(tǒng)。此時(shí)，某些媒體又勾引胃口地妙作和推介“亞馬遜”“倒嗆鍋”，重建大型書(shū)庫(kù)的經(jīng)驗(yàn)。

（3）由注意力經(jīng)濟(jì)向購(gòu)買(mǎi)力經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變

“做電子商務(wù)不必贏利”。在這種說(shuō)法的誤導(dǎo)下，相當(dāng)一批網(wǎng)站，以亞馬遜為榜樣，追逐“全國(guó)第一”，“中國(guó)最大”，創(chuàng)造“眼球吸引力”，玩“大手筆”，爭(zhēng)當(dāng)一夜暴富的“智本家”。以致大量的，極其寶貴的網(wǎng)上信息資源被浪費(fèi)了。無(wú)味的網(wǎng)絡(luò)廣告，撲天蓋地的搞“燒錢(qián)”大比拼。收割眼球注意力的結(jié)果，只是收割了虛名。虧損網(wǎng)站，比比皆是。

很快，進(jìn)軍中國(guó)時(shí)間不長(zhǎng)的《美商網(wǎng)—相約中國(guó)》用自己成功的實(shí)踐告訴人們：電子商務(wù)要掙錢(qián)，電子商務(wù)能掙錢(qián)！

當(dāng)人們感到了長(zhǎng)期虧損的壓力的時(shí)侯。開(kāi)始審視《相約中國(guó)》走過(guò)的歷程。認(rèn)識(shí)到投資需要回報(bào)，經(jīng)商就要掙錢(qián)。這些最基本的經(jīng)濟(jì)觀念不能動(dòng)搖。

今年5月12日雅寶終于發(fā)出了以“收益為王”的吶喊！緊接著，《攜程旅游網(wǎng)》，《無(wú)憂(yōu)工作網(wǎng)》分別在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了贏利。

正是這一次又一次認(rèn)知上的進(jìn)步和升華，使人們開(kāi)始變得理智和清醒了；使中國(guó)的電子商務(wù)開(kāi)始融入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮。

2、沉睡的雄獅紛紛涉足，實(shí)業(yè)網(wǎng)站開(kāi)始崛起

在這一點(diǎn)上，許多知名的傳統(tǒng)企業(yè)，表現(xiàn)了商海的老道和干煉。電子商務(wù)開(kāi)道時(shí)，他們沒(méi)有跟風(fēng)。也沒(méi)有為“電子商務(wù)將擠垮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的炒作所動(dòng)。他們?cè)谛雅P觀陣。很快，便撥去了浮躁。發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值和電子商務(wù)的美好前景。更看到了自身在資產(chǎn)，品牌，市場(chǎng)，物流，配送，維修等方面的諸多優(yōu)勢(shì)。該出手時(shí)就出手?！逗枴罚睹赖摹?，《春蘭》，《三九》等一批傳統(tǒng)企業(yè)很快殺上了電子商務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

以產(chǎn)業(yè)支撐，市場(chǎng)依托，建立起來(lái)的《漢高食品網(wǎng)》，以_州地區(qū)的十大產(chǎn)品鏈和三大群體優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)有的500個(gè)批發(fā)市場(chǎng)為依托，形成了開(kāi)放式，多層次，城鄉(xiāng)一體的流通格局。使物流配送在五小時(shí)內(nèi)，即可送達(dá)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的19個(gè)地市，還可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信用卡的異地支付。

與此同時(shí)，一批軟件供應(yīng)商也開(kāi)始了角色的轉(zhuǎn)換?！度鹦恰罚都衍洝?，《硅谷動(dòng)力》等紛紛投巨資，或獲得新的風(fēng)險(xiǎn)注資，來(lái)實(shí)現(xiàn)向電子商務(wù)服務(wù)商和電子商務(wù)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)換。

3、網(wǎng)站建設(shè)迅猛發(fā)展，大眾化程度明顯提高

今年網(wǎng)站數(shù)量呈爆炸式增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)突破11500個(gè)，商務(wù)網(wǎng)站已達(dá)1200多家，網(wǎng)上商店林立。電子商務(wù)的交易額今年可望達(dá)到30億元。

特別是首界電子商務(wù)大會(huì)的召開(kāi)，在海內(nèi)外引起了較大的震動(dòng)和反響。電子商務(wù)的整體意識(shí)得到了提升。

b2c網(wǎng)站的贏利模式有那幾種？謝謝！

B2C即企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供一個(gè)新型的購(gòu)物環(huán)境——網(wǎng)上商店，消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購(gòu)物、在網(wǎng)上支付。由于這種模式節(jié)省了客戶(hù)和企業(yè)的時(shí)間和空間，大大提高了交易效率，特別對(duì)于工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節(jié)省寶貴的時(shí)間。但是在網(wǎng)上出售的商品特征也非常明顯，僅僅局限于一些特殊商品，例如圖書(shū)、音像制品、數(shù)碼類(lèi)產(chǎn)品、鮮花、玩具等等。這些商品對(duì)購(gòu)買(mǎi)者視、聽(tīng)、觸、嗅等感覺(jué)體驗(yàn)要求較低，像服裝、音響設(shè)備、香水需要消費(fèi)者特定感官體驗(yàn)的商品不適宜在網(wǎng)上銷(xiāo)售，當(dāng)然，也不排除少數(shù)消費(fèi)者就認(rèn)定某一品牌某一型號(hào)而不需要現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)就決定購(gòu)買(mǎi)，但這樣的消費(fèi)者很少，尤其在我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系并不完善，人們更愿意相信自己的體驗(yàn)感覺(jué)來(lái)決定是否購(gòu)買(mǎi)。所以，到目前為止，B2C市場(chǎng)上成功的企業(yè)如當(dāng)當(dāng)、卓越，都是賣(mài)一些特殊商品的。

B2C的具體流程是：

1、商場(chǎng)注冊(cè)edi,銀行——商場(chǎng)選擇生產(chǎn)者——生產(chǎn)者選擇物流公司

2、商場(chǎng)生成定單——生產(chǎn)者接受定單——生產(chǎn)者給物流公司發(fā)送送貨通知單——物流公司給生產(chǎn)者發(fā)提貨通知——物流給生產(chǎn)者發(fā)提貨通知——商場(chǎng)接貨——辦理提貨手續(xù)——生成到貨通知——商場(chǎng)給生產(chǎn)者發(fā)到貨通知——生產(chǎn)者給商場(chǎng)發(fā)付款通知——商場(chǎng)到銀行轉(zhuǎn)帳——生產(chǎn)者

接受到款

3、各角色進(jìn)行入庫(kù)出庫(kù)生成財(cái)務(wù)帳工作

在流程進(jìn)行時(shí),EDI中心會(huì)生成相應(yīng)的EDI報(bào)文如下:

1網(wǎng)上商城發(fā)送訂貨單給生產(chǎn)企業(yè)

2生產(chǎn)企業(yè)發(fā)送應(yīng)答的訂貨單給網(wǎng)上商城

3物流公司生成送貨通知單給網(wǎng)上商城

4網(wǎng)上商城確認(rèn)送貨通知單給物流公司

5物流公司生成到貨通知單給網(wǎng)上商城

6網(wǎng)上商城確認(rèn)到貨通知單

當(dāng)然,每條前面都省略了時(shí)間及參與者,都會(huì)自動(dòng)生成.

B2C是電子商務(wù)按交易對(duì)象分類(lèi)中的一種，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要借助于Internet開(kāi)展在線(xiàn)銷(xiāo)售活動(dòng)。例如經(jīng)營(yíng)各種書(shū)籍、鮮花、計(jì)算機(jī)、通信用品等商品。下面介紹一下B2C流程:

注冊(cè)每個(gè)角色的信息：(商店、物流公司、銀行）然后到銀行進(jìn)行注冊(cè)、申請(qǐng)銀行帳號(hào)：

進(jìn)入自己的銀行—申請(qǐng)（客戶(hù)；商店、物流公司）--注冊(cè)（注冊(cè)時(shí)的名稱(chēng)一定要用注冊(cè)時(shí)的一致、證件代碼也是注冊(cè)后生成的的代碼）

有了帳號(hào)之后要去自己的銀行進(jìn)行存錢(qián)（哈哈,我們的系統(tǒng)可以自己設(shè)存款金額）

進(jìn)入商店后臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)---選擇系統(tǒng)供應(yīng)商---選中商品，更新修改信息---支付

進(jìn)入商店后臺(tái)進(jìn)行庫(kù)存管理---商品入庫(kù)----商品信息管理--資金管理---庫(kù)存查詢(xún)

進(jìn)入前臺(tái)的網(wǎng)上商城采購(gòu)（必須是自己的商城）---定購(gòu)---填寫(xiě)定單信息---選擇付款銀行---支付方式（銀行信用卡支付）----物流配送方式（一般物流）---支付(我們的系統(tǒng)省略了物流環(huán)節(jié),所以就省略了送貨與物流公司的轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù))

進(jìn)入商店后臺(tái)---檢查庫(kù)存---庫(kù)存管理（銷(xiāo)售出庫(kù)）

客戶(hù)進(jìn)行收貨.

B2C的盈利模式請(qǐng)參考以下文章（出處：

B2C盈利模式的交易成本分析

作者：張翼軫

【來(lái)源：chinabyte】

一直在思考一個(gè)問(wèn)題：B2C憑什么盈利？而且不是普普通通的盈利，而是能夠獲得投資者所期望的超過(guò)普通商業(yè)領(lǐng)域回報(bào)的超額利潤(rùn)。對(duì)于筆者來(lái)說(shuō)，既然提出了這個(gè)問(wèn)題，那么就有必要進(jìn)行解答，雖然不敢說(shuō)一定是正確答案，但是至少會(huì)有一些新意，因?yàn)檫@個(gè)角度是全新的——交易費(fèi)用來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題。

先來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下“交易費(fèi)用”這個(gè)概念，它最早是由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主阿羅在1969年提出的，有廣義和狹義兩種定義，筆者這里使用的是他的廣義定義，從廣義來(lái)說(shuō)，交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本等。

用張五常更簡(jiǎn)單的說(shuō)法，其實(shí)就是在魯賓遜一人世界里沒(méi)有的費(fèi)用。交易費(fèi)用大致可以分成兩種：資訊費(fèi)用和市場(chǎng)費(fèi)用。資訊費(fèi)用指的是為了得到完成交易所必需的資訊而付出的費(fèi)用，比如消費(fèi)者通過(guò)讀報(bào)了解那里有商店所花費(fèi)的時(shí)間或者銷(xiāo)售者通過(guò)廣告告訴消費(fèi)者有這樣賣(mài)價(jià)存在的廣告費(fèi)用都可以視作是資訊費(fèi)用。至于市場(chǎng)費(fèi)用，指的是完成交易過(guò)程中的費(fèi)用，比如消費(fèi)者到商店的交通費(fèi)用，用于與售貨員溝通所花費(fèi)的成本等等，這些都是市場(chǎng)費(fèi)用的一種表現(xiàn)。

首先，筆者要明確一個(gè)觀點(diǎn)：商業(yè)領(lǐng)域本身并不創(chuàng)造價(jià)值。從交易費(fèi)用的角度來(lái)看，商業(yè)領(lǐng)域所做的一切，就是把商品賣(mài)出去的費(fèi)用，是在魯賓遜一人世界里沒(méi)有的費(fèi)用，也是生產(chǎn)者竭力想降低的費(fèi)用。由于分工帶來(lái)的熟練，從總體而言，專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售商的成本和效率必定要優(yōu)于生產(chǎn)者。也就是說(shuō)，由生產(chǎn)商直接負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的交易費(fèi)用要高于由專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售商負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的交易費(fèi)用。而這兩者之間差額的一部分就以利潤(rùn)的形式歸專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售商所有了，以作為他們節(jié)約交易費(fèi)用的回報(bào)。

專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售商能夠節(jié)約的交易費(fèi)用越多，那么他們所能夠獲得的利潤(rùn)也就越多，傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域是如此，E化之后的電子商務(wù)亦是如此，電子商務(wù)中的B2C更不能例外。B2C當(dāng)然可以盈利，只要它能夠比生產(chǎn)商以更低交易費(fèi)用將商品銷(xiāo)售出去，這是很簡(jiǎn)單的道理。

對(duì)于B2C來(lái)說(shuō)，只要做好開(kāi)源節(jié)流的工作便可，中國(guó)的幾家B2C網(wǎng)站也都曾經(jīng)傳出過(guò)盈利或者接近盈利的消息。所以說(shuō)，B2C盈利本來(lái)就不應(yīng)該是什么大不了的事情，不然的話(huà)，大家還不如去中關(guān)村倒賣(mài)盜版光盤(pán)呢，這樣賺錢(qián)還來(lái)的快一些。對(duì)于B2C來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是獲得超過(guò)傳統(tǒng)零售領(lǐng)域的利潤(rùn)，這就要求B2C比傳統(tǒng)銷(xiāo)售領(lǐng)域能夠以更低的交易費(fèi)用把商品銷(xiāo)售出去。那么到底怎么做到呢？

首先需要重申的是，本文主要討論如何利用B2C也，就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)提高利潤(rùn)率。這里的分析不包括計(jì)算機(jī)設(shè)備的使用和公司內(nèi)部的軟件控制。這些手段可以大大降低倉(cāng)儲(chǔ)物流的費(fèi)用，但是這一點(diǎn)是傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域也可以做到的，而且長(zhǎng)遠(yuǎn)看做的必定也不差。如果B2C竟然只能采用傳統(tǒng)銷(xiāo)售商也可以采用的方法降低成本，那我們要互聯(lián)網(wǎng)來(lái)何用？

憑空討論似乎有些空洞，所以筆者在這里決定通過(guò)一個(gè)實(shí)例來(lái)進(jìn)行具體的分析，那就是模式較為獨(dú)特的卓越網(wǎng)。關(guān)于卓越模式的細(xì)節(jié)，很多文章已有討論,這里就不再詳細(xì)介紹了，以避免本文過(guò)于冗長(zhǎng)。

需要提醒讀者注意的是，卓越銷(xiāo)售的商品是以書(shū)籍、CD、VCD等圖書(shū)音像制品為主的。即使在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域中，這些商品的銷(xiāo)售也是屬于利潤(rùn)率比較高的。這也就意味著，一旦卓越能夠比傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域以更低的交易費(fèi)用出售商品，那么卓越能夠達(dá)到的利潤(rùn)率也就會(huì)比較驚人。

那么具體怎么做到這一點(diǎn)？第一個(gè)關(guān)鍵在于，它用網(wǎng)站代替了傳統(tǒng)的店鋪來(lái)完成銷(xiāo)售，也就是B2C的優(yōu)點(diǎn)之一。

在這一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，卓越通過(guò)兩種方式節(jié)約了傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域不得不支出的交易費(fèi)用。首先是，店鋪被代替之后節(jié)省的地皮和銷(xiāo)售人員的人工費(fèi)用，這筆費(fèi)用是顯而易見(jiàn)的。當(dāng)然，為了代替店鋪，它必須要設(shè)立一個(gè)網(wǎng)站，而設(shè)立這個(gè)網(wǎng)站也是需要費(fèi)用的。而且在初期的時(shí)候，這筆費(fèi)用是相當(dāng)高昂的，甚至?xí)哂谌∠赇伖?jié)省的費(fèi)用。但是隨著后臺(tái)軟件的不斷成熟、租用帶寬費(fèi)用的降低以及內(nèi)部管理泡沫的擠干，這筆費(fèi)用是會(huì)持續(xù)降低的，一定會(huì)最終低于取消店鋪節(jié)省的費(fèi)用，而且這兩者之間的差額會(huì)越來(lái)越大。

對(duì)于這一點(diǎn)，它自己也有過(guò)一個(gè)計(jì)算：“類(lèi)似于一個(gè)雙安商場(chǎng)的一套POS系統(tǒng)的投資要上千萬(wàn)元，雙安是年?duì)I業(yè)額10億元的大商場(chǎng)，年?duì)I業(yè)額億元左右的商場(chǎng)的投資是4-500萬(wàn)元。卓越為網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器的總投資是100萬(wàn)，購(gòu)買(mǎi)的100兆帶寬全年的費(fèi)用不超過(guò)200萬(wàn)元，加上內(nèi)部員工的電腦、服務(wù)器和帶寬，總投資400萬(wàn)元左右。算起來(lái)傳統(tǒng)商場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)零售商在電子設(shè)備的投資是差不多的”。

隨著時(shí)間的推移，通過(guò)網(wǎng)站代替店鋪可以節(jié)省的交易費(fèi)用將越來(lái)越可觀（取消店鋪之后增加了一個(gè)送貨的市場(chǎng)費(fèi)用，不過(guò)考慮到這一般由消費(fèi)者支付，這里暫且不進(jìn)行討論）。

其次、我們必須要注意到的是，卓越每種商品的進(jìn)貨量都相當(dāng)大。

要把數(shù)量如此巨大的商品銷(xiāo)售出去并不是一件容易的事情。在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域，普通的店鋪進(jìn)行這種單一小品種、大數(shù)量的銷(xiāo)售往往是不行的，因?yàn)楹茈y吸引到數(shù)量如此巨大的消費(fèi)者。因此，它們一般都是采取類(lèi)似美亞音像的連鎖店模式，或者采取主渠道二渠道層層渠道分銷(xiāo)的方法（雖然方法不同，但從交費(fèi)費(fèi)用的角度來(lái)看都是為了銷(xiāo)售額外產(chǎn)生了市場(chǎng)費(fèi)用）。

我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)連鎖模式，任何一個(gè)對(duì)于連鎖行業(yè)有所了解的人都應(yīng)該會(huì)知道，連鎖行業(yè)的經(jīng)營(yíng)并不是一件容易的事清。經(jīng)營(yíng)一百家連鎖店所需要的精力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一百倍經(jīng)營(yíng)一家連鎖店的精力的。

連鎖店的管理者，必須要額外的支付許多費(fèi)用用于那么多家連鎖店的協(xié)調(diào)工作，決定每種商品在不同的連鎖店中各需要分配多少比例，并且必須根據(jù)實(shí)際的銷(xiāo)售情況不斷的進(jìn)行調(diào)整比例，并且將商品在不同連鎖店中轉(zhuǎn)移，以避免出現(xiàn)一家連鎖店脫銷(xiāo)而另一家連鎖店卻積壓的情況。

這個(gè)協(xié)調(diào)工作不但難度很大，而且即使做到，因此而外支付的資訊費(fèi)用和商品轉(zhuǎn)移費(fèi)用也不是一筆小數(shù)目。事實(shí)上連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣，很大程度上看的就是在處理這個(gè)問(wèn)題上水平的高下之分。水平高處理的好當(dāng)然皆大歡喜，不過(guò)如果索性可以避免掉，那豈不更加省事？

至于渠道的分銷(xiāo)模式，首先是避免了復(fù)雜的協(xié)調(diào)問(wèn)題（因?yàn)楸皇袌?chǎng)價(jià)格調(diào)控給代替了），但是接下來(lái)的就是利潤(rùn)的層層灘薄。以音像品為例，在進(jìn)入發(fā)行渠道之后，一級(jí)批發(fā)分去的利潤(rùn)是10%，二級(jí)批發(fā)為15%，零售店則達(dá)到50%-100%，臃腫的渠道造成了巨大的交易費(fèi)用（當(dāng)然費(fèi)用比直接銷(xiāo)售要低，否則分銷(xiāo)模式也就不會(huì)存在了）。

直銷(xiāo)的誕生便是為了降低這層層渠道上的巨大費(fèi)用，從DELL的成功來(lái)看，避開(kāi)渠道后降低的交易費(fèi)用轉(zhuǎn)化為額外的利潤(rùn)是十分明顯的。但是直銷(xiāo)的問(wèn)題在于只能銷(xiāo)售少量的而且變化不頻繁的商品，否則直銷(xiāo)所以利用的媒體（信函、電視、雜志）便無(wú)法承擔(dān)了。

解釋了這么多，現(xiàn)在我們回到卓越的模式上來(lái)看，它恰恰可以做到這一點(diǎn)。一個(gè)網(wǎng)站可以接待全國(guó)的用戶(hù)，巨大的用戶(hù)群?jiǎn)栴}得到了解決，而且不用像連鎖店這樣設(shè)立如此眾多的銷(xiāo)售點(diǎn)，協(xié)調(diào)工作的費(fèi)用可以大大降低。當(dāng)然，如今卓越設(shè)立了上海分站，北京和上海的協(xié)調(diào)同樣需要費(fèi)用，但是因?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)少，費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于有幾百甚至上千個(gè)點(diǎn)的傳統(tǒng)零售商。在達(dá)到巨大銷(xiāo)售量的同時(shí)，避免傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式帶來(lái)的巨大協(xié)調(diào)費(fèi)用，這是B2C模式的第二個(gè)重要的優(yōu)點(diǎn)。

接下來(lái)要談的就是第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是卓越賣(mài)的商品種類(lèi)非常之少。

讓我們想一下，如果一個(gè)網(wǎng)上書(shū)店有十多萬(wàn)種的書(shū)籍出售，那么這十多萬(wàn)種書(shū)籍中必然有很多是非暢銷(xiāo)品。一般來(lái)看，真正暢銷(xiāo)的也就20％左右，那么剩下的80％就很有可能出現(xiàn)賣(mài)不完的情況。雖然可以通過(guò)打折等手段緩解這種情況，但是一般來(lái)說(shuō)這是無(wú)法避免。而且書(shū)籍種類(lèi)越多，這種情況就會(huì)越發(fā)嚴(yán)重。而這些賣(mài)不出去的書(shū)籍一般在一定年限之后就通過(guò)財(cái)務(wù)處理的手段算作虧損，使得書(shū)籍銷(xiāo)售的利潤(rùn)率因此下降。

當(dāng)然，如果在進(jìn)每一本書(shū)之前都進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)的需求決定進(jìn)貨的數(shù)量是可以減少積壓書(shū)籍情況的出現(xiàn)。但在實(shí)際操作中絕大多數(shù)的書(shū)籍都不會(huì)有這個(gè)過(guò)程，為什么呢，因?yàn)檎{(diào)查帶來(lái)的資訊費(fèi)用太高了，甚至要高于因?yàn)榉e壓帶來(lái)的損失（特別是每次只進(jìn)幾十本的情況，調(diào)查費(fèi)用分?jǐn)偟矫勘緯?shū)上甚至可能高于書(shū)的售價(jià)），因此絕大多數(shù)時(shí)候銷(xiāo)售商寧可承受積壓，也不會(huì)對(duì)每本書(shū)都進(jìn)行考察。

對(duì)于這些銷(xiāo)售商而言，找一個(gè)有眼光的進(jìn)貨經(jīng)理是降低損失的最好方法。但是卓越就不一樣了，因?yàn)樽吭降纳唐窋?shù)量少，每件商品的量大，卓越對(duì)于絕大多數(shù)商品可以在一個(gè)充分的調(diào)查之后在覺(jué)得銷(xiāo)售與否以及數(shù)量（由于數(shù)量大，調(diào)查的費(fèi)用分?jǐn)偤蟛⒉幻黠@）。從卓越歷來(lái)的銷(xiāo)售來(lái)看，主打的產(chǎn)品幾乎是賣(mài)一樣火一樣，甚至有不少商品是卓越在花費(fèi)了一定的資訊費(fèi)用之后要求生產(chǎn)方生產(chǎn)的。這樣的話(huà)，在銷(xiāo)售過(guò)程中最頭痛的積壓?jiǎn)栴}就得到了比較好的解決，而避免積壓所挽回的損失也正是卓越比傳統(tǒng)銷(xiāo)售商所節(jié)約的交易費(fèi)用。

當(dāng)然，這種方法對(duì)于絕大多數(shù)的B2C來(lái)說(shuō)是無(wú)法做到的，但是順著卓越的思路，其實(shí)其它的B2C還是可以有所作為的。比如通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)商品的點(diǎn)擊率、購(gòu)買(mǎi)率、用戶(hù)反饋，隨時(shí)調(diào)整商品的進(jìn)貨計(jì)劃，同樣也可以起到減少積壓的情況出現(xiàn)。

商業(yè)就是這么一回事情，萬(wàn)變不離其中，B2C比起傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域來(lái)能夠節(jié)省的交易費(fèi)用也就大致是上面提到的這兩點(diǎn)。如果能夠把這兩點(diǎn)的節(jié)省做到極至，對(duì)比一個(gè)大型的商業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不是一個(gè)小數(shù)字。B2C高于傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的利潤(rùn)率，也就來(lái)自于此。

網(wǎng)上購(gòu)物可靠嗎

網(wǎng)上購(gòu)物的好處

網(wǎng)上購(gòu)物的好處，隨著社會(huì)不斷發(fā)展，電商的快速崛起，網(wǎng)上購(gòu)物的人越來(lái)越多了，因?yàn)榫W(wǎng)上購(gòu)物是非常方便快捷，也為人們節(jié)省了很多時(shí)間，下面我分享網(wǎng)上購(gòu)物的好處，一起來(lái)了解一下吧。

網(wǎng)上購(gòu)物的好處1

一、網(wǎng)上購(gòu)物的優(yōu)勢(shì)

1、省時(shí)、省力

在網(wǎng)上查找全部的商品，你只需要幾分鐘的時(shí)間就可以了，無(wú)需再去人群擁擠的大街上尋找，從累斷雙腿的逛街發(fā)展到鼠標(biāo)操控的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，而且只要你有確定的購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)，在商城中稍加搜索就能直接找到，真是省時(shí)又省力啊。

2、省錢(qián)

網(wǎng)上在線(xiàn)商城已經(jīng)突破兩萬(wàn)家，他們發(fā)展如此迅猛的原因就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的低門(mén)檻，無(wú)需超大的庫(kù)存，無(wú)需租用昂貴的店面，進(jìn)貨渠道也不復(fù)雜，這就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的低廉成本，所以網(wǎng)上賣(mài)出的商品要比現(xiàn)實(shí)中的便宜很多，在網(wǎng)上買(mǎi)同樣的產(chǎn)品要省不少錢(qián)呢。

3、相對(duì)安全

總體上網(wǎng)上購(gòu)物的支付系統(tǒng)還是很安全的，現(xiàn)在的網(wǎng)上銀行比以前要復(fù)雜了點(diǎn)，程序的增加就是安全力的增加，更何況一大堆如支付寶的第三方交易平臺(tái)，大大保證了你付出的錢(qián)絕對(duì)有跡可循，即使你購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品不滿(mǎn)意要退貨，你的錢(qián)也照樣能夠回到我們的腰包里。

4、商品種類(lèi)齊全

有時(shí)候想買(mǎi)件東西，在各大商城里找了半天，幾乎快要累死了也沒(méi)有找到，或者需要東奔西跑，挑挑揀揀地比較，可是網(wǎng)上商城就用一個(gè)頁(yè)面直觀清晰地描述出這種產(chǎn)品的基本參數(shù)和數(shù)據(jù)，讓你清晰地了解它的特性，并且網(wǎng)上商城里包括了幾乎所有你能想到的東西，甚至零售業(yè)也在網(wǎng)上異軍突起迅猛地發(fā)展，興許你本無(wú)意的卻找到了一件自己中意很久的東西。

5、可以進(jìn)行價(jià)格比較

現(xiàn)在有很多導(dǎo)購(gòu)類(lèi)比較購(gòu)物網(wǎng)站，在這些網(wǎng)站上可以很直觀地比較不同商城里同一款產(chǎn)品的價(jià)格，你只坐在那里就可以尋找到最低的價(jià)格，真是快哉啊。

6、足不出戶(hù)就能收到貨物

網(wǎng)上購(gòu)物就是享受帝王般的待遇，只要你把錢(qián)付了，甚至你采用貨到付款的形式也一樣，他們會(huì)很高興地將貨物在最快的時(shí)間內(nèi)送到你的.手中，甚至還要說(shuō)聲謝謝。

二、網(wǎng)上購(gòu)物四大特點(diǎn)

1、便利性

無(wú)需花費(fèi)交通費(fèi)，避免擠公車(chē)、曬太陽(yáng)?？梢栽诩摇肮渖痰辍保辉?/p>

受時(shí)間限制，從訂貨、買(mǎi)貨到貨物上門(mén)無(wú)需親臨現(xiàn)場(chǎng)，既省時(shí)又省力。

2、及時(shí)性

快來(lái)嘗試“永不打烊”的商城吧！無(wú)論是青天白日還是凌晨深夜，

你都可以在這里網(wǎng)羅到“心儀”商品。

3、無(wú)限性

打破地域限制，網(wǎng)上購(gòu)物提供了琳瑯滿(mǎn)目的商品、超低的價(jià)格，還

能發(fā)掘難覓的商品，獲得大量的商品信息。結(jié)識(shí)更多全國(guó)各地乃至世界各國(guó)的朋友。

沒(méi)有找不到的，只有想不到的。

4、安全性

不用擔(dān)心坐車(chē)錢(qián)包被盜。只需開(kāi)通網(wǎng)上銀行就可放心購(gòu)物，買(mǎi)的放心，

三、網(wǎng)購(gòu)的好處

1、對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)

第一，可以在家“逛商店”，訂貨不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制；

第二，獲得較大量的商品信息，可以買(mǎi)到當(dāng)?shù)貨](méi)有的商品；

第三，網(wǎng)上支付較傳統(tǒng)拿現(xiàn)金支付更加安全，可避免現(xiàn)金丟失或遭到搶劫

第四，從訂貨、買(mǎi)貨到貨物上門(mén)無(wú)需親臨現(xiàn)場(chǎng)，既省時(shí)又省力；

第五，由于網(wǎng)上商品省去租店面、召雇員及儲(chǔ)存保管等一系列費(fèi)用，總的來(lái)說(shuō)其價(jià)格較一般商場(chǎng)的同類(lèi)商品更便宜。

2、對(duì)于商家來(lái)說(shuō)

由于網(wǎng)上銷(xiāo)售沒(méi)有庫(kù)存壓力、經(jīng)營(yíng)成本低、經(jīng)營(yíng)規(guī)模不受場(chǎng)地限制等。在將來(lái)會(huì)有更多的企業(yè)選擇網(wǎng)上銷(xiāo)售，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)市場(chǎng)信息的及時(shí)反饋適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3、對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)

這種新型的購(gòu)物模式可在更大的范圍內(nèi)、更廣的層面上以更高的效率實(shí)現(xiàn)資源配置。

網(wǎng)上購(gòu)物的好處2

網(wǎng)上購(gòu)物的好處

第一、多選擇性。電子商務(wù)中電子商店的容量是無(wú)限大的，可以陳列比大型超級(jí)市場(chǎng)多得多的商品。

第二、節(jié)省時(shí)間。通過(guò)電子商務(wù)，人們不必花很多時(shí)間去商場(chǎng)超市逐層逐柜搜索、尋找自己想要購(gòu)買(mǎi)的商品，也不用貨比三家來(lái)選擇商品的價(jià)格和款式。在電子商務(wù)的模式下，人們只要用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，便可以從一家商店轉(zhuǎn)到另一家商店，從一類(lèi)商品轉(zhuǎn)到另一類(lèi)商品。這一些搜索、尋找的過(guò)程都是由電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在代替人們進(jìn)行，節(jié)省了人們寶貴的時(shí)間。同時(shí)，通過(guò)電子商務(wù)，人們也不必為尋找配套商品而東奔西走。

第三、享受低價(jià)。通過(guò)電子商務(wù)，消費(fèi)者能夠得到價(jià)格上的實(shí)惠，能夠享受到價(jià)格相對(duì)低一些的商品和服務(wù)。因?yàn)殡娮由虅?wù)相對(duì)傳統(tǒng)商店來(lái)說(shuō)減少了許多中間環(huán)節(jié)，商品價(jià)格也就減少了中間費(fèi)用。在一些網(wǎng)絡(luò)書(shū)店圖書(shū)的價(jià)格折扣可以高達(dá)40%，讀者在網(wǎng)上購(gòu)書(shū)可以比在傳統(tǒng)書(shū)店購(gòu)書(shū)便宜得多。

第四、保護(hù)個(gè)人隱私。在購(gòu)買(mǎi)一些屬于個(gè)人隱私的物品時(shí)，在傳統(tǒng)商店就難免會(huì)碰上熟人，弄得很尷尬。而在電子商務(wù)環(huán)境中就完全可以避免這種尷尬。

第五、滿(mǎn)足個(gè)性化消費(fèi)需要。通過(guò)電子商務(wù)提供的商品與在線(xiàn)服務(wù)可以為單個(gè)消費(fèi)者“度身制衣”，定制個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)，滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化的需要

買(mǎi)購(gòu)北京交通游覽圖2022哪有

2022年北京交通游覽圖可以在以下地方購(gòu)買(mǎi)：
1. 北京市交通委員會(huì)官方網(wǎng)站（bjtca.gov.cn）：可以在官方網(wǎng)站上購(gòu)買(mǎi)官方北京交通游覽圖，通過(guò)官方網(wǎng)站可以實(shí)現(xiàn)安全、快捷、方便的購(gòu)買(mǎi)。
2. 北京市機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、汽車(chē)站、地鐵站、車(chē)站：可以在北京市機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、汽車(chē)站、地鐵站、車(chē)站等交通樞紐車(chē)站購(gòu)買(mǎi)北京交通游覽圖，可以購(gòu)買(mǎi)官方和私人出版的北京交通游覽圖。
3. 北京市地圖出版社：北京市地圖出版社出版的《北京市交通游覽圖》是一本把北京市的地鐵、公交車(chē)、汽車(chē)、步行等交通系統(tǒng)完整地圖畫(huà)在一起的指南圖冊(cè)，其中有北京市的地鐵線(xiàn)路、公交車(chē)路線(xiàn)、汽車(chē)路線(xiàn)、步行路線(xiàn)等，可以在北京市地圖出版社購(gòu)買(mǎi)。
4. 線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)：可以通過(guò)淘寶、京東等網(wǎng)上商城購(gòu)買(mǎi)北京交通游覽圖，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)，更加方便快捷。

以上就是關(guān)于交通書(shū)店網(wǎng)上商城相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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