景觀設(shè)計ppt匯報（景觀設(shè)計PPT匯報方案）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計ppt匯報的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、景觀設(shè)計分析怎么寫

• 2、景觀設(shè)計師年終總結(jié)

• 3、景觀設(shè)計必會的軟件有哪些？

• 4、如何做匯報

一、景觀設(shè)計分析怎么寫

問題一：園林景觀規(guī)劃設(shè)計說明怎么寫 10分 一、設(shè)計理念

人的生活離不開建筑，建筑組成居住小區(qū)，居住小區(qū)構(gòu)成了我們的環(huán)境，環(huán)境是構(gòu)成自然的主體,然 而人又是自然的產(chǎn)物。因此，在本規(guī)劃設(shè)計中主要考慮“人與自然”之間的和諧關(guān)系，堅持以人為本的設(shè)計理念。設(shè)計中以生態(tài)環(huán)境優(yōu)先為原則，充分體現(xiàn)對人的關(guān) 懷，堅持以人為本，大處著眼，整體設(shè)計。在規(guī)劃的同時，輔以景觀設(shè)計，最大限度的體現(xiàn)居住區(qū)本身的底蘊，設(shè)計中盡量保留居住區(qū)原有的積極元素，加上合諧親 切的人工造景，使居民樂居其中。

繼承傳統(tǒng)文化中的“天人合一”的建筑規(guī)劃理念，并卻盡可能的解決和完善了人們觀賞、娛樂、休閑、 *** 、居住、健康、工作、交流等之間的關(guān)系，從而達到“人與自然和諧統(tǒng)一”這一永恒的主題。

居住環(huán)境是人類最為重要的生存空間。居住與人類之間的密切關(guān)系世人皆知。在本規(guī)劃設(shè)計中注意與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，在內(nèi)部環(huán)境中強調(diào)生活、文化、景觀間的連接，以達到美化環(huán)境、方便生活之目的。因此，處理好“自然―住宅―人”的關(guān)系，就是小區(qū)規(guī)劃著重需要解決的問題。

二、設(shè)計構(gòu)想

構(gòu)想一：以“人”為本，為“人”服務(wù)為軸線。

⒈總平面布局：

在本規(guī)劃設(shè)計中采用的是周邊式布局方式，住宅共有五個組團構(gòu)成主要圍繞著中心廣場區(qū)和中心水景區(qū)四周布置，以及南向沿街布置對外商業(yè)組團。小區(qū)四周分散設(shè) 置了四個出入口，其中，主入口在西南角面向南朗河，有最佳的朝向和風(fēng)景，然后，北向、南向、東北向各有一個次入口。小區(qū)內(nèi)組團之間由循環(huán)雙車道相貫通，組 團內(nèi)側(cè)有單車道和盡端道路相連。小區(qū)主景觀為中心的水景區(qū)和廣場區(qū)，優(yōu)越的位置構(gòu)成了小區(qū)內(nèi)的主體環(huán)境，依山就水達到了良好的景觀效果。

2功能、結(jié)構(gòu)形式：

結(jié)構(gòu)分析

一軸兩中心――以東南向城市干道為軸；以城市發(fā)展方向為重心

以服務(wù)規(guī)劃區(qū)為中心。將住宅區(qū)與城市中心有機的結(jié)合體現(xiàn)了發(fā)展伐服務(wù)共存的原則。

一帶一片――西向為南朗河沿河綠化帶；東向為規(guī)劃綠地片區(qū)。

做為兩個生態(tài)區(qū)域，它豐富了規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的自然環(huán)境，是不可缺少

的生態(tài)資源，在本規(guī)劃設(shè)計中得以的充分利用，更體現(xiàn)了當今人與

自然和諧的主題。

兩 界――以縱向兩條道路為界。

規(guī)劃區(qū)南側(cè)為公共設(shè)施用地，則在南側(cè)考慮了對外商業(yè)價值，

將住宅與商業(yè)相結(jié)合，充分利用了該地段的商業(yè)價值，也體現(xiàn)了服務(wù)小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計的宗旨。

3.交通組織：

規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路分為五類：

主入口道路紅線寬度15m;

次入口道路紅線寬度14m;

小區(qū)內(nèi)道路（雙車道）紅線寬度12m;

小區(qū)內(nèi)道路（單車道）紅線寬度8m; 小區(qū)內(nèi)道路（宅前道）紅線寬度5m.

道路系統(tǒng)猶如人們的血液循環(huán)系統(tǒng)，可以將相關(guān)的器官、組織有機的聯(lián)系起來，然而，道路系統(tǒng)也可以將各個功能、性質(zhì)和用途不同的用地聯(lián)系起來。

小區(qū)內(nèi)部以雙車道為主，并形成回路，是連接各個組團的主要交通;單車道是連接區(qū)內(nèi)各棟的直接交通；宅前道路是進入各單元的交通。

區(qū)內(nèi)設(shè)置兩條相對獨立的機動車道，中間設(shè)特殊通道相連，以保證南北片區(qū)的機動車交通相對獨立，互不干擾。機動車道和各地塊之間均有方便的聯(lián)系，各地塊設(shè)有獨立的機動車出入口。

4.綠化景觀規(guī)劃：

在空間上以\點、線、面\的設(shè)計手法，并與水景、水系相結(jié)合

“點”狀綠化――院落綠化、節(jié)點綠化，分散布置。是接近人性，提供人們休閑、游戲空間。

“線”狀綠化――道路行道樹綠化，以及道路沿線灌木綠化所行成的帶狀綠化，將點狀綠化串連，形成綠化網(wǎng)絡(luò)，起了劃分空間的作用，延續(xù)空間的作用。

“面”狀......>>

問題二：園林景觀設(shè)計創(chuàng)作及植物配置方面的分析報告怎么寫 你可以從以下幾個方面分析：基址分析、周邊環(huán)境分析、空間、視線、交通、人流量、大眾行為等方面去分析。植物配置方面可以從喬灌草的比例、針葉和闊葉比、彩葉樹種、林緣線和林冠線、植物圍和空間等方面寫。

問題三：景觀設(shè)計現(xiàn)狀分析主要分析哪些方面 學(xué)生本科階段的課程設(shè)計時主要畫3個 1個交通分析 1個節(jié)點分析也叫景點分析 1個功能分區(qū)， 但是如果區(qū)招投標啊 參加實際項目就可能非常多，先調(diào)查分析在設(shè)計很重要，至少國外設(shè)計周期長，是這樣做的，供參考的有區(qū)位分析，土壤分析，水文分析，植被分析，氣候，文化分析，交通，人流，需求分析，，，盡善盡美。

問題四：園林設(shè)計說明怎么寫 先點主題――在本規(guī)劃設(shè)計充分體現(xiàn)了當今人與自然和諧的主題。

一軸兩中心――以“人”為本，為“人”服務(wù)為軸線,以城市發(fā)展方向為重心

以營造良好生態(tài)為中心。

3..本方案充分結(jié)合場地特征，合理利用高差，在空間上以\點、線、面\的設(shè)計手法，結(jié)合功能分 布活動場地，道路，并與水景、水系相結(jié)合，充分利用植物營造不同體驗空間。

道路系統(tǒng)：充分結(jié)合場地現(xiàn)狀，功能分布，合理規(guī)劃設(shè)計一級道路，二級道路，在力求交通流 暢，分級明確基礎(chǔ)上，確保消防安全。

功能分區(qū)：充分考慮適用人群需要，合理規(guī)劃文化娛樂區(qū)，兒童娛樂區(qū)，康體活動區(qū)，濱水娛樂 區(qū)，生態(tài)體驗區(qū)，密林散步區(qū)，分布合理完善。

4.本方案功能分布合理，空間主次分明，道路等級明確。

先給你這個模板你自己根據(jù)你自己的設(shè)計往里面添加吧。自己在說上幾句空大上的話。

問題五：園林規(guī)劃設(shè)計的設(shè)計說明怎么寫 設(shè)計說明是有套路的，我給你展示一個套路以供參考。（設(shè)計說明三段式）

第一段：分析基地概況

如：圍繞基址所處大環(huán)境進行分析表明人流來向及周圍所需提供的活動服務(wù)類型，并闡述針對基址內(nèi)部需要處理的問題提出的解決辦法，最后對場地的景觀環(huán)境的設(shè)計進行準確的功能及性質(zhì)的定位。

第二段：羅列設(shè)計思想

如：設(shè)計的主導(dǎo)思想以(生態(tài)保護、文化傳播、美化環(huán)境、便民簡潔)為主。充分發(fā)揮綠地效應(yīng)，堅持“以人為本”體現(xiàn)現(xiàn)代的生態(tài)環(huán)保型設(shè)計思想。

1：本設(shè)計分為五大功能區(qū)・・・・・

2：本設(shè)計設(shè)置四個入口，主入口為・・・・次入口為・・・

3：植物配置以鄉(xiāng)土樹種為主，疏密恰當，高低錯落，形成一定的層次感。色彩豐富，主要以常綠樹種背景，各色花灌木搭配等等。

4：特色景點描述

第三段：展望未來

如：通過設(shè)計，滿足・・・的需求，打造一個城市新的休閑地帶・・・

問題六：景觀設(shè)計里這種分析圖怎么畫 可以用XMind、MindNode這類思維導(dǎo)圖軟件非?？斓厣傻?。如果在一份圖中這樣的分析圖的量不大的話，用AI來繪制可能會有較好的效果。要較為精準地控制節(jié)點的位置、間距的方法是使用網(wǎng)格。在「首選項」(Ctrl-K)中，將網(wǎng)格的間距設(shè)定為合適的值。然后，在菜單欄的「視圖」中顯示網(wǎng)格(Ctrl-')，并且開啟「吸附到網(wǎng)格」――這樣，在繪制圖形或是移動圖形的時候，就會以網(wǎng)格為參照來進行。然后，先以直線形式繪制每個線段，再用錨點轉(zhuǎn)換工具(Shift-C)來拖拽控制點，使之變成曲線，線段首尾垂直拖拽的距離相同、且同一層級每一組線段的修改程度相同，就容易出比較自然的效果了。處理重合的端點時，配合雙擊路徑進入隔離模式這個功能會比較方便。

問題七：園林景觀設(shè)計說明怎么寫啊 這個要按你自己的設(shè)計方案來寫吧，沒有統(tǒng)一的框架的，把你為什么要設(shè)計這個園林景觀的原因?qū)懗鰜恚?

問題八：景觀設(shè)計里這種分析圖怎么畫 設(shè)計上是要根據(jù)設(shè)計思路走 手法上用ppt ps id等都可以做到

如果不知道怎么下手可以搜一些模板參考下

二、景觀設(shè)計師年終總結(jié)

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是我?guī)痛蠹艺淼木坝^設(shè)計師年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

景觀設(shè)計師年終總結(jié)1

這個假期我踏上了去北京的火車，去尋找改變我人生的轉(zhuǎn)折點。初到北京是如此的陌生，沒有人，也沒有落腳的地方，有的只是一份斗志昂揚的心情。在經(jīng)歷風(fēng)雨的洗禮后，我在生活上有了抉擇。通過半個月的找工作，我領(lǐng)會到了找工作的辛酸。我去過咖啡廳，去過麥當勞，去過肯德基，也去過國美電器當過銷售員。可沒有我想要的，我知道不管是什么工作都是可以學(xué)到東西的，但我所想要的是能夠為將來打下基礎(chǔ)的工作。所以我每次都在不同的工作的崗位停留一段時間。后來我覺得這樣不行，于是找到了我的一個北京朋友，他給我介紹了一家景觀建筑設(shè)計公司。雖然與我學(xué)室內(nèi)的有點偏差，但還是我心中比較滿意的。

通過介紹，我去公司面試了，結(jié)果很幸運的我被試用了。第二天我?guī)е鴿M懷信心去上班，結(jié)果一天下來帶給我的卻是一頭霧水，我感覺到了我與別人的差距，也感覺到了社會與學(xué)校的不同之處。我受到了打擊，很大的打擊，可我沒壘砌，我知道這是很正常的.。我一直堅持著"我不會比別人差這個信念"走完這個假期。

假期已過去，當我回想起在公司這段時間，給我留下了深刻的印象和感想！

接下來我將談?wù)?，假期這兩個月，我在公司所獲的社會實踐信息，和所學(xué)的東西，還有以后該怎么去學(xué)習(xí)的內(nèi)容：

在公司我做的是景觀這方面，雖然與室內(nèi)有差別，但在有些是基本通用的，就對軟件這方面來說，基本上是通用的。在公司我接觸的軟件很多，有的在學(xué)?；旧蠜]有聽說過，但最基本的軟件還是autocad，photoshop，辦公基本軟件：wordXX，excelXX，ppt。當我認為我軟件在學(xué)校學(xué)的還可以時，在公司看的卻不然，我覺的要學(xué)好autocad，photoshop基本軟件是很難的。對于一個公司的經(jīng)濟效益來說，絕不會停留對軟件只懂一點皮毛的新手。他們要的是可以給公司帶來更高利益的設(shè)計師。

說來在公司也不是只光是在技能和軟件操作上的學(xué)習(xí)，還有同事與同事之間互相交流的學(xué)習(xí)。一般公司的一個項目不是由個人來完成的，是一個集體，一但這個集體之間產(chǎn)生矛盾，就告終這個項目的質(zhì)量問題。所以在公司老板最忌諱的是心高氣敖，獨來獨往的人。這讓我明白在處理事情和同事之間要保持一個冷靜，低調(diào)的性格，這樣才可以在這個集體里生存。

對于我們這個行業(yè)，需要在公司針對的專業(yè)術(shù)語也要很高，在面對一個項目的甲方時，設(shè)計師要用極強的專業(yè)術(shù)語，把設(shè)計師本身的設(shè)計思想傳達給對方，讓對方能夠很直觀的理解他們所需要的東西。

在公司我學(xué)到了不少在處理一件項目上軟件的應(yīng)用，和專業(yè)術(shù)語的表達，也有同事之間的和諧默契的配合。

下面是我針對社會實踐需要在學(xué)校繼續(xù)加強和學(xué)習(xí)的內(nèi)容：

①對于基本軟件autocad，photoshop，辦公基本軟件：wordXX，excelXX，ppt。還要繼續(xù)加強練習(xí)。

②針對公司一套完整體系要熟悉了解。

③需要熟記的規(guī)范要加強記憶。

④對專業(yè)能力和技能操作的鍛煉。

⑤對英語的學(xué)習(xí)，最基本的可以達到和對方簡單交流。

景觀設(shè)計師年終總結(jié)2

xx年7月至年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx"聯(lián)合"的工作

xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析"聯(lián)合"可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營恰當"設(shè)計變更"一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理"設(shè)計變更"程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。

二、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制；內(nèi)部改造項目采用了"使用單位負責(zé)制"，投資30萬元以上項目實行"工程監(jiān)理制"等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不"越權(quán)干予"。

三、摸索符合實際情況的設(shè)計方法

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的"說法"。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的"不習(xí)慣"，同時及時向有關(guān)負責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)亍⑸髦氐?靈活"使用《標準圖》。

三、景觀設(shè)計必會的軟件有哪些？

我覺得做景觀設(shè)計最重要的是設(shè)計，軟件只是用來輔助表達設(shè)計的手段，如果手繪好的話，根本不需要什么軟件，只要會用Auto cad畫施工圖就可以了。

不過既然問到這個問題，我還是按常規(guī)回答吧，以我在景觀公司工作多年的經(jīng)驗，一般也就用到以下這些：

1、Auto cad，方案前期設(shè)計、擴初和施工圖都會用到的；

2、Sketchup和3D max會其一即可，用于建模；

3、photoshop，效果圖后期處理；

4、ppt或inDesign，用于排版，做方案匯報。

四、如何做匯報

問題一：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的方法和技巧 1、注重匯報工作的前后順序，宜先順后難。從聽者和領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā)，不喜歡一開始就聽到一大堆的困難和麻煩。所以，匯報工作，特別是綜合性(如月度工作匯報等)匯報時，宜先匯報已完成的工作(量化的階段性成果或取得的成績)，再提出存在的難點工作(未取得進展的工作)，最好有自己的解決思路和建議。2、注重匯報工作的重點和思路，宜條理分明。匯報工作應(yīng)先事先做好資料的收集和準備工作，在匯報中做到條理分明(領(lǐng)導(dǎo)喜歡匯報工作言之有物，條理分明，能所得出一、二、三來)。特別是領(lǐng)導(dǎo)部署的重點工作，未完成最好也要說明階段性的進展。3、忌匯報工作中提出復(fù)雜和有爭議的議題(思路)。爭議議題如事前未與領(lǐng)導(dǎo)溝通過，慎在大會上當眾提出。原因有二：一、臨時提出，領(lǐng)導(dǎo)無思想準備，本人也無法提出充足的論點，來說服領(lǐng)導(dǎo)和其他參會人員。二、萬一領(lǐng)導(dǎo)意見不一，當眾反對，會導(dǎo)致本項工作偏離本人掌控，且很難再扭回(領(lǐng)導(dǎo)要維護本人的威信啊)。4、忌匯報內(nèi)容反復(fù)重復(fù)。平時領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)知道的事情，點明重點和主要標志性工作即可，無需在從頭說到尾，重復(fù)說明原因、經(jīng)過、困難、成果，顯得嗦。5、忌唱反調(diào)。注重維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)在會上已明確的意見，不宜再在會上明確反對，做好在會后單獨向領(lǐng)導(dǎo)匯報。如實在有必要提出的，要慎之又慎，并注意說話方式和技巧。

問題二：如何正確匯報工作 準備工作：學(xué)會做工作匯報首先要學(xué)會做平時的總結(jié)，從工作中獲得匯報的素材。這就包括：1.要學(xué)會聆聽上級指示，善于抓住重點。自己善于總結(jié)。如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他說的你都做了自然會很高興。2.和同事交流，和同事交流可以獲得一些別人的長處和經(jīng)驗。有助于優(yōu)化自己的想法，彌補一些缺點。3.熟悉企業(yè)文化，熟悉領(lǐng)導(dǎo)心思。在什么地方說什么話，對什么人也要說什么話所以先別急著一言而盡，先熟悉在說話。

4.自己做工作總結(jié)和工作日志，匯報是一個選擇性的總結(jié)，那么就需要有很多的素材，所以學(xué)會自己做工作總結(jié)和寫工作日志是很重要的。

匯報工作需要多花功夫，按照領(lǐng)導(dǎo)要求匯報，但是可以準備更多這樣才能起到更好的效果。這個時候多付出一點是值得的，因為這種努力是給別人看的多一些又何妨。

作總結(jié)的作用：總結(jié)有什么好處，我來告訴你1.匯報工作是一種自我展。。但是記住匯報工作歸根結(jié)底還是工作的一部分，所以不要去急于表現(xiàn)自己，而是要讓上司了解自己。了解了你就會信任你。2.匯報工作是一種自我保護，你把工作內(nèi)容都告訴了領(lǐng)導(dǎo)，如果有什么難處也可以說。如果出了什么問題也能有一個根據(jù)在那。3.學(xué)會匯報工作工作能力的鍛煉和提升，首先是總結(jié)能力的提升。然后就是自身工作熱情的提升，還有就是獲得的收獲會更加的多。

什么時候匯報工作：記住3點：

1.出錯時，匯報工作分析原因可以減少責(zé)任，提出解決方案可以獲得賞識。

2.工作完成時，我做完了自然要告訴你我做的又快又好

3.無法決斷時（超過自身權(quán)限），如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。

匯報工作應(yīng)該做出好的文檔：

1.首先學(xué)會用方案說明問題，不要去談人生談?wù)軐W(xué)好的解決方案，這種實際的東西才是有用的2.多用圖表說明問題，學(xué)會準確表達。圖表優(yōu)于文字，準確優(yōu)于模糊。3.不計較工作時間，能主動去工作。如果你做的都是別人安排的，那么你的能力就在別人的估計范圍之下，如果有想法為什么不花點時間去實現(xiàn)呢。

4.不要去糊弄，不糊弄老板是一種尊重，也是一種安全的做法。

匯報注意的技巧：匯報工作尤其是當面匯報工作更加應(yīng)當注意一些技巧：

1.適當恭維，好話人人愛聽，但是好話不是人人都會說。別拍沒水準的馬屁2.注意情境，如果老板怒氣頭上，你要和他說什么？加工作。那還是討論炒魷魚的事靠譜點。3.不要越級匯報，上級領(lǐng)導(dǎo)和上上級領(lǐng)導(dǎo)是不相同的。你的工作有什么事和頭說就好至少先和頭說，不要到時候搞的他很難堪，結(jié)果你更難堪。4.不要說背后壞話（不可盡言，不可胡言）做人留余地，不在別人背后說壞話是很重要的。

問題三：如何做好匯報工作 一般來說，任何一個上司比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請示匯報工作。心胸寬廣的上司對于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責(zé)內(nèi)的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但對于心胸狹窄的上司來說，如果出現(xiàn)這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬??？甚或是不是這些下屬聯(lián)合起來架空我啦？一旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權(quán)利來“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。

在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關(guān)系中，上司總處在主導(dǎo)的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作職責(zé)。一句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的愿望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創(chuàng)出業(yè)績了。

所以說，下屬們應(yīng)該學(xué)會勤于向上司匯報工作，尤其是：

1）完成工作時，立即向上司匯報；

2）工作進行到一定程度，必向上司匯報；

3）預(yù)料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。

講究匯報的技巧

匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力?？梢?，一個下屬學(xué)會如何匯報自己的工作是一個很嚴肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面：

調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛

向上司匯報工作要先緩和以及營造有利于匯報的氛圍。匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報者可借此機穩(wěn)定情緒，理清匯報的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。

以線帶面，從抽象到具體

匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊?！?

職場箴言

不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應(yīng)保持應(yīng)有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。

突出中心，拋出“王牌”

泛泛而談，毫無重點的匯報顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結(jié)和提......>>

問題四：如何匯報工作 注意事項:1、注意條理性；2、注意輕重緩急（先說重要的事情，而且要詳細）；3、注意用數(shù)據(jù)說明問題，盡量量化；4、從原始資料得出結(jié)論性的評論，一定要附上輔助數(shù)據(jù)；5、用詞客觀，不要帶個人感 *** 彩；6、結(jié)尾要請領(lǐng)導(dǎo)指出錯誤和紕漏。匯報的技巧 一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看 1）調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛 2）匯報工作必須講重點，講上級領(lǐng)導(dǎo)想知道的重點，講上級領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的重點。匯報重點工作，一定要有做法、有成效、有經(jīng)驗、有體會，讓領(lǐng)導(dǎo)聽了后，有所收獲，有所啟發(fā)。 3）善于挖掘、善于歸納、善于總結(jié)亮點，具有指導(dǎo)意義和示范作用的好經(jīng)驗和做法 4）匯報焦點問題，特別是那些影響或制約基層單位長遠建設(shè)和發(fā)展，并帶有一定傾向性的問題。 5）匯報困難。匯報的困難，必須是自己無法解決的重大困難，也是最迫切的問題。匯報一、二個事關(guān)單位發(fā)展的重大困難，做到少而精，并必須講清楚這一、二個困難對單位長遠發(fā)展甚至大局的影響，這樣就可以引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，容易得到解決。 6）以線帶面，從抽象到具體 匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊。 7）及時匯報不好的消息。對不好的消息，要在事前主動報告。越早匯報越有價值，可以及早采取相應(yīng)的應(yīng)對策略以減少損失。遵循這樣一個原則：盡量在上級提出疑問之前主動匯報，即使是要很長時間才能完成的工作，也應(yīng)該有情況就報告。領(lǐng)導(dǎo)是否認為工作是按計劃進行的？如果不是，還要作出什么調(diào)整？這樣，在工作不能按原計劃達到目標的情況下，應(yīng)盡早使領(lǐng)導(dǎo)知道事情的詳細經(jīng)過，就不至于被責(zé)問了。

問題五：如何做好工作匯報ppt 工作總結(jié)的寫法

（一）基本情況。

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2．經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

3．今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。

（二）寫好總結(jié)需要注意的問題

1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出觀點，到同事中找事實的寫法。

2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

3．條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?

5．總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改

問題六：如何做工作匯報PPT 我們已經(jīng)告別了對著領(lǐng)導(dǎo)念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名詞。信息化讓我們正迎來工作匯報的PPT時代，而首當其沖的，自然是 *** 、大中型企業(yè)、公用事業(yè)單位，目前的工作匯報PPT的應(yīng)用也主要限于以上幾個類型。 工作匯報PPT的幾個典型特點:(1)用色傳統(tǒng)一些 商務(wù)藍、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領(lǐng)導(dǎo)比較容易接受的顏色。(2)背景簡潔一些因工作匯報PPT的內(nèi)容較復(fù)雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點綴圖案組成，部分領(lǐng)導(dǎo)也喜歡有一些亮光之類的點綴色。放置內(nèi)容的空間盡可能開闊。(3)框架清晰一些 工作匯報一般由這幾部分組成:前言或背景、實施情況、成績與不足、未來規(guī)劃等。(4)文字保留一些 經(jīng)常情況下，工作匯報PPT的制作人不是匯報人，所以要盡可能根據(jù)匯報人的演示特點制作，有時候會出現(xiàn)匯報人會不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)深入提問等情況，所以，在前言、內(nèi)頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。(5)圖表豐富一些 *** 、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業(yè)性和嚴肅性，同時也避免了傳統(tǒng)PPT的呆板;這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質(zhì)感、內(nèi)容與背景高度對比的畫面風(fēng)格。(6)圖片多樣一些 背景圖、點綴圖標、襯托圖片等適當放置，“眼見為實”是人的普遍心理，圖片的大量應(yīng)用會大大增加業(yè)績的說服力。(7)動畫適當一些 傳統(tǒng)觀點認為，工作匯報PPT簡潔明了，無需動畫。近年來， PPT動畫的應(yīng)用已經(jīng)深入人心，特別是邏輯動畫的應(yīng)用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利于理清思路、強化PPT的說服力。在國有單位，不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的。

問題七：如何 開會 匯報工作 什么是匯報？

匯報就是“匯”和“報”的總稱。匯是匯總。報是下級對上級，個人對組織，絕不是平級之間的事，也不是上對下的事。

我發(fā)現(xiàn)我們很多人不會匯報工作。更有甚者，不愿意匯報工作，不善于匯報工作。 為什么會出現(xiàn)上述問題？我分析原因有以下幾個方面：

一是懶。懶得匯報，認為領(lǐng)導(dǎo)都知道。領(lǐng)導(dǎo)知道和領(lǐng)導(dǎo)從你那里知道，是完全不一樣的兩回事。還是勤快點好。主動了，即使工作沒干好也可避免被動。先到領(lǐng)導(dǎo)那里匯報了，別人再說什么不好使了。

二是難。工作沒干好，難以匯報。所以說，為了匯報也要先把工作干好，并且注意在干工作的時候就想到怎么匯報。從工作一開始就應(yīng)該為后面的匯報做準備。有備無患??！

工作沒干好，難于匯報，就會形成惡性循環(huán)。

三是傲。不屑于給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，就是看不起領(lǐng)導(dǎo)，根本就不想?yún)R報，壓根就沒想著匯報。這是三種情況中最糟糕的一種。這不但是惡性循環(huán)了，簡直就已經(jīng)是惡性事件了。

如果你看不起領(lǐng)導(dǎo)，你最好當他的領(lǐng)導(dǎo)，在沒當他的領(lǐng)導(dǎo)之前還是勤快點匯報好。

下面，我和大家交流一下如何更好地匯報工作： 1.外出回來：

外出指離開報社的一切公務(wù)活動，包括油田的，也包括到油田以外的。 開會，是外出公務(wù)活動的主要形式，開會回來必須匯報。

怎么匯報？先系統(tǒng)地匯報一下會議大致內(nèi)容，然后重點匯報新精神、新提法、新動向，更重要的是要匯報會議的要求，并提出具體的初步的貫徹落實會議精神的意見。

某領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)在兩次會上講：現(xiàn)在我們好多會，領(lǐng)導(dǎo)講了，文件要求了，會后沒有回音，沒有動靜了，沒有養(yǎng)成一種自覺落實的習(xí)慣。參加會議的人回去就裝在自己的腦袋里和口袋里，沒有再交接，沒有再傳達，也沒有落實。尤其是一些重點工作，敏感性工作落了空檔，這都是不應(yīng)該的。

那么，開會回來給誰匯報？誰讓你開的會先給誰匯報。然后，向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，再向相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。要一個一個匯報，反正你不能把領(lǐng)導(dǎo)召集起來開會。給不同的領(lǐng)導(dǎo)匯報可以側(cè)重點不同。

2.接到通知以后：

不管接到哪一級的通知，也不管從什么渠道接到通知，【正常的采訪派記者的通知除外】一定是先匯報再通知下去。即使有些情況先下了通知，也要再匯報。就是說，報社的主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道我們接到了什么通知，知道誰去執(zhí)行了通知。

我們有的人這方面做得不好，接到通知自己就處理了。我覺得你沒有權(quán)力處理，即使就應(yīng)該你自己處理，也應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)打招呼。

通知里面蘊藏著很多有價值的信息，這些信息，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道，如果領(lǐng)導(dǎo)長期不知道這些信息，會對這個單位造成很大損失的。

3.工作進度匯報：

這是每個人都要經(jīng)常用到的匯報，也是問題最多的一個方面。 有個詞叫“一放就亂，一統(tǒng)就死”大家都知道。為什么？ 領(lǐng)導(dǎo)和下屬在這里是一對矛盾：

下屬特別不喜歡事無巨細的領(lǐng)導(dǎo)，什么都管，管得死死的。因為領(lǐng)導(dǎo)事無巨細，你就沒法干了，放不開手腳。

但是，放開讓你干了，領(lǐng)導(dǎo)又特別不喜歡失控的下屬。領(lǐng)導(dǎo)什么都不知道，他就認為失控了。所以，領(lǐng)導(dǎo)只好事無巨細自己干，或控制你干。

那么，解決這個矛盾的最好的辦法，就是加強工作進度匯報。如果工作進度匯報搞得好了，就會出現(xiàn)這樣一種情況：領(lǐng)導(dǎo)什么都不管，但是，領(lǐng)導(dǎo)什么都知道。你要想讓領(lǐng)導(dǎo)什么都不管，必須讓他什么都知道。試想，如果領(lǐng)導(dǎo)什么都不知道，什么都不管，這還是個領(lǐng)導(dǎo)嗎？

所以，同志們，不管在家還是外出，都應(yīng)該很好地執(zhí)行工作進度匯報。

當面、電話、短信，利用各種方式匯報。反正你必須把進度告訴你的領(lǐng)導(dǎo)。不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，沒有鬼也會遮掩出鬼來。

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問題八：怎么做一個好的方案匯報 作為設(shè)計師，往往會遇到這樣的問題：一個非常優(yōu)秀的方案卻未能被對方采納，而對方卻選擇了一個不如自己的方案設(shè)計，造成了很大的遺憾。這原因往往就是出在我們匯報方案的環(huán)節(jié)上。做方案設(shè)計的匯報，就像是推銷員向消費者做商品的銷售，去新公司面試一樣，是一門不小的學(xué)問，它需要一定的技巧。

簡單地交流一下這幾年我們設(shè)計師在做方案匯報時的經(jīng)驗得失吧！

1.匯報人員的儀表精神：

著裝的問題就不用說了，我們匯報方案時，雖說 *** 正裝，但也是穿戴整齊，盡量給對方留下一個好印象。精神面貌是關(guān)鍵，不敢保證充足休息時間的人，最好不要做匯報。有一次在參與一個 *** 舉辦的方案匯報會時，有一個甲方代表，由于前一天熬夜加班，趕制方案，在輪到該他到講臺前做匯報站，他哈欠連天，直不起腰，一點兒精神都沒有，說話時聲音也不大，就像個受審的犯人一樣，試想一下，誰敢把工程項目交給他來做呢。但實際上，他匯報的那套方案與我們差不多，有些方面比我們還要更有創(chuàng)新。幸虧是讓他來做方案匯報工作，不然的話那次最后中標的方案，也就不會是我們了。

2.選定合適匯報人：

大多數(shù)情況，都讓方案設(shè)計人自己來做方案匯報，畢竟自己設(shè)計的方案，自己最了解。設(shè)計師畢竟不是演講家，不要求在方案介紹時有多慷慨激昂、 *** 四射，只要能夠條例清晰、準確無誤地表達出方案的想法就行。匯報方案的設(shè)計師結(jié)巴、聲音小、地方口音濃重、或是心里怯場，就會嚴重影響到匯報的效果。所以，不能苛求每一個優(yōu)秀的設(shè)計師都是優(yōu)秀的演說家。如果方案設(shè)計人有表達方面的障礙，那就請另找一個表達能力強的人來做匯報方案的工作。等到互動提問時，再由方案設(shè)計師來一一解答。

3.放低設(shè)計師的姿態(tài)：

說實話，做建筑設(shè)計的，都有一股藝術(shù)家的傲氣，這可能是改不了的。但建筑設(shè)計畢竟要作為一件商品，而不是一件藝術(shù)品。我們拿出自己設(shè)計的方案，是要讓商家接受的。所以，我們在做匯報工作時，尤其是給甲方做匯報時，應(yīng)該更多的去強調(diào)方案作品的商業(yè)特點，而不是其設(shè)計的藝術(shù)性。我見過有一個同行在

向甲方匯報方案設(shè)計時，圍繞著自己的方案口若懸河，滔滔不絕地將其方案有多大氣磅礴、高雅美觀，陶醉于自己的“藝術(shù)作品”之中，根本沒有把甲方放在眼里，對于甲方的提 問也是不當回事。結(jié)果可想而知，就算方案的設(shè)計多有藝術(shù)性，也應(yīng)該先考慮其商業(yè)價值，這樣才有可能把它付諸實踐。否則，這方案再高雅再壯觀，也是一張效果圖而已，除非建筑師想做一輩子的方案設(shè)計。

4.方案設(shè)計匯報定位：

要想讓對方接受你的方案，就要投其所好，滿足對方的初衷和想法，要站在對方的位置去考慮。但是如果設(shè)計的方案并不符合或者并不完全符合對方的意愿，那就在做方案匯報時，加入并強調(diào)能符合對方意愿的東西。比如，甲方（開發(fā)商）需要一個將來有市場（能夠高盈利）的設(shè)計方案，我們在做匯報時，就可以說，選擇我們的設(shè)計方案，雖然在景觀方面的造價稍高，但提高了住宅樓的整個品質(zhì)，豐富了其文化內(nèi)涵，會吸引大量的高端人群前來定居。如果是向 *** 部門匯報方案，我們就要強調(diào)，我們的管線用材量是大了，但是我們設(shè)計的一步到位，可以避免二次開發(fā)，避免資源浪費。主干路過多，為后期的住宅項目做拓展，并帶動地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展.

5.不打無準備之仗：

準備工作是關(guān)鍵。提前對設(shè)計的方案進行詳細的說明材料準備，有時候（也可以說通常），建筑師設(shè)計出的優(yōu)秀的方案，但自己卻并不能總結(jié)出方案的優(yōu)勢，甚至自己都未必能發(fā)現(xiàn)其方案有那些獨創(chuàng)性在什么地方。這就要發(fā)揮設(shè)計團隊的優(yōu)勢，先讓同事來一起參與方案的評比。找出方案的優(yōu)勢以及潛在的優(yōu)勢，加以總結(jié)，總結(jié)成完整的書面材料......>>

問題九：怎樣做好口頭匯報 在機關(guān)工作，下級要經(jīng)常向上級匯報各種情況，尤其是口頭匯報，用得更多，隨時隨地都可能發(fā)生。，把口頭匯報說得好聽、耐聽，達到更直接、更方便、更傳神的效果，需要注意一點方式、方法。一、宜“直”，不宜“繞”口頭匯報要開門見山、直奔主題，盡量做到一語中的，直接把事情的來龍去脈，照直、照實說清楚，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手真實可靠的依據(jù)，提供原汁原味的有效信息。切忌東拉西扯，開口千言，離題萬里，說者不知所云，聽者一頭霧水。有個笑話說，從前有位書生，說話喜歡繞來繞去，夸耀自己的學(xué)問。一天夜里，他被蝎子蜇了，還搖頭晃腦地在喊：“賢妻啊，爾夫為毒蟲所襲，請速燃銀燈！”連喊好幾遍，他妻子也聽不明白。書生實在痛得受不住了，情急之下才改口道：“老婆，快點燈，蝎子蜇著我了！”這雖是笑話，但也告訴了我們一個道理：平時說話或匯報工作的時候，一定要言簡意賅，直言中的，讓別人在最短的時間內(nèi)聽明白所要表達的意思。二、宜“倒”，不宜“順”領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報，最關(guān)心、最感興趣的、往往是事情的最終結(jié)果，所以，我們口頭匯報時應(yīng)宜“倒”，不宜“順”。先簡要地把結(jié)果和最新鮮、最有吸引力、最能反映事情本質(zhì)的部分講出來，看領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)；如果領(lǐng)導(dǎo)有時間或愿意聽，我們再把事情的原本情況做詳細匯報；如果領(lǐng)導(dǎo)很忙，我們就不必要再浪費領(lǐng)導(dǎo)更多的時間。切忌不管領(lǐng)導(dǎo)忙不忙、愿不愿意聽，上來就是一大段的鋪墊、描述，說了半天，還不知所云。1955年， *** 主持召開農(nóng)業(yè)合作化會議，目的是征求大家對合作化運動有什么意見。有位省委書記在匯報發(fā)言時，先大談本省形勢，接著又匯報本省的各種情況，前前后后匯報了一個多小時，還沒有歸納出他的意見是什么。 *** 當時就批評說“你這叫做開材料倉庫”。所以，口頭匯報要先把最重要的結(jié)果講出來，這樣既節(jié)省時間，提高效率；又給領(lǐng)導(dǎo)留下判斷、回想的空間。這里的“倒”，與平時寫文章倒敘的方法有相同之處，但又不完全一樣，它不像寫文章，可以層層設(shè)巧，增強吸引力?？陬^匯報工作采用“倒”的目的，只是為了把最值得匯報的事情，最快、最直接地講明白，讓領(lǐng)導(dǎo)判斷有無進一步了解的必要。三、宜“客觀”，不宜“妄說”向領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報工作，應(yīng)多擺事實，將基本情況說清楚，在敘述的過程中，自然地從感性到理性步步深入，做到客觀公正，稍加評議或不評議。切忌評議在前，先入為主，使領(lǐng)導(dǎo)形成心理定式，影響正確判斷，更不可為了個人私利、喜好而妄加評說。妄加評論往往言多語失，有時候失去的是機會，有時候失去的可能就不只機會了。三國時曹操的謀臣楊修，自以為很聰明，幾次多嘴評論道破曹操的心機，讓曹操產(chǎn)生反感，終于借“雞肋”事由，治以妄報軍情之罪。所以，我們在口頭匯報中，對事情拿得準的，可稍加評論，拿不準的，切不可妄加評論，以免影響領(lǐng)導(dǎo)的正確決策。對人對事客觀公正，實事求是，也是秘書工作者必備的人品修養(yǎng)。四、宜“活潑”，不宜“死板”領(lǐng)導(dǎo)也和我們一樣，喜歡在輕松、愉快的氛圍里工作，所以我們在口頭匯報工作時，應(yīng)多采用簡單、明快，準確、活潑的口語，也可依據(jù)現(xiàn)場的情況，采用一些風(fēng)趣、幽默的語言，而不宜過多地用一些冗長、死板的書面語句。那樣，看似很有邏輯性，實則讓人不喜歡聽，更不要說聽后有余味綿綿的效果了。在這方面， *** 是一位語言大師，他說話、演講，生動風(fēng)趣、深入淺出，讓人聽后，久久難忘，回味不盡。比如，他用在一定的條件下，雞蛋能孵出小雞而石頭孵不出小雞，來講他的《矛盾論》；用你要想知道梨子的滋味，就得親口來吃一吃，來講他的《實踐論》，把深奧的理論寓于生動的語言之中，讓所有的人都能聽得懂，聽得津津有味。（作者單位：北京府右街派出所）

問題十：如何做好工作匯報 匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂若網(wǎng)在綱，有條而不紊。

以上就是關(guān)于景觀設(shè)計ppt匯報相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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