杭州萬象城化妝品品牌大全（杭州萬象城化妝品在幾樓）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州萬象城化妝品品牌大全的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、杭州哪個化妝品品牌最有名？效果好一點的！

• 2、杭州萬象城屬于哪個區(qū)?

• 3、介紹下h&m這個品牌

• 4、杭州萬象城開業(yè)時間

一、杭州哪個化妝品品牌最有名？效果好一點的！

這當然是小青化妝品了，杭州本地非常權(quán)威的一個品牌。已經(jīng)成立近20年了，很多杭州家庭幾代都在用，現(xiàn)在小青在全國已經(jīng)擁有非常高的知名度跟影響力了，同時這個品牌還帶有一個非常感人的美麗傳奇，就是白娘子傳奇啦！

希望采納

二、杭州萬象城屬于哪個區(qū)?

杭州萬象城屬于江干區(qū)。

杭州萬象城地址：杭州市江干區(qū)富春路701號（錢江新城富春路江錦路口）。

2010年4月22日，杭州萬象城作為杭城首座商業(yè)綜合體項目正式啟幕，揭開了杭州商業(yè)發(fā)展的新篇章，加速杭州從“西湖時代”邁向“錢塘?xí)r代”。

杭州萬象城占地150畝，總建筑面積80萬平方米（含地下），以Shopping Mall為核心，建成集大型購物中心、甲級寫字樓、超五星級酒店柏悅、高尚住宅悅府服務(wù)式公寓等為一體的都市綜合體項目。

入駐品牌

化妝品方面，聚力打造高品質(zhì)美妝業(yè)態(tài)，目前已基本囊括所有主流國際美妝品牌，并在此基礎(chǔ)上逐步延展布局到彩妝、香氛、醫(yī)美等細分領(lǐng)域。

服飾皮具方面，持續(xù)補充和提升L2層國際輕奢品牌，先后引入Hogan、Tory Burch、IRO等品牌店鋪。

餐飲方面，陸續(xù)引進Lady M、孔雀、Venchi、％Arabica、Tim Hortons、Peet's等話題性品牌、并整體重新打造B2層美食區(qū)。

潮流品牌方面，在已有品牌Champion、FILA FUSION的基礎(chǔ)上，先后引入首進中國的潮流品牌VOLCOM、潮鞋集合店FOSS以及匡威、三葉草、VANS等主流潮鞋品牌，打造了B1層的潮流品牌集合氛圍。

以上內(nèi)容參考：百度百科-杭州萬象城

三、介紹下h&m這個品牌

海恩斯莫里斯（Hennes&MauritzAB，簡稱H&M）于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市創(chuàng)立。如今，海恩斯莫里斯在全世界1500多個專賣店銷售服裝、配飾與化妝品，雇員總數(shù)超過50,000人。不尋常的是，H&M沒有一家屬于自己的工廠，他與在亞洲與歐洲的超過700家獨立供應(yīng)商保持合作。位于瑞典市Stora Gatan大街的老海恩斯莫里斯店是世界上第一家海恩斯莫里斯專賣店。 海恩斯莫里斯總部位于斯德哥爾摩，公司重要的職能部門如設(shè)計采購部、金融部、財務(wù)部、發(fā)展部、展示設(shè)計部、廣告部、公關(guān)部、人事部、物流部、IT與客戶服務(wù)部都設(shè)在總部。同時，公司在全球設(shè)有15個辦事處，22個生產(chǎn)辦公室負責(zé)與大約700個供應(yīng)商進行溝通，在這22個生產(chǎn)辦公室中，9 個在歐洲，11個在亞洲，1個在中美洲，1個在非洲。 海恩斯莫里斯品牌名是由“Hennes”（瑞典語中“她”的意思）女裝與“Mauritz”男裝品牌合并，各取第一個字母而成“海恩斯莫里斯”。 服裝行業(yè)是一個松散的行業(yè)，在每個市場，海恩斯莫里斯都會面對來自國際與本地零售商、獨立商店以及百貨商店的競爭，對此，公司會密切注意競爭對手的一舉一動，尤其是價格的調(diào)整。但更重要的是，海恩斯莫里斯更加關(guān)注自己內(nèi)部的運作，竭力使自己的產(chǎn)品成為當?shù)叵M者的最愛。 海恩斯莫里斯時尚年度分為兩季：春夏和秋冬。采購活動與市場導(dǎo)向相一致，并根據(jù)分布在世界各地的銷售店提供的數(shù)據(jù)，比如什么好賣、氣候差異以及購物喜好等不斷做出調(diào)整，使時尚流行的準確性得到最大優(yōu)化。商品籌備時間從2~3周到6個月不等，主要由商品的屬性決定。短的籌備時間并不一定最好，正確的籌備時間是在價格、時間與品質(zhì)方面保持平衡。

流行、品質(zhì)及價格的三合一

來自瑞典的連鎖服飾店海恩斯莫里斯的名字，在亞洲或許很少被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標準，海恩斯莫里斯是歐洲最大的服飾零售商，即使在經(jīng)濟蕭條的情況下，業(yè)績?nèi)猿掷m(xù)上升。 海恩斯莫里斯之所以能橫掃歐洲街頭，得力于公司兼顧流行、品質(zhì)及價格的三合一哲學(xué)，以及積極擴張的政策。 平價是海恩斯莫里斯一貫選擇的路。 公司成立于1947年，創(chuàng)辦人是現(xiàn)任董事長皮爾森(Stefan Persson)的父親。當時海恩斯莫里斯主打平價特色，由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導(dǎo)，因此海恩斯莫里斯在市場上一下子便開出大紅盤。 皮爾森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一標榜的低價位之外，能再加入流行及品質(zhì)的特色。雖然有許多人認為，這些特色無法同時存在于一個品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之后海恩斯莫里斯標榜的“以最好的價格，提供流行與品質(zhì)”，確實為公司的成功再打一劑強心針。 海恩斯莫里斯店中的產(chǎn)品多元，提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾，同時販賣化妝品。店中服飾的平均售價只有18美元。公司認為，平價才能讓消費者負擔得起每一年、甚至每一季都去店中購買新推出的產(chǎn)品。這種策略最能吸引15到30歲講求曾經(jīng)擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。 為了降低成本，以維持平價策略，海恩斯莫里斯沒有自己的成衣廠，制造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價格，公司精挑細選外包對象，這些工廠分散于全球21個工資最低的國家中。由于成本控制得當，公司的產(chǎn)品售價雖低，毛利仍然能夠維持在53％左右。 除了價格牌，海恩斯莫里斯還打流行牌。 公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時時保持它的新鮮，因此公司力求將存貨降到最低，而且讓新貨源源不絕。所以新點子必須迅速被轉(zhuǎn)化為服飾，讓消費者能夠快速買下上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時髦服飾。 為了達到這種效率，公司的所有服飾都由公司內(nèi)的八十名設(shè)計師設(shè)計。公司與供應(yīng)商間密切合作，嚴格控制整個過程，同時扮演進口商、批發(fā)商和零售商的角色，盡可能減少產(chǎn)品經(jīng)手的人數(shù)，讓過程更簡潔。海恩斯莫里斯把衣服從設(shè)計到上架的時間壓縮，最短只需三個星期，速度在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。公司因此有能力在任何時候，推出符合流行尖端的產(chǎn)品。 此外，公司每天都以國家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績，掌握哪些產(chǎn)品熱賣，需要立刻增加生產(chǎn)，也讓貨品供應(yīng)更順暢。 公司標榜店面每天都會進貨，以補足消費者目前最需要的產(chǎn)品。2003年春天，當海恩斯莫里斯在紐約的旗艦店開幕時，因為人潮過于擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個小時進貨。 美國《商業(yè)周刊》日前評論，海恩斯莫里斯“重新定義了平價流行”，印證了公司認為價格、流行、品質(zhì)能夠同時存在的可能性。

積極開疆辟土

海恩斯莫里斯把這種三合一的成功方程式，大量復(fù)制到其它的市場。海恩斯莫里斯雖然來自瑞典，但是現(xiàn)在最大的市場卻是在德國。根據(jù)《富比士》(Forbes)雜志的報導(dǎo)，1982年，當皮爾森從父親手中接下公司時，海恩斯莫里斯當時還只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已經(jīng)從歐洲燃燒到美洲，在十四個國家共擁有八百多家分店，去年營業(yè)額中有88％來自國外市場。2003年公司新開的分店數(shù)則預(yù)計將達九十家。公司過去6年的擴張率約75％，現(xiàn)在的目標是，每兩年進入一個新國家。 4月12日，瑞典時裝零售巨頭海恩斯莫里斯品牌專賣店正式在上?；春Ｂ烽_業(yè)，據(jù)海恩斯莫里斯宣稱，其單店營業(yè)額單日最高已經(jīng)達到200萬元，相當于200個中國服裝品牌日銷售額的總和。 美國的歐洲零售業(yè)市場分析師威爾斯(Keith Wills)評論：“沒有任何的歐洲零售商，能夠如此迅速和成功地在國外擴張?！? 皮爾森日前在接受《商業(yè)周刊》訪問時表示，他的父親曾經(jīng)質(zhì)疑公司的擴張政策是否沖過了頭，有時候他會問皮爾森：“為什么你要這么急？”畢竟他的父親也是在創(chuàng)立公司29年后，才在倫敦開設(shè)了第一家國外分店。皮爾森說，他給父親的答案很簡單，那就是：“當你正炙手可熱時，你不能停下來讓熱度變冷?！?/p>

不放松細節(jié)

除了策略，細節(jié)的執(zhí)行也是海恩斯莫里斯之所以成功不可或缺的因素。倫敦的零售業(yè)分析師考克若(Nathan Cockrell)說：“海恩斯莫里斯的經(jīng)營方式是錙銖必較?！? 皮爾森的外表和談吐都比較像財務(wù)專家，而不像是零售業(yè)巨子。他親自掌控公司支出。為了減少花費，20世紀90年代時，皮爾森甚至沒收員工的行動電話，如今公司中只有少數(shù)高層主管備有行動電話，而且公司鼓勵員工，只有在特殊情形時，才能搭乘商務(wù)艙和計程車。雖然在小地方都要省錢，但是在大事情上公司卻很舍得。海恩斯莫里斯大手筆投入年營收的4％在營銷經(jīng)費上，廣告聘請知名攝影師掌鏡也從不手軟。 公司相信，在海恩斯莫里斯購物必須要很容易且有趣，因此公司非常注重店面設(shè)計及產(chǎn)品擺設(shè)細節(jié)。例如，櫥窗擺設(shè)所傳達的訊息、衣服上標示的資訊、更衣間的設(shè)計等。為了讓顧客很容易尋找到店面，公司在計劃開設(shè)新分店的地點時，也一定不計代價尋找最佳的地點。 該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百零一。

[編輯本段]H&M中國

H&M 中國 海恩斯莫里斯（上海）商業(yè)有限公司 中國上海市黃陂北路227號中區(qū)廣場19樓1901-1903室

[編輯本段]海恩斯莫里斯進駐中國大陸

2007~2008年，海恩斯莫里斯開始進駐中國大陸，首先在上海和南京布局。 上海已經(jīng)開有六家分店，分別為淮海路店、中山公園店、龍之夢店、正大廣場店、96廣場店、五角場店、莘莊仲盛廣場店。 杭州已開有三家門店，分別是杭州百貨大樓店、杭州銀泰百貨西湖店和杭州華潤萬象城店。 南京已開有兩家分店，分別為水游城店和金輪新天地店。 2008年末，海恩斯莫里斯在廣東深圳、江蘇無錫、江蘇常州各開設(shè)一家分店。 2009年4月，海恩斯莫里斯進駐北京，首期開業(yè)的有前門大街店和西單大悅城店。 2009年4月24日在上海開設(shè)了第五家分店五角場的萬達廣場店。 2009年7月15日，海恩斯莫里斯進駐蘇州印象城購物中心。 2009年11月13日，海恩斯莫里斯在杭州的首店海恩斯莫里斯杭州百貨大樓店正式開幕。 2009年12月8日，海恩斯莫里斯杭州銀泰百貨西湖店正式開幕。 2010年4月16日，海恩斯莫里斯青島百麗廣場店正式開業(yè)，成為繼北京后北方第二家有海恩斯莫里斯品牌的城市。 2010年4月22日，杭州海恩斯莫里斯萬象城2000平米旗艦店正式開幕，這也是海恩斯莫里斯在杭州開出的第三家門店。 2010年5月20日，將進駐廣州中華廣場二樓，面積3000平米，為華南區(qū)主力店。 2010年5月23日，東北首家海恩斯莫里斯在沈陽和平區(qū)太原北街開張。 海恩斯莫里斯大連，鄭州，天津店計劃于2010年9月開業(yè)。

四、杭州萬象城開業(yè)時間

2022年7月28日，久盼終至，杭州萬象城法式輕奢烘焙品牌

BUTTERFUL&CREAMOROUS黃油與面包

登陸杭州萬象城🎉🎉

全新空間概念

設(shè)計靈感源自香榭麗舍大街；

采用折衷主義建筑風(fēng)格；

東西同源，以美而制

融合多種法式古典主義設(shè)計元素；

將所有美的設(shè)計理念進行了混搭和也同時可以達到二次創(chuàng)作平衡。

所謂折中主義建筑風(fēng)格從來不等于一種特定的風(fēng)格。

這也代表了B&C的品牌理念——

“重新定義面包”

不拘泥一種特定的形式，

代表我們不被定義的態(tài)度。

🎉開業(yè)時間：2022年7月28日

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