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海底撈vi設(shè)計（海底撈vi設(shè)計手冊）

發(fā)布時間：2023-04-24 22:36:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 77

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本文目錄:

國內(nèi)有哪些好的餐飲設(shè)計公司？
海底撈直營店怎么分紅？
海底撈標(biāo)志是什么？
有哪位大佬知道海底撈的商業(yè)模式畫布嗎？
海底撈火鍋logo設(shè)計的過程？

海底撈vi設(shè)計（海底撈vi設(shè)計手冊）

國內(nèi)有哪些好的餐飲設(shè)計公司？

有陳林設(shè)計事務(wù)所、花萬里餐飲設(shè)計公司、內(nèi)建筑設(shè)計事務(wù)所、古魯奇設(shè)計公司等；深圳花萬里設(shè)計公司(原香港花萬里設(shè)計事務(wù)所)成立于2005年,張成為設(shè)計總監(jiān),高級室內(nèi)建筑師。專注為連鎖餐飲提供餐飲vi設(shè)計，餐飲品牌策劃,餐飲品牌設(shè)計,餐飲空間設(shè)計和營銷咨詢的全案策劃設(shè)計企業(yè),是國內(nèi)頂級品牌餐飲設(shè)計機構(gòu)之一。每個項目都是作品,主要作品有海底撈、陳鵬鵬、72街、毋米粥、王品、李先生等。

海底撈直營店怎么分紅？

海底撈火鍋成立于1994年，至今已有20多年的發(fā)展歷史，海底撈作為火鍋行業(yè)的領(lǐng)先品牌，一年的營業(yè)額現(xiàn)已達數(shù)百億，非常有發(fā)展前景.目前，海底撈魚不僅在全國各大城市設(shè)立了100多家直營店，在國內(nèi)外多個國家和城市設(shè)立了直營連鎖餐廳，在世界火鍋行業(yè)占有很大比重，具有重要地位.接下來，金投小編介紹海底撈直營店如何分紅

海底撈直營店如何分紅？海底撈火鍋毛利潤在60%以上，酒水飲料平均毛利潤在25%-30%，涮火鍋毛利潤在300%-400%以上:根據(jù)海底撈火鍋多家店鋪銷售的利潤評價，毛利潤(經(jīng)營成本除外)平均每天銷售的比例在58%-65%之間.(除去所有費用開支外，保守計算純利潤按營業(yè)額的25%計算)【以上數(shù)據(jù)僅供參考，具體細(xì)節(jié)以業(yè)者為基準(zhǔn)】

海底撈直營店總部支持

1、品牌支持:提供商標(biāo)和專利使用許可證，總部統(tǒng)一VI設(shè)計.

2、立店支持:配合選址，實行裝修，實現(xiàn)*快速上市操作.

3、專業(yè)指導(dǎo):專業(yè)老師詳細(xì)說明所有準(zhǔn)備事項，帶店去.

4、技術(shù)支持:繼續(xù)跟蹤*新產(chǎn)品信息，*競爭力產(chǎn)品保障代理利潤！

5、配送支持:物流配送中心確保設(shè)備和原料配送及時、準(zhǔn)確、快捷.

6、區(qū)域保護:嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域保護政策，確保投資者利益*大化.

7、廣告宣傳:海底撈快餐加盟總部長期大型門戶網(wǎng)站持續(xù)推廣品牌.

海底撈標(biāo)志是什么？

海底撈第一個字是海，就用了Hi，是相互問候的Hi，也是吃得很嗨的嗨。海底撈是四川火鍋起家，所以把Hi的字母i設(shè)計成一顆辣椒。

海底撈在我國簡陽、北京、上海、沈陽、天津、武漢、石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、杭州、長沙、深圳、成都、重慶地區(qū)及韓國、日本、新加坡、美國等國家有百余家直營連鎖餐廳。

擴展資料

1、服務(wù)態(tài)度：因為食客很多，經(jīng)常要排隊，餐廳就為等待的顧客提供免費美甲，美鞋，護手；免費飲料、零食和水果。并且服務(wù)員來自五湖四海，可以找老鄉(xiāng)服務(wù)，態(tài)度很熱情。服務(wù)周到，甚至在衛(wèi)生間里都會有專人服務(wù)，包括開水龍頭、擠洗手液、遞擦手紙等。

2、味道地道，特色突出。海底撈火鍋有10多種鍋底，如：牛油火鍋、鴛鴦火鍋、番茄火鍋，菌湯鍋等。

價格方面，地區(qū)不同，略有差異。

大部分店有自助調(diào)料臺，有約20余種調(diào)料，您根據(jù)自己的口味喜好，任意調(diào)配；另外，還有免費水果，季節(jié)不同，水果也有所不同，如：圣女果、哈密瓜、西瓜等；也會有小米粥或是銀耳湯等。

海底撈vi設(shè)計（海底撈vi設(shè)計手冊）

有哪位大佬知道海底撈的商業(yè)模式畫布嗎？

海底撈從火鍋門店起家，經(jīng)過數(shù)十年的積累，逐步塑造起自身品牌及C端影響力，去年上市之后市值已破千億，目前在全球大概有800家門店。

他的商業(yè)模式畫布具體為：

它的客戶群體主要是火鍋愛好者；

核心資源是門店團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊以及品牌；

價值主張是為客戶提供方便的可自己煮的火鍋產(chǎn)品、門店火鍋產(chǎn)品以及在家可以吃的外賣火鍋產(chǎn)品；

客戶關(guān)系是為客戶提供極致的員工服務(wù)，以及靠積分與客戶保持黏性；

渠道通路是門店、網(wǎng)絡(luò)平臺、商場等；

重要伙伴是底料公司、冷鏈物流配送公司和食品供應(yīng)商；

關(guān)鍵活動包括阿米巴式管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化產(chǎn)品；

成本結(jié)構(gòu)包括原材料成本、集團管理費、人員培訓(xùn)費、產(chǎn)品研發(fā)費和店鋪租金等；

收入來源包括火鍋店營收、外賣收入、自熱火鍋收入等。

從商業(yè)畫布中，我們可以簡單明了地看出，海底撈已經(jīng)從單一的火鍋店進化為一個前后端都有涉及的龐大餐飲集團。

海底撈作為餐飲行業(yè)的巨頭，其人才培養(yǎng)和晉升體制非常清晰，它為員工設(shè)計好在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑，并清晰地向他們表明該發(fā)展路徑及待遇。

2010年，海底撈創(chuàng)建了海底撈大學(xué)，秉承“雙手改變命運，智慧成就夢想”校訓(xùn)，針對門店不同崗位人員開設(shè)不同的專項培訓(xùn)班，涉及不同的類別課程，包括文化類、制度類、業(yè)務(wù)技能類、知識素養(yǎng)類、沙盤拓展活動等，并通過線上線下培訓(xùn)平臺的延伸，實現(xiàn)員工隨時隨地靈活的學(xué)習(xí)，賦能企業(yè)全員，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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海底撈的商業(yè)模式畫布|BCC興遠(yuǎn)

追問

請問深圳有哪家公司做商業(yè)畫布比較厲害的嗎？BCC興遠(yuǎn)專業(yè)嗎？

海底撈火鍋logo設(shè)計的過程？

海底撈新LOGO的設(shè)計理念，在一篇題為《海底撈新標(biāo)志答“餐飲工會”問》的文章中海底撈第一個字是海，就用了Hi，是相互問候的Hi，也是吃得很嗨的嗨?；疱伮?，確實也是吃起來比較嗨的，到海底撈聚餐，就一起嗨，海底撈。海底撈是四川火鍋起家，所以所以把Hi的字母i設(shè)計成一顆辣椒。還有一點，也是因應(yīng)海底撈的全球化需要，現(xiàn)在海底撈在美、日、韓、新加坡等國都有分店，而且發(fā)展迅速，也以Hi這個全球符號為標(biāo)志。

不光更換了logo，海底撈的店面也進行了全面升級，日式風(fēng)格明顯。對于標(biāo)識設(shè)計還是需要來自對生活的觀察與思考，才能真正發(fā)現(xiàn)其美之處呢

以上就是關(guān)于海底撈vi設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。