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產品助理和產品經理的區(qū)別（產品助理和產品經理的區(qū)別在哪）

發(fā)布時間：2023-04-24 23:11:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1177

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于產品助理和產品經理的區(qū)別的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、產品助理是做什么的？主要的工作職責是什么？
2、產品經理職責是什么？
3、產品助理是做什么的？主要的工作職責是什么？
4、項目經理跟產品經理究竟有什么區(qū)別呢？哪個經歷的決策權更大呢？

產品助理和產品經理的區(qū)別（產品助理和產品經理的區(qū)別在哪）

一、產品助理是做什么的？主要的工作職責是什么？

主要職責:

首先你要明白一點就是，你確實只是個打雜的，重點是如何在打雜的過程中學習到你想學的東西。

打雜，要求你有足夠的細心和耐性。產品文檔的撰寫，畫產品原型，根據產品經理的要求寫競品分析產品體驗報告等。還包括，產品bug收集，跟蹤，與技術協(xié)調修復等。總而言之，先練成一個強大的文檔小子，原型小子，以及跑腿小子。

從上面這些所謂的打雜事情里，如果認認真真地做好了，那么你會發(fā)現其實你一直在培養(yǎng)產品經理所需的基本素質。如產品感覺，產品業(yè)務邏輯，溝通協(xié)調能力等。

當然，我覺得很重要的一點就是，主動的去學習。你的產品經理，設計師，工程師等等，在實習的空余時間，多交流，嘗試去理解不同角色的思維特點，對以后自己做產品設計時非常有幫助。

還有一點就是，要勇敢地提出自己的觀點，同時要找到合理的有說服力的論據支撐你的想法，包括數據，競品分析等途徑去獲取。這是學習生想真正負責產品某一個功能或板塊的好機會，一般來說，如果產品經理覺得你的想法可以就會讓你去做，然后你就可以帶著自己的工程師和設計師真正干起來！相信我，這感覺非常棒。

我說的肯定不全，而且不同公司不同產品對實習生的要求也不完全一樣。但是做什么不是重點，重點是想明白為什么做以及怎么做。加油吧騷年，希望對你有幫助。

二、產品經理職責是什么？

一、什么是產品經理

產品經理，是對某個產品負主要責任的人，產品經理善于發(fā)現問題，并設計方案協(xié)調資源，通過產品來解決問題。

二、產品經理能力要求

不同等級的產品經理，對能力要求不一樣，同一產品在不同階段，對產品經理的能力要求也不一樣。

產品概念階段，需要了解用戶痛處，了解行業(yè)情況，做需求調研，需要學習市場營銷知識。

產品策劃階段，需要根據用戶需求做產品定位，梳理產品框架，產品特性，業(yè)務流程，需要需求分析能力。

產品設計階段，需要將想法落地，以高保真或低保真原型呈現產品，并細化需求，輸出可開發(fā)的文檔，需要文檔撰寫知識，流程設計能力

產品研發(fā)階段，需要把控研發(fā)進度，管理需求變更，解決各種開發(fā)過程中的問題，這需要產品經理具備項目管理能力，懂技術。

產品運營階段，需要熟悉產品運營情況，即使更新迭代，這需要對數據敏感，具備數據分析，產品迭代管理，產品節(jié)奏把控等能力。

總的來看，產品經理就是要在產品生命周期里，讓正確的事情相繼發(fā)生，核心能力主要體現在業(yè)務，技術，設計這幾大模塊上。

產品經理要有正確的使命感，使命感能讓產品經理產生自驅力。

醫(yī)生有醫(yī)生的使命，那是救死扶傷；軍人有軍人的使命，那是保家衛(wèi)國。

產品經理也要有使命，不一定是要改變世界，但至少也要幫用戶“救苦救難”。

有使命感的產品經理是一個好的產品經理！

三、如何成為一名產品經理？

產品經理按照其職位，從低到高大概可以分為產品助理、產品經理、高級產品經理、產品總監(jiān)、總裁，要成為一名產品經理，可以先從助理做起。

產品助理通常負責某個功能模塊，主要職責是做功能，要轉崗成為一名產品助理，可以從以下幾個方面去入手：

1、閱讀產品相關的入門書籍

推薦幾本產品入門相關的書：《人人都是產品經理》《用戶體驗要素》《啟示錄》，通過閱讀入門書籍，對產品經理的定位及要求有個全面的認識。

2、用臨摹的方式拆分產品

梳理產品功能列表，梳理業(yè)務流程，畫產品原型，通過這幾個步驟來學習并熟悉產品常用工具，這幾個步驟大概會用到思維導圖工具（Mindmannager、Xmind）、原型設計工具（Axure、磨刀）、流程圖工具（Visio、Processon），通過不斷的臨摹產品，最終產出一些作品，在面試的時候可能會用到。也可以自己構建一款產品，在面試的時候向面試官表達，這款產品想解決什么問題，設計思路是怎樣的。

3、寫產品體驗報告

產品體驗報告，通常從五個方面去寫，戰(zhàn)略層、范圍層、接口層、框架層、表現層，關于具體的競品分析

通過以上幾個方面學習到一定程度，就可以嘗試去面試產品相關的崗位，成為一名產品經理，只是產品生涯的第一步，產品經理這個崗位，需要不斷的學習，日積月累，才能適應時代和環(huán)境的變化，擁有核心競爭力。

希望你能早日成為一名產品經理。

三、產品助理是做什么的？主要的工作職責是什么？

產品助理主要是分擔產品經理的大部分瑣事，主要是

1.需求文檔：將需求整理成規(guī)范的文檔

2.框線圖的完善：將草圖，概念圖，補充成為整套的框線文件

3.材料收集收集市場，運營，案例等產品經理所需要的一些材料

4.基礎的用戶調研收集用戶的反饋信息，觀察用戶基于產品，基于市場產生的言行，并及時向產品經理反饋

5.反饋技巧：助理必須要學會的是如何向產品經理良好溝通反饋，

對于助理而言，處理好這四個環(huán)節(jié)，至少能幫產品經理節(jié)省40%的工作時間及精力。

工作職責：

1、協(xié)助產品經理負責在線平臺產品的整個生命周期，從概念到發(fā)布的完整用戶體驗；

2、協(xié)助產品經理設計產品原型，并撰寫產品需求文檔；

3、深入研究市場和用戶需求，不斷提升產品的用戶體驗；

4、跨部門協(xié)調UI、終端、測試、運營等團隊，緊密合作達成產品目標；

5、分析產品數據，時刻關注產品上線后的情況，發(fā)現問題及時提出解決方案；

拓展資料：

助理這個角色存在的價值不在于創(chuàng)造，創(chuàng)新，而在于分擔，我們評價一位助理是否優(yōu)秀的第一個條件，就在于你能為你的產品經理分擔多少時間。

而助理所需要掌握的晉升能力則是以下四個技能

1.團隊溝通

與設計，研發(fā)，QA，運營等團隊中的其他角色能進行針對項目的良好溝通，形成討論氛圍

2.進度跟進

能清楚掌握到項目的執(zhí)行進度，已經完成情況，剩余時間，延期風險評估。

3.產品發(fā)布

著手了解各個渠道，平臺的產品發(fā)布規(guī)則，準備相應的發(fā)布資料

4.小模塊的獨立策劃

這個環(huán)節(jié)需要的不僅僅是創(chuàng)新思維，更重要的是在一個小模塊的環(huán)境下，去探索產品思維，要知道產品思維是個很全很寬的面性思維

四、項目經理跟產品經理究竟有什么區(qū)別呢？哪個經歷的決策權更大呢？

項目經理跟產品經理的區(qū)別在于：1、產品經理雖然被稱作“經理”，其實并不是真正意義上的職能經理，而僅僅是崗位名稱（產品崗位還有產品助理，產品專員等），一般的產品經手下是不設團隊的；2、項目經理跟產品經理的一個非常大的區(qū)別在于，項目經理作為項目團隊的負責人，除了具備過硬的開發(fā)能力，還需要“管人”。

而關于項目經理跟產品經理的決策權哪個更大：1、兩者在項目中是協(xié)作關系，通常沒有直接的上下級關系，但也不排除一些公司會明確規(guī)定兩者上下級情況；2、就單純決策來說，項目經理由于需要“管人”，所以需要決策的事情會更多。

一、產品經理和項目經理在概念上的區(qū)別

產品經理（ProductManager）是企業(yè)中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查并根據用戶的需求，確定開發(fā)何種產品，選擇何種技術、商業(yè)模式等。產品經理還要根據產品的生命周期，協(xié)調研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

項目經理（ Project Manager ) 是項目團隊的領導者，首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組成員完成全部項目工作內容，使項目達到預期要求。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

可以看到，雖然產品經理和項目經理同為PM，但此PM非彼PM，二者作為項目管理中的不同角色，一個對產品負責，一個對項目負責。

二、產品經理和項目經理在職責上的區(qū)別

項目經理職責：

1、計劃：

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化規(guī)范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色并分配好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內外的溝通計劃。

d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、領導：

a)保證項目組目標理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。

g)及時發(fā)現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、控制：

a）保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標

b)在項目生命周期各階段跟蹤、檢查項目組成員的工作質量

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。

d)了解項目成員的工作進度,對項目進行配置管理與規(guī)劃。

產品經理崗位職責：

1、負責相關產品線的銷售和市場規(guī)劃、市場推廣策略及市場行動計劃，協(xié)調市場部和各區(qū)域落實該行動計劃;

2、組織各類宣傳資料產品資料和培訓資料及時對銷售人員和相關人員進行產品培訓和銷售技巧培訓;

3、負責協(xié)調相關產品線的市場推廣活動;

4、與各區(qū)域負責人協(xié)商并制定相關產品線的市場推廣活動方案和行動計劃，負責該產品線的市場推廣方案的執(zhí)行和落實;

5、制定相關產品線的銷售策略并執(zhí)行。

產品經理和項目經理在職責上的區(qū)別總結：

產品經理主要是負責產品的規(guī)劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，并協(xié)調產品設計、工業(yè)設計產品研發(fā)等等。主要是圍繞產品而做工作。

項目經理是在產品經理確定產品后，項目經理用項目管理的方法,組織團隊，去實現這個產品。主要考慮的是時間,成本質量，產量等等。最終使得產品經理的產品得以實現。

三、產品經理和項目經理在能力要求上的區(qū)別

最后補充一點，產品經理和項目經理是相輔相成的。如果產品經理，不能做好產品規(guī)劃和定位，產品發(fā)展方向和路線錯了，項目進度管控的再好，也出不來成績。如果項目經理不能做好進度把控，項目無法按時按質按量交付，再好的產品計劃也無法落地。產品經理決定上限，項目經理決定下限。當然，沒有足夠的資源，都是無稽之談。