攝影工作室簡介怎么寫（攝影工作室簡介怎么寫 范文）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于攝影工作室簡介怎么寫的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

• 1、婚紗攝影的簡介

• 2、幫我想一段 攝影團(tuán)隊的介紹 在線等 把所有分都拿出來了

• 3、攝影公司創(chuàng)業(yè)計劃書

• 4、攝影工作室

一、婚紗攝影的簡介

婚紗攝影是從1992年開始出現(xiàn)在大陸，94年開始就出現(xiàn)了大量的婚紗攝影店，婚紗攝影行業(yè)發(fā)展迅速，至2007年，才短短的10幾年時間，已經(jīng)由一件奢侈品成為結(jié)婚的必需品，類似早期辦結(jié)婚的三大件，一些婚紗攝影品牌名稱也非常有藝術(shù)感、時尚、氣勢。

旅游婚紗攝影，指的是旅行拍婚紗照。2009年中國結(jié)婚人群出現(xiàn)一種新的浪漫方向，他們一改傳統(tǒng)的拍攝婚紗照的模式，而是將蜜月旅行和婚紗攝影結(jié)合在一起，以旅游婚紗線路上的婚紗寫真、個性寫真、時尚寫真來記錄相愛的人的點點滴滴，這個新創(chuàng)意就是”旅游婚紗”。

二、幫我想一段 攝影團(tuán)隊的介紹 在線等 把所有分都拿出來了

第1：先進(jìn)行公司的簡介。（包括員工、公司經(jīng)驗、公司經(jīng)營、公司情況等）

第2：說明公司的資質(zhì)和能力，

第3：說明該怎么樣去搞定一般的攝影業(yè)務(wù)，

第4：說明公司未來的路途、走法。

希望對樓主有幫助

主要你能不能被選，這都看你的公司思路適不適合選取的人。主要語句要說的融洽，真實，讓看的人相信，有些也要看人品。。呵呵！

三、攝影公司創(chuàng)業(yè)計劃書

對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。以下是我為您整理的攝影公司創(chuàng)業(yè)計劃書，供你參考。

篇一：攝影公司創(chuàng)業(yè)策劃書書怎么寫

攝影公司創(chuàng)業(yè)策劃書書怎么寫?

攝影公司創(chuàng)業(yè)策劃書書怎么寫?

一般來說，制作策劃書時，通常要具備下表所列的項目。

策劃書的必備項目

1 策劃名稱(策劃主題)

2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)

3 策劃制作年月曰

4 策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明

5 策劃之經(jīng)過說明

6 策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明

7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表) 8 策劃之期待效果、預(yù)測效果

9 對本策劃問題癥結(jié)之想法

10 可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等

11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要

12 對策劃實施應(yīng)注意之點及希望事項

篇二：靚麗人生攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書

靚麗人生攝影室

計 創(chuàng)

姓名：郭兵紅

院系：機(jī)電與信息工程學(xué)院

專業(yè)：機(jī)械設(shè)計制造及其自動化

學(xué)號：

班級：

業(yè) 計 劃 書 21106071013 11機(jī)械卓越班

目錄

第一章：摘要??????????????????? 3

第二章：靚麗人生攝影室簡介????????????3

一.工作室簡介

二.業(yè)務(wù)介紹

三.價值評估

四.團(tuán)隊管理(1.隊伍情況，2.組織協(xié)作關(guān)系)

五.訂單

第三章：市場分析?????????????????4

一.市場介紹

二.目標(biāo)市場

三.可行性論證

第四章：競爭性分析????????????????5

第五章：風(fēng)險分析?????????????????5

第六章 ：財務(wù)分析??????????????????6

第一章 摘要

攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進(jìn)行企業(yè)注冊，或員工較少的團(tuán)體常以工作室的名義存在。 工作室的規(guī)模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統(tǒng)領(lǐng)所有人員，各自負(fù)責(zé)各自應(yīng)做的事。 大部分工作室的事務(wù)可由成員一起討論、決定。

目前，在市面上的攝影店，數(shù)目不是很多，而且設(shè)備簡陋，其攝影質(zhì)量不是很高，專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)也不是很高。我們可以抓住這個機(jī)遇。

我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員全部是大學(xué)本科畢業(yè)生。在個人修養(yǎng)上可以很好的展示我們創(chuàng)業(yè)的熱情。由于我們是剛畢業(yè)的學(xué)生，所以在初期資金上會略有不足，所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎(chǔ)上最大限度的節(jié)約成本。

我們的攝影工作室全稱叫“靚麗人生攝影室”，主要是以藝術(shù)寫真，婚紗攝影，兒童攝影為主要業(yè)務(wù)，同時兼顧網(wǎng)上訂單，數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作。

第一章 攝影工作室介紹

我們的宗旨：工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過于花竅而令情感失真。感受生活。靚影攝影工作室，我們主要從事服務(wù)行業(yè)，我們顧客的主要是中青年人，未婚人士，兒童..。.

第二章 靚麗人生攝影室介紹

一.工作室簡介

靚麗人生攝影室，主要從事藝術(shù)寫真，婚紗攝影,兒童攝影。兼營數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作。

攝影工作室配置3臺高檔電腦進(jìn)行圖片，視頻編輯，在降低成本的同時，獲得很快的辦事效率。

同時，開通“攝影工作室”網(wǎng)站，配合攝影工作室進(jìn)行網(wǎng)上訂單業(yè)務(wù)?？蛻糁恍璧卿泈ww.xxx.com把所需拍攝的套系確定，通過QQ聯(lián)系，并填寫一份訂單發(fā)至工作室郵箱，我們就可以在最短的時間內(nèi)與客戶取得聯(lián)系。

二.業(yè)務(wù)介紹

隨著大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的提高，我們工作室就是以足夠?qū)I(yè)的技術(shù)來滿足客戶的要求，畢竟這是我們的強(qiáng)項。我們了解世界一流技術(shù)的發(fā)展，并且走在了最前沿。我們對photoshop等專業(yè)軟件有很好的運用能力。

在藝術(shù)寫真，婚紗攝影的基礎(chǔ)上，目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統(tǒng)婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數(shù)碼設(shè)計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應(yīng)注意事項：組數(shù)/尺寸/結(jié)婚化妝/包含所選之毛片、底片/購買未選之毛片底片的價格/是否贈送周年紀(jì)念照片。 拍攝最低組數(shù)/加挑價格(務(wù)必壓到最低)/傳統(tǒng)或數(shù)字/組數(shù)到達(dá)幾張才能作成兩本相本/挑片不限次數(shù)。相本材質(zhì)樣式及是否含美工處理/滿版張數(shù)不設(shè)限/傳統(tǒng)數(shù)字皆可校稿/所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質(zhì)、畫面處理/贈送其它桌上框/照片簽名綢尺寸。

我們主要從事以下業(yè)務(wù)

1.藝術(shù)寫真

2.攝影婚紗(提供傳統(tǒng)婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數(shù)碼設(shè)計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊等等)

3.兒童攝影

4.兼營數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作，刻錄。

三.價值評估

按二天接單一套個人寫真，每套200元起(每月至少接到15套)

每月收入3000元。

每周接受2起婚紗照，每起3000元，每月總計收入24000元.

其他形式的副業(yè)，比如數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作

1.按每天打印 60張照片 0.8元 X 60=48元.每張成本0.3元，利潤30元。

2. 每天打印100頁 0.3元 X 1000=30元，每張成本0.1元，利潤20元。

3. 每天復(fù)印400張 0.3元 X 400=120元，每張成本 0.1元，利潤80元

4. 每月攝像兩次，1000元，并制作DVD20套400元，利潤600元.

5. 每月刻錄VCD/DVD 各6套，利潤400元.

每月合計：30+20+80+600+400=1130元

四.團(tuán)隊管理

1.隊伍狀況：我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊總共有四人。

2.目前攝影工作室的成員共有4人，全部是大學(xué)本科生。

成員名單如下

負(fù)責(zé)人：郭少旭

成員：XXX XX XXX XXX

組織協(xié)作關(guān)系：具體工作具體安排。一般情況下，XXX負(fù)責(zé)整體工作，XX負(fù)責(zé)財務(wù)管理，XXX負(fù)責(zé)攝影拍照，XXX負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持。

2.負(fù)責(zé)人兼店主：XXX

財務(wù)：一般情況下由XX管理。但每筆支出必須要經(jīng)過全體股東同意。

門市:由于臨街店面普遍較貴，我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴(kuò)大店面。

分工安排：具體工作具體安排。一般情況下XXX負(fù)責(zé)整體工作,XX負(fù)責(zé)財務(wù)管理，XXX負(fù)責(zé)攝影拍照，XXX負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持。

備注：業(yè)務(wù)繁忙時，具體分工安排，不必苛求。

五.訂單

我們開設(shè)了網(wǎng)上訂單服務(wù)(QQ訂單業(yè)務(wù))，即客戶只需在我們的網(wǎng)站上注冊，就可以通過我們的網(wǎng)站把所需打印的資料發(fā)送給我們，然后等待我們的回復(fù)。一般，我們在收到訂單幾分鐘內(nèi)，就可以與客戶取得確認(rèn)，大大提高了效率。

第三章 市場分析

一.市場介紹

目前，在市面上的攝影店，數(shù)目不是很多，而且設(shè)備簡陋，其攝影質(zhì)量不是很高，專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)也不是很高。我們可以抓住這個機(jī)遇，發(fā)展照相數(shù)碼制作一條龍服務(wù)。 我們創(chuàng)業(yè)分為了幾個階段，階段目標(biāo)：短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。短期目標(biāo)就是初期項目的投入以及店面的裝修，客戶的拉攏與吸收，爭取把第一步計劃實施完好，中期目標(biāo)就是在市區(qū)的主要街道開設(shè)大型店面，擴(kuò)大營業(yè)，把市場進(jìn)一步做大。長期目標(biāo)就是在全市乃至全省全國開設(shè)連鎖店面。把自

篇三：賽思攝影有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

目錄

一、公司簡介 ...................................................... 3

1.1 公司概況 .................................................... 3

1.2 公司宗旨 .................................................... 3

1.3 公司組織架構(gòu) ................................................ 5

二、產(chǎn)品與服務(wù) .................................................... 6

2.1 產(chǎn)品與服務(wù)簡介 ............................................. 6

2.2 產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容 ............................................. 6

2.3 產(chǎn)品與服務(wù)價格............................................17

2.4 顧客分析..................................................17

三、市場營銷 ..................................................... 17

3.1 目標(biāo)市場 .................................................. 17

3.2 定價策略(Pricing Strategy) ................................ 18

3.3 銷售渠道分析 .............................................. 18

3.4 推廣策略 .................................................. 18

四、公司戰(zhàn)略 ..................................................... 19

4.1 共同愿景 .................................................. 19

4.2 發(fā)展戰(zhàn)略 .................................................. 20

4.3 人力資源戰(zhàn)略 .............................................. 20

4.4 企業(yè)文化建設(shè) .............................................. 20

4.5 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ............................................ 20

4.6 宏觀戰(zhàn)略..................................................21

五、市場及競爭分析 ............................................... 21

5.1 受益方分析 ................................................ 21

5.2 SWOT分析.................................................. 22

5.3 競爭環(huán)境分析 .............................................. 23

六、財務(wù)分析 ..................................................... 24

6.1 財務(wù)制度 .................................................. 25

2.2 審計制度 .................................................. 26

6.3 主要財務(wù)假設(shè)..............................................27

七、風(fēng)險評估與對策 ............................................... 33

7.1 風(fēng)險評估 .................................................. 33

7.2 外部風(fēng)險 .................................................. 33

7.3 內(nèi)部風(fēng)險..................................................34

7.4 風(fēng)險對策..................................................34

7.5調(diào)查問卷及結(jié)果分析..........................................35

八、保險與法律實務(wù)36

一、 公司簡介

本公司是一個以年輕消費者為主導(dǎo)客戶群的、具有全新理念、主要面向校園的專業(yè)攝影

有限公司。

1.1公司概況

賽思攝影有限公司，以誠信、創(chuàng)新、共贏為經(jīng)營理念，是一個以工作室為主

的全方面服務(wù)性攝影公司，由客服部、市場調(diào)研部、策劃部、媒體技術(shù)部、行政

事務(wù)部、財務(wù)部構(gòu)成。

公司主營業(yè)務(wù)為個人寫真照、多人藝術(shù)照、DV短片拍攝、微電影拍攝制作，

兼營業(yè)務(wù)為證件照和集體畢業(yè)照、設(shè)備租賃和攝影培訓(xùn)課程，另外還提供校內(nèi)攝

影比賽贊助。

我們將以優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊以及擁有豐富管理知識的管理人才作為基石，擴(kuò)展業(yè)務(wù)

脈絡(luò)和客戶范圍。

1.2公司宗旨

為客戶提供最完善最貼心的服務(wù)使我們的使命與宗旨。我們團(tuán)隊將以誠信為

本 、以創(chuàng)新為理念、以共贏為目的，為客戶提供出色的攝影服務(wù)，全力打造一

個不一樣的你!

1.3公司組織架構(gòu)

與傳統(tǒng)的攝影公司不同，我公司市場定位更為新穎且更為細(xì)致，且因立足校園的市場

理念，我公司除需要傳統(tǒng)攝影公司均具備的管理、技術(shù)、營銷、財務(wù)人員外，更需要相當(dāng)數(shù)

量的志愿者，高素質(zhì)的校園代理和具有新穎理念的專家團(tuán)隊。以下為我公司人員的職責(zé)劃分

CEO：徐灝倫

CEO應(yīng)該有具有出類拔萃的智商、情商和膽商。 智商指的是智慧和知識的

儲備以及如何利用智慧和知識創(chuàng)造財富的勇氣和能力。情商指的是處世和通的能

力特別是建立關(guān)系和整合資源以及聯(lián)盟經(jīng)營校園網(wǎng)絡(luò)的能力。膽商指的是有膽識

和決策的魄力能夠把握一切機(jī)會以最快的速度應(yīng)對環(huán)境的變化。

CEO應(yīng)該具備決策能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、公關(guān)能力和塑造企業(yè)文化的

能力這五種基本能力。

1) 決策能力是指做正確的事情就是企業(yè)的戰(zhàn)略決策必須是正確的。

2) 創(chuàng)新能力是指在環(huán)境變化萬千的市場中可以跳出以往的成功和

思考模式可以不斷突破自己并建立一個不斷創(chuàng)新的平臺保持同時代以及

行業(yè)發(fā)展的同步或走在行業(yè)發(fā)展的前面的能力。

3) 應(yīng)變能力是指面對挑戰(zhàn)和外界或內(nèi)部環(huán)境的改變快速地作出回

應(yīng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)可以使整個團(tuán)隊在變化的情況下平穩(wěn)過渡。

4) 公關(guān)能力是指CEO可以利用自己獨特的溝通能力和公關(guān)意識利

用科學(xué)的公關(guān)手段提升企業(yè)形象塑造企業(yè)的無形資產(chǎn)得到目標(biāo)受眾的支

持并同他們建立密切關(guān)系。

5) 塑造企業(yè)文化的能力是指總經(jīng)理堅信企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂企

業(yè)不是靠CEO的魅力而是靠有共識的文化核心理念包括企業(yè)的使命、愿

景、企業(yè)精神等內(nèi)容。因為人們不是跟隨命令而是追求理想和理念。

財務(wù)部 財務(wù)總監(jiān) 胡夢馨

該部人員應(yīng)具有過硬的專業(yè)技能和事件經(jīng)驗，并能熟練應(yīng)用專業(yè)知識負(fù)責(zé)公

司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，

確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。并能在公司內(nèi)部有效推廣財務(wù)管理理念，建立公司會計

核算體系及內(nèi)控制度，建立嚴(yán)格的資金管控措施，控制公司運營風(fēng)險，為公司進(jìn)

一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。參與公司的融資過程，配合董事長成功引進(jìn)風(fēng)險投資。

能獨立搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進(jìn)行分

析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。從而確保企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)正常。

行政事務(wù)部行政總監(jiān) 曹越

該部人員應(yīng)有良好的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)精神，可勝任負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦

公室工作，檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作。并及時反饋總經(jīng)理室，保證總經(jīng)

理辦公室各項工作的正常運作。協(xié)助總經(jīng)理的各項工作并處理公司運營所需解決

的行政問題，并根據(jù)各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、

調(diào)配、離職等工作。使組織能擁有充滿凝聚力的員工隊伍。

媒體技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)毛智欣 副總監(jiān)張亦鳴

該部人員應(yīng)有過硬的專業(yè)技能和新穎的設(shè)計理念，善于發(fā)現(xiàn)生活中的點滴，

熱愛創(chuàng)作，能結(jié)合校園市場進(jìn)行針對性的活動設(shè)計和項目開發(fā)。該部門人員應(yīng)由

兩種具有專業(yè)技能的人才構(gòu)成。一部分應(yīng)由具有專業(yè)攝影技能的攝影師組成，另

一部分應(yīng)由掌握過硬計算機(jī)技術(shù)并能熟練運用Photoshop，Dreamweaver，F(xiàn)lash，

CAD等計算機(jī)技術(shù)將設(shè)計理念加以實現(xiàn)。兩種人員應(yīng)根據(jù)自身專業(yè)特質(zhì)進(jìn)行優(yōu)勢

互補(bǔ)，使組織目標(biāo)得以高質(zhì)量的實現(xiàn)。

該部為技術(shù)部的下屬部門。該部人員應(yīng)由一批相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)科技精英和

掌握大量經(jīng)濟(jì)、法律、哲學(xué)等文化知識的學(xué)者構(gòu)成。一方面能配合技術(shù)部攻破產(chǎn)

品設(shè)計開發(fā)中的技術(shù)難關(guān)，另一方面能熟練完成總經(jīng)理交代的其他工作，并能對

有關(guān)組織的生存發(fā)展的重大決策上提出建設(shè)性的意見，

業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)總監(jiān) 俞亞歡 副總監(jiān) 程夢歡

該部人員應(yīng)有較強(qiáng)的市場敏感度，能獨立勝任市場調(diào)研、戰(zhàn)略管理、銷售管

理、體系管理等工作。應(yīng)具有良好的表達(dá)能力和溝通能力，并有較好的人際關(guān)系。

能運用個人魅力和綜合能力實現(xiàn)市場開發(fā)、拓展，并能協(xié)助總經(jīng)理實現(xiàn)對市場信

息的全方位掌控。

調(diào)研總監(jiān) 連潔

該部為業(yè)務(wù)部的下屬部門。市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀

況及市場力量(market forces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)

會。該部人員應(yīng)擅長與用戶和潛在用戶交流 ，與直接面對客戶的一線同事如銷

售、客服、技術(shù)支持等交流 ?？瑟毩⑦M(jìn)行研究市場分析報告及文章 ，完成試用

競爭產(chǎn)品 仔細(xì)觀察用戶行為等工作并最終會形成商業(yè)機(jī)會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需

求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機(jī)會。配合業(yè)務(wù)部實現(xiàn)對消費市場的全方

位把握。部

該部為業(yè)務(wù)部下屬部門。人員以青年群體為主，在校大學(xué)生從優(yōu)，并應(yīng)有充足

的空余時間完成團(tuán)隊任務(wù)。對工作有熱心和信心，并有出眾的口才表達(dá)能力，能

勝任宣傳和推廣活動。有良好的人際關(guān)系。

策劃總監(jiān) 田崢嶸

該部人員應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，能配合業(yè)務(wù)部出色完成產(chǎn)品推廣的各方面

活動，如活動詳細(xì)計劃、海報設(shè)計、活動材料總結(jié)、各個部門任務(wù)分配等。是產(chǎn)

品成功走向市場的橋梁和紐帶。

組織架構(gòu)圖

四、攝影工作室

攝影工作室特指進(jìn)行攝影以及相關(guān)工作的場所。一般是由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。

許多工作室是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進(jìn)行企業(yè)注冊，或員工較少的團(tuán)體常以工作室的名義存在。

擴(kuò)展資料

拍攝思想：思想的“加”和影像的“減”

思想是人們對社會生活的認(rèn)知過程，具體在攝影工作，也就是攝影師對客戶的判斷、分析、認(rèn)知。對每一個動作要透過表象看到本質(zhì)，則需要攝影師有豐富的生活閱歷、經(jīng)驗。因此，面對拍攝的客戶以及攝影題材，攝影師在思想上是需要不斷做“加法”。

影像，是攝影的最終表現(xiàn)，它更接近于藝術(shù)。而藝術(shù)則源于生活而高于生活，精練、抽象往往更具表現(xiàn)力。具體到攝影工作上，一張畫面簡潔的圖片，肯定比繁雜、瑣碎的圖片更具表現(xiàn)力和傳播力、更吸引客戶的視覺。所以，影像的創(chuàng)作是不斷做“減法”。

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