新媒體廣告公司簡(jiǎn)介（新媒體廣告公司簡(jiǎn)介怎么寫）

三、天下秀是做新媒體營(yíng)銷的嗎？

天下秀做新媒體營(yíng)銷。但是新媒體營(yíng)銷只是天下秀眾多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)業(yè)務(wù)而已。天下秀主要基于深度沉淀的自媒體資源建立企業(yè)與社會(huì)化媒體及社交用戶之間的精準(zhǔn)匹配，為有廣告需求的中小企業(yè)和紅人搭建合作橋梁。

其依托大數(shù)據(jù)模型，對(duì)紅人自媒體賬號(hào)的行業(yè)分類、粉絲結(jié)構(gòu)、粉絲活躍度和社交影響力評(píng)級(jí)等進(jìn)行多維度評(píng)估和量化，并向自媒體賬號(hào)建議廣告報(bào)價(jià)，建立了行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及價(jià)值評(píng)估體系。

通過分析企業(yè)畫像及紅人畫像為二者實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，紅人在線接單為企業(yè)制定智能化廣告投放方案降低企業(yè)的投放成本、提升企業(yè)的投放效率，提升廣告轉(zhuǎn)化效果。

擴(kuò)展資料：

天下秀的相關(guān)介紹：

天下秀為品牌企業(yè)提供基于新媒體及粉絲經(jīng)濟(jì)綜合解決方案?；诙嗄攴劢z經(jīng)濟(jì)關(guān)系下的消費(fèi)者洞察，幫助各個(gè)行業(yè)的大型企業(yè)應(yīng)對(duì)新媒體數(shù)字化不斷加快所帶來(lái)的復(fù)雜挑戰(zhàn)，做品牌主的社會(huì)化營(yíng)銷的“大腦”。

天下秀的子業(yè)務(wù)涵蓋市場(chǎng)調(diào)研、策略制定、資源整合、技術(shù)開發(fā)等綜合服務(wù)。 主要服務(wù)的客戶涵蓋信息技術(shù)（含互聯(lián)網(wǎng)）、金融、快速消費(fèi)品、汽車、家電數(shù)碼等行業(yè)，客戶包括寶潔、京東、伊利、蘇寧等。

參考資料來(lái)源：百度百科-天下秀數(shù)字科技（集團(tuán)）股份有限公司

參考資料來(lái)源：天下秀官網(wǎng)-走進(jìn)IMS

四、法國(guó)有哪些知名廣告公司？急～～～

廣告市場(chǎng)

1997年法國(guó)的總廣告費(fèi)為1580億法郎，比上一年增長(zhǎng)3.3%。其中五大媒體的廣告費(fèi)為540.36億法郎，也有所增長(zhǎng)；印刷媒體在廣告費(fèi)中的比重逐漸下降，雖然絕對(duì)額有所增加(參見表15-3-7)；最大廣告產(chǎn)品類別為食品，為81億法郎，以下依次為流通、運(yùn)輸、服務(wù)和化妝品，信息、媒介部門的廣告費(fèi)急劇增長(zhǎng)；移動(dòng)電話、衛(wèi)星數(shù)字電話等的廣告投資增大，帶動(dòng)整個(gè)廣告業(yè)的發(fā)展。法國(guó)有1000多家廣告公司，專職廣告人員約3萬(wàn)多人，此外還有經(jīng)常為廣告業(yè)提供各種特別服務(wù)的專業(yè)人員4000多人，如攝影家、畫家、化妝師等。

1997年經(jīng)營(yíng)額最大的廣告公司為哈瓦斯廣告，其利潤(rùn)為19.45億法郎；以下依次為Publicis傳播集團(tuán)、法國(guó)DDB、揚(yáng)-羅必凱等知名世界性廣告集團(tuán)，在法國(guó)的廣告業(yè)，通常本土公司的力量占據(jù)壓倒性優(yōu)勢(shì)，排名一般在前三名，但是1997到1998年，這個(gè)傳統(tǒng)的廣告業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，法國(guó)最大的廣告公司哈瓦斯(Havas)廣告的母公司哈瓦斯集團(tuán)的最大股東CGE調(diào)整了面向二十一世紀(jì)的戰(zhàn)略，賣掉了一些收益不好的媒體，包括哈瓦斯廣告在內(nèi)。

這期間，哈瓦斯廣告為了提高收益，把營(yíng)業(yè)開發(fā)的主要目標(biāo)市場(chǎng)從飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到美國(guó)，其主要廣告集團(tuán)歐洲RSCG集團(tuán)總部也移到美國(guó)；常年排名第三的BDDP被美國(guó)的奧姆尼康集團(tuán)收購(gòu)，而今年排名第三的DDB本來(lái)就是奧姆尼康集團(tuán)的廣告公司；因此，奧姆尼康集團(tuán)在法國(guó)內(nèi)的總營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過了哈瓦斯廣告，打破了法國(guó)廣告業(yè)的平衡。

廣告媒介

報(bào)紙：法國(guó)的報(bào)紙分全國(guó)性報(bào)紙和地方報(bào)紙，全國(guó)性報(bào)紙包括一般報(bào)紙、體育報(bào)紙和經(jīng)濟(jì)報(bào)紙，其中日?qǐng)?bào)共11種；地方的日?qǐng)?bào)有64種，其發(fā)行量一般超過全國(guó)性報(bào)紙，這是法國(guó)報(bào)紙的一個(gè)重要特征，這些報(bào)紙之間往往進(jìn)行合作，如共同策劃廣告，獲得成功，比如有三份分別屬于一般性報(bào)紙與日刊體育報(bào)紙和經(jīng)濟(jì)報(bào)紙的報(bào)紙針對(duì)以管理者為對(duì)象的市場(chǎng)共同策劃廣告，目標(biāo)對(duì)象覆蓋率達(dá)50%，加上發(fā)稿簡(jiǎn)單化、廣告費(fèi)便宜，獲得很大成功，除了同類媒體之間的合作外，還與其他媒體合作，如與電視媒介組合，也獲得了成功。

雜志：法國(guó)發(fā)行量前6位的雜志幾乎都是周刊電視雜志，以電視的節(jié)目為其主要內(nèi)容，發(fā)行量最高的《TELE 7 JOURS》周發(fā)行量為277萬(wàn)份，其余的也都在100萬(wàn)份以上。其次為女性雜志；此外，新聞?lì)愲s志，還有一些計(jì)算機(jī)雜志、健康類雜志等比較受歡迎。

電視：目前法國(guó)有微波電視臺(tái)7座，其中國(guó)營(yíng)電視臺(tái)4座，民營(yíng)電視臺(tái)3座；除獨(dú)力法蘭西文化電視臺(tái)ARTE外，都可以播放廣告，ARTE可以接受企業(yè)的節(jié)目贊助，此最大的電視臺(tái)是有87年歷史的民營(yíng)電視臺(tái)TF1，1997年平均收視率為34%，廣告費(fèi)占有率將近全部電視廣告收入的一半(49.9%)；最近電視收視率逐漸下降，據(jù)分析主要是因?yàn)楣?jié)目質(zhì)量差、以及衛(wèi)星數(shù)字電視大受歡迎。相應(yīng)地，電視的廣告費(fèi)收入增長(zhǎng)也開始緩慢下來(lái)。目前衛(wèi)星數(shù)字電視有三個(gè)臺(tái)，總用戶超過115萬(wàn)，成為歐洲衛(wèi)星電視普及率最大的國(guó)家。

廣播：法國(guó)的廣播有三種類別，第一類為國(guó)營(yíng)的廣播電臺(tái)，可以播放公共、行業(yè)和社會(huì)團(tuán)體的廣告，但是禁止播放商業(yè)性廣告；第二類為在戰(zhàn)后因法國(guó)不允許播放廣告的時(shí)代，為了播放廣告而在國(guó)境周圍建立并成長(zhǎng)起來(lái)的所謂國(guó)境“周邊”電臺(tái)，主要有4個(gè)，RTL、EUROPE1、RMC以及SUD RADIO，作為法國(guó)最重要的廣播廣告媒體，占了廣播廣告收入的主體地位，1997年約為56%，第三類是84年允許播放廣告以來(lái)急速發(fā)展起來(lái)的FM民間廣播臺(tái)，共有8個(gè)全國(guó)的電臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，此外還有獨(dú)立的約1400個(gè)地方電臺(tái)。

戶外廣告：法國(guó)的戶外廣告在歐洲質(zhì)量最好，也最為發(fā)達(dá)，是法國(guó)的第三大媒體，戶外廣告無(wú)論在全國(guó)、地方、市場(chǎng)、品牌主題等的處理都實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)化，以周為單位非常有組織地進(jìn)行銷售，法國(guó)對(duì)戶外廣告的效果分析、測(cè)定系統(tǒng)進(jìn)行了全方位的研究，有比較發(fā)達(dá)的軟件系統(tǒng)，如Carat1997年發(fā)表的Maximat系統(tǒng)，1997年獨(dú)立的歐洲戶外廣告咨詢公司6個(gè)公司集團(tuán)化，成立歐洲戶外廣告網(wǎng)(ONE)。

媒體外廣告：1997年法國(guó)總廣告費(fèi)中的63.6%屬于五大媒體以外的所謂媒體外投資，包括直銷、促銷、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、PR、電話指南薄廣告等；而在10年前，這些所謂媒體外廣告費(fèi)只占40%，媒體廣告占60%；此外，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)在法國(guó)非常發(fā)達(dá)。

新媒體：根據(jù)1997年新媒體廣告調(diào)查結(jié)果，該年多媒體廣告費(fèi)已達(dá)6.45億法郎，增長(zhǎng)率為59.3%；這其中包裹萬(wàn)維網(wǎng)上企業(yè)的主頁(yè)制作費(fèi)，以及線上廣告的制作費(fèi)以及宣傳費(fèi)，真正用于因特網(wǎng)媒體購(gòu)買的費(fèi)用還不到4000萬(wàn)法郎，不過已經(jīng)是上一年的8倍，也開始實(shí)驗(yàn)衛(wèi)星數(shù)字播送上雙向廣告的播放，這種雙向式電視廣告已經(jīng)引起廣告主的極大興趣。

法國(guó)第二大廣告與傳播集團(tuán)

全球廣告業(yè)收入排名：第6位

下屬主要公司：靈智大洋、傳媒企劃集團(tuán)、ArnoldWorldwidePartners

在陽(yáng)獅收購(gòu)BCom3廣告集團(tuán)之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法國(guó)最大的廣告與傳播集團(tuán)。目前，哈瓦斯旗下主要的廣告公司包括靈智大洋（EuroRSCGWorldwide，總部位于紐約）、ArnoldWorldwide（總部位于波士頓）、傳媒企劃集團(tuán)（MediaPlanningGroup，總部位于巴塞羅納）與市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)“精實(shí)整合行銷”（FieldForceIntegratedMarketingGroup）等。2002年，哈瓦斯以總收入18億美元，排名全球第6大廣告與傳播集團(tuán)。

國(guó)最大的廣告與傳播集團(tuán)

全球廣告業(yè)收入排名：第4位

下屬主要公司：陽(yáng)獅中國(guó)、盛世長(zhǎng)城、李?yuàn)W貝納、實(shí)力傳播、星傳媒體

股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司創(chuàng)始人MarcelBleustein-Blanchet的女兒、監(jiān)事會(huì)主席ElisabethBadinter控制了陽(yáng)獅35%的股份；電通持股15%。

1926年創(chuàng)建的陽(yáng)獅集團(tuán)（PublicisGroupeSA）在上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，通過一系列并購(gòu)迅速躋身全球性廣告與傳播集團(tuán)之列。2000年6月該集團(tuán)以價(jià)值19億美元的股票平穩(wěn)收購(gòu)盛世長(zhǎng)城（Saatchi&Saatchi），加強(qiáng)了集團(tuán)的美國(guó)業(yè)務(wù)；2002年3月，對(duì)廣告集團(tuán)Bcom3（由李?yuàn)W貝納和達(dá)美高于1999年合并成立）30億美元的收購(gòu)及入股電通17%，使陽(yáng)獅進(jìn)一步鞏固了在美、日的市場(chǎng)份額。然而此項(xiàng)交易也導(dǎo)致了達(dá)美高（D’arcy）在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達(dá)手機(jī)（DOPOD）和南孚電池等轉(zhuǎn)投奧美、天聯(lián)和電通等4A公司懷抱。實(shí)力傳播與星傳媒體（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個(gè)國(guó)家設(shè)有110個(gè)辦事處）的組合，使陽(yáng)獅成為世界第一大媒體策劃與購(gòu)買商（如表4、5）。2002年，陽(yáng)獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團(tuán)。

鑒于Cordiant被WPP收購(gòu)，陽(yáng)獅集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收購(gòu)Cordiant在媒體策劃與購(gòu)買公司實(shí)力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬(wàn)英鎊）。

陽(yáng)獅中國(guó)：率先介入商業(yè)咨詢

中國(guó)業(yè)務(wù)主管：何緯(NeilHardwick)

何緯履歷：現(xiàn)任陽(yáng)獅中國(guó)總裁。何緯于1984年加入盛世長(zhǎng)城倫敦分公司開始廣告生涯，之后在達(dá)比思和陽(yáng)獅臺(tái)灣分公司任董事總經(jīng)理和總裁。何畢業(yè)于蘇格蘭葛拉斯哥大學(xué)。

1998年，陽(yáng)獅集團(tuán)通過收購(gòu)在華港資廣告公司恒威（Ad-Link），在國(guó)際廣告與傳播集團(tuán)中最晚進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，近年來(lái)在華業(yè)務(wù)年增長(zhǎng)率超過25%。陽(yáng)獅中國(guó)董事總經(jīng)理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團(tuán)的盛世長(zhǎng)城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李?yuàn)W貝納在業(yè)務(wù)拓展上盡可能避免競(jìng)爭(zhēng)；雖然陽(yáng)獅的海外客戶未必會(huì)成為其中國(guó)客戶，但會(huì)有優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。與WPP、Interpublic等同行不同，陽(yáng)獅旗下沒有獨(dú)立的公關(guān)公司，只在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有公關(guān)部門。

謝宏略指出，陽(yáng)獅最大的優(yōu)勢(shì)在于獨(dú)特的定位：“HolisticNetwork”不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務(wù)，更深入?yún)⑴c客戶的商業(yè)運(yùn)作，致力于成為企業(yè)全方位的商業(yè)顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團(tuán)等戰(zhàn)略咨詢公司展開競(jìng)爭(zhēng)。

展望中國(guó)市場(chǎng)，謝宏略預(yù)計(jì)陽(yáng)獅的機(jī)會(huì)在于中國(guó)入世后逐步對(duì)外開放的煙草、零售等行業(yè)領(lǐng)域；此外，內(nèi)地廣大農(nóng)村與中小城鎮(zhèn)市場(chǎng)也有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?

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