vi設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)（vi設(shè)計(jì)策劃書(shū)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于vi設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 完整的VI一整套需要做多少樣作品?并且報(bào)價(jià)是多少?
• 高分求救
• 我們現(xiàn)在準(zhǔn)備策劃一個(gè)在全國(guó)的品牌酒窖，并且還帶餐飲，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)能給我們一個(gè)方案，怎么才能做好，做出品牌
• 全套vi包括一些什么？

完整的VI一整套需要做多少樣作品?并且報(bào)價(jià)是多少?

我來(lái)說(shuō)說(shuō)吧,做過(guò)好幾個(gè)VI項(xiàng)目了.全套VI的價(jià)格一般都不一樣的了,主要是看客戶(hù)要求吧,看客戶(hù)要做多少項(xiàng)，通常是5萬(wàn)-20萬(wàn),有點(diǎn)甚至更低。
VI（CIS）視覺(jué)形象系統(tǒng)規(guī)劃
一、 基礎(chǔ)構(gòu)成部分。
二、 管理領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
三、 生產(chǎn)領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
四、 流通領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
五、 推廣領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
六、 交貨方式。
一、 基礎(chǔ)構(gòu)成部分。
（一） 企業(yè)標(biāo)志規(guī)范：
1、□ 標(biāo)志內(nèi)涵及延伸意義；
2、□ 標(biāo)志造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
3、□ 標(biāo)志色彩運(yùn)用規(guī)范；
4、□ 標(biāo)志近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
（二） 企業(yè)中文名稱(chēng)規(guī)范：
1、 □ 企業(yè)中文名稱(chēng)內(nèi)涵及延伸意義；
2、 □ 企業(yè)中文名稱(chēng)造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
3、 □ 企業(yè)中文名稱(chēng)色彩運(yùn)用規(guī)范；
4、 □ 企業(yè)中文名稱(chēng)近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
（三） 企業(yè)英文名稱(chēng)規(guī)范：
1、 □ 企業(yè)英文名稱(chēng)內(nèi)涵及延伸意義；
2、 □ 企業(yè)英文名稱(chēng)造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
3、 □ 企業(yè)英文名稱(chēng)色彩運(yùn)用規(guī)范；
4、□ 企業(yè)英文名稱(chēng)近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
（四） 品牌名稱(chēng)規(guī)范：
1、 □ 品牌名稱(chēng)內(nèi)涵及延伸意義；
2、 □ 品牌名稱(chēng)造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
3、 □ 品牌名稱(chēng)色彩運(yùn)用規(guī)范；
4、 □ 品牌名稱(chēng)近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
（五） 廣告語(yǔ)規(guī)范：
1、 □ 廣告語(yǔ)內(nèi)涵及延伸意義；
2、 □ 廣告語(yǔ)文字造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
3、 □ 廣告語(yǔ)色彩運(yùn)用規(guī)范；
4、 □ 廣告語(yǔ)近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
（六） 企業(yè)標(biāo)志與中文名稱(chēng)組合規(guī)范：
1、 □ 造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
2、 □ 色彩運(yùn)用規(guī)范；
3、 □ 近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
（七） 企業(yè)標(biāo)志與英文名稱(chēng)組合規(guī)范：
1、 □ 造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
2、 □ 色彩運(yùn)用規(guī)范；
3、 □ 近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
（八） 企業(yè)標(biāo)志與中、英文名稱(chēng)組合規(guī)范：
1、 □ 造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
2、 □ 色彩運(yùn)用規(guī)范；
3、 □ 近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
（九） 企業(yè)標(biāo)志與品牌名稱(chēng)組合規(guī)范：
1、 □ 造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
2、 □ 色彩運(yùn)用規(guī)范；
3、 □ 近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
（十） 企業(yè)標(biāo)識(shí)（標(biāo)志、名稱(chēng)）與品牌標(biāo)識(shí)共存規(guī)范：
1、 □ 共存時(shí)平面排列規(guī)范；
2、 □ 共存時(shí)尺寸比例規(guī)范；
3、 □ 共存時(shí)色彩對(duì)比規(guī)范。
（十一） 吉祥物規(guī)范：
1、 □ 吉祥物命名、內(nèi)涵及何時(shí)使用；
2、 □ 吉祥物基本造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
3、 □ 吉祥物主服裝及色調(diào)；
4、 □ 吉祥物系列服裝；
5、 □ 吉祥物系列動(dòng)作造型；
6、 吉祥物與企業(yè)標(biāo)識(shí)共存時(shí)規(guī)范：
① □ 共存時(shí)平面排列規(guī)范；
② □ 共存時(shí)尺寸比例規(guī)范；
③ □ 共存時(shí)色彩對(duì)比規(guī)范；
7、 吉祥物與品牌標(biāo)識(shí)共存時(shí)規(guī)范：
① □ 共存時(shí)平面排列規(guī)范；
② □ 共存時(shí)尺寸比例規(guī)范；
③ □ 共存時(shí)色彩對(duì)比規(guī)范。
（十二） 輔助系統(tǒng)規(guī)范：
1、 □ 輔助形構(gòu)成及制作標(biāo)準(zhǔn)；
2、 □ 輔助形色彩運(yùn)用規(guī)范（輔助色）；
3、 輔助形與企業(yè)標(biāo)識(shí)共存規(guī)范：
① □ 共存時(shí)平面排列規(guī)范；
② □ 共存時(shí)尺寸比例規(guī)范；
③ □ 共存時(shí)色彩對(duì)比規(guī)范；
4、 輔助形與品牌標(biāo)識(shí)共存規(guī)范：
① □ 共存時(shí)平面排列規(guī)范；
② □ 共存時(shí)尺寸比例規(guī)范；
③ □ 共存時(shí)色彩對(duì)比規(guī)范。
5、 輔助形與吉祥物共存規(guī)范：
① □ 共存時(shí)平面排列規(guī)范；
② □ 共存時(shí)尺寸比例規(guī)范；
③ □ 共存時(shí)色彩對(duì)比規(guī)范。
（十三） 標(biāo)準(zhǔn)字體規(guī)范：
1、 □ 主標(biāo)題的中文、英文、數(shù)字；
2、 □ 副標(biāo)題的中文、英文、數(shù)字；
3、 □ 內(nèi)文的中文、英文、數(shù)字；
4、 □ 旁注的中文、英文、數(shù)字。
（十四） 標(biāo)準(zhǔn)字體規(guī)范：
1、 □ 禁止出現(xiàn)的單項(xiàng)色彩；
2、 □ 禁止使用的色彩組合。
（十五） 禁用組合：
1、□ 禁止使用變形的標(biāo)志、企業(yè)名稱(chēng)及品牌名稱(chēng)；
2、□ 禁止使用色彩不正確的組合；
3、 □ 禁止使用大小比例不正確的組合；
4、 □ 禁止使用排列順序不正確的組合。
（十六） □ 標(biāo)準(zhǔn)**樣卡；
□ 輔助**樣卡。
（十七） □ 常用組合黑稿。
二、 管理領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
（一） 辦公用品類(lèi)：
1、 名片：
① □ 中文通用名片；
② □ 英文通用名片；
③ □ 中、英文通用名片；
④ □ 管理層名片。
2、 信紙：
① □ A4空白信紙（中、英文）；
② □ A4橫紋信紙（中、英文）；
③ □ A4方格信紙（中文）；
④ □ 32開(kāi)空白便箋（中、英文）。
⑤ □ 32開(kāi)橫紋便箋（中、英文）；
⑥ □ 來(lái)電記錄單；
⑦ □ 來(lái)訪記錄單。
3、 信封：
① □ 大號(hào)中式信封；
② □ 中號(hào)中式信封；
③ □ 小號(hào)中式信封；
④ □ 大號(hào)西式信封。
⑤ □ 中號(hào)西式信封；
⑥ □ 小號(hào)西式信封；
4、 資料袋：
① □ 牛皮紙資料袋；
② □ 白版紙資料袋；
③ □ 硬卡紙資料袋。
5、 □ 卷宗夾。
6、 辦公用筆：
① □ 鋼筆；
② □ 簽字筆；
③ □ 圓珠筆。
④ □ 鉛筆。
7、 文件夾：
① □ 插頁(yè)式文件夾；
② □ 打孔式文件夾；
③ □ 壓邊式文件夾。
8、 筆記本：
① □ 橫紋式記事本；
② □ 空白式速記本；
③ □ 電話記錄本。
9、 公文包：
① □ 業(yè)務(wù)用公文包；
② □ 便攜式手機(jī)袋；
③ □ 公文箱。
10、 考勤記錄：
① □ 員工卡；
② □ 員工電腦管理IP卡。
11、 □ 公告欄。
12、 日常標(biāo)簽用品：
① □ 光碟封套及標(biāo)簽；
② □ 磁盤(pán)標(biāo)簽；
③ □ MO標(biāo)簽；
④ □ 錄像帶標(biāo)簽。
⑤ □ 錄音帶標(biāo)簽；
⑥ □ 產(chǎn)品樣品標(biāo)簽；
⑦ □ 零件樣品標(biāo)簽。
13、 辦公家具及辦公室裝飾：
① □ 主管人員辦公室規(guī)范；
② □ 普通文職人員辦公室規(guī)范；
③ □ 會(huì)議室規(guī)范；
④ □ 會(huì)客處規(guī)范；
⑤ □ 員工休息室規(guī)范；
⑥ □ 員工餐廳規(guī)范；
⑦ □ 員工宿舍規(guī)范；
⑧ □ 圖書(shū)室規(guī)范；
⑨ □ 資料室規(guī)范；
⑩ □ 辦公樓大堂規(guī)范；
⑾ □ 公司前臺(tái)規(guī)范。
（二） 日常事務(wù)管理表格類(lèi)（黑白）：
1、 □ 傳真用紙；
2、 □ 會(huì)議記錄；
3、 □ 內(nèi)部通知；
4、 □ 員工通知書(shū)；
5、 日常事務(wù)證件：
① □ 工作證；
② □ 通行證；
③ □ 參觀證；
④ □ 貴賓證；
⑤ □ 停車(chē)證。
6、 □ 請(qǐng)假申請(qǐng)單；
7、 □ 入職登記表；
□ 求職面試登記表；
8、 □ 員工聘用合同。
9、 □ 工作通知單。
（三） 文書(shū)用品類(lèi)：
1、 □ 合同書(shū)封面及內(nèi)頁(yè)格式；
2、 □ 企劃書(shū)封面及內(nèi)頁(yè)格式；
3、 □ 工作計(jì)劃書(shū)封面及內(nèi)頁(yè)格式；
4、 □ 工作總結(jié)封面及內(nèi)頁(yè)格式。
（四） 財(cái)務(wù)管理表格類(lèi)：
1、 日常財(cái)務(wù)管理：
① □ 借支單；
② □ 請(qǐng)購(gòu)單；
③ □ 清款單；
④ □ 出差申請(qǐng)單；
⑤ □ 報(bào)銷(xiāo)單；
⑥ □ 支付證明單；
⑦ □ 工薪單及發(fā)薪批核單；。
2、 倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理：
① □ 入倉(cāng)登記單；
② □ 物品領(lǐng)用登記單；
③ □ 庫(kù)存點(diǎn)對(duì)單；
④ □ 供應(yīng)商登記單。
3、 銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理：
① □ 收款收據(jù)；
② □ 銷(xiāo)***；
③ □ 入帳登記表。
（五） 銷(xiāo)售人員日常工作表格類(lèi)：
1、 □ 報(bào)價(jià)單；
2、 □ 每月銷(xiāo)售報(bào)表；
3、 □ 每周工作計(jì)劃表；
4、 □ 發(fā)貨申請(qǐng)單。
（六） 文書(shū)格式規(guī)范（光碟管理）：
1、 莊重型文書(shū)的文字規(guī)范（如通告、調(diào)職通知等等）：
① □ 主標(biāo)題字體（中、英文、數(shù)字）；
② □ 副標(biāo)題目、小標(biāo)題字體（中、英文、數(shù)字）；
③ □ 內(nèi)文字體（中、英文、數(shù)字）；
④ □ 旁注字體（中、英文、數(shù)字）；
⑤ □ 排列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（字號(hào)大小、線框大小、行
間距、字間距、頁(yè)邊距等）。
2、 日常性辦公文書(shū)的文字規(guī)范（如企劃書(shū)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等）：
① □ 主標(biāo)題字體（中、英文、數(shù)字）；
② □ 副標(biāo)題目、小標(biāo)題字體（中、英文、數(shù)字）；
③ □ 內(nèi)文字體（中、英文、數(shù)字）；
④ □ 旁注字體（中、英文、數(shù)字）；
⑤ □ 排列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（字號(hào)大小、線框大小、行間距、字間距、頁(yè)邊距等）。
3、 管理性文書(shū)的文字規(guī)范（如財(cái)務(wù)表格、管理表格等）：
① □ 主標(biāo)題字體（中、英文、數(shù)字）；
② □ 副標(biāo)題目、小標(biāo)題字體（中、英文、數(shù)字）；
③ □ 內(nèi)文字體（中、英文、數(shù)字）；
④ □ 旁注字體（中、英文、數(shù)字）；
⑤ □ 排列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（字號(hào)大小、線框大小、行
間距、字間距、頁(yè)邊距等）。
（七） 管理領(lǐng)域指示用品類(lèi)：
1、 □ 辦公區(qū)域平面圖；
2、 □ 場(chǎng)所識(shí)別指示牌；
3、 □ 部門(mén)識(shí)別指示牌；
4、 □ 方向指示牌。
三、 生產(chǎn)領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
（一） 產(chǎn)品包裝應(yīng)用規(guī)范：
1、□ 產(chǎn)品銘牌；
2、□ 外包裝：
① □ 品牌名在外包裝上的應(yīng)用規(guī)范；
② □ 企業(yè)名在外包裝上的應(yīng)用規(guī)范；
③ □ 產(chǎn)品型號(hào)在外包裝上的應(yīng)用規(guī)范。
3、□ 說(shuō)明書(shū)；
4、□ 保修卡；
5、□ 產(chǎn)品合格證；
6、□ 封箱膠貼；
7、□ 包裝帶。
（二） 生產(chǎn)員工服裝應(yīng)用規(guī)范。
1、生產(chǎn)主管：
① □ 男性生產(chǎn)主管秋冬裝；
② □ 男性生產(chǎn)主管夏裝；
③ □ 女性生產(chǎn)主管秋冬裝；
④ □ 女性生產(chǎn)主管夏裝。
2、技術(shù)工人：
① □ 男性技術(shù)工人秋冬裝；
② □ 男性技術(shù)工人夏裝；
③ □ 女性技術(shù)工人秋冬裝；
④ □ 女性技術(shù)工人夏裝。
3、普通工人：
① □ 男性普通工人秋冬裝；
② □ 男性普通工人夏裝；
③ □ 女性普通工人秋冬裝；
④ □ 女性普通工人夏裝。
4、警衛(wèi)：
① □ 男性警衛(wèi)秋冬裝；
② □ 男性警衛(wèi)夏裝；
③ □ 女性警衛(wèi)秋冬裝；
④ □ 女性警衛(wèi)夏裝。
5、廚師：
① □ 男性廚師秋冬裝；
② □ 男性廚師夏裝；
③ □ 女性廚師秋冬裝；
④ □ 女性廚師夏裝。
6、運(yùn)動(dòng)裝：
① □ 男性秋冬運(yùn)動(dòng)裝；
② □ 男性夏季運(yùn)動(dòng)裝；
③ □ 女性秋冬運(yùn)動(dòng)裝；
④ □ 女性夏季運(yùn)動(dòng)裝。
（三） 生產(chǎn)領(lǐng)域指示用品類(lèi)。
1、 □ 生產(chǎn)流程圖；
2、 □ 流水車(chē)間標(biāo)識(shí)牌；
3、 □ 安全宣傳欄；
4、 □ 生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)規(guī)范；
5、 □ 樓層指示牌；
（四） 廠房建筑規(guī)范：
1、 □ 大樓外觀；
2、 □ 廠房入口處；
3、 □ 廠房中心綠化帶；
4、 □ 廠房標(biāo)志物。
（五） 其他：
1、 □ 禁煙標(biāo)志；
2、□ 零件物料柜；
3、□ 生產(chǎn)工具柜；
4、□ 雜物架；
5、□ 滅火器；
6、□ 醫(yī)藥箱；
7、□ 垃圾桶。
四、 流通領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
（一） 交通運(yùn)輸工具：
1、 □ 大型貨柜車(chē)；
2、□ 中型廂型貨車(chē)；
3、□ 小型客貨兩用車(chē)；
4、□ 面包車(chē)；
5、□ 員工公交大巴；
6、□ 員工公交中巴；
7、□ 日常業(yè)務(wù)用轎車(chē)；
8、□ 摩托車(chē)；
9、□ 自行車(chē)；
10、□ 手推車(chē)；
11、□ 堆高車(chē)；
12、□ 手板車(chē)；
13、□ 吊車(chē)；
14、□ 其他。
（二） 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)陳列規(guī)范：
1、 平面分布規(guī)劃：
① □ 長(zhǎng)形專(zhuān)賣(mài)店平面分布規(guī)劃；
② □ 方形專(zhuān)賣(mài)店平面分布規(guī)劃；
③ □ 三面靠墻式專(zhuān)柜平面分布規(guī)劃；
④ □ 兩面靠墻式專(zhuān)柜平面分布規(guī)劃；
⑤ □ 單面靠墻式專(zhuān)柜平面；
⑥ □ 中立式不靠墻平面分布規(guī)劃。
2、 色彩規(guī)劃：
① □ 專(zhuān)賣(mài)店店面色彩規(guī)劃；
② □ 專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)主墻色彩規(guī)劃；
③ □ 柜臺(tái)色彩規(guī)劃；
④ □ 地板色彩規(guī)劃；
⑤ □ 天花色彩規(guī)劃；
⑥ □ 墻體色彩規(guī)劃；
⑦ □ 樓梯色彩規(guī)劃；
⑧ □ 洗手間色彩規(guī)劃。
3、 材質(zhì)規(guī)劃：
① □ 天花材質(zhì)規(guī)劃；
② □ 地板材質(zhì)規(guī)劃；
③ □ 墻體材質(zhì)規(guī)劃；
④ □ 專(zhuān)賣(mài)店門(mén)面材質(zhì)規(guī)劃；
⑤ □ 招牌材質(zhì)規(guī)劃。
4、 產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)：
① □ 貨架擺放規(guī)范；
② □ 產(chǎn)品堆放規(guī)范；
③ □ 單項(xiàng)產(chǎn)品陳列架；
④ □ 多項(xiàng)產(chǎn)品陳列架；
⑤ □ 單項(xiàng)產(chǎn)品陳列平臺(tái)；
⑥ □ 多項(xiàng)產(chǎn)品陳列平臺(tái)；
⑦ □ 宣傳品陳列規(guī)范。
5、 配套用品：
① □ 宣傳資料架；
② □ 產(chǎn)品吊牌；
③ □ 產(chǎn)品價(jià)目牌；
④ □ 地面POP膠貼；
⑤ □ 樓梯POP膠貼；
⑥ □ 授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)銅牌。
6、□ 展示會(huì)陳列規(guī)范；
7、□ 樣品柜陳列規(guī)范；
8、□ 櫥窗陳列規(guī)范。
（三） 銷(xiāo)售人員服裝規(guī)劃。
1、 業(yè)務(wù)人員服裝：
① □ 男性業(yè)務(wù)人員秋冬裝；
② □ 男性業(yè)務(wù)人員夏裝；
③ □ 女性業(yè)務(wù)人員秋冬裝；
④ □ 女性業(yè)務(wù)人員夏裝。
2、 促銷(xiāo)人員：
① □ 男性促銷(xiāo)人員秋冬裝；
② □ 男性促銷(xiāo)人員夏裝；
③ □ 女性促銷(xiāo)人員秋冬裝；
④ □ 女性促銷(xiāo)人員夏裝。
五、 推廣領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
（一） 標(biāo)志招牌夾。
1、 □ 直式指示招牌；
2、□ 橫式指示招牌；
3、□ 立地招牌；
4、□ 柜臺(tái)后招牌；
5、□ 樓頂霓虹燈招牌；
6、□ 樓體霓虹燈招牌；
7、□ 樓頂普通招牌；
8、□ 樓體普通招牌；
9、□ 專(zhuān)賣(mài)店招牌；
10、□ （代理商）經(jīng)銷(xiāo)商招牌；
11、□ 拉閘應(yīng)用；
12、□ 多向性招牌；
13、□ 立體招牌。
（二） 媒體廣告標(biāo)志應(yīng)用。
1、 □ 電視廣告標(biāo)版；
2、□ 1/2版報(bào)紙廣告標(biāo)志應(yīng)用；
3、□ 1/4版報(bào)紙廣告標(biāo)志應(yīng)用；
4、□ 橫1/3版報(bào)紙廣告標(biāo)志應(yīng)用；
5、□ 全頁(yè)雜志廣告標(biāo)志應(yīng)用；
6、□ 跨頁(yè)雜志廣告標(biāo)志應(yīng)用；
7、□ 招聘、公告廣告標(biāo)志應(yīng)用；
8、□ 簡(jiǎn)介資料標(biāo)志應(yīng)用；
9、□ 海報(bào)標(biāo)志應(yīng)用；
10、□ VCD、DVD屏幕顯示圖。；
（三） 廣告旗幟類(lèi)。
1、 □ 公司名直式彩旗；
2、□ 品牌名直式彩旗；
3、□ 公司名橫式吊旗；
4、□ 品牌名橫式吊旗；
5、□ 主題活動(dòng)用直式彩旗；
6、□ 主題活動(dòng)用橫式吊旗；
7、□ 大型公司名掛旗；
8、□ 大型品牌名掛旗；
9、□ 桌上旗；
10、□ 獎(jiǎng)勵(lì)用錦旗；
11、□ 小串旗。
（四） 禮品包裝類(lèi)。
1、 □ 牛皮紙包裝袋；
2、□ 彩印包裝袋；
3、□ 塑料背心袋；
4、□ 塑料手提包裝袋；
5、□ 單色禮品包裝紙；
6、□ 彩印禮品包裝紙；
7、□ 單色禮品包裝盒；
8、□ 彩印禮品包裝盒。
（五） 常用禮品標(biāo)志應(yīng)用。
1、 □ 打火機(jī)；
2、□ 廣告?zhèn)悖?br/>3、□ 大型太陽(yáng)傘；
4、□ 廣告鐘；
5、□ 掛歷；
6、□ 臺(tái)歷；
7、□ 小氣球；
8、□ 大型飄氣球；
9、□ 吉祥物匙扣；
10、□ 吉祥物立體貼紙；
11、□ 廣告表；
12、□ 廣告衫；
13、□ 廣告帽；
14、□ 筆座；
15、□ 名片盒；
16、□ 計(jì)算器；
17、□ 其他。
（六） 其他。
1、 □ 邀請(qǐng)卡及封套；
2、□ 生日卡及封套；
3、□ 問(wèn)候卡及封套；
4、□ 感謝卡及封套；
5、□ 圣誕卡及封套；
6、□ 賀年卡及封套。
六、 交貨方式。
（一） VI手冊(cè)印刷本：包括基本構(gòu)成部分及各個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目中需以圖示展示效果的設(shè)計(jì)部分，并裝訂成冊(cè)，主要供參照制作之用；該部分并提交備份光碟或MO。
（二） 電腦應(yīng)用光碟：主要包括各個(gè)基礎(chǔ)元素之標(biāo)準(zhǔn)黑稿、彩色稿，各種標(biāo)準(zhǔn)字體的字庫(kù)，各項(xiàng)常用之管理表格、文書(shū)系統(tǒng)以及VI規(guī)范中有需要直接出膠片之部分，主要提供在公司或分公司電腦中應(yīng)用之需。
（三） 電腦磁盤(pán)：主要包括各項(xiàng)常用文書(shū)、表格，供員工出差時(shí)直接使用。
嘎嘎，要做這個(gè)??？

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怎么寫(xiě)企劃書(shū)[秘籍]
作者：陽(yáng)光小屋 提交日期：2001-12-2 20:16:11
營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)范本

一、營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)的格式

一份完整的營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)的構(gòu)造分為兩大部分。一是市場(chǎng)狀況分析，二是企劃書(shū)正文。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。
（2）各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。
（3）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
（4）消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。
（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。
（11）各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
（12）公司過(guò)去5年的損益分析。

（二）企劃書(shū)正文

營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說(shuō)明如下：

（1）公司的主要政策

企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。
制定價(jià)格政策。
確定銷(xiāo)售方式。
廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

（2）銷(xiāo)售目標(biāo)

所謂銷(xiāo)售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。
銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：
為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)企劃案的成敗提供依據(jù)。
為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。
為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）推廣計(jì)劃

企劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

①目標(biāo)
企劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)企劃案的銷(xiāo)售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。
②策略
決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷(xiāo)活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。
廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題。
媒體運(yùn)用策略：媒體的種類(lèi)很多，包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？
促銷(xiāo)活動(dòng)策略：促銷(xiāo)的對(duì)象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。
公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。
③細(xì)部計(jì)劃
詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。
廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）
促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。

（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷(xiāo)企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷(xiāo)企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。
然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與企劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

（5）銷(xiāo)售管理計(jì)劃
假如把營(yíng)銷(xiāo)企劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷(xiāo)售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷(xiāo)售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷(xiāo)售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷(xiāo)售管理計(jì)劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計(jì)劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。

（6）損益預(yù)估
任何營(yíng)銷(xiāo)企劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。
作者：陽(yáng)光小屋 回復(fù)日期：2001-12-2 20:26:00
企劃書(shū)撰寫(xiě)

2001-7-12 []

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一、企劃書(shū)的基本構(gòu)成要素
企劃書(shū)的種類(lèi)，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書(shū)的構(gòu)成都必須有5W2H1E，共8個(gè)基本要素：

What(什么)——企劃的目的、內(nèi)容。

Who( 誰(shuí))——企劃相關(guān)人員。

Where( 何處)——企劃實(shí)施場(chǎng)所。

When(何時(shí))——企劃的時(shí)間。

Why(為什么)——企劃緣由、前景。

How(如何)——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。

How much(多少)——企劃預(yù)算。

Effect(效果)——預(yù)測(cè)企劃結(jié)果、效果。

. 任何一種真正意義上的企劃書(shū)必須具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書(shū)實(shí)施效果的預(yù)測(cè)，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書(shū)不能稱(chēng)之為企劃書(shū)，只能算是計(jì)劃書(shū)。

二、企劃書(shū)的一般格式。

企劃書(shū)的一般格式大致如下：

1.企劃書(shū)名稱(chēng)

企劃書(shū)的名稱(chēng)必須寫(xiě)得具體清楚。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書(shū)》的名稱(chēng)就不夠完整、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為《北京市朝陽(yáng)區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書(shū)》。

2.企劃者的姓名

企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫(xiě)明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫(xiě)出。

3.企劃書(shū)完成時(shí)間

依照企劃書(shū)完成的年月日據(jù)實(shí)填寫(xiě)。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案?！?

4.企劃目標(biāo)

企劃的目標(biāo)要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽(yáng)區(qū)盜竊案降低10%。

5.企劃的內(nèi)容

這是企劃書(shū)中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類(lèi)的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì)令讀者感到枯燥無(wú)味。此外，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。

6.預(yù)算表和進(jìn)度表

企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財(cái)力，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對(duì)。

企劃過(guò)度表則是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。

7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地

在企劃案實(shí)施過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明。

8.預(yù)測(cè)效果

根據(jù)掌握的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預(yù)測(cè)的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近。

9.參考的文獻(xiàn)資料

有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括報(bào)紙、雜志、書(shū)籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等，均應(yīng)一一列出。一來(lái)表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。

10.其他注意事項(xiàng)

為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上，諸如：

執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。

必須取得其他部門(mén)的支持協(xié)作。

希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說(shuō)明本案的重要意義，借以達(dá)成共識(shí)，通力使用。

現(xiàn)將上述企劃書(shū)的一般格式歸納如表2-2：

企劃書(shū)的一般格式

封 面
（1）企劃書(shū)名稱(chēng)
（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚
（3）企劃書(shū)完成時(shí)間

正文
（4）企劃的目標(biāo)
（5）企劃的內(nèi)容 本企劃書(shū)的主要內(nèi)容
（6）預(yù)算表與進(jìn)度表
細(xì)化內(nèi)容
（7）企劃場(chǎng)地
（8）預(yù)測(cè)效果

附件
（9）參考的文獻(xiàn)資料
（10）其他注意事項(xiàng)
好好學(xué)習(xí)*天天向上
作者：陽(yáng)光小屋 回復(fù)日期：2001-12-2 20:26:00
企劃流程

2001-7-12 []

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系統(tǒng)分析是以一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的基本問(wèn)題，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)思維推理，在確定與不確定的條件下，探索可能采取的方案。通過(guò)分析對(duì)比，動(dòng)態(tài)修正，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)選出滿(mǎn)意的外部環(huán)境與內(nèi)部條件相結(jié)合，當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，整體效益與局部效益相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合。為了尋求滿(mǎn)意可行的方案，要集思廣益，不斷進(jìn)行反饋，逐漸完善，因此，這本身也是一個(gè)“學(xué)習(xí)”過(guò)程。

可以將策劃的程序基本定為六步：①明確目的；②收集開(kāi)發(fā)信息；③制造創(chuàng)意；④定下制作方案及重點(diǎn)（編寫(xiě)策劃書(shū)，演技設(shè)計(jì)）；⑤答辯與動(dòng)態(tài)修正；⑥實(shí)施總結(jié)、落入實(shí)處。下面可以分而述之。

1.明確目標(biāo)

如果沒(méi)有目標(biāo)，方案則無(wú)法開(kāi)始；如果目的不明確，匆忙做出決策，就很可能導(dǎo)致失誤。目標(biāo)是根據(jù)所要研究的問(wèn)題來(lái)確定的，這就要進(jìn)行問(wèn)題分析，把問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和范圍準(zhǔn)確地加以說(shuō)明。將問(wèn)題明確地指出，就等于解決了問(wèn)題的一半。界定問(wèn)題要全面考慮各方面的需要和可能：在可能方面，要考慮客觀環(huán)境是否允許以及本單位的條件是否可能。當(dāng)然，沒(méi)有條件有時(shí)也可以創(chuàng)造條件，但創(chuàng)造條件也要有一定基礎(chǔ)，條件不是隨意可以創(chuàng)造出來(lái)的。界定了問(wèn)題后，便可以將目標(biāo)具體化了。

2.開(kāi)發(fā)信息

系統(tǒng)分析法步驟中有“收集資料”一項(xiàng)。收集資料是從書(shū)報(bào)、政府出版物、企業(yè)檔案、帳目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程等等之中，獲得大量的信息。信息與材料、能源被譽(yù)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大支柱。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種組織形式，因此策劃工作也必然要與社會(huì)有密切的信息交流。
信息開(kāi)發(fā)的水平，決定著策劃的水平；而信息開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代化和分析推理的科學(xué)化，是提高策劃水平的基礎(chǔ)性工作。從這個(gè)角度上講，策劃是“電腦+人腦”開(kāi)發(fā)信息的過(guò)程。
對(duì)信息的開(kāi)發(fā)，要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：①開(kāi)發(fā)工作要盡量現(xiàn)代化；②推理方法要科學(xué)化。

3.產(chǎn)生創(chuàng)意

有組織地創(chuàng)意是策劃的核心。策劃與狹義的點(diǎn)子在形式上區(qū)別之一就在于組織意識(shí)。組織意識(shí)就是要認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)意不只是僅僅依靠個(gè)人的“靈感”，而是一種可以組織，并需要組織的系統(tǒng)性工作。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意者一般要具備以下11個(gè)條件；
①動(dòng)作要快，須有“即刻反應(yīng)”的能力；②須有卓越的“圖形感覺(jué)”；③須有豐富的“情報(bào)量”；④須有思路清晰的“系統(tǒng)概念”；⑤須有“戰(zhàn)略構(gòu)造”對(duì)未來(lái)或各種利益結(jié)構(gòu)有強(qiáng)烈的控制力量；⑥須有“概念化”能力，能將所有相關(guān)信息歸納成一定的概念；⑦須有敏銳的“關(guān)聯(lián)性”反應(yīng)力，對(duì)人、產(chǎn)品、市場(chǎng)的關(guān)系要反應(yīng)靈敏，并能綜合起來(lái)分析；⑧須有豐富的想象力；⑨須有豐富的“感性”經(jīng)驗(yàn)；⑩須有“多角度”的思考，并能采取系統(tǒng)概念和戰(zhàn)略構(gòu)造；⑾須有“同時(shí)進(jìn)行多種工作”的能力，全線與支線同時(shí)并進(jìn)，即使在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，也能妥善地處理工作。

4.定下制作方案、重點(diǎn)

這一步驟，相當(dāng)于系統(tǒng)分析中的“可行方案”和“建立模型”兩步。經(jīng)過(guò)創(chuàng)意，一般可形成多種概要性方案的框架，在此基礎(chǔ)上制作方案，并編寫(xiě)策劃書(shū)的概要和重點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行“演技設(shè)計(jì)”。

5.答辯與動(dòng)態(tài)修正

在將策劃的基本方案定下來(lái)以后，一項(xiàng)策劃案的綱要已經(jīng)形成。但是，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，還需要進(jìn)行更深入的分析評(píng)價(jià)，以期在動(dòng)態(tài)修正中達(dá)到更好的效果。叼辯，是讓別人進(jìn)行評(píng)價(jià)，請(qǐng)專(zhuān)家審批各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)劣；同時(shí)，也進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
意見(jiàn)綜合之后，將最終產(chǎn)生不同的三種結(jié)果——是、否、不完善。當(dāng)“是” 時(shí)候，我們便可進(jìn)入最后一步實(shí)施總結(jié)了。
作者：陽(yáng)光小屋 回復(fù)日期：2001-12-2 20:36:00
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)攻策略

★價(jià)格折扣策略。

挑戰(zhàn)者的一個(gè)主要進(jìn)攻策略是以較低的價(jià)格向顧客提供與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者相類(lèi)似的產(chǎn)品。富士牌相紙?jiān)谫|(zhì)量上與柯達(dá)公司產(chǎn)品不相上下，價(jià)格卻低10％?？逻_(dá)沒(méi)有相應(yīng)削價(jià)，使得富士公司取得了高市場(chǎng)份額。德克薩斯儀器公司為了取得壟斷性的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，甘愿在前幾年放棄利潤(rùn)。該公司用這種策略來(lái)經(jīng)營(yíng)晶體管和微型計(jì)算機(jī)。價(jià)格折扣策略要想奏效，必須做到三條：一、挑戰(zhàn)者必須使顧客信服自己的產(chǎn)品和服務(wù)水平與領(lǐng)導(dǎo)者不分上下；二、顧客必須被這種價(jià)格差異深深觸動(dòng)，這樣在背棄先前的供應(yīng)商時(shí)才會(huì)心安理得；三、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必須能不理會(huì)競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻，拒絕實(shí)行降價(jià)報(bào)復(fù)。

★廉價(jià)產(chǎn)品策略。

用很低的價(jià)格向顧客提供質(zhì)量普通或質(zhì)量不高的產(chǎn)品和服務(wù)。這種策略只有在某細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)對(duì)價(jià)格關(guān)注的消費(fèi)者占有相當(dāng)數(shù)量時(shí)才會(huì)有效。不過(guò)，靠這一策略成功的企業(yè)可能會(huì)受到“產(chǎn)品更便宜”的公司的攻擊，后者的價(jià)格會(huì)更低。例如韓國(guó)大宇這樣的汽車(chē)制造商以生產(chǎn)廉價(jià)汽車(chē)著稱(chēng)，但馬來(lái)西亞汽車(chē)公司生產(chǎn)出更便宜的普洛頓汽車(chē)，對(duì)其構(gòu)成了威脅。為了進(jìn)行防衛(wèi)，前者要努力使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

★聲望策略。

市場(chǎng)挑戰(zhàn)者可以開(kāi)發(fā)出比市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)品，并且標(biāo)定更高的價(jià)格。例如，在美國(guó)市場(chǎng)上出售的奔馳汽車(chē)要比美國(guó)產(chǎn)汽車(chē)的質(zhì)量更好，價(jià)格也高，超過(guò)了凱迪拉克。

★產(chǎn)品繁衍策略。

挑戰(zhàn)者可以通過(guò)推出大量不同式樣的產(chǎn)品，向顧客提供更多的選擇來(lái)追逐領(lǐng)導(dǎo)者。例如漢特公司為了在番茄醬市場(chǎng)上追逐亨氏公司的領(lǐng)先地位，推出了幾種風(fēng)味獨(dú)特、規(guī)格包裝不一的產(chǎn)品，而相比之下亨氏公司卻只有一種風(fēng)味的番茄醬，而且瓶裝規(guī)格也不多。

★產(chǎn)品革新策略。

挑戰(zhàn)者可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行革新，來(lái)攻擊領(lǐng)導(dǎo)者的地位。例如，花王公司在1994年推出了一種新型香波，既適用于寒冷季節(jié)又可用于溫?zé)峒竟?jié)。此產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)用于東亞市場(chǎng)。挑戰(zhàn)者如果采用這種產(chǎn)品革新策略，收益最多的將是廣大消費(fèi)者。

★改進(jìn)服務(wù)策略。

挑戰(zhàn)者可以通過(guò)多種方式向顧客提供新的或更好的服務(wù)。例如，IBM公司發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)軟件和技術(shù)服務(wù)的興趣要比硬件大得多，因此深受啟發(fā)，獲得成功。

★分銷(xiāo)革新策略。

挑戰(zhàn)者可以去發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘新的分銷(xiāo)渠道。雅芳公司正是因?yàn)橥菩辛税らT(mén)挨戶(hù)推銷(xiāo)的戰(zhàn)術(shù)而迅速發(fā)展成為一家大型的化妝品公司。它沒(méi)有在傳統(tǒng)的商店里與其他化妝品公司競(jìng)爭(zhēng)，而是另辟蹊徑。

★降低生產(chǎn)成本策略。

挑戰(zhàn)者可以通過(guò)提高采購(gòu)效率、降低勞動(dòng)成本、運(yùn)用更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備等手段，使自己的生產(chǎn)成本比競(jìng)爭(zhēng)者更低。然后，公司利用較低的生產(chǎn)成本制定出更具進(jìn)攻性的價(jià)格，從而奪取市場(chǎng)份額。日本人成功進(jìn)入了全球各個(gè)市場(chǎng)，正式利用這一關(guān)鍵策略。

★密集的廣告促銷(xiāo)。

有一些挑戰(zhàn)者通過(guò)實(shí)施大量的廣告和促銷(xiāo)來(lái)對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起進(jìn)攻。美樂(lè)公司在廣告促銷(xiāo)方面的投資大大超過(guò)了百威公司，因而在美國(guó)啤酒市場(chǎng)躍居領(lǐng)先地位。除非挑戰(zhàn)者的產(chǎn)品本身或者廣告宣傳比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出一籌，否則采取這一策略是不明智的。其成功依賴(lài)于把許多原則合并起來(lái)使用，并且要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力來(lái)改善自己的地位。
作者：臭球 回復(fù)日期：2001-12-2 20:46:00
不錯(cuò)~
老貓的這個(gè)東東值得一看 ^@^
作者：陽(yáng)光小屋 回復(fù)日期：2001-12-2 20:47:00
代理公司全程策劃工作程序

[初步接洽階段]

1、 項(xiàng)目資源條件整合及判斷
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部、代理部、研究部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目策劃大綱》
中心內(nèi)容：
宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。
周邊資料：交通、配套、樓盤(pán)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷(xiāo)售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。
2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部
報(bào)告名稱(chēng)： 《會(huì)議紀(jì)要匯總》
《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》
或《項(xiàng)目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容： 草圖、立意、說(shuō)明、交流記錄

[前期策劃階段]

3、 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部、投資部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》
中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類(lèi)型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較
4、 資源綜合及定位
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》
中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、 依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部、研究部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》
中心內(nèi)容： 客戶(hù)群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)
6、 經(jīng)濟(jì)可行性分析
負(fù)責(zé)部門(mén)： 投資部、策劃部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》
中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷(xiāo)售、稅金）收益率與銷(xiāo)售價(jià)格的分析。
7、 初步營(yíng)銷(xiāo)框架
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》
中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷(xiāo)售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系
8、 規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》 《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》 《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》 或《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)》 《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》
中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)

[營(yíng)銷(xiāo)策劃階段]
9、營(yíng)銷(xiāo)整體規(guī)劃
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部、代理部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容： VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類(lèi)型、風(fēng)格和銷(xiāo)售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷(xiāo)手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10、 經(jīng)濟(jì)敏感分性
負(fù)責(zé)部門(mén)： 投資部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》
中心內(nèi)容： 造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。
11、 價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門(mén)： 投資部、代理部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》
中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、 物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門(mén)： 投資部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》
中心內(nèi)容： 配合營(yíng)銷(xiāo)推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和"標(biāo)準(zhǔn)"物業(yè)管理模式的融合。
13、 銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門(mén)： 代理部、策劃部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》
中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算
14、 項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》
中心內(nèi)容： VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷(xiāo)售中心、樓書(shū)、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
15、 廣告宣傳炒作計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部、代理部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃》
中心內(nèi)容： 戶(hù)外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
16、 銷(xiāo)售活動(dòng)規(guī)劃及策劃
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部、代理部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告》 ∑《**項(xiàng)目**活動(dòng)報(bào)告策劃書(shū)》
中心內(nèi)容： 開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會(huì)，展銷(xiāo)會(huì)的其他公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
17、 裝修套餐
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部、代理部
報(bào)告名稱(chēng)： 《裝修套餐服務(wù)計(jì)劃報(bào)告》
中心內(nèi)容： 售后裝修和裝修按揭服務(wù)。

[銷(xiāo)售實(shí)施階段]
18、 銷(xiāo)售培訓(xùn)
負(fù)責(zé)部門(mén)： 代理部、策劃部、投資部
教材名稱(chēng)： 《銷(xiāo)售基礎(chǔ)知識(shí)》 《**項(xiàng)目銷(xiāo)售相關(guān)內(nèi)容》
中心內(nèi)容： 建筑知識(shí)、樓盤(pán)背景、項(xiàng)目?jī)?yōu)勝、對(duì)手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷(xiāo)售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。
19、 執(zhí)行修正
負(fù)責(zé)部門(mén)： 代理部、策劃部
往來(lái)文件： 《**項(xiàng)目銷(xiāo)售情況總結(jié)》 《**項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》
中心內(nèi)容： 根據(jù)銷(xiāo)售狀況和市場(chǎng)動(dòng)向的反饋，適時(shí)調(diào)營(yíng)整營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
20、置業(yè)錦囊
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部代理投資部
報(bào)告總稱(chēng)： 《置業(yè)錦囊》
中心內(nèi)容： 根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)選編的購(gòu)樓、選房須知，各階段項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)的序列。
21、夸張和消費(fèi)者投資的可性報(bào)告。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售代表公司全程策劃工作流程
好好學(xué)習(xí)*天天向上
作者：陽(yáng)光小屋 回復(fù)日期：2001-12-2 20:49:00
給中國(guó)本土企業(yè)的品牌速成套餐

• 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
• 品牌形象規(guī)劃
• 整合行銷(xiāo)傳播策略規(guī)劃
• 顧客滿(mǎn)意服務(wù)體系規(guī)劃
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

規(guī)劃品牌的涵蓋領(lǐng)域和子品牌系列，并對(duì)整個(gè)品牌的培育、發(fā)展和管理做出階段性規(guī)劃

制定品牌的憲法，成為一切廣告、公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的依據(jù)

品牌形象規(guī)劃

品牌形象首先是傳播的標(biāo)準(zhǔn)件

以形象統(tǒng)合品牌資產(chǎn)，超越地域、文化和語(yǔ)言，傳播品牌的核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)品牌的接觸管理。

整合行銷(xiāo)傳播策略規(guī)劃

----我們喚起市場(chǎng)對(duì)您的需求

我們不是在為您推出產(chǎn)品或品牌，我們致力在市場(chǎng)上喚起一種需求，而這一需求只有您能滿(mǎn)足，讓消費(fèi)者和您一起演繹品牌的故事，構(gòu)建您的品牌資產(chǎn)。

所謂整合，就是用一個(gè)策略，主導(dǎo)所有推廣工具和傳播渠道。

顧客滿(mǎn)意服務(wù)體系規(guī)劃

顧客滿(mǎn)意的基本原則，是讓顧客得到超出期望的滿(mǎn)意服務(wù)。

力創(chuàng)通過(guò)對(duì)顧客滿(mǎn)意服務(wù)體系的規(guī)劃、培訓(xùn)和傳播，讓您的顧客對(duì)您旗下的任何一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或銷(xiāo)售終端，都懷著同樣的期望，并得到同樣的滿(mǎn)意。

所以，這里有“期望”和“滿(mǎn)意”兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件。調(diào)查顧客的“一般性期望”是開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。

• 制定顧客滿(mǎn)意服務(wù)體系時(shí)，給每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員一個(gè)準(zhǔn)確的顧客導(dǎo)向的角色定位和服務(wù)理念，遠(yuǎn)勝于100條行為規(guī)范。例如迪斯尼對(duì)售票員的定位：“你不是在售票，而是在進(jìn)行迪斯尼和顧客的第一次溝通。”

• 所謂“顧客滿(mǎn)意”，厘清“顧客”的概念并不容易，不僅涉及購(gòu)買(mǎi)決策的環(huán)節(jié)，更包括使用商品的社會(huì)環(huán)境。

• 整個(gè)顧客滿(mǎn)意服務(wù)體系，就是一個(gè)接觸管理系統(tǒng)，厘清與顧客的接觸點(diǎn)，并規(guī)劃服務(wù)體系，是基本的工作方法。接觸點(diǎn)來(lái)源于過(guò)程，需模擬顧客的購(gòu)買(mǎi)流程和我們的服務(wù)流程。

顧客滿(mǎn)意服務(wù)的工作項(xiàng)目

• 建立標(biāo)準(zhǔn)——總服務(wù)理念。讓顧客懷著何種期望，如何傳播喚起這一期望，又得到何種滿(mǎn)意。

• 顧客導(dǎo)向下從上到下的角色定位和行為準(zhǔn)則。

• 厘清對(duì)象——顧客的范圍。

• 服務(wù)流程的具體行為規(guī)范

• 建立滿(mǎn)意度的調(diào)研體系，規(guī)定執(zhí)行周期和內(nèi)部信息溝通制度。

整個(gè)顧客滿(mǎn)意服務(wù)體系，就是一個(gè)接觸管理系統(tǒng)，厘清與顧客的接觸點(diǎn)，并規(guī)劃服務(wù)體系，是基本的工作方法《品牌規(guī)劃手冊(cè)》，具體內(nèi)容包括：
（1）品牌屬性

（2）品牌核心價(jià)值

（3）品牌個(gè)性

（4）品牌利益點(diǎn)

（5）品牌特定人群分析

（6）傳播概念

（7）品牌培育、發(fā)展及管理發(fā)展規(guī)劃

2、根據(jù)對(duì)企業(yè)VI體系的全面了解，規(guī)劃新的面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的VI體系，形成《VI手冊(cè)》，具體內(nèi)容包括：

（1）基本設(shè)計(jì)部分：

A、標(biāo)準(zhǔn)字（中、英文）

B、標(biāo)志

C、標(biāo)準(zhǔn)*<*r />
（2）應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目

A、信封、信紙、便箋紙/其它辦公用品

B、名片

C、包裝（3款）

D、說(shuō)明書(shū)

E、海報(bào)（2款）

F、終端形象設(shè)計(jì)（柜臺(tái)、專(zhuān)賣(mài)店各一款）

整合行銷(xiāo)傳播策略及策略執(zhí)行

1、根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定市場(chǎng)及傳播戰(zhàn)略，形成《整合行銷(xiāo)傳播大綱》，具體內(nèi)容包括：

（1）商品定位

（2）消費(fèi)群定位

（3）市場(chǎng)區(qū)域定位

（4）營(yíng)銷(xiāo)組合（價(jià)格，通路分析

我們現(xiàn)在準(zhǔn)備策劃一個(gè)在全國(guó)的品牌酒窖，并且還帶餐飲，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)能給我們一個(gè)方案，怎么才能做好，做出品牌

思普餐飲策劃認(rèn)為你可以從產(chǎn)品及商業(yè)模式上創(chuàng)新，例如先根據(jù)你的餐飲賣(mài)什么菜考慮，然后再考慮商業(yè)模式走加盟連鎖 還是直營(yíng)的拓展方式。
思普西餐咖啡營(yíng)銷(xiāo)策劃是以整合企業(yè)內(nèi)、外部所有資源為手段,重組再造企業(yè)的生產(chǎn)行為與市場(chǎng)行為,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的、全面的、一致化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
我們可以為你做的有以下
思普整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)針對(duì)餐飲企業(yè)發(fā)展的不同階段而量身定做的服務(wù).
初創(chuàng)型企業(yè) 成長(zhǎng)型企業(yè) 成熟型企業(yè)
一\初創(chuàng)型企業(yè)特征：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的主要目標(biāo)是摸索、創(chuàng)建一個(gè)可行的、有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略，并生存下來(lái)。 在這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)大家熱情工作，具有活力，創(chuàng)造性和冒險(xiǎn)精神。這時(shí)組織系統(tǒng)不完善，沒(méi)有明確的職責(zé)分工，決策基本上是由創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立決定。不會(huì)有過(guò)多的會(huì)議要開(kāi)，有事情大家只是很隨意聚在一起商討，沒(méi)有會(huì)議室也沒(méi)有正式的會(huì)議記錄。創(chuàng)業(yè)者之間能夠團(tuán)結(jié)一致，凝聚力強(qiáng)。這時(shí)企業(yè)資本實(shí)力弱，盈利水平很低，但需要的現(xiàn)金卻很多。產(chǎn)品/服務(wù)方面頻繁而且重大的創(chuàng)新，但這種創(chuàng)新被淘汰不采用的也快。企業(yè)努力尋找市場(chǎng)空隙，并集中資源于所選擇的少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)品與市場(chǎng)上。這時(shí)的企業(yè)形象尚未樹(shù)立。
思普西餐咖啡營(yíng)銷(xiāo)策劃初創(chuàng)型企業(yè)解決方案
1、整體VI設(shè)計(jì)
2、餐飲連鎖運(yùn)營(yíng)體系
3、企業(yè)招商畫(huà)冊(cè)
4、菜單整案設(shè)計(jì)
5、網(wǎng)站設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)
6、媒體投放計(jì)劃書(shū)及廣告效果評(píng)估檢測(cè)
案例： 西堤島咖啡（全案）
項(xiàng)目背景：
綜觀中國(guó)咖啡市場(chǎng)的發(fā)展，可以劃分為四個(gè)具有代表的時(shí)代。第一階段：雀巢以其“一天好開(kāi)始”，影響和轉(zhuǎn)化國(guó)人生活方式，讓更多國(guó)人嘗試咖啡，接受咖啡。第二階段：上島系咖啡館，倡導(dǎo)現(xiàn)磨咖啡，讓更多公眾接受原味咖啡，又以其連鎖加盟的商業(yè)模式，在中國(guó)各地?cái)U(kuò)張，上島系的咖啡館在這一階段在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)設(shè)2600多家咖啡店，占據(jù)中國(guó)九成的咖啡市場(chǎng)。第三階段：星巴克進(jìn)入中國(guó)一線市場(chǎng)。在它的帶動(dòng)下意式咖啡在一線城市得到普及，espresso,卡布奇諾，成為時(shí)尚的消費(fèi)飲料。星巴克在一線城市一類(lèi)商圈及意式咖啡這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)表現(xiàn)完全是一支獨(dú)秀。
很多欲開(kāi)設(shè)咖啡館完成自己夢(mèng)想，星巴克無(wú)法加盟，臺(tái)灣品牌門(mén)檻又過(guò)高，在這樣的背景下？新的品牌如何制勝？
思普工作：思普綜合分析市場(chǎng)形勢(shì)，為西堤島咖啡進(jìn)性定位及品牌的包裝，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)模式上給予更多創(chuàng)新。
構(gòu)建了完善及可行性高的連鎖運(yùn)營(yíng)體系
效果：產(chǎn)品一經(jīng)推出得到市場(chǎng)的熱力追捧，至今西堤島已經(jīng)在全國(guó)30個(gè)省市開(kāi)設(shè)320余家咖啡店，成為咖啡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
二\成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn):成長(zhǎng)型企業(yè)就是在一個(gè)時(shí)間期間內(nèi)具有持續(xù)挖掘資源能力、表現(xiàn)整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì)、未來(lái)發(fā)展良好的企業(yè)，就是有潛力、有擴(kuò)張性能、有后勁的企業(yè)。 他對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的定義充分表現(xiàn)了成長(zhǎng)型企業(yè)最重要的特點(diǎn)“具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α薄?
綜合各方觀點(diǎn)，思普認(rèn)為成長(zhǎng)型企業(yè)主要具有以下七個(gè)顯著的特點(diǎn)：
1、具有生存能力基礎(chǔ)
2、具備較高的發(fā)展速度
3、具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿?
4、缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃
5、各項(xiàng)職能管理亟待提高
6、員工素質(zhì)需要大幅提升（高新技術(shù)企業(yè)除外）
7、資金與人才是制約成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
思普動(dòng)力(CPR START)為成長(zhǎng)型企業(yè)提供解決方案
1、企業(yè)品牌提升策略
2、企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)體系完善策略
3、投融資服務(wù)
4、媒體投放計(jì)劃書(shū)及廣告效果評(píng)估檢測(cè)
三\成熟型企業(yè)特點(diǎn)：
在成熟期，企業(yè)的目標(biāo)是鞏固和改進(jìn)已有的地位，延緩衰退期的到來(lái)。企業(yè)設(shè)立完整的組織部門(mén)，各種制度得以規(guī)范；創(chuàng)業(yè)者之間開(kāi)始產(chǎn)生矛盾，組織系統(tǒng)凝聚力得到削弱；做決策也程序化，做決策的時(shí)間增長(zhǎng)且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；守成思想開(kāi)始出現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神減退，組織活力顯得不足。盈利水平達(dá)到高峰，增長(zhǎng)速度很慢或是沒(méi)有增長(zhǎng)；資金足夠，出現(xiàn)現(xiàn)金流的閑置，開(kāi)始對(duì)外投資；企業(yè)注意力集中在增加利潤(rùn)，提高效率(注重成本控制，銷(xiāo)售量的維持)。產(chǎn)品的范圍比成長(zhǎng)期階段更寬一些，開(kāi)始跨行業(yè)多元化發(fā)展；市場(chǎng)空隙的關(guān)注不再重要；開(kāi)始注重企業(yè)聯(lián)合。企業(yè)的形象得以樹(shù)立。
思普動(dòng)力為成熟型企業(yè)提供解決方案
1、企業(yè)文化建設(shè)

全套vi包括一些什么？

　　VI（CIS）視覺(jué)形象系統(tǒng)規(guī)劃
　　一、 基礎(chǔ)構(gòu)成部分。
　　二、 管理領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
　　三、 生產(chǎn)領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
　　四、 流通領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
　　五、 推廣領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
　　六、 交貨方式。
　　一、 基礎(chǔ)構(gòu)成部分。
　?。ㄒ唬?企業(yè)標(biāo)志規(guī)范：
　　1、□ 標(biāo)志內(nèi)涵及延伸意義；
　　2、□ 標(biāo)志造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
　　3、□ 標(biāo)志色彩運(yùn)用規(guī)范；
　　4、□ 標(biāo)志近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
　?。ǘ?企業(yè)中文名稱(chēng)規(guī)范：
　　1、 □ 企業(yè)中文名稱(chēng)內(nèi)涵及延伸意義；
　　2、 □ 企業(yè)中文名稱(chēng)造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
　　3、 □ 企業(yè)中文名稱(chēng)色彩運(yùn)用規(guī)范；
　　4、 □ 企業(yè)中文名稱(chēng)近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
　　（三） 企業(yè)英文名稱(chēng)規(guī)范：
　　1、 □ 企業(yè)英文名稱(chēng)內(nèi)涵及延伸意義；
　　2、 □ 企業(yè)英文名稱(chēng)造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
　　3、 □ 企業(yè)英文名稱(chēng)色彩運(yùn)用規(guī)范；
　　4、□ 企業(yè)英文名稱(chēng)近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
　?。ㄋ模?品牌名稱(chēng)規(guī)范：
　　1、 □ 品牌名稱(chēng)內(nèi)涵及延伸意義；
　　2、 □ 品牌名稱(chēng)造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
　　3、 □ 品牌名稱(chēng)色彩運(yùn)用規(guī)范；
　　4、 □ 品牌名稱(chēng)近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
　?。ㄎ澹?廣告語(yǔ)規(guī)范：
　　1、 □ 廣告語(yǔ)內(nèi)涵及延伸意義；
　　2、 □ 廣告語(yǔ)文字造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
　　3、 □ 廣告語(yǔ)色彩運(yùn)用規(guī)范；
　　4、 □ 廣告語(yǔ)近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
　　（六） 企業(yè)標(biāo)志與中文名稱(chēng)組合規(guī)范：
　　1、 □ 造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
　　2、 □ 色彩運(yùn)用規(guī)范；
　　3、 □ 近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
　?。ㄆ撸?企業(yè)標(biāo)志與英文名稱(chēng)組合規(guī)范：
　　1、 □ 造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
　　2、 □ 色彩運(yùn)用規(guī)范；
　　3、 □ 近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
　?。ò耍?企業(yè)標(biāo)志與中、英文名稱(chēng)組合規(guī)范：
　　1、 □ 造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
　　2、 □ 色彩運(yùn)用規(guī)范；
　　3、 □ 近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
　　（九） 企業(yè)標(biāo)志與品牌名稱(chēng)組合規(guī)范：
　　1、 □ 造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
　　2、 □ 色彩運(yùn)用規(guī)范；
　　3、 □ 近、中、遠(yuǎn)距離比例變化規(guī)范。
　　（十） 企業(yè)標(biāo)識(shí)（標(biāo)志、名稱(chēng)）與品牌標(biāo)識(shí)共存規(guī)范：
　　1、 □ 共存時(shí)平面排列規(guī)范；
　　2、 □ 共存時(shí)尺寸比例規(guī)范；
　　3、 □ 共存時(shí)色彩對(duì)比規(guī)范。
　?。ㄊ唬?吉祥物規(guī)范：
　　1、 □ 吉祥物命名、內(nèi)涵及何時(shí)使用；
　　2、 □ 吉祥物基本造型及制作標(biāo)準(zhǔn)；
　　3、 □ 吉祥物主服裝及色調(diào)；
　　4、 □ 吉祥物系列服裝；
　　5、 □ 吉祥物系列動(dòng)作造型；
　　6、 吉祥物與企業(yè)標(biāo)識(shí)共存時(shí)規(guī)范：
　?、?□ 共存時(shí)平面排列規(guī)范；
　?、?□ 共存時(shí)尺寸比例規(guī)范；
　?、?□ 共存時(shí)色彩對(duì)比規(guī)范；
　　7、 吉祥物與品牌標(biāo)識(shí)共存時(shí)規(guī)范：
　?、?□ 共存時(shí)平面排列規(guī)范；
　?、?□ 共存時(shí)尺寸比例規(guī)范；
　　③ □ 共存時(shí)色彩對(duì)比規(guī)范。
　?。ㄊ?輔助系統(tǒng)規(guī)范：
　　1、 □ 輔助形構(gòu)成及制作標(biāo)準(zhǔn)；
　　2、 □ 輔助形色彩運(yùn)用規(guī)范（輔助色）；
　　3、 輔助形與企業(yè)標(biāo)識(shí)共存規(guī)范：
　?、?□ 共存時(shí)平面排列規(guī)范；
　　② □ 共存時(shí)尺寸比例規(guī)范；
　?、?□ 共存時(shí)色彩對(duì)比規(guī)范；
　　4、 輔助形與品牌標(biāo)識(shí)共存規(guī)范：
　　① □ 共存時(shí)平面排列規(guī)范；
　?、?□ 共存時(shí)尺寸比例規(guī)范；
　　③ □ 共存時(shí)色彩對(duì)比規(guī)范。
　　5、 輔助形與吉祥物共存規(guī)范：
　?、?□ 共存時(shí)平面排列規(guī)范；
　?、?□ 共存時(shí)尺寸比例規(guī)范；
　?、?□ 共存時(shí)色彩對(duì)比規(guī)范。
　?。ㄊ?標(biāo)準(zhǔn)字體規(guī)范：
　　1、 □ 主標(biāo)題的中文、英文、數(shù)字；
　　2、 □ 副標(biāo)題的中文、英文、數(shù)字；
　　3、 □ 內(nèi)文的中文、英文、數(shù)字；
　　4、 □ 旁注的中文、英文、數(shù)字。
　　（十四） 標(biāo)準(zhǔn)字體規(guī)范：
　　1、 □ 禁止出現(xiàn)的單項(xiàng)色彩；
　　2、 □ 禁止使用的色彩組合。
　?。ㄊ澹?禁用組合：
　　1、□ 禁止使用變形的標(biāo)志、企業(yè)名稱(chēng)及品牌名稱(chēng)；
　　2、□ 禁止使用色彩不正確的組合；
　　3、 □ 禁止使用大小比例不正確的組合；
　　4、 □ 禁止使用排列順序不正確的組合。
　?。ㄊ?□ 標(biāo)準(zhǔn)**樣卡；
　　□ 輔助**樣卡。
　?。ㄊ撸?□ 常用組合黑稿。
　　二、 管理領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
　?。ㄒ唬?辦公用品類(lèi)：
　　1、 名片：
　?、?□ 中文通用名片；
　?、?□ 英文通用名片；
　?、?□ 中、英文通用名片；
　?、?□ 管理層名片。
　　2、 信紙：
　　① □ A4空白信紙（中、英文）；
　?、?□ A4橫紋信紙（中、英文）；
　?、?□ A4方格信紙（中文）；
　?、?□ 32開(kāi)空白便箋（中、英文）。
　?、?□ 32開(kāi)橫紋便箋（中、英文）；
　?、?□ 來(lái)電記錄單；
　?、?□ 來(lái)訪記錄單。
　　3、 信封：
　?、?□ 大號(hào)中式信封；
　?、?□ 中號(hào)中式信封；
　?、?□ 小號(hào)中式信封；
　?、?□ 大號(hào)西式信封。
　?、?□ 中號(hào)西式信封；
　　⑥ □ 小號(hào)西式信封；
　　4、 資料袋：
　?、?□ 牛皮紙資料袋；
　?、?□ 白版紙資料袋；
　?、?□ 硬卡紙資料袋。
　　5、 □ 卷宗夾。
　　6、 辦公用筆：
　?、?□ 鋼筆；
　?、?□ 簽字筆；
　?、?□ 圓珠筆。
　　④ □ 鉛筆。
　　7、 文件夾：
　?、?□ 插頁(yè)式文件夾；
　?、?□ 打孔式文件夾；
　?、?□ 壓邊式文件夾。
　　8、 筆記本：
　?、?□ 橫紋式記事本；
　　② □ 空白式速記本；
　?、?□ 電話記錄本。
　　9、 公文包：
　?、?□ 業(yè)務(wù)用公文包；
　?、?□ 便攜式手機(jī)袋；
　?、?□ 公文箱。
　　10、 考勤記錄：
　?、?□ 員工卡；
　?、?□ 員工電腦管理IP卡。
　　11、 □ 公告欄。
　　12、 日常標(biāo)簽用品：
　?、?□ 光碟封套及標(biāo)簽；
　　② □ 磁盤(pán)標(biāo)簽；
　　③ □ MO標(biāo)簽；
　?、?□ 錄像帶標(biāo)簽。
　?、?□ 錄音帶標(biāo)簽；
　?、?□ 產(chǎn)品樣品標(biāo)簽；
　?、?□ 零件樣品標(biāo)簽。
　　13、 辦公家具及辦公室裝飾：
　?、?□ 主管人員辦公室規(guī)范；
　　② □ 普通文職人員辦公室規(guī)范；
　?、?□ 會(huì)議室規(guī)范；
　?、?□ 會(huì)客處規(guī)范；
　?、?□ 員工休息室規(guī)范；
　?、?□ 員工餐廳規(guī)范；
　?、?□ 員工宿舍規(guī)范；
　?、?□ 圖書(shū)室規(guī)范；
　?、?□ 資料室規(guī)范；
　?、?□ 辦公樓大堂規(guī)范；
　?、?□ 公司前臺(tái)規(guī)范。
　　（二） 日常事務(wù)管理表格類(lèi)（黑白）：
　　1、 □ 傳真用紙；
　　2、 □ 會(huì)議記錄；
　　3、 □ 內(nèi)部通知；
　　4、 □ 員工通知書(shū)；
　　5、 日常事務(wù)證件：
　　① □ 工作證；
　?、?□ 通行證；
　?、?□ 參觀證；
　?、?□ 貴賓證；
　?、?□ 停車(chē)證。
　　6、 □ 請(qǐng)假申請(qǐng)單；
　　7、 □ 入職登記表；
　　□ 求職面試登記表；
　　8、 □ 員工聘用合同。
　　9、 □ 工作通知單。
　?。ㄈ?文書(shū)用品類(lèi)：
　　1、 □ 合同書(shū)封面及內(nèi)頁(yè)格式；
　　2、 □ 企劃書(shū)封面及內(nèi)頁(yè)格式；
　　3、 □ 工作計(jì)劃書(shū)封面及內(nèi)頁(yè)格式；
　　4、 □ 工作總結(jié)封面及內(nèi)頁(yè)格式。
　?。ㄋ模?財(cái)務(wù)管理表格類(lèi)：
　　1、 日常財(cái)務(wù)管理：
　?、?□ 借支單；
　?、?□ 請(qǐng)購(gòu)單；
　?、?□ 清款單；
　　④ □ 出差申請(qǐng)單；
　?、?□ 報(bào)銷(xiāo)單；
　?、?□ 支付證明單；
　?、?□ 工薪單及發(fā)薪批核單；。
　　2、 倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理：
　?、?□ 入倉(cāng)登記單；
　?、?□ 物品領(lǐng)用登記單；
　?、?□ 庫(kù)存點(diǎn)對(duì)單；
　?、?□ 供應(yīng)商登記單。
　　3、 銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理：
　?、?□ 收款收據(jù)；
　?、?□ 銷(xiāo)***；
　?、?□ 入帳登記表。
　?。ㄎ澹?銷(xiāo)售人員日常工作表格類(lèi)：
　　1、 □ 報(bào)價(jià)單；
　　2、 □ 每月銷(xiāo)售報(bào)表；
　　3、 □ 每周工作計(jì)劃表；
　　4、 □ 發(fā)貨申請(qǐng)單。
　?。?文書(shū)格式規(guī)范（光碟管理）：
　　1、 莊重型文書(shū)的文字規(guī)范（如通告、調(diào)職通知等等）：
　?、?□ 主標(biāo)題字體（中、英文、數(shù)字）；
　?、?□ 副標(biāo)題目、小標(biāo)題字體（中、英文、數(shù)字）；
　　③ □ 內(nèi)文字體（中、英文、數(shù)字）；
　　④ □ 旁注字體（中、英文、數(shù)字）；
　?、?□ 排列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（字號(hào)大小、線框大小、行
　　間距、字間距、頁(yè)邊距等）。
　　2、 日常性辦公文書(shū)的文字規(guī)范（如企劃書(shū)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等）：
　　① □ 主標(biāo)題字體（中、英文、數(shù)字）；
　?、?□ 副標(biāo)題目、小標(biāo)題字體（中、英文、數(shù)字）；
　　③ □ 內(nèi)文字體（中、英文、數(shù)字）；
　?、?□ 旁注字體（中、英文、數(shù)字）；
　?、?□ 排列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（字號(hào)大小、線框大小、行間距、字間距、頁(yè)邊距等）。
　　3、 管理性文書(shū)的文字規(guī)范（如財(cái)務(wù)表格、管理表格等）：
　?、?□ 主標(biāo)題字體（中、英文、數(shù)字）；
　?、?□ 副標(biāo)題目、小標(biāo)題字體（中、英文、數(shù)字）；
　?、?□ 內(nèi)文字體（中、英文、數(shù)字）；
　?、?□ 旁注字體（中、英文、數(shù)字）；
　?、?□ 排列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（字號(hào)大小、線框大小、行
　　間距、字間距、頁(yè)邊距等）。
　?。ㄆ撸?管理領(lǐng)域指示用品類(lèi)：
　　1、 □ 辦公區(qū)域平面圖；
　　2、 □ 場(chǎng)所識(shí)別指示牌；
　　3、 □ 部門(mén)識(shí)別指示牌；
　　4、 □ 方向指示牌。
　　三、 生產(chǎn)領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
　　（一） 產(chǎn)品包裝應(yīng)用規(guī)范：
　　1、□ 產(chǎn)品銘牌；
　　2、□ 外包裝：
　?、?□ 品牌名在外包裝上的應(yīng)用規(guī)范；
　?、?□ 企業(yè)名在外包裝上的應(yīng)用規(guī)范；
　?、?□ 產(chǎn)品型號(hào)在外包裝上的應(yīng)用規(guī)范。
　　3、□ 說(shuō)明書(shū)；
　　4、□ 保修卡；
　　5、□ 產(chǎn)品合格證；
　　6、□ 封箱膠貼；
　　7、□ 包裝帶。
　?。ǘ?生產(chǎn)員工服裝應(yīng)用規(guī)范。
　　1、生產(chǎn)主管：
　?、?□ 男性生產(chǎn)主管秋冬裝；
　　② □ 男性生產(chǎn)主管夏裝；
　?、?□ 女性生產(chǎn)主管秋冬裝；
　?、?□ 女性生產(chǎn)主管夏裝。
　　2、技術(shù)工人：
　?、?□ 男性技術(shù)工人秋冬裝；
　　② □ 男性技術(shù)工人夏裝；
　?、?□ 女性技術(shù)工人秋冬裝；
　　④ □ 女性技術(shù)工人夏裝。
　　3、普通工人：
　　① □ 男性普通工人秋冬裝；
　　② □ 男性普通工人夏裝；
　?、?□ 女性普通工人秋冬裝；
　?、?□ 女性普通工人夏裝。
　　4、警衛(wèi)：
　?、?□ 男性警衛(wèi)秋冬裝；
　?、?□ 男性警衛(wèi)夏裝；
　?、?□ 女性警衛(wèi)秋冬裝；
　?、?□ 女性警衛(wèi)夏裝。
　　5、廚師：
　?、?□ 男性廚師秋冬裝；
　?、?□ 男性廚師夏裝；
　?、?□ 女性廚師秋冬裝；
　　④ □ 女性廚師夏裝。
　　6、運(yùn)動(dòng)裝：
　?、?□ 男性秋冬運(yùn)動(dòng)裝；
　?、?□ 男性夏季運(yùn)動(dòng)裝；
　?、?□ 女性秋冬運(yùn)動(dòng)裝；
　?、?□ 女性夏季運(yùn)動(dòng)裝。
　?。ㄈ?生產(chǎn)領(lǐng)域指示用品類(lèi)。
　　1、 □ 生產(chǎn)流程圖；
　　2、 □ 流水車(chē)間標(biāo)識(shí)牌；
　　3、 □ 安全宣傳欄；
　　4、 □ 生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)規(guī)范；
　　5、 □ 樓層指示牌；
　?。ㄋ模?廠房建筑規(guī)范：
　　1、 □ 大樓外觀；
　　2、 □ 廠房入口處；
　　3、 □ 廠房中心綠化帶；
　　4、 □ 廠房標(biāo)志物。
　?。ㄎ澹?其他：
　　1、 □ 禁煙標(biāo)志；
　　2、□ 零件物料柜；
　　3、□ 生產(chǎn)工具柜；
　　4、□ 雜物架；
　　5、□ 滅火器；
　　6、□ 醫(yī)藥箱；
　　7、□ 垃圾桶。
　　四、 流通領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
　?。ㄒ唬?交通運(yùn)輸工具：
　　1、 □ 大型貨柜車(chē)；
　　2、□ 中型廂型貨車(chē)；
　　3、□ 小型客貨兩用車(chē)；
　　4、□ 面包車(chē)；
　　5、□ 員工公交大巴；
　　6、□ 員工公交中巴；
　　7、□ 日常業(yè)務(wù)用轎車(chē)；
　　8、□ 摩托車(chē)；
　　9、□ 自行車(chē)；
　　10、□ 手推車(chē)；
　　11、□ 堆高車(chē)；
　　12、□ 手板車(chē)；
　　13、□ 吊車(chē)；
　　14、□ 其他。
　?。ǘ?銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)陳列規(guī)范：
　　1、 平面分布規(guī)劃：
　　① □ 長(zhǎng)形專(zhuān)賣(mài)店平面分布規(guī)劃；
　?、?□ 方形專(zhuān)賣(mài)店平面分布規(guī)劃；
　?、?□ 三面靠墻式專(zhuān)柜平面分布規(guī)劃；
　?、?□ 兩面靠墻式專(zhuān)柜平面分布規(guī)劃；
　?、?□ 單面靠墻式專(zhuān)柜平面；
　?、?□ 中立式不靠墻平面分布規(guī)劃。
　　2、 色彩規(guī)劃：
　?、?□ 專(zhuān)賣(mài)店店面色彩規(guī)劃；
　?、?□ 專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)主墻色彩規(guī)劃；
　?、?□ 柜臺(tái)色彩規(guī)劃；
　?、?□ 地板色彩規(guī)劃；
　?、?□ 天花色彩規(guī)劃；
　?、?□ 墻體色彩規(guī)劃；
　?、?□ 樓梯色彩規(guī)劃；
　?、?□ 洗手間色彩規(guī)劃。
　　3、 材質(zhì)規(guī)劃：
　?、?□ 天花材質(zhì)規(guī)劃；
　?、?□ 地板材質(zhì)規(guī)劃；
　?、?□ 墻體材質(zhì)規(guī)劃；
　?、?□ 專(zhuān)賣(mài)店門(mén)面材質(zhì)規(guī)劃；
　?、?□ 招牌材質(zhì)規(guī)劃。
　　4、 產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)：
　?、?□ 貨架擺放規(guī)范；
　?、?□ 產(chǎn)品堆放規(guī)范；
　?、?□ 單項(xiàng)產(chǎn)品陳列架；
　?、?□ 多項(xiàng)產(chǎn)品陳列架；
　　⑤ □ 單項(xiàng)產(chǎn)品陳列平臺(tái)；
　　⑥ □ 多項(xiàng)產(chǎn)品陳列平臺(tái)；
　　⑦ □ 宣傳品陳列規(guī)范。
　　5、 配套用品：
　?、?□ 宣傳資料架；
　?、?□ 產(chǎn)品吊牌；
　?、?□ 產(chǎn)品價(jià)目牌；
　?、?□ 地面POP膠貼；
　?、?□ 樓梯POP膠貼；
　　⑥ □ 授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)銅牌。
　　6、□ 展示會(huì)陳列規(guī)范；
　　7、□ 樣品柜陳列規(guī)范；
　　8、□ 櫥窗陳列規(guī)范。
　?。ㄈ?銷(xiāo)售人員服裝規(guī)劃。
　　1、 業(yè)務(wù)人員服裝：
　?、?□ 男性業(yè)務(wù)人員秋冬裝；
　　② □ 男性業(yè)務(wù)人員夏裝；
　?、?□ 女性業(yè)務(wù)人員秋冬裝；
　?、?□ 女性業(yè)務(wù)人員夏裝。
　　2、 促銷(xiāo)人員：
　?、?□ 男性促銷(xiāo)人員秋冬裝；
　　② □ 男性促銷(xiāo)人員夏裝；
　?、?□ 女性促銷(xiāo)人員秋冬裝；
　　④ □ 女性促銷(xiāo)人員夏裝。
　　五、 推廣領(lǐng)域的VI應(yīng)用規(guī)范。
　?。ㄒ唬?標(biāo)志招牌夾。
　　1、 □ 直式指示招牌；
　　2、□ 橫式指示招牌；
　　3、□ 立地招牌；
　　4、□ 柜臺(tái)后招牌；
　　5、□ 樓頂霓虹燈招牌；
　　6、□ 樓體霓虹燈招牌；
　　7、□ 樓頂普通招牌；
　　8、□ 樓體普通招牌；
　　9、□ 專(zhuān)賣(mài)店招牌；
　　10、□ （代理商）經(jīng)銷(xiāo)商招牌；
　　11、□ 拉閘應(yīng)用；
　　12、□ 多向性招牌；
　　13、□ 立體招牌。
　　（二） 媒體廣告標(biāo)志應(yīng)用。
　　1、 □ 電視廣告標(biāo)版；
　　2、□ 1/2版報(bào)紙廣告標(biāo)志應(yīng)用；
　　3、□ 1/4版報(bào)紙廣告標(biāo)志應(yīng)用；
　　4、□ 橫1/3版報(bào)紙廣告標(biāo)志應(yīng)用；
　　5、□ 全頁(yè)雜志廣告標(biāo)志應(yīng)用；
　　6、□ 跨頁(yè)雜志廣告標(biāo)志應(yīng)用；
　　7、□ 招聘、公告廣告標(biāo)志應(yīng)用；
　　8、□ 簡(jiǎn)介資料標(biāo)志應(yīng)用；
　　9、□ 海報(bào)標(biāo)志應(yīng)用；
　　10、□ VCD、DVD屏幕顯示圖。；
　?。ㄈ?廣告旗幟類(lèi)。
　　1、 □ 公司名直式彩旗；
　　2、□ 品牌名直式彩旗；
　　3、□ 公司名橫式吊旗；
　　4、□ 品牌名橫式吊旗；
　　5、□ 主題活動(dòng)用直式彩旗；
　　6、□ 主題活動(dòng)用橫式吊旗；
　　7、□ 大型公司名掛旗；
　　8、□ 大型品牌名掛旗；
　　9、□ 桌上旗；
　　10、□ 獎(jiǎng)勵(lì)用錦旗；
　　11、□ 小串旗。
　　（四） 禮品包裝類(lèi)。
　　1、 □ 牛皮紙包裝袋；
　　2、□ 彩印包裝袋；
　　3、□ 塑料背心袋；
　　4、□ 塑料手提包裝袋；
　　5、□ 單色禮品包裝紙；
　　6、□ 彩印禮品包裝紙；
　　7、□ 單色禮品包裝盒；
　　8、□ 彩印禮品包裝盒。
　　（五） 常用禮品標(biāo)志應(yīng)用。
　　1、 □ 打火機(jī)；
　　2、□ 廣告?zhèn)悖?br/>　　3、□ 大型太陽(yáng)傘；
　　4、□ 廣告鐘；
　　5、□ 掛歷；
　　6、□ 臺(tái)歷；
　　7、□ 小氣球；
　　8、□ 大型飄氣球；
　　9、□ 吉祥物匙扣；
　　10、□ 吉祥物立體貼紙；
　　11、□ 廣告表；
　　12、□ 廣告衫；
　　13、□ 廣告帽；
　　14、□ 筆座；
　　15、□ 名片盒；
　　16、□ 計(jì)算器；
　　17、□ 其他。
　　（六） 其他。
　　1、 □ 邀請(qǐng)卡及封套；
　　2、□ 生日卡及封套；
　　3、□ 問(wèn)候卡及封套；
　　4、□ 感謝卡及封套；
　　5、□ 圣誕卡及封套；
　　6、□ 賀年卡及封套。
　　六、 交貨方式。
　?。ㄒ唬?VI手冊(cè)印刷本：包括基本構(gòu)成部分及各個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目中需以圖示展示效果的設(shè)計(jì)部分，并裝訂成冊(cè)，主要供參照制作之用；該部分并提交備份光碟或MO。
　　（二） 電腦應(yīng)用光碟：主要包括各個(gè)基礎(chǔ)元素之標(biāo)準(zhǔn)黑稿、彩色稿，各種標(biāo)準(zhǔn)字體的字庫(kù)，各項(xiàng)常用之管理表格、文書(shū)系統(tǒng)以及VI規(guī)范中有需要直接出膠片之部分，主要提供在公司或分公司電腦中應(yīng)用之需。
　?。ㄈ?電腦磁盤(pán)：主要包括各項(xiàng)常用文書(shū)、表格，供員工出差時(shí)直接使用。
　　七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 略
　　注：本項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容可根據(jù)客戶(hù)方要求設(shè)計(jì)為主，原則上根據(jù)正規(guī)化操作，要求客戶(hù)進(jìn)行全面系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，以保證其規(guī)范化、系統(tǒng)性。

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