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    企業(yè)文化內(nèi)容范本(企業(yè)文化經(jīng)典句子)_1

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-25 13:00:35     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1055        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)文化內(nèi)容范本的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè),服務(wù)客戶遍布全國,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043,或微信:1454722008

    本文目錄:

    企業(yè)文化內(nèi)容范本(企業(yè)文化經(jīng)典句子)_1

    一、企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告范文

    企業(yè) 文化 作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng),客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。下面是我為大家整理的企業(yè)文化調(diào)查 報(bào)告 范文 ,歡迎閱讀。

    企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告范文篇1

    __ __ 酒店集團(tuán)1994年創(chuàng)業(yè)于一個(gè)區(qū)招待所,經(jīng)過十五年的努力,如今在上海、濟(jì)南、青島、臨沂、東營等地建有十四家中高檔星級(jí)酒店、兩家餐飲實(shí)體,還成立了__ 職業(yè)學(xué)校、__ 國際旅行社、工程施工公司和綜合加工制造公司。資產(chǎn)達(dá)13億元,員工及在校生近萬人人,全國酒店集團(tuán)綜合實(shí)力排位第二十一,名列山東第一,是省級(jí)重點(diǎn)服務(wù)企業(yè),省級(jí)服務(wù)名牌。由于業(yè)績突出,董事長曾獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

    藍(lán)海集團(tuán)是勞動(dòng)密集型企業(yè),相對(duì)于 其它 類型的公司,員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)素質(zhì)的影響更大。餐旅服務(wù)需要面客,消費(fèi)者喜歡賓至如歸的體驗(yàn),服務(wù)產(chǎn)品如果以親情氛圍為背景,企業(yè)文化便會(huì)起到支持企業(yè)形象的作用,形成競爭中的軟實(shí)力。市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面作用,催生了過度物質(zhì)主義與極端個(gè)人主義,對(duì)于青年價(jià)值觀的影響尤其大。__ 員工以80后90后為主體,所以打造仁愛和諧、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),遇到了不小的挑戰(zhàn)。先進(jìn)的企業(yè)文化有責(zé)任建構(gòu)優(yōu)于大環(huán)境的小環(huán)境,推動(dòng)社會(huì)文明的進(jìn)步。在這方面,__ 人作了有益的嘗試。

    __ 是孔孟故鄉(xiāng),儒家思想影響深遠(yuǎn),許多內(nèi)容已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了民風(fēng)民俗, 傳統(tǒng)文化 與民間文化結(jié)合,構(gòu)筑了原生態(tài)的草根國學(xué),為企業(yè)文化建設(shè)提供了豐富的營養(yǎng),借復(fù)興而振興,有順勢(shì)做大的方便。儒本在孝,本立而道生,孝悌者不好逆斗之事,感恩 教育 培植道德根系。

    __ 集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為家是小道理,可以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的大道理,企業(yè)文化關(guān)注員工的真切感受,能夠避免空泛的說教。家文化是有恩文化,有恩才能感恩,有恩是企業(yè)對(duì)于員工而言的,感恩是員工對(duì)于企業(yè)而言的,感恩文化需要雙向互動(dòng)。20__ 年,經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球,許多企業(yè)降薪裁員,__ 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾,不裁員、不降薪,非但如此,還通過年終工資套改,使52.4%的員工收入有所提高,大家以各種方式表達(dá)了感激之情,信任升華為信心,成為集團(tuán)發(fā)展的重要無形資產(chǎn)。企業(yè)是員工的飯碗,是衣食父母,必須讓員工有安全感,將其看成可以托付一家老小的避風(fēng)港。不久前__ 集團(tuán)還就大家的住房問題進(jìn)行了籌劃,__ 馨園小區(qū)的建設(shè)工作吸收了職工代表參加。小家靠大家,大家靠國家,現(xiàn)在政策好,機(jī)會(huì)多,企業(yè)有多大人氣,就能做多大事情。

    感恩文化以人為本,需要淡化雇傭觀念。效率重要,道義更重要,員工不僅是人力資源,更是兄弟姐妹,要多考慮他們的難處。傳菜員是再普通不過的崗位了,整天穿梭于廚房和餐廳之間,將來如何發(fā)展,是他們自己關(guān)心的問題,也是企業(yè)關(guān)心的問題,20__ 年,集團(tuán)開始為他們?cè)O(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃,以解后顧之憂。胡建飛夫婦都在__ 上班,原本家境很好,后來親人患病花掉了積蓄,生活日漸拮據(jù),集團(tuán)對(duì)他們倍加關(guān)照,將懷孕的胡妻安排在比較輕松的后勤部門,大家自上而下地捐款幫他們過關(guān)。牛月軍家生活困難,老少三代租住在一間房里, 春節(jié) 前夕,領(lǐng)導(dǎo)和同事們冒著嚴(yán)寒,長途跋涉前往慰問,送去了面粉、花生油和慰問金。輔助貧弱不求回報(bào),但是一定會(huì)有回報(bào)的,企業(yè)的人情味兒足,員工的忠誠度就高,受感動(dòng)的不僅是受益人,而是所有員工。

    禮制是古代維護(hù)社會(huì)秩序的溫良規(guī)范,有糟粕也有精華。中國現(xiàn)代 企業(yè)管理 主要受西學(xué)影響,更重規(guī)制,倘若重開禮制,將其融入運(yùn)作系統(tǒng),便充實(shí)了新東方管理思想。感恩文化不能只滿足于道德號(hào)召,只有進(jìn)入制度層面才能做實(shí),從自發(fā)到自覺需要規(guī)范過程,在約束中培養(yǎng)習(xí)慣,通過習(xí)慣實(shí)現(xiàn)內(nèi)化。__ 職業(yè)學(xué)校堅(jiān)持對(duì)未來的員工進(jìn)行養(yǎng)成教育,從行走坐臥、言談舉止開始學(xué)習(xí),在蒙學(xué)培訓(xùn)中貫徹禮制,日常言行都被納入典章,帶有一定的強(qiáng)制性。經(jīng)過一段時(shí)間之后,學(xué)生家長們驚喜地發(fā)現(xiàn)了孩子的變化,他們站有站樣,坐有坐樣,為人謙和,彬彬有禮,比父母的訓(xùn)導(dǎo)更有效。

    禮教須教,慎終追遠(yuǎn)的精神滲透在儒家文本中,學(xué)而時(shí)習(xí)之是必不可少的環(huán)節(jié)。自2015年12月開始,__ 集團(tuán)組織管理人員和國學(xué) 愛好 者研讀《論語》,共組織200余人月訓(xùn)17次,至今不輟。每次課后,各實(shí)體都進(jìn)行討論,許多人能夠背誦學(xué)過的章節(jié)。孔子在知行統(tǒng)一中更重視行,由學(xué)而行是最生動(dòng)的國學(xué),如今員工自選題目搞國學(xué)實(shí)踐創(chuàng)意,制定相關(guān)的操作方案進(jìn)行沙盤演練。在已經(jīng)完成的父母禮包設(shè)計(jì)中,有些員工的構(gòu)思很精彩,受到專家的好評(píng)。

    感恩文化建設(shè)是企業(yè)國學(xué)工程的重要內(nèi)容,能夠提高員工與員工之間、企業(yè)與員工之間的相關(guān)程度,打造出高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。感恩情結(jié)濡化為成熟的企業(yè)人格,是深度效果,其廣度效果可以超出感恩之外,衍生到其它文化要素中去。這種深度與廣度影響已經(jīng)在__ 集團(tuán)中顯現(xiàn)出來,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    感恩精神內(nèi)化為價(jià)值觀以后便會(huì)順理成章地外化成行為,從自發(fā)、自覺向自然提升,不故意而為,能隨手去做,人的素質(zhì)提高了,規(guī)范最終效果就達(dá)到了,企業(yè)文化的頂級(jí)狀態(tài)是自治,常態(tài)最可貴。而且素質(zhì)比規(guī)范大,明德者會(huì)有很多制度之外的舉動(dòng)。李維明是濟(jì)南__ 的宿舍家長,她認(rèn)真履行自己的職責(zé),是免檢員工,除此之外,她還經(jīng)常做些力所能及的事情:給年輕人縫補(bǔ)衣服,做小被子,將晾曬好的衣物收回宿舍感恩者變小我為大我,不停地尋找別人的需求,幫助別人,快樂自己,是和諧環(huán)境的建設(shè)者與受益者。

    感恩文化培育奉獻(xiàn)精神,先行的創(chuàng)業(yè)者為大家打造了良好的工作、生活平臺(tái),每一個(gè)人都不該坐享其成,這是一種心態(tài),也是一種品德。我為__ 奉獻(xiàn)一天小組由東營__ 國際漁歌坊零點(diǎn)廳5名員工組成,在08年度集團(tuán)的半年 總結(jié) 大會(huì)上,她們得知企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,深感憂慮,便拿出一天的工資奉還給企業(yè),雖然杯水車薪,但是員工能有這種意識(shí),令集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常感動(dòng)。沒有奉獻(xiàn)精神,企業(yè)與員工之間就是討價(jià)還價(jià)的利益關(guān)系,這樣的公司也能運(yùn)轉(zhuǎn),但不會(huì)有同舟共濟(jì)的合力。

    懂得感恩的人忠誠度高,責(zé)任心強(qiáng),主人翁精神能防止管理邊際效益遞減,保證邊角服務(wù)質(zhì)量,企業(yè)規(guī)模越大,主要干部現(xiàn)場督導(dǎo)的可能性就越小,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性就越重要。200年,__ 集團(tuán)收購了勞動(dòng)大廈,蓋素萍隨之轉(zhuǎn)為__ 員工,集團(tuán)累加了她在原單位的工齡,續(xù)繳了各類 保險(xiǎn) ,連勞動(dòng)大廈拖欠的工資也補(bǔ)上了,她深受感動(dòng),暗下定決心要用自己的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)新業(yè)主的厚愛。作為客房清掃員,蓋素萍工作踏實(shí)認(rèn)真,技能熟練,主動(dòng)幫助其他同事,帶出了許多優(yōu)秀員工,多年來被評(píng)為先進(jìn)工作者。

    企業(yè)最大的感恩對(duì)象是用戶,沒有消費(fèi)者的支持,__ 就失去了生存與發(fā)展的可能。沒有感恩之心的人總是牢騷滿腹,怨天憂人,不可能與客戶建立良好的關(guān)系。__ 奉守你的需求,我的責(zé)任的理念,常懷謝意的員工甚至能超越客戶的需求做事,比企業(yè)理念要求的標(biāo)準(zhǔn)還高。一次,__ 的一位員工在公交車上為一位乘客讓座,那人坐下后不解地問:我又不是老弱病殘,你為什么這樣?因?yàn)槟种心弥鴂_ 手提袋,您是我們的顧客,在哪兒都是。

    感恩為德根,德性乃大才。感恩者一定是努力工作的報(bào)恩人,可以快速地積累工作 經(jīng)驗(yàn) ,成長格外迅速,感恩文化建設(shè)具有人才培養(yǎng)功能,其中的脫穎而出者與企業(yè)的相關(guān)性強(qiáng),組織人的素質(zhì)高。有了感恩精神,易于培養(yǎng)兄弟情誼,這是領(lǐng)導(dǎo)骨干的人脈基礎(chǔ)。韓志遠(yuǎn)1994年10月從東營市高級(jí)技工學(xué)校 畢業(yè) 后來到企業(yè),殺魚、宰雞、擇菜的粗活鍛煉了他,后來從切配、主配,成長為占灶廚師,2015擔(dān)任了__ 新悅大飯店餐飲總監(jiān),他說:學(xué)習(xí)在__ 、實(shí)踐在__ 、自我發(fā)展在__ ,是__ 給了我機(jī)會(huì)、機(jī)遇,無論到了哪個(gè)崗位,我得到的都是鍛煉和培育。我缺乏的太多,所以要付出的就要更多。__ 是我無悔的選擇,我與__ 共成長。2015年7月,他掛帥青島__ 大飯店(黃島)籌開組,夜以繼日地拼命工作,試營業(yè)前一天的凌晨4:00,他剛睡下3小時(shí),餐廳的家具運(yùn)到了,他立刻起床,親自到現(xiàn)場指揮人員收貨、搬運(yùn)、擺放,一直忙到早上7點(diǎn),連飯都來不及吃,便精神飽滿、面帶微笑地出面迎接貴賓。韓志遠(yuǎn)的作風(fēng)是__ 精神的典范,他的業(yè)績也為大家所稱道,多次獲得各種榮譽(yù),如今已經(jīng)被提拔為集團(tuán)副總裁。

    雖然__ 的感恩教育內(nèi)容比較豐富,也取得了明顯成效,但是依然存在著一些問題,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是不系統(tǒng),尚無統(tǒng)一的建設(shè)體系與穩(wěn)定完善的工作流程。二是不深入,滿足于搞活動(dòng),搞宣傳,對(duì)人格內(nèi)化,行為外化規(guī)律的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐都存在薄弱環(huán)節(jié)。為此應(yīng)在如下方面繼續(xù)努力。

    廣義的__ 感恩主題包含三個(gè)層面對(duì)家庭、對(duì)企業(yè),對(duì)祖國。疼愛家人,關(guān)愛企業(yè),熱愛祖國是有小到大的遞進(jìn)關(guān)系。從小家到大家,從大家到國家,是一個(gè)境界梯變過程。松下幸之助產(chǎn)業(yè)報(bào)國的理念提升了松下電器的精氣神,為其走向世界打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。__ 人也應(yīng)該有這樣的胸襟,中人以上,可以語上,優(yōu)秀的__ 人、高層__ 人應(yīng)該首先樹立產(chǎn)業(yè)報(bào)國的雄心,帶領(lǐng)企業(yè)打造國際知名的民族品牌。欲窮千里目,更上一層樓。站得高,才能看得遠(yuǎn)。今年是中華人民共和國建國六十周年,__ 集團(tuán)應(yīng)該以此為契機(jī),進(jìn)行愛國教育,開展愛國活動(dòng),以后將其納入常態(tài)的文化建設(shè)體系中來。

    狹義的感恩主題存在于員工的心態(tài)培育中,常懷感激之心去生活與工作,人的心情容易平和下來,可以提高_(dá)_ 的心理管理水平。事實(shí)證明,員工的情緒至關(guān)重要,一方面影響面客時(shí)的服務(wù)質(zhì)量,另一方面也影響員工本人的幸福感。許多惡化情緒的內(nèi)部矛盾,都會(huì)因?yàn)橛懈卸髦亩蛘呦?,?yīng)該啟動(dòng)和諧__ 工程,正式組織發(fā)揮主導(dǎo)作用,非正式組織發(fā)揮主體作用,形成化解矛盾的機(jī)制,在和善、寬容、諒解中提高人際關(guān)系質(zhì)量,溫良的軟環(huán)境是心理上的綠色生態(tài)系統(tǒng),對(duì)員工的身心健康有好處。

    核心價(jià)值觀是核心競爭力,核心價(jià)值觀以體系形態(tài)存在,感恩精神為核心要素之一。__ 品質(zhì)培訓(xùn)包含著忠誠、勤奮、正直、責(zé)任、仁愛、誠信、勇敢、合作、守禮、明智、堅(jiān)韌、好學(xué)等十二個(gè)方面的內(nèi)容。感恩精神是其中許多內(nèi)容的靈魂,可以起到補(bǔ)足企業(yè)文化元?dú)獾淖饔?。沒有感恩意識(shí),許多東西是表面的與被迫的。應(yīng)該在__ 核心價(jià)值觀建設(shè)中,為感恩文化找到恰當(dāng)?shù)奈恢?,從現(xiàn)有的格局中看,表述尚不明確。

    感恩教育的常態(tài)化需要制度保證,可以用禮制思路來改造規(guī)制,將道德要素滲透到企業(yè)規(guī)章中去,將活動(dòng)制度化。__ 集團(tuán)在 父親節(jié) 與 母親節(jié) 中做過很多有意義的事情,可以加上 清明 節(jié), 端午節(jié) 、 中秋節(jié) , 國慶節(jié) 與春節(jié),形成以節(jié)日為軸心的七大板塊,保持常年不斷線。每個(gè)節(jié)日設(shè)計(jì)不同的主題,要有硬性規(guī)定,以求體例的穩(wěn)定,形成可重復(fù)的連續(xù)節(jié)奏,這是頂層設(shè)計(jì)。每次主題活動(dòng)的內(nèi)容可以有不同的創(chuàng)意,形成各個(gè)實(shí)體自己的特點(diǎn),注意保護(hù)員工自發(fā)與自主意愿,讓他們直接體會(huì)到感恩的溫馨與快樂。為了既保持活動(dòng)強(qiáng)度,又不至于影響員工的生活與工作,可以對(duì)于七個(gè)板塊進(jìn)行區(qū)分, 清明節(jié) 、國慶節(jié)與春節(jié)為重點(diǎn),規(guī)??梢源笮?,其它四個(gè)節(jié)日為非重點(diǎn),活動(dòng)追求小而精。__ 集團(tuán)的員工比較年輕,傳統(tǒng)教育不充分,所以七大板塊的設(shè)計(jì)中應(yīng)該有青年專題與新員工專題。

    感恩教育成果要外化為品牌效應(yīng),積極推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提高,系統(tǒng)地履行企業(yè)文化提升企業(yè)形象的責(zé)任。一位客人在__ 國際就餐時(shí)接到了女兒的電話,她遠(yuǎn)在上海讀大學(xué),非常想吃家鄉(xiāng)的饅頭,這讓客人很著急,我們的員工知道了,立即與上海__ 國際取得了聯(lián)系,當(dāng)天就將做好的饅頭送了過去,還捎去了家鄉(xiāng)特產(chǎn)的蝦醬等輔助食品,并告訴她,以后每到周末,公司都來送饅頭。這是親情式服務(wù)個(gè)案,如果進(jìn)行深加工與精加工,論證成本等約束條件,設(shè)計(jì)好推廣流程,可以開發(fā)成新的服務(wù)項(xiàng)目,為重點(diǎn)客戶提供方便,將其培養(yǎng)成忠誠度很高的虛擬員工,通過這些消費(fèi)者來穩(wěn)定與擴(kuò)大其能夠輻射到的客源,通過他們的口碑,起到宣傳__ ,提升__ 知名度的作用。

    企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告范文篇2

    近幾年來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我縣群眾文化活動(dòng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),積極組織開展了形式多樣的群眾文化活動(dòng),極大的滿足了廣大城鄉(xiāng)群眾日益增長的物質(zhì)文化需求。文廣新局專門成立調(diào)研組,對(duì)我縣群眾文化生活情況進(jìn)行專題調(diào)研,對(duì)存在的困難和問題進(jìn)行認(rèn)真分析,現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

    全縣城鄉(xiāng)群眾文化生活基本情況

    抓設(shè)施,建設(shè)載體,創(chuàng)造環(huán)境。

    近年來,縣委、縣政府不斷加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,城鄉(xiāng)文化基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善,縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)文化服務(wù)體系初步形成。先后建設(shè)了總投資1300余萬元、面積4800平方米的文化中心大樓,樓內(nèi)集圖書館、劇場、青少年活動(dòng)中心、文管所于一體,實(shí)現(xiàn)了文化設(shè)施集中聯(lián)動(dòng)運(yùn)作、充分發(fā)揮效益的目的,為廣大人民群眾提供了文化活動(dòng)陣地;投資200萬元改造了原文工團(tuán)辦公樓,通過維修改造,縣文化館已具備優(yōu)越的演出舞臺(tái)、排練場地、辦公場所和文化接待中心;建設(shè)了總投資550萬元,面積2510平方米的全民健身體育館;投資800余萬元,改造了縣人民體育場。

    為了給農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù),積極促進(jìn)文化體育五項(xiàng)惠民工程建設(shè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工程上,新建總投資300余萬元的8個(gè)達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站,為改善農(nóng)村公共文化服務(wù)條件,搭建了良好的平臺(tái)。20__ 年,石門鎮(zhèn)文化站被中宣部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署聯(lián)合授予全國服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)基層文化建設(shè)先進(jìn)集體。在農(nóng)村文化大院建設(shè)工程上,目前全縣共創(chuàng)辦農(nóng)村文化大院148個(gè),覆蓋9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)近60%的農(nóng)村人口。萬寶鎮(zhèn)紅旗民俗村文化大院、石門鎮(zhèn)茶條村、榆樹川村文化大院和二道白河鎮(zhèn)奶頭山村文化大院被省文化廳首批命名為省級(jí)農(nóng)村文化大院建設(shè)示范點(diǎn)。在農(nóng)家書屋建設(shè)工程上,從省州爭取資金建設(shè)農(nóng)家書屋176家,實(shí)現(xiàn)一村一書屋,農(nóng)家書屋全覆蓋,有效地解決了農(nóng)民群眾看書難求知難的問題。20__ 年獲全州農(nóng)家書屋工程建設(shè)先進(jìn)集體。在文化共享工程建設(shè)上,建立總投資130余萬元的全縣優(yōu)秀文化共享工程基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)縣支中心1個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)共享工程服務(wù)室9個(gè)和村基層服務(wù)點(diǎn)129個(gè),基本形成了貫通全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯的文化信息資源共享網(wǎng)絡(luò)。2015年被省文化廳評(píng)為共享工程先進(jìn)單位。在農(nóng)民體育健身工程建設(shè)上,現(xiàn)已投資80余萬元修建農(nóng)民健身場地49個(gè),改變了農(nóng)民以勞帶健的傳統(tǒng)健身模式?;緦?shí)現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系全面覆蓋。

    抓活動(dòng),營造氛圍,激發(fā)熱情。

    幾年來,我們通過開展群眾喜聞樂見豐富多彩的文化活動(dòng),積極弘揚(yáng)主流人文精神,營造加快發(fā)展的濃厚氛圍,先后被評(píng)為全國文化先進(jìn)單位、全國服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)基層文化建設(shè)先進(jìn)單位、州文化工作先進(jìn)單位、州文化工作標(biāo)兵單位。

    一是以廣場為陣地,組織開展豐富多彩的文化活動(dòng),活躍城鄉(xiāng)群眾的業(yè)余生活。充分利用長白山文化博覽城等廣場,每年組織340場廣場文化活動(dòng),為群眾生活增添了濃郁的文化色彩,其中新、紅七月社區(qū)黨員文化月、全民廣場健身舞大賽等活動(dòng)深受各族群眾的喜愛。

    二是調(diào)動(dòng)社區(qū)群眾積極性,活躍社區(qū)文化活動(dòng)。文化館積極協(xié)調(diào)幫助社區(qū)和老年組織,成立業(yè)余活動(dòng)隊(duì)伍。明月鎮(zhèn)兩個(gè)街道辦事處所屬的8個(gè)社區(qū),均已組建文化活動(dòng)隊(duì)伍,縣老年協(xié)會(huì)還成立了老年合唱團(tuán)、老年 交誼舞 表演隊(duì)和朝鮮族舞蹈隊(duì)等。這些群眾性文藝隊(duì)伍扎根于基層,活躍在社區(qū),有效推動(dòng)了群眾文化活動(dòng)的開展。

    三是農(nóng)村文化活動(dòng)蓬勃開展??h委、縣政府專門成立了農(nóng)村文化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定下發(fā)了《縣農(nóng)村文化月活動(dòng)方案》和《縣農(nóng)民文藝匯演方案》,每年都利用農(nóng)閑季節(jié)和重要節(jié)日,由政府出資舉辦農(nóng)村文化月和農(nóng)民文藝匯演活動(dòng),通過開展這些活動(dòng),農(nóng)村文化工作的整體水平得到大幅提高,農(nóng)民文化生活不斷豐富。

    四是文化下鄉(xiāng)活動(dòng)深受歡迎,平均每年演出達(dá)50場以上。幾年來,組織開展三下鄉(xiāng)系列活動(dòng),其中惠農(nóng)大集已經(jīng)成為品牌,深受群眾歡迎。

    五是節(jié)慶文化活動(dòng)凝聚人心。中國朝鮮族第一村民俗旅游文化節(jié),已經(jīng)連續(xù)舉辦四屆,集文化、體育、旅游、商貿(mào)于一體,充分挖掘和弘揚(yáng)了朝鮮族 民俗文化 。石門鎮(zhèn)茶條村原生態(tài)朝鮮族民俗風(fēng)情園隆重開幕,致力于打造文化旅游新品牌。

    抓特色,積極挖掘,打造精品。

    長期以來,我縣加強(qiáng)對(duì)朝鮮族民俗文化的挖掘、整理、傳承和普及。在民族文藝創(chuàng)作方面,《天堂圣水》、《奔向明天》、《牙拍舞》等節(jié)目,在全州文藝匯演中榮獲第一名。2015年,《奔向明天》和《牙拍舞》等節(jié)目,在全國迎春花卉展演中獲得金獎(jiǎng);2015年,朝鮮族民族打擊樂《喜慶農(nóng)家》,在全州文藝匯演中獲得一等獎(jiǎng);20__ 年,《踩地神》榮獲首屆中國朝鮮族農(nóng)樂舞大賽一等獎(jiǎng)。在民族文化傳播方面,民間舞蹈《鶴舞》、《牙拍舞》和民俗游戲《拔草龍比賽》、《龍頭游戲》等為代表的一批民俗節(jié)目,多次被中央電視臺(tái)、上海東方電視臺(tái)、電臺(tái)等傳媒錄制播放。在民族文化保護(hù)方面,我縣已對(duì)5類21項(xiàng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行了有效保護(hù)和深入研究,其中《鶴舞》于2015年被列為國家級(jí)保護(hù)名錄;《牙拍舞》、《拔草龍游戲》、《龍頭游戲》、《老白山張氏皮制作技藝》、《兩江口松花硯制作工藝》被列為省保護(hù)名錄。萬寶鎮(zhèn)紅旗村被國家民委主任李德洙題詞:中國朝鮮族第一村,文藝工作者依此專門創(chuàng)作了《中國朝鮮族第一村》,現(xiàn)廣為傳唱。20__ 年榮獲州非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作先進(jìn)集體。

    當(dāng)前我縣群眾文化生活中存在的問題與不足

    近年來,我縣城鄉(xiāng)文化建設(shè)取得了一些成績,但相對(duì)于群眾日益增長的精神文化需求和該項(xiàng)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說,仍存在很多亟待解決的問題。

    鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)文化工作重視不夠,設(shè)施利用率較低。

    公益場館運(yùn)營維修經(jīng)費(fèi)難以得到保障。

    文化專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏,系統(tǒng)人員老化,在一定程度上制約了文化事業(yè)發(fā)展。

    進(jìn)一步繁榮我縣群眾文化生活的建議

    一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,齊抓共管。要建立由縣政府牽頭,文化負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),相關(guān)部門參加的全縣文化工作聯(lián)席會(huì)議制度,使各部門之間建立起協(xié)作機(jī)制,以便溝通情況,交流工作,統(tǒng)一布置,形成齊抓、共管、共建的局面,推動(dòng)全縣文化事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    二是政府要加大對(duì)文化事業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入??h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政部門要保證文化事業(yè)費(fèi)的增長不低于當(dāng)年同級(jí)財(cái)政收入的增長幅度,并逐年有所提高。要保證有影響的重大群眾文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的投入,要對(duì)主要面向基層的文化館、圖書館等公益性文化事業(yè)單位的日常工作給予必要的經(jīng)費(fèi)保障。

    三是保護(hù)、創(chuàng)新和發(fā)展文化遺產(chǎn)。加快建設(shè)集長白山歷史、抗聯(lián)、松花硯石、非遺展示的長白山文化博物館。保護(hù)各民族的名勝古跡、珍貴文物、重要?dú)v史文化遺產(chǎn)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和優(yōu)秀民族民間藝術(shù),挖掘、繼承和發(fā)展優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化。加大資金投入力度,對(duì)瀕危消亡的文化遺產(chǎn)實(shí)施保護(hù)性搶救,做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的整理申報(bào)工作,促進(jìn)文化遺產(chǎn)的傳承與發(fā)展。

    四是加強(qiáng)文化人才隊(duì)伍建設(shè),繁榮文藝創(chuàng)作。培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)洹J意創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理,有一定規(guī)模和質(zhì)量的文化人才隊(duì)伍;進(jìn)一步壯大各類專業(yè)性、群眾性藝術(shù)團(tuán)體,繁榮文化產(chǎn)品創(chuàng)作,推出一批群眾喜聞樂見的藝術(shù)精品。

    企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告范文篇3

    黨的十七大指出,要全面認(rèn)識(shí)祖國傳統(tǒng)文化,取其精華,去其糟粕,使之與當(dāng)代社會(huì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào),保持民族性,體現(xiàn)時(shí)代性,積極推進(jìn)文化創(chuàng)新,增強(qiáng)文化發(fā)展活力,要堅(jiān)持為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)的方向和百花齊放、百家爭鳴的方針,貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾,始終把社會(huì)效益放在首位,做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。時(shí)下,有一種新興的文化在中國大地上悄然升起,因其充滿著鄉(xiāng)土氣息,涵蘊(yùn)著豐富的生活共識(shí),反應(yīng)出了普通平民的內(nèi)心訴求以及精神世界,在中國大地上以迅雷不及掩耳之勢(shì)迅速傳播開來,甚至與精英文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)撞,這就是時(shí)下正如火如荼的草根文化。它強(qiáng)大的感染力使得它在大學(xué)生中也廣泛流傳開來。對(duì)于這種平民文化在作為祖國未來希望的大學(xué)生中的滲透,我們的大學(xué)生是怎么看待的,又受到了怎樣的影響呢?為此,在20__ 年5月13日,我在一些高校開展了一次關(guān)于大學(xué)生對(duì)草根文化認(rèn)識(shí)的網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查。

    二、鐵路企業(yè)文化論文

    鐵路是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)脈,是全社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的主體產(chǎn)業(yè),鐵路 企業(yè) 文化 是鐵路管理的重要組成部分。下文是我為大家整理的關(guān)于鐵路企業(yè)文化論文的 范文 ,歡迎大家閱讀參考!

    鐵路企業(yè)文化論文篇1

    淺談鐵路運(yùn)輸站段企業(yè)文化建設(shè)

    摘 要 自從我國加入世界貿(mào)易組織以來,運(yùn)輸市場競爭越來越激烈,這給鐵路企業(yè)帶來了巨大的沖擊。鐵路企業(yè)在激烈的市場競爭中,需要做到與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新管理思維,培育并建設(shè)自己特有的企業(yè)文化,以此來確保企業(yè)競爭力的不斷提升,從而為自身發(fā)展進(jìn)一步拓展生存空間,推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞 鐵路運(yùn)輸站段 企業(yè)文化建設(shè) 意義 舉措

    長期以來,我國鐵路一直以“鐵老大”自居,在壟斷經(jīng)營體制下,鐵路運(yùn)輸站段對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏必要的重視。在當(dāng)前運(yùn)輸市場競爭越來越激烈的情況下,鐵路企業(yè)的壟斷地位被打破,為了更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭,鐵路企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化建設(shè)。但鐵路運(yùn)輸站段企業(yè)文化建設(shè)明顯與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展和職工需求還存在許多脫節(jié)的地方,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不僅缺乏內(nèi)在動(dòng)力,而且很難系統(tǒng)化。在這種情況下,鐵路運(yùn)輸站段要想快速發(fā)展,更好的走向市場,則需立足于新常態(tài)下,順應(yīng)改革發(fā)展的大勢(shì),加快構(gòu)建具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系,通過企業(yè)文化這個(gè)軟實(shí)力來引導(dǎo)職工的思想和行為,推進(jìn)鐵路實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

    一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

    (一)企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)鐵路轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

    當(dāng)前我國鐵路正處于向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,鐵路運(yùn)輸站段職工數(shù)量較多,而且地域和文化背景也存在著較大的差異,這就需要在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中加強(qiáng)企業(yè)職工的歸屬感和凝聚力,因此需要提煉和培育全體員工共同遵循的價(jià)值觀、企業(yè)愿景、共同使命、 基本素養(yǎng) ,形成具有自身特色的精神文化體系,使之成為全體員工共同的精神追求,以此來凝聚改革發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

    (二)企業(yè)文化建設(shè)是高速鐵路發(fā)展的需要

    近年來,我國加快了高速鐵路的建設(shè)步伐。隨著高鐵技術(shù)和新設(shè)備的大規(guī)模投入使用,使得鐵路職工的工作條件、業(yè)務(wù)水平、勞動(dòng)方式、勞動(dòng)強(qiáng)度都發(fā)生了巨大的變化,這就需要鐵路運(yùn)輸站段在 企業(yè)管理 中做到以人為本,充分的尊重職工,并對(duì)職工進(jìn)行正確引導(dǎo),培養(yǎng)職工職業(yè)情感,使其在價(jià)值觀上取得共識(shí),從而更好的推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

    (三)企業(yè)文化建設(shè)是職工自身發(fā)展的需要

    職工是推動(dòng)鐵路企業(yè)發(fā)展的參與者和建設(shè)者,與企業(yè)心 手相 連,必須形成價(jià)值上的認(rèn)同和目標(biāo)利益上的一致,使職工在自覺實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí),追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。鐵路一線職工多處于偏遠(yuǎn)山區(qū),環(huán)境艱苦,信息閉塞,他們渴望能不斷的完善、提高和充實(shí)自己,在本崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,這就需要通過企業(yè)文化的軟實(shí)力來增強(qiáng)他們的信念,鼓舞他們的士氣,使他們?cè)诰裆吓c企業(yè)同呼吸、共發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值追求。

    (四)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值體系的需要

    企業(yè)文化作為社會(huì)主流文化的重要組成部分,其不僅要受到社會(huì)主流價(jià)值觀的影響,同時(shí)還需要對(duì)社會(huì)主流價(jià)值觀的要求進(jìn)行反映,所以鐵路運(yùn)輸站段也不例外,在企業(yè)文化建設(shè)過程中,需要落實(shí)好社會(huì)主義核心價(jià)值觀,并以此為統(tǒng)領(lǐng),確保企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

    二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措

    (一)加強(qiáng)安全文化建設(shè)

    安全是鐵路運(yùn)輸站段一直強(qiáng)調(diào)的永恒主題,也是鐵路運(yùn)輸站段最重要、最核心的工作之一,所以需要打造安全文化。要從文化上來樹立安全意識(shí),打造安全環(huán)境,養(yǎng)成良好的安全行為,把“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”的要求,以及“安全大如天”的思想貫穿于思想 教育 的始終。持續(xù)強(qiáng)化安全榮辱觀、安全效益觀和安全責(zé)任觀教育,不斷放大安全格言、安全警句等環(huán)境宣傳的效果,通過警示于心、寓教于樂、曉理于行,引導(dǎo)干部職工始終把安全作為第一位的責(zé)任,擺在最為重要的位置。

    (二)強(qiáng)化服務(wù)文化建設(shè)

    首先,服務(wù)要以人為本。以客戶需求為根本,通過簡化工作流程、完善電子商務(wù)平臺(tái)的功能等,搜集客戶需求信息,主動(dòng)聯(lián)系貨主、主動(dòng)上門服務(wù),并不斷加強(qiáng)與大客戶、地方政府和社會(huì)物流企業(yè)的戰(zhàn)略合作,建立健全貨運(yùn)服務(wù)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià) 方法 ,促進(jìn)貨運(yùn)服務(wù)質(zhì)量全面提升。另外,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),從旅客需要出發(fā),創(chuàng)新售票方式、規(guī)范客運(yùn)服務(wù),改進(jìn)餐飲供應(yīng),改善旅行條件;用旅客視角評(píng)價(jià),不斷改進(jìn)服務(wù)環(huán)境,提升服務(wù)質(zhì)量。

    其次,服務(wù)要多樣化。人民群眾需求的多樣性決定了鐵路企業(yè)必須提供多樣性的服務(wù),即要滿足不同層次、不同地域、不同群體的需求,這也是體現(xiàn)“讓人民滿意” 服務(wù)精神的重點(diǎn)所在。要真正放下“鐵老大”的架子,尊重客戶的權(quán)益,傾聽客戶的呼聲,掌握客戶的需求,大力倡導(dǎo)以滿足旅客、貨主需求為導(dǎo)向的服務(wù)理念;以“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體,設(shè)計(jì)推出豐富多樣的服務(wù)產(chǎn)品和便民利民 措施 ,不斷提升服務(wù)水平,提高服務(wù)質(zhì)量。

    最后,服務(wù)要品牌化。服務(wù)品牌是服務(wù)文化的集中體現(xiàn),凝聚著企業(yè)服務(wù)文化的精髓。在服務(wù)過程中樹立名片,通過有形展示,使無形的服務(wù)具體化,便于群眾感知,增進(jìn)溝通交流,也為服務(wù)文化的傳播創(chuàng)造一個(gè)有形的窗口,在推出更具特色的服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,不斷在打造服務(wù)品牌上下功夫,從而形成品牌集群,通過以點(diǎn)帶面,環(huán)境熏陶樹立鐵路嶄新的服務(wù)形象。

    (三)創(chuàng)新經(jīng)營管理文化

    首先,堅(jiān)持以效益為目標(biāo)。由于鐵路行業(yè)具有顯著的公共屬性,因此,鐵路經(jīng)營文化的導(dǎo)向必須自覺地把國家利益和社會(huì)效益放在第一位,按照“優(yōu)先配車、優(yōu)先裝車、優(yōu)先掛運(yùn)、優(yōu)先放行、優(yōu)先卸車”等“五優(yōu)先”原則,以大局為重,甚至不惜犧牲企業(yè)效益,全力確保國計(jì)民生的重點(diǎn)物資運(yùn)輸,努力創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。 其次,鐵路經(jīng)營文化必須強(qiáng)調(diào)效率與效益的統(tǒng)一。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)處于復(fù)蘇階段,鐵路運(yùn)輸局部買方市場漸顯,要堅(jiān)持最大化經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),突出增運(yùn)增收和節(jié)支降耗兩大主題,圍繞貨運(yùn)組織改革的各項(xiàng)要求,在運(yùn)輸一線單位牢固樹立起讓運(yùn)輸資源公平公正公開的面向社會(huì)的共識(shí),通過大力開展全員性的營銷攻堅(jiān)和修舊利廢立功競賽活動(dòng),樹立增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗的自覺意識(shí),切實(shí)推動(dòng)增收節(jié)支工作取得實(shí)效,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量和收入質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

    最后,堅(jiān)持以長遠(yuǎn)為考量。企業(yè)經(jīng)營文化的構(gòu)建要立足當(dāng)前,著眼未來,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。尤其是要在經(jīng)營工作中發(fā)揮文化凝聚思想,引領(lǐng)行為和習(xí)慣養(yǎng)成等積極作用,不斷完善目標(biāo)倒逼、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)果考核等制度機(jī)制,組織、運(yùn)用并不斷創(chuàng)新諸如“營銷狀元”評(píng)比等活動(dòng),積極營造增運(yùn)增收、挖潛提效、注重效益的文化氛圍;同時(shí),要深入研究鐵路運(yùn)輸市場的發(fā)展趨勢(shì),鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)組織變革的總體方向,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)律,不斷豐富經(jīng)營文化內(nèi)涵和功能,使企業(yè)經(jīng)營文化契合實(shí)際、發(fā)揮作用,確保多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施始終沿著科學(xué)發(fā)展的軌道不斷前進(jìn)。

    (四)培育高鐵文化

    在當(dāng)前高速鐵路快速建設(shè)時(shí)期,鐵路運(yùn)輸站段企業(yè)文化建設(shè)需要與高鐵時(shí)代的發(fā)展要求相適應(yīng),確保高鐵文化和高鐵發(fā)展能夠相一致。在高鐵文化的宣傳中,要充分的利用各種形式,加快對(duì)高鐵新知識(shí)的宣傳力度,特別是高鐵建設(shè)可能會(huì)給經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來的新變化,使廣大干部職工能夠?qū)Ω哞F有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和了解,不斷的豐富高鐵文化內(nèi)涵,加快職工高鐵精神的培育,從而確保高鐵的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

    三、結(jié)束語

    近年來,我國鐵路企業(yè)各項(xiàng)改革不斷深入,這就需要企業(yè)文化建設(shè)要與現(xiàn)代鐵路建設(shè)的步伐相一致,在強(qiáng)化安全文化建設(shè)的同時(shí),還要打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌,進(jìn)一步對(duì)鐵路運(yùn)輸站段的現(xiàn)代經(jīng)營管理文化進(jìn)行創(chuàng)新,加快推動(dòng)高鐵文化的培育,從而確保更好的促進(jìn)鐵路企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的局面。

    參考文獻(xiàn):

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    鐵路企業(yè)文化論文篇2

    淺談鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)

    摘 要: 文章 結(jié)合鐵路生產(chǎn)現(xiàn)狀,闡述了鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和現(xiàn)實(shí)性,對(duì)鐵路企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)特色進(jìn)行了初淺探索,提出了鐵路安全文化建設(shè)過程中需要關(guān)注的幾個(gè)方面。

    關(guān)鍵詞:鐵路企業(yè);安全文化;建設(shè)

    企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代從管理科學(xué)中分離出來的一門新的科學(xué)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,企業(yè)安全文化建設(shè)已成為企業(yè)管理部門一種廣泛運(yùn)用和研究的重要戰(zhàn)略,文化力看不見、摸不著但卻是最持久、最頑強(qiáng)、最能發(fā)揮作用的力量,也是企業(yè)最終取得決定性勝利的關(guān)鍵力。

    對(duì)鐵路企業(yè)安全文化內(nèi)涵的理解也可簡單表述為:在以人為本的管理理念指導(dǎo)下,通過企業(yè)文化建設(shè)最大可能的激發(fā)鐵路職工的內(nèi)在動(dòng)力,增強(qiáng)職工的凝聚力,充分營造安全、舒適、高效的鐵路人文環(huán)境和運(yùn)輸生產(chǎn)條件,增加鐵路企業(yè) 安全生產(chǎn) 的和諧力、創(chuàng)造力和發(fā)展力。

    鐵路企業(yè)點(diǎn)多線長、生產(chǎn)任務(wù)繁忙、安全責(zé)任重大,鐵路企業(yè)安全文化就是基于鐵路安全生產(chǎn)的這一基本特點(diǎn),自上而下得到鐵路企業(yè)全體職工認(rèn)可、接受和實(shí)踐的安全核心理念、安全管理制度和安全從業(yè)行為的總稱,體現(xiàn)在每位職工、每個(gè)單位、每個(gè)部門對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知態(tài)度、行為方式和管理程度。它包括鐵路企業(yè)安全理念文化、安全管理文化、安全物態(tài)文化、安全制度文化、安全行為文化等。

    安全是鐵路永恒的主旋律,鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)是各項(xiàng)管理工作能否落到實(shí)處的基礎(chǔ)建設(shè),只有逐步培養(yǎng)職工樹立安全文化的自我管理、自我約束、自我提高意識(shí),鐵路企業(yè)的運(yùn)輸生產(chǎn)管理才能真正落到工作實(shí)處、落到職工心中。

    1 鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

    鐵路是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)脈,是全社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的主體產(chǎn)業(yè), 鐵路安全生產(chǎn)事關(guān)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定,抓好鐵路企業(yè)的安全生產(chǎn),是鐵路企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的第一要?jiǎng)?wù)。

    如今,面對(duì)日新月異的社會(huì)變革,鐵路企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展需求,在改革中求發(fā)展、在發(fā)展中求生存,對(duì)鐵路長期以來形成的“鐵老大”形象正在逐步地洗新革面、脫胎換骨。這種刮骨療傷的陣痛時(shí)時(shí)沖擊著每位鐵路職工,順應(yīng)潮流鐵路企業(yè)文化建設(shè)也必須能夠在鐵路發(fā)展的低谷中裂變重生。

    長期以來,鐵路安全生產(chǎn)形成了一整套固有的、內(nèi)在的管理規(guī)章、管理體系,伴隨著市場多元化發(fā)展的需求,鐵路企業(yè)必須快速加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的軟硬件投入,安全文化建設(shè)的軟著陸恰恰體現(xiàn)了鐵路安全生產(chǎn)的核心管理與鐵路職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)穩(wěn)定。因此,鐵路安全文化建設(shè)的重要性、迫切性、現(xiàn)實(shí)性日顯突出,鐵路安全文化建設(shè)關(guān)系著鐵路改革發(fā)展的生死存亡、關(guān)系著鐵路職工的長治久安。

    2 鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

    法律是一種震懾與約束,而文化是一種引導(dǎo)與提升。對(duì)鐵路而言,企業(yè)安全文化建設(shè)就是從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),建立全員安全防范意識(shí),加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的。

    面對(duì)鐵路硬件設(shè)施的高速發(fā)展,鐵路人安全文化建設(shè)的“軟件機(jī)制”現(xiàn)狀如何呢?運(yùn)行狀態(tài)良好嗎?

    呈然,鐵路企業(yè)一談到安全生產(chǎn),依然覺得是一種“三如”狀態(tài),如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈。正是這種對(duì)安全生產(chǎn)如臨大敵的高強(qiáng)、高壓狀態(tài),導(dǎo)致鐵路安全文化建設(shè)始終介于法制與文化的中間地帶,安全文化建設(shè)的本質(zhì)是通過文化建設(shè)來促安全、保安全,讓職工在享有和諧文化的工作氛圍中身心愉悅?cè)シ€(wěn)固安全。如果安全文化建設(shè)脫開“三平”狀態(tài),即平和、平等、平靜,那么職工的心情難舒暢、工作的氣氛難融恰、生產(chǎn)的安全難保障。

    鐵路半軍事化的管理讓鐵路職工多年來順從接受著我說你聽、你干我看的強(qiáng)管、強(qiáng)壓管理模式,鐵路企業(yè)更多的是缺乏一種自主創(chuàng)新力、缺乏一種自我提升力,被動(dòng)管理還是主動(dòng)上手是成年人對(duì)企業(yè)管理模式、安全文化氛圍的一種最本質(zhì)的反映,自主管理的良性循環(huán)與發(fā)生事故――整改――檢查――再發(fā)生事故――再整改――再檢查的不良循環(huán)相比較,安全文化的作用潛移默化地就會(huì)融合顯現(xiàn)在其中,或者也會(huì)自覺與不自覺地引導(dǎo)著職工的行為與生產(chǎn)。

    3 鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)的主要功能

    企業(yè)安全文化建設(shè),首先觸及到一個(gè)必須談到的問題,即企業(yè)安全文化的功能在哪里?企業(yè)安全文化是文化范疇的一個(gè)分支,它的功能與人類文化的功能基本是相通的,不同的是企業(yè)安全文化更多、更強(qiáng)烈地打上了企業(yè)的痕跡與烙印。

    鐵路企業(yè)安全文化主要由三個(gè)層次組成,即:物質(zhì)文化層、制度文化層、精神文化層,其主要功能有以下三個(gè)方面。

    3.1 凝聚功能

    文化不是制度而是日積月累在職工心中沉淀下來的一種心理契約,但企業(yè)文化往往又會(huì)通過制度的落實(shí)來體現(xiàn)與表達(dá)。鐵路企業(yè)的安全文化通過不同層次的文化展現(xiàn)方式潛移默化地影響職工的思想,或者通過制度來規(guī)范職工的行為,教育職工 愛崗敬業(yè) 是鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)最基本的要素,通過廣泛宣傳培訓(xùn)教育等方式傳授引導(dǎo)職工牢固樹立安全第一的思想理念,牢固樹立“主人翁”的工作意識(shí),開闊職工的思想境界,保證職工在安全生產(chǎn)的過程中自覺與不自覺的在思想觀念上形成一種“認(rèn)同感”和“使命感”。

    3.2 約束功能

    對(duì)企業(yè)來講合適的人比優(yōu)秀的人更加有用。只有對(duì)鐵路企業(yè)文化在共同認(rèn)知的基礎(chǔ)上企業(yè)文化對(duì)職工才會(huì)產(chǎn)生一種無形的約束力。即企業(yè)安全文化為職工所接受,使職工自覺克服不良的陋習(xí),養(yǎng)成良好的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。安全規(guī)程、安全規(guī)范、安全規(guī)章等一系列安全制度,都是一種帶有嚴(yán)格約束性與規(guī)范性的企業(yè)安全文化,是職工共同遵守和服從的行為準(zhǔn)則。它用嚴(yán)格、準(zhǔn)確、簡潔的語言告訴職工在一定的情況下應(yīng)該做些什么,不應(yīng)該做些什么,怎樣做是安全的,怎樣做是違章的。這種約束力是確保鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)穩(wěn)步前行的基礎(chǔ)定力與制勝法寶。

    3.3 輻射功能

    蒙牛法則中有一段這樣的比喻:“企業(yè)文化從本質(zhì)上講就是企業(yè)制度和行為的長期積淀,一開始,由制度決策者發(fā)起,是少數(shù)人改變多數(shù)人的游戲,等大家都改變過來了,新來者就成了少數(shù),于是又變成了多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲。” 企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞,職工是社會(huì)的一員,鐵路企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系不單單是運(yùn)輸服務(wù)于社會(huì),企業(yè)職工與社會(huì)還有更深一層的文化聯(lián)系,鐵路企業(yè)安全文化一旦形成,必然就會(huì)突破企業(yè)的界限,對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響,進(jìn)而又會(huì)反作用于鐵路企業(yè)。

    老子日:天下萬物生于有,有生于無。這種無形的文化力會(huì)穿透企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)部門,其輻射力的影響關(guān)系著職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、關(guān)系著鐵路企業(yè)的發(fā)展與興衰、關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的和諧與安定。

    4 鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

    安全文化就是一種生產(chǎn)力,安全文化建設(shè)是種看似無形卻有形的經(jīng)濟(jì)效益。鐵路企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著力抓好以下幾個(gè)方面的工作。

    4.1 抓源頭,教育為本

    俗話說,十年樹木、百年樹人。要使安全文化理念深入人心,必須多管齊下在安全學(xué)習(xí)和 安全教育 的途徑上下功夫,鐵路企業(yè)安全文化教育要適應(yīng)鐵路發(fā)展特點(diǎn)采取靈活多樣、形式豐富的方式,使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性,寓教于樂,讓職工在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí),逐步形成“人人學(xué)文化,事事講規(guī)章,時(shí)時(shí)講安全”的氛圍,使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”升華到“我會(huì)安全”的工作境界。絕大多數(shù)的事故、違章都是安全意識(shí)淡薄帶來的結(jié)果,頭腦里“我要安全”的這根“上弦”沒有繃緊,自然“下弦”――各種危險(xiǎn)行為就會(huì)時(shí)時(shí)出現(xiàn),很難彈奏出安全文化的和諧音符。

    4.2 抓管理,以人為本

    有道是“以人為本、安全第一”。安全是企業(yè)的生命線,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要條件和最大的保障。企業(yè)安全文化建設(shè)與每位職工息息相關(guān),同呼吸、共命脈。企業(yè)的利益是以企業(yè)的安全為保障。

    首先,以人為就是要求職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,提高安全意識(shí),增強(qiáng)安全責(zé)任心,時(shí)刻繃緊“安全”這根弦??朔e幸心理,消除麻痹大意的松懈思想。

    其次,以人為本就是各項(xiàng)管理制度的決策與制定要從職工的切身利益出發(fā),貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護(hù)環(huán)境”的理念,真正做到維護(hù)職工的合法權(quán)益,以職工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn),形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    再者,以人為本的安全生產(chǎn)管理,就是企業(yè)抓安全生產(chǎn)要把員工的生命安全放在第一位,當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其他方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無條件地服從人的生命安全。

    安全文化就是企業(yè)的安全意識(shí)、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和各種安全 規(guī)章制度 的總和,其核心是堅(jiān)持以人為本,保護(hù)人的健康,珍惜人的生命,實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化,并在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和規(guī)范作用。

    4.3 抓落實(shí),誠信為本

    企業(yè)安全文化是全體職工安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的具體表現(xiàn)。任何一個(gè)事故的發(fā)生,都是多種因素共同作用的結(jié)果,除了設(shè)備的不安全因素、人員誤操作等直接或間接的原因外,還存在企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理不到位的這一致命因素。因此鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)除了職工內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)外,還要靠規(guī)章制度的落實(shí)來約束體現(xiàn)。

    安全生產(chǎn)責(zé)任制是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的核心,也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度。在制度面前人人平等,在制度的落實(shí)考核過程中,更要體現(xiàn)誠信公開的考評(píng)原則,真正做到有章必循、有法必依,自律改變習(xí)慣,自覺貴在養(yǎng)成,真正將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

    企業(yè)安全文化建設(shè)是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。因此,作為企業(yè)安全生產(chǎn)的管理者,在實(shí)際工作中還應(yīng)積極探索,求實(shí)創(chuàng)新。只有不斷提高企業(yè)安全管理水平,企業(yè)安全文化建設(shè)才能枝繁葉茂、落地開花。

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    三、華為的企業(yè)文化

    企業(yè)文化是華為成功的一大法寶,沒有卓越的企業(yè)文化就沒有華為的奇跡。管理者要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),特別是高層管理者需要加強(qiáng)創(chuàng)建和管理企業(yè)文化的能力。華為一系列舉措及成功經(jīng)驗(yàn)的案例對(duì)我國企業(yè)的文化建設(shè)有著重要的借鑒意義,一起來了解了解吧!

    華為企業(yè)文化概況

    艱苦奮斗、狼性文化、低調(diào)務(wù)實(shí)、時(shí)時(shí)刻刻的危機(jī)意識(shí)是華為文化的靈魂,而愛祖國、愛人民則是華為文化的根基,從新員工抓起、重視新員工的文化培訓(xùn)是其文化得以延續(xù)和繼承的根本保證。

    第一,艱苦奮斗,狼性文化。

    華為領(lǐng)導(dǎo)人曾說:“艱苦奮斗是華為文化的魂,是華為文化的主旋律,我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)橥饨绲恼`解或質(zhì)疑動(dòng)搖我們的奮斗文化,我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)槿A為的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗”。在華為工作的人們的艱苦是有目共睹的,從總裁到員工沒有例外。華為倡導(dǎo)提高思想和認(rèn)識(shí),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,不斷地超越自我,其別具特色的“床墊文化”,被一代又一代的華為人所傳承。

    華為取得的業(yè)績是驕人的,如此龐大的團(tuán)隊(duì)非常需要一種精神把大家團(tuán)結(jié)起來。對(duì)此,華為提出了“狼性管理”,這象征著一種拼搏的精神,是華為攻克難關(guān)、創(chuàng)造輝煌的核心競爭力。它體現(xiàn)在以下三方面:對(duì)市場十分敏感,能判斷清楚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向;工作精神頑強(qiáng),意志堅(jiān)定,永不言敗;有很強(qiáng)的責(zé)任心,團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)。

    第二,低調(diào)務(wù)實(shí),危機(jī)意識(shí)。

    華為低調(diào)的風(fēng)格與它行業(yè)龍頭的地位是那么的不相稱,任正非對(duì)此有過專門闡述:“華為不因外界的評(píng)論、猜疑、質(zhì)疑而改變自己,華為就是踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事”。 對(duì)于外界的聲音,華為保持了一貫的低調(diào)風(fēng)格。而對(duì)于內(nèi)部管理,華為更是強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí),踏實(shí)做事。值得注意的是,華為的“危機(jī)管理”理論在各界產(chǎn)生過廣泛的影響。華為CEO任正非在2000年銷售額達(dá)到220億元位居全國電子百強(qiáng)首位時(shí),寫了篇居安思危的文章《華為的冬天》,被許多企業(yè)作為危機(jī)管理的范本。華為一直處在上升的狀態(tài),越成功就越可能得意忘形,此時(shí)最需要的就是警醒。華為在成功面前敢于檢討自己的不足,虛心向競爭對(duì)手學(xué)習(xí),不斷完善自己,正是這種危機(jī)意識(shí)促成了華為今天的成功。

    第三,愛國之心永存,致力回報(bào)社會(huì)。

    “愛祖國、愛人民”的`思想在華為深入人心。任正非認(rèn)為沒有祖國的強(qiáng)盛,華為就不可能走向世界,員工們只有充滿愛國熱情,才能在跨國巨頭的擠壓下謀得發(fā)展。因此,他經(jīng)常向員工灌輸愛祖國、愛人民的思想,使員工們有種榮譽(yù)感和責(zé)任感,認(rèn)為努力工作不僅是在為公司做貢獻(xiàn),還是在為祖國增光添彩。

    華為企業(yè)文化的啟示

    企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的精神所在,華為企業(yè)文化建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國的企業(yè)有著重要的借鑒意義。

    第一,重視企業(yè)文化的發(fā)展,不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。

    企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展意義十分重要,關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。華為管理層十分重視企業(yè)文化的建設(shè),吸收借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化,學(xué)為己用,并結(jié)合企業(yè)的具體情況,建立適合于自己的獨(dú)特的企業(yè)文化,幫助企業(yè)不停向前。

    眾所周知,企業(yè)能否塑造出先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)它的長久發(fā)展至關(guān)重要。技術(shù)創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐,人才體制創(chuàng)新為發(fā)展增添了活力,而企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力,需要隨著企業(yè)的發(fā)展變化而有所改變創(chuàng)新,以對(duì)員工產(chǎn)生更積極的激勵(lì)作用。

    第二,始終堅(jiān)持以人為本,積極塑造團(tuán)隊(duì)精神。

    體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)文化的元素主要是員工。以人為本,尊重員工,才能充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。尊重他們的文化差異和風(fēng)俗習(xí)慣,把人性化管理作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),把現(xiàn)代文化和傳統(tǒng)文化相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀,不斷糾正員工的不良習(xí)慣和行為,通過人性化的管理使員工有歸屬感,這樣企業(yè)才會(huì)有凝聚力。

    團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)的作用不可小覷,決定了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱,進(jìn)而決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱。要使團(tuán)隊(duì)能高效運(yùn)轉(zhuǎn),員工必須有較好的合作意識(shí),在與人交流和溝通中學(xué)會(huì)互相尊重,互相幫助;在合作中學(xué)會(huì)被別人領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)別人,從而使團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力提高,工作效率也會(huì)得到改善。

    四、急求關(guān)于電子科技有限公司的企業(yè)文化論文(范文)??

    論文摘要:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有信息共享、知識(shí)爆炸、技術(shù)革新等鮮明的特征,日益競爭的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求現(xiàn)代企業(yè)必須更新管理方式,提高企業(yè)競爭力。文章分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)文化的影響,并針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何建立企業(yè)文化的問題提出了相應(yīng)的建議。 科技的迅猛發(fā)展,知識(shí)的幾何膨脹,特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來前所未有的變化。當(dāng)?shù)乩砗涂臻g不再是障礙,當(dāng)?shù)厍蛟絹碓较髠€(gè)地球村,我們已全面進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)源于美國,但新經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)席卷著全球。 關(guān)于新經(jīng)濟(jì)的界定,學(xué)術(shù)界有許多不同的聲音。綜合起來,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要包涵三個(gè)方面的內(nèi)容,即以網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和信息共享為主的信息時(shí)代、以傳統(tǒng)的管理和經(jīng)營模式向新型管理模式轉(zhuǎn)變的革新時(shí)代和以知識(shí)作為新的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力的知識(shí)時(shí)代。 一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)文化的影響 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來引起了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革,對(duì)企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化,企業(yè)組織形式的虛擬化,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化、企業(yè)文化多元化等特征。 企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念,是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論,是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,社會(huì)化水平不斷提高,市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。企業(yè)文化的目的,就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段,滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,以提高企業(yè)的向心力和凝聚力,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)只有擁有了自己的文化,才能具有生命力,具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。 (一)企業(yè)文化的內(nèi)涵更為豐富 早期的企業(yè)文化可以簡單地歸納為“企業(yè)管理者文化”,其主要功能是為企業(yè)管理者服務(wù),從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然后期企業(yè)文化被越來越多的企業(yè)認(rèn)同,但是許多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解仍比較片面,企業(yè)文化往往只是停留在“制服文化”、“墻上文化”、“口號(hào)文化”的層次,許多企業(yè)在確定企業(yè)文化時(shí)也只是一味的模仿和追隨一些知名企業(yè),企業(yè)文化真正起到的作用并不大。 信息共享、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)爆炸的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,使得企業(yè)文化的重要性日益突出,新的管理模式要求企業(yè)文化必須賦予新的內(nèi)涵,才可能發(fā)揮其推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。 1.企業(yè)文化要具有“包容”性 經(jīng)濟(jì)全球化使得資源共享成為可能。傳統(tǒng)的企業(yè)文化往往是在企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后,由企業(yè)管理者們提煉而成,但是新時(shí)代的企業(yè)文化要求企業(yè)要主動(dòng)地確定企業(yè)文化,并以此引導(dǎo)企業(yè)員工的價(jià)值取向。這就要求企業(yè)必須借鑒先進(jìn)企業(yè)的文化精髓并結(jié)合其自身的特點(diǎn),確定既具經(jīng)典又有新意的“包容性”企業(yè)文化。 2.企業(yè)文化要具有“學(xué)習(xí)”性 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來之前,企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性,因此許多企業(yè)會(huì)定期為員工開展培訓(xùn)和再教育,以此實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的發(fā)展。但是知識(shí)爆炸的時(shí)代決定了僅僅靠企業(yè)提供的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,大量的知識(shí)需要企業(yè)員工們主動(dòng)地、持續(xù)地去吸收消化。因此企業(yè)文化要引導(dǎo)企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì),引導(dǎo)員工成為“學(xué)習(xí)型”人才,變企業(yè)被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。 3.企業(yè)文化要具有“人本”性 由于早期的企業(yè)文化主要服從于企業(yè)管理者,它具有典型的“經(jīng)濟(jì)”性,并以企業(yè)發(fā)展速度和獲取利潤量作為衡量其好壞的標(biāo)準(zhǔn),這樣的企業(yè)文化往往會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生人是“賺錢工具”的想法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,知識(shí)的重要性日顯突出,人作為知識(shí)的載體,其主動(dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。新時(shí)代的企業(yè)文化必須正確理解人的重要性,建立起“以人為本”的企業(yè)文化,才能確定企業(yè)“以人為本”的管理原則,推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展。 轉(zhuǎn)

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