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麥當(dāng)勞動(dòng)態(tài)vi設(shè)計(jì)（麥當(dāng)勞vi設(shè)計(jì)案例）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-25 18:20:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 134

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于麥當(dāng)勞動(dòng)態(tài)vi設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

麥當(dāng)勞標(biāo)志設(shè)計(jì)手法？？
麥當(dāng)勞式的快餐廳設(shè)計(jì)幾項(xiàng)VI要多少錢(qián)？
麥當(dāng)勞vi的設(shè)計(jì)原則？
麥當(dāng)勞的vi的設(shè)計(jì)理念？

麥當(dāng)勞動(dòng)態(tài)vi設(shè)計(jì)（麥當(dāng)勞vi設(shè)計(jì)案例）

麥當(dāng)勞標(biāo)志設(shè)計(jì)手法？？

　　McDonalds（麥當(dāng)勞）中“M”的金色拱門(mén)是現(xiàn)如今我們?nèi)粘Ｉ钪凶钣辛Α⒆羁勺R(shí)別的標(biāo)志之一。“M”的簡(jiǎn)單性以及傳統(tǒng)的紅色和黃色的使用，已經(jīng)變成了世界上最著名的企業(yè)特質(zhì)。正常情況下，單詞“McDonalds”應(yīng)該緊挨著“M”或者是“M”就用于這個(gè)單詞本身，而無(wú)需再單獨(dú)列出來(lái)。這個(gè)金色拱門(mén)標(biāo)志是由Jim Schindler在1962年設(shè)計(jì)的，在餐廳的各個(gè)面上，看起來(lái)像新的拱橋狀的招牌。他把兩個(gè)金色的拱橋融合在一起，從而形成了現(xiàn)在這個(gè)世界著名的“M”。這個(gè)麥當(dāng)勞的標(biāo)志不只是只有一個(gè)來(lái)自“McDonalds”的“M”。最初的時(shí)候，他們把這個(gè)標(biāo)志稱(chēng)為金色拱門(mén)，是為了融入“擁有一個(gè)麥當(dāng)勞專(zhuān)營(yíng)權(quán)就好像擁有一座金礦一樣”的這么一個(gè)觀點(diǎn)。其后，拱門(mén)象征著一個(gè)躲藏、逃避的地方。在這個(gè)“金色拱門(mén)”的保護(hù)下，人們可以安心的休息。

麥當(dāng)勞式的快餐廳設(shè)計(jì)幾項(xiàng)VI要多少錢(qián)？

價(jià)錢(qián)一般是沒(méi)有統(tǒng)一的，決定因素1是要看你是在哪個(gè)省，2是你找的廣告公司的專(zhuān)業(yè)級(jí)別，
如你所說(shuō)是找個(gè)一般的工作室，如果在深圳的話，每個(gè)項(xiàng)目大概就是200-300元不等；內(nèi)地其他省市要便宜一些。

麥當(dāng)勞動(dòng)態(tài)vi設(shè)計(jì)（麥當(dāng)勞vi設(shè)計(jì)案例）

麥當(dāng)勞vi的設(shè)計(jì)原則？

將設(shè)計(jì)基本要素組合成通用較強(qiáng)的單元，如在VI基礎(chǔ)系統(tǒng)中將標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字或象征圖形、企業(yè)造型等組合成不同的形式單元，可靈活運(yùn)用于不同的應(yīng)用系統(tǒng)，也可以規(guī)定一些禁止組合規(guī)范，以保證傳播的同一性

麥當(dāng)勞的vi的設(shè)計(jì)理念？

麥當(dāng)勞(Mcdonald)-在65個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有大約13000家餐廳，是全世界的快餐業(yè)霸主。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷·克羅克在創(chuàng)業(yè)之初，就設(shè)定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念:新鮮生動(dòng)的形象，高品質(zhì)的產(chǎn)品，快速、準(zhǔn)確、友善的服務(wù)，清潔優(yōu)雅的環(huán)境，并做到物有所值。也就是:I一-Identity，形象;Q--Quality，品質(zhì);S一-SerVIce，服務(wù);C一一Cleanness，清潔;V一-Value，價(jià)值。

形象:麥當(dāng)勞采用M為標(biāo)志，弧形、圓潤(rùn)的金黃色字形，體現(xiàn)著歡樂(lè)與美味。在任何時(shí)候，它明亮的色彩和簡(jiǎn)潔獨(dú)特的標(biāo)識(shí)都以視覺(jué)識(shí)別性很高的形象存在。'麥當(dāng)勞大叔'以和藹可親的笑容，人格化地表達(dá)著'麥當(dāng)勞永遠(yuǎn)是大家的朋友'的心愿。

品質(zhì):讓顧客永遠(yuǎn)享受到品質(zhì)最新鮮、味道最純正的食品。麥當(dāng)勞有著嚴(yán)格生產(chǎn)管理的規(guī)定，所有的原材料都嚴(yán)格按生產(chǎn)日期的先后順序存放和使用，生產(chǎn)過(guò)程采用電腦控制和標(biāo)準(zhǔn)操作。

服務(wù):店鋪建筑環(huán)境的舒適，銷(xiāo)售人員的服務(wù)態(tài)度等。'微笑'是麥當(dāng)勞的服務(wù)特色，所有店員都面帶微笑，友善地和顧客交談，使顧客感受到親切溫馨的氣氛。

清潔：'與其站著靠墻休息，不如起身打掃。'是麥當(dāng)勞員工的信條。各個(gè)崗位的員工都會(huì)自覺(jué)打掃清潔，使用過(guò)的餐具也會(huì)很快被收拾干凈，保證了就餐環(huán)境的優(yōu)雅清潔。

價(jià)值：'物有所值'指的是食品不僅質(zhì)量高，而且生產(chǎn)合理科學(xué)，為了增強(qiáng)就餐的新鮮感，麥當(dāng)勞時(shí)常推出新的品種。

I、Q、S、C、V的經(jīng)營(yíng)理念，滲透到整個(gè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)之中，并具體化為企業(yè)行動(dòng)。麥當(dāng)勞關(guān)注著所在社區(qū)的公共事業(yè)和兒童事業(yè)，向兒童福利院、兒童醫(yī)院、中小學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)等機(jī)構(gòu)捐資捐款。小朋友在麥當(dāng)勞辦生日晚會(huì)，麥當(dāng)勞都會(huì)提供一份特別的服務(wù):贈(zèng)送鉛筆、橡皮等。廣泛的社會(huì)公益性活動(dòng)，使自己成為社區(qū)中優(yōu)秀一員的積極行動(dòng)，不僅受到市民的贊賞，同時(shí)也加強(qiáng)了員工的社會(huì)責(zé)任感和參與意識(shí)。

'世界通用的語(yǔ)言-麥當(dāng)勞'，現(xiàn)已成風(fēng)行世界各地的宣傳標(biāo)語(yǔ)，成為麥當(dāng)勞自我介紹的口頭禪。

麥當(dāng)勞的CI戰(zhàn)略是把企業(yè)理念貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程之中的綜合性戰(zhàn)略體系，它突破了單純追求視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)的美國(guó)型CI的模式，是非常優(yōu)秀的CI戰(zhàn)略運(yùn)作范例。

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