國內(nèi)最好的職業(yè)規(guī)劃機構（國內(nèi)最好的職業(yè)規(guī)劃機構排名）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于國內(nèi)最好的職業(yè)規(guī)劃機構的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、職場新人應該如何進行職業(yè)定位

• 2、國內(nèi)好的獵頭公司排名是怎樣

• 3、中國十大咨詢公司有哪些？

• 4、該如何定職業(yè)規(guī)劃類

一、職場新人應該如何進行職業(yè)定位

職場新人應該如何進行職業(yè)定位

職場新人應該如何進行職業(yè)定位，對職場新人來說，做好自己的職業(yè)定位是非常重要的，可以幫助職場新人認識到自己未來走向和規(guī)劃。那么職場新人應該如何進行職業(yè)定位？

職場新人應該如何進行職業(yè)定位1

一個明確的職業(yè)定位，不僅可以縮減求職時間，節(jié)省求職成本，更可以在企業(yè)中最大限度地發(fā)揮自己的專長，從中獲得更大的成就與幸福感，讓自己的職業(yè)生涯發(fā)展得既快又好。

但是通過向陽生涯對數(shù)千個咨詢案例的分析發(fā)現(xiàn)，職場新人們最大的困擾就是沒有一個明確的職業(yè)定位；

他們往往表現(xiàn)得迷茫而困惑，甚至企圖通過試錯和頻繁跳槽的方式來解決，結(jié)果不但浪費了寶貴的時間，更為今后的職業(yè)生涯發(fā)展設置了許多陷阱與障礙。

作為國內(nèi)權威的職業(yè)規(guī)劃咨詢機構，向陽生涯首席 職業(yè)規(guī)劃 師洪向陽指出，通過職業(yè)取向、商業(yè)價值以及職業(yè)機會的生涯規(guī)劃模型，能夠解決職業(yè)定位帶來的困擾。

案例：

James，2008年7月畢業(yè)于滬某名牌大學機電專業(yè)，在校期間曾擔任學生會干部，參與組織過各種活動， 英語口語流利，對電腦軟件和系統(tǒng)有一定的鉆研。

畢業(yè)后在某集團擔任機械設計工程師，工作相對穩(wěn)定，但機械設計工作的性質(zhì)及發(fā)展前途與其價值觀以及興趣特長等存在較大的差異。

James 評價自己的工作是“雖然能把大學里面學到的知識運用到工作中，但感覺自己最擅長的英語口語和金融方面的知識并沒有得到發(fā)揮。現(xiàn)在的工作死板而忙碌，工資待遇也并不理想”。

他當前最大的困擾是：我適合做什么工作？怎樣才能讓自己熱愛工作？怎么做才能得到更好的發(fā)展？我的職業(yè)定位究竟是什么？

咨詢透視：

通過現(xiàn)場一對一溝通， 職業(yè)規(guī)劃 專家發(fā)現(xiàn)，James的學習、組織協(xié)調(diào)、溝通和社會活動等方面的能力非常強，自我成就動機強烈，對自己有極高的要求和期望，這是他非常重要的核心競爭優(yōu)勢。

他在現(xiàn)有的工作中找不到工作激情和成就感，能力與潛質(zhì)無法得到展現(xiàn)與釋放，對目前的組織氣氛不太認同，表現(xiàn)出有一定的跳槽意愿，最重要的是他認為目前的發(fā)展機會極為渺茫，工作價值感很低。

通過分析，James的職業(yè)傾向偏社會型，目前除與工作中各類人員打交道外，幾乎很少有與外界接觸的機會，這無疑在很大程度上限制了他的潛質(zhì)。

基于對James的職業(yè)性格、興趣、能力的分析，CCDM職業(yè)規(guī)劃師和他共同探討出最適合的職業(yè)路線為：技術+管理/咨詢/ 培訓 ，前期主要是技術知識和經(jīng)驗的積累，后期再向管理、咨詢、 培訓方向發(fā)展。

適合的職業(yè)范疇是某行業(yè)專業(yè)的咨詢顧問或講師，如金融行業(yè)的投資顧問、個人理財顧問，或?qū)I(yè)的教育咨詢機構中的管理顧問、教育顧問，另外也可以在外資企業(yè)擔任培訓講師。

但實現(xiàn)這些中長期發(fā)展目標的前提是，他需要精通某行業(yè)某項職能領域的知識、業(yè)務 流程 和管理模式。

職場新人應該如何進行職業(yè)定位2

職業(yè)定位是職場人通過對行業(yè)充分的了解，結(jié)合自己的興趣愛好和具備的能力，確定自己的職位方向。是包括了自我定位和社會定位，很多職業(yè)人都會對職業(yè)形成定位迷糊。

1、 全面客觀的的認識自己，對自己進行系統(tǒng)的評價。充分理解自己的性格、興趣、所具備的能力和對職位的需求，結(jié)合自己所學專業(yè)，分析自己能做什么，適合做什么，找到與自己匹配的角色；

2、 分析職業(yè)行情和職場形式，明確自己的定位。在社會需求和個人興趣愛好兩者之間找到契合點，找到能夠完成自我發(fā)展是，實現(xiàn)自己職業(yè)目標的企業(yè)，明確自己在社會當中的角色定位，做到有利于自己、企業(yè)和社會；

3、 理性跳槽，了解自己的優(yōu)劣勢，揚長避短。在選擇職業(yè)時，要注意發(fā)揮自己的一技之長，選擇自己所擅長的領域，才能夠展現(xiàn)出自己的'優(yōu)勢。

個人在不同職業(yè)發(fā)展的階段和環(huán)境中，尤其是職業(yè)轉(zhuǎn)型和跳槽是評價自身的優(yōu)劣勢，做成熟理性的思考；

4、 借助職業(yè)能力，職業(yè)傾向，職業(yè)興趣愛好做一個綜合測評。

如何找準職業(yè)定位

試想一下，如果羅納爾多和科比互換角色將會是怎樣？或許他們?nèi)匀粫悬c小名氣，但是，可以肯定的是，體壇將不會足球明星羅納爾多和籃球明星科比，而將多了兩個無名小卒。

角色的定位對于任何一個人，在任何環(huán)境下而言，都是非常的重要。在職場中，HR就應多學學杜拉拉，知道自己在企業(yè)中是處于什么位置，什么事能做，什么事不能做。

然而，絕大數(shù)的HR卻并沒有認清自己的角色，還在“渾渾噩噩”的做著自己的工作，整天在摩擦和抱怨中度過，最后不得不結(jié)束自己的職業(yè)生涯。

那么，HR該怎樣去認知自己的角色呢？根據(jù)國內(nèi)外學者的研究，普遍認為人力資源承擔著四個角色，分別是：戰(zhàn)略伙伴、變革的先鋒、專業(yè)的基礎管理、員工的主心骨。

這四個角色無論在任何一個企業(yè)，HR都離不開它們。

1、企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴

戰(zhàn)略伙伴是指HR要將各項工作與公司的戰(zhàn)略聯(lián)系起來。人力資源發(fā)展到今天，已經(jīng)由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源發(fā)展；

擺脫了過去煩瑣的人事工作，向公司的戰(zhàn)略看齊，如果HR不關心企業(yè)的戰(zhàn)略，不能站在企業(yè)的高度的去考慮問題，HR的作用就不能更好的體現(xiàn)并發(fā)揮出來。

2、企業(yè)變革的先鋒

變革的先鋒就是HR要充當公司變革的沖鋒力量，起推動作用。變革無處不在，無時不在，企業(yè)要向發(fā)展，就要學會創(chuàng)新，學會變革，而HR就是企業(yè)變革的先鋒力量，為企業(yè)的變革提供參考，做公司的變革的高級參謀。

3、專業(yè)的基礎管理

專業(yè)的基礎管理就是要把HR的各個模塊如人事檔案、招聘、培訓等基礎工作做好。對于基礎性的工作，我們可以運用先進的技術，與電子信息系統(tǒng)進行人事檔案的管理。

4、員工的主心骨

員工的主心骨就是要充當員工的管理專家，為員工解決問題。HR要有敏銳的覺察力，善于觀察和發(fā)現(xiàn)員工的需求，及時幫助員工解決困難。

當然HR在每個公司扮演這四個角色的時候要根據(jù)實際的情況去做，不能眉毛胡子一把抓，HR要學會適時的變通。否則會陷入角色的迷失當中。

角色迷失的表現(xiàn)主要有以下幾種：

1、盲目的激進者

有些企業(yè)的HR，學過一些HR的知識，或者去聽過幾個專家講HR應該成為公司的戰(zhàn)略伙伴，就立即準備如何、如何的倡導公司的變革；

很多HR經(jīng)理人剛進一家公司，不到1個月就出臺各種方案，轟轟烈烈的改革，結(jié)果是方案夭折了，不光沒把公司帶入變革的正確軌道，倒先把自己給革掉了。

因為變革也好，戰(zhàn)略也好，是建立在一定的基礎上的，首先，你對公司的具體情況是非常了解的。其次，公司的高層團隊是支持你的戰(zhàn)略變革的。只有上下一致認可了你的變革，才能在執(zhí)行的過程中起到好的效果。

2、把HR當作權力部門

HR 從本身的工作性質(zhì)來講，它是一個服務部門，為公司的高層或者說是老板提供戰(zhàn)略咨詢與服務的一個部門，但在提供服務的過程中；

公司又必然賦予了HR一定的權力，有些HR仗著自己的權利，極力的拉幫接派，排除異己，成為公司一黨獨大的局面，如此一來必然不可能為公司服務，真正體現(xiàn)HR的價值所在。

3、HR角色的越位

很多HR 在工作的過程中明顯的跨越自己的職位卻不自知，比如做考核，許多直線部門會推說，這些考核我們不會做，你幫忙做一下嘛；

于是我們HR發(fā)揚共產(chǎn)主義精神，幫助其定指標，結(jié)果是指標定的不合理，考核最終落入走過場的形式。

HR要明白自己只是塔臺的，唱戲的是直線部門，拿考核來說，我們要做的是制定規(guī)則，表格，方式，具體的考核指標是直線部門經(jīng)理的事情，我們只能以第三者的身份提供參考，監(jiān)督他們做好考核。

4、把自己當作員工的代言人

HR在企業(yè)中有一個重要的角色就是員工的主心骨，就是要幫助員工解決困難。但切勿幫助過頭，成了員工的代言人。

HR 首先要明白一個道理，你是誰雇你來的，是老板，老板雇你來是做什么的，不是要你去幫助員工出頭，幫助員工和老板做對，HR既要幫員工解決一些力所能及的問題，同時也要站在公司的角度去替老板想一想。

比如某員工要加工資了，公司效益又不好，作為HR就要體諒公司的難處，更多的是穩(wěn)定人心，而不是逼著老板：老板這個員工表現(xiàn)還不錯，給他加點工資吧。

人力資源是一個很具發(fā)展前途的職業(yè)，但是，由于中國社會經(jīng)濟發(fā)展的不均衡，不同地域、不同性質(zhì)的企業(yè)在管理理念上還存在著很大的差異，目前中國企業(yè)正處于人事管理向人力資源管理的過渡階段。

所以，對于HR來說，角色的定位是有差異化的，要在遵循企業(yè)文化背景下對自己進行定位。

二、國內(nèi)好的獵頭公司排名是怎樣

根據(jù)2019年的排行，中國十大獵頭公司有：智聯(lián)卓聘、獵聘網(wǎng)、獵上網(wǎng)、乾坤獵頭公司、尚賢達獵頭公司、沃銳獵頭機構、銳仕方達、埃摩森獵頭、億獵獵頭、海仕國際咨詢有限公司。

1、智聯(lián)卓聘：智聯(lián)卓聘相信很多求職的人都用過，如果沒用過，也多多少少聽說過，個人覺得智聯(lián)還是非常靠譜的。智聯(lián)招聘作為國內(nèi)最早、最專業(yè)的人力資源服務商之一，之后為了更好的服務高端人才市場，2013年重磅推出智聯(lián)卓聘，更好的讓高端人才、獵頭和企業(yè)有更多機會相遇。

2、獵聘網(wǎng)：獵聘網(wǎng)的代言人是胡歌，2011年成立，現(xiàn)在已發(fā)展成為我國知名的獵頭企業(yè)。獵聘網(wǎng)的用戶可以在上面找工作，也可以發(fā)布企業(yè)所需的崗位，并且還有數(shù)萬名專業(yè)的獵頭顧問在其中，為一些高端人才找到合適的公司。

3、獵上網(wǎng)：獵上網(wǎng)是一家外資獨資的企業(yè)，于2012年在上海成立，主要專注于企業(yè)中高級人才的獵頭服務。獵上網(wǎng)主要是做一些資源整合，比如將我國的一些獵頭公司和獵頭集中起來，為一些獵頭和人才提供了方便。

4、乾坤獵頭公司：乾坤獵頭公司是我國十大知名獵頭公司之一，是國內(nèi)首批成立的獵頭公司,是國際人力資源管理協(xié)會(SHRM)會員單位,在全國都有分支。該公司專注于企業(yè)中高級人才的獵頭服務，已成功為金融、互聯(lián)網(wǎng)it、房地產(chǎn)等公司獵取數(shù)萬名高端人才。

5、尚賢達獵頭公司：尚賢達獵頭公司跟別的獵頭公司有點不一樣，該公司主要服務對象集中在珠三角地區(qū)，不過業(yè)務也輻射全國。該公司主要致力于為優(yōu)秀企業(yè)推薦幾十萬到上百萬年薪職位的CEO、總經(jīng)理、副總等，主要對象也是一些中高端人才的挖掘，現(xiàn)成為國內(nèi)獵頭行業(yè)的領航旗艦。

6、沃銳獵頭機構：沃銳是中國最早的內(nèi)資獵頭公司之一，現(xiàn)在對這個行業(yè)已有11年的經(jīng)驗了。不過，沃銳獵頭機構主要針對的對象是中高端人才，不僅為國內(nèi)大中型企業(yè)挖掘有用的人才，還為一些跨國企業(yè)提供服務。

7、銳仕方達：銳仕方達是中國AAAA級獵頭公司，2008年成立，現(xiàn)在發(fā)展成了全國有一百多家分公司的獵頭公司。銳仕方達的獵頭團隊非常的專業(yè)，涉獵全部行業(yè)，可全球招聘國際人才，并且招聘的人才非常的得到企業(yè)認可，使得銳仕方達深信人才們和企業(yè)的信任。

8、埃摩森獵頭：埃摩森獵頭成立時間比較早，于1998年就成立了，不過除了獵頭服務外，該公司還提供人力資源咨詢、職業(yè)規(guī)劃和人才測評等。《中國商業(yè)人物評選周刊》授予埃摩森“中國20家最佳招聘企業(yè)”和“最佳中國人力資源服務機構”。

9、億獵獵頭：億獵獵頭公司作為國內(nèi)知名企業(yè)合作伙伴與人力資源供應商成立于2013年，經(jīng)過時間的發(fā)展，億獵獵頭主要專注于快消品行業(yè)人才招聘，現(xiàn)在已成為這個領域的國內(nèi)代表獵頭公司。

10、海仕國際咨詢有限公司：海仕國際咨詢有限公司起源于美國Montesea品牌，由于有著非常專業(yè)的管理系統(tǒng)，該獵頭公司已取得了良好的口碑。不過，該公司主要服務于中高端人才，并且這個人才范圍遍布全球。

三、中國十大咨詢公司有哪些？

1、麥肯錫

全球最著名的管理咨詢公司之一，1926年在美國成立，是專門為企業(yè)高層管理人員服務的國際性公司，在全球44個國家和地區(qū)開設了84個分公司，目前擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。其業(yè)務主要是提供戰(zhàn)略方面的咨詢，同時還涉足企業(yè)金融、商業(yè)技術和運營等一系列廣泛的咨詢領域及管理議題。麥肯錫中國公司被評為"中國最受尊敬企業(yè)"之一。

2、羅蘭.貝格

羅蘭·貝格國際管理咨詢公司于1967年在德國建立，現(xiàn)已成為歐洲最大的管理咨詢公司之一，隸屬于德意志銀行集團，在全球26個國家和地區(qū)設有35個辦事處。公司的咨詢顧問來自全球近四十個國家。專長于為企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、重建、重組、市場營銷、物流營運、企業(yè)兼并后聯(lián)合及人力資源管理等咨詢服務，幫助您解決在市場進入戰(zhàn)略確定、中國營運模式的建立、合資企業(yè)重建與購并、全國銷售網(wǎng)絡控制及招聘與保留人才方面的問題。

3、德勤

德勤是中國居領導地位的專業(yè)服務機構之一，于中國的九個城市 - 北京、大連、廣州、香港、澳門、南京、上海、深圳和天津均設有事務所，擁有專業(yè)人員超過2,500名。德勤為客戶提供一系列包括審計和咨詢、財務咨詢、學習進研、風險管理及稅務等服務。德勤集團擁有專業(yè)服務人員16,000名員工遍布130個國家和地區(qū)，在2001財務年度實現(xiàn)35億美元的業(yè)務收入，業(yè)務遍及全球各個角落，是世界五大會計師行之一。

4、IBM

IBM是全球企業(yè)咨詢服務部是世界最大的咨詢機構，咨詢顧問與專家遍布全球160多個國家超過60，000名專業(yè)顧問。IBM全球企業(yè)咨詢服務部為客戶提供業(yè)務轉(zhuǎn)型和行業(yè)專家咨詢服務，并通過整合、快速、創(chuàng)新的業(yè)務解決方案實現(xiàn)客戶價值。IBM全球企業(yè)咨詢服務部提供領先的跨行業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢服務，以及策略變革、應用科技服務、應用管理服務、財務管理服務、人力資產(chǎn)管理服務、客戶關系管理服務、營銷服務、銷售服務、供應鏈管理及采購服務。IBM業(yè)務咨詢服務事業(yè)部憑借豐富的內(nèi)部資源，可以為企業(yè)提供全方位的咨詢服務。

5、畢博

畢博，原畢馬威管理咨詢，總部位于美國弗吉尼亞州麥克林市，是世界最大的管理咨詢公司和系統(tǒng)集成商之一，擁有員工16000余人，年收入近29億美元,服務全球2100多家企業(yè)客戶，其中包括72家美國《財富》100強公司、318家《財富》1000強公司以及超過四分之一的環(huán)球《財富》2000強公司,并致力于服務中小型企業(yè)、政府機構和其它組織，是美國26家政府部門中21家的主要系統(tǒng)集成服務提供商。

6、科爾尼

科爾尼創(chuàng)立于1926年，是全球領先的高價值管理咨詢公司，分布在35個國家60多個城市，全世界擁有5000名員工，2002年收入為10.84億美元。在所有主要行業(yè)都擁有廣泛的能力、專門知識和經(jīng)驗，并且提供全方位的管理咨詢服務，包括戰(zhàn)略、組織、運營、商業(yè)技術解決方案、企業(yè)服務轉(zhuǎn)型和高級獵頭服務。全球領先的管理及信息技術咨詢機構，2003財政年度純收入達118億美元。擁有83,000多名員工，在全球47個國家和地區(qū)設有110多家分支機構。

7、普華永道

普華永道國際會計公司由原普華國際會計公司（Price Waterhouse）和永道國際會計公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而來，是目前世界上最大的會計事務所，規(guī)模驚人，分布在全球139個國家及地區(qū)的辦事機構1 183個，有155，000名員工和9，000個合伙人，2001財年的營業(yè)收入為223億美元。其總部現(xiàn)在百慕大注冊。

8、凱捷安永

凱捷安永集團是全球最大的咨詢，技術及外包服務公司之一。致力于幫助企業(yè)實施成長戰(zhàn)略及合理運用最新技術。公司在全球擁有超過50,000名雇員， 2002年度全球年收入為 70.4 億歐元。在亞太地區(qū)，擁有約1,500名員工，并在澳大利亞，中國，印度，日本和新加坡設有覆蓋廣泛地區(qū)的眾多辦事處。

9、波士頓

波士頓是全球著名的管理顧問公司，在戰(zhàn)略管理咨詢領域堪稱業(yè)內(nèi)翹楚，并為公認的先驅(qū)。集團創(chuàng)立于1963年，擁有超過2800位專業(yè)顧問，在世界主要城市設有58個辦公室。公司的使命是幫助客戶超過其競爭對手。其在世界各地的主要客戶都是規(guī)模龐大的企業(yè)，其中也包括發(fā)展迅速、在本行業(yè)內(nèi)不斷開創(chuàng)新領域的中型公司。主要業(yè)務涉及消費品及零售業(yè)；工業(yè)品；能源與公用事業(yè)；醫(yī)療保??；高新科技；金融服務。

10、百思特

百思特咨詢初始于2000年，是中國大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司，匯聚了國內(nèi)外一流企業(yè)和咨詢機構的管理專家，為中國幾千家中大型企業(yè)及國央企提供了卓有成效的管理咨詢服務，幫助客戶取得了良好的效益，并有效提升了客戶的核心競爭能力，在中國咨詢行業(yè)處于領先地位。百思特提供全價值鏈端到端解決方案式咨詢機構，從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務執(zhí)行全體系覆蓋。涉及戰(zhàn)略、營銷、IPD研發(fā)、ISC集成供應鏈、流程、IFS集成財經(jīng)、人力資源、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理培訓等整體解決方案。

四、該如何定職業(yè)規(guī)劃類

一．×××大學畢業(yè)后的十年規(guī)劃

（2005年－2015年，20歲至30歲）

美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福

方 向：企業(yè)高級管理人員

總體目標：完成碩士、博士的學習，進入××著名外資企業(yè)，成為高層管理者。

已進行情況：讀完碩士，進入一家外資企業(yè)，想繼續(xù)攻讀博士學位。

二．社會環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析（十年規(guī)劃）

1、社會一般環(huán)境：

中國政治穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟發(fā)展有強勁的勢頭，加入WTO后，會有大批的外國企業(yè)進入中國市場，中國的企業(yè)也將走出國門。

2、管理職業(yè)特殊社會環(huán)境：

由于中國的管理科學發(fā)展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓的高級管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊。

要在中國發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環(huán)境動態(tài)適應相結(jié)合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業(yè)都面臨 著本土化改造的任務。這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。

三．行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析

1、行業(yè)分析：

本人所在××公司為跨國性會計事務所。屬管理咨詢類企業(yè)。由于中國加入WTO，商務運作逐漸全球化，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業(yè)在近年來引進中國后得到迅猛的發(fā)展。

2、企業(yè)分析：

××公司是全球四大會計事務所，屬股份制企業(yè)，企業(yè)領導層風格穩(wěn)健，公司以“誠信、穩(wěn)健、服務、創(chuàng)新”為核心價值觀，十年來穩(wěn)步在全球推廣業(yè)務，目前在全球10余個國家、地區(qū)設有分支機構。

公司2000年進入中國，同年在上海設立分支機構。經(jīng)營中穩(wěn)健拓展業(yè)務的同時重點推行公司運作理念，力求與發(fā)展中的共同進步。本人十分認同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，但公司事務性工作太過繁忙，無暇進行個人自我培訓，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業(yè)頂尖企業(yè)的經(jīng)營模式是十分幸運的，本人可能在本企業(yè)實現(xiàn)部分職業(yè)生涯目標。

四．個人分析與角色建議

1．個人分析：

（1）自身現(xiàn)狀：

英語水平出眾，能流利溝通；法律專業(yè)扎實，精通經(jīng)貿(mào)知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生干部，有較強的組織協(xié)調(diào)能力；有很強的學習愿望和能力。

（2）測評結(jié)果（略）

2．角色建議：

父親：“要不斷學習，能力要強”；“工作要努力，有發(fā)展，要在大城市，方便我們退休后搬來一起居住生活。”

母親：工作要上進 ，婚姻不要誤。

老師：“聰明、有上進心、單純、乖巧”，缺乏社會經(jīng)驗”

同學：“有較強的工作能力”，“適合做白領”。

……

五．職業(yè)目標分解與組合

職業(yè)目標：著名外資企業(yè)高級管理人員。

1．2005－2008年：

成果目標；通過實踐學習，總結(jié)出適合當代中國國情的企業(yè)管理理論

學歷目標：碩士研究生畢業(yè)，取得碩士學位；取得律師從業(yè)資格、通過GRE和英語高級口譯考試

職務目標：外企企業(yè)商務助理

能力目標：具備在經(jīng)濟領域從事具體法律工作的理論基礎，通過實習具有一定的實踐經(jīng)驗；接觸了解涉外商務活動；英語應用能力具備權威資格認證；有一定的科研能力，發(fā)表5篇以上論文。

經(jīng)濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元；商務助理年薪5萬

2．2005年－2010年：

學歷目標：通過注冊會計師考試

職務目標：外資企業(yè)部門經(jīng)理

能力目標：熟練處理本職務工作，工作業(yè)績在同級同事中居于突出地位；熟悉外資企業(yè)運作機制及企業(yè)文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。

經(jīng)濟目標：年薪10萬

3．2005年－2010年：

學歷目標：攻讀并取得博士學位

職務目標：著名外資企業(yè)高級管理人員，大學的外聘講師

能力目標：科研能力突出，在國外權威刊物發(fā)表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力；有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。

經(jīng)濟目標：年薪25萬

六．成功標準

我的成功標準是個人事務、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。

只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現(xiàn)（特別是收入目標）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。

為了家庭犧牲職業(yè)目標的實現(xiàn)，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

七．職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案

差距：1、跨國企業(yè)先進的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗；2、作為高級職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力；3、快速適應能力欠缺；4、身體適應能力有差距。5、社交圈太窄。

八、縮小差距的方法：

1．教育培訓方法

（1）充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。時間：2008年7月以前。

（2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。時間：長期

（3）攻讀管理學博士學位。時間：五年以內(nèi)

2．討論交流方法

（1）在校期間多和老師、同學討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進行交流。

（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優(yōu)勢，參加校友聯(lián)誼活動，經(jīng)常和他們接觸、交流。

3．實踐鍛煉方法

（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。

（2）養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6－8小時，每周鍛煉三次以上。

（3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。

××本人對于職業(yè)生涯規(guī)劃的看法：

1、職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來，周圍的環(huán)境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。我以前想當官，后來想當外企白領，現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，所以我覺得這個很難就定下來，更何況是在校大學生，沒有任何社會閱歷，談這個就似乎有點紙上談兵。

2、但是，雖然可能沒有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要練好英語聽力到什么水平，我要朝著什么方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。

3、如果我是學生，我可能想聽一些別人成功的案例，和為什么別人能取得成功，雖然每個人走的路不同，但是我想有些成功的共同點是相同的，那我作為一個學生，就可以從中學到一輩子受益的美德和優(yōu)點。

以上就是小編對于國內(nèi)最好的職業(yè)規(guī)劃機構問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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