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公司管理托管方案（公司管理托管方案模板）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-25 20:37:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 545

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司管理托管方案的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、管理活動(dòng)的主要目標(biāo)方案
2、物業(yè)管理公司怎么才能管理好保潔托管公司？
3、請(qǐng)高手指點(diǎn)！公司新工廠建成后需要提出個(gè)食堂管理方案，請(qǐng)問百度大俠們，是自己管理還是承包托管好？
4、托管云服‎務(wù)如‎何工作？

公司管理托管方案（公司管理托管方案模板）

一、管理活動(dòng)的主要目標(biāo)方案

管理活動(dòng)的主要目標(biāo)方案

管理活動(dòng)的主要目標(biāo)方案，一個(gè)好的方案可以讓活動(dòng)進(jìn)行的有條不紊，極大提高工作效率，那么，管理活動(dòng)的主要目標(biāo)方案怎么做，下面就讓我們一起來看一下吧，希望這篇文章可以幫助到你。

管理活動(dòng)的主要目標(biāo)方案1

一、活動(dòng)目標(biāo)

1、把握安全規(guī)律、創(chuàng)新安全舉措，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

2、礦本部生產(chǎn)布局更加合理集中，逐步減少勞動(dòng)用工。兩個(gè)托管煤礦力爭(zhēng)2013年實(shí)現(xiàn)盈利，一季度與里彥煤礦簽

訂全面托管合同。綠源公司盡快綠色發(fā)展瓶頸，建設(shè)成為兼具科研性、工程性、商業(yè)化三重特征的新材料生產(chǎn)示范基地。

3、認(rèn)真分解各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)三大板塊實(shí)行切塊經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，同時(shí)強(qiáng)化成本控制、內(nèi)部市場(chǎng)化管理、煤質(zhì)管理、科技創(chuàng)新、人力資源管理、和諧創(chuàng)建等六項(xiàng)重點(diǎn)工作。

二、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩(wěn)定、促增長(zhǎng)”的總基調(diào)，以管理創(chuàng)新為總抓手，扎實(shí)開展“管理提升年”活動(dòng)，集中精力確保安全生產(chǎn)這一前提，抓好礦本部、托管礦和綠源公司三大板塊，強(qiáng)化成本控制、內(nèi)部市場(chǎng)化管理等六項(xiàng)工作，盡快走出困境，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，繼續(xù)為集團(tuán)公司的大發(fā)展、大跨越貢獻(xiàn)力量。

三、提升措施

強(qiáng)化安全管理，提升安全保障能力。

1、狠反“三違”。

加大對(duì)各類違章的懲處力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)各類違章一律按“四不放過”原則從嚴(yán)從重處理。

對(duì)因區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)違章指揮造成的“三違”，一律停班學(xué)習(xí)，性質(zhì)嚴(yán)重的給予行政處分，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。

創(chuàng)新“三違”治理辦法,對(duì)違章職工，電話或短信通知其家屬,利用親情感化觸動(dòng)違章職工心靈，使職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

分解責(zé)任，量化各級(jí)安全管理人員下井指標(biāo)、“三違”指標(biāo)、“文明生產(chǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)抽查”等四項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)科室管理人員與安監(jiān)員實(shí)行雙向考核，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

2、嚴(yán)格責(zé)任追究。

進(jìn)一步強(qiáng)化安全工資制、安全承諾金考核辦法等一系列行之有效的管理辦法，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用強(qiáng)化安全責(zé)任考核。實(shí)行安全事故一票否決制，凡是發(fā)生人身傷害事。

故及非人身事故，一律公開分析，層層問責(zé)，逐級(jí)追究，嚴(yán)格按事故責(zé)任追究和處罰辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究，并取消該單位所有管理人員參加年度各級(jí)、各類先進(jìn)的評(píng)比、申報(bào)表彰資格。

凡是發(fā)生重傷以上及重大非人身事故，對(duì)事故單位主要負(fù)責(zé)人一律給予撤職處分。突出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出問題的連帶責(zé)任考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患未查出、未發(fā)現(xiàn)的，前推三個(gè)班所有到過現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，逐級(jí)追究責(zé)任。

3、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

健全完善《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理規(guī)定》，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各環(huán)節(jié)的有效管控，結(jié)合班評(píng)估加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

逐月開展達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，對(duì)排名末位的頭面組織相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一月一個(gè)新變化、一季一個(gè)新臺(tái)階。

每月定期召開一次“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、改進(jìn)提升，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)面貌上檔升級(jí)。

將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全生產(chǎn)科室掛鉤，對(duì)在上級(jí)來礦檢查驗(yàn)收中取得前三名的，按照比例給予科室管理人員一定獎(jiǎng)勵(lì)；如排名倒數(shù)，加倍處罰。

4、狠抓隱患排查治理

成立以總工程師為組長(zhǎng)的安全技術(shù)保障領(lǐng)導(dǎo)小組和“一通三防”、“防治水”、“礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究”和“重點(diǎn)課題攻關(guān)”等一系列工作小組、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故方面的支撐作用，全力綠色安全技術(shù)難題，以專業(yè)化的管理提升安全整體工作水平；加強(qiáng)規(guī)程措施的編制、審批、學(xué)習(xí)、考試等四大環(huán)節(jié)的評(píng)比考核，提高安全技術(shù)規(guī)程、措施質(zhì)量，增強(qiáng)指導(dǎo)性和實(shí)用性。

高度重視二水平底板承壓水防治，對(duì)新開拓區(qū)域綜合運(yùn)用鉆探、物探等手段進(jìn)行超前探測(cè)，查明前方水情，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行治理，確保礦井安全。采用新技術(shù)、新設(shè)備，簡(jiǎn)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)。

狠抓“一通三防”工作，嚴(yán)格執(zhí)行煤層長(zhǎng)、短壁注水、落實(shí)防塵各項(xiàng)措施。

放炮—火工品方面，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，做到安全可靠。

進(jìn)一步健全安全不放心人防治機(jī)制，把安全不放心人當(dāng)作隱患治理，對(duì)排查出的安全不放心人采取針對(duì)性的措施，切實(shí)達(dá)到變安全不放心人為安全放心人的目的。

5、提高培訓(xùn)效果。

繼續(xù)推行全員安全脫產(chǎn)輪訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)率達(dá)到100%；建立全員抽考月抽考、季覆蓋機(jī)制，考試成績(jī)與職工工資掛鉤，連帶考核區(qū)隊(duì)管理人員。

每周開展一次事故案例警示教育；將“三違”人員自我剖析、現(xiàn)身說法作為區(qū)隊(duì)每周三安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高職工的安全意識(shí)。

按工種、專業(yè)分卷考試，凡考試成績(jī)低于90分者一律重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直至考試合格方可上崗作業(yè)，使職工真正掌握本崗位的安全技能。

建立健全教考分離制度，由安監(jiān)處制定考試大綱，教培中心分專業(yè)、分工種建立培訓(xùn)計(jì)劃和考試題庫，并組織工區(qū)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由區(qū)隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際出題，安監(jiān)處擬定試卷，各生產(chǎn)、后勤科室組成聯(lián)合監(jiān)考小組對(duì)職工進(jìn)行考試、閱卷。根據(jù)職工成績(jī)，對(duì)合格率高于90%或低于80%的，對(duì)相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)實(shí)行雙向考核。

積極推行安全提示卡、單元檢查表、職工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)，實(shí)行一對(duì)一逐級(jí)包保培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位工種“知”、“行”綜合性訓(xùn)練，推進(jìn)職工安全操作技能、崗位安全環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)安全管理“三達(dá)標(biāo)”；

強(qiáng)化安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)、考核，確保每季度一次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)。

將課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)礦井應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，每季度舉行一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩、實(shí)際操作培訓(xùn)。

區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)實(shí)行生產(chǎn)科室包保制，每周三安全活動(dòng)日，包保人員必須在責(zé)任區(qū)隊(duì)講解一個(gè)事故案例或一道安全試題；將區(qū)隊(duì)參加安全活動(dòng)日人數(shù)、培訓(xùn)效果與科室包保人員工資直接掛鉤，提高科室包保人員的工作積極性，確保安全活動(dòng)日取得實(shí)實(shí)在在的效果。

強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升多元經(jīng)營(yíng)能力。

6、創(chuàng)新托管礦的管理機(jī)制。

對(duì)兩個(gè)托管煤礦量化指標(biāo)、切塊經(jīng)營(yíng)。分別簽訂內(nèi)部承包合同，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，并嚴(yán)格按承包合同進(jìn)行考核。

在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度提高結(jié)算單價(jià)，實(shí)現(xiàn)雙贏，打造“托管品牌”，在下一步監(jiān)獄煤礦大整合中搶占先機(jī)。

扎實(shí)開展與里彥監(jiān)獄方的談判，力爭(zhēng)一季度實(shí)現(xiàn)重大突破，簽訂全面托管合同。

管理活動(dòng)的主要目標(biāo)方案2

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司、公司2022年工作會(huì)議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題；著力提高基礎(chǔ)工作，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力；著力形成質(zhì)量計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為公司提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)科學(xué)發(fā)展上水平，加快建成國(guó)際一流石油工程公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升公司國(guó)際化水平。

三、活動(dòng)組織

為加強(qiáng)對(duì)公司 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的'組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，工作辦公室設(shè)在公司質(zhì)量管理處，負(fù)責(zé)公司 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)日常工作。負(fù)責(zé)編制“活動(dòng)實(shí)施方案”，提出活動(dòng)工作內(nèi)容及要求；指導(dǎo)督促各單位有效開展活動(dòng)，分階段對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析；提出整改意見及措施，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結(jié)上報(bào)等工作。

四、活動(dòng)安排

開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣，實(shí)施時(shí)間跨度較長(zhǎng)。為確保活動(dòng)緊緊圍繞主題，取得實(shí)效，分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：動(dòng)員部署。

組織、編制《公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的

指導(dǎo)、關(guān)心，利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展奠定思想基礎(chǔ)?？偛扛鞑块T要從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計(jì)劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施。所屬各單位也要根據(jù)公司“基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案”制定本單位具體活動(dòng)方案（細(xì)則），在 4月10日前報(bào)公司工作辦公室。

第二階段：實(shí)施推進(jìn)。

公司總部要結(jié)合質(zhì)量和HSE兩個(gè)體系整合，體系審核、推進(jìn)評(píng)審等工作，以基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案和基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)方案的“方案實(shí)施”為主線，以“Q/HSE 體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容和抓手，精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實(shí)有序推進(jìn)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的深入開展。

各單位要緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案各個(gè)方面的工作，結(jié)合日常基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)本單位活動(dòng)方案（細(xì)則）執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司2022年基礎(chǔ)管理建設(shè)工程“基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)方案”和“試點(diǎn)工作方案”的各項(xiàng)管理要求。

第三階段：檢查督導(dǎo)。

在“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)期間，公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各單位的活動(dòng)開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和不足，有針對(duì)性地提出意見和建議。

第四階段：總結(jié)評(píng)比。

各單位對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時(shí)上報(bào)到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。

五、活動(dòng)內(nèi)容

以公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案為藍(lán)圖，在七大模塊“規(guī)定動(dòng)作”基礎(chǔ)上，突出各單位試點(diǎn)特色提升，突出基礎(chǔ)管理工作水平提升，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才，成為集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程樣板的總體目標(biāo)。主要活動(dòng)內(nèi)容如下：

質(zhì)量管理

建立健全企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)體系。以集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布的質(zhì)量方

針和質(zhì)量目標(biāo)，為公司質(zhì)量管理的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)；進(jìn)一步完善公司質(zhì)量目標(biāo)，逐級(jí)分解和細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。優(yōu)化質(zhì)量考核指標(biāo)體系，探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個(gè)設(shè)計(jì)公司、技術(shù)服務(wù)、斯派克項(xiàng)目管理等單位的質(zhì)量體系；逐步形成公司一體化的質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性，提升公司質(zhì)量管理體系層次。

進(jìn)一步提升項(xiàng)目EPC整體管理水平。按照ISO10005《質(zhì)量管理體系質(zhì)量計(jì)劃指南》標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制統(tǒng)一模版，改進(jìn)提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范“總、分項(xiàng)目”管理模式，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究制度，實(shí)行“層層監(jiān)督、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)”的全員質(zhì)量責(zé)任制。

計(jì)量管理

規(guī)范計(jì)量管理工作，健全管理制度。根據(jù)公司海內(nèi)外施工特點(diǎn)，修訂《公司計(jì)量管理辦法》，規(guī)范計(jì)量設(shè)備的流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一相關(guān)記錄表格、完善管理流程、嚴(yán)格考核評(píng)比。對(duì)一建、七建計(jì)量站工作情況調(diào)查摸底，收集整理各單位現(xiàn)行計(jì)量管理規(guī)章制度，編制《公司計(jì)量器具A、B、C分類管理辦法》。加快計(jì)量檢定站的建設(shè)。加大人員培訓(xùn)取證、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具更新力度，尤其是便攜式標(biāo)準(zhǔn)器具購置，充分發(fā)揮公司兩個(gè)檢定站的作用，提高海外計(jì)量器具檢定保障力度。

管理活動(dòng)的主要目標(biāo)方案3

一、工作目標(biāo)

圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財(cái)務(wù)管理、基本藥物制度實(shí)施、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)我院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強(qiáng)醫(yī)院活力，力爭(zhēng)通過一年時(shí)間，達(dá)到管理年活動(dòng)評(píng)價(jià)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動(dòng)我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運(yùn)行方向發(fā)展。

二工作重點(diǎn)

實(shí)行目標(biāo)管理和科室綜合考核管理

年初制定臨床科室科主任、護(hù)士長(zhǎng)，醫(yī)技科室主任目標(biāo)責(zé)任制。（具體內(nèi)容、考評(píng)方法詳見各自的目標(biāo)責(zé)任書），年底根據(jù)評(píng)分情況評(píng)選目標(biāo)責(zé)任制優(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)?？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，每月統(tǒng)計(jì)1次，年底匯總評(píng)選優(yōu)秀科室。

實(shí)行全面質(zhì)量控制

1、全過程質(zhì)控分基礎(chǔ)質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。

基礎(chǔ)質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫(yī)師，負(fù)責(zé)科室內(nèi)部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題和處罰直接與科室主任掛鉤。

環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行檢查，每月1次依照檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對(duì)某一時(shí)期突出問題實(shí)施的檢查。

終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，每月對(duì)質(zhì)量檢查小組反饋的問題進(jìn)行復(fù)檢，了解整改情況，對(duì)質(zhì)量檢查小組反饋的重點(diǎn)問題組織各科室召開專題會(huì)進(jìn)行分析、提出整改措施，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對(duì)仍未改進(jìn)的缺陷，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接扣罰。

2、全方面質(zhì)量控制

基礎(chǔ)質(zhì)量

健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴(yán)培訓(xùn)制度、處方點(diǎn)評(píng)與抗生素使用點(diǎn)評(píng)制度。建立并落實(shí)各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)核心制度（首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度等）。

根據(jù)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，（具體見醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)行院科兩級(jí)質(zhì)控。

專業(yè)質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量管理

提高診斷符合率。

規(guī)范處方書寫，實(shí)行處方月點(diǎn)評(píng)制度。

規(guī)范醫(yī)療文書書寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級(jí)質(zhì)控，重點(diǎn)規(guī)范運(yùn)行病歷質(zhì)量。

執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，危重病人護(hù)送制度，規(guī)范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結(jié)。

規(guī)范抗生素合理使用，每月進(jìn)行抗生素使用點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)是用藥指征及用藥時(shí)限。

加強(qiáng)輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點(diǎn)是輸血指征、輸血記錄。

加強(qiáng)急診急救培訓(xùn)，重點(diǎn)是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學(xué)習(xí)本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務(wù)科對(duì)照科室上報(bào)的計(jì)劃抽查落實(shí)情況。醫(yī)院組織院級(jí)應(yīng)急演練1-2次，并進(jìn)行評(píng)比。

加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，考核每月1次，完善筆記及試卷。 i 落實(shí)傳染病報(bào)告制度，傳染病漏報(bào)率為0。

完善各項(xiàng)登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊(cè)等。

加強(qiáng)中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，能夠運(yùn)用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)，并做好記錄。

護(hù)理質(zhì)量管理

建立二級(jí)護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。成立院級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組，由護(hù)理部主任擔(dān)任組長(zhǎng)、科護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組員；科室成立護(hù)理質(zhì)量控制組，護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，護(hù)理骨干任組員。

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，健全和完善各種護(hù)理規(guī)章制度（查

對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度、護(hù)理安全制度、各崗位職責(zé)）。

健全和完善基本技術(shù)操作規(guī)程（洗手技術(shù)、口腔護(hù)理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射等22項(xiàng)技術(shù)操作）

修改和完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作中。

護(hù)理部每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，將護(hù)士長(zhǎng)管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導(dǎo)相結(jié)合，對(duì)存在的問題查找原因，及時(shí)解決，給予整改等。

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育：每月科室有安全教育警示會(huì)（用案例說明）。 g、護(hù)理培訓(xùn)：完善分層培訓(xùn)計(jì)劃，包括新入科護(hù)士、轉(zhuǎn)科護(hù)士及?？谱o(hù)士培訓(xùn)，全院護(hù)士分ABC三級(jí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)A級(jí)低年資護(hù)士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級(jí)三嚴(yán)等。護(hù)理部有計(jì)劃地安排各層次的護(hù)士每月考試一次。

深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。每月組織一次醫(yī)務(wù)人員到患者家中進(jìn)行家庭訪問，給予正確的健康指導(dǎo)，聽取患者的意見和建議。在培養(yǎng)護(hù)士禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護(hù)理操作用語，培養(yǎng)護(hù)士職業(yè)形象，利用護(hù)士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日，開展至少3-4次有關(guān)護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動(dòng)。

藥學(xué)質(zhì)量管理

全部配備使用國(guó)家基本藥物和省增補(bǔ)基本藥物，并落實(shí)零差率銷售政策，優(yōu)先使用國(guó)家基本藥物。

完善藥品保管養(yǎng)護(hù)制度、處方管理制度、藥品質(zhì)量管理制度，藥品效期管理制度、藥品查對(duì)制度等，每月對(duì)藥劑人員進(jìn)行。

二、物業(yè)管理公司怎么才能管理好保潔托管公司？

1、要堅(jiān)持定期檢查講評(píng)制度。保潔外包后作為管理公司日常的監(jiān)督檢查必不可少，而定期的雙方中、高層聯(lián)合巡檢更能起到提高改進(jìn)保潔質(zhì)量的作用。因?yàn)樵诓檎页鰡栴}后，保潔公司會(huì)對(duì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，是人員安排不合理，還是保潔員工作技能問題，還是保潔工具的問題，保潔公司會(huì)查找出問題的癥結(jié)，從根本上進(jìn)行整改。這樣的檢查每月至少一次，檢查完還要有講評(píng)，雙方共同形成一個(gè)檢查報(bào)告，作為物業(yè)的保潔工作資料存檔。

2、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立一個(gè)和諧的合作關(guān)系。保潔外包后我們與保潔公司形成一個(gè)合作的關(guān)系，雙方是兩個(gè)平等的主體，是委托與被委托的關(guān)系。作為甲方管理公司不能對(duì)乙方保潔公司盛氣凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物業(yè)管理公司的做法是每半月雙方召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，互相通報(bào)一下近期工作情況，下步的打算，對(duì)于合作中產(chǎn)生的一些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，其中心就是雙方努力把物業(yè)的保潔工作搞好。

3、適時(shí)參與保潔公司的培訓(xùn)。管理公司職能部門參與保潔公司的培訓(xùn)有幾點(diǎn)好處：一是對(duì)保潔員的技能有所了解，也在培訓(xùn)中掌握了保潔工作的基本常識(shí)，對(duì)今后監(jiān)管工作有利。二是參與培訓(xùn)能適時(shí)地將企業(yè)文化灌輸?shù)奖崋T之中，使保潔員對(duì)物業(yè)公司有所認(rèn)知，我們要讓在我們物業(yè)下工作的保潔員都有自豪感，提高他們的工作激情。

4、將外包保潔的管理納入質(zhì)量管理體系之中。對(duì)外包保潔進(jìn)行過程管理；規(guī)范保潔工作流程，實(shí)施程序管理，從源頭上保證外包保潔的質(zhì)量

三、請(qǐng)高手指點(diǎn)！公司新工廠建成后需要提出個(gè)食堂管理方案，請(qǐng)問百度大俠們，是自己管理還是承包托管好？

這個(gè)還得具體看情況，比如...公司的人員多少，還有大小，都不同的。貿(mào)貿(mào)然給你提建議是不負(fù)責(zé)任的。可以和我聯(lián)系，了解下你的具體情況才好講。

四、托管云服‎務(wù)如‎何工作？

在托管云服務(wù)器過程中，私有云服務(wù)提供商控制客戶的全部或部分云平臺(tái)，包括遷移、優(yōu)化和維護(hù)。這使企業(yè)（包括初創(chuàng)公司和小型實(shí)體）能夠確保其云資源高效運(yùn)行，同時(shí)避免新的招聘和培訓(xùn)成本。托管云服務(wù)可能需要私有、公共或混合云設(shè)置。云服務(wù)提供商評(píng)估您的 IT 需求，然后制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。Accrets工程團(tuán)隊(duì)在為各行各業(yè)的客戶提供企業(yè)級(jí)托管托管服務(wù)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。工程師將每個(gè)項(xiàng)目視為獨(dú)一無二的，并支持根據(jù)企業(yè)的需求制定定制的實(shí)施計(jì)劃。比如托管企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（例如 SAP Business One、HANA 和 ECC）和金融交易系統(tǒng)∞

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