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企業(yè)精髓八個(gè)字（企業(yè)文化經(jīng)典句子）_1

發(fā)布時(shí)間：2023-04-26 08:49:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 162

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)精髓八個(gè)字的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、公司周年慶口號(hào)八個(gè)字？
2、企業(yè)文化的精髓是什么，對(duì)員工的作用是什么？企業(yè)文化對(duì)外的宣傳能起到什么作用？
3、企業(yè)精髓怎么寫？
4、企業(yè)的精髓--企業(yè)文化

企業(yè)精髓八個(gè)字（企業(yè)文化經(jīng)典句子）_1

一、公司周年慶口號(hào)八個(gè)字？

團(tuán)結(jié)奮斗奉獻(xiàn)青春，自強(qiáng)不息，百年風(fēng)華。

1，務(wù)實(shí)爭(zhēng)先求真奮進(jìn)。

2，追求最佳用戶至上。

盛大有你，有你盛大。雙重含義，公司的盛大離不開你的付出與參與，因你的參與公司更加盛大

祝貴公司發(fā)展繁榮昌盛。

務(wù)實(shí)爭(zhēng)先求真奮進(jìn) 內(nèi)部精髓的話。

追求最佳用戶至上外部宣傳的話。

把軒昂改榮耀。

二、企業(yè)文化的精髓是什么，對(duì)員工的作用是什么？企業(yè)文化對(duì)外的宣傳能起到什么作用？

企業(yè)文化的精髓:

1、責(zé)任心

恪盡職守、盡心竭誠(chéng)。不僅對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，也要對(duì)家庭，對(duì)父母負(fù)責(zé)。試想，一個(gè)連自己的父母家庭都漠不關(guān)心，毫無責(zé)任感的冷血人，怎么指望他會(huì)對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),美國(guó)麥金萊總統(tǒng)在一次講學(xué)中說：“比其他事情更重要的是，你們需要盡職盡責(zé)地把一件事情做得盡可能完美；與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你就永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)?！?span style="display:none">Amo創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工，是企業(yè)興旺之源泉；一個(gè)負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)成功之基石！沒有這個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一切都將是鏡中花，水中月。

2、誠(chéng)信心

孟子云“誠(chéng)者，天之道也，思誠(chéng)者，人之道也”。忠誠(chéng)并且守信，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于自己的事業(yè)，也忠誠(chéng)于自己的品德，言行信果，不僅是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，也是每個(gè)人立足于職場(chǎng)而不敗的法則。不怕員工犯錯(cuò)誤，但怕員工隱瞞錯(cuò)誤，甚至謊報(bào)誤報(bào)。這種謊報(bào)和誤報(bào)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，將是一場(chǎng)災(zāi)難性的打擊！因此，倡導(dǎo)員工要做到竭忠盡智，抱誠(chéng)守真，誠(chéng)實(shí)守信，可以將危險(xiǎn)消于無形，可以防患于未然。

3、敬業(yè)心

莊子曰“雖天地之大，萬物之多，而惟吾蜩翼之知”，要么不做，要做就一定要做到最好！這就是“敬業(yè)”。

孔子有云：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”一個(gè)人，如果能從自己的職業(yè)中領(lǐng)悟出趣味，并且鍥而不舍，樂此不疲，將必有大成就！這就是“樂業(yè)”。

業(yè)精于勤疏于嬉，行成于思?xì)в陔S。只有做到“敬業(yè)”，并且“樂業(yè)”，才能從“業(yè)”中找到樂趣，找到智慧，創(chuàng)造奇跡。這就是“精業(yè)”。

敬業(yè)精神是一種優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，又是一種職業(yè)能力，它強(qiáng)化的是每一位員工想盡一切辦法完成任何一項(xiàng)工作，而不是為沒有完成工作去尋找借口，它體現(xiàn)的是一種對(duì)自己、對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神，一種堅(jiān)韌、豁達(dá)、誠(chéng)實(shí)、樂觀的心態(tài)，一種完美的執(zhí)行能力。敬業(yè)比能力更重要，積極的心態(tài)就是競(jìng)爭(zhēng)力，工作是用生命去執(zhí)行的，工作是為自己不是為別人，抱著旺盛的興趣和堅(jiān)忍不拔的毅力，才會(huì)有源源不斷的創(chuàng)造力和智慧。蕓蕓眾生中為何只有她/他在工作中取得成功，因?yàn)樗麄冇镁媲缶膽B(tài)度詮釋了什么叫完美，細(xì)節(jié)往往是決定成敗的關(guān)鍵，對(duì)自己的努力克制讓我們懂得了什么叫盡職盡責(zé)，從優(yōu)秀到卓越往往就是一紙之隔。所以把敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)變成一種習(xí)慣，才能使你在職場(chǎng)上有大作為。

4、協(xié)濟(jì)心

協(xié)濟(jì)者，同心協(xié)力，互相支持。也就是所謂的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。韋伯斯特曾說“一起可以做出單獨(dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè)；智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的?！痹谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中，協(xié)作對(duì)于員工來講也是一種責(zé)任，因?yàn)閰f(xié)作才能產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力，使自己的團(tuán)隊(duì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。當(dāng)員工只是想自己怎么做才能做好，才能負(fù)起責(zé)任的時(shí)候，不妨環(huán)顧一下左右，看看是不是可以得到別人的幫助或者可以去幫助別人，找一個(gè)協(xié)作的伙伴，你們會(huì)把任務(wù)完成得更好。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工而言，協(xié)作造就團(tuán)結(jié)，這也是雙贏，是員工之間的雙贏。這種雙贏戰(zhàn)略能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)成員之間彼此負(fù)有責(zé)任，才能彼此忠誠(chéng)于對(duì)方。友善的合作比煽動(dòng)更得人心。今天的企業(yè)比起以往任何時(shí)候都更需要協(xié)作精神，資源共享、信息共享才能夠創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，打造高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

5、孝敬心

“百行孝為先”，這是中華民族的傳統(tǒng)。古代科舉制度首先要“舉孝廉”，只有孝順父母的人，才能去考狀元、中舉人。《后漢書》有云：“夫國(guó)以簡(jiǎn)賢為務(wù)，賢以孝行為首”。孔子曰：“事親孝故忠可移于君，是以求忠臣必于孝子之門?！惫湃饲筚t，必求于忠孝之門。連自己的父母親人都漠視甚至算計(jì)的人，如何奢望期對(duì)朋友對(duì)企業(yè)盡心盡責(zé)。故以“孝敬心”為企業(yè)的文化精髓，倡導(dǎo)員工孝敬父母，珍惜親情。企業(yè)就像一個(gè)大家庭，企業(yè)的所有成員都親如兄弟，這樣團(tuán)隊(duì)才能具有高度的凝聚力，才能同心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌。

6、感恩心

懂得感恩，是為人處世的基本守則，也是生活中的大智慧，知恩圖報(bào)，善莫大焉。一個(gè)聰慧的人，懂得如何均衡自己的所取和所求，也懂得如何對(duì)待他人的給予。別人幫你，并不是理所應(yīng)當(dāng)，不是他欠你的，而是他的善意，所以要知道感恩，不能麻木不仁，更不能覺得別人都欠你的。人與人之間是平等的，聰慧之人，知道感恩，感謝生活給予你的一切。這樣你才會(huì)有積極的人生觀，才會(huì)有健康的心態(tài)。

7、豁達(dá)心

“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”——毛澤東；

“心底無私天地寬”——陶鑄。

經(jīng)常談?wù)搫e人的短處，只會(huì)使人心胸狹窄；豁達(dá)大度，休休有容，機(jī)會(huì)才會(huì)特別眷顧。故此，唯寬可以容人，唯厚可以載物。與人“方便”，才能自己“方便”。企業(yè)員工拉山頭搞幫派，甚至背公向私，黨同伐異；捕風(fēng)捉影，制造流言蜚語；無中生有，無事生非，這些弊端都會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。倡導(dǎo)員工和睦相處，寬以待人，精誠(chéng)合作，攜手并進(jìn)，設(shè)身處地，換位思考，給他人以理解，寬容，以此才能使團(tuán)隊(duì)的凝聚力更為強(qiáng)大。

8、進(jìn)取心

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索（屈原）。人生不是坦途，更不是天生就能擁有“治國(guó)平天下”的學(xué)識(shí)和才能，需要在你的職業(yè)生涯中不斷奮發(fā)圖強(qiáng)，銳意進(jìn)取。要不斷接受挑戰(zhàn)，不斷理智冒險(xiǎn)，并且享受這種挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)，你才能樂享成功的快樂。如果說智慧決定了你的人生發(fā)展模式，那么，能否實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展，還要有一個(gè)必要條件，就是是否具有“勇于擔(dān)當(dāng)”的品質(zhì)。勇于擔(dān)當(dāng)是一種美德，是一種積極的人生態(tài)度。勇敢與責(zé)任相輔相成，高度的責(zé)任感才會(huì)有高度的勇氣，不找借口，拒絕懶惰，戰(zhàn)勝怯懦。一個(gè)人，尤其是擔(dān)當(dāng)或想擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的人，要想具有號(hào)召力，具有領(lǐng)導(dǎo)魅力，就必須要勇于承擔(dān)責(zé)任。而一個(gè)普通員工，擁有這樣的品質(zhì)，也會(huì)為你的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為你的晉升鋪平道路。擁有智慧，擁有責(zé)任，擁有擔(dān)當(dāng)，這，才稱得上智勇雙全。命運(yùn)，是自己決定的，你有怎樣的智慧，就決定了你有怎樣的人生；你有多大的胸懷，決定了你能做多大的事業(yè)。故而，擁有智慧，擁有勇敢，擁有高瞻遠(yuǎn)矚的洞察力和韜略，你就可以掌握自己的人生，可以在職場(chǎng)上游刃有余，可以淡定，可以“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”。

9、公益心

我們不是生活在真空中，在家，我們有親人，有自己的私人居所；在職場(chǎng)，我們有同事，有工作的空間；在社交和公共場(chǎng)所，我們有朋友有相識(shí)也有陌生人，更有我們賴以活動(dòng)的空間，由此組成了我們生存的全部。而這些，需要我們擁有一顆“公益心”，去善待，去呵護(hù)，去珍惜。身在職場(chǎng)，擁有一顆公益心，會(huì)使你的職業(yè)發(fā)展如虎添翼，錦上添花。

10、平常心

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以至江河。腳踏實(shí)地是成功者必備的素質(zhì)，也是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，成就事業(yè)的保障。千里之路，是需要一步步走出來的，做好小事，做好細(xì)節(jié)，才能成就千里之路，才能匯成滔滔江河。對(duì)于剛剛步入職場(chǎng)的人，還無法稱之為“人才”的人，還不具備和用人單位叫板資本的人，就更需要腳踏實(shí)地做好小事，做好細(xì)節(jié)；而對(duì)于企業(yè)也是同理，只有腳踏實(shí)地做好小事，做好細(xì)節(jié)，才能成就輝煌。擁有一顆平常心，關(guān)注細(xì)節(jié)，踏實(shí)做好小事，必會(huì)滴水穿石！

因此，鼓勵(lì)盡責(zé)，鼓勵(lì)誠(chéng)信，鼓勵(lì)“大雁精神”，要每個(gè)人都做責(zé)任心的人，誠(chéng)實(shí)守信的人，敬業(yè)樂業(yè)的人，團(tuán)結(jié)友善的人，有愛心的人，懂得感恩的人，豁達(dá)大度的人，百折不撓的人，關(guān)愛公益的人，腳踏實(shí)地的人，不僅是個(gè)人職業(yè)發(fā)展所需歷練的素質(zhì)，也是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀員工所應(yīng)遵循的基本原則。

企業(yè)文化對(duì)員工的作用:

1、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

2、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

3、企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。

5、企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

企業(yè)文化對(duì)外的宣傳能起到什么作用:

企業(yè)文化對(duì)外的宣傳是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力構(gòu)成要素之一，具有對(duì)外和對(duì)內(nèi)的雙重作用，它所塑造的企業(yè)形象，所突出的企業(yè)精神面貌成為外界了解公司的一個(gè)重要窗口，因此它是提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好外部形象，在企業(yè)與政府、社會(huì)、客戶之間架設(shè)的一條溝通橋梁。宣傳報(bào)道也是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、重要決策的催化劑，它對(duì)企業(yè)內(nèi)部具有凝聚思想、引導(dǎo)及鼓舞作用，同時(shí)它也為公司及時(shí)、客觀地反映項(xiàng)目進(jìn)展、員工生產(chǎn)和生活情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供廣泛且重要的信息。

三、企業(yè)精髓怎么寫？

一、思路

1、點(diǎn)明文化是企業(yè)的精髓。

2、指出文化對(duì)于企業(yè)的重要性。

3、說明如何發(fā)展企業(yè)文化。

二、企業(yè)的精髓

企業(yè)精髓是文化。

對(duì)于企業(yè)來說，文化是因?yàn)檠髽I(yè)發(fā)展不同階段的需求而一步步進(jìn)化的，企業(yè)文化的推動(dòng)力來源于廣大底層員工。企業(yè)文化就像一座金字塔，而員工就好像是這座金字塔的基石底座一般。

企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，首先要穩(wěn)定員工，員工的內(nèi)部凝聚力的營(yíng)造成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，而企業(yè)文化正是凝聚人心的最佳利器。

所謂企業(yè)管理的特色，其根本源于文化的不同差異，文化需要我們每位員工的團(tuán)結(jié)一心共同的努力，才能方能建造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境和友好和諧的工作氛圍，才能引導(dǎo)大家往一個(gè)共同團(tuán)結(jié)一心奮進(jìn)的充滿正能量的工作方向上走。

營(yíng)造一個(gè)積極向上和諧繁榮的企業(yè)形象，需要我們每位員工的一致努力以及樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、和社會(huì)責(zé)任感。正所謂“國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)”，為了企業(yè)文化的繁榮昌盛添磚加瓦，我們每一個(gè)員工都責(zé)無旁貸，義不容辭。

擴(kuò)展資料：

建設(shè)企業(yè)文化的方法：

1、規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。

2、工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，使員工有效仿的榜樣。

3、典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動(dòng)地貫徹到各個(gè)方面。如企業(yè)各類會(huì)議、展覽、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等。

4、典范、英雄：為了實(shí)施和貫徹企業(yè)理念，需要有各個(gè)部門及員工學(xué)習(xí)的榜樣，樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實(shí)的影響。

5、傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

四、企業(yè)的精髓--企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)由價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)的共同價(jià)值觀，是企業(yè)的一種軟實(shí)力，這種軟實(shí)力可能無處可尋，但卻無處不在。企業(yè)文化的形成與企業(yè)創(chuàng)始人的思想、覺悟以及領(lǐng)導(dǎo)者理想息息相關(guān)，從最初創(chuàng)始人的行為、處世方式原則、理想，以及不斷加盟的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在前行過程中不斷調(diào)整、完善逐步形成的。

一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品可以模仿，但企業(yè)文化是不可以模仿的，企業(yè)文化往往具有傳承性，會(huì)在發(fā)展中繼承并將企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，若想要基業(yè)長(zhǎng)青，長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要有企業(yè)自己的文化。不論公司大小或是職位的高低，企業(yè)文化至始至終都貫穿于我們的日常工作中，是企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、達(dá)到高度的重要保障。

企業(yè)文化是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷實(shí)踐中逐步形成的，包括文化觀念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等。其中企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。所以，企業(yè)文化的管理與企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系。下面具體看看企業(yè)文化管理有哪些重要性。

加強(qiáng)企業(yè)文化的管理對(duì)樹立良好的企業(yè)形象有著舉足輕重的意義。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅僅只是體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力上，還能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以向社會(huì)展示出一個(gè)企業(yè)成功的管理風(fēng)格、精神面貌、價(jià)值觀念和其良好的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)樹立良好信譽(yù)；同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化管理還可以規(guī)范企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的約束企業(yè)行為，為企業(yè)提供一個(gè)良好的文化支撐，從而樹立出積極向上、健康發(fā)展的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過企業(yè)文化管理，培養(yǎng)企業(yè)員工明禮誠(chéng)信、相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛、遵守規(guī)則、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，樹立正確價(jià)值觀念，營(yíng)造健康向上、生機(jī)勃勃的和諧工作氛圍，這樣員工才能處處為企業(yè)著想，才能激發(fā)出員工的工作熱情，從而提高他們的工作積極性，提升工作效率。筆者所在的公司以“誠(chéng)信義善、志攻博?！弊鳛槠髽I(yè)的核心價(jià)值觀，并以“傳幫帶”的思想及方式培養(yǎng)員工、傳授給員工正確的意識(shí)觀念、溝通方式及做事方法，因?yàn)閱T工們有了健康積極的觀念，在工作中相互配合、相互幫助、相互學(xué)習(xí)，使工作效率大大提升。

“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高”，對(duì)于企業(yè)來說，員工的凝聚力和歸屬感是一股無形中存在的核心力量。通過企業(yè)文化管理，可以樹立起員工與企業(yè)共同的工作目標(biāo)和價(jià)值觀念，幫助員工們創(chuàng)造一個(gè)具有和諧向上的人際關(guān)系，讓員工們能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使員工們?cè)鰪?qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。有些企業(yè)會(huì)存在同心同欲、自尊自強(qiáng)的文化理念，意在把員工凝聚在工作中，讓員工們更加具有使命感和責(zé)任感，積極投身于工作事業(yè)中，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷迭代更新的，但是它又不是完全依附在企業(yè)發(fā)展上的，它有屬于自己的生命、靈動(dòng)性，其本身具有很強(qiáng)的精神力量，所以企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值觀念就是一種精神激勵(lì)，一個(gè)好的企業(yè)文化可以推進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展通過企業(yè)文化管理，樹立積極向上的精神。用全攻全守、共創(chuàng)共贏的健康理念激發(fā)員工的工作熱情，引導(dǎo)員工們不斷進(jìn)取，保持積極工作的心態(tài)，使其積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力，向著最終目標(biāo)不斷前進(jìn)。

企業(yè)文化的建設(shè)與維護(hù)同等重要，通常在公司成立之初就會(huì)有文化理念的根基，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展文化也在不斷完善，但始終不會(huì)偏離原始文化理念的軌道。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)可持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，筆者認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化可以從以下四點(diǎn)著手進(jìn)行。

企業(yè)形象文化是企業(yè)內(nèi)部成員和社會(huì)認(rèn)知、了解和感受企業(yè)文化的重要窗口。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以向社會(huì)展示自己的文化，從而提高企業(yè)知名度、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、得到社會(huì)的普遍認(rèn)可和贊許，而且可以提升員工對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)同，培養(yǎng)員工的企業(yè)文化信仰，促進(jìn)和保障企業(yè)文化的導(dǎo)向作用?？梢?通過對(duì)企業(yè)文化形象進(jìn)行“形象策略設(shè)計(jì)、視覺識(shí)別設(shè)計(jì)等”從而獲得準(zhǔn)確、規(guī)范的企業(yè)形象文化。這些形象通常在企業(yè)Logo、官方代表顏色、企業(yè)宣傳手冊(cè)、筆本、紙杯、統(tǒng)一工裝等都有著很好的體現(xiàn)。

理念文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)中的核心任務(wù)，理念文化建設(shè)的水平高低直接決定著企業(yè)文化建設(shè)的整體質(zhì)量。理念文化往往由一個(gè)核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)，以一系列完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值體系組成，這個(gè)體系中通常包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景等。理念文化與企業(yè)的風(fēng)格有一定的關(guān)系，通過理念也會(huì)感受到企業(yè)的作風(fēng)和做事原則，通常企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的風(fēng)格及發(fā)展規(guī)劃來制定企業(yè)愿景和使命等文化理念，例如筆者公司將“分享SOA平臺(tái)軟件、構(gòu)建柔性IT架構(gòu)、整合異構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)、傳遞敏捷集成機(jī)制”作為企業(yè)使命，說明企業(yè)致力于SOA綜合集成領(lǐng)域的同時(shí)，也體現(xiàn)出公司敏捷、傳遞、分享的理念文化。

制度文化是理念文化的延伸與具體實(shí)踐，是企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的具體體現(xiàn)，同時(shí) 企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，它帶有強(qiáng)制性的約束，規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。通過制度明確組織全體成員或指定成員的行為要求和期望，明確該做什么、不該做什么、該怎么做、做到什么程度、做到了怎么辦、做不到該怎么辦等一系列規(guī)定。比如大部分公司的意識(shí)方法、做事方法、獎(jiǎng)懲制度等都屬于企業(yè)制度文化的內(nèi)容，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

行為文化處于企業(yè)文化的外圍位置，是企業(yè)理念文化、制度文化作用結(jié)果的具體體現(xiàn)。行為文化建設(shè)包括企業(yè)文化實(shí)踐、企業(yè)文化落地、企業(yè)文化轉(zhuǎn)化等可以使企業(yè)文化發(fā)揮巨大作用的關(guān)鍵途徑。通過培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感；讓員工明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的行為規(guī)范和要求；建立內(nèi)部員工合理化建議反饋通道，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)；倡導(dǎo)、鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我發(fā)展，同時(shí)通過制度約束員工的自律性，這里的制度是指企業(yè)內(nèi)的軟性制度，并不強(qiáng)制，但員工們也會(huì)自覺遵守，使員工養(yǎng)成自我管理、自我約束、自我提升的良好行為習(xí)慣；最后，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單、和諧的人際關(guān)系，形成良好的工作氛圍，從而為團(tuán)隊(duì)發(fā)展注入活力。

一個(gè)有發(fā)展前景的企業(yè)，往往具有優(yōu)良的企業(yè)文化，企業(yè)文化是引領(lǐng)員工工作的風(fēng)向標(biāo)，所以就需要在工作中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)管理，即企業(yè)文化落地。這個(gè)過程實(shí)際上就是員工對(duì)企業(yè)文化理念產(chǎn)生認(rèn)知、認(rèn)同并將其行為化的過程。企業(yè)文化只有深深植根于企業(yè)內(nèi)部的土壤中，真正貫徹落實(shí)，才能茁壯成長(zhǎng)、開花結(jié)果，才能發(fā)揮出企業(yè)文化應(yīng)有的巨大力量，形成推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的核心力量。

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的作用越來越明顯，所以更多的企業(yè)開始越來越重視文化形象的傳播，將其作為企業(yè)對(duì)內(nèi)文化的外在表現(xiàn)、對(duì)外溝通的重要載體。拿前面筆者曾提到過的企業(yè)Logo 來說，它通常是根據(jù)企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理思想、行業(yè)特征和企業(yè)實(shí)際而設(shè)計(jì)，它并不僅僅是一個(gè)圖形，而是公司企業(yè)文化的外顯，傳播著企業(yè)文化和企業(yè)形象，反映了企業(yè)的愿景和使命。比如筆者所在公司的Logo就像一個(gè)傾斜奔跑的人，預(yù)示著我們不圖安穩(wěn)，敢打敢拼，一直處于不停向前奔跑的狀態(tài)，而這種形象正與公司的文化理念相呼應(yīng)。

企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過建立企業(yè)文化培訓(xùn)體系和企業(yè)文化宣傳機(jī)制，開展全員企業(yè)文化培訓(xùn)和針對(duì)特定群體的企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，是企業(yè)文化管理的日常重要任務(wù)之一。通過企業(yè)文化培訓(xùn)，可以不斷把優(yōu)秀的理念文化注入員工的心里，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，促使員工依照企業(yè)文化理念去執(zhí)行任務(wù)與完成工作，形成良好的企業(yè)氛圍。有些公司要求新入職的每一位員工均需要對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)并宣講，還有一些公司是將新員工組織在一起，由人力資源部組織進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，個(gè)人認(rèn)為雖然后者可以達(dá)到快速了解企業(yè)文化的目的，但不利于員工的深入學(xué)習(xí)，不能夠促進(jìn)員工深入思考，而前者則是新員工本人通過宣講學(xué)習(xí)企業(yè)文化、能夠加深對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。

企業(yè)文化能否落地，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)文化是否具有堅(jiān)定的文化信仰，是否能夠首先從我做起，以身作則率先垂范，為員工樹立起文化的實(shí)踐標(biāo)桿，并且各級(jí)管理者要在企業(yè)日常工作和管理的具體實(shí)踐中堅(jiān)持自覺實(shí)踐，在處理企業(yè)內(nèi)部沖突和外部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，能夠時(shí)刻堅(jiān)守企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，用文化來管理企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。比如，許多企業(yè)都倡導(dǎo)平等，如果其考勤制度對(duì)某一職級(jí)以上的管理者設(shè)定了例外，只要求職級(jí)之下的員工遵守，這樣職級(jí)以上的管理者就成了破壞制度的帶頭人，那么員工也就不會(huì)將制度視為火線。

如何讓行為落地是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵，企業(yè)文化是企業(yè)管理的精髓，行為規(guī)范是其中最有感召力的旗幟，行為也就是執(zhí)行，執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一部分，更是企業(yè)文化落地的有力保障和最有效方法。執(zhí)行落地能把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，將其細(xì)化并轉(zhuǎn)化為成果，所以使行為規(guī)范化、習(xí)慣化，才能推動(dòng)企業(yè)文化真正落地。筆者所在的公司是這樣落實(shí)行為規(guī)范的，傳授給員工正確的意識(shí)方法和做事方法；通過制度與行為去制約，在制約的過程中使員工逐漸認(rèn)同企業(yè)文化；通過文檔撰寫培養(yǎng)員工邏輯思維、總結(jié)能力等一系列行為，將企業(yè)文化通過日常的每一項(xiàng)工作傳遞給每一位成員，使其養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的且長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略任務(wù)，它在企業(yè)發(fā)展中起著不可替代的作用，無論是從形象樹立、氛圍營(yíng)造還是制度制約方面都需要企業(yè)用心去設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理。做好企業(yè)文化建設(shè)，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事，需要制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃堅(jiān)持不懈、持之以恒的去落實(shí)，讓和諧的企業(yè)文化將全體員工緊緊地凝聚在一起，發(fā)揮出最大、最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)積極、健康、有序、向上的發(fā)展！

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