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組織架構(gòu)優(yōu)化（組織架構(gòu)優(yōu)化的好處）

發(fā)布時間：2023-04-26 17:52:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 592

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于組織架構(gòu)優(yōu)化的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、建業(yè)集團將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置
2、優(yōu)化組織機構(gòu)的設(shè)計應(yīng)當遵循哪些重要原則?
3、財務(wù)組織架構(gòu)優(yōu)化你有什么建議
4、上海申通地鐵集團組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)缺點

組織架構(gòu)優(yōu)化（組織架構(gòu)優(yōu)化的好處）

一、建業(yè)集團將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置

建業(yè)集團將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置

建業(yè)集團將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，新的一年到來，行情并未轉(zhuǎn)好，“帶頭大哥”建業(yè)集團開啟了大幅度組織優(yōu)化，一大波人可能將失去“飯碗”。建業(yè)集團將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置。

建業(yè)集團將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置1

去年以來，多家房企“動刀”精簡組織架構(gòu)，試圖從經(jīng)營端壓縮成本，聚焦主業(yè)，節(jié)約開支，這一次的主角是河南“一哥”建業(yè)集團。

取消大區(qū)公司

2月7日晚間，建業(yè)集團內(nèi)部下發(fā)公告表示將進行新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，公司從原先的“集團-業(yè)務(wù)集團-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理變?yōu)椤凹瘓F-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理。

這次的架構(gòu)調(diào)整距離上一回不過一年有余。2021年1月，建業(yè)集團被曝已在河南省內(nèi)成立東部、西部、南部、北部及中部五個大區(qū)，并設(shè)立五個大區(qū)總裁分管相關(guān)業(yè)務(wù)。

彼時，有知情人士稱，建業(yè)集團的調(diào)整是為進一步收縮變革置業(yè)板塊，把管理權(quán)回收至各個大區(qū)，弱化城市公司。而如今在新一輪的架構(gòu)調(diào)整中，大區(qū)層級及業(yè)務(wù)集團被直接取消，管理權(quán)進一步聚焦至集團總部。

此前，為更好地實現(xiàn)多元化發(fā)展，建業(yè)集團設(shè)有建業(yè)控股、地產(chǎn)集團、中原建業(yè)集團、新生活集團及筑友集團五個業(yè)務(wù)總部。為提高效率，壓縮成本，這五個總部將合并為一個集團總部。

合并后的新集團總部設(shè)置九個業(yè)務(wù)中心，即協(xié)同指揮中心、投資發(fā)展中心、產(chǎn)品研建中心、客戶服務(wù)與營銷中心、資金財務(wù)中心、資產(chǎn)與資本市場中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計監(jiān)察中心。

另外，取消大區(qū)層級后，建業(yè)集團將設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團直接管理，而調(diào)整后的城市公司則對項目公司實施直接管理。

大幅度的架構(gòu)調(diào)整往往伴隨著人員優(yōu)化。一張近期在網(wǎng)上流傳的截圖顯示，建業(yè)集團此番計劃優(yōu)化的編制數(shù)量為651個，優(yōu)化比例達到61.2%。

對于這一情況，一位接近建業(yè)集團的人士向《國際金融報》記者表示，“并非最終確定版本”。

其稱，建業(yè)集團在年前確實制定了一版人員優(yōu)化方案，但年后管理層對方案又進行了調(diào)整，所以具體的落實及實施方面目前還有待公布，“現(xiàn)在都不清楚到底會怎樣執(zhí)行”。

不過，有內(nèi)部人士猜測稱，人員優(yōu)化最終的執(zhí)行情況可能不會有太大出入，只是此次優(yōu)化主要針對的是集團總部層面，與下屬的城市公司、項目公司無關(guān)。

因何“動刀”

調(diào)整組織架構(gòu)無外乎是為應(yīng)對行業(yè)的下行趨勢。2021年以來，房地產(chǎn)市場動蕩不斷，融資收緊、利潤空間進一步被壓縮，以往粗放的經(jīng)營模式開始向精細化轉(zhuǎn)變。

同策咨詢研究部數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在2021年12月，就有碧桂園、保利發(fā)展、旭輝集團、世茂發(fā)展、新城控股等大型房企對企業(yè)組織架構(gòu)進行調(diào)整。

2022年1月，為收縮“戰(zhàn)線”聚焦主業(yè)，中梁對控股集團總部相關(guān)職能與地產(chǎn)集團總部進行整合；同月，萬達地產(chǎn)亦被爆出調(diào)整區(qū)域公司，將原來的東、西、南、北四大區(qū)域整合為南區(qū)和北區(qū)兩大區(qū)域；建發(fā)房產(chǎn)也將原有的.五大區(qū)域合并為三個集群……

有知情人士向《國際金融報》記者坦言，建業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整其實也考慮了一段時間，之所以選擇在春節(jié)后公布或是為了照顧員工的情緒。

除行業(yè)大勢所趨外，河南省去年下半年的“澇疫結(jié)合”亦是推動建業(yè)向組織架構(gòu)“動刀”的重要因素。

2021年7月，河南遭遇了歷史罕見的特大暴雨，多地受災(zāi)，疊加疫情反復(fù)等因素，該省樓市銷售數(shù)據(jù)大幅下滑。2021年，河南省商品住宅供應(yīng)量約4522.7萬平方米，同比下降約17.7%，成交量約4301.3萬平方米，同比下降約12.9%。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2021年河南省全口徑銷售榜單TOP 40房企的銷售金額及銷售面積較2020年分別下降約15%、16%，整體銷售規(guī)模大幅度降低。

受水災(zāi)、疫情波及，建業(yè)旗下多個項目和業(yè)態(tài)受到影響。彼時，該公司曾向河南省政府求援，稱災(zāi)情對公司造成的直接經(jīng)濟損失5.5億元，若將銷售和回款等間接損失算上，總損失達到50億元。

去年，建業(yè)共實現(xiàn)合同銷售額601.05億元，同比減少12%；對應(yīng)合同銷售面積816.6萬平方米，同比減少8.2%；銷售均價亦同比下滑4.2%至7360元。

除建業(yè)外，多家河南本土房企或布局河南的外來開發(fā)商亦遭受了較大沖擊。

2022年春節(jié)前，包括新合鑫集團、碧源集團、瀚宇集團、鄭州華南城等多家企業(yè)下發(fā)放假通知，假期時長3至4個月不等，且這期間的員工薪資多以鄭州市最低保障工資發(fā)放，即每個月2000元。

建業(yè)集團將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置2

在剛剛過去的2021年，除了調(diào)控壓力，鄭州樓市還受到“7·20”特大暴雨和幾輪突發(fā)疫情的影響。裁員、降薪、拖薪等成為常態(tài)，一位鄭州房企策劃人去年9月在某社交平臺發(fā)文稱：“心生惶恐，時常感覺危機要來了。”

新的一年到來，行情并未轉(zhuǎn)好，“帶頭大哥”建業(yè)集團開啟了大幅度組織優(yōu)化，由五級管理調(diào)整為三級管理，取消業(yè)務(wù)集團和大區(qū)兩級。建業(yè)集團表示，在過去幾年的轉(zhuǎn)型過程中，成立了一批不同層級和類型的專業(yè)公司，接下來本著“做少、做小、做好”的指導(dǎo)思想，結(jié)合各專業(yè)公司實際及未來發(fā)展需要，將對所有專業(yè)公司進行梳理與調(diào)整。

調(diào)整架構(gòu)意味著業(yè)務(wù)聚焦和人員精簡，對企業(yè)而言也許不是壞事，但縮骨瘦身勢必帶來人員裁并，一大波人可能將失去“飯碗”。

建業(yè)“瘦身”，總部優(yōu)化比例達61.2%

根據(jù)建業(yè)集團內(nèi)部公告，公司將取消業(yè)務(wù)集團和大區(qū)兩級，即從目前的“集團-業(yè)務(wù)集團-大區(qū)-城市公司-項目”的五級管理，調(diào)整為“集團-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”的三級管理。

相應(yīng)的，原有的業(yè)務(wù)集團總部撤銷，建業(yè)控股、地產(chǎn)集團總部、中原建業(yè)集團總部、新生活集團總部及筑友集團總部合并為新的集團總部。撤銷大區(qū)層級，設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團直接管理，調(diào)整后的城市公司對項目公司實施直接管理。

同時，總部部門精簡合并，設(shè)置產(chǎn)品研建中心、投資發(fā)展中心、資金財務(wù)中心等九個業(yè)務(wù)中心，九大中心下設(shè)32個部門、26個組。值得注意的是，九個業(yè)務(wù)中心編制為408-412人，較現(xiàn)在崗的1063人優(yōu)化了超650個，優(yōu)化比例達61.2%。

據(jù)建業(yè)集團內(nèi)部公告，除協(xié)同指揮中心外，其他各中心均已完成架構(gòu)和編制方案擬定。不過，一位不愿具名的知情人士對時代財經(jīng)稱，目前尚不知道具體的優(yōu)化名單?！皹I(yè)務(wù)集團估計對去留人員名單還有所猶豫。希望盡快調(diào)整完畢，讓大家都安心?！?span style="display:none">M9r創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

另一位知情人士則對時代財經(jīng)稱，建業(yè)集團目前暫停了裁員動作?！肮媸莾?nèi)部的人事公告，被泄露了，要先查公司機密泄露再做調(diào)整?！?span style="display:none">M9r創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

而剛?cè)肼毥I(yè)新生活兩個月的王鑫（化名）對時代財經(jīng)稱，2月9日已收到被裁員通知。

一位地產(chǎn)資深獵頭對建業(yè)集團此次架構(gòu)調(diào)整持肯定態(tài)度，其認為，對于建業(yè)集團這樣一個區(qū)域型房企來說，5級架構(gòu)過于臃腫、低效，優(yōu)化到三級比較合理?！安还苁桥c保利、中海等頭部房企對比，還是與濱江這樣的區(qū)域房企對比，建業(yè)的架構(gòu)和人員都明顯過多，調(diào)整是遲早的事情，并不意外?！?span style="display:none">M9r創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

克而瑞發(fā)布的《2020中國房企人力資本價值TOP100》顯示，央企保利發(fā)展、中海地產(chǎn)高居榜單第一、第二名，杭州區(qū)域房企濱江集團位居第三，人效均高過5000萬/人，建業(yè)地產(chǎn)則排名第41。

河南房企“歷劫” 地產(chǎn)人南下找工作

不可否認，這是建業(yè)集團在行業(yè)下行期的一場“自救”。

建業(yè)集團成立于1992年，目前擁有建業(yè)地產(chǎn)、筑友智造科技、建業(yè)新生活、中原建業(yè)等四家上市公司，業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)、智造、物業(yè)、科技、文旅、商業(yè)、酒店、農(nóng)業(yè)、旅游、足球、金融等多個領(lǐng)域。

不過，自從2002年確立“省域化戰(zhàn)略”，開啟省、市、縣、鎮(zhèn)、村“五級市場聯(lián)動”后，建業(yè)地產(chǎn)對河南市場依賴頗深。其2020年年報顯示，河南的銷售貢獻占公司銷售的99%。其中，鄭州合同銷售額為人民幣153.0億元，占總銷售額的22%。

對單一市場的依賴暗藏風(fēng)險。2021年7月20日，鄭州遭遇罕見特大暴雨，這給建業(yè)地產(chǎn)的文旅業(yè)態(tài)帶來嚴重沖擊，投資60億打造的“只有河南”戲劇文旅城，剛運營了45天就因水災(zāi)和疫情停業(yè)45天；而建業(yè)集團在鄭州櫻桃溝的一座足球文旅小鎮(zhèn)，受災(zāi)后幾無修復(fù)可能，只能重建。

2021年9月，一封建業(yè)集團向政府“求救”的文件在網(wǎng)上流傳。相關(guān)文件截圖顯示，受汛情和疫情影響，建業(yè)多個地產(chǎn)項目處于停工或半停工狀態(tài)，但需支付巨額運營成本，相關(guān)經(jīng)營性損失將達到3億元。同時，其自7月20日以來，銷售出現(xiàn)下滑，銷售及回款較原計劃減少近30億元；多處工地停工，累計各種經(jīng)濟損失逾50億元。

此后，建業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)銷售持續(xù)受到影響。建業(yè)地產(chǎn)月度銷售數(shù)據(jù)顯示，2021年7-12月，除8月銷售額同比持平外，其余5個月的銷售額、銷售面積均同比下降。其中，7月份銷售額同比減少30.5%，10月合約銷售更是同比大降70.71%。

不過，這不是建業(yè)地產(chǎn)一家的困局。中指研究院相關(guān)報告顯示，受政策調(diào)控、洪水沖擊、疫情反撲等影響，2021年鄭州房地產(chǎn)市場負重前行，整體行情不佳，全年先揚后抑，即上半年市場平穩(wěn)運行，首次土拍火爆收場，年中受洪水沖擊，疊加疫情反撲，下半年市場下行明顯，土地暗淡成交，樓市去化不佳，市場緩慢修復(fù)。

困局之下，河南房企紛紛“開源節(jié)流”。上述房企策劃人士稱，8月份因疫情居家辦公，工資打6折，到手四千元，還拖延了好幾天才發(fā)，行業(yè)內(nèi)降薪、拖欠工資更是常態(tài)。

2021年底，幾家河南鄭州的房企以超長春節(jié)假期的形式節(jié)省開支乃至變相裁員，如碧源控股假期為2022年1月1日至2022年4月30日，瀚宇集團假期時間為2022年1月10日至2022年4月10日，復(fù)工時間另行通知。

一位在職的河南地產(chǎn)從業(yè)人士對時代財經(jīng)稱：“這種放長假的估計會有員工自動離職，只發(fā)基本工資太殘酷了。我認識的同行，有的南下深圳找工作，還有不少都轉(zhuǎn)行了，創(chuàng)業(yè)、開小店，或者做新媒體去了。我雖然暫時沒有失業(yè)風(fēng)險，但行業(yè)、區(qū)域不好，干著也挺沒勁的。”

對于2022年鄭州樓市態(tài)勢，中指研究院鄭州公司總經(jīng)理梁波濤對時代財經(jīng)分析稱，從銷售端看，目前鄭州樓市下行趨勢還未徹底轉(zhuǎn)變，市場置業(yè)信心處于底部修復(fù)期，短期市場修復(fù)仍需時日，剛需產(chǎn)品仍為市場的主力產(chǎn)品，成交主力區(qū)域預(yù)計將以主城區(qū)為主，近遠郊縣市場則處于恢復(fù)期。

“從土地端看，預(yù)計2022年將加大城改項目的推進力度，保障城改項目的順利落地，公開市場的土地數(shù)量或?qū)⒊掷m(xù)增加，以提振房企的拿地信心。從政策端看，房地產(chǎn)調(diào)控政策微調(diào)預(yù)期明顯，保障合理購房需求正常釋放，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)運行，仍是鄭州市房地產(chǎn)調(diào)控的主要方向?！?梁波濤續(xù)指。

建業(yè)集團將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置3

2月11日，針對此前網(wǎng)傳建業(yè)集團裁員60%，建業(yè)集團公開回應(yīng)稱不符合事實。

“客觀情況是，建業(yè)集團是涵蓋建業(yè)地產(chǎn)集團、中原建業(yè)集團、建業(yè)新生活集團、筑友集團及其他專業(yè)公司大型綜合集團公司。近期，網(wǎng)傳疑似集團各中心架構(gòu)及編制上報情況的方案僅為上述五大集團總部的架構(gòu)調(diào)整，并不涉及整個建業(yè)集團，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終結(jié)果還在謹慎制定當中。同時，本著留住人才、對社會負責(zé)、對員工負責(zé)的原則，涉及人員未來也以內(nèi)部分流為主?！敝槿耸糠Q。

2月6日，建業(yè)集團宣布從五級管理調(diào)整為三級管理，取消業(yè)務(wù)集團和大區(qū)兩級，從現(xiàn)行的“集團-業(yè)務(wù)集團-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理，調(diào)整為“集團-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理。原有的業(yè)務(wù)集團總部撤銷，建業(yè)控股、地產(chǎn)集團總部、中原建業(yè)集團總部、新生活集團總部及筑友集團總部合并為新的集團總部，五個總部合成為一個，人員將迎來大整合。

對于架構(gòu)調(diào)整，建業(yè)表示，是在當前形勢下踐行“向管理要紅利”的外在形式展現(xiàn)。從之前的“五級管理”到現(xiàn)在的“三級管理”，從管理層級上進行了減少；整合各業(yè)務(wù)集團總部中心合并為九個業(yè)務(wù)中心，精簡了總部機構(gòu)；成立城市公司；重新梳理調(diào)整專業(yè)公司。調(diào)整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也將得到加強。

據(jù)了解，為調(diào)動員工積極性、增強員工的責(zé)任意識，建業(yè)將面向全體員工評選“建業(yè)集團功勛員工”，并出臺了“企業(yè)合伙人”制度，以適應(yīng)目前的行業(yè)管理紅利時代，激勵團隊突破增長，實現(xiàn)員工的共創(chuàng)、共擔、共享。

“針對此次架構(gòu)調(diào)整，不僅對部分管理崗位進行以“公開、公正、公平”原則的公開遴選，同時配套了一系列人性化的措施，包括設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基金”等，不搞“一刀切”，進行溫暖的機構(gòu)優(yōu)化，緩解人員壓力?！敝槿耸糠Q。

二、優(yōu)化組織機構(gòu)的設(shè)計應(yīng)當遵循哪些重要原則?

一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構(gòu)的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標管理的組織架構(gòu)；

二是精簡、高效原則。不要設(shè)很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況。

三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場和客戶需求。組織架構(gòu)設(shè)計時，一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場和客戶的需求，組織內(nèi)部分工明確，同時溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶；

四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。

三、財務(wù)組織架構(gòu)優(yōu)化你有什么建議

企業(yè)應(yīng)對原有的財務(wù)組織機構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求。按財務(wù)信息的不同形態(tài)，可將財務(wù)崗位劃分為財務(wù)核算組、財務(wù)信息系統(tǒng)運行組、管理組。也可以按財務(wù)崗位和工作職責(zé)劃分為計算機財務(wù)主管、軟件操作、審核操作、審核記賬、電算維護、電算審查、數(shù)據(jù)分析等崗位。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置必須適合企業(yè)的實際規(guī)模，符合企業(yè)總體經(jīng)營目標，并且應(yīng)按精簡、合理的原則對組織機構(gòu)的設(shè)置，并進行成本效益分析。

四、上海申通地鐵集團組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)缺點

上海申通地鐵集團是中國地鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，其組織結(jié)構(gòu)形式具有如下特點：

優(yōu)點：

1. 集中精力：上海申通地鐵集團的組織結(jié)構(gòu)相對扁平，能夠?qū)⒐芾韺哟螠p少到最少程度，使得管理人員能夠更加集中精力于核心業(yè)務(wù)的推進與落實。

2. 信息快速傳達：上海申通地鐵集團的部門較少，使得信息能夠快速傳遞和匯總，加強了內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，便于及時地做出決策。

3. 處理問題快速：上海申通地鐵集團的組織結(jié)構(gòu)簡單明了，使得問題得以更快速、更簡捷地得到處理。

4. 切實落實責(zé)任：上海申通地鐵集團的組織結(jié)構(gòu)相對清晰，能夠明確相關(guān)部門的職責(zé)，加強對各個業(yè)務(wù)部門的管理，有效地落實責(zé)任，提高工作效率。

缺點：

1. 單點故障風(fēng)險高：上海申通地鐵集團的組織結(jié)構(gòu)較為簡單，信息流動路徑比較集中，一旦某個關(guān)鍵崗位出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致整個組織結(jié)構(gòu)的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

2. 層級較少：上海申通地鐵集團的組織結(jié)構(gòu)層級較少，導(dǎo)致員工發(fā)展和晉升的通道比較狹窄，缺乏激勵機制，影響了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

3. 信息留存不足：上海申通地鐵集團的組織結(jié)構(gòu)較為簡單，部門較少，使得信息匯總和留存不足。一些重要信息可能因為中間環(huán)節(jié)太少而遺漏。

以上就是關(guān)于組織架構(gòu)優(yōu)化相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。