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抖音代運營文員好做嗎知乎(抖音代運營文員好做嗎知乎)
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找抖音代運營真的有效果嗎?
找抖音代運營真的有效果
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為什么越來越多的人找公司做抖音代運營?
外包、代運營等都是近幾年才新興起來的業(yè)務,主要是因為互聯(lián)網(wǎng)的流量池聚集效應越來越凸顯,企業(yè)也都明白有客戶流量的地方才有大量的可開發(fā)客戶,都想在這些流量池中分一杯羹,但是很多傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢在于生產和線下銷售,在互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣方面的經驗有限,導致自身運營推廣的效果不理想。
企業(yè)為什么找外包、代運營呢?其實企業(yè)找外包、代運營并不是無奈的選擇,一般是出于以下幾方面的考慮。
1、成本考慮。想要運營好一個企業(yè)賬號或平臺,需要有策劃、美工、視頻、文案、運營、客服等多方面的人員,如果把這些人員都招齊,按照現(xiàn)在的薪資水平算,二線城市也需要3w以上,如果再加上招聘、辦公、硬件、社保等潛在成本,每個月的總費用至少在4--5萬。
2、專業(yè)度考慮。組建一個團隊是短期可以完成的事情,打造一個專業(yè)的團隊是一件長期的事情。不乏有長江后浪拍前浪的后起之秀,但是專業(yè)度的打造更多靠的是見多識廣,見識多了,眼界寬了,格局大了,專業(yè)度自然就提成了,把項目打造成功靠的就不再是概率,而是實力。
3、效果考慮。企業(yè)自己運營推廣靠的是嘗試、是摸索、是積淀;代運營公司運營推廣靠的是鏈接、是整合、是資源、是人脈。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)社會每個人都不僅僅是信息和價值的傳播點,而是放大點。這個社會比也拼的不再是你占有多少的實體資產,而且你擁有多少的資源,擁有多大的鏈 接能力。這些資源在誰手中已經不重要,重要的是這些資源能夠為誰所用。
但是很多企業(yè)對于代運營還是存在顧慮的,主要的顧慮點在于代運營公司是否靠譜。接下來就為大家做一個簡單的分析,找合作伙伴一定要七看一比。
第一、看資質。查看對方的工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證是否真實、是否齊全。同時一定要注意看其經營范圍,其宣傳的業(yè)務是否在合法的經營范圍內。
第二、看案例。對于一家有業(yè)務運營的企業(yè)來說,一定會有合作的伙伴、合作的案例,可以讓對方發(fā)送一些合作的案例,通過之前的案例了了解企業(yè)的服務能力。
第三、看榮譽。一般來說,現(xiàn)在的企業(yè)對于宣傳都是比較看重的。如果企業(yè)有了獲得榮譽、證書、獎項、客戶好評等積極正面的新聞,一定是大力宣傳,所以我們通過這些信息也是可以了解到公司的情況的。在此需要提醒大家的是,一定要留意企業(yè)是否有一些黑點,比如被吊銷執(zhí)照、被處罰、被曝光等負面信息。如果有這類信息,合作的時候一定要慎重考慮。
第四、看公司。當下社會距離已經不是制約人與人合作的因素。如果允許的話,可以到公司參觀,了解其實獨立辦公的場所,還是商用的寫字樓,或者是住宅辦公。是注冊的公司還是成立的工作室還是個人。如果實在不允許,也可以通過視頻連線的方式,現(xiàn)場直播公司的概貌。
第五、看人員。通過人員的數(shù)量、人員工作的狀態(tài)、工作氛圍、人員的年齡結構等也可以了解公司的真實情況。
第六、看經營年限。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)中國企業(yè)的壽命平均在1.9年,也就是意味著很多企業(yè)會在2年內倒閉破產。如果一家企業(yè)能夠存活5年左右,說明企業(yè)整體運營是比較良好的;如果一家企業(yè)能夠存活10年以上,則說明該企業(yè)在某些方面一定是有過人之處來支撐其一直存活的。
第七、看公司運營狀況及未來規(guī)劃。前面幾點說的都是企業(yè)的過去,考察一家企業(yè)更重要的是看其未來的發(fā)展。一家企業(yè)如果想要獲得長久發(fā)展,其當下的營業(yè)收入、業(yè)務線設置、未來的發(fā)展戰(zhàn)略都是需要考察的重點。
第八、多比較。俗話說貨比三家,找企業(yè)合作也一樣,多比較才是硬道理??赡苷伊艘患移髽I(yè)考察了一 翻還是不能確定能不能合作,那就再多找?guī)准移髽I(yè)進行對比。其實市場就是最好的檢測器,不能適應市場發(fā)展的企業(yè)最終都會被淘汰,所以多比較幾家企業(yè)后,你不但會對各家企業(yè)的優(yōu)勢實力有清晰的了解,而且對找合作對象打方法也會更嫻熟。祝您早日找到合適的合作對象。
抖音跟單員好做嗎
好做。抖音業(yè)務跟單職位要求非常簡單,只要肯吃苦,有耐力,堅韌不服輸?shù)男木涂梢愿?,非常簡單好做。抖音電商跟單文員工作主要分為三個方面:一是對客戶所下訂單的數(shù)量及質量進行相關的監(jiān)督。二是跟單是客戶及生產現(xiàn)場兩者之間的重要橋梁及紐帶,主要是能夠及時地將客戶的意見或投訴反潰到生產工場。三是確保客戶的交貨期之余,對生產進度的跟進。
抖音代運營怎么樣?
抖音代運營,一般情況下可以分成四步走:第一步:定位策劃。用一周的時間與客戶進行對接、溝通、市場分析、頭腦風暴、思想碰撞,將整個企業(yè)號的調性與方向確定下來,這是一個雙方磨合的過程??蛻粜枰o運營團隊詳細的講述品牌的歷史沿革,以及產品培訓。畢竟對產品這個部分,客戶才是行家。而我們這邊會根據(jù)品牌和產品做出運營方案、策劃好內容制作的方向。然后再確定演員、創(chuàng)意劇本等,這樣的話,接下來的三個月運營的方向就有了,這一步非常關鍵。
第二步:品牌漲粉。幫助賬號做第一批粉絲,也就是種子客戶。在每個月的月初,我們會出具該月的運營計劃,客戶有一天時間提出建議,我們會根據(jù)反饋的意見進行微調。但是這里面需要強調的是,我們對90%的內容和創(chuàng)意有控制權,不接受客戶大幅度的調整和修改,因為我們知道每一個階段的工作重點,而且我們簽定的是業(yè)績不達標,按比例退款的合同,必須對結果負責任,所以,如果客戶不接受這一點,就干脆免談。具體工作包含吸粉的5條視頻、賬號設置、賬號質量評分優(yōu)化、多平臺分化、推廣等等。
第三步:產品變現(xiàn)。這個階段的運營目的很明確就是要通過抖音進行帶貨。在視頻制作這塊我們會做一些商業(yè)植入,在視頻里打造產品使用環(huán)境,做一些話題視頻。同時開通變現(xiàn)渠道,如商品櫥窗、卡劵功能、網(wǎng)址鏈接等。這一步比較細致而且過程中涉及到跟客戶相關的特殊產品、場景、人物、道具等問題可以關注“萬能抖哥”的公|眾,這樣的話會節(jié)省溝通的時間成本和試錯的成本。
第四階段:業(yè)績倍增。這個階段是兩個工作方向,第一個優(yōu)化變現(xiàn)渠道,就是通過數(shù)據(jù)分析提升我們整個抖音環(huán)節(jié)的轉化率,就比如一個視頻我們通過今后臺數(shù)據(jù)可以得到視頻的播放量、櫥窗點擊數(shù)、產品的點擊數(shù),成交單數(shù)等,每一條數(shù)據(jù)都能進行對應的優(yōu)化,像我剛剛說的播放量,播放量低就說明視頻內容做得不好,播放量高,櫥窗點擊數(shù)少就說明引的粉絲不夠精準,櫥窗點擊數(shù)高,產品點擊數(shù)少就說明我們產品寶貝的主圖或櫥窗的設置布局有問題,或者是產品跟粉絲的需求不匹配,你比如你做剃須刀的,引再多女粉絲進來她也不會買。第二個方向呢,就是擴大賬號的覆蓋面獲得更多流量與粉絲。這個聽起來跟上面的有矛盾,但轉化率永遠是漏斗形的,我們上面的漏斗口徑越大,轉化率雖然不變,但轉化的成單數(shù)肯定是不斷增加的。通過擴大粉絲數(shù)跟優(yōu)化轉化率,這兩點來實現(xiàn)我們的業(yè)績倍增。
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