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福建整套vi設(shè)計(jì)案例（福州vi設(shè)計(jì)公司）

發(fā)布時間：2023-04-28 04:09:34 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 125

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本文目錄:

品牌全套VI設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容，做一整套報(bào)價多少算合理？
企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的經(jīng)典案例
廈門大界營銷策劃有限公司的經(jīng)典案例
全套vi設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容
龍巖VI設(shè)計(jì)

福建整套vi設(shè)計(jì)案例（福州vi設(shè)計(jì)公司）

品牌全套VI設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容，做一整套報(bào)價多少算合理？

全套VI設(shè)計(jì)在于對品牌視覺形象規(guī)范性和系統(tǒng)性的整合打造，應(yīng)包含：品牌導(dǎo)引、基礎(chǔ)部分、應(yīng)用部分

具體如下：品牌導(dǎo)引包含品牌定位（定義視覺調(diào)性）、品牌架構(gòu)（理好母子品牌形象關(guān)系）；基礎(chǔ)部分是對于品牌核心要素的原則性規(guī)范和使用指導(dǎo)，包括標(biāo)志規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)字規(guī)范、色彩規(guī)范、輔助圖形規(guī)范、專用字體規(guī)范、標(biāo)識組合規(guī)范、錯誤應(yīng)用預(yù)演應(yīng)用部分是圍繞品牌核心元素展開的應(yīng)用物料的具體設(shè)計(jì)、規(guī)范；應(yīng)用部分的設(shè)計(jì)示例為品牌落地提供了參考依據(jù)，在示例所示效果、規(guī)范的要求下建設(shè)出品牌視覺識別形象，常規(guī)包含辦公系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、宣傳系統(tǒng)、服裝系統(tǒng)、車體系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)

但各個行業(yè)有其自身的特殊品牌接觸點(diǎn)，所以應(yīng)用部分應(yīng)針對具體客戶的行業(yè)和自身特點(diǎn)，制定合理的設(shè)計(jì)細(xì)目

例如：銀行業(yè)會增加門頭系統(tǒng)規(guī)范，快消品行業(yè)會增加包裝系統(tǒng)規(guī)范，餐飲行業(yè)、家電行業(yè)等等都有自身的特殊應(yīng)用版塊

因此報(bào)價也會根據(jù)細(xì)目的不同有很大差異

企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的經(jīng)典案例

（一）太陽神的視覺識別系統(tǒng)
VI設(shè)計(jì)包括多方面的內(nèi)容，具體到每一方面的操作都有其準(zhǔn)則和要求，如品牌命名、商標(biāo)的使用、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色的配合等等，也都有許多成功的案例以資借鑒。我們僅以中國最早導(dǎo)入CI的成功企業(yè)——太陽神為例說明企業(yè)視覺識別在CI戰(zhàn)略中的重要作用。
太陽神集團(tuán)公司原是一家規(guī)模不大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，直到1988年，其產(chǎn)值也僅有520萬元，但到1990年產(chǎn)值急增到4000多萬元，1991年驟增到8個億，1992年竟達(dá)到12億元。而且驚人的發(fā)展速度正是得益于企業(yè)形象策劃的神奇作用。
“當(dāng)太陽升起的時候，我們的愛天長地久……”伴隨著這悠揚(yáng)雄壯、充滿激情與活力的歌聲，一輪象征著生命、力量和健康的初升朝陽，被一個藝術(shù)化了的“人” 字托起，由紅、黑、白三種色彩構(gòu)成的“太陽神”標(biāo)志映入人們的眼簾。這是太陽神的一則廣告，整個廣告中沒有華麗的辭藻，更沒有省優(yōu)、部優(yōu)、國際金獎的吹噓，甚至對太陽神的產(chǎn)品都只字未提，但其巨大的視覺沖擊力卻給每一位消費(fèi)者都留下了深刻的印象。
在VI設(shè)計(jì)中，公司決定用“太陽神”命名新成立的集團(tuán)企業(yè)，并決定實(shí)施“三位一體”的CI戰(zhàn)略，用公司名稱涵蓋產(chǎn)品特征，企業(yè)名稱、商標(biāo)、品牌都以太陽神為名。
太陽神標(biāo)志以簡練、強(qiáng)烈的圓形和三角形構(gòu)成為基本定格，圓形象征太陽，代表健康、美味的商品功能與企業(yè)經(jīng)營理念；三角形則具有穩(wěn)定、向上的涵義，代表企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力，穩(wěn)定前行的精神；太陽神的人字造型，則體現(xiàn)了企業(yè)團(tuán)結(jié)向上的意境和以“人”為中心的服務(wù)與經(jīng)營理念：紅、白、黑三種純而分明的色彩形象強(qiáng)烈的色彩反差，體現(xiàn)了企業(yè)不甘于現(xiàn)狀，奮斗開拓的心態(tài)，同時給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊力。
在應(yīng)用要素方面，太陽神以基本要素為基礎(chǔ)，對產(chǎn)品包裝、辦公用具、展示陳列以及標(biāo)志物等方面進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計(jì)，尤其是在廣告?zhèn)鞑ド?，始終以全新的太陽神形象出現(xiàn)在社會公眾眼前，令人耳目一新。
太陽神的VI設(shè)計(jì)雖然豐富多彩，但始終圍繞著企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)以人為本，以市場為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)VI的設(shè)計(jì)理念。同時在實(shí)施VI的過程中，還配之以聽覺識別（AI）和企業(yè)文本識別（TI），如太陽神的“企業(yè)歌”及其他音樂構(gòu)成，太陽神的元旦獻(xiàn)詞和企業(yè)學(xué)術(shù)論文、報(bào)告文學(xué)等。
太陽神以其出色的VI設(shè)計(jì)給公眾留下深刻的印象，迅速贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，成功地叩開了市場大門。
（二）海爾VI
海爾的第一代識別是象征中德兒童的吉祥物海爾圖形。第二代企業(yè)識別是以“大海上冉冉升起的太陽”為設(shè)計(jì)理念的新標(biāo)志，中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合標(biāo)志以及“海爾藍(lán)”企業(yè)色，這個階段中企業(yè)名稱簡化為“青島琴島海爾集團(tuán)公司”，產(chǎn)品品牌也同步過渡為琴島海爾品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與產(chǎn)品商標(biāo)的統(tǒng)一。1993年，海爾將第二代識別中圖形標(biāo)志去掉，將企業(yè)名稱簡化為海爾集團(tuán)，將英文Haier作為主識別文字標(biāo)志，集商標(biāo)標(biāo)志、企業(yè)簡稱于一身，信息更加簡潔、直接，在設(shè)計(jì)上追求簡潔、穩(wěn)重、信賴感和國際化。為了建立長期穩(wěn)固的視覺符號形象，以中文海爾及海爾吉祥物與Haier海爾組合設(shè)計(jì)作為輔助推廣。

廈門大界營銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

項(xiàng)目背景
“我們的目標(biāo)，就是打造中國第一山茶油，讓世界認(rèn)識來自東方的山茶油！” ——溫玲益董事長福建山寶油茶有限公司是一家集山茶樹良種苗木培育、種植、生產(chǎn)加工、綠色有機(jī)食用油脂壓榨以及其他茶油深加工產(chǎn)品為一體的公司。公司已擁有20000畝天然有機(jī)茶籽采集基地及占地150畝園林式工業(yè)廠區(qū)，預(yù)計(jì)三年內(nèi)再種植5萬畝，六年內(nèi)達(dá)到10萬畝種植基地。山寶油茶公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使周邊農(nóng)戶增收,創(chuàng)收！山寶油茶公司以天然產(chǎn)物提取為發(fā)展方向，堅(jiān)決地走健康深度產(chǎn)業(yè)道路，力爭在3－5年內(nèi)，在政府的大力支持和公司上下的努力下，形成綠色有機(jī)食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業(yè)務(wù)群。在2010年02月03日大界在對山寶有一定了解之后在山寶公司進(jìn)行了第一次提案，山寶對我們的“回歸”的思路表示認(rèn)同，使得之后的溝通工作進(jìn)行得十分順利。本著以綠色、健康為主題，讓中國人回歸高品質(zhì)食用油，打動高端消費(fèi)群體，90%的生活方式將其概念演繹得淋漓盡致。實(shí)施對策
建立穩(wěn)定的、富有戰(zhàn)斗力的一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
在本地市場特通渠道采用先直營和招商的方式操作
推動月子油和禮品油、護(hù)理油的規(guī)格系列化
推出針對特通渠道的產(chǎn)品系列
啟動新的渠道宣傳方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣導(dǎo)，提高資源整合能力。
成果簡述
2011年攜手廈門大學(xué)并與之成立“廈門大學(xué)生物醫(yī)學(xué)研究院—山寶油茶生物技術(shù)研發(fā)中心”。
2011年4月深圳禮品展品牌產(chǎn)品開發(fā)及形象識別設(shè)計(jì)
2011年6、7月渠道開發(fā)
2011年8月中秋團(tuán)購運(yùn)作
2011年9月10日第二屆新媽媽博餅大賽
報(bào)廣媒體宣傳策劃項(xiàng)目背景
2001年的銀鷺，進(jìn)貨車隊(duì)往來穿梭，企業(yè)已具備一定規(guī)模，品牌影響力逐漸擴(kuò)大。眾使如此，擁有銀鷺、同茅、菲特羅四大品牌的“銀鷺”仍被消費(fèi)者看成農(nóng)村品牌。品牌間產(chǎn)品線、品質(zhì)、價格并無明顯區(qū)隔。在其冗長的產(chǎn)品線中，拳頭產(chǎn)品僅有八寶粥，而八寶粥的消費(fèi)群體似乎正向“老弱遠(yuǎn)窮”方向發(fā)展，更大威力是穩(wěn)坐八寶粥行業(yè)第一的娃哈哈。與此同時，銀鷺沒有專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)，渠道促銷以買贈為主，區(qū)域連作稍顯粗獷，媒體連作相對單一，與消費(fèi)者缺少深層次溝通。銀鷺力邀大界，品牌升級戰(zhàn)就此拉開序幕。大界通過科學(xué)的市場調(diào)研，結(jié)合品牌發(fā)展現(xiàn)狀，提出了企業(yè)形象升級、品牌形象升級、組合結(jié)構(gòu)升級、團(tuán)隊(duì)升級、營銷模式升級等五大解決方案——新思路企業(yè)形象識別系統(tǒng)工程正式啟動。此后八年的服務(wù)，大界人看到了銀鷺在食品行業(yè)的智慧整合，見證了銀鷺在多元化工程上的卓越佳績。
實(shí)施策略
聚焦“銀鷺”，確立銀鷺發(fā)展戰(zhàn)略，梳理銀鷺經(jīng)營理念（MI）；針對銀鷺建立全新的品牌視覺形象認(rèn)別系統(tǒng)（VI）；
八寶粥開發(fā)升級系列，培養(yǎng)新拳頭產(chǎn)品茶、花生牛奶等；
組建策劃團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)編銷售團(tuán)隊(duì)，逐步調(diào)整銷售與策劃之間的關(guān)系；
針對內(nèi)外團(tuán)隊(duì)組合系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一理念及行為規(guī)范（BI）；
品牌形象大使策略調(diào)整，從舒淇時代過度到舒淇、陳曉東時代，進(jìn)一步發(fā)展為張柏芝時代；
調(diào)整傳播策略，實(shí)施以衛(wèi)視傳播為基礎(chǔ)、區(qū)域輪番聚焦轟炸策略。成果簡述
銷售額由原先的8億上升到現(xiàn)階段的50億
銀鷺被評為“中國馳名商標(biāo)”
銀鷺八寶粥、花生牛奶被評為“中國名牌產(chǎn)品
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)展到近4000人
精耕區(qū)域新增山東等七個大省
從“農(nóng)村包圍城市”到“占領(lǐng)城市” 項(xiàng)目背景
2006年，中綠集團(tuán)邀請大界對其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營理念進(jìn)行全面梳理。2008年中綠集團(tuán)整合了近30個種植基地，這讓銷售環(huán)節(jié)變得日益重要。能否建立完整的商業(yè)鏈——從種植基地一直到銷售終端？能否在休閑食品行業(yè)取得“綠色”突破？
實(shí)施對策
從戰(zhàn)略高度自建連鎖休閑食品終端，完成從種植基地到最后銷售的全鏈條模式構(gòu)建。創(chuàng)立品牌“嘜嘜菓菓”，鎖定妹妹哥哥的零食文化。圍繞粗糧、綠色方向開辟休閑食品新主線。設(shè)定加盟政策，利用社會資本推動終端建設(shè)。
成果簡述
協(xié)助制定“全程綠色，健康中國”的企業(yè)理念。
“嘜嘜菓菓”成為廈門形象最高端的休閑食品連鎖店。
中綠以“玉米乳”、“粗糧王”為代表，成為中國粗糧行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
建立了從綠色食品種植基地到產(chǎn)品直至終端的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。項(xiàng)目背景
2007年王老吉仍在高速發(fā)展，且加強(qiáng)了對泰山品牌大本營——福建地區(qū)的進(jìn)攻力度，而泰山品牌自身活力不夠，品牌形象日益老化。如何防御強(qiáng)敵？如何降低在去火飲料市場上發(fā)展的風(fēng)險，已經(jīng)成為泰山不得不正視的課題。泰山與大界一同走遍了一場“活?！敝谩?br/>實(shí)施對策
加速異地市場開拓
針對三聚氰胺危機(jī)，迅速推出粗糧植物蛋白飲料。圍繞品牌形象代言人“飛輪?！遍_展系列“活?！眰鞑ァ?br/>針對秋冬仙草蜜淡季，推出“秋干勿燥，多喝仙草”的反季擴(kuò)張。
推動建立“仙草南路”仙草蜜文化體驗(yàn)店，傳播時尚形象和領(lǐng)導(dǎo)仙草蜜市場文化建設(shè)。成果簡述
代言人迅速擴(kuò)大在學(xué)生、年輕人市場的影響，銷量增加。
“去火有活粒，泰山仙草蜜”被傳播，果粒特微占領(lǐng)更多消費(fèi)者心智。
借“三聚氰胺”牛奶危機(jī)，新品“胚芽米漿花生”得到市場認(rèn)可。
成為區(qū)域去火飲料強(qiáng)勢品牌。項(xiàng)目背景
自2006年開始，大界就開始服務(wù)廈門肉業(yè)第一品牌銀祥。在肉制品上市任務(wù)基本完成的情況下，2008年底，銀祥進(jìn)軍豆制品業(yè)。豆制品業(yè)是小作坊最為盛行的行業(yè)之一，從業(yè)人員素質(zhì)低，但彼此依靠多年的交往彼此信任，小作坊的銷售渠道暢通。小作坊的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正規(guī)工藝流程的生產(chǎn)成本，豆制品終端售價十年間未有大的改變，銀祥的高價優(yōu)質(zhì)豆制品如何贏得消費(fèi)者認(rèn)可？
實(shí)施對策
引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)的豆腐生產(chǎn)線，提高豆腐競爭門檻。上市前夕，聯(lián)合媒體、政府相關(guān)部門大力炒作黑心豆坊，提高安全需求與價值。
各市場分化瓦解銀祥豆腐銷售終端，建立銀祥豆制品加盟店。在大賣場、火鍋店聯(lián)合舉辦銀祥豆腐節(jié)，立體傳播放心概念。
成果簡述
上市三個月成為市場第一品牌，市場份額在50%左右。
銀祥豆制品加盟店200多家，覆蓋全廈門，并輻射漳州、泉州等地區(qū)。
從“放心肉”到“放心豆腐”，到成為廈門人民放心食品的第一供應(yīng)商。項(xiàng)目背景
2006年的烘焙市場，市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻，優(yōu)思麥作為廈門最早的臺灣烘焙連鎖品牌，有無實(shí)力重振雄風(fēng)？我們發(fā)現(xiàn)形象的老化只能說明優(yōu)思麥的歷史悠久，競爭慘烈的廈門烘焙業(yè)僅能靠中秋來賺取全年的利潤，而月餅包裝幾乎已定型，同質(zhì)化競爭又增加了推廣難度。國家在月餅過度包裝、搭售其他產(chǎn)品方面也加大監(jiān)督力度。能否借助中秋笑傲江湖，優(yōu)思麥和大界一同演繹！
實(shí)施對策
利用中秋“激戰(zhàn)期”傳播全新形象
推出創(chuàng)意廈門月餅，促進(jìn)企業(yè)形象活力。建立內(nèi)部星級店長制度，促進(jìn)老員工新活力。聯(lián)手中國移動，提升品牌形象。
建立新模式店，概念升級。月餅就是YOU SMILE ！
成果簡述
連績?nèi)攴?wù)，連績?nèi)晔袌龇蓊~擴(kuò)大。
連績?nèi)瓿蔀橹袊苿优潘詰?zhàn)略合作伙伴。
優(yōu)思麥新概念給市場帶來新的消費(fèi)熱點(diǎn)。
06年“敢為天下鮮”
07年“感恩十五年”
08年“心圓天下圓”
為品牌注入新的活力。

福建整套vi設(shè)計(jì)案例（福州vi設(shè)計(jì)公司）

全套vi設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容

公司VI設(shè)計(jì)全套方案包括了兩大部分：基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。而公司VI設(shè)計(jì)全套方案又由這兩部分展開?；疽叵到y(tǒng)主要包括：標(biāo)志設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì)、標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字的組合設(shè)計(jì)四個方面，他們是應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
科技公司vi設(shè)計(jì)作品
應(yīng)用系統(tǒng)主要是公司各個方面形象的統(tǒng)一，主要包括：
A.辦公用品。比如：信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。
B.企業(yè)外部建筑環(huán)境。比如：建筑造型、公司旗幟、企業(yè)門面、企業(yè)招牌、公共標(biāo)識牌、路標(biāo)指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告、庭院美化等。
C.企業(yè)內(nèi)部建筑環(huán)境。比如：企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)識牌、常用標(biāo)識牌、樓層標(biāo)識牌、企業(yè)形象牌、旗幟、廣告牌、POP廣告、貨架標(biāo)牌等。
D.交通工具。比如：轎車、面包車、大巴士、貨車、工具車、油罐車、輪船、飛機(jī)等。
E.服裝服飾。比如：經(jīng)理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領(lǐng)帶、工作帽、紐扣、肩章、胸卡等。
F.廣告媒體。比如：電視廣告、雜志廣告、報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、路牌廣告、招貼廣告等。
G.產(chǎn)品包裝。比如：紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃容器包裝、塑料袋包裝、金屬包裝、陶瓷包裝、包裝紙。
H.公務(wù)禮品。比如：T恤衫、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、打火機(jī)、鑰匙牌、雨傘、紀(jì)念章、禮品袋等。
I.陳列展示。比如：櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示、陳列商品展示等。
J.印刷品。比如：企業(yè)簡介、商品說明書、產(chǎn)品簡介、年歷等。
vi設(shè)計(jì)中的名片
通過上述的一番詳細(xì)說明，我相信很多客戶明白了公司VI設(shè)計(jì)全套方案由哪些具體的內(nèi)容組成，可以說是幾乎包括了公司每一個體現(xiàn)企業(yè)形象的細(xì)節(jié)，這也說明了公司VI設(shè)計(jì)全套方案是企業(yè)整體形象建立的關(guān)鍵。

龍巖VI設(shè)計(jì)

城邑設(shè)計(jì)是福建著名的品牌策劃事務(wù)所和專業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司
提供全方位品牌策劃包括：品牌體檢、品牌規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、品牌培訓(xùn)、品牌傳播、品牌管理
城邑為擁有國際雄心的中國民營企業(yè)提供有效的品牌策劃及設(shè)計(jì)服務(wù)
城邑設(shè)計(jì)(cene design)成立于2005年，是福建最著名的品牌策劃事務(wù)所和專業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司。公司總部設(shè)立在福建省會城市福州，先后在上海、廣州、龍巖等地建立分公司。企業(yè)以品牌策略、品牌設(shè)計(jì)、品牌推廣為業(yè)務(wù)核心，為擁有國際雄心的中國民營企業(yè)提供品牌策劃及設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

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