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2020抖音藍v代運營白皮書（抖音藍v代運營報價）
發(fā)布時間：2023-04-28 12:44:01
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于2020抖音藍v代運營白皮書的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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抖音藍V號怎么運營才會有效果？
抖音藍V號怎么運營才會有效果？海爪網告訴大家抖音藍V本身就具有優(yōu)勢，我們要學的是如何利用這些優(yōu)勢，讓自己的藍V號可以達到自己預定的目標，下面和海爪網一起來看看怎么運營抖音藍V號會有效果。
1、品牌信息矩陣互相導流
抖音短視頻西瓜視頻火山小視頻均為“今日頭條”旗下的產品，一個賬號享受的權益與其他平臺是同步的。
如果電商商家可以巧妙地將3個平臺聯(lián)動起來，同步推送內容，互相導流，勢必能帶來更多的抖音流量。
2、多維度曝光產品
雖然廣告味太濃會在一定程度上影響短視頻的可看性和轉發(fā)的積極性，但是如果將內容做得生動有趣，依然會有人買單。
3、巧用抖音自帶功能
抖音平臺針對認證后的抖音企業(yè)號有一項全昵稱搜索置頂的功能，電商商家可以通過此功能將自己認為重點的內容置頂進行二次推薦，這會給自己的企業(yè)號帶來更多的流量。
4、專業(yè)的抖音運營團隊
要玩轉抖音，一個人是很難辦到的，這需要一個團隊，有人出腳本、有人出鏡。有人拍攝。
5、注意發(fā)視頻的節(jié)奏
第一種，熱點型內容；第二種，標簽型內容；第三種，廣告型內容。
①熱點型內容
熱點型內容是根據時下熱點進行策劃并拍攝發(fā)布的，拼的是速度和創(chuàng)意。這類內容可以靈活操作，只要把握實時熱點即可。
②標簽型內容
短視頻上傳完成后需要給視頻打標簽，好的標簽可以幫助視頻通過算法命中邏輯，直達目標粉絲，達到精準投放的目的。
③廣告型內容
抖音企業(yè)號要想推廣產品，吸引和沉淀粉絲是目的，廣告型視頻是必不可少的，且要不間斷地高頻投放，只有不斷加深粉絲對品牌的印象才能起到廣告效果。
以上內容介紹希望能夠幫助到大家，如果大家對于抖音號轉讓有需求的話，可以到海爪網進行咨詢和了解喔，海爪網客服會為大家提供幫助的，希望能夠為您服務！
抖音怎么推廣，抖音推廣方案，抖音推廣視頻怎么推廣
抖音官方在6月末發(fā)布了《抖音企業(yè)藍V白皮書》，以前是我們刷抖音，第三方分析抖音，而這次官方首次系統(tǒng)分析了抖音藍V生態(tài)的趨勢、玩法案例，在仔細研究“白皮書“之后，我發(fā)現(xiàn)抖音現(xiàn)階段存在以下三個特點：
① 用戶人群：從年輕走向普世
抖音用戶數據目前男女比例為4：6，30歲以下占52.26%，30-40歲38.18%，一線城市占27.32%，大大超過行業(yè)均值10.90%，從數據上看一線、30歲以下、女性等標簽，這些互聯(lián)網主流用戶群，瀏覽習慣、分享動力、購買欲望等維度下都是最佳人群范圍，隨著用戶增長、人群興趣多元，抖音的用戶也從年輕人群走向普世性的泛人群。在不同年齡、層次多維度都會有受眾出現(xiàn)，這一原因除了短視頻的大勢所趨，還有就是其內容的細分引領了人群擴容。
②內容：內容是粉絲收割機
在《抖音企業(yè)藍V白皮書》中，有數據表明“單色舞蹈”是目前抖音上第一藍V，同時占據藍V播放量、點贊量以及粉絲榜首位。在單色舞蹈的主頁中，內容清一色的都為舞蹈教學，其中特別強調了零基礎教學課程。對于抖音這樣最初以潮流+音樂起家的平臺來說，也是相當實用的內容領域，每當有熱門網紅歌曲出現(xiàn)，單色舞蹈呈現(xiàn)自己作品的同時，還會拆分總結舞步教學。
保證內容垂直化，緊跟音樂熱點，對用戶有實用價值，可以說是一箭三雕
抖音內容已經從垂直走向多元，有萌寵、萌娃、舞蹈、情感、顏值、創(chuàng)意、搭配、瑜伽、美食等各類型內容出現(xiàn)，從明星到達人，從草根UGC到專業(yè)團隊PGC內容，創(chuàng)造有用戶共鳴、可參與性強、有趣味、易模仿的內容，讓爆款內容成為“粉絲收割機”，漲粉速度驚人！哦對了，這就引出了另一個小tips：可互動易模仿。這個特質，無形中增加了話題熱度與討論量，用戶在模仿過程中增加電影影響力，形成二次傳播。
③參與：群體參與，口碑爆發(fā)
在抖音上，你會看到一個音樂、一段舞蹈甚至一個手勢……都會引起群體參與，抖音通過豎屏高清、音樂、特效濾鏡等打造了多元化內容生態(tài)，加上推薦算法的助力，更多志趣相投的用戶形成了更緊密的興趣關聯(lián)，朋友推薦功能拓展了用戶互動關系鏈，用戶評論及@好友功能也促進了創(chuàng)作者與用戶之間的交流。
除上述之外，深扒《抖音企業(yè)藍V白皮書》其實還有一些更值得我們關注的tips。
1、抖音藍V內容發(fā)布時間與播放時間相關性不大
之前有第三方建議在平臺流量高峰期前2-3個小時發(fā)布，播放量會好一些，而通過此次“白皮書”內容以及抖音官方數據表示，兩者關系不大。
從數據看藍V賬號各時段播放量前三是，第一22點，第二是18點和早上8點，第三是早上6點。從發(fā)布數據上看，目前應該在上午10點左右，下午16點左右。
2、抖音全平臺音樂有4大特征
特征一：節(jié)奏歡快、節(jié)奏感強，2/4、4/4拍流行音樂。比如周筆暢《最美的期待》
特征二：旋律中帶小提示。比如抖音小助手《拳擊舞》
特征三：熱門音樂副歌排比句式。比如蕭全《海草海草》
特征四：中文歌詞通俗易懂（這個我體會比較強，一般遇到一個場景會直接搜所想要的關鍵詞。）比如蕭全/孫語賽《不僅僅是喜歡》
3、抖音的爆款內容引爆方式：中心式、網狀式
兩種方式各有利弊，卻都很典型。
中心式：一般是制作精良的內容，用戶也覺得很贊，形成用戶記憶，通過用戶分享傳播。但此類內容沒有設置用戶可參與的點，所以僅僅是記憶、分享。比較難形成模仿、互動。
網狀式：這類內容抖音上很多，記憶點突出，且容易模仿，形成用戶自己的參與點，推動UGC內容的形成，不過一般此類網狀傳播上就會在不斷擴散下去之后，對品牌的關聯(lián)逐漸衰減。
針對“中心式”和“網狀式”內容引爆特點，藍V們其實要發(fā)現(xiàn)規(guī)律和制作方法，在自有品牌的大傳播鏈路中巧妙應用，比如要形成對“寶駿品牌”的品牌記憶點，從“剛剛好”的品牌主張，到產品體驗，在擴散到抖音的網狀式參與，之后再深度挖掘總結現(xiàn)象，將全民抖音互動進行總結，品牌關聯(lián)用整合營銷的思路就完成了。
4、在抖音藍V上該怎么創(chuàng)造爆款內容，有哪些方法？
在抖音藍V運營上，抖音官方給出了一個“3H+3S”方法論。
3H運營方法：熱點型內容（HOTSPOT)、標簽型內容（HASHTAG）、廣告型內容（HEADLINE）
3S準則：信息點突出（STRESS）、低理解成本（SIMPLE）、易用戶參與（SIMULATE）
藍V創(chuàng)作時要和平臺的產品特點相適配。打算用15-60秒的短視頻，傳達完整的品牌故事，這個是不現(xiàn)實的。
看完《抖音企業(yè)藍V白皮書》，有很多感觸，每個階段有新平臺出現(xiàn)，就有人問，要不要做？怎么做？猶豫不決時，機會已經過去了。最后我再梳理一下，對白皮書里重點內容的一些啟示：
1、小品牌做內容，實用+有趣：比如空心磚DIY花架。
2、設定好內容的參與點：用有趣的音樂，可模仿的舞蹈手勢、用動畫形象等等。
3、打造連續(xù)性標簽型內容：15-60秒短視頻，比較適合連續(xù)性標簽型內容，且能保持一定的品牌風格。
4、做運營必須關注熱點：抖音藍V運營，一樣要關注熱點，比如傳統(tǒng)節(jié)日、時事熱點等等都圍繞其去創(chuàng)作內容，關注度自然會大幅上升。
抖音做為一個成長迅猛的短視頻平臺，不同地域、人群、文化、內容、品牌的聚集，自然形成了我們“各取所需”的價值，這份“白皮書”中不僅僅是告訴我們方法，還有現(xiàn)有大數據的規(guī)律，更重要的是我們從“白皮書”中看未來，能否抓住這一波紅利讓自己的品牌在抖音上獲益！
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如何通過抖音使餐飲店火爆？
餐飲企業(yè)短視頻營銷指南！
餐企短視頻營銷狀況
我們以抖音為例，在一線和新一線城市中，平均每100個人中有大約25個會使用抖音，滲透率更高的城市能達到30人以上。最為可貴的是短視頻用戶大多為餐飲企業(yè)的理想客群——年輕人；這個詞意味著高頻消費、有消費能力、愿意嘗鮮等餐企能想到的所有美好詞匯。
截止2019年5月31日，抖音企業(yè)藍V賬號共累計粉絲41億，獲得10692億次播放量。
當然用戶的注意力在哪里，營銷的戰(zhàn)場就在哪里。幾年以前，餐飲企業(yè)標配微博與微信運營，我們也看到有個別的品牌抓住了紅利迅速發(fā)展，但“28原則”是客觀存在的事實，能在紅利大潮中拔尖的始終是少數幾個大品牌。
對于中腰部餐飲品牌來講，受資金、團隊等因素影響，推廣的渠道與玩法著實有限；以及整個管理團隊能否跟上時代的變化也是一大難題。
如果把餐企放到工業(yè)生產中來看，以前的餐飲人是典型的供應鏈思維，即廚師會炒什么菜，客人吃什么菜；而互聯(lián)網的發(fā)展給餐飲人帶來的最大福利，我認為是徹底在改變餐企的發(fā)展思維，即顧客喜歡吃什么菜，廚師炒什么菜，餐廳的經營者應該是對此感受最深的崗位。
短視頻與直播幾乎是同時在互聯(lián)網上興起，而為什么眾多的企業(yè)把推廣的主陣地選擇在短視頻而不是直播？通過以下的對比我們將會發(fā)現(xiàn)，短視頻天生對餐企更加的友好。
直播
往往直播與資金往來強關聯(lián)，刷禮物、賣貨等，并且與用戶的粘性更強，畢竟產生了貨幣的流通；往往一場大V的帶貨就可以短時間內清空一個倉庫，創(chuàng)造幾分鐘上千萬的銷售業(yè)績；同樣用戶觀看直播的目的性也更強，先有“需求”在有“行動”。
然而主播們?yōu)榱诉_到觀看人數的最大化，大多數主播會選擇用戶相對有空余的時間直播，也就形成了現(xiàn)在我們看到的每天固定時間直播；當直播結束后用戶再想看前幾分鐘的內容或者往期內容時時間成本更高，需要花費更多的時間去找往期類容，而往期內容因為銷售已經結束，觀看的意義也不大。
短視頻
短視頻與直播有的時候卻截然相反，用戶與內容生產者產生資金往來的幾率非常小，它們之間更多的交流源自于“信息”；短暫的視頻有時候僅傳達一個點，用戶在更短的時間內自然可以接受多的“信息”，被內容吸引的用戶極大的幾率能方便的查閱以往內容，反復接受“信息”，這不就是推廣主們最愿意看到的情況嗎？
內容的制作當然也有門檻，策劃、演出、拍攝、剪輯缺一不可，正因為門檻更高，“你看到的是我想讓你看到的”這一特性就更強，完美的規(guī)避掉一些人們不愿意展示的部分。
餐飲業(yè)態(tài)的發(fā)展決定了大部分餐廳沒有經得起物流快遞的“產品”在線上銷售，作為一個做“吃”的行業(yè)，始終是以門店周邊3公里范圍內顧客為主要消費對象，對于推廣、引流、轉化、印象等關鍵詞好像是有天生的需求；而短視頻的推薦機制仿佛就像是為門店量身定制的一樣：推薦給粉絲→推薦給以設備定位為圓心的X公里區(qū)域→推薦給同城→推薦給全國用戶。這其中美食類的內容一旦被平臺識別并打上標簽，推薦給本地用戶的比例會極具升高，同時我們會發(fā)現(xiàn)，依照千人千面的算法，大部分流量來自于未關注你、并喜愛你生產的內容的人群，這意味著我們幾乎沒有花費成本就獲得了非常非常精準的用戶群體。
上述圖片來自于抖音企業(yè)藍V白皮書！
我們時常開玩笑的說“對于餐飲來講，短視頻是有網以來最有效的推廣工具”。
怎么做短視頻營銷？
首先需要明確的是，為什么在這個時代餐飲企業(yè)也需要不停地做推廣或者是營銷？
時代在變化，我們每天接受的信息量也在呈幾何式的增加，競爭的加劇讓顧客的選址性大大增加，天使客群就餐需求的變化倒逼餐企在傳統(tǒng)模式上作出改變。
我們假設有兩家口味旗鼓相當、到店十分方便的餐廳，區(qū)域內的顧客消費又剛好能讓一家餐廳存活下來。一家追求高利潤，不做任何的推廣曝光；另外一家不管生意好壞每月都持續(xù)推廣，試問哪一家餐廳能夠存活下來？
答案是顯而易見的。餐廳的流量池就像一個竹簍，竹簍上的空隙好比餐廳的各種漏洞，無時無刻不在因為產品、服務、滿意度等流失顧客，只有當流入的水比流出的水多時這個漏斗才能裝滿水，而這些漏洞因為或多或少的原因不可能永遠封堵。
所以在基本條件都差不多的情況下，堅持不斷推廣的餐廳最終形成了規(guī)模化的品牌，而沒有推廣的餐廳發(fā)展緩慢，或許因為商圈的改變，可能永遠會淹沒在歷史的長河中。這無異于拱手把市場讓給了競爭對手。
餐飲作為較為傳統(tǒng)的行業(yè)，餐飲企業(yè)也有濃厚的傳統(tǒng)行業(yè)特征，我接觸的很大一部分歸納起來有三點特征在開始此項工作前需要正確的看待：
1、不聞窗外事型
這一類企業(yè)還沉浸在傳統(tǒng)“酒香不怕巷子深”的思維里，仍然專注在傳統(tǒng)經營的維度上，對于年輕人的新玩法不重視或者是反應極慢，滿足于對現(xiàn)有消費群體的鞏固，對目標外的消費群體幾乎是一無所知。對于很多新鮮事物主動放棄，錯過了趨勢的爆發(fā)期，當已經形成市場氣候時再想涉足，錯失了最佳的時間窗口，當流量紅利不在，很難再有大的起色。
2、沒有方法型
求變已經是這類企業(yè)必須走的路，也希望從新平臺、新玩法中激活企業(yè)的活力，但這類企業(yè)從組織上缺乏系統(tǒng)性學習的基因或者說擁抱變化的能力，沒有時間去研究市場趨勢、理解平臺規(guī)則與分析案例，簡單的說就是這類企業(yè)想玩但不知道怎么玩，抓不住重點，不知道應該把重點放在哪一個部分，最后和業(yè)務的結合更是不了了之，無法從中獲得收益。
3、快速變現(xiàn)型
這類企業(yè)對市場的敏銳度非常高，它們知道未來流行什么，用戶喜歡什么，像互聯(lián)網公司一樣強調低成本的快速試錯，快速轉向，強調短時間內獲取經濟效。如果在短暫的投入后沒有達到效果，便會認為數據都是有水分的，推廣沒有效果。當其他人摸索出方向時便會大呼“我們以前早就…”。企業(yè)應當正確與理性的評估，如果成功探索出一條路也許就能成為行業(yè)標桿，名利雙收。
很多企業(yè)對于營銷也是如此，時常以單次動作結果論整體方案成敗；羅馬不是一天建成的，只有像蓋樓一樣一層一層堅持修筑，最后品牌勢能的高樓大廈才能建成。
我們以抖音中的餐企藍V官方賬號為例：
2019上半年，約有41.2%的餐企在通過短視頻做營銷，也就意味著還有一半多的腰部以下品牌未涉足短視頻領域。而76.6%的企業(yè)粉絲數低于1萬，遠遠落后于行業(yè)平均水平（數據來源：NCBD）。
而點贊量在1萬以下的餐企占比竟然達到了71.2%，100萬點贊量以上的餐企賬號僅占4%，與抖音中動輒百萬點贊，千萬播放的內容相比，餐企短視頻運營還處于較低的水平。
從已經開通藍V賬戶的餐企中來看，87%的餐企沒有對賬號進行清晰的規(guī)劃，只有13%的賬號內容方向比較統(tǒng)一，并能保持持續(xù)的內容輸出。
在餐企藍V賬號中，懂得運營的賬號僅僅占比5%!高達95%的企業(yè)不懂如何展開賬號的運營。
還有大量的餐企在通過廣告的形式進行投放，總體來講整體短視頻營銷處于非常初級的階段，重視度也不足；但同時也是機會，在這種“餛飩”的狀態(tài)下，存在很多盲目性，也許很多都沒有想到要如何去研究用戶，研究顧客；我想最終要做到從“企業(yè)優(yōu)先”的角度出發(fā)到以“用戶優(yōu)先”的角度的轉變，才是短視頻帶給餐企的最大收益。
目前餐企在短視頻營銷上基本有三種方式：
1、與官方合作
較大品牌并有充足的資金預算企業(yè)往往都選址這種方式展開營銷，流量更大、傳播面更廣。
2、與自媒體合作
與本地大號、本地達人合作，自帶流量；在費用有限的情況下營銷最大化，也是中腰部品牌常用的營銷方式。
3、自建團隊，自主運營
需要餐企長期在運營上投入，但信息的發(fā)布與傳播相對自主性較大。
因為中腰部品牌占最大群體，也是對短視頻營銷最迫切的企業(yè)群體，所以我們以中腰部企業(yè)為例：大多選擇與自媒體合作或者自建團隊的方式做營銷，部分企業(yè)與自媒體合作和自建團隊同時進行。
與自媒體合作，原理基本類似廣告投放；作為自媒體賬號，擁有持續(xù)的優(yōu)秀內容輸出與專業(yè)的運營團隊，粉絲量級更高，內容制作精良，更容易抓住用戶眼球與滾動到更大的流量池。
短視頻的轉化路徑主要是：內容→地址定位點擊→收藏→到店，由于需要跳轉，主要作用在于對品牌營銷信息進行廣泛的傳播，由于美食類別本地流量更高的原因，非常適合餐企在區(qū)域類進行大范圍的傳播。常見且性價比非常高的投放方式為一個大號（100萬粉絲以上）帶數個小號（20萬粉絲以下）逐步推送的方式，一方面獲得更大范圍的曝光，一方面投放費用也相對較低，大多數餐企也能長期承受投放費用。
為什么是大號帶小號呢？你一定會有疑問不是應該幾個大號流量更高或者是全部小號費用最低嗎？這里需要注意的是大號與小號在內容制作上一定有區(qū)別，他們的功能也有不同，大號因為粉絲更多，觸達的用戶更多更偏向于做知名度，就是把信息傳達給更多用戶；而小號作為補充天然對用戶擁有更高的信任度，需要在內容上側重“種草”，把餐廳更多的營銷點、好的體驗傳達給用戶。
短視頻作為一個載體，通過視頻畫面、配音、背景音樂傳達信息，但是仍然不能直接讓用戶感知產品的具體味道，所以在內容制作上過分強調產品口味有時候會適得其反，適當的場景與準確的營銷點配合才能起到“爆款”的效果。
這里不得不提到傳統(tǒng)餐企的一個痛點，到底現(xiàn)在的用戶喜歡什么？研究用戶并作出正確的應對策略應該是這類傳統(tǒng)餐飲企業(yè)重點思考和研究的一個方向。
早期微博時代，通過短文字與圖片給用戶廣泛的傳達信息；微信公眾號時代，媒體通過動圖、文字給潛在顧客傳達信息；短視頻時代，這一作用也沒有根本改變，改變的只是傳達信息的載體變成是視頻。在短視頻流量紅利的當下建立正確認知，不趨之若鶩也不避之若浼，使用好這一工具或渠道會給業(yè)績增長提供更強的助力。
餐企自建賬號運營，在運營之初一定要明確賬號的定位，因為只有精準的定位并持續(xù)性的輸出同意類別內容才能更多更精準的獲得流量。
比如我們做一個美食相關的賬號，在輸出幾十個美食內容后平臺已經堆賬號打上了美食的標簽，突然我們發(fā)布一條與美食不相關的視頻內容，這條內容一定會沒有流量，它與賬號的一致性不符，更不可能推薦給與你有相同愛好的用戶，因為其他與你有相同愛好的用戶不喜歡。
在運營的過程中我們時常會遇到“我的流量為什么這么少”、“為什么我的類容不火”的問題，總結起來有四個原則，簡稱“四有原則”：
1、有情
能引起用戶的情感共鳴或觸動心弦的內容，這樣的內容最容易觸發(fā)用戶與內容進行互動，西安摔酒碗網紅店就是很好的例子。
2、有趣
用戶打開短視頻看什么？不就是想看自己生活中沒經歷過或者不正常的內容嘛？比如某餐廳的隱藏吃法、某外賣騎手的絕佳廚藝等，非常能吸引用戶的關注。
3、有用
比如廚師教用戶怎么去做菜、怎么品嘗不常見的山珍海味，通過給到用戶知識上的利益點，在逐漸去轉化到線下門店消費，我想這個行業(yè)天然就適合生產內容。
4、有品
短視頻每天都有大量的內容生產出來，不管是PGC還是UGC的形式，想要脫穎而出，視頻的質量與品質必然是不能打折扣的。別人沒有做過的類型固然火的幾率更大，但堅持高質量的持續(xù)內容輸出同樣非常重要。
給餐企做抖音營銷的建議
如果企業(yè)自建賬號和團隊運營，我覺得有一點是必須強調的：粉絲是最低優(yōu)先級的數據！這一點恰恰與找達人或自媒體投放相反。
我們首先應該思考的是餐廳通過線上流量獲得了什么？換句話說從餐企的收益中來看短視頻所扮演的角色到底是什么？對于企業(yè)賬號好的判斷標準是什么？什么樣的賬號可以說是大號？
我相信大多數企業(yè)做短視頻都是看到別人家在做我也做，而沒有真正思考“我”為什么要做短視頻。
既然是企業(yè)，就一定是以盈利為目的的組織，任何市場行為都要講究商業(yè)回報，那么我們通過什么樣的短視頻布局和賬號策劃去獲得商業(yè)利益應該是在做短視頻之前需要想明白的問題，我們平時看到非常多的熱門視頻其實背后都有其商業(yè)邏輯。
去年爆火的VR賬號為例，其中一條視頻后臺充值DOU+達幾十萬元！為什么會有如此大的費用投入？是真的錢多買個熱鬧嗎？顯然不是，背后的主體公司通過多賬號布局，總結出了屬于企業(yè)的“粗暴”玩法：運營者發(fā)現(xiàn)，每產生一定的播放量就會給公司帶來一個加盟商，當產生加盟商的收益超過傳統(tǒng)渠道投入帶來的加盟商收益的時候，企業(yè)獲得的效益最大化，利潤最高，所以在短視頻領域大膽的投入并購買播放量。
細心的你一定會發(fā)現(xiàn)，通過播放量的滾動也能產生收益，同時衍生出另一個觀點，即流量只有在滾動增長的時候才是有效的，那些已經停止數據增長的內容產生的作用已經微乎其微。
那一個只有數萬粉絲的賬號并能持續(xù)產生收益我們應該認為它到底是大號還是小號呢？
希望上述內容對你能夠有幫助！歡迎向天財商龍發(fā)起提問！
什么是抖音藍V？
抖音藍v就是企業(yè)商家用營業(yè)執(zhí)照認證官方企業(yè)號，就相當于是在抖音里面做生意入場券或者門票，擁有這張門票就有資格在抖音里面做生意了。
抖音從2016年出來到現(xiàn)在三個年頭，發(fā)展迅猛，突飛猛進，現(xiàn)在一躍而起成為短時頻龍頭老大，成為市場占有率最高的短視頻平臺，日活躍人數七月份達到3.2億，相當于一個每天有3.2億人逛來逛去的大商場，企業(yè)商家想要在這個流量巨大的抖音平臺做生意，就要認證抖音藍V。
開通抖音藍V需要具備的條件：
1、已有抖音賬號，且賬號信息（頭像、用戶名、簽名）符合企業(yè)認證信息；
2、提交賬號信息相對應的企業(yè)主體營業(yè)執(zhí)照彩色掃描件；
3、提交認證公函加蓋公章的彩色掃描件；
4、其他資質文件。如有請?zhí)峁壕W站ICP備案查詢截圖、商標注冊證掃描件、軟件著作權證掃描件、其他品牌授權文件掃描件。
資料提交后2個工作日完成資質審核，審核過程中將有第三方審核公司向運營人預留手機號碼致電，核實信息，請關注電話。如未通過，請按審核公司要求修改或補充資料。如資質無誤，2個工作曰即可開通認證。
抖音藍V認證都給商家?guī)淼暮锰帲?span style="display:none">1ol創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司
一、認證外顯標識
認證可通過搜索、個人主頁、推薦好友、直播profile、私信消息頁面、關注列表得到展現(xiàn)，它能體現(xiàn)平臺背書、彰顯官方權威，使賬號更有說服力。
二、昵稱搜索置頂及鎖定保護
興趣用戶全昵稱搜索時藍V認證賬號置于頂部，用戶能第一時間關注到我們的官方賬戶，杜絕冒牌，維護企業(yè)形象。同時抖音企業(yè)認證昵稱不允許重名，企業(yè)認證采取先到先得原則，保護了企業(yè)的昵稱權利。
三、視頻內容置頂
提高重點內容主要內優(yōu)先觀看，3個視頻置頂權，將著重推廣的視頻置頂，加大內容曝光，推廣想要推的內容，針對性要強。
四、官網鏈接和電話組件
主頁可放官網H5鏈接、頭條建站鏈接、京東、淘寶、天貓店鋪鏈接等等，還可放手機號、座機號等直接聯(lián)系方式，給用戶更多的企業(yè)信息，讓用戶不僅通過抖音了解我們，還能通過其他網站了解我們和我們的產品，最后提供一個有效的聯(lián)系方式，建立起快捷有效溝通，產生更多的商業(yè)價值。
五、商家頁面
抖音藍V認證企業(yè)可擁有自己的商家頁面，品牌信息、產品單頁、POI店鋪信息等都可展示在商家頁面，這樣的添加讓用戶有效了解商家的基本情況。
擴展資料
抖音在2018年6月份宣布國內日活達到1.5億，在用戶不斷增加，其畫像更加豐富，人群的邊界也不斷擴容，6月1日推出了抖音藍V企業(yè)號，藍V發(fā)布超過7.5萬條，累計播放產生65億次播放。
用戶規(guī)模的增加也帶來用戶注意力的轉移，短視頻在2018年2月爆發(fā)，已經超越綜合視頻的關注度，在2018年即時通訊、資訊、短視頻等細分行業(yè)中，短視頻的結構發(fā)生了巨大變化。
在6月末抖音發(fā)布了《抖音企業(yè)藍V白皮書》，以前用戶都是在刷抖音，有時看到分析也都是第三方，而此次是官方首次系統(tǒng)分析了抖音藍V生態(tài)的趨勢、玩法案例。
抖音藍V目前已經成為品牌進行短視頻內容生產、實現(xiàn)用戶溝通、促進銷售轉化的新陣地。抖音平臺也不斷在加強企業(yè)號的運營，從線上到線下、從曝光到轉化，正在構建起愈加完善的營銷體系。
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