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產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)計(jì)案例（產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)計(jì)案例分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 13:27:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 36

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)計(jì)案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、設(shè)計(jì)師怎樣做出個(gè)性化的作品？
2、市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析，幫幫忙吧，謝謝~
3、{珠寶設(shè)計(jì)案例分析1}從單一到多樣的首飾設(shè)計(jì)思維
4、小米唐沐等大咖精心挑選的100個(gè)年度研發(fā)案例實(shí)踐

產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)計(jì)案例（產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)計(jì)案例分析）

一、設(shè)計(jì)師怎樣做出個(gè)性化的作品？

1. 內(nèi)容個(gè)性化

個(gè)性化內(nèi)容需要通過(guò)發(fā)現(xiàn)偏好—幫助過(guò)濾—高效使用3個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先內(nèi)容個(gè)性化可以分為用戶偏好個(gè)性化以及用戶設(shè)置個(gè)性化，比如抖音、淘寶等應(yīng)用，會(huì)根據(jù)用戶對(duì)內(nèi)容的搜索、瀏覽等行為習(xí)慣的偏好進(jìn)行不同的算法推送，所以針對(duì)這些視頻的完播率、播放數(shù)、點(diǎn)贊評(píng)論數(shù)據(jù)有變化之后，推送給用戶的視頻內(nèi)容的權(quán)重就發(fā)生了變化。

2. 行為個(gè)性化

行為個(gè)性化具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該是行為導(dǎo)致的功能個(gè)性化，比如騰訊視頻、愛(ài)奇藝?yán)锏摹钢豢碩A」這個(gè)功能。通過(guò)數(shù)據(jù)和用戶行為路徑的分析，發(fā)現(xiàn)很多用戶會(huì)在一個(gè)視頻里頻繁觀看某一個(gè)演員的片段，可能是自己喜歡的演員，可能是被其他平臺(tái)吸引過(guò)來(lái)看某個(gè)片段的用戶，這樣大量的行為讓我們發(fā)現(xiàn)用戶的這個(gè)高頻需求。

3. 場(chǎng)景個(gè)性化

大家有沒(méi)有注意到，下地鐵用支付寶掃碼出站后，頁(yè)面提示大家是否要進(jìn)行打車，這樣做還是挺貼心的，雖然你不一定打車但是這個(gè)場(chǎng)景讓用戶有了更加方便的選擇。還比如高德地圖在導(dǎo)航的時(shí)候如果即將進(jìn)入收費(fèi)站，在頁(yè)面明顯的位置也會(huì)出現(xiàn)支付寶入口的圖標(biāo)。

4. 目標(biāo)個(gè)性化

現(xiàn)在很多的手游都會(huì)有這樣的功能，就是會(huì)讓用戶選擇如何體驗(yàn)游戲，由于玩游戲用戶時(shí)間、職業(yè)的不同，所需要體驗(yàn)游戲的內(nèi)容也是有區(qū)別的。時(shí)間多的用戶更想要體驗(yàn)所有內(nèi)容，快速提高戰(zhàn)力。而女性用戶可能更想邊看風(fēng)景邊玩，看唯美的畫面。如果是時(shí)間少的上班族，那么更希望能做一些性價(jià)比高的任務(wù)，不至于脫離大部隊(duì)的節(jié)奏。所以當(dāng)用戶有不同目標(biāo)時(shí)，產(chǎn)品也有相應(yīng)的策略讓用戶更好地體驗(yàn)產(chǎn)品。

很多設(shè)計(jì)師在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，通?？恐杏X(jué)和曾經(jīng)嘗試過(guò)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)美化。但是當(dāng)我們遇到需要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行解釋的時(shí)候，理由通常很蒼白。因此個(gè)性化設(shè)計(jì)一定是要在條理清晰的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析，幫幫忙吧，謝謝~

要分析的話要長(zhǎng)篇大論了。我就幫你提幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

案例一：德芙巧克力成功的基礎(chǔ)是他的產(chǎn)品適合中國(guó)人的口味，質(zhì)量很關(guān)鍵。當(dāng)然，那時(shí)候德芙進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)比較早，那時(shí)候廣告效應(yīng)的確跟現(xiàn)在不可同日而語(yǔ)。而德芙也抓住了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，以外國(guó)產(chǎn)品的概念打入市場(chǎng)，讓人感覺(jué)德芙的定位很高。當(dāng)然，就廣告而言，德芙的廣告也是開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的概念，將吃的形象化，讓人能真實(shí)的感覺(jué)到巧克力的潤(rùn)滑，這也是他廣告成功的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新。

所以，德芙巧克力進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)該是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，定位高檔次的消費(fèi)群體。

案例二：產(chǎn)品整體概念

現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論認(rèn)為，產(chǎn)品整體概念包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品，附加產(chǎn)品，期望產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品五個(gè)層次。

如果從這些角度來(lái)看，那么上面的案例應(yīng)該符合4個(gè)層次。首先第一項(xiàng)措施滿足了產(chǎn)品整體概念的核心產(chǎn)品和有形產(chǎn)品。第二個(gè)措施，滿足了整體概念的期望產(chǎn)品，第三個(gè)措施滿足了整體概念的附加產(chǎn)品。當(dāng)然，潛在產(chǎn)品的概念比較混，可以歸到第三個(gè)措施，但是個(gè)人認(rèn)為，如果該廠能滿足客戶個(gè)性化要求，進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，并且對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，那么該廠的效益將還會(huì)有充足的上升空間。

以上為個(gè)人淺見(jiàn)，望采納。

三、{珠寶設(shè)計(jì)案例分析1}從單一到多樣的首飾設(shè)計(jì)思維

前幾天，我給最好的同事兼死黨微信留言，請(qǐng)教我在設(shè)計(jì)之中遇到的問(wèn)題，就是在設(shè)計(jì)主題確定之后，似乎只要做一個(gè)比較完整的造型，那么其他款式比如吊墜，耳環(huán)就只是用ps復(fù)制粘貼，調(diào)整一下大小，直接就用了。看起來(lái)千篇一律，太平庸了。

她直接說(shuō)，是啊，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)是存在這個(gè)行業(yè)里面很久了。你終于感覺(jué)到，設(shè)計(jì)不再是粘貼復(fù)制，調(diào)整比例的問(wèn)題了吧？如果希望改善這個(gè)問(wèn)題，除了可以借鑒一下大牌們的手法，我感覺(jué)最重要的還是要考慮下這個(gè)系列的協(xié)調(diào)性。

就像一個(gè)平鋪的圖案，看多了，就膩了，因?yàn)樘馄交?。所以，一個(gè)套裝想要變得更時(shí)尚富有個(gè)性，還應(yīng)該考慮到元素運(yùn)用到套裝之中的多樣性變化。

討論完了這個(gè)問(wèn)題，我再看了看自己手頭的關(guān)于花朵系列異型鉆套裝的設(shè)計(jì)。終于有了點(diǎn)想法。

實(shí)際設(shè)計(jì)案例過(guò)程

項(xiàng)目名稱{ 花遇 } ：以經(jīng)典優(yōu)雅的異型鉆拼湊成為經(jīng)典清新優(yōu)雅風(fēng)格，適合都市女性在重要場(chǎng)合搭配服裝的點(diǎn)睛型產(chǎn)品套系。

寓意佩戴者以花朵一樣美麗的姿態(tài)，遇見(jiàn)春天一般的美好的明天。

元素：花

風(fēng)格：經(jīng)典，柔美清新，輕奢感

針對(duì)人群：中高端層都市白領(lǐng)

應(yīng)用范圍：通勤職場(chǎng)，商業(yè)會(huì)議，酒會(huì)，婚慶等正式社交場(chǎng)所

發(fā)散過(guò)程之中，我借鑒了大牌們花朵的設(shè)計(jì)風(fēng)格，接著出來(lái)一個(gè)基本的經(jīng)典拼石款式。

如果按照之前的設(shè)計(jì)方式，吊墜這個(gè)基本的款式出來(lái)，耳釘?shù)目钍揭膊畈欢喽ㄐ瘟?，調(diào)整一下大小估計(jì)就差不多了-_-||，這次我預(yù)備要打破一下常規(guī)做法。

吊墜鉛筆稿落地后發(fā)現(xiàn)空隙位有點(diǎn)大整體感覺(jué)有點(diǎn)空，然后我在三瓣花朵的空隙加了一點(diǎn)群鑲碎鉆。花蕊部分用光金做成黃色k金金屬面，可以增加吊墜整體的細(xì)節(jié)感。

然后以下就是戒指的設(shè)計(jì)。

在設(shè)計(jì)費(fèi)時(shí)候，我想著花朵呈現(xiàn)在手指上的效果，一朵的感覺(jué)稍微顯得呆板了些，加上近來(lái)潮流更傾向多層感的款式。于是我把一大一小的花朵運(yùn)用在一個(gè)戒圈上，營(yíng)造大小高低錯(cuò)落對(duì)比產(chǎn)生的細(xì)致優(yōu)雅的美感。

這一系列的主要是鉆石拼湊成整體的款式，上色效果也就集中在鉆石的刻面上色，我的小殘手使出來(lái)，這個(gè)細(xì)節(jié)就不忍直視了，看整體效果就好！("▔㉨▔)汗

再來(lái)一張是快要完成的效果圖。

畫完后發(fā)現(xiàn)花蕊的效果看起來(lái)有點(diǎn)硬，其實(shí)應(yīng)該設(shè)計(jì)成彎曲的弧度會(huì)更美也更合理。我每次都會(huì)再后面檢查，去糾正一些細(xì)節(jié)描寫的問(wèn)題，這關(guān)乎到成品款式的完美呈現(xiàn)。

耳環(huán)設(shè)計(jì)

按照一貫的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，元素造型工藝等確定了，耳環(huán)的設(shè)計(jì)，基本是可以沿用其最簡(jiǎn)約的形式，來(lái)做一款耳釘就可以了。但是我在想，這款耳釘?shù)男问?，在體現(xiàn)其經(jīng)典優(yōu)雅的風(fēng)格之外，是否可以加入一些潮流手法在里面，畢竟，我想要設(shè)計(jì)套裝是新穎且富有變化性的，如果能夠加入一些年輕人喜歡的風(fēng)格在里面就更好了。

所以，耳環(huán)就打破一下規(guī)矩的格式。做了一款A(yù)B式中長(zhǎng)款耳環(huán)。

如果說(shuō)之前吊墜戒指更適合正式嚴(yán)肅的工作環(huán)境，那么這款左右不對(duì)稱的耳環(huán)款式就更顯玲瓏活潑，甚至于有點(diǎn)放縱不羈的個(gè)性，就更符合所針對(duì)的追求個(gè)性化時(shí)尚的白領(lǐng)麗人們了。甚至是在千篇一律的黑白灰套裝之中能夠發(fā)揮足夠大的能量，打破這樣沉悶壓抑的著裝風(fēng)格。

這對(duì)耳環(huán)除了是AB不對(duì)稱款式之外，還增加了一個(gè)小細(xì)節(jié)。不只是鏈子垂掛，因?yàn)槟菢訒?huì)顯得過(guò)于單調(diào)（以上僅個(gè)人偏好）。

一整套設(shè)計(jì)就這樣落地完成了。

扔筆，吃飯去！！

謝看官們！喜歡的多點(diǎn)評(píng)！

四、小米唐沐等大咖精心挑選的100個(gè)年度研發(fā)案例實(shí)踐

2017年，機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、人工智能等詞匯成為軟件研發(fā)行業(yè)的主流，大前端、DevOps、區(qū)塊鏈等技術(shù)方式成為熱點(diǎn)方向；2017年，智能硬件開(kāi)始成為新的焦點(diǎn)，這一年更被稱為智能音箱井噴的一年；2017年，互聯(lián)網(wǎng)更快速地發(fā)展，要求一切都變得更快，工程效率、交付速度、創(chuàng)新速度。還有軟件重構(gòu)、云平臺(tái)搭建、多活改造、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型……

11月9-12日，北京國(guó)家會(huì)議中心，第六屆TOP100全球軟件案例研究峰會(huì) 。4天時(shí)間，洞察100位技術(shù)帶頭人所思所想的案例實(shí)踐。

2017年TOP100summit依舊是5個(gè)專場(chǎng)同時(shí)并行，15個(gè)話題方向全面展示軟件研發(fā)全生命周期各個(gè)維度的實(shí)踐和解決方案。

專場(chǎng)一：體驗(yàn)設(shè)計(jì)/產(chǎn)品創(chuàng)新/運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)

精選案例

●《Balancing Creativity and technology to make innovation product》

Ruthia He ——Facbook Product Designer

案例價(jià)值：設(shè)計(jì)過(guò)程就像一場(chǎng)需要在產(chǎn)品目標(biāo)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)意發(fā)揮、用戶體驗(yàn)之間不斷探索尋找平衡的旅程。在緊張的資源中縱橫捭闔是一種藝術(shù)，舉例來(lái)說(shuō)，你需要時(shí)刻提醒自己你的產(chǎn)品目標(biāo)是什么，但實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源很可能一直不足；又或者設(shè)計(jì)師的靈感催生了一項(xiàng)獨(dú)特的創(chuàng)意，但是這種創(chuàng)意卻不一定能被所有人接受。本案例將以講師在硅谷的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)為內(nèi)容告訴大家如何找到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的「完美平衡點(diǎn)」。

●《“一元購(gòu)畫”背后的設(shè)計(jì)思考》

陳曉暢——騰訊用戶研究與體驗(yàn)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)中心總監(jiān)

案例價(jià)值：8月29日，朋友圈被一幅幅出自“小朋友”之手的美麗畫作所刷屏。短短半天時(shí)間，580萬(wàn)人次參與，籌得善款1500余萬(wàn)。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在改變我們的公益事業(yè)。科技連接信任，為公益做設(shè)計(jì)，那么怎樣做才會(huì)有更好的效果，本案例會(huì)復(fù)盤整個(gè)傳播事件，帶大家去看“一元購(gòu)畫”背后的設(shè)計(jì)思考，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在對(duì)騰訊公益10年的設(shè)計(jì)支持中的經(jīng)驗(yàn)，探討如何用服務(wù)設(shè)計(jì)為公益創(chuàng)造更多的價(jià)值。

●《揭開(kāi)人工智能終端的時(shí)代——天貓精靈的思考和定義》

茹憶——阿里巴巴人工智能實(shí)驗(yàn)室（A.I.Labs）智能終端負(fù)責(zé)人

案例價(jià)值：天貓精靈的問(wèn)世代表著阿里巴巴對(duì)人工智能時(shí)代下智能終端的思考和探索，智能終端在完善用戶體驗(yàn)、降低使用門檻的同時(shí)也意味著終端生態(tài)的封閉加強(qiáng)。人工智能時(shí)代相對(duì)封閉的生態(tài)意味著廠商想要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，不通過(guò)終端很難完成，而未來(lái)云端一體將成為大勢(shì)所趨的新格局，本案例思考在這樣的趨勢(shì)下如何利用自身優(yōu)勢(shì)定義和落地終端產(chǎn)品。

●《用戶至上--從智能家居終端的戰(zhàn)爭(zhēng)中脫穎而出》

陳亞——Amazon 資深工程師

案例價(jià)值：智能家居的終端作為智能家居的入口，是各大巨頭搶占市場(chǎng)的主要陣地。那什么讓亞馬遜一個(gè)零售業(yè)起家的電商從這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中脫穎而出，以壓倒性的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)終端市場(chǎng)70%的份額? 本案例將以Echo產(chǎn)品為例，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)管理模式兩大方面來(lái)分析，亞馬遜是怎樣將Customer Obession深入到產(chǎn)品的各個(gè)階段，壓制了以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的Google。同時(shí)本案例也對(duì)目前國(guó)內(nèi)的智能家居終端做一個(gè)探索性的分析。

●《滴滴新業(yè)務(wù)背后的增長(zhǎng)抓手》

李森——滴滴增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人

案例價(jià)值：本案例將講述分享者自2015年加入滴滴后，先后負(fù)責(zé)的順風(fēng)車車主拉新、巴士產(chǎn)品用戶增長(zhǎng)、小巴產(chǎn)品冷啟動(dòng)、快車重慶區(qū)縣業(yè)務(wù)等從0-1的增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)的思考和實(shí)踐，從增長(zhǎng)的邏輯展開(kāi)，通過(guò)復(fù)盤業(yè)務(wù)介紹給大家一些屢試不爽的增長(zhǎng)抓手，介紹滴滴快車、小巴等業(yè)務(wù)從0到1冷啟動(dòng)項(xiàng)目如何解決增長(zhǎng)問(wèn)題，如何解決場(chǎng)景內(nèi)最后一公里的交通問(wèn)題。

專場(chǎng)二：工程文化/團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)/績(jī)效考核

精選案例

●《The Science behind Art - Five Years Journey of Data Team at Riot Games》

李仁杰——Riot Games Head of Data

案例價(jià)值：本案例以Riot Games數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)五年的心路歷程為主線介紹如何從零到有建立一支國(guó)際一流的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì), 每年團(tuán)隊(duì)的工作和vision如何成長(zhǎng)和進(jìn)化，以及這其中的收獲和走過(guò)的彎路。以每年精選一個(gè)case study為副線，介紹全球最受歡迎的游戲《英雄聯(lián)盟》是如何用數(shù)據(jù)來(lái)提高玩家的體驗(yàn)，支持和幫助公司每一個(gè)部門的商業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，以及如何用機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能來(lái)顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品。

●《Google如何利用OKR幫助團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)不可能的任務(wù)》

Zhouzhou He——Google 產(chǎn)品經(jīng)理《從傳統(tǒng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型敏捷，你只需要兩天》

案例價(jià)值：Google作為世界頂尖的科技公司之一，挑戰(zhàn)了許多在之前看來(lái)不可能完成的高精尖任務(wù)，比如AlphaGo圍棋，谷歌翻譯，自動(dòng)駕駛汽車，Tensorflow，TPU等。Google是如何組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的？又如何確保團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，向同一個(gè)方向沖刺？本案例來(lái)自于Google現(xiàn)任美國(guó)總部產(chǎn)品經(jīng)理的第一手體驗(yàn)。他會(huì)從機(jī)制、人文、流程、決策方法、產(chǎn)品方針以及公司組織等多方面，分享Google的管理成功之道。

●《華為百人團(tuán)隊(duì)精益看板演進(jìn)變革之路》

陳軍——華為敏捷精益專家

案例價(jià)值：面對(duì)市場(chǎng)需求的激增及快速變化，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要靈活應(yīng)對(duì)快速響應(yīng)，并在有限的人力下提升研發(fā)效率，決定引入精益看板能有效幫助提升研發(fā)效率。本案例講述華為百人團(tuán)隊(duì)精益看板演進(jìn)變革的歷程，從建立看板（四個(gè)實(shí)踐）到運(yùn)作看板（四個(gè)實(shí)踐），取得小勝利，再到團(tuán)隊(duì)遇到困局，停滯不前甚至倒退，面對(duì)困局同團(tuán)隊(duì)一起再審視改進(jìn)，重新走上了正確的道路。

●《從傳統(tǒng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型敏捷，你只需要兩天》

古月——平安科技高級(jí)敏捷教練

案例價(jià)值：敏捷轉(zhuǎn)型不僅是應(yīng)用一套新的流程，而是要改變?nèi)说乃季S方式和工作方式，甚至改變企業(yè)的組織架構(gòu)。轉(zhuǎn)型是否有捷徑可走？平安科技兩天的Quick Start工作坊又是如何成為從傳統(tǒng)軌道切換到敏捷軌道的有力扳手的？本案例將一一為您揭曉。

●《非典型敏捷：10天一個(gè)版本》

左楊眉——：中興通訊敏捷教練

案例價(jià)值：“快”是相對(duì)的。傳統(tǒng)的電信領(lǐng)域仍然堅(jiān)持嚴(yán)格的加法規(guī)則和安全要求，遵循基本的“需求-實(shí)現(xiàn)-發(fā)布-升級(jí)”的流程。本案例從重新梳理用戶價(jià)值出發(fā)，引入過(guò)程交付物的概念，實(shí)現(xiàn)了客戶的深度參與和快速反饋；重新審視典型敏捷流程的核心實(shí)踐，基于“快速驗(yàn)證客戶的產(chǎn)品假設(shè)”這一目標(biāo)，去掉自動(dòng)化測(cè)試和持續(xù)集成等實(shí)踐，引入以手繪為中心的低保真交付，引入數(shù)據(jù)模擬和切面功能。某種程度上，本案例是對(duì)《設(shè)計(jì)沖刺》在電信領(lǐng)域的一次加長(zhǎng)版交付項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)。

專場(chǎng)三：架構(gòu)演進(jìn)/工程實(shí)踐/大前端

精選案例

●《618大促網(wǎng)關(guān)承載十億級(jí)的調(diào)用量背后的架構(gòu)實(shí)踐》

王棟京東京東商城開(kāi)放平臺(tái)總架構(gòu)師

案例價(jià)值：每年618大促京東商場(chǎng)開(kāi)放平臺(tái)在保證近千個(gè)不同類型服務(wù)接口的海量調(diào)用的同時(shí)，還要確保服務(wù)接口之間的互不干擾，并且能夠快速響應(yīng)任何復(fù)雜情況。穩(wěn)定、快速是一直追求的目標(biāo)。本案例將分享實(shí)踐過(guò)程中常用的隔離技術(shù)、緩存技術(shù)、SQL優(yōu)化、降級(jí)限流等方法。學(xué)習(xí)京東團(tuán)隊(duì)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到每一次的備戰(zhàn)中，確保了每一年的618平穩(wěn)度過(guò)。

●《深圳證券交易所新一代交易系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)型之路》

喻華麗——深圳證券交易所總工程師

案例價(jià)值：處于行業(yè)核心地位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行有著嚴(yán)苛的要求，如何對(duì)這些核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)換代以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，是很多CIO及其研發(fā)團(tuán)隊(duì)所面臨的難題。本案例分享了深圳證券交易所在核心系統(tǒng)特別是高可用高性能的實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)，實(shí)施去IOE、走向開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)源技術(shù)、分布式處理、高可用低時(shí)延設(shè)計(jì)的架構(gòu)轉(zhuǎn)型、平穩(wěn)升級(jí)的成功經(jīng)驗(yàn)，分享如何在這種全面重構(gòu)的架構(gòu)轉(zhuǎn)型中確保安全平穩(wěn)升級(jí)、并同時(shí)帶領(lǐng)全市場(chǎng)平穩(wěn)升級(jí)。

●《餓了么整體服務(wù)異地多活改造》

李雙濤餓了么中間件團(tuán)隊(duì)首席架構(gòu)師、異地多活項(xiàng)目總架構(gòu)師

案例價(jià)值：本案例描述了餓了么的異地多活改造，從設(shè)計(jì)到正式上線的過(guò)程中，做的各種取舍，以及如何協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，和中間件團(tuán)隊(duì)的工作，安全而平穩(wěn)的改造整個(gè)業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)從一個(gè)單機(jī)房的服務(wù)，變成多機(jī)房多活的服務(wù)。當(dāng)發(fā)生機(jī)房級(jí)故障的時(shí)候，服務(wù)方可以把用戶路由到健康的機(jī)房，保證在故障發(fā)生時(shí)，業(yè)務(wù)可以正常執(zhí)行，減小機(jī)房級(jí)故障帶來(lái)的巨大損失。

●《Uber for Business, 從0到1健康醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的微服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐》

時(shí)曉宇——Uber Tech Lead

案例價(jià)值：本案例將分享如何從0到1實(shí)現(xiàn)一個(gè)高可用的系統(tǒng)，解決實(shí)際的Uber for Business業(yè)務(wù)問(wèn)題。通過(guò)具體的項(xiàng)目需求和系統(tǒng)架構(gòu)，包括支付系統(tǒng)，賬單系統(tǒng)， Policy系統(tǒng)來(lái)分析如何end to end完成這些系統(tǒng)。如何完成從0到1的過(guò)程，短短兩年成為Uber一個(gè)非常重要的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，從一個(gè)6人的工程師團(tuán)隊(duì)發(fā)展到近40人。

●《小米直達(dá)服務(wù)平臺(tái)與移動(dòng)端服務(wù)未來(lái)形態(tài)探索》

董紅光——小米MIUI系統(tǒng)框架負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)主管

案例價(jià)值：移動(dòng)端服務(wù)目前的承載形式，無(wú)論是應(yīng)用還是網(wǎng)頁(yè)，都有著一些不足之處，導(dǎo)致用戶使用起來(lái)不方便，同時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)者自身也有一定的影響。如何更加高效的分發(fā)和使用服務(wù)，是行業(yè)中非常關(guān)心的一個(gè)話題。小米在這個(gè)領(lǐng)域也做了一些探索，推出了直達(dá)服務(wù)這樣的技術(shù)平臺(tái)，旨在解決傳統(tǒng)應(yīng)用和網(wǎng)頁(yè)承載服務(wù)的情況下存在的一些問(wèn)題，提高用戶和開(kāi)發(fā)者各方的效率。本案例主要圍繞小米直達(dá)服務(wù)平臺(tái)，聊一聊小米在這一塊的思考和目前的一些實(shí)踐成果。

專場(chǎng)四——數(shù)據(jù)科學(xué)/人工智能/數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

精選案例

●《美國(guó)NFCU銀行如何利用大數(shù)據(jù)AI開(kāi)啟轉(zhuǎn)型之路》

江曉東——NFCU 金融數(shù)據(jù)架構(gòu)師

案例價(jià)值：美國(guó)NFCU銀行是家財(cái)富200強(qiáng)企業(yè)，到2016年底，已在全球擁有280個(gè)分行，資產(chǎn)超過(guò) 7千4百億美元，全美擁有6多萬(wàn)會(huì)員（客戶）, 全球雇員1萬(wàn)4千人。如何管理體量如此龐大的全球線下各分行，ATM機(jī)每日的現(xiàn)金流，整合總部與分行，分行柜臺(tái)與顧客，顧客與ATM機(jī)間的現(xiàn)金存儲(chǔ)，轉(zhuǎn)賬，提取等交易額，決定著銀行與運(yùn)鈔車，央行以及銀行內(nèi)部的結(jié)算和現(xiàn)金流監(jiān)管管理成果和效率。此案例為大型傳統(tǒng)金融企業(yè)實(shí)施大數(shù)據(jù)和AI項(xiàng)目開(kāi)辟了一個(gè)非常有意義的案例，將分享NFCU銀行運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能算法解決企業(yè)現(xiàn)金流管理的方法和途徑。

●《人工智能時(shí)代，二手交易平臺(tái)的智能推薦系統(tǒng)如何演進(jìn)》

孫玄轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 架構(gòu)算法部負(fù)責(zé)人

案例價(jià)值：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的推薦系統(tǒng)從0開(kāi)始打造，針對(duì)業(yè)務(wù)的不同階段，一步步發(fā)展演進(jìn)。在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)歷了全局無(wú)個(gè)性化推薦階段、個(gè)性化離線推薦階段、個(gè)性化實(shí)時(shí)推薦階段、機(jī)器學(xué)習(xí)排序推薦階段等。本案例會(huì)詳細(xì)講解不同發(fā)展階段的原因、架構(gòu)的演進(jìn)，讓聽(tīng)眾對(duì)二手交易平臺(tái)的智能推薦系統(tǒng)能夠深刻認(rèn)識(shí)。

●《先知：人工智能助力Fintech反欺詐讓黑產(chǎn)無(wú)處遁形——大數(shù)據(jù)和人工智能如何助力風(fēng)控防御體系》

王婷——宜人貸數(shù)據(jù)科學(xué)家

案例價(jià)值：先知是基于宜人貸的反欺詐云平臺(tái)，面向Fintech全行業(yè)的一種反欺詐解決方案，以強(qiáng)大的金融數(shù)據(jù)能力、反欺詐智能和線上客戶獲取服務(wù)能力，幫助Fintech企業(yè)解決在信貸申請(qǐng)欺詐、金融中介識(shí)別、團(tuán)伙監(jiān)控/預(yù)警上面臨的一系列問(wèn)題，為金融科技企業(yè)提供更強(qiáng)大的信用評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和精準(zhǔn)獲客。本案例將分享在反欺詐云平臺(tái)的構(gòu)建過(guò)程中，如何利用人工智能實(shí)現(xiàn)以上功能。

●《線上到線下場(chǎng)景中機(jī)器學(xué)習(xí)和統(tǒng)計(jì)建模的一些應(yīng)用》

張健——3M 數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)負(fù)責(zé)人

案例價(jià)值：線上到線下是未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)，數(shù)據(jù)發(fā)掘和機(jī)器學(xué)習(xí)已經(jīng)廣泛成熟運(yùn)用到線上軟件開(kāi)發(fā)，推薦匹配，用戶分析等等方面。然而線下和線上的數(shù)據(jù)融合，優(yōu)化才剛剛開(kāi)始。本次分享將從線上到線下零售的具體案例中通過(guò)建設(shè)線上到線下數(shù)據(jù)反饋與優(yōu)化系統(tǒng)，將A/B 測(cè)試，深度個(gè)性推薦，加強(qiáng)學(xué)習(xí)等統(tǒng)計(jì)與機(jī)器學(xué)習(xí)方法運(yùn)用其中，達(dá)到提高數(shù)據(jù)分析效率，了解用戶行為，增加線下收入等一系列具體的目標(biāo)。

●《聯(lián)想大數(shù)據(jù)助力聯(lián)想業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)》

于辰濤——聯(lián)想集團(tuán) 大數(shù)據(jù)事業(yè)部高級(jí)總監(jiān)、首席研究員

案例價(jià)值：以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為驅(qū)動(dòng)的第四次工業(yè)革命已經(jīng)開(kāi)始，它開(kāi)啟了一條大數(shù)據(jù)、云服務(wù)與智能技術(shù)并行的新航路。企業(yè)也贏得機(jī)遇的同時(shí)也面臨很多難題：企業(yè)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)法共享，數(shù)據(jù)區(qū)塊化現(xiàn)象嚴(yán)重，直接導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)效率降低。本案例分享聯(lián)想如何在成本可控的前提下，借助大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)4.0、中國(guó)制造2025的契機(jī)，解決上述問(wèn)題，借著風(fēng)勢(shì)得到一個(gè)快速的發(fā)展。

專場(chǎng)五——質(zhì)量管理/智能運(yùn)維/DevOps 專場(chǎng)

精選案例

●《無(wú)人測(cè)試如何助力京東提升產(chǎn)品測(cè)試效率與質(zhì)量》

楊瑾——京東 B2B產(chǎn)品質(zhì)量團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

案例價(jià)值：隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，系統(tǒng)通常會(huì)經(jīng)歷單體式，服務(wù)化，平臺(tái)化的過(guò)程，在系統(tǒng)持續(xù)演進(jìn)的漫漫長(zhǎng)途中，不管是小需求，還是大改動(dòng)，每一次的上線都伴隨著大量的回歸工作，即使是經(jīng)驗(yàn)老道的測(cè)試?yán)纤緳C(jī)也沒(méi)有100%不出問(wèn)題的信心。在迭代周期短，發(fā)版頻率高的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的如何在頻繁的上線中，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升用戶體驗(yàn)是我們一直在努力探索和實(shí)踐的。本案例講述了一種高效的回歸測(cè)試方法以及此方法在提升產(chǎn)品測(cè)試效率與質(zhì)量方面的實(shí)踐。

●《阿里移動(dòng)DevOps實(shí)踐》

陸義元阿里巴巴平臺(tái)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

案例價(jià)值：移動(dòng)開(kāi)發(fā)模式已經(jīng)進(jìn)入兩級(jí)分化：超大規(guī)模APP的研發(fā)模式偏項(xiàng)目式，研發(fā)協(xié)同的人員、模塊較多，需要完整的構(gòu)建、測(cè)試、發(fā)布、運(yùn)維等DevOps體系；而一些創(chuàng)新、試驗(yàn)類的APP在商業(yè)模式和業(yè)務(wù)形態(tài)未完全確定的情況下，更適合以較快的方式來(lái)測(cè)試和驗(yàn)證業(yè)務(wù)的想法，所以以最低成本快速創(chuàng)建一個(gè) APP 就是當(dāng)務(wù)之急。本案例將分享阿里移動(dòng)技術(shù)在過(guò)去幾年如何沉淀和解決這些問(wèn)題。

●《以Kafka為例的大規(guī)模有狀態(tài)集群優(yōu)化方法探索》

秦江杰 LinkedIn Staff Software Engineer

案例價(jià)值：分布式系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)負(fù)載均衡和自我管理始終是一個(gè)不太容易解決的問(wèn)題。大多數(shù)解決方法是遷移整個(gè)應(yīng)用進(jìn)程來(lái)實(shí)現(xiàn)硬件資源的負(fù)載均衡，這種方法對(duì)無(wú)狀態(tài)應(yīng)用較為適用，但對(duì)于有狀態(tài)集群（如Kafka）并不十分有效。因?yàn)檫w移應(yīng)用意味著大量狀態(tài)的遷移，這是一個(gè)漫長(zhǎng)又昂貴的過(guò)程。LinkedIn為解決這一問(wèn)題開(kāi)發(fā)了Cruise Control，其主要特點(diǎn)是可以根據(jù)應(yīng)用的特點(diǎn)進(jìn)行部分狀態(tài)的遷移。本案例將通過(guò)對(duì)Cruise Control實(shí)踐的解讀，分享一套大規(guī)模有狀態(tài)集群優(yōu)化方法。

●《低成本實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)接口測(cè)試--自動(dòng)化、性能、持續(xù)集成&線上監(jiān)控》

九毫大疆測(cè)試開(kāi)發(fā)工程師

案例價(jià)值：在大多數(shù)公司和項(xiàng)目中都存在對(duì)系統(tǒng)接口進(jìn)行自動(dòng)化測(cè)試、性能測(cè)試、持續(xù)集成、線上監(jiān)控的需求。但現(xiàn)有方式都存在投入產(chǎn)出比低的問(wèn)題，工具和技術(shù)棧多且雜，維護(hù)成本和學(xué)習(xí)成本居高不下。針對(duì)這一普遍存在的痛點(diǎn)，大疆探索出一種低成本的最佳實(shí)踐方案，并將其沉淀為一款開(kāi)源的接口測(cè)試框架 ApiTestEngine。本案例將拆解這一框架的技術(shù)要點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)原理。

●《運(yùn)維智能化@Pinterest》

孟曉橋——Pinterest 監(jiān)控部門經(jīng)理

案例價(jià)值：運(yùn)維智能化是所有基于云計(jì)算的公司未來(lái)趨勢(shì)。PINTEREST作為一個(gè)大型圖片分享平臺(tái)，后臺(tái)的計(jì)算平臺(tái)和軟件架構(gòu)非常龐大而復(fù)雜，如何用最少的人力和資源成本保證高質(zhì)量的運(yùn)維，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。為此，我們監(jiān)控部門搭建了一套集成式的監(jiān)控平臺(tái)，該監(jiān)控平臺(tái)高伸縮性、集成式、智能化三大特點(diǎn)，本案例將通過(guò)分享該監(jiān)控平臺(tái)，提供運(yùn)維運(yùn)維智能化方面的實(shí)踐上的探索。

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