抖音線下實體店推廣怎么樣（實體店如何在抖音推廣）

很多老板都問我找個有經驗的來做不行么？或者找?guī)讉€兼職來做？或者直接讓底下的員工直接拍？一定要我自己上么？

還真不行，我的一個固執(zhí)的朋友啊，他就28個員工，每個人一個抖音號，28個人同時做抖音號同城引流，公司強制要求每天必須完成一條視頻的更新記錄并考核。

老板的想法是，28個人去做，三四個跑出來吧。

但現(xiàn)實很打臉啊，一年過去了，28個賬號幾乎是全被干廢了。

長期的劣質作品導致幾乎所有的賬號都已經不被系統(tǒng)推流。

事實證明，做抖音這件事情呢，除了方法之外，還必須要有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)做新媒體，運營的最高負責人是否具備項目的統(tǒng)籌規(guī)劃能力、供應鏈管理能力，是否具備老板思維、產品思維以及流量思維就變得尤為重要。

而對大多數(shù)小微企業(yè)而言，有機會同時具備這些領域素質的人，只有企業(yè)老板本人，確切的說是圍繞著以老板為首的運營組合，才是企業(yè)想在新媒體變現(xiàn)的正確打開方式。

重點就是自我驅動的習慣，員工一般是不具備這些的，你要求他，他就敷衍的給你完成任務，那你說就沒有優(yōu)秀的員工嗎？有啊，但這又是另一回事了。優(yōu)秀的員工一個是高薪，一個就是人格魅力吸引，看看自身哪一個符合。

現(xiàn)在招人實在難，或者說找人才實在太難。新媒體的大火，導致很外行想轉行，什么都不懂的跨行人或者畢業(yè)生薪水都要求四五千起。有很多都是說我剛接觸要求不高，老板說我給你工資，你學會了，你跳槽我們雙方其實都是傷害。

他說不會不會。他是對一項工作很負責的。老板說別扯這些，如果你的抖音每個月有30個客資，如果你單干能賺三十萬五十萬一年你不可能不去自己干？

創(chuàng)業(yè)的項目和產品太好拿了，難的是什么？是客流量呀，其實找代運營，找運營負責人也是差不多的，道理就是如果你是一個小微企業(yè)或者個體戶，那么你作為老板，親自把抖音這個最有效的獲客渠道自己玩明白，才是最靠譜的。

很多老板明知道5000以內請不到運營人才，但是開一萬又覺得多。再高點怕被拿捏。

如果你是老板，要學會專業(yè)人做專業(yè)事，首先自己懂邏輯，制定標準。

員工或者合作方去執(zhí)行標準：

1.適當?shù)谋５追皱X加分成激勵。

2.一套標準化的操作流程【能放大流量獲取，降低成本】

3.對標成功案例，路是走出來的，復制粘貼只能提高幾率。

4.不定期培訓及調整更新，錢是香的，拿的過程可不易

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