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森馬的VI設(shè)計(jì)理念

發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 19:25:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 63

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于森馬的VI設(shè)計(jì)理念的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

VI設(shè)計(jì)的五大原則是什么？
公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念有哪些？
森馬的品牌介紹

森馬的VI設(shè)計(jì)理念

VI設(shè)計(jì)的五大原則是什么？

VI設(shè)計(jì)的五大原則主要是指人性化設(shè)計(jì)原則、習(xí)慣性設(shè)計(jì)原則、化繁為簡(jiǎn)原則已經(jīng)VI設(shè)計(jì)的法律原則。還有以米、為核心原則，這些原則所代表的什么內(nèi)容下面來(lái)一一細(xì)講。
以MI為核心的原則
VI設(shè)計(jì)中的標(biāo)志設(shè)計(jì)要素與一般商標(biāo)是不同的，最重要的區(qū)別在于VI中設(shè)計(jì)要素是借以傳達(dá)企業(yè)理念、企業(yè)精神的重要載體，而脫離了企業(yè)理念、企業(yè)精神的符號(hào)只能稱作普通的商標(biāo)而已。優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)無(wú)不是在表達(dá)企業(yè)理念方面取得成功的。而標(biāo)志設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，是在設(shè)定出企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，如何設(shè)計(jì)出最有效、最直接地傳達(dá)企業(yè)理念的標(biāo)志。
VI設(shè)計(jì)的人性化設(shè)計(jì)原則
現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)，需要以充滿人性的作品來(lái)使消費(fèi)者接納，使人感到被關(guān)心的親和感，這是現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)的基本點(diǎn)。如著名的APPLE標(biāo)志，在設(shè)計(jì)上表現(xiàn)出充滿人性的動(dòng)態(tài)畫(huà)面：一只色彩柔和的，被人吃掉一口的蘋(píng)果，表現(xiàn)出 YOUCAN OWN YOURCOMPUTER的親切感。在操作COMPUTER時(shí)，伴隨音樂(lè)，可以進(jìn)行溝通、會(huì)話，表現(xiàn)了良好的人機(jī)相容的關(guān)系。這種人性化的設(shè)計(jì)，是APPLE電腦成功的關(guān)鍵因素之一。
VI設(shè)計(jì)的習(xí)慣性設(shè)計(jì)原則
設(shè)計(jì)過(guò)程要兼顧視覺(jué)識(shí)別符號(hào)在發(fā)展過(guò)程中形成的習(xí)慣性原則，在不同的文化區(qū)域有不同的圖案及色彩禁忌。由于社會(huì)制度、民族文化、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣不同，各國(guó)都有專門(mén)的商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)和條例，對(duì)牌號(hào)、形象有不同解釋，在設(shè)計(jì)標(biāo)志、商標(biāo)時(shí)應(yīng)特別留心、例如豬的形象不受某些國(guó)家或民族歡迎，個(gè)別的國(guó)家或民族對(duì)熊貓的形象也反感，因其形象和豬相似。
化繁為簡(jiǎn)、化具體為抽象、化靜為動(dòng)的VI設(shè)計(jì)原則
現(xiàn)代設(shè)計(jì)有著多種變化，包括由繁至簡(jiǎn)，由具體符號(hào)到抽象符號(hào)，由平面設(shè)計(jì)GRAPHY DESIGN到溝通設(shè)計(jì)COMMUNI-CATION，由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)等豐富變化。
VI設(shè)計(jì)的法律原則
由于視覺(jué)識(shí)別符號(hào)多用于商業(yè)活動(dòng)，因而所有視覺(jué)符號(hào)設(shè)計(jì)必須符合商業(yè)法規(guī)，如《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》、《中國(guó)商標(biāo)法》等。

公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念有哪些？

1、公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念——內(nèi)涵豐富，感情深厚

每個(gè)企業(yè)的VI設(shè)計(jì)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)品牌意義。有必要根據(jù)不同的企業(yè)VI設(shè)計(jì)和品牌形象設(shè)計(jì)來(lái)展示企業(yè)產(chǎn)品品牌的內(nèi)涵，并深刻感受其商標(biāo)，以刺激消費(fèi)者，使消費(fèi)者得到更多的青睞。

2、公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念——企業(yè)VI設(shè)計(jì)

標(biāo)志設(shè)計(jì)類似于太極實(shí)施的企業(yè)形象載體，因?yàn)槠髽I(yè)VI設(shè)計(jì)要樹(shù)立自己的企業(yè)形象和品牌，必須不斷提高企業(yè)品牌的知名度，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？傊琕I設(shè)計(jì)和改進(jìn)在理解營(yíng)銷策略上的重要性，越來(lái)越多的企業(yè)使用名稱、品牌和logo來(lái)替代相同的logo，這有利于規(guī)范市場(chǎng)，提高營(yíng)銷效率。在符合消費(fèi)者利益的同時(shí)，也為企業(yè)整體、完善的企業(yè)VI形象設(shè)計(jì)，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，可以說(shuō)企業(yè)名稱、品牌和標(biāo)識(shí)都是一種社區(qū)標(biāo)識(shí)，是設(shè)計(jì)識(shí)別系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)。

3、公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念——企業(yè)VI設(shè)計(jì)的意義

要深刻理解和理解企業(yè)VI設(shè)計(jì)的意義，就必須知道VI設(shè)計(jì)不僅對(duì)大型企業(yè)重要，對(duì)中小企業(yè)也同樣重要。它能給員工以凝聚力和認(rèn)同感，樹(shù)立良好的企業(yè)代表形象，以控制的形式將企業(yè)信息傳達(dá)給受眾，加強(qiáng)受眾的理解，從而贏得受眾的認(rèn)可。建立自己有效的圖像識(shí)別系統(tǒng)，尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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森馬的VI設(shè)計(jì)理念

森馬的品牌介紹

浙江森馬服飾股份有限公司是以虛擬經(jīng)營(yíng)為特色，以系列成人休閑服飾和兒童服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌服飾企業(yè)，公司旗下?lián)碛小吧R”和“巴拉巴拉”兩大服飾品牌?！吧R”品牌創(chuàng)立于1996年，是中國(guó)休閑服飾行業(yè)的領(lǐng)先品牌，先后榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌和國(guó)家免檢產(chǎn)品等殊榮?！鞍屠屠逼放苿?chuàng)立于2002年，是中國(guó)兒童服飾行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，也是首批榮登中國(guó)名牌榜單的童裝品牌。森馬自創(chuàng)立以來(lái)，大膽采用虛擬經(jīng)營(yíng)模式，巧妙地采用“借雞生蛋”的虛擬生產(chǎn)策略，在珠三角、長(zhǎng)三角兩大區(qū)域以及山東、湖北等地整合了160多家生產(chǎn)能力強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的專業(yè)生產(chǎn)廠家，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)行訂單化生產(chǎn)，通過(guò)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，建立了一套快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建成“大物流、大管理”的發(fā)展格局。同時(shí)強(qiáng)化品質(zhì)管理，先后通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，使企業(yè)的質(zhì)量管理直接與國(guó)際接軌。森馬創(chuàng)立并發(fā)展了“小河有水大河滿”的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持終端是最好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場(chǎng)拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情，銷售市場(chǎng)得到迅速擴(kuò)大。到目前為止，森馬在全國(guó)各地的銷售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)5000多家。
公司先后與法國(guó)PROMOSTYLE公司、韓國(guó)色彩協(xié)會(huì)、德國(guó)永恒力物流、北京用友軟件、上海奧美廣告、美世咨詢、上海東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)等一批國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，成立設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心和技術(shù)中心，始終致力于國(guó)際化與本土化、時(shí)尚與流行的完美結(jié)合。2009年又與世界頂級(jí)咨詢公司--麥肯錫展開(kāi)了深度合作，為森馬制定了未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，致力把森馬、巴拉巴拉
打造成為一個(gè)真正的民族品牌、世界品牌。在品牌提升上，森馬全面導(dǎo)入“360度品牌管理”，分別從產(chǎn)品、聲譽(yù)、顧客、賣(mài)場(chǎng)通道、視覺(jué)識(shí)別、形象等方面提升森馬品牌影響力。2003年森馬聘請(qǐng)香港小天王謝霆鋒和香港美少女組合--TWINS共同演繹“穿什么就是什么”的品牌休閑風(fēng)格。2008年，森馬又正式攜手時(shí)下兩岸三地最具人氣的當(dāng)紅偶像--羅志祥和中韓兩地超人氣偶像團(tuán)體--Super
Junior-M共同演繹“Never
the
same”的品牌風(fēng)格，更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本質(zhì)的品牌主張。2009年，森馬通過(guò)對(duì)消費(fèi)者更深入地研究，對(duì)時(shí)下年輕人生活形態(tài)的洞察，將品牌定位作了重新梳理。廣告語(yǔ)也正式從“穿什么就是什么”升級(jí)為“穿什么
潮我看”，表現(xiàn)自我是年輕一代的價(jià)值觀與生活態(tài)度。巴拉巴拉以“童年不同樣”為品牌理念，以“更多款式、更多選擇”為品牌口號(hào)，采用店鋪宣傳、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告、報(bào)紙雜志等多種形式，注重校園贊助、模特秀以及公益活動(dòng)等形式，塑造時(shí)尚、專業(yè)、安全的品牌形象，滿足兒童多種場(chǎng)合下服飾需求，倡導(dǎo)“自由自在，無(wú)拘無(wú)束”的兒童成長(zhǎng)理念。在企業(yè)文化建設(shè)上，森馬倡導(dǎo)“快樂(lè)工作，幸福生活”，提出了“崇德尚賢，和諧共贏”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要與顧客共贏，與合作伙伴共贏，與員工共贏，與社會(huì)共贏；主張承擔(dān)“四種責(zé)任”，即企業(yè)的發(fā)展責(zé)任、客戶的價(jià)值責(zé)任、員工的成長(zhǎng)責(zé)任和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。未來(lái)，森馬將繼續(xù)實(shí)施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“創(chuàng)大眾服飾名牌，建森馬恒久事業(yè)”為宗旨，以服飾為主業(yè)，以共贏為基石，不斷實(shí)現(xiàn)客戶夢(mèng)想，努力打造世界領(lǐng)先的服飾品牌和企業(yè)。

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