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公司部門職位結(jié)構(gòu)圖（公司部門職位結(jié)構(gòu)圖怎么畫）

發(fā)布時間：2023-04-28 20:42:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 516

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司部門職位結(jié)構(gòu)圖的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、公司財務(wù)部組織架構(gòu)？
2、如何介紹公司的組織架構(gòu)
3、什么是單位組織結(jié)構(gòu)圖，什么樣的圖，給個示例。我們是教育培訓(xùn)機構(gòu)的。要單位組織結(jié)構(gòu)圖。
4、企業(yè)組織架構(gòu)圖模板 WORD 謝謝

公司部門職位結(jié)構(gòu)圖（公司部門職位結(jié)構(gòu)圖怎么畫）

一、公司財務(wù)部組織架構(gòu)？

一般由首席財務(wù)官、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。

企業(yè)財務(wù)部門是企業(yè)管理機構(gòu)中的一個專業(yè)管理單位，其職能主要包括：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資金; 參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務(wù)活動和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況等。

通過這些職能的執(zhí)行，能夠充分發(fā)揮財務(wù)部門為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的積極作用。

擴展資料

基本職責(zé)

公司財務(wù)部基本職責(zé)（概括的講：反映、監(jiān)督、納稅）具體有：

1.起草公司年度經(jīng)營計劃；組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。

2.執(zhí)行國家的財務(wù)會計政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。

3.整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體利益的最大化。

4.公司的會計核算、會計監(jiān)督工作；公司會計檔案管理及合同（協(xié)議）、有價證券、抵（質(zhì)）押法律憑證的保管。

5.編寫公司經(jīng)營管理狀況的財務(wù)分析報告。

6.負責(zé)公司股權(quán)管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。

參考資料來源：百度百科-財務(wù)部

二、如何介紹公司的組織架構(gòu)

陳述者向受文者介紹公司組織架構(gòu)過程中需闡明公司組織架構(gòu)的性質(zhì)（是直線制還是職能制、還是按別的性質(zhì)構(gòu)建）、各部門間的權(quán)屬關(guān)系以及部門的職能和部門內(nèi)的主要的崗位設(shè)計。

例如：

公司的組織架構(gòu)是按職能性質(zhì)來構(gòu)建，最頂端的是總經(jīng)理，負責(zé)公司戰(zhàn)略性決策，統(tǒng)籌行政人事部、生產(chǎn)部、銷售部以及技術(shù)部，這四個部門直接對總經(jīng)理負責(zé)，而這四個部門只有行政人事部和生產(chǎn)部分別設(shè)立人事行政主管職位及生產(chǎn)經(jīng)理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責(zé)公司的培訓(xùn)、薪酬、績效、工傷、對外聯(lián)系等職能。

擴展資料：

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài)。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設(shè)置臃腫；部門間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴重，等等。要清除這些企業(yè)病，只有通過組織架構(gòu)變革來實現(xiàn)。

參考資料：百度百科-企業(yè)組織架構(gòu)

三、什么是單位組織結(jié)構(gòu)圖，什么樣的圖，給個示例。我們是教育培訓(xùn)機構(gòu)的。要單位組織結(jié)構(gòu)圖。

我臨時畫了一個你參考一下就行了，具體組織結(jié)構(gòu)還得看你們公司的部門組成，總之能反應(yīng)出層次，誰是誰的上級？主要職能，責(zé)任關(guān)系，能讓別人看圖就懂得這企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系就行了。關(guān)鍵你要搞清楚公司內(nèi)部關(guān)系才行啊，注冊公司時各股東就已經(jīng)商議出最初組織結(jié)構(gòu)了，也不是說讓別人畫出來的。如果你是新注冊公司的話，那你們的部門安排應(yīng)該明確了吧？，新注冊的小微企業(yè)至少兩個股東，因為有三個職位是必須的，其中董事可以兼總經(jīng)理，另一個監(jiān)事，按實際畫走個流程，如果結(jié)構(gòu)清晰明朗，企業(yè)之間來往需要找哪個部門，也能明明白白，企業(yè)做大的話，政府就特別關(guān)注這個圖，合作，貸款，接見，或者批評，其實也沒什么，都這樣，你懂的。

四、企業(yè)組織架構(gòu)圖模板 WORD 謝謝

以Word2016為例：

1、首先在打開的Word文檔中點擊工具欄中的“插入”選項。

2、在打開的插入選項卡中選擇“smartart”選項。

3、打開選擇smartart圖形的窗口后，點擊“層次結(jié)構(gòu)”選項并在其中選擇一種模板。

4、選擇后即可將組織結(jié)構(gòu)圖的模板插入到Word頁面中了。

以上就是關(guān)于公司部門職位結(jié)構(gòu)圖相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。