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企業(yè)vi設計問卷（vi設計問卷調查）

發(fā)布時間：2023-04-29 07:31:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 137

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本文目錄:

企業(yè)形象設計的基本流程？
企業(yè)VI設計有什么流程?
VI設計的市場調查

企業(yè)vi設計問卷（vi設計問卷調查）

企業(yè)形象設計的基本流程？

CI設計規(guī)劃與實施導入是一種循序漸進的計劃性作業(yè)，整個計劃的進行與推展，綜合國內外企業(yè)導入CI的經驗，其作業(yè)流程大約可分為下列五個階段：
1 企業(yè)實態(tài)調查階段把握公司的現(xiàn)況，外界認知和設計現(xiàn)況，并從中確認企業(yè)給人的形象認知狀況。
2 形象概念確立階段以調查結果為基礎，分析企業(yè)內部、外界認知、市場環(huán)境與各種設計系統(tǒng)的問題，來擬訂公司的定位與應有形象的基本概念，作為CI設計規(guī)劃的原則依據。
3 設計作業(yè)展開階段根據企業(yè)的基本形象概念，轉變成具體可見的信息符號。并經過精致作業(yè)與測試調查，確定完整并符合企業(yè)的識別系統(tǒng)。
4 完成與導入階段重點在于排定導入實施項目的優(yōu)先順序、策劃企業(yè)的廣告活動及籌組CI執(zhí)行小組和管理系統(tǒng)。并將設計規(guī)劃完成的識別系統(tǒng)加以制成標準化、規(guī)格化的手冊或文件。
5 監(jiān)督與評估階段CI的設計規(guī)劃僅是前置性的計劃，如何落實建立企業(yè)的形象，必須時常監(jiān)督評估，以確保符合原社定的企業(yè)形象概念，如發(fā)現(xiàn)原有設計規(guī)劃有所缺陷，應提出檢討與修正。
CIS整體設計規(guī)劃內容項目作業(yè)內容作業(yè)方式重要關鍵確認事項確立階段CIS概念
（1） CIS規(guī)劃目的
（2） CIS規(guī)劃效益
（3） CIS導入重點
（4） CIS執(zhí)行評估
（5）成立CIS委員會
（1）訂定規(guī)劃名稱，意義，目的
（2）雙向溝通
（3）制定進行內容程序
（1）明確化
（2）確認方向
（3）規(guī)劃作業(yè)
（4）規(guī)劃內容
調查階段企業(yè)實態(tài)
（1）經營者訪談
（2）高級主管溝通
（3）全體員工調查
（4）外界認識調查
（5）視覺時間現(xiàn)況調查
（1）人員訪談
（2）問卷調查
（3）情報資料收集
（4）統(tǒng)計分析
（5）養(yǎng)成教育
（1）具體化
（2）問卷統(tǒng)計整理報告
（3）情報資料分析報告
確立階段設計作業(yè)
（1）營運市場策略
（2）營運理念
（3）精神標語
（4）形象策略概念
（5）溝通策略
（1）營運概念總構筑
（2）視覺設計之方向
（3）行為規(guī)范之準則
（4）活動推廣之方向
（1）視覺化
（1）2 經營理念之確立
（3）選定精神標語
（4）企業(yè)定位之確立
展開階段設計作業(yè)
（1）識別概念（2） VI視覺設計（3） BI教育訓練（4） EI環(huán)境識別（5） EVENT活動規(guī)則（1）設計模擬，測試及調查之作業(yè)（2）完成設計規(guī)則制定標準（1）系統(tǒng)化（1）完成VI基本應用系統(tǒng)（2）完成EI環(huán)境規(guī)劃（3） EVENT活動法
導入階段完成與執(zhí)行
（1）宣導程序（2）信息發(fā)布（3）執(zhí)行者教育（4）全面執(zhí)行推廣（1）教育訓練（2）針對不同單位采取一致性之宣傳（3）制作對內外之文宣資料與規(guī)范（1）行動化（1）定期CI教育訓練（2）訂定CI發(fā)表時間（3）整體活動之進行與串連效益
監(jiān)督評估階段
（1）成立CI管理委員會（2）制作監(jiān)督（3）定期評估（4）效應統(tǒng)計（1）定期評估，檢討提出改進方案并執(zhí)行（2）年度效益報表統(tǒng)計（1）標準化（1）制定CI權限（2） VI手冊標準化（3） EI手冊規(guī)格化（4）監(jiān)督評估方式

企業(yè)VI設計有什么流程?

1、調查企業(yè)信息

大部分公司在進行VI設計的時候，都想要體現(xiàn)出企業(yè)的基本經營理念，與此同時還要對企業(yè)產品的特征進行相應的描述，只有先調查清楚企業(yè)的基本信息及企業(yè)的相關產品情況，才能夠結合企業(yè)的實際情況來進行VI設計工作。可以通過與企業(yè)經營者或者是企業(yè)管理者相交流的方式來獲取企業(yè)信息，同時也可以通過企業(yè)網站查詢及消費者的需求及調查問卷的方式來進行信息的收集。在信息收集完成以后，同時還要對這些信息進行篩選和處理。

2、市場定位

由于市場定位對于企業(yè)來說是非常重要的一個因素，只有將企業(yè)的實際定位進行詳細的描述，才能夠使得企業(yè)在市場競爭當中占有一席之地。那么，公司VI設計的時候，首先就需要調查企業(yè)的實際定位情況，根據市場的行情及不同行業(yè)的實際情況，來為企業(yè)的未來做出相應的分析和判斷，并且做出獨特性，唯一性的VI設計，這樣才能夠幫助企業(yè)建立一定的企業(yè)形象，樹立企業(yè)口碑。

3、logo的設計

在進行企業(yè)形象展示時，需要對企業(yè)的形象進行簡單的描述，此時就需要使用到企業(yè)的logo。企業(yè)的logo設計需要具有獨特性、創(chuàng)新性和唯一性，logo是企業(yè)的整體形象展示，并且可以將企業(yè)與其他行業(yè)的競爭對手區(qū)別開來，使人能夠看到企業(yè)logo直接聯(lián)想到該企業(yè)的產品。

企業(yè)vi設計問卷（vi設計問卷調查）

VI設計的市場調查

第一章 VI設計行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
　　第一節(jié) 國內宏觀經濟環(huán)境
　　　　一、GDP歷史變動軌跡
　　　　二、固定資產投資歷史變動軌跡
　　　　三、進出口貿易歷史變動軌跡
　　　　四、2010-2015年我國宏觀經濟發(fā)展預測
　　第二節(jié) VI設計產業(yè)政策
　　　　一、行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃
　　　　二、產業(yè)發(fā)展鼓勵政策
　　　　三、相關稅收政策
　　　　四、相關投資政策
　　第三節(jié) VI設計行業(yè)發(fā)展波特五力模型
　　　　一、行業(yè)內競爭
　　　　二、買方侃價能力
　　　　三、賣方侃價能力
　　　　四、進入威脅
　　　　五、替代威脅
　　第四節(jié) VI設計行業(yè)發(fā)展影響因素
　　第五節(jié) 2010-2015年我國VI設計行業(yè)發(fā)展趨勢
第二章中國VI設計行業(yè)供給分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)總產量分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)產出結構變動分析
　　第三節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)產能過剩情況分析
　　第四節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)產銷率與產品庫存分析
　　第五節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)生產成本變動分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國VI設計行業(yè)產量預測
第三章中國VI設計行業(yè)需求分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)總消費量分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)消費特點與消費趨勢分析
　　第三節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)供需錯位情況分析
　　第四節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)需求滿足率與潛在需求量分析
　　　　一、 2005-2009年VI設計行業(yè)滿足率分析
　　　　二、 2005-2009年VI設計行業(yè)潛在需求量分析
　　第五節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)市場價格變動分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國VI設計行業(yè)消費量預測
第四章中國VI設計市場供需狀況分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)供需狀況
　　　　一、2005-2009年VI設計供給狀況
　　　　二、2005-2009年VI設計需求狀況
　　　　三、2005-2009年VI設計供需缺口分析
　　第二節(jié) 2010-2015年我國VI設計供給變化趨勢預測
　　第三節(jié) 2010-2015年我國VI設計需求變化趨勢預測
　　第四節(jié) 2010-2015年我國VI設計供需缺口變化趨勢預測
　　第五節(jié) VI設計行業(yè)供需主要影響因素
第五章中國VI設計行業(yè)進出口分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)國際貿易市場分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)進出口量分析
　　第三節(jié) 2005-2009年國內外進出口相關政策分析
　　第四節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)進出口特點分析
　　第五節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)進出口結構變動分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國VI設計行業(yè)進出口預測
第六章中國VI設計市場價格行情分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)平均價格走勢分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設計行業(yè)價格走勢分析
　　第三節(jié) 價格形成機制分析
　　第四節(jié) 2010-2015年我國VI設計行業(yè)價格走勢預測
　　第五節(jié) 2010-2015年我國VI設計主要產品價格走勢預測
第七章中國VI設計行業(yè)地區(qū)市場分析
　　第一節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產品生產分析
　　第二節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產品消費分析
　　第三節(jié) 2005-2009年我國主要城市產品市場價格分析
　　第四節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產品競爭程度分析
　　第五節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產品供需走勢分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國不同地區(qū)產品發(fā)展預測
第八章中國VI設計行業(yè)競爭格局分析
　　第一節(jié) 2010年國內外主要行業(yè)企業(yè)分析
　　第二節(jié) VI設計行業(yè)歷史競爭格局綜述
　　　　一、行業(yè)集中度分析
　　　　二、行業(yè)競爭程度
　　第三節(jié) VI設計行業(yè)企業(yè)競爭狀況分析
　　　　一、領導企業(yè)的市場力量
　　　　二、其他企業(yè)的競爭力
　　第四節(jié) 行業(yè)代表性企業(yè)經營發(fā)展模式分析
　　第五節(jié) 近期企業(yè)并購分析
　　第六節(jié) 國內外企業(yè)發(fā)展的SWOT模型分析
　　第七節(jié) 2010-2015年VI設計行業(yè)競爭格局展望
　　　　一、行業(yè)集中度展望
　　　　二、行業(yè)競爭格局對產品價格的影響展望
　　　　三、產品競爭格局有所改變
第九章中國VI設計行業(yè)產品技術發(fā)展分析
　　第一節(jié) 我國VI設計技術發(fā)展現(xiàn)狀
　　第二節(jié) 我國VI設計產品技術成熟度分析
　　第三節(jié) 中外VI設計技術差距及產生差距的主要原因分析
　　第四節(jié) 我國VI設計技術發(fā)展對策及建議
　　第五節(jié) 中外主要VI設計生產商生產設備配置對比分析
　　第六節(jié) 我國VI設計產品研發(fā)、設計發(fā)展趨勢分析
第十章中國VI設計行業(yè)產品營銷分析
　　第一節(jié) VI設計行業(yè)國內營銷模式分析
　　第二節(jié) VI設計行業(yè)主要銷售渠道分析
　　第三節(jié) VI設計行業(yè)廣告與促銷方式分析
　　第四節(jié) VI設計行業(yè)價格競爭方式分析
　　第五節(jié) VI設計行業(yè)國際化營銷模式分析
第十一章中國VI設計行業(yè)消費者偏好調查
　　第一節(jié) VI設計行業(yè)產品目標客戶群體調查
　　　　一、不同收入水平消費者偏好調查
　　　　二、不同年齡的消費者偏好調查
　　　　三、不同地區(qū)的消費者偏好調查
　　第二節(jié) VI設計行業(yè)產品的品牌市場調查
　　　　一、消費者對行業(yè)品牌認知度宏觀調查
　　　　二、消費者對行業(yè)產品的品牌偏好調查
　　　　三、消費者對行業(yè)品牌的首要認知渠道
　　　　四、消費者經常購買的品牌調查
　　　　五、VI設計行業(yè)品牌忠誠度調查
　　　　六、VI設計行業(yè)品牌市場占有率調查
　　　　七、消費者的消費理念調研
　　第三節(jié) 不同客戶購買相關的態(tài)度及影響分析
　　　　一、價格敏感程度
　　　　二、品牌的影響
　　　　三、購買方便的影響
　　　　四、廣告的影響程度
　　　　五、包裝的影響程度
第十二章中國VI設計行業(yè)投資風險分析
　　第一節(jié) 2010-2015年VI設計行業(yè)投資機會
　　　　一、2010-2015年VI設計行業(yè)主要產品投資機會
　　　　二、2010-2015年VI設計行業(yè)主要出口投資機會
　　　　三、2010-2015年VI設計企業(yè)的多元化投資機會
　　第二節(jié) 2010-2015年VI設計行業(yè)投資風險展望
　　　　一、宏觀調控風險
　　　　二、行業(yè)競爭風險
　　　　三、供需波動風險
　　　　四、技術風險
　　　　五、經營管理風險
　　　　六、其他風險
第十三章中國VI設計行業(yè)投資建議分析
　　第一節(jié) 2010-2015年VI設計行業(yè)投資分析
　　　　一、2010-2015年行業(yè)熱點投資產品分析
　　　　二、2010-2015年行業(yè)熱點投資地域分析
　　　　三、2010-2015年行業(yè)熱點投資方式分析
　　第二節(jié) 2010-2015年VI設計企業(yè)經營戰(zhàn)略建議
　　第二節(jié) 2010-2015年VI設計企業(yè)的資本運作模式

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