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品牌策劃vi設(shè)計(jì)案例模板

發(fā)布時(shí)間：2023-04-29 11:34:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 112

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于品牌策劃vi設(shè)計(jì)案例模板的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

如何寫(xiě)VI策劃
品牌策劃方案
VI設(shè)計(jì)策劃方案是怎樣的
我們現(xiàn)在準(zhǔn)備策劃一個(gè)在全國(guó)的品牌酒窖，并且還帶餐飲，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)能給我們一個(gè)方案，怎么才能做好，做出品牌

品牌策劃vi設(shè)計(jì)案例模板

如何寫(xiě)VI策劃

　　先前正好我給老總提過(guò)VI的事，得了點(diǎn)專業(yè)材料，希望能幫得上。
　　「Outline」完整VI項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)
　　一、視覺(jué)基本要素設(shè)計(jì)
　　二、視覺(jué)應(yīng)用要素設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作
　　三、具體應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開(kāi)
　　四、編制VI視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)
　　■
　　「Design」
　　■ 一、視覺(jué)基本要素設(shè)計(jì)
　　 企業(yè)標(biāo)志
　　企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。
　　企業(yè)標(biāo)志特點(diǎn)：
　　其一，識(shí)別性。
　　其二，系統(tǒng)性。
　　其三，統(tǒng)一性。
　　其四，形象性。
　　其五，時(shí)代性。
　　企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)作業(yè)流程：
　　調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)、分析企業(yè)視覺(jué)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，其具體包括如下現(xiàn)狀：
　　其一，企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃。
　　其二，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)范圍、商品特性、服務(wù)性質(zhì)等。
　　其三，企業(yè)的行銷現(xiàn)狀與市場(chǎng)占有率。
　　其四，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。
　　其五，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)整個(gè)形象戰(zhàn)略及視覺(jué)識(shí)別風(fēng)格的期望。
　　其六，企業(yè)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者和本行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)狀等。
　　作業(yè)流程：
　　1、確立明確的概念。
　　2、具體設(shè)計(jì)表現(xiàn)。
　　3、標(biāo)志作業(yè)的縝密化：
　　其一，標(biāo)志細(xì)部的縝密化。
　　其二，標(biāo)志形態(tài)的數(shù)值化：
　　一是方格化，
　　二是比例尺寸標(biāo)志法，
　　三是圓弧角度標(biāo)志法。
　　其三，標(biāo)志形態(tài)的多樣化：
　　線條粗細(xì)的變化；
　　正負(fù)形的變化；
　　彩色與黑白的變化；
　　各種點(diǎn)、線、面的變化（如空心體、網(wǎng)紋、點(diǎn)成面、線成面等）；
　　對(duì)應(yīng)不同媒體的形態(tài)變更；
　　縮小或放大形態(tài)的變化。
　　■  專用字體
　　專用字體包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字體和指定字體。
　　標(biāo)準(zhǔn)字體：
　　多用于企業(yè)名稱、商品名稱、商標(biāo)名稱等。
　　指定字體：
　　常用于部門(mén)名稱、設(shè)施名稱、分支機(jī)構(gòu)名稱及其地址、廣告內(nèi)容、正式文書(shū)等。
　　設(shè)計(jì)選擇專用字體應(yīng)注意事項(xiàng)：
　　其一，調(diào)查整理專用字體的使用范圍、使用目的、使用狀況等。
　　其二，選用指定字體，應(yīng)考慮同標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字體等基本要素的風(fēng)格相協(xié)調(diào)。
　　其三，所選字體的種類及文字的組合形態(tài)、方法應(yīng)有一定的規(guī)律，并形成具有可讀性的、再現(xiàn)性的、識(shí)別性的文字系統(tǒng)。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱、企業(yè)商標(biāo)名稱略稱、活動(dòng)主題、廣告語(yǔ)等進(jìn)行整體組合而成的字體。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字特征：
　　其一，識(shí)別性。
　　基二，可讀性。
　　其三，設(shè)計(jì)性。
　　其四，系統(tǒng)性。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字種類：
　　其一，企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。
　　其二，產(chǎn)品或商標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。
　　其三，標(biāo)志字體。
　　其四，廣告性活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)字。
　　標(biāo)準(zhǔn)字制圖法：
　　標(biāo)準(zhǔn)字制圖法常用兩種方法：
　　其一，方格表示法。
　　其二，直接標(biāo)志法。
　　企業(yè)命名或更名：
　　企業(yè)更名方案有以下幾種情況：
　　其一，全面變更公司名稱，包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本視覺(jué)要素。
　　其二，部分變更或簡(jiǎn)化企業(yè)名稱，同時(shí)推出新的標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。
　　其三，階段性變更。
　　其四，統(tǒng)一企業(yè)名稱和商標(biāo)品牌名稱。
　　其五，在企業(yè)名稱的標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色不變的前提下，根據(jù)不同的使用場(chǎng)合，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)不同場(chǎng)合的變化形式，以求達(dá)到形式變化的感覺(jué)。
　　■  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)*<*r />　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，是指企業(yè)通過(guò)色彩的視知覺(jué)傳達(dá)，設(shè)定反映企業(yè)獨(dú)特的精神理念、組織機(jī)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)內(nèi)容、市場(chǎng)營(yíng)銷與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩。
　　標(biāo)準(zhǔn)色的開(kāi)發(fā)設(shè)定：
　　調(diào)查分析階段：
　　其一，企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
　　其二，公眾對(duì)企業(yè)現(xiàn)有色的認(rèn)識(shí)形象分析。
　　其三，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
　　其四，公眾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的認(rèn)識(shí)形象分析。
　　其五，企業(yè)性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)色的關(guān)系分析。
　　其六，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色期望分析。
　　其七，宗教、民族、區(qū)域習(xí)慣等忌諱色彩分析。
　　概念設(shè)定階段：
　　積極的、健康的、溫暖的等（如紅色）；
　　和諧的、溫情的、任性的等（如橙色）；
　　明快的、希望的、輕薄的等（如黃色）；
　　成長(zhǎng)的、和平的、清新的等（如綠色）；
　　誠(chéng)信的、理智的、消極的等（如藍(lán)色）；
　　高貴的、細(xì)膩的、神秘的等（如紫色）；
　　厚重的、古典的、恐怖的等（如黑色）；
　　潔凈的、神圣的、蒼白的等（如白色）；
　　平凡的、謙和的、中性的等（如灰色）。
　　色彩形象階段：
　　通過(guò)對(duì)企業(yè)形象概念及相對(duì)應(yīng)的色彩概念和關(guān)鍵語(yǔ)的設(shè)定，進(jìn)一步確立相應(yīng)的色彩形象表現(xiàn)系統(tǒng)。
　　模擬測(cè)試階段：
　　其一，色彩具體物的聯(lián)想、抽象感情的聯(lián)想及嗜好等心理性調(diào)查。
　　其二，色彩視知覺(jué)、記憶度、注目性等生理性的效果測(cè)試。
　　其三，色彩在實(shí)施制作中，技術(shù)、材質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等到物理因素的分析評(píng)估。
　　色彩管理階段：
　　本階段主要是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用，作出數(shù)值化的規(guī)范，如表色符號(hào)、印刷色數(shù)值。
　　實(shí)施監(jiān)督階段：
　　對(duì)不同材質(zhì)制作的標(biāo)準(zhǔn)色進(jìn)行審定；
　　對(duì)印刷品打樣進(jìn)行色彩校正；
　　對(duì)商品色彩進(jìn)行評(píng)估；
　　其他使用情況的資料收集與整理等。
　　■  輔助圖形
　　輔助圖形是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的輔助性視覺(jué)要素，它包括企業(yè)造型、象征圖案和版面編排等三個(gè)方面的設(shè)計(jì)。
　　1、企業(yè)造型（又稱之為商業(yè)角色或吉祥物、商業(yè)標(biāo)識(shí)畫(huà)）的設(shè)計(jì)與應(yīng)用：
　　企業(yè)造型是為了強(qiáng)化突出企業(yè)或產(chǎn)品的性格特征，而設(shè)計(jì)的漫畫(huà)式人物、動(dòng)物、植物、風(fēng)景或其他非生命物等，作為企業(yè)的具體象征。
　　企業(yè)造型的應(yīng)用：
　　其一，二維媒體，如印刷品等。
　　其二，三維媒體，如影視媒體。
　　其三，戶外廣告和POP廣告等，如路牌、車體。
　　其四，企業(yè)公關(guān)物品和商品包裝，如贈(zèng)品等到。
　　2、企業(yè)象征圖形的設(shè)計(jì)構(gòu)成：
　　象征圖形不是純裝飾的圖書(shū)館案，是企業(yè)基本視覺(jué)要素的拓展聯(lián)系。
　　企業(yè)象征圖形的設(shè)計(jì)題材：
　　其一，以企業(yè)標(biāo)志的造型為開(kāi)發(fā)母體。
　　其二，以企業(yè)標(biāo)志或企業(yè)理念的意義為開(kāi)發(fā)母體。
　　3、版面編排設(shè)計(jì)：
　　一般的版面包括天頭、版心、地腳三大部分，編排的內(nèi)容要素包括視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)中的基本要素組合、正文（文字和圖）、企業(yè)造型等，它們處于版面的不同位置。
　　版面編排常用兩種方式表示其結(jié)構(gòu)：
　　其一，直接標(biāo)示法。
　　其二，符號(hào)標(biāo)志法。
　　■  企業(yè)視覺(jué)識(shí)別基本要素的組合方式
　　根據(jù)具體媒體的規(guī)格與排列方向，而設(shè)計(jì)的橫排、豎排、大小、方向等不同形式的組合方式。
　　基本要素組合的內(nèi)容：
　　其一，使目標(biāo)從其背景或周圍要素中脫離出來(lái)，而設(shè)定的空間最小規(guī)定值。
　　其二，企業(yè)標(biāo)志同其他要素之間的比例尺寸、間距方向、位置關(guān)系等。
　　標(biāo)志同其他要素的組合方式，常有以下形式：
　　一是標(biāo)志同企業(yè)中文名稱或略稱的組合；
　　二是標(biāo)志同品牌名稱的組合；
　　三是標(biāo)志同企業(yè)英文名稱全稱或略稱的組合；
　　四是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)選型的組合；
　　五是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)宣傳口號(hào)、廣告語(yǔ)等的組合；
　　六是標(biāo)志同企業(yè)名稱及地址、電話號(hào)碼等資訊的組合。
　　禁止組合規(guī)范：
　　其一，在規(guī)范的組合上增加其他造型符號(hào)。
　　其二，規(guī)范組合中的基本要素的大小、廣告、色彩、位置等發(fā)生變換。
　　其三，基本要素被進(jìn)行規(guī)范以外的外理，如標(biāo)志加框、立體化、網(wǎng)線化等。
　　其四，規(guī)范組合被進(jìn)行字距、字體變形、壓扁、斜向等改變。
　　二、視覺(jué)應(yīng)用要素設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作
　　■  應(yīng)用要素項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)查
　　現(xiàn)狀項(xiàng)目的收集分類：
　　對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用要素的項(xiàng)目收集的，主要集中于以下項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
　　其一，事務(wù)用品類，如名片、各式文書(shū)等。
　　其二，廣告促銷類，如小手冊(cè)、電視廣告、公告資料等。
　　其三，標(biāo)識(shí)招牌類，如旗幟、各類導(dǎo)引標(biāo)識(shí)等。
　　其四，運(yùn)輸工具類，如運(yùn)輸卡車、拖車等。
　　其五，商品包裝類，如商標(biāo)、包裝紙等。
　　其六，員工制服類，如徽章、工作服等。
　　其七，建筑環(huán)境類，如外觀、辦公室等。
　　其八，展示典禮等，如紀(jì)念活動(dòng)、展示環(huán)境、專賣(mài)店等。
　　應(yīng)用要素設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策略的確定：
　　對(duì)于某個(gè)企業(yè)形象中的具體應(yīng)用要素設(shè)計(jì)項(xiàng)目而言，在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)對(duì)其客觀的限制條件和依據(jù)作出必要的確定，避免設(shè)計(jì)項(xiàng)目雖然很美，但不能使用的問(wèn)題：
　　其一，項(xiàng)目的功能需要。
　　主要是指完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目成品所必需的基本條件，如形狀、尺寸規(guī)格、材質(zhì)、色彩、制作方式和用途等。
　　其二，項(xiàng)目使用的法律性限制。
　　如信封的規(guī)格、招牌指示等環(huán)境要素的法規(guī)條例。
　　其三，行業(yè)性質(zhì)的需要。
　　主要是指企業(yè)所在行業(yè)中，一些約定俗成的規(guī)定或需要，如事務(wù)性用品中的單據(jù)、包裝類的規(guī)定等。
　　三、具體應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開(kāi)
　　■ 目錄：
　　1、事務(wù)用品類；
　　2、包裝產(chǎn)品類；
　　3、旗幟規(guī)劃類；
　　4、員工制服類；
　　5、媒體標(biāo)志風(fēng)格類；
　　6、廣告招牌類； 7、室內(nèi)外指示類；
　　8、環(huán)境風(fēng)格類；
　　9、交通運(yùn)輸類；
　　10、展示風(fēng)格類；
　　11、專賣(mài)店風(fēng)格類；
　　12、其他。
　　■ 事務(wù)用品類
　　其項(xiàng)目細(xì)則包括：
　　1、名片
　　2、信紙
　　3、信封
　　4、便箋
　　5、各型公文袋
　　6、資料袋
　　7、薪金袋
　　8、卷宗袋
　　9、合用書(shū)
　　10、報(bào)價(jià)單 11、各類表單和賬票
　　12、各類證卡（如邀請(qǐng)卡、生日卡、圣誕卡、賀卡）
　　13、年歷、月歷、日歷
　　14、工商日記
　　15、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌
　　16、茶具
　　17、辦公設(shè)施等用具（如紙鎮(zhèn)、筆架、圓珠筆、鉛筆、雨具架、訂書(shū)機(jī)、傳真機(jī)等）
　　主要設(shè)計(jì)要素：
　　事務(wù)用品類的主要設(shè)計(jì)要素一般包括：
　　企業(yè)標(biāo)志
　　企業(yè)名稱（全稱或略稱）
　　標(biāo)志字
　　標(biāo)準(zhǔn)字
　　標(biāo)準(zhǔn)色彩
　　企業(yè)造型
　　象征圖形
　　企業(yè)署名
　　地址、電話、電報(bào)、電傳、電子郵件信箱、郵政編碼
　　企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)
　　營(yíng)運(yùn)內(nèi)容
　　事務(wù)用品名稱（如“請(qǐng)柬”、“合同書(shū)”）
　　圖形、文字、構(gòu)圖
　　肌理、制作工藝等
　　■ 包裝產(chǎn)品類
　　包裝產(chǎn)品類項(xiàng)目細(xì)則：
　　1、外包裝箱（大、中、?。?，
　　2、包裝盒（大、中、小），
　　3、包裝紙（單色、雙色、特別色），
　　4、包裝袋（紙、塑料、布、皮等材料），
　　5、專用包裝（指特定的禮品用、活動(dòng)事件用、宣傳用的包裝），
　　6、容器包裝（如瓶、罐、塑料、金屬、樹(shù)脂等材質(zhì)），
　　7、手提袋（大、中、?。?，
　　8、封口膠帶（寬、窄），
　　9、包裝貼紙（大、中、?。?，
　　10、包裝封緘（大、中、?。?，
　　11、包裝用繩，
　　12、產(chǎn)品外觀，
　　13、產(chǎn)品商標(biāo)表示，
　　14、產(chǎn)品吊牌，
　　15、產(chǎn)品銘牌等。
　　主要設(shè)計(jì)要素：
　　包裝形式：
　　單件設(shè)計(jì)、成套設(shè)計(jì)、組合設(shè)計(jì)、組裝設(shè)計(jì)等。
　　構(gòu)成要素：
　　企業(yè)署名（標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)造型、象征圖形等），
　　圖形（攝影、插圖等），
　　文字（使用說(shuō)明、質(zhì)量保證等），
　　材質(zhì)（紙、塑料、金屬、布、皮等），
　　結(jié)構(gòu)，
　　制作工藝等。
　　■ 旗幟規(guī)劃類
　　主要項(xiàng)目細(xì)則：
　　1、公司旗幟（標(biāo)志旗幟、名稱旗幟、企業(yè)造型旗幟）
　　2、紀(jì)念旗幟
　　3、橫式掛旗
　　4、獎(jiǎng)勵(lì)旗
　　5、促銷用旗
　　6、慶典旗幟
　　7、主題式旗幟等。
　　8、其中各類吊掛式旗幟多用于渲染環(huán)境氣氛，并與不同內(nèi)容的公司旗幟，形成具有強(qiáng)烈形象識(shí)別的效果。
　　基本設(shè)計(jì)要素：
　　企業(yè)標(biāo)志
　　企業(yè)名稱略稱
　　標(biāo)準(zhǔn)*<*r />　　企業(yè)造型
　　廣告語(yǔ)
　　品牌名稱
　　商標(biāo)
　　圖形
　　材質(zhì)（紙、布、金屬等）
　　■ 員工制服類
　　主要項(xiàng)目細(xì)則
　　1、男女主管職員制服（二季）
　　2、男女行政職員制服（二季）
　　3、男女服務(wù)職員制服（二季）
　　4、男女生產(chǎn)職員制服（二季）
　　5、男女店面職員制服（二季）
　　6、男女展示職員制服（二季）
　　7、男女工務(wù)職員制服 (二季)
　　8、男女警衛(wèi)職員制服 (二季)
　　9、男女清潔職員制服 (二季)
　　10、男女后勤職員制服 (二季)
　　11、男女運(yùn)動(dòng)服 (二季)
　　12、男女運(yùn)動(dòng)夾克 (二季)
　　13、運(yùn)動(dòng)帽、鞋、襪、手套；
　　14、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、領(lǐng)巾、皮帶、衣扣；
　　15、安全帽、工作帽、毛巾、雨具。
　　主要設(shè)計(jì)要素：
　　企業(yè)基本視覺(jué)要素的運(yùn)用，如企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)色、廣告語(yǔ)等
　　制服的內(nèi)外造型（外觀形態(tài)、內(nèi)部款式等）
　　質(zhì)料（如樸素自然的棉麻布料，莊重挺拔的毛料，華麗高雅的絲綢緞料等）
　　不同崗位性質(zhì)的制服色彩
　　專制的衣扣、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、拉鏈、皮帶等服飾配件
　　■ 媒體標(biāo)志風(fēng)格類
　　主要項(xiàng)目細(xì)則：
　　1、電視廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　2、報(bào)紙廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　3、雜志廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　4、人事招告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　5、企業(yè)簡(jiǎn)介商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　6、廣告簡(jiǎn)介、說(shuō)明書(shū)商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　7、促銷POP、DM廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　8、海報(bào)商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　9、營(yíng)業(yè)用卡（回函）商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格。
　　■ 媒體廣告類
　　主要項(xiàng)目細(xì)則：
　　1、導(dǎo)入CI各階級(jí)對(duì)內(nèi)對(duì)外廣告；
　　2、企業(yè)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品目錄樣本；
　　3、電視CF、報(bào)紙、海報(bào)、雜志廣告；
　　4、直郵DM廣告、POP促銷廣告；
　　5、通知單、征訂單、明信片、優(yōu)惠券等印刷物；
　　6、對(duì)內(nèi)對(duì)外新聞稿；
　　7、年度報(bào)告、報(bào)表；
　　8、企業(yè)出版物（對(duì)內(nèi)宣傳雜質(zhì)、宣傳報(bào)）。
　　主要設(shè)計(jì)要素：
　　企業(yè)標(biāo)志、名稱略稱、象征圖形等企業(yè)署名
　　企業(yè)色彩系統(tǒng)的運(yùn)用
　　媒體比例尺寸、篇幅、材質(zhì)（如紙、霓虹燈等）
　　文字、圖形圖象、聲音、鏡頭、光影及其結(jié)構(gòu)格式
　　■ 室內(nèi)外標(biāo)識(shí)類
　　項(xiàng)目細(xì)則：
　　1、招牌類：
　　2、室內(nèi)外直式、模式、立地招牌；
　　3、大樓屋頂、樓層招牌；
　　4、騎樓下、騎樓柱面招牌；
　　5、懸掛式招牌；
　　6、柜臺(tái)后招牌；
　　7、企業(yè)位置看板（路牌）；
　　8、工地大門(mén)、工務(wù)所、圍籬、行道樹(shù)圍籬、牌坊。
　　■ 指示類：
　　室內(nèi)外指示系統(tǒng)；
　　1、符號(hào)指示系統(tǒng)（含表示禁止的指示、公共環(huán)境指示）；
　　2、機(jī)構(gòu)、部門(mén)標(biāo)示牌；
　　3、總區(qū)域看板；
　　4、分區(qū)域看板；
　　5、標(biāo)識(shí)性建筑物壁畫(huà)、雕塑造型。
　　■ 環(huán)境風(fēng)格類
　　項(xiàng)目細(xì)則：
　　1、主要建筑物外觀風(fēng)格；
　　2、建筑內(nèi)部空間裝飾風(fēng)格；
　　3、大門(mén)入口設(shè)計(jì)風(fēng)格；
　　4、室內(nèi)形象墻面；
　　5、廠區(qū)外觀色帶；
　　6、玻璃門(mén)色帶風(fēng)格；
　　7、柜臺(tái)后墻面設(shè)計(jì)；
　　8、公布欄、室內(nèi)精神標(biāo)語(yǔ)墻；
　　9、環(huán)境色彩標(biāo)志；
　　10、踏墊；
　　11、煙灰缸、垃圾桶；
　　12、員工儲(chǔ)物柜；
　　13、室內(nèi)裝飾植物風(fēng)格。
　　■ 交通運(yùn)輸工具類
　　1、營(yíng)業(yè)用工具，如服務(wù)用的轎車、吉普車、客貨兩用車、展銷車、移動(dòng)店鋪、汽船等。
　　2、運(yùn)輸用工具，如大巴、中巴、大小型貨車、廂式貨柜車、工具車、平板車、腳踏車、貨運(yùn)船、客運(yùn)船、游艇、飛機(jī)等。
　　3、作業(yè)用工具，如起重機(jī)車、推土車、升降機(jī)、曳拉車、拖車頭，公共用清掃車、垃圾車、救護(hù)車、消防車、電視轉(zhuǎn)播車等。
　　主要設(shè)計(jì)要素：
　　企業(yè)標(biāo)志
　　品牌標(biāo)志
　　標(biāo)準(zhǔn)字體
　　企業(yè)造形
　　象征圖案及其組合方式，位置比例尺寸、制作工藝等
　　■ 展示風(fēng)格類
　　項(xiàng)目細(xì)則：
　　1、展示會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)；
　　2、櫥窗設(shè)計(jì)；
　　3、展板造型；
　　4、商品展示架、展示架、展示臺(tái)；
　　5、展示參觀指示；
　　6、舞臺(tái)設(shè)計(jì)；
　　7、照明規(guī)劃；
　　8、色彩規(guī)劃；
　　9、商標(biāo)、商標(biāo)名稱表示風(fēng)格；
　　10、椅子、桌子、沙發(fā)等風(fēng)格。
　　主要設(shè)計(jì)要素：
　　企業(yè)標(biāo)志
　　標(biāo)準(zhǔn)字體
　　標(biāo)準(zhǔn)*<*r />　　文字
　　圖形
　　企業(yè)造型
　　空間結(jié)構(gòu)
　　燈光
　　材料
　　展品
　　影音等
　　■ 專賣(mài)店識(shí)別風(fēng)格
　　專賣(mài)店識(shí)別企劃：
　　其一，準(zhǔn)備階段。
　　提出整個(gè)識(shí)別設(shè)計(jì)的進(jìn)度表，并列出有關(guān)應(yīng)知事宜，創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案和簡(jiǎn)單說(shuō)明，收集各項(xiàng)資料，制定專賣(mài)店識(shí)別所需的計(jì)劃等。
　　其二，設(shè)計(jì)階段。
　　根據(jù)上階段所準(zhǔn)備的資料，制定平面配置圖及各部分的立面圖、透明圖；制定家具風(fēng)格、色彩規(guī)劃及材料計(jì)劃表。
　　其三，編制規(guī)范手冊(cè)。
　　制作詳細(xì)的平面圖、立體圖、剖視圖和局部大樣圖；
　　燈光配置規(guī)劃和說(shuō)明；
　　家具配置計(jì)劃圖；
　　施工規(guī)范圖；
　　施工規(guī)范說(shuō)明。
　　項(xiàng)目細(xì)則：
　　1、各空間區(qū)域的平面圖和立體圖、施工圖；
　　2、各類材質(zhì)規(guī)劃；
　　3、各空間區(qū)域色彩風(fēng)格；
　　4、功能設(shè)備規(guī)劃（如水電、照明等）；
　　5、環(huán)境設(shè)施規(guī)劃（如柜臺(tái)、桌椅等家具，盆栽、垃圾桶、煙灰缸等環(huán)境風(fēng)格，各類櫥柜）；
　　6、店員服飾風(fēng)格、店內(nèi)外廣告招牌造型；
　　7、店內(nèi)外標(biāo)識(shí)類；
　　8、商品展示類（如商品陳列臺(tái)、促銷臺(tái)、價(jià)目牌、分類牌、店卡、目錄架、品牌燈箱等）。
　　四、編制VI視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)
　　■ 設(shè)計(jì)手冊(cè)結(jié)構(gòu)體系
　　其一，概念的詮釋。
　　如CI概念、設(shè)計(jì)概念、設(shè)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成及內(nèi)容說(shuō)明。
　　其二，基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)定。
　　主要包括各設(shè)計(jì)項(xiàng)目的概念說(shuō)明和使用規(guī)范說(shuō)明等。如企業(yè)標(biāo)志的意義、定位、單*或*彩的表示規(guī)定、使用說(shuō)明和注意事項(xiàng)，標(biāo)志變化的開(kāi)發(fā)目的和使用范圍，具體禁止使用例子等。
　　其三，應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)定。
　　主要包括各設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)范和樣式、施工要求和規(guī)范詳圖等。如事務(wù)用品類的用字體、色彩及制作工藝等。
　　設(shè)計(jì)手冊(cè)編制形式
　　其一，將基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)定和應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)定，按一定的規(guī)律編制裝訂成一冊(cè)，多采用活頁(yè)形式，以便于增補(bǔ)。
　　其二，將基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)定和應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)定，分開(kāi)編制，各自裝訂成冊(cè)，多采用活頁(yè)和目錄形式。
　　其三，根據(jù)企業(yè)不同機(jī)構(gòu)（如分公司）或媒體的不同類別，將應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目分冊(cè)編制，以便使用。
　　設(shè)計(jì)手冊(cè)具體內(nèi)容
　　其一，引言部分。
　　如領(lǐng)導(dǎo)致詞，企業(yè)理念體系說(shuō)明和形象概念闡述，導(dǎo)入CI的目的和背景，手冊(cè)的使用方法和要求。
　　其二，基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目及其組合系統(tǒng)部分。
　　如基本要素的表示法、變體設(shè)計(jì)等。
　　其三，應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目部分。
　　其四，主要設(shè)計(jì)劃要素樣本部分。
　　如標(biāo)志印刷樣本或干膠，標(biāo)準(zhǔn)**票等

品牌策劃方案

　　 品牌策劃方案 （一）

　　從“讓男人牛起來(lái)”的牛哥，到“喝牛啤，吹牛皮”的牛?。粡摹拔逯夼?，牛五洲”的牛肉干，到“牛哥涮肉”的全國(guó)連鎖；從“給人們帶去健康和快樂(lè)”的“牛哥礦泉”，再到“牛群南下蒙城養(yǎng)群?！?，策劃人韓頤和在短短一年多的時(shí)間內(nèi)連續(xù)演繹了一個(gè)又一個(gè)成功策劃牛群的商業(yè)神話。從表面上看，韓頤和策劃的是牛群這個(gè)人，但是實(shí)質(zhì)上，他所策劃的卻是“牛哥”這個(gè)品牌乃至不斷延伸而成的“牛×”品牌群，牛群只是這個(gè)“?！比旱呐Ｙ模簿褪强偟漠a(chǎn)品形象代言人。韓頤和成功地借助了牛群的知名度尤其與牛有著極深淵源的濃厚背景，把牛群全面塑造成“?！痢边@個(gè)品牌的領(lǐng)軍人物，然后以此為依托，圍繞著“?！弊謥?lái)大作文章。

　　1.讓第一頭“?！迸Ｆ饋?lái)

　　1999年，偉哥被爆炒之后，偉哥似乎成了中國(guó)的壯陽(yáng)藥市場(chǎng)的代名詞。中國(guó)人只要一提起“×哥”，就能不假思索地想起壯陽(yáng)藥來(lái)，這是客觀市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)市場(chǎng)生存的企業(yè)怎樣看待這個(gè)問(wèn)題，會(huì)直接影響到自己產(chǎn)品的銷售。在這個(gè)市場(chǎng)背景下，2000年初，一種名叫“力龍偉雄”的壯陽(yáng)藥產(chǎn)品問(wèn)世了，此藥的發(fā)明人是“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”、著名中醫(yī)李錫濤教授，雖然此藥效果不錯(cuò)，但用“力龍偉雄”品牌推廣成效卻不盡人意。據(jù)了解，該藥在全國(guó)多數(shù)地區(qū)銷售不暢，有些地方如大連等地均是直接退貨。嚴(yán)峻的事實(shí)使企業(yè)更加明白“品牌”經(jīng)營(yíng)的重要性。但是，企業(yè)并沒(méi)有太多資金打廣告戰(zhàn)，怎么辦呢？

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，李教授遇到了策劃人“旗幟飄揚(yáng)器”的發(fā)明者韓頤和，當(dāng)韓頤和聽(tīng)李教授講了自己產(chǎn)品銷售的困難之后，突發(fā)奇想：“我倒是有個(gè)好辦法，著名相聲演員牛群的人品一流，在圈內(nèi)被人們尊稱為牛哥，咱們的產(chǎn)品就叫牛哥怎么樣？”隨后，韓頤和把他多年朋友牛群“請(qǐng)”了出來(lái)，將想把“牛哥”作為注冊(cè)商標(biāo)的想法告訴牛群，并向牛群介紹了該藥的功效及國(guó)家藥監(jiān)局批準(zhǔn)的藥準(zhǔn)字的權(quán)威性，經(jīng)過(guò)慎重思考，牛群終于答應(yīng)了。

　　于是，經(jīng)過(guò)韓頤和一番調(diào)查和謀劃之后，自認(rèn)為“觀念牛，膽量牛，這藥也很?！钡呐Ｈ鹤鳛檫@種壯陽(yáng)藥的代言人形象被印在了藥品的包裝盒?！白屇腥伺Ｆ饋?lái)”的“牛哥”頓時(shí)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，該產(chǎn)品銷售立刻直線上升，各地經(jīng)銷商蜂擁而至。韓頤和選擇了一家有藥品經(jīng)銷權(quán)的國(guó)字頭的公司作“牛哥”的總經(jīng)銷，產(chǎn)品從原來(lái)的全部滯銷變成供不應(yīng)求。

　　作為策劃人，韓頤和在為別人策劃的同時(shí)，當(dāng)然也想到了自己的利益。牛哥品牌的所有權(quán)并未完全歸企業(yè)所有，而由自己負(fù)責(zé)，銷售中的產(chǎn)品由廠家提供，商標(biāo)由自己提供，根據(jù)最終銷售額來(lái)進(jìn)行分成。這樣不僅為企業(yè)省了錢(qián)，自己的利益也得到了保證。至此，韓頤和與他的牛群合作成功策劃了他的第一頭牛，牛哥品牌開(kāi)始初顯雛形。

　　從第一頭牛的策劃來(lái)看，應(yīng)該可以說(shuō)是非常成功的。牛哥同偉哥相比，沒(méi)有搭國(guó)外音譯名的便車，免去了類似偉哥搶注之后的諸多風(fēng)波，但又巧妙地利用了偉哥造成的影響，讓人容易產(chǎn)生相關(guān)產(chǎn)品的聯(lián)想。另外，牛哥形象的選擇能贏得消費(fèi)者的信賴。牛群人到中年，性情隨和，熱情親切，家庭穩(wěn)定，身體健碩，由這樣一位有文化內(nèi)涵、人緣極好的老大哥來(lái)做品牌廣告，是投入幾千萬(wàn)廣告費(fèi)都換不來(lái)的。最重要的是，韓頤和利用牛群、牛哥、偉哥所融合而成的轟動(dòng)效應(yīng)引起廣大傳播媒體的極大關(guān)注，從而獲取了大量的免費(fèi)廣告宣傳。正是由于牛哥第一頭牛所產(chǎn)生的巨大影響，才為韓頤和成功策劃第二頭牛、第三頭?！於肆己玫幕A(chǔ)。也就是說(shuō)，品牌的發(fā)跡對(duì)于品牌的成功延伸將是至關(guān)重要的。

　　思考題：

　　1、策劃人在進(jìn)行商業(yè)策劃時(shí)如何借“人”借“勢(shì)”？

　　2、從本案例中，你學(xué)到哪些策劃技巧？

　　3、在策劃品牌延伸時(shí)，應(yīng)注意什么問(wèn)題？

　　案例評(píng)析：

　　有記者問(wèn)“名人效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系是什么？”牛群回答：“過(guò)去大家沒(méi)有注意到蒙城，但大家一旦認(rèn)識(shí)她了，就會(huì)對(duì)她的投資環(huán)境、地理位置、發(fā)展空間，投資商對(duì)利潤(rùn)空間有經(jīng)過(guò)調(diào)研后的認(rèn)知。比如商貿(mào)城投資2個(gè)億，占地400畝，不是小數(shù)，對(duì)個(gè)體投資商一分錢(qián)都是血汗錢(qián)，拿自己的錢(qián)一下打到銀行7000萬(wàn)，一分錢(qián)沒(méi)貸款，工程就開(kāi)始起步了。沖我名字來(lái)不假，但真正的商人不是因?yàn)橄矚g我的相聲就往這投資，他一定要看發(fā)展前景，兩年后牛群在這兒當(dāng)不當(dāng)縣長(zhǎng)已經(jīng)不重要了。”高明的策劃人制造品牌效應(yīng)，決不會(huì)盲目地大打廣告戰(zhàn)，盲目轟炸，而是巧妙地借“人”借“勢(shì)”得利。所謂借“人”即借助名人，利用名人的影響力；借“勢(shì)”常常與“審時(shí)”連在一起用，對(duì)策劃人來(lái)說(shuō)，“審時(shí)”是指策劃人對(duì)所處環(huán)境、時(shí)局、格局等客觀情況的判斷；“度勢(shì)”是指策劃人分析環(huán)境、時(shí)局、格局中對(duì)策劃有利的因素，主動(dòng)創(chuàng)造出一種機(jī)遇，使這些有利因素進(jìn)一步發(fā)展，從而推動(dòng)策劃的順利進(jìn)行。策劃人韓頤和巧妙地利用偉哥造成的影響，讓人產(chǎn)生相關(guān)產(chǎn)品的聯(lián)想，又利用牛群這樣一個(gè)有文化內(nèi)涵、人緣極好的名人作形象代言人，從而在社會(huì)公眾中樹(shù)立了全新的品牌形象。然后又搶抓時(shí)機(jī)巧妙地進(jìn)行品牌延伸，形成良好的品牌效應(yīng)，獲得了社會(huì)和廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。

　　 品牌策劃方案 （二）

　　1.近年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位在國(guó)際上被更多的國(guó)家認(rèn)可和市場(chǎng)環(huán)境的日益完善，服裝市場(chǎng)日益朝品牌化、專業(yè)化、個(gè)性化、多元化方向發(fā)展，隨著WTO的進(jìn)一步開(kāi)放與完善以及中國(guó)紡織品出口配額的取消，對(duì)于中國(guó)服裝品牌既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，國(guó)際品牌將大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，較低層面的市場(chǎng)運(yùn)作模式，如批發(fā)和無(wú)品牌散賣(mài)等，由于市場(chǎng)空間和利潤(rùn)空間的日漸萎縮，市場(chǎng)份額日漸減少，中國(guó)內(nèi)地服裝市場(chǎng)在國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)催化下，提前進(jìn)入成熟期，消費(fèi)者消費(fèi)行為也明顯由盲目趨向理性與感性，市場(chǎng)需求日益在實(shí)用功能和消費(fèi)者消費(fèi)心理、情感訴求的基礎(chǔ)上細(xì)分。

　　這一市場(chǎng)時(shí)期，服裝產(chǎn)品普遍供過(guò)于求，尤其是中低檔休閑裝，由于利潤(rùn)空間越來(lái)越狹小、產(chǎn)品品質(zhì)同質(zhì)化和產(chǎn)品款式大同小異現(xiàn)象又十分普遍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)普遍超越了產(chǎn)品本身和銷售價(jià)格的低層次競(jìng)爭(zhēng)，而轉(zhuǎn)向針對(duì)不同層面的消費(fèi)者、不同穿著場(chǎng)合、不同個(gè)性和情感需求的全方位營(yíng)銷和服務(wù)的品牌綜合實(shí)力之爭(zhēng)，在此市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，走品牌提升之路，將品牌做大，做強(qiáng)，不但是國(guó)內(nèi)外服裝企業(yè)的大勢(shì)所趨，同時(shí)也是品牌的生存和發(fā)展必由之路。

　　二、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

　　作為傳統(tǒng)行業(yè)，服裝的產(chǎn)品差異性并不大，我們將具有相同質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)者歸納在一起。目前我司木浪時(shí)所處的市場(chǎng)位置——中低檔運(yùn)動(dòng)休閑服，目前，我們的目標(biāo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的考慮因素依次為：款式　價(jià)格　品牌　面料，此時(shí)的消費(fèi)者忠誠(chéng)度不高，穩(wěn)定性極差。木浪時(shí)100元/三件套價(jià)位的的運(yùn)動(dòng)套裝產(chǎn)品可普遍為目標(biāo)消費(fèi)者接受，不過(guò)由于梭織類，牛仔類時(shí)尚風(fēng)格的產(chǎn)品有待進(jìn)一步完善，這在一定程度上制約了木浪時(shí)品牌春夏季市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大。

　　同一檔次運(yùn)動(dòng)休閑競(jìng)爭(zhēng)品牌，伊韻兒、以純、異鄉(xiāng)人、依米奴等等，則也分別利用各自的產(chǎn)品款式、品牌形象或是零售價(jià)格略低等自身優(yōu)勢(shì)吸引目標(biāo)消費(fèi)群，對(duì)我司的市場(chǎng)形成較大的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際一線的純運(yùn)動(dòng)服品牌Nike、Addidas，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形象較好的運(yùn)動(dòng)服李寧、洲克等品牌的中端產(chǎn)品，由于它們建立了較好的品牌形象，易被消費(fèi)者接受、購(gòu)買(mǎi)，因而也占有相當(dāng)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。

　　可喜的是，我司木浪時(shí)品牌已逐步加強(qiáng)品牌的形象推廣工作和主題性的終端促銷，并在品牌的文化構(gòu)建方面決定作長(zhǎng)期努力，20**年度將積極利用一些重大節(jié)日開(kāi)始實(shí)行品牌的主題性促銷和極富廣告創(chuàng)意品牌文化內(nèi)涵的形象推廣，在大大地促進(jìn)終端銷售增長(zhǎng)的同時(shí)，也將進(jìn)一步強(qiáng)化木浪時(shí)的品牌形象，同時(shí)也將有效提升木浪時(shí)的品牌知名度和品牌文化含量。我們的目標(biāo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)本品牌的考慮因素的順序?qū)⒅饾u轉(zhuǎn)變?yōu)椋浩放?款式價(jià)格面料，在目標(biāo)消費(fèi)群中建立了相對(duì)穩(wěn)定的品牌忠誠(chéng)度。

　　三、問(wèn)題與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

　　通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有狀況的深入了解，我認(rèn)為木浪時(shí)當(dāng)前面臨著下面一些市場(chǎng)問(wèn)題：

　　● 目前營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋率幾乎為零，國(guó)內(nèi)重要城市或區(qū)域市場(chǎng)是空白，不利于品牌全國(guó)拓展戰(zhàn)略的推進(jìn)；

　　● 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，產(chǎn)品品種、面料、款式和做工方面的明顯優(yōu)勢(shì)和特色不多，質(zhì)量上優(yōu)勢(shì)也不明顯，要想僅靠產(chǎn)品本身拋離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，難度較大；

　　● 欠缺系統(tǒng)的廣告投放和整合促銷計(jì)劃，品牌形象缺乏獨(dú)特而鮮明個(gè)性，品牌的連貫一致性不強(qiáng)，品牌的推廣力度不夠，總體市場(chǎng)認(rèn)知度有待提升；

　　● 部分特許零售網(wǎng)點(diǎn)與總部營(yíng)銷大方向或利益口徑不一致，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷政策和促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行受阻，品牌形象、終端管理和銷售政策也不統(tǒng)一；

　　● 木浪時(shí)的品牌文化和管理理念也有待進(jìn)一步提煉和升華，必須形成木浪時(shí)品牌獨(dú)有的企業(yè)文化核心理念，使之用于指導(dǎo)企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)和服務(wù)工作，切實(shí)貫徹到公司每一位員工，并將其原汁原味的推廣普及到我們的目標(biāo)消費(fèi)者，真正的將品牌文化深入心。

　　同時(shí)，經(jīng)過(guò)對(duì)一些區(qū)域市場(chǎng)的走訪和針對(duì)性研究，木浪時(shí)品牌也發(fā)現(xiàn)一些有利于自身發(fā)展的機(jī)會(huì)：

　　● 由于都市工作和生活壓力普遍增加，時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，健康休閑成為一種現(xiàn)實(shí)需要，因而，運(yùn)動(dòng)，休閑兩相宜的著裝日漸成為人們的共識(shí)，成為市場(chǎng)消費(fèi)主流，而這正是我司木浪時(shí)多年來(lái)一直在走的品牌之路，因此這種市場(chǎng)狀態(tài)可以說(shuō)十分有利于木浪時(shí)的進(jìn)一步發(fā)展；

　　● 同類風(fēng)格走向的國(guó)際一線品牌如Nike、Addidas等大都將市場(chǎng)重點(diǎn)放在北京、上海、廣州等一級(jí)城市，它們的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)和路線與我司木浪時(shí)品牌不構(gòu)成正面競(jìng)爭(zhēng)，這給木浪時(shí)的品牌發(fā)展留下較大市場(chǎng)空間；

　　● 同一檔次、同一路線的競(jìng)爭(zhēng)品牌，如伊韻兒、以純、異鄉(xiāng)人、依米奴等等或是產(chǎn)品風(fēng)格定位飄忽不定，或是品牌形象不統(tǒng)一，企業(yè)文化缺乏個(gè)性等原因，也普遍未能形成明顯的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同層面的市場(chǎng)基本上處于群雄并爭(zhēng)，強(qiáng)勢(shì)品牌尚未誕生的品牌戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，這一競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有利于木浪時(shí)與群雄的市場(chǎng)逐鹿；

　　● 到處可聞的生意難做感嘆，說(shuō)明市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻提升，新品牌進(jìn)入這一市場(chǎng)的機(jī)會(huì)一定程度受到制約，中低檔運(yùn)動(dòng)休閑服裝新增加的競(jìng)爭(zhēng)減少，這有利于木浪時(shí)作為市場(chǎng)的先到者，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)陣地的占有；

　　● 經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的市場(chǎng)摸索，木浪時(shí)現(xiàn)有產(chǎn)品的風(fēng)格日益貼近市場(chǎng)，也更為目標(biāo)消費(fèi)群所接受，品牌的市場(chǎng)定位也日益準(zhǔn)確，產(chǎn)品的品種也日益完善，這是木浪時(shí)日漸走向成熟的表現(xiàn)，這種市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)已形成木浪時(shí)品牌的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，有利品牌的長(zhǎng)久市場(chǎng)拓展。

　　● 價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)：由于產(chǎn)品的生產(chǎn)由我們自己撐控，可以嚴(yán)格控制成本，在保證利潤(rùn)空間的前提下將產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整到具備市場(chǎng)殺傷力的最下限，因此與Nike、Addidas等一線品牌比較有絕對(duì)明顯的價(jià)格差優(yōu)勢(shì)；

　　● 款式特色優(yōu)勢(shì)：與競(jìng)爭(zhēng)品牌同類產(chǎn)品比較，如以班尼路、佐丹奴為首的傳統(tǒng)休閑品牌，以美特斯邦威、以純?yōu)槭椎拇蟊娦蓍e品牌，以ESPRIT、ONLY、艾格為首的時(shí)尚休閑品牌都在自己的產(chǎn)品系列中加入了一小部份休閑運(yùn)動(dòng)的比例，以上品牌已經(jīng)看到了“休閑運(yùn)動(dòng)”服裝的消費(fèi)潮流，但仍然保持著品牌本身原有的'定位，由此而知，“休閑運(yùn)動(dòng)”必然成為趨勢(shì)與消費(fèi)主流，木浪時(shí)品牌以休閑運(yùn)動(dòng)為主體，正是把以上品牌的一小部份作為自己的主打，針對(duì)性極強(qiáng)地開(kāi)發(fā)出一系列自己特有而市場(chǎng)又認(rèn)可和接受的具備木浪時(shí)品牌特色的休閑運(yùn)動(dòng)服裝，在運(yùn)動(dòng)中注入時(shí)尚元素，將服裝的狀色技巧運(yùn)用得淋漓盡致，恰到好處。在市場(chǎng)上形成自己鮮明的品牌個(gè)性，改寫(xiě)了以往純運(yùn)動(dòng)套裝的保守主義風(fēng)格，又推動(dòng)了休閑運(yùn)動(dòng)裝的新潮流；

　　● 面料材質(zhì)優(yōu)勢(shì)：決不取巧的自然純棉面料選用原則與常規(guī)面料跨年度儲(chǔ)備戰(zhàn)略，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量與出貨的效率，長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持，形成木浪時(shí)優(yōu)勢(shì)。

　　四、市場(chǎng)定位

　　時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，健康休閑

　　二十一世紀(jì)初的中國(guó)，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)、文化、科技快速增長(zhǎng)與澎漲的發(fā)展中國(guó)家，快節(jié)湊的工作頻率要求現(xiàn)代的都市人像機(jī)器一樣不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，神經(jīng)一直處于一種緊崩與超負(fù)荷狀態(tài)，腦力的嚴(yán)重透支以及與體力的不平衡，讓現(xiàn)代都市人都生活在一種亞健康狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間處于這種狀態(tài)下，心理與生理的健康必然出現(xiàn)危機(jī)。

　　剛踏入二十一世紀(jì)，sars已經(jīng)向全人類的健康發(fā)出報(bào)警信號(hào)，隨著生活水平的逐步提升與思想素質(zhì)的提高，人們已經(jīng)意識(shí)到“健康”在社會(huì)發(fā)展中的重要性，因此，“健康”成了現(xiàn)代人的生活主張，隨著2006年亞運(yùn)會(huì)將在中國(guó)廣州舉辦以及2008年奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)北京的成功申辦，在中國(guó)大地上將會(huì)掀起一股持久的 “全民運(yùn)動(dòng)風(fēng)”。

　　運(yùn)動(dòng)成為一種時(shí)尚，健康成為人們休閑生活的主題。木浪時(shí)品牌服飾以“帶動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)健康發(fā)展”為企業(yè)目標(biāo)，本著“誠(chéng)信互利，造福社會(huì)”的企業(yè) 經(jīng)營(yíng)理念，秉持“品質(zhì)取勝未來(lái)，服務(wù)創(chuàng)造名牌”的品牌宗旨，以“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，健康休閑”的品牌定位以及“健康活力，清新舒適，輕松自然，時(shí)尚動(dòng)感”的產(chǎn)品風(fēng) 格全力推出木浪時(shí)運(yùn)動(dòng)休閑服飾，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)人的超級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑服飾名牌。

　　2、產(chǎn)品風(fēng)格

　　清新舒適，健康活力，輕松自然，時(shí)尚動(dòng)感在運(yùn)動(dòng)套裝的基礎(chǔ)上加入時(shí)尚和休閑元素，打破以往專業(yè)運(yùn)動(dòng)套裝的設(shè)計(jì)思路，以“大眾運(yùn)動(dòng)休閑”的理念為中心倡導(dǎo)一種健康，積極，自信的生活態(tài)度。引領(lǐng)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的潮流，以一種清新、舒適、輕松、自然的著裝方式詮釋出現(xiàn)代人對(duì)健康和時(shí)尚的追求。

　　● 運(yùn)動(dòng)不分國(guó)界，時(shí)尚不分年齡，木浪時(shí)品牌服飾的目標(biāo)消費(fèi)群的年齡無(wú)限制，只要他們“崇尚自然健康，追求時(shí)尚自我，樂(lè)觀自信，積極向上”都屬于我們的目標(biāo)消費(fèi)群。

　　五、價(jià)格策略

　　價(jià)格目標(biāo)：在同檔次品牌中，以明顯低于同類品牌的零售價(jià)格，爭(zhēng)取終端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大銷售收入，在品牌進(jìn)入市場(chǎng)的初期快速提升市場(chǎng)占有率。

　　2、主打產(chǎn)品定價(jià)策略：

　　新季主打產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)品牌低15%--20%個(gè)百分點(diǎn)；

　　2t非主打產(chǎn)品即少量形象款，約占整盤(pán)貨品比例的10%，基本與同類品牌持平，用以樹(shù)立品牌形象；

　　3、定價(jià)方法：

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法和損益平衡導(dǎo)向法結(jié)合使用。

　　六、營(yíng)銷策略

　　總體營(yíng)銷思路：

　　根據(jù)服裝界的二八理論為指導(dǎo)原則，把握重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，集中公司產(chǎn)品、人力、廣告、促銷等多方面優(yōu)勢(shì)資源做好重點(diǎn)區(qū)域或客戶的營(yíng)銷支援和終端服務(wù)，逐步建立起幾個(gè)甚至一個(gè)木浪時(shí)品牌的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)根據(jù)地，形成區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)絕對(duì)優(yōu)勝于競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)口碑，然后實(shí)行以點(diǎn)帶面策略，將品牌輻射力和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)逐步擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。

　　要達(dá)致這一營(yíng)銷目標(biāo)，必須重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　1、產(chǎn)品款式和品質(zhì)是關(guān)鍵。

　　針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)木浪時(shí)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)套裝系列產(chǎn)品接受度較高，對(duì)其它產(chǎn)品系列反應(yīng)平平的市場(chǎng)現(xiàn)狀，我司應(yīng)集中設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)方面優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)對(duì)運(yùn)動(dòng)套裝的款式設(shè)計(jì)、花式變化、面料搭配、版型開(kāi)發(fā)等工作重點(diǎn)攻關(guān)，并加強(qiáng)梭織、牛仔類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，最大限度地開(kāi)發(fā)出既有木浪時(shí)品牌特色又能迎合市場(chǎng)流行趨勢(shì)的優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品，同步增強(qiáng)木浪時(shí)產(chǎn)品在款式和品質(zhì)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和賣(mài)點(diǎn)宣傳，為新季的銷售和品牌的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

　　2、店鋪終端形象工作要規(guī)范統(tǒng)一。

　　鑒于當(dāng)前木浪時(shí)各零售店鋪形象及終端陳列仍然不夠規(guī)范統(tǒng)一，個(gè)別產(chǎn)品類別的展示效果不盡如意，店面檔次和總體協(xié)調(diào)性不夠等實(shí)質(zhì)缺陷，公司將加快對(duì)新一代店鋪形象的設(shè)計(jì)工作，重點(diǎn)注重店面視覺(jué)效果和品牌特色文化的結(jié)合，提升店面形象的總體協(xié)調(diào)性、陳列實(shí)用性、柜臺(tái)布置的空間舒適感，同時(shí)也注意以一些有品牌文化內(nèi)涵的陳列小飾品點(diǎn)綴來(lái)突顯品牌的檔次；

　　3、建立終端零售導(dǎo)購(gòu)直屬體系與互動(dòng)機(jī)制。

　　誰(shuí)控制了終端誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)，很多服裝品牌不成功的原因不是因?yàn)樗漠a(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也不是因?yàn)榈昝嫘蜗蟛患?。而是因?yàn)闆](méi)有一套科學(xué)和規(guī)范的專賣(mài)連鎖營(yíng)運(yùn) 體系，在這個(gè)體系中，人、貨、店的管理必須面面具到，其中，導(dǎo)購(gòu)員即“人”的管理是最關(guān)鍵而且最難掌控的因素，特別是在一個(gè)新推出品牌的銷售成功因素中，導(dǎo)購(gòu)員的服務(wù)態(tài)度、銷售技巧與自身素養(yǎng)占75%以上，這也是關(guān)系型營(yíng)銷在現(xiàn)代營(yíng)銷模式中越發(fā)顯示出其魅力的原因所在，建立銷售人員與顧客的人際網(wǎng)絡(luò)，不斷能保持已有市場(chǎng)份額，更能增加品牌美譽(yù)度，無(wú)形中在保持了舊有顧客的基礎(chǔ)上又吸納了新的顧客，從而使市場(chǎng)份額的占有率不斷提升。據(jù)美國(guó)一家營(yíng)銷機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶所需要的費(fèi)用開(kāi)銷是維持一個(gè)舊客戶的5倍。由此可見(jiàn)，終端銷售人員對(duì)品牌的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。木浪時(shí)首先會(huì)在廣東區(qū)建立自己的直營(yíng)旗艦店，它起到的作用既是一個(gè)培訓(xùn)基地又是一個(gè)營(yíng)運(yùn)試驗(yàn)田和銷售人員的“練兵場(chǎng)”，在品牌進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張之前，木浪時(shí)會(huì)全力培養(yǎng)和打造“十名金牌店長(zhǎng)”，金牌店長(zhǎng)必須對(duì)產(chǎn)品知識(shí)非常了解，對(duì)產(chǎn)品陳列以及服飾的搭配非常精通，具備一流的銷售技能與溝通技巧以及良好的心理素質(zhì)，一旦成為“金牌店長(zhǎng)”將會(huì)享受到經(jīng)理級(jí)的待遇，金牌店長(zhǎng)將全國(guó)市場(chǎng)劃分為十大板塊，并會(huì)分布在自己所屬的市場(chǎng)區(qū)域，對(duì)本區(qū)域的店員進(jìn)行流動(dòng)監(jiān)督與培訓(xùn)，將公司最新的產(chǎn)品信息以及陳列、培訓(xùn)資料最即時(shí)的傳達(dá)到每一位店員，每位“金牌店長(zhǎng)”有管理100名店員的上限，對(duì)本區(qū)域可以進(jìn)行人員的調(diào)配，一旦有新店開(kāi)業(yè)，可以迅速及時(shí)的從其它店鋪調(diào)度精英人員，以保證新開(kāi)店鋪的銷售業(yè)績(jī)。金牌店長(zhǎng)之間也會(huì)保持即時(shí)的溝通，每天通過(guò)短信息互通銷售業(yè)績(jī)，每周通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行一次峰會(huì)，討論和分析市場(chǎng)狀況，以及提出提升銷售業(yè)績(jī)的方案，并規(guī)定每位金牌店長(zhǎng)每周都有一份《金牌周報(bào)告》傳送到公司總部，以便總公司及時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

　　4、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)加盟商重點(diǎn)配合和重點(diǎn)監(jiān)控

　　考慮設(shè)立自營(yíng)‘品牌旗艦店’，狠抓20%的網(wǎng)點(diǎn)力保產(chǎn)出80%的銷售業(yè)績(jī)。對(duì)于木浪時(shí)品牌基礎(chǔ)較好的區(qū)域，配合程度較好的加盟商，影響力較好位置形象好的商場(chǎng)專柜重點(diǎn)給予貨品、貨架、信貸、廣告、促銷和終端物料等的支持，集中公司優(yōu)勢(shì)資源配合主攻這些市場(chǎng)，力爭(zhēng)在這些區(qū)域市場(chǎng)把木浪時(shí)做到歐式運(yùn)動(dòng)休閑服裝的第一品牌，以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)擊敗包括伊韻兒、依米奴和異鄉(xiāng)人在內(nèi)的其它同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；同時(shí)，在一些品牌積累較好的自營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)，由于街鋪的租金費(fèi)用高再加上轉(zhuǎn)讓費(fèi)昂貴，品牌初期則可考慮選擇最好的商場(chǎng)的最好柜臺(tái)位置設(shè)立“木浪時(shí)品牌旗艦店”，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，逐步提升木浪時(shí)品牌檔次和品牌輻射力，為二級(jí)店鋪的銷售業(yè)績(jī)的提升創(chuàng)造更好條件。

　　5、促銷推廣應(yīng)更規(guī)范系統(tǒng)化。

　　新一季的品牌促銷推廣工作將嚴(yán)格按照‘先計(jì)劃，后執(zhí)行，推廣預(yù)算納入銷售費(fèi)用，執(zhí)行效果以銷售業(yè)績(jī)衡量”的總體原則，兼顧區(qū)域的重點(diǎn)性，行業(yè)的季節(jié)性，品種的主推性，銷售節(jié)日的重要性安排實(shí)施執(zhí)行和監(jiān)控，力求做到計(jì)劃和市場(chǎng)需求相結(jié)合，計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行相結(jié)合，預(yù)期與實(shí)際效果相吻合。

　　20**春夏促銷推廣費(fèi)用將嚴(yán)格預(yù)算控制在全季訂貨總金額的10%資金預(yù)算分配結(jié)構(gòu)及區(qū)域重點(diǎn)設(shè)定見(jiàn)第八節(jié)。

　　● 促銷：穿針引線服裝論壇

　　堅(jiān)持短期利益（注重銷售）和品牌中長(zhǎng)期利益（注重品牌形象）兼顧的促銷推廣戰(zhàn)略，以重大節(jié)日的主題性贈(zèng)禮促銷為主要方式，取代對(duì)品牌美譽(yù)度損害較大的直接折扣促銷；另一方面，完善并切實(shí)做好木浪時(shí)VIP服務(wù)體系的推廣工作，首期以木浪時(shí)的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)（北京、成都、上海、廣東等地）為主要試點(diǎn)，規(guī)范并完善 VIP客戶的服務(wù)細(xì)則，并建立起完善的VIP客戶檔案，全面推進(jìn)VIP會(huì)員制度的實(shí)施，以優(yōu)質(zhì)到位的終端客戶服務(wù)項(xiàng)目，形成木浪時(shí)除產(chǎn)品以外的新的核心競(jìng) 爭(zhēng)力，在區(qū)域市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)均形成良好的口碑。

　　● 廣告：

　　借鑒當(dāng)前國(guó)內(nèi)中高檔運(yùn)動(dòng)休閑品牌拓展策略，木浪時(shí)在20**上半年仍是立足市場(chǎng)，完善終端管理，蓄勢(shì)積累，穩(wěn)步擴(kuò)張品牌的一季，品牌用于媒介投放的廣告費(fèi) 用不會(huì)太大，將重點(diǎn)選擇行業(yè)內(nèi)、或是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體影響較大的平面媒體，在媒體廣告的投放方面將盡可能以現(xiàn)金、實(shí)物相結(jié)合或是直接的實(shí)物沖抵方式取得媒介廣告投放機(jī)會(huì)，減少公司現(xiàn)金壓力的同時(shí)也清減庫(kù)存的積壓。

　　20**春夏廣告主題方面將會(huì)營(yíng)造全新的木浪時(shí)品牌時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，健康休閑的品牌核心取向，從消費(fèi)者消費(fèi)心理需求層面表現(xiàn)木浪時(shí)品牌的品牌文化和產(chǎn)品的風(fēng)格，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)木浪時(shí)產(chǎn)品的清新舒適，健康活力，輕松自然，時(shí)尚動(dòng)感和至優(yōu)服務(wù)，力爭(zhēng)向目標(biāo)消費(fèi)群展現(xiàn)一種歐化的時(shí)尚健康生活新概念。

　　L廣告費(fèi)用的投放分配將主要考慮兩個(gè)方面，一是銷售業(yè)績(jī)較穩(wěn)定且仍有上升空間，而特許客戶又能較好配合的區(qū)域，投放廣告目的是招商與提升品牌知名度，進(jìn)而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；另一方面則考慮消費(fèi)潛力大而我司又計(jì)劃重點(diǎn)拓展的區(qū)域，如北京、成都和廣東等關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)而市場(chǎng)需求又大的區(qū)域市場(chǎng)利用重要節(jié)假日或新品上市前期進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)（如招商會(huì)，訂貨會(huì)，走秀，產(chǎn)品靜態(tài)展示等）和公贊助（如高校運(yùn)動(dòng)會(huì)服裝贊助，地方性活動(dòng)贊助，慈善捐助等）

　　廣告媒介的選擇：以行業(yè)影響標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)消費(fèi)群關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參考媒介千人成本、媒介自身檔次等因素為基礎(chǔ)進(jìn)行媒介選擇，重點(diǎn)選擇《中國(guó)服裝網(wǎng)》《上海服飾》、《中國(guó)服飾》、《中國(guó)服飾報(bào)》、《服飾商情》、《服裝時(shí)報(bào)》或是行業(yè)主流報(bào)紙以及地域性權(quán)威報(bào)紙、大商場(chǎng)燈箱、戶外墻體廣告、DM宣傳品等媒介及方式。

　　促銷推廣及品牌廣告的計(jì)劃執(zhí)行需以科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)和參照依據(jù)進(jìn)行效果監(jiān)控，本部門(mén)將重點(diǎn)從月銷售額市場(chǎng)占有率，商場(chǎng)排名、品牌認(rèn)知度、品牌忠誠(chéng)度等多方面指標(biāo)綜合衡量廣告效果，并根據(jù)各種反饋信息對(duì)廣告的投放進(jìn)行策略回顧和操作調(diào)整。

VI設(shè)計(jì)策劃方案是怎樣的

VI以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心綜合展現(xiàn)企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。一份完整的vi設(shè)計(jì)策劃方案是怎樣的？

一、設(shè)計(jì)目的

1、傳播公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化、建立企業(yè)知名度、以形象的視覺(jué)形式宣傳，是塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

2、以自己特有的視覺(jué)符號(hào)系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠(chéng)度。

3、提高該企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。

4、將企業(yè)信息的每個(gè)設(shè)計(jì)要素，以簡(jiǎn)明正確的圖例和說(shuō)明統(tǒng)一規(guī)范，作為實(shí)際操作、應(yīng)用時(shí)必須遵守的準(zhǔn)則。不僅規(guī)范了企業(yè)標(biāo)識(shí)，而且樹(shù)立了公司的整體形象。

二、設(shè)計(jì)原則

1、有效傳達(dá)企業(yè)理念(MI)的原則

2、統(tǒng)一的原則：

a)色彩統(tǒng)一：以紅黃為主色調(diào)，藍(lán)色為補(bǔ)充色調(diào)，色彩的RGB值等色值一致。

b)風(fēng)絡(luò)統(tǒng)一：簡(jiǎn)單大氣，同一頁(yè)面元素要少，顏色要少;元素?cái)[放位置、角度要和諧統(tǒng)一;各元素的形狀、色值、明亮度也要統(tǒng)一。

3、強(qiáng)化視覺(jué)沖擊的原則：清晰度高、對(duì)比突出。

4、強(qiáng)調(diào)人性化的原則：以圖喻意，簡(jiǎn)單明確。

5、符合審美規(guī)律的原則。

6、可復(fù)制性的原則。

7、嚴(yán)格管理的原則：在積年累月的實(shí)施過(guò)程中，要充分注意各實(shí)施部門(mén)或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI設(shè)計(jì)手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。

三、主要設(shè)計(jì)內(nèi)容

1、系統(tǒng)主要包括：基礎(chǔ)系統(tǒng)、辦公應(yīng)用系統(tǒng)、環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng)

1.1基礎(chǔ)系統(tǒng)

類別序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容

基礎(chǔ)系統(tǒng)基本元素序1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的題詞或前言

2VI設(shè)計(jì)的目的

3關(guān)于VI手冊(cè)的說(shuō)明(VI管理規(guī)定)

企業(yè)標(biāo)識(shí)1標(biāo)志詮釋含義，寓意

2標(biāo)志方格坐格制圖標(biāo)志可用大小分類，形狀解析

3標(biāo)識(shí)網(wǎng)絡(luò)制圖規(guī)范

4公司標(biāo)志的陰陽(yáng)圖樣

5公司標(biāo)志的最小比例規(guī)范不可入侵范圍

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色1標(biāo)識(shí)的色彩規(guī)范

2標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)色含義，寓意，標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色，漸變*，*值，周圍環(huán)境色與LOGO對(duì)比可用度。

3標(biāo)識(shí)的輔助色

4標(biāo)識(shí)在色彩環(huán)境中的應(yīng)用說(shuō)明

5標(biāo)識(shí)在明度背景中的應(yīng)用說(shuō)明

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字1企業(yè)專用印刷中文字體(橫、豎式應(yīng)用)公司標(biāo)題、小標(biāo)題、內(nèi)文、招貼廣告、辦公文件內(nèi)文、形象宣傳中輔助字

2企業(yè)專用印刷英文字體(橫、豎式應(yīng)用)標(biāo)題文字、小標(biāo)題、內(nèi)文

3企業(yè)簡(jiǎn)稱中文字體(橫、豎式應(yīng)用)中文簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)字陰陽(yáng)圖、制圖法

4企業(yè)簡(jiǎn)稱英文字體(橫、豎式應(yīng)用)英文簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)字陰陽(yáng)圖、制圖法

5企業(yè)全稱中文字體(橫、豎式應(yīng)用)中文全稱標(biāo)準(zhǔn)字陰陽(yáng)圖、制圖法

6企業(yè)全稱英文字體(橫、豎式應(yīng)用)英文全稱標(biāo)準(zhǔn)字陰陽(yáng)圖、制圖法

應(yīng)用元素

組合系統(tǒng)1公司中英文全稱組合公司中英文全稱組合陰陽(yáng)圖、制圖法

2分公司中英文全稱組合分公司中英文全稱組合陰陽(yáng)圖、制圖法

3公司中文全稱與標(biāo)識(shí)的橫式、豎式應(yīng)用公司中文全稱與標(biāo)識(shí)組合陰陽(yáng)圖、制圖法

4分公司中文全稱與標(biāo)識(shí)的橫式、豎式應(yīng)用分公司中文全稱與標(biāo)識(shí)組合陰陽(yáng)圖、制圖法

5公司英文全稱與標(biāo)識(shí)的橫式、豎式應(yīng)用公司英文全稱與標(biāo)識(shí)組合陰陽(yáng)圖、制圖法

6分公司英文全稱與標(biāo)識(shí)的橫式、豎式應(yīng)用分公司英文全稱與標(biāo)識(shí)組合陰陽(yáng)圖、制圖法

7公司中英文全稱與標(biāo)識(shí)的豎式應(yīng)用公司中英文全稱組合陰陽(yáng)圖、制圖法

8分公司中英文全稱與標(biāo)識(shí)的豎式應(yīng)用分公司中英文全稱組合陰陽(yáng)圖、制圖法

9公司中英文全稱與標(biāo)識(shí)的橫式應(yīng)用公司中英文全稱組合陰陽(yáng)圖、制圖法

10分公司中英文全稱與標(biāo)識(shí)的橫式應(yīng)用分公司中英文全稱組合陰陽(yáng)圖、制圖法

11公司中、英文簡(jiǎn)稱與標(biāo)識(shí)的各類組合應(yīng)用

輔助元素1輔助元素一

2輔助元素二

標(biāo)識(shí)禁用說(shuō)明1

1.2辦公應(yīng)用系統(tǒng)

類別№項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容

應(yīng)用系統(tǒng)辦公用品類名片1名片(總經(jīng)理)

2名片(副總經(jīng)理及以上級(jí)別)

3名片(部門(mén)經(jīng)理及以下級(jí)別)

信封1總部用中西式信封-DL號(hào)

2分公司用中西式信封-DL號(hào)

3總部用中西式信封-C5號(hào)

4分公司用中西式信封-C5號(hào)

信紙、便簽1總部用中英文信紙(空白)

2分公司用中英文信紙(空白)

3總部用中英文信紙(橫紋)

4分公司用中英文信紙(橫紋)

5總部用中英文便簽

6分公司用中英文便簽

文檔1傳真用紙表頭

2各式表格格式

3文件格式

4PPT

封面1筆記本封面

2合同書(shū)封面

3企劃書(shū)封面

其他類1檔案袋牛皮紙

2紙杯

3辦公用筆

4資金袋

5工作證

6手提袋

7標(biāo)識(shí)傘

8壁紙、電腦桌面

9光盤(pán)

10貼紙(辦公用品貼簽)

旗幟證件類旗幟證件類1公司旗幟

2橫式掛旗

3直式立旗

4桌旗

5胸牌

6桌牌

企業(yè)宣傳類1公司整體宣傳風(fēng)格

2網(wǎng)絡(luò)宣傳風(fēng)格

3產(chǎn)品宣傳風(fēng)格

4DM宣傳風(fēng)格

5產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)宣傳風(fēng)格

6海報(bào)宣傳風(fēng)格

7POP宣傳風(fēng)格

8幻燈片宣傳風(fēng)格

9其他

1.3環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng)

類別№項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容

環(huán)境系統(tǒng)導(dǎo)示系統(tǒng)導(dǎo)示系統(tǒng)1大堂指示牌/樓層指示牌新樓

2室外指標(biāo)系統(tǒng)(公共區(qū)域)新樓

公司形象墻新樓

3部門(mén)標(biāo)示牌新樓

4總區(qū)域看板新樓

5分區(qū)域看板新樓

6工地標(biāo)語(yǔ)牌

7其他

環(huán)境風(fēng)格類環(huán)境風(fēng)格類1柜臺(tái)后墻面設(shè)計(jì)新樓

2玻璃門(mén)色帶設(shè)計(jì)新樓

3公布欄新樓

4踏墊

5垃圾桶

6煙灰缸

7員工儲(chǔ)物柜新樓

8環(huán)境色彩標(biāo)示新樓

9企業(yè)形象墻面新樓

10其他

其他類其他類1車輛設(shè)計(jì)

2邀請(qǐng)卡(封套)

3生日卡(封套)

4問(wèn)候卡(封套)

5圣誕卡(封套)

6賀年卡(封套)

7臺(tái)歷

8雨傘架

10其他

2、公司標(biāo)識(shí)

保持公司原標(biāo)識(shí)不變，規(guī)范公司中英標(biāo)識(shí)

四、設(shè)計(jì)內(nèi)容

1、成立VI系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：

設(shè)計(jì)師：

2、工作內(nèi)容

2.1設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)整體的設(shè)計(jì)思路、風(fēng)格、原則等內(nèi)容的統(tǒng)一工作。

2.2設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行把關(guān)與審核。

2.3設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)將方案及階段設(shè)計(jì)內(nèi)容向VI系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)匯報(bào)。

3、將各系統(tǒng)的內(nèi)容按目前實(shí)際需要的情況，分期分類進(jìn)行設(shè)計(jì)：

3.1緊急：目前在公司日常工作中經(jīng)常使用的。

3.2急：目前暫無(wú)應(yīng)用或者極少應(yīng)用的。

3.3一般：在公司搬遷新辦公樓后才能大規(guī)模應(yīng)用的。

4、時(shí)間安排：

系統(tǒng)№號(hào)項(xiàng)目名稱類別時(shí)間安排

基礎(chǔ)系統(tǒng)1企業(yè)標(biāo)識(shí)緊急2012年1月末

2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色緊急

3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字緊急

4組合系統(tǒng)緊急

5輔助元素緊急

6標(biāo)識(shí)禁用說(shuō)明緊急

辦公應(yīng)用系統(tǒng)1名片緊急2012年2月末

2文檔緊急

3封面緊急

4信紙、便簽急2012年3月末

5企業(yè)宣傳類急

6旗幟證件類急

7信封急

環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng)1導(dǎo)示系統(tǒng)一般2012年5月末

2環(huán)境風(fēng)格類一般

5、內(nèi)容調(diào)查：多方面內(nèi)容調(diào)查，為VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供參考、思路。

5.1了解國(guó)內(nèi)其他大型集團(tuán)公司的VI體系情況，作為參考。

5.2查看中石油系統(tǒng)相關(guān)的資料作為參考。

5.3了解公司各部門(mén)特別是業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)VI系統(tǒng)的實(shí)際需求以及想法。

5.4了解公司各級(jí)經(jīng)理對(duì)VI系統(tǒng)的實(shí)際需求以及想法。

5.5通過(guò)朋友及同學(xué)等人脈網(wǎng)絡(luò)，了解本行業(yè)對(duì)VI設(shè)計(jì)的思路、想法等。

6、匯報(bào)體系：

6.1方案匯報(bào)：將設(shè)計(jì)方案向公司總經(jīng)理匯報(bào)。

6.2設(shè)計(jì)匯報(bào)：將設(shè)計(jì)完成的VI系統(tǒng)按類別分三次在公司周日例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

五、設(shè)計(jì)內(nèi)容

1、流程圖

準(zhǔn)備階段

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段

企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)要素精致化

收集應(yīng)用要素的分類資料

收集基本要素的設(shè)計(jì)組成

確定基本要素設(shè)計(jì)內(nèi)容、規(guī)范、注意事項(xiàng)等

確定應(yīng)用要素設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)策略

基本要素開(kāi)發(fā)

具體應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開(kāi)工作

領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

是

否

修正階段

修正并定型

反饋修正

調(diào)研與修正反饋

測(cè)試、打樣

編輯手冊(cè)

設(shè)計(jì)要素編制VI設(shè)計(jì)手冊(cè)

進(jìn)行

測(cè)試、打樣

否

2、具體內(nèi)容

2.1準(zhǔn)備階段

公司內(nèi)部成立VI設(shè)計(jì)小組，首先對(duì)企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)要素精致化。對(duì)公司原有的標(biāo)志設(shè)計(jì)，進(jìn)行精致化作業(yè)，造型上的潤(rùn)肺，應(yīng)用上的審視，以利于開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

同時(shí)，VI基本要素的結(jié)構(gòu)組成要進(jìn)行整理設(shè)置規(guī)范，而且對(duì)應(yīng)用要素項(xiàng)目也要進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，收集資料并整理完全。兩項(xiàng)工作可同時(shí)進(jìn)行。

2.2設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段

VI開(kāi)發(fā)階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)參考“VI設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)規(guī)范要求”。

展現(xiàn)基本要素和應(yīng)用要素的開(kāi)發(fā)?；疽刂械钠髽I(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、要素同其它基本設(shè)計(jì)要素之間的關(guān)系、設(shè)計(jì)內(nèi)容、用法、規(guī)定、注意事項(xiàng)等提出企劃案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)。

對(duì)企業(yè)形象中的具體應(yīng)用要素設(shè)計(jì)項(xiàng)目而言，在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)對(duì)其客觀的限制條件和依據(jù)作出必要的確定，避免設(shè)計(jì)項(xiàng)目雖然很美，但不能使用的問(wèn)題。

?0?1項(xiàng)目的功能需要

主要是指完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目成品所必需的基本條件，如形狀、尺寸規(guī)格、材質(zhì)、色彩、制作方式和用途等。

?0?1項(xiàng)目使用的法律性限制

如信封的規(guī)格、招牌指示等環(huán)境要素的法規(guī)條例。

?0?1行業(yè)性質(zhì)的需要

主要是指企業(yè)所在行業(yè)中，一些約定俗成的規(guī)定或需要，如事務(wù)性用品中的單據(jù)、包裝類的規(guī)定等。

以上策略內(nèi)容，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，方可進(jìn)行開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。

2.3修正階段

?0?1反饋修正階段

?0?1調(diào)研與修正反饋

?0?1修正并定型

在VI設(shè)計(jì)基本定型后，還要進(jìn)行較大范圍的調(diào)研，以便通過(guò)一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研對(duì)象的信息反饋來(lái)檢驗(yàn)VI設(shè)計(jì)的各細(xì)部。

2.4測(cè)試、小樣

1.設(shè)計(jì)要素編制VI設(shè)計(jì)手冊(cè)

2.5編制VI設(shè)計(jì)手冊(cè)

編制VI手冊(cè)是鞏固VI開(kāi)發(fā)成果的必要手段，是將所有設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，根據(jù)其使用功能、媒體需要，制定出相應(yīng)的使用規(guī)定和方法。

a)編制手冊(cè)原則

lVI手冊(cè)制作標(biāo)準(zhǔn)參考“VI設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)規(guī)范要求”。

l統(tǒng)一VI設(shè)計(jì)的軟件及版本號(hào)(利用coreldraw9制作VI，此版本功能穩(wěn)定，易操作，目前大多數(shù)印刷廠基本上都是用此版本進(jìn)行排版印刷。)

l統(tǒng)一VI手冊(cè)的設(shè)計(jì)尺寸。

l采用綜合編制的方法。是將基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)和應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目合編在一起，并以活頁(yè)式裝訂，以便于修正替換或增補(bǔ)。

b)VI手冊(cè)內(nèi)容

主要是基本要素和應(yīng)用要素兩大類。

l基本要素設(shè)計(jì)主要包括：企業(yè)品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、精神標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)造型、象征圖案及基本要素的組合設(shè)計(jì)。

l應(yīng)用要素設(shè)計(jì)包括：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。

六、標(biāo)識(shí)的使用主體與范圍

(1)使用主體

總公司及其下屬分公司，其它子公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行使用。

(2)使用范圍

包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公、會(huì)議等公共區(qū)域;施工、網(wǎng)頁(yè)及內(nèi)部電視、報(bào)紙等傳播媒體;事務(wù)性用品、禮品、紀(jì)念品、證章;產(chǎn)品、大型設(shè)備、運(yùn)輸工具、員工服裝;其他需要使用的范圍。

(3)使用原則

1、突出主體原則。主體就是“XXX公司”。如果是分

2、易于識(shí)別原則。主體文字不宜過(guò)長(zhǎng)，層次不宜過(guò)繁，內(nèi)容不宜過(guò)多，背景色彩不宜過(guò)雜。

3、簡(jiǎn)便實(shí)用原則。根據(jù)使用場(chǎng)合、環(huán)境、季節(jié)及受眾等因素進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，做到簡(jiǎn)潔明了，美觀大方。

(4)使用范例

1、會(huì)議使用。代表公司的會(huì)議“XXX2012年工作會(huì)議”，會(huì)議背景版式及顏色以《VI視覺(jué)別手冊(cè)》為準(zhǔn)。

2、凡向公司以外媒體報(bào)送的文字、圖片、錄音、影視資料及新聞宣傳作品等，凡在題目中涉及到地名的，一律應(yīng)冠有“XXX公司”名稱。

3、

(5)使用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的要求

1、統(tǒng)一思想，公司各個(gè)部門(mén)、各子公司、分公司要充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的重要意義。強(qiáng)化“XXX”整體觀念，支持標(biāo)識(shí)整合。

2、切實(shí)維護(hù)標(biāo)識(shí)使用的一致性。必須嚴(yán)格按統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的組合圖樣、色彩、比例等規(guī)范使用，不得任意改換。

(6)實(shí)施情況

詳細(xì)內(nèi)容參照“VI設(shè)計(jì)實(shí)施情況.xls”。

(7)展示形式

1、VI設(shè)計(jì)手冊(cè)

2、“應(yīng)用系統(tǒng)”中的部分小樣，其中文檔類形成模板，用版本號(hào)控制，可以修改。

品牌策劃vi設(shè)計(jì)案例模板

我們現(xiàn)在準(zhǔn)備策劃一個(gè)在全國(guó)的品牌酒窖，并且還帶餐飲，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)能給我們一個(gè)方案，怎么才能做好，做出品牌

思普餐飲策劃認(rèn)為你可以從產(chǎn)品及商業(yè)模式上創(chuàng)新，例如先根據(jù)你的餐飲賣(mài)什么菜考慮，然后再考慮商業(yè)模式走加盟連鎖還是直營(yíng)的拓展方式。
思普西餐咖啡營(yíng)銷策劃是以整合企業(yè)內(nèi)、外部所有資源為手段,重組再造企業(yè)的生產(chǎn)行為與市場(chǎng)行為,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的、全面的、一致化營(yíng)銷活動(dòng)。
我們可以為你做的有以下
思普整合市場(chǎng)營(yíng)銷針對(duì)餐飲企業(yè)發(fā)展的不同階段而量身定做的服務(wù).
初創(chuàng)型企業(yè) 成長(zhǎng)型企業(yè) 成熟型企業(yè)
一\初創(chuàng)型企業(yè)特征：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的主要目標(biāo)是摸索、創(chuàng)建一個(gè)可行的、有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略，并生存下來(lái)。在這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)大家熱情工作，具有活力，創(chuàng)造性和冒險(xiǎn)精神。這時(shí)組織系統(tǒng)不完善，沒(méi)有明確的職責(zé)分工，決策基本上是由創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立決定。不會(huì)有過(guò)多的會(huì)議要開(kāi)，有事情大家只是很隨意聚在一起商討，沒(méi)有會(huì)議室也沒(méi)有正式的會(huì)議記錄。創(chuàng)業(yè)者之間能夠團(tuán)結(jié)一致，凝聚力強(qiáng)。這時(shí)企業(yè)資本實(shí)力弱，盈利水平很低，但需要的現(xiàn)金卻很多。產(chǎn)品/服務(wù)方面頻繁而且重大的創(chuàng)新，但這種創(chuàng)新被淘汰不采用的也快。企業(yè)努力尋找市場(chǎng)空隙，并集中資源于所選擇的少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)品與市場(chǎng)上。這時(shí)的企業(yè)形象尚未樹(shù)立。
思普西餐咖啡營(yíng)銷策劃初創(chuàng)型企業(yè)解決方案
1、整體VI設(shè)計(jì)
2、餐飲連鎖運(yùn)營(yíng)體系
3、企業(yè)招商畫(huà)冊(cè)
4、菜單整案設(shè)計(jì)
5、網(wǎng)站設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)
6、媒體投放計(jì)劃書(shū)及廣告效果評(píng)估檢測(cè)
案例：西堤島咖啡（全案）
項(xiàng)目背景：
綜觀中國(guó)咖啡市場(chǎng)的發(fā)展，可以劃分為四個(gè)具有代表的時(shí)代。第一階段：雀巢以其“一天好開(kāi)始”，影響和轉(zhuǎn)化國(guó)人生活方式，讓更多國(guó)人嘗試咖啡，接受咖啡。第二階段：上島系咖啡館，倡導(dǎo)現(xiàn)磨咖啡，讓更多公眾接受原味咖啡，又以其連鎖加盟的商業(yè)模式，在中國(guó)各地?cái)U(kuò)張，上島系的咖啡館在這一階段在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)設(shè)2600多家咖啡店，占據(jù)中國(guó)九成的咖啡市場(chǎng)。第三階段：星巴克進(jìn)入中國(guó)一線市場(chǎng)。在它的帶動(dòng)下意式咖啡在一線城市得到普及，espresso,卡布奇諾，成為時(shí)尚的消費(fèi)飲料。星巴克在一線城市一類商圈及意式咖啡這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)表現(xiàn)完全是一支獨(dú)秀。
很多欲開(kāi)設(shè)咖啡館完成自己夢(mèng)想，星巴克無(wú)法加盟，臺(tái)灣品牌門(mén)檻又過(guò)高，在這樣的背景下？新的品牌如何制勝？
思普工作：思普綜合分析市場(chǎng)形勢(shì)，為西堤島咖啡進(jìn)性定位及品牌的包裝，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)模式上給予更多創(chuàng)新。
構(gòu)建了完善及可行性高的連鎖運(yùn)營(yíng)體系
效果：產(chǎn)品一經(jīng)推出得到市場(chǎng)的熱力追捧，至今西堤島已經(jīng)在全國(guó)30個(gè)省市開(kāi)設(shè)320余家咖啡店，成為咖啡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
二\成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn):成長(zhǎng)型企業(yè)就是在一個(gè)時(shí)間期間內(nèi)具有持續(xù)挖掘資源能力、表現(xiàn)整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì)、未來(lái)發(fā)展良好的企業(yè)，就是有潛力、有擴(kuò)張性能、有后勁的企業(yè)。他對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的定義充分表現(xiàn)了成長(zhǎng)型企業(yè)最重要的特點(diǎn)“具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α薄?
綜合各方觀點(diǎn)，思普認(rèn)為成長(zhǎng)型企業(yè)主要具有以下七個(gè)顯著的特點(diǎn)：
1、具有生存能力基礎(chǔ)
2、具備較高的發(fā)展速度
3、具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿?
4、缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃
5、各項(xiàng)職能管理亟待提高
6、員工素質(zhì)需要大幅提升（高新技術(shù)企業(yè)除外）
7、資金與人才是制約成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
思普動(dòng)力(CPR START)為成長(zhǎng)型企業(yè)提供解決方案
1、企業(yè)品牌提升策略
2、企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)體系完善策略
3、投融資服務(wù)
4、媒體投放計(jì)劃書(shū)及廣告效果評(píng)估檢測(cè)
三\成熟型企業(yè)特點(diǎn)：
在成熟期，企業(yè)的目標(biāo)是鞏固和改進(jìn)已有的地位，延緩衰退期的到來(lái)。企業(yè)設(shè)立完整的組織部門(mén)，各種制度得以規(guī)范；創(chuàng)業(yè)者之間開(kāi)始產(chǎn)生矛盾，組織系統(tǒng)凝聚力得到削弱；做決策也程序化，做決策的時(shí)間增長(zhǎng)且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；守成思想開(kāi)始出現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神減退，組織活力顯得不足。盈利水平達(dá)到高峰，增長(zhǎng)速度很慢或是沒(méi)有增長(zhǎng)；資金足夠，出現(xiàn)現(xiàn)金流的閑置，開(kāi)始對(duì)外投資；企業(yè)注意力集中在增加利潤(rùn)，提高效率(注重成本控制，銷售量的維持)。產(chǎn)品的范圍比成長(zhǎng)期階段更寬一些，開(kāi)始跨行業(yè)多元化發(fā)展；市場(chǎng)空隙的關(guān)注不再重要；開(kāi)始注重企業(yè)聯(lián)合。企業(yè)的形象得以樹(shù)立。
思普動(dòng)力為成熟型企業(yè)提供解決方案
1、企業(yè)文化建設(shè)

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