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國(guó)內(nèi)品牌設(shè)計(jì)研創(chuàng)現(xiàn)狀（國(guó)內(nèi)品牌設(shè)計(jì)研創(chuàng)現(xiàn)狀研究）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-08 19:10:48 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 464 問(wèn)大家

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于國(guó)內(nèi)品牌設(shè)計(jì)研創(chuàng)現(xiàn)狀（國(guó)內(nèi)品牌設(shè)計(jì)研創(chuàng)現(xiàn)狀研究）的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、UI設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀是怎么樣
2、品牌延伸的現(xiàn)狀
3、中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀
4、企業(yè)品牌國(guó)際化的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)內(nèi)品牌設(shè)計(jì)研創(chuàng)現(xiàn)狀（國(guó)內(nèi)品牌設(shè)計(jì)研創(chuàng)現(xiàn)狀研究）

一UI設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀是怎么樣

UI設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀如何？UI設(shè)計(jì)市場(chǎng)是否飽和？市場(chǎng)上需要什么樣的UI設(shè)計(jì)人才？學(xué)習(xí)UI設(shè)計(jì)好不好找工作？這一系列的問(wèn)題肯定困擾著很多想要跨入又不敢輕易跨入U(xiǎn)I設(shè)計(jì)行業(yè)的小伙伴，我們針對(duì)這些問(wèn)題來(lái)慢慢分析一波。

一、UI設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求。

今年我們大多數(shù)人在居家隔離期間可能都是一個(gè)狀態(tài)，“葛優(yōu)癱”在家里的各個(gè)角落耍手機(jī)，以至于微博熱搜常常出現(xiàn)**軟件崩了。居家隔離期間，網(wǎng)民們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)、協(xié)同辦公、直播購(gòu)物、遠(yuǎn)程醫(yī)療等等，互聯(lián)網(wǎng)在疫情防控期間怒刷了一波存在感。疫情過(guò)后，傳統(tǒng)行業(yè)肯定受到不小的沖擊，企業(yè)想要得到重生結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展迫在眉睫，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更會(huì)抓住這個(gè)時(shí)機(jī)擴(kuò)張自己的商業(yè)版圖。加上現(xiàn)在5G時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)大熱，肯定也會(huì)帶動(dòng)相關(guān)崗位的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，絕大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到通過(guò)線上資訊來(lái)吸引更多的潛在客戶是多么重要。這些潛在客戶對(duì)你的公司及產(chǎn)品印象的好壞，很大程度上取決于你在網(wǎng)站設(shè)計(jì)上投入精力的多少。企業(yè)站和電商平臺(tái)也是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)必不可少的傳播平臺(tái)和C端自主交易平臺(tái)，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)下的主流。這還只是部分網(wǎng)頁(yè)UI設(shè)計(jì)的發(fā)展需求，隨著智能手機(jī)的普及、5G時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于APP的需求更是不可估計(jì)。

那到底UI設(shè)計(jì)是否飽和？

在招聘網(wǎng)站中搜索UI相關(guān)崗位，都有大量的企業(yè)在招聘UI設(shè)計(jì)，這樣是不是能直觀的說(shuō)明UI設(shè)計(jì)市場(chǎng)并未飽和呢。

國(guó)內(nèi)品牌設(shè)計(jì)研創(chuàng)現(xiàn)狀（國(guó)內(nèi)品牌設(shè)計(jì)研創(chuàng)現(xiàn)狀研究）

圖片來(lái)源：阿多比設(shè)計(jì)學(xué)院

二、UI設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀。

受到疫情沖擊，很多行業(yè)的薪資等受到不同程度的影響，但是UI設(shè)計(jì)行業(yè)的薪資待遇并沒(méi)有因此受到影響。從圖片可以看出，UI設(shè)計(jì)的薪資待遇在隨著工作年限的增長(zhǎng)在不斷遞增的。此外，從2016年到現(xiàn)在，UI設(shè)計(jì)的工資也是在逐年遞增的。

眾所周知，目前大多數(shù)的高校并沒(méi)有針對(duì)UI設(shè)計(jì)開(kāi)設(shè)專業(yè)，但是相關(guān)的專業(yè)有平面設(shè)計(jì)、視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)、電腦藝術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等。如果想要畢業(yè)后從事UI設(shè)計(jì)的相關(guān)工作，大多數(shù)的UI設(shè)計(jì)師是從這些專業(yè)過(guò)來(lái)或者是零基礎(chǔ)培訓(xùn)轉(zhuǎn)行的。很多UI設(shè)計(jì)師由于沒(méi)有專業(yè)背景，在工作中又沒(méi)有持續(xù)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致于自己在UI設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展很受局限，那這又是什么導(dǎo)致的呢？

我們依據(jù)UI設(shè)計(jì)工作年限，來(lái)看看大多數(shù)UI設(shè)計(jì)師的進(jìn)階之路：

初級(jí)UI設(shè)計(jì)師：對(duì)于初級(jí)UI設(shè)計(jì)師，主要針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)或者剛換行的UI設(shè)計(jì)人員，其招聘要求也很簡(jiǎn)單，會(huì)使用基礎(chǔ)的工具、有審美即可。如果你在應(yīng)聘初級(jí)崗位之前，有優(yōu)秀的作品，對(duì)交互設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)有一定的認(rèn)識(shí)，那就可以跨過(guò)儲(chǔ)備UI設(shè)計(jì)的門(mén)檻，正式進(jìn)入U(xiǎn)I設(shè)計(jì)行業(yè)。

中級(jí)UI設(shè)計(jì)師：每個(gè)人在行業(yè)中的成長(zhǎng)速度和機(jī)遇不同，有些人可能花一年到兩年的時(shí)間快速成長(zhǎng)，具備一個(gè)成熟UI設(shè)計(jì)的要求。中級(jí)UI設(shè)計(jì)師對(duì)比剛?cè)胄械男氯?，招聘都?huì)要求有工作經(jīng)驗(yàn)以及扎實(shí)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。

高級(jí)UI設(shè)計(jì)師：從中級(jí)到高級(jí)是個(gè)艱難的過(guò)程，有些UI設(shè)計(jì)師就停留在中級(jí)UI設(shè)計(jì)，無(wú)論工作多少年，積累下來(lái)的只是更多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)可以獨(dú)立完成UI設(shè)計(jì)過(guò)程，這是UI設(shè)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。除了移動(dòng)端、web端的設(shè)計(jì)還要求H5的界面設(shè)計(jì)，甚至要求熟悉前端（HTML、CSS），這些則是在工作中依據(jù)市場(chǎng)需求不斷完善自己的知識(shí)體系的體現(xiàn)。

資深UI設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)總監(jiān)：經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的進(jìn)階之路，在不斷豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、UI設(shè)計(jì)技術(shù)甚至管理知識(shí)后再做設(shè)計(jì)，基本就可以參與制定一個(gè)公司產(chǎn)品風(fēng)格走向了。這個(gè)階段，不僅需要你懂設(shè)計(jì)、懂交互、能夠做用戶研究、把握流行趨勢(shì)，還要求你懂管理，能帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)于公司產(chǎn)品構(gòu)思及創(chuàng)意，給公司的決策提供支持。

三、目前，UI設(shè)計(jì)師必備的技能。

互聯(lián)網(wǎng)剛剛開(kāi)始新起的時(shí)候，市面上并沒(méi)有很多專業(yè)的UI設(shè)計(jì)，大多數(shù)的UI設(shè)計(jì)師是從平面設(shè)計(jì)等崗位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。那個(gè)年代對(duì)UI設(shè)計(jì)的要求不高，只要會(huì)做圖就好，還沒(méi)有強(qiáng)調(diào)用戶人性化體驗(yàn)、交互設(shè)計(jì)等。

現(xiàn)如今這個(gè)顏值當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，一個(gè)好的產(chǎn)品不僅要有美觀的界面，還要能最大限度提升用戶操作的效率，通過(guò)色調(diào)影響用戶的操作習(xí)慣，用顏色或圖形明確產(chǎn)品功能和產(chǎn)品內(nèi)容的主次展示，降低用戶操作負(fù)擔(dān)。這些也側(cè)面反映出了當(dāng)今時(shí)代需要懂交互、懂心理學(xué)等設(shè)計(jì)功底扎實(shí)的UI設(shè)計(jì)師。

市面上提出了全棧、全鏈路的概念，那我們一起來(lái)看看全鏈路設(shè)計(jì)需要具備哪些技能呢？

國(guó)內(nèi)品牌設(shè)計(jì)研創(chuàng)現(xiàn)狀（國(guó)內(nèi)品牌設(shè)計(jì)研創(chuàng)現(xiàn)狀研究）

二、品牌延伸的現(xiàn)狀

一、我國(guó)民族品牌延伸的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放，我國(guó)各行業(yè)品牌歷近三十載，通過(guò)一段相當(dāng)漫長(zhǎng)的摸索與實(shí)踐，著實(shí)成就了眾多的知名民族品牌，這些品牌在成為行業(yè)領(lǐng)袖品牌后便開(kāi)始其對(duì)品牌進(jìn)行品牌的延伸與拓展。作為我國(guó)領(lǐng)袖品牌的海爾更是將其主業(yè)延伸至彩電、熱水器、微波爐、手機(jī)、電腦等各種電器和電子產(chǎn)品，甚至藥業(yè)、物流、金融行業(yè)。然而急于擴(kuò)充的海爾在這些新行業(yè)的表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意，例如，海爾在電腦行業(yè)就栽了一個(gè)不小跟頭，電腦行業(yè)是一個(gè)高科技的行業(yè)，明顯與現(xiàn)在的海爾品牌營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)的理念和模式不符，同樣，海爾在手機(jī)行業(yè)的表現(xiàn)更是無(wú)所作為……諸多問(wèn)題無(wú)疑預(yù)示著海爾品牌延伸戰(zhàn)略的失??！

海爾如此、其他行業(yè)的領(lǐng)袖品牌諸如娃哈哈、七匹狼等雖有著不俗的表現(xiàn)，但從整體來(lái)看亦不容樂(lè)觀，民族品牌的品牌延伸戰(zhàn)略值得我們引起重視？在此我們借鑒一下當(dāng)今世界上最具有號(hào)召力的的兩個(gè)品牌。

二、蘋(píng)果、哈雷的品牌宗教

相信我們對(duì)蘋(píng)果電腦、哈雷摩托車(chē)都不會(huì)陌生，作為當(dāng)今世界上最具影響力的兩大品牌，它們的產(chǎn)品被無(wú)數(shù)消費(fèi)者所狂熱追捧已經(jīng)到了令人驚訝的地步。

為什么他們會(huì)有如此的影響力呢？

蘋(píng)果自PC機(jī)業(yè)務(wù)起家，80年代伊始與電腦業(yè)的“頭號(hào)巨人”-IBM爭(zhēng)奪個(gè)人電腦業(yè)務(wù)（PC），雖然強(qiáng)調(diào)個(gè)性的蘋(píng)果沒(méi)能戰(zhàn)勝依靠成本優(yōu)勢(shì)的PC機(jī)陣營(yíng)，但時(shí)尚炫酷的銀灰色LOGO與英特爾組合下的一本正經(jīng)的PC機(jī)陣營(yíng)形成了鮮明的對(duì)照，從此IBM與蘋(píng)果將PC機(jī)市場(chǎng)一分為二，一方面政府官員、公司白領(lǐng)擁有IBM為個(gè)人身份特征，另一方面充滿樂(lè)趣的蘋(píng)果電腦已為市場(chǎng)上那些崇尚個(gè)性的fans追捧。當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)布什也開(kāi)始擺弄一臺(tái)iPod、當(dāng)蘋(píng)果被《駭客帝國(guó)》尊為電子圣經(jīng)時(shí)，我們就能明白蘋(píng)果為什么能有如此的魅力。

繼個(gè)人電腦、MP3業(yè)務(wù)后，今年，蘋(píng)果將品牌延伸至手機(jī)行業(yè)，消息一出，全球的蘋(píng)果fans立刻嘩然。

我們?cè)賮?lái)看一看另一個(gè)更具有神奇色彩的哈雷摩托車(chē)品牌。

在美國(guó)，流行著這樣一句諺語(yǔ)：“年輕時(shí)有輛哈雷•戴維森，年老時(shí)有輛凱迪拉克，則此生了無(wú)他愿。可見(jiàn)，哈雷•戴維森和凱迪拉克已作為一個(gè)成功美國(guó)人的生活標(biāo)準(zhǔn)被深深的刻在每一個(gè)美國(guó)民眾的心中。不僅如此，哈雷•戴維森標(biāo)志更是被它的忠實(shí)消費(fèi)群體紋在身上，在很多哈雷迷心中，它是寶貝，更是象征自由的精神，哈雷摩托車(chē)開(kāi)辟了一個(gè)將機(jī)器和人性融合為一體的精神象征品牌時(shí)代，并通過(guò)其品牌拓展深刻地影響著其目標(biāo)消費(fèi)群的生活方式、價(jià)值觀、衣著打扮。如今從企業(yè)主管、銀行家，到知名影星如何諾史瓦辛格、名脫口秀主持人伙藍(lán)諾、香港著名影星謝賢（香港哈雷俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)）均是哈雷俱樂(lè)部的成員。

哈雷的品牌延伸更滲透到服裝、飾物、餐廳、玩具等各個(gè)領(lǐng)域，這些產(chǎn)業(yè)為哈雷每年創(chuàng)造近一億美元的銷(xiāo)售收入。

蘋(píng)果、哈雷品牌延伸的成功（當(dāng)然還有產(chǎn)品特色與品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌忠誠(chéng)度的維護(hù)、公關(guān)策略）無(wú)疑給了我們民族品牌學(xué)習(xí)的榜樣。

國(guó)內(nèi)摩托車(chē)品牌宗申摩托受哈雷的啟發(fā)，也即將在三年內(nèi)在全國(guó)發(fā)展1000家連鎖店，為全國(guó)500萬(wàn)摩托車(chē)迷“梳妝打扮”。宗申摩托之所以如此也是看重了品牌延伸所帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)—— 據(jù)哈雷稱“文化用品已與主業(yè)利潤(rùn)不相上下，文化用品利潤(rùn)40%以上，遠(yuǎn)高于摩托車(chē)4%—5%的利潤(rùn)”。宗申摩托的品牌延伸之后是否如哈雷般

三、關(guān)于我國(guó)民族品牌延伸的反思？

品牌延伸即是利用品牌所積累的特性在其他行業(yè)為自己開(kāi)拓一些機(jī)會(huì)

那么什么樣的品牌能夠延伸什么樣的不能延伸呢？

專業(yè)化的品牌向某些非相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)軍的時(shí)候，消費(fèi)者的態(tài)度都是非常謹(jǐn)慎的所以如果某個(gè)公司打算這么做的時(shí)候，就要付出額外的努力并承擔(dān)更多的責(zé)任，其二要記住的是，公司在進(jìn)行品牌延伸之前應(yīng)調(diào)查清楚是否現(xiàn)有的機(jī)遇已經(jīng)消失。那些最成功的專門(mén)化品牌在不斷對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行新的開(kāi)發(fā)和拓展，并顯示出極大的創(chuàng)造力，這也可以是一種在原有的專門(mén)化品牌內(nèi)的緩慢但又確鑿無(wú)疑的多樣化品牌發(fā)展

以之前提到的“蘋(píng)果”為例，在通過(guò)個(gè)人PC機(jī)業(yè)務(wù)起家后，逐步涉足MP3、手機(jī)設(shè)計(jì)與研發(fā)，顯然這兩種產(chǎn)品是在其核心品牌特性的基礎(chǔ)上進(jìn)行的品牌延伸；而哈雷則不然，在核心業(yè)務(wù)摩托車(chē)取得良好的表現(xiàn)后，朝著不同的方向發(fā)展，涉及到服裝、玩具、餐廳等等。

一、專業(yè)化品牌成功戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略關(guān)鍵

其一：努力占有這一種類(lèi)的產(chǎn)品并對(duì)其發(fā)展。也就是說(shuō)為品牌創(chuàng)立一個(gè)與眾不同的概念，然后不間斷的拓展消費(fèi)者關(guān)于該類(lèi)產(chǎn)品或該類(lèi)品牌的認(rèn)知。

其二：尋找一切可能的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)使該類(lèi)產(chǎn)品或品牌真正做到深入人心，這些機(jī)會(huì)包括密集型的營(yíng)銷(xiāo)渠道、設(shè)計(jì)各渠道經(jīng)銷(xiāo)商、加大滲透。還有可以利用聯(lián)合推廣的模式迅速推出品牌形象。

獨(dú)特的品牌個(gè)性是專業(yè)化品牌成功的關(guān)鍵之一，要么是一種身份的象征如BOSS男裝。要么是一種情感。除了建立獨(dú)具一格的個(gè)性，專業(yè)化品牌還應(yīng)該力求品種上的突破。盡管消費(fèi)者對(duì)其品種長(zhǎng)期以來(lái)形成的固有觀念束縛了延伸，但人們也會(huì)慢慢在我們的溝通下有所變化。吉列公司從主打產(chǎn)品——剃須刀片發(fā)展到剃須稿，再到須后水，成功的把這一品類(lèi)重新定義為“男性修飾用品”后來(lái)發(fā)展這一種類(lèi)并沒(méi)有寬到哪里去。結(jié)果又在其品類(lèi)中加入了女用去毛刀等一些其他個(gè)人護(hù)理品。所以對(duì)產(chǎn)品的重新定義為一個(gè)種類(lèi)的品牌拓寬了用武之地。可口可樂(lè)設(shè)法將自己的產(chǎn)品品類(lèi)定義為碳酸軟飲料，然后再到飲料。戴爾公司也拓寬了電腦業(yè)務(wù)，從單純的個(gè)人電腦到為客戶提供昂貴的服務(wù)器。

專門(mén)化品牌如果能抓住一切可能的機(jī)遇，也能有所作為，可口可樂(lè)就是一個(gè)最好的例子，遍設(shè)渠道，在全球范圍內(nèi)廣泛得發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商，不但自動(dòng)售貨機(jī)、噴嘴式飲水機(jī)、超市、便利店有買(mǎi)，而且在電影院等其他地方都能看到其身影。

國(guó)內(nèi)零售巨頭美特斯•邦威也開(kāi)拓了一些新得銷(xiāo)售渠道，其中有一個(gè)功效顯著的大型專賣(mài)自選商場(chǎng)，有力的強(qiáng)化了該品牌的品牌形象。美特斯•邦威同時(shí)大舉進(jìn)行品牌延伸，今年更向著時(shí)尚服飾品領(lǐng)域全力邁進(jìn)。

專門(mén)化品牌還可以通過(guò)與其他品牌聯(lián)合的形式，迅速推廣自己的品牌。英特爾公司就是一個(gè)利用聯(lián)合推廣最經(jīng)典的典范，與電腦硬件商合作，在電腦軟件行業(yè)創(chuàng)立了最具影響力的品牌。

二、多樣化品牌成功的戰(zhàn)略關(guān)鍵

1．創(chuàng)立自己品牌獨(dú)特的品牌內(nèi)涵或品牌個(gè)性

蘋(píng)果公司的品牌內(nèi)涵或品牌特性是它強(qiáng)調(diào)個(gè)性的設(shè)計(jì)風(fēng)格，個(gè)性的設(shè)計(jì)風(fēng)格能給顧客帶來(lái)全新的體會(huì)

2．整體提高品牌個(gè)性的信譽(yù)

所有的品牌必須具有提高信譽(yù)、贏取消費(fèi)者信任的品質(zhì)。但是覆蓋面廣的多樣化品牌似乎在可信性、領(lǐng)先性和智能性方面都極力使自己更為出眾。

IBM就能很好的說(shuō)明這一點(diǎn)，它在以上方面都明顯的強(qiáng)與對(duì)手。不管在任何情況下IBM都是一副胸有成足的樣子，使消費(fèi)者感到買(mǎi)他們的產(chǎn)品絕對(duì)錯(cuò)不了。就像大家總說(shuō)的一句話“沒(méi)有人因?yàn)橘I(mǎi)了IBM而被炒魷魚(yú)?！痹?jīng)有那么一段時(shí)間，IBM似乎喪失了電腦業(yè)的霸主地位；但是由于實(shí)行了調(diào)整，IBM在臥薪嘗膽后又登上霸主寶座。

3、發(fā)動(dòng)品牌攻勢(shì)

多樣化品牌在塑造出其品牌個(gè)性并找到其關(guān)聯(lián)點(diǎn)后就應(yīng)該著手進(jìn)行跨行業(yè)銷(xiāo)售

三、專業(yè)化與多樣化品牌的公司成功的戰(zhàn)略關(guān)鍵

基于這樣的情況，我們就得分析公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)組合（例如：波士頓矩陣），找出其問(wèn)題業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)以便做到胸中有數(shù)。如果其某種業(yè)務(wù)沒(méi)有得到良好的發(fā)展，那么可以采取延伸的戰(zhàn)略提高質(zhì)量或美譽(yù)度，保持良好的一貫性會(huì)在消費(fèi)者當(dāng)中產(chǎn)生良好的反響。但是如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手防范的很?chē)?yán)，那么我們就得緊盯現(xiàn)有品牌，從消費(fèi)者的角度出發(fā)來(lái)延伸自己的品類(lèi)。

值得注意的是，一個(gè)品牌的個(gè)性會(huì)影響到一個(gè)公司品牌戰(zhàn)略方向的選擇，那些美譽(yù)度好，值得信賴并在行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先水平的品牌可以向主業(yè)領(lǐng)域以外的領(lǐng)域發(fā)展，海爾的失敗就是敗在它原有的品牌個(gè)性并不能承載現(xiàn)在品牌延伸的領(lǐng)域。海爾的明智之舉應(yīng)該是一種在家電行業(yè)更專業(yè)化的戰(zhàn)略。

那些考慮實(shí)施品牌延伸的公司更應(yīng)該考慮一下自己是否擁有足夠多，忠實(shí)度足夠多的客戶群體基礎(chǔ)為自己提供品牌延伸的機(jī)會(huì)？這一關(guān)鍵性的群體就像一個(gè)橋梁，可以使多樣化的品牌向多樣化的品牌邁進(jìn)。

最后一個(gè)公司的品牌延伸成功與否還與公司內(nèi)部組織因素又很很緊密的關(guān)系！

因素1、把品牌當(dāng)作一種無(wú)形資產(chǎn)

一個(gè)成功的公司會(huì)把品牌作為一個(gè)非常珍貴的資產(chǎn)，并且會(huì)珍視它的存在。有些公司會(huì)專門(mén)成立品牌管理部門(mén)或者是品牌管理人。例如NIKE、寶潔等。類(lèi)似于七匹狼這種從服裝到煙酒的的品牌延伸，我們更應(yīng)該在這樣做，避免品牌傳播的浪費(fèi)。

因素2、在品牌規(guī)劃中考慮品牌延伸問(wèn)題

確保在品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中考慮品牌問(wèn)題是非常關(guān)鍵的，比如考慮品牌的特性與產(chǎn)品的特性怎樣結(jié)合、理性利益與感情利益怎樣交融。

因素3、延伸支持部門(mén)

專業(yè)化的品牌應(yīng)建立有效的的機(jī)構(gòu)，多樣化的品牌需要尋求新的機(jī)遇、發(fā)展新業(yè)務(wù)的途徑。比如美特斯•邦威就成了一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)。

無(wú)容置疑，現(xiàn)階段我國(guó)的各行業(yè)的民族領(lǐng)袖品牌已經(jīng)從品牌的塑造轉(zhuǎn)向?yàn)槠放蒲由臁Ｔ谄淦放频难由爝^(guò)程中如何保持品牌的內(nèi)涵或個(gè)性、形象，并以此為基礎(chǔ)實(shí)施具有創(chuàng)新的品牌延伸戰(zhàn)略、或者以專業(yè)化品牌或者以多樣化品牌樹(shù)立民族品牌的百年基業(yè)是擺在每一個(gè)品牌管理人當(dāng)中的核心課題。

三、中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

我國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)處于以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心的發(fā)展階段，而國(guó)際上已經(jīng)完全由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到了服務(wù)經(jīng)濟(jì)。

工業(yè)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)不斷提供滿足人們物質(zhì)和精神需求適用產(chǎn)品的創(chuàng)造性活動(dòng)。工業(yè)設(shè)計(jì)跨學(xué)科、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域，具有人才密集和知識(shí)密集等特征。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品價(jià)值鏈中最具增值潛力的環(huán)節(jié)之一，我國(guó)前30年發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)表明，工業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化文明程度、創(chuàng)新能力和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。

1.工業(yè)設(shè)計(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)——“制造型企業(yè)”。

我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)最根本的一個(gè)土壤是制造業(yè)，但是我國(guó)大部分的制造型企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的作用和價(jià)值的認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，制造業(yè)或重技術(shù)輕設(shè)計(jì)，或僅在外觀美化上創(chuàng)新，并沒(méi)有意識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)是技術(shù)創(chuàng)新的載體，也沒(méi)有意識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)品牌塑造和價(jià)值提升的重要性。

2.對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)支持的基本對(duì)象認(rèn)識(shí)不清楚。

工業(yè)設(shè)計(jì)支持的基本對(duì)象應(yīng)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)“制造業(yè)”。中國(guó)在今后幾百年都不可能放棄制造業(yè)。當(dāng)前我國(guó)對(duì)“工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)的重點(diǎn)對(duì)象是技術(shù)拉動(dòng)型制造業(yè)”缺乏基本認(rèn)識(shí);不明確“促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)的扶持、培育對(duì)象是設(shè)計(jì)服務(wù)型企業(yè)”。政府必須給設(shè)計(jì)公司提供政策支持，讓它成長(zhǎng)起來(lái)，從而更好地為制造業(yè)服務(wù)。

3.政策和投融資環(huán)境有待進(jìn)一步改善。

政府和企業(yè)決策層在工業(yè)設(shè)計(jì)上的投入不足，融資渠道不暢，信貸擔(dān)保制度不健全，政策扶持力度不夠，導(dǎo)致我國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)在發(fā)展環(huán)境、服務(wù)市場(chǎng)等方面存在問(wèn)題，“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”缺失。一個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅僅要吸引設(shè)計(jì)公司進(jìn)駐，更要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這應(yīng)該成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)今后的建設(shè)重點(diǎn)，然而國(guó)內(nèi)大部分的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)在這點(diǎn)上都沒(méi)有認(rèn)識(shí)清楚。

4.整體發(fā)展水平不高。

行業(yè)之間、地區(qū)之間發(fā)展不平衡，產(chǎn)業(yè)化程度不高，結(jié)構(gòu)不合理，缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu);公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)不健全;工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的滲透力度不足

社會(huì)人士普遍認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生如果改行不是好事，其實(shí)學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)的改行才是好事，他們應(yīng)該滲透到其他領(lǐng)域，將設(shè)計(jì)思維方式傳遞到各個(gè)行業(yè)中去。

5.缺乏高素質(zhì)的工業(yè)設(shè)計(jì)人才。

我國(guó)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生每年達(dá)30萬(wàn)，而真正符合企業(yè)需要的人才并不多，這是目前存在的一個(gè)很大問(wèn)題。既了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)又靈活掌握相關(guān)學(xué)科知識(shí)，也能綜合運(yùn)用各方面資源的高素質(zhì)從業(yè)人員依然短缺，具有國(guó)際影響力的行業(yè)領(lǐng)軍人才更為稀缺。

四、企業(yè)品牌國(guó)際化的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

大凡品牌強(qiáng)勢(shì)企業(yè)無(wú)一例外都擁有知名的國(guó)際化品牌，品牌的國(guó)際化是其品牌增值的重要原因。因此，已進(jìn)行品牌整合的大型企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)適時(shí)采取品牌國(guó)際化戰(zhàn)略。國(guó)際化品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：品牌核心價(jià)值的打造和傳遞。品牌核心價(jià)值的形成，是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期品牌建設(shè)不斷積累取得的，并得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，有三種可能的品牌戰(zhàn)略：

一是針對(duì)每一市場(chǎng)建立不同的品牌，品牌具有濃郁的地方特色；

二是不同的市場(chǎng)使用相同的品牌名稱，但包裝、銷(xiāo)售渠道、品牌策略等完全不同；

三是全球使用統(tǒng)一的品牌形象。

注重品牌的差異化。品牌核心價(jià)值的重要內(nèi)容就是向消費(fèi)者提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，國(guó)際化品牌更應(yīng)如此。解決”中國(guó)品牌問(wèn)題“?！爸袊?guó)品牌問(wèn)題”是指在中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際品牌的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)本土品牌，而在國(guó)際市場(chǎng)，雖然中國(guó)的出口規(guī)模已躍居世界前列，但中國(guó)品牌卻依然默默無(wú)聞。專家認(rèn)為：“中國(guó)品牌問(wèn)題”的癥結(jié)在于中國(guó)品牌在目標(biāo)市場(chǎng)遭遇了文化瓶頸。所以，中國(guó)品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)中，實(shí)行本土化是克服文化障礙的有效辦法。

品牌整合和品牌國(guó)際化不是孤立的兩個(gè)概念，而是可以相互影響、彼此推動(dòng)的。兩者的密切聯(lián)系體現(xiàn)在：

一方面，品牌整合是品牌國(guó)際化的基礎(chǔ)與必經(jīng)途徑。品牌整合的目的是建立統(tǒng)一的品牌形象以做大做強(qiáng)品牌，沒(méi)有合理的品牌整合途徑，企業(yè)是不可能有效實(shí)施品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的。因?yàn)閲?guó)際品牌是適應(yīng)全球顧客需求日益趨同要求的，為了能夠盡快占領(lǐng)全球市場(chǎng)，企業(yè)首先要在全球建立一種統(tǒng)一的品牌形象。品牌整合管理最重要的是打造本企業(yè)的旗艦品牌，這是建立統(tǒng)一的品牌形象的必經(jīng)途徑。只有打造了本企業(yè)的旗艦品牌，同時(shí)做大了自己的品牌，企業(yè)才具備與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

另一方面，品牌國(guó)際化反過(guò)來(lái)又會(huì)促進(jìn)品牌整合的有效實(shí)施。因?yàn)槠放茋?guó)際化要求各品牌具有同樣的、鮮明的品牌特征和價(jià)值觀，使用同樣的戰(zhàn)略原則和市場(chǎng)定位，提供的產(chǎn)品或服務(wù)基本上相同，并盡可能使用相似的營(yíng)銷(xiāo)組合。這就要求品牌經(jīng)營(yíng)者在國(guó)際化過(guò)程中具有整合的思想，為自己的產(chǎn)品建立統(tǒng)一的品牌形象。因此，在國(guó)際化進(jìn)程中，擁有品牌的企業(yè)會(huì)逐步發(fā)現(xiàn)自己品牌的缺陷，從而不斷完善和清晰品牌層次，特別是強(qiáng)化企業(yè)的旗艦品牌，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的品牌形象，以擴(kuò)大在全球市場(chǎng)的影響范圍，使本品牌在國(guó)外的傳播更加容易和迅速。

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