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vi設計敘述（vi設計的主要內容包括哪些）

發(fā)布時間：2023-04-29 13:28:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 91

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于vi設計敘述的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

企業(yè)文化建設
VI設計中背景色使用規(guī)定和色彩搭配組合專用表有什么不同？
企業(yè)文化建設VI戰(zhàn)略是什么
企業(yè)VI設計需要注意的問題？
公司vi設計思路是什么？

vi設計敘述（vi設計的主要內容包括哪些）

企業(yè)文化建設

企業(yè)哲學包括企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，
企業(yè)價值觀為企業(yè)老板和員工一致認同的價值取向，如一致認同以利益為重或以建立客戶群為重等等，在實際接觸中不同公司的價值觀會導致企業(yè)對相同事件的不同處理方式。如有售后問題時，有的企業(yè)以利益為重，不予理會，并以低價出售其他利潤產品做對沖，以此來砍掉售后部門，加強企業(yè)運行效率。而以客戶群的企業(yè)則立即處理售后問題，維護產品形象和客戶關系。
企業(yè)精神一般有企業(yè)起家時的團隊帶來，比如勤儉節(jié)約，誠實守信，又如踏實肯干，腳踏實地。總的來說企業(yè)精神和企業(yè)價值觀差距不大，一般先有企業(yè)精神，然后以企業(yè)精神為骨架豐富為企業(yè)價值觀，當企業(yè)價值觀經歷風雨考驗，再提煉濃縮，就是企業(yè)哲學。
企業(yè)定位是基于產品定位或用戶需求而制定的，用來傳遞企業(yè)的文化和個性，比如耐用型產品傳遞出企業(yè)誠實，踏實的文化和個性。比如蘋果傳遞出企業(yè)創(chuàng)新，完美的文化和個性。
企業(yè)經營理念是企業(yè)對自己目前和將來的發(fā)展方向做出的規(guī)劃，比如低價策略，打壓競爭對手直到壟斷經營獨霸低價市場，以量化生產降低成本，實現高利潤?；蜃呔仿肪€，搶占高端市場，以差異化個性化，吸引高端用戶，打造品牌后，形成品牌效應實現高利潤。追問

企業(yè)宗旨=企業(yè)使命吧。另外有價值觀孕育了企業(yè)精神，可以這樣說嗎？謝謝

先有價值觀還是先有精神，能否舉一個實列。

追答

企業(yè)宗旨是現有的企業(yè)行為準則
企業(yè)使命是企業(yè)自己給自己的定位，如服務社會，服務客戶，方便客戶，為世界添加歡樂，等等。
一般的發(fā)展過程是，企業(yè)早期團隊的精神發(fā)展為企業(yè)精神，企業(yè)精神擴展為價值觀，再擴展為企業(yè)文化，最后提煉出企業(yè)哲學。

追問

這么說價值觀是企業(yè)精神的靈魂了

追答

可以這么說，企業(yè)的價值觀是一個大型企業(yè)生存發(fā)展和區(qū)別其他企業(yè)的關鍵，大型企業(yè)的起落很大程度上是價值觀是否被市場認同。價值觀可以決定企業(yè)產品的特點，當產品攜帶這些特點相互競爭時，實際就是兩個企業(yè)價值觀的碰撞，誰的價值觀被市場認同，誰就在競爭中獲勝'

追問

說到底就是企業(yè)文化優(yōu)劣的競爭，已經不光是產品的競爭了。

VI設計中背景色使用規(guī)定和色彩搭配組合專用表有什么不同？

有區(qū)別，具體如下：

1、目的上的區(qū)別

（1）背景色使用規(guī)定：背景色使用規(guī)定明確規(guī)定了企業(yè)VI中大面積色彩的準確顏色質量，并形成了類似外部布局系統的統一應用，從而在企業(yè)愿景中發(fā)揮了標準作用。

（2）色彩搭配組合專用表：色彩搭配組合專用表對范圍內的顏色進行藝術組合，以達到配色的目的。

2、用途上的區(qū)別

（1）背景色使用規(guī)定：背景色使用規(guī)定適用于企業(yè)形象宣傳。

（2）色彩搭配組合專用表：色彩搭配組合專用表適合企業(yè)外部形象宣傳。

3、顏色來源上的區(qū)別

（1）背景色使用規(guī)定：背景色使用規(guī)定的顏色是LOGO標準色的不同背景色。

（2）色彩搭配組合專用表：色彩搭配組合專用表的顏色來源是LOGO輔助顏色系列的不同背景色。

企業(yè)文化建設VI戰(zhàn)略是什么

企業(yè)文化建設的主要目標有確定MI（理念識別）、確立VI（視覺識別）、確立BI（行為識別）、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化以及寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。企業(yè)文化建設的主要目標
1、確定MI（理念識別）（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰?，F代企業(yè)不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統、經歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現出企業(yè)的經營理念。（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態(tài)度、行為，體現企業(yè)整體素質和對外形象。 2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。 3、確立BI（行為識別）主要體現在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。 4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業(yè)文化建設；做好思想政治工作等相關工作。 5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統一，實現技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰(zhàn)略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現優(yōu)質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。 7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術節(jié)等；小型活動經?；矗豪脧S慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

vi設計敘述（vi設計的主要內容包括哪些）

企業(yè)VI設計需要注意的問題？

　　其注意事項為：
　　1.從實際出發(fā)，統籌兼顧。
　　無論是撰寫長期計劃還是短期計劃，都必須從實際出發(fā)，分析客觀條件。所撰寫的企業(yè)VI設計工作計劃既要有前瞻性，又要留有余地，目標要科學、適中，使計劃執(zhí)行者通過一番努力能夠完成。
　　2.目標明確，表達準確。
　　VI設計工作計劃在時間、數量、質量上要力求準確，目的、任務、要求、方法、措施、步驟、分工都要具體寫明，以便于執(zhí)行檢查。例如，在任務要求中，不能含糊、籠統地寫“力爭提高產品數量和質量，降低成本”，而要具體說明產量要達到多少、質量要達到什么標準、成本要降低多少等。措施方法要科學、具體，可操作性要強。
3.突出重點，
　　主次分明。一段時間內要完成的事情很多，先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，必須分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，點面結合，有條不紊；做到輕重結合，不能眉毛胡子一把抓。這樣才有利于企業(yè)VI設計工作的全面開展，達到事半功倍的效果。
4.少議論、不抒情。
　　計劃要求使用說明和敘述兩種表達方式，寫明目標、做法等即可，不需要闡述理由。

公司vi設計思路是什么？

一個成熟的公司家應當清醒地認識：VI設計絕非可有可無或僅是為公司涂脂抹粉、裝點門面；公司VI視覺體系含義在于將文本格式的公司理念，最準確有用的轉化成易于被人們辨認、回憶并接受的一種視覺符號體系；與文本格式的體系中存在有語法、修辭等規(guī)矩相同，在視覺格式體系里也有著自個獨立的法則和標準。關于尋求持續(xù)開展的公司來講，一個成功的VI設計體系的樹立無疑是該公司的無形資產的一個主要組成有些，不行動輒改弦易張。而一個不成功或是差勁的VI設計，關于這個公司、效勞于這個公司的職工、這個公司的股東、這個公司的客戶或是消費者來說都是一種違法。

公司VI設計體系以樹立公司的理念辨認為根底，能將公司的運營理念、運營政策、公司任務、公司價值觀，公司哲學、公司文明、運行機制、公司特征以及將來開展的方向，使之演繹為視覺符號或符號體系。

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