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定制家具企業(yè)如何核算成本（定制家具企業(yè)如何核算成本呢）

發(fā)布時間：2023-04-29 16:10:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1474

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于定制家具企業(yè)如何核算成本的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、請問定制家具廠的成本利潤怎樣去算，有哪些步驟？
2、家具公司主營業(yè)務(wù)成本的核算如題謝謝了
3、板式家具怎樣計算成本
4、家具定制廠的成本怎么核算？比如說五金配件還有板材，板材，封邊條。生產(chǎn)員工是按月工資，提成的話暫定

定制家具企業(yè)如何核算成本（定制家具企業(yè)如何核算成本呢）

一、請問定制家具廠的成本利潤怎樣去算，有哪些步驟？

1。成本：.料、工、費的核算 2.利潤：營業(yè)收入-銷售成本-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用-稅金

二、家具公司主營業(yè)務(wù)成本的核算如題謝謝了

1，家具公司的主營業(yè)務(wù)成本成本首先是木料成本、油漆成本、五金件成本、還有需要的一些布料、皮質(zhì)或者是海綿之類的成本、人員工資、日常的辦公開銷、場租這些都?xì)w在生產(chǎn)成本，還有一部分是銷售成本，銷售成本包括場租、人員工資、廣告宣傳費、辦公開銷等主要由這兩大塊構(gòu)成。 2，家具行業(yè)牽扯的工序比較多，比如開料，壓板，鏤銑，底漆，面漆等。半成品也比較多。因此可以考慮用分步法。比較簡單的理解是，原料和輔料加上工人工資為制作費用，別的算法都是一樣的，唯獨家具中算法不一樣的是，原料中會出現(xiàn)一個出材率，一般是在40~45%*單位價格/M3*單件產(chǎn)品的材積=產(chǎn)品的原料價格。輔料者比較簡單，不會出現(xiàn)太多利用的問題，像MDF,LVL利用還是比較高的一般是85~90%左右。 3，一般來說，家具公司的每種產(chǎn)品都有個標(biāo)準(zhǔn)消耗表的，問問你們負(fù)責(zé)報價的生產(chǎn)管理部門。會有每個產(chǎn)品的“標(biāo)準(zhǔn)材料消耗”。標(biāo)準(zhǔn)材料消耗*標(biāo)準(zhǔn)材料單價（按最近的來）=標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品材料成本。標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品材料成本*當(dāng)期生產(chǎn)數(shù)量=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品材料成本。以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品材料成本為基準(zhǔn)，分配料工費好了。 3，家具公司的成本核算方法有好幾種，有移動加權(quán)平均法、全月一次平均法、品種法、分批法、分步法等等。究竟用何種方法，要根據(jù)企業(yè)行業(yè)、自身的生產(chǎn)特點、核算的方便、管理的需要來確定。建議你找一本成本會計的書，或問一下同行企業(yè)，關(guān)鍵是要適合自己、核算簡易又符合稅法。

求采納

三、板式家具怎樣計算成本

板式家具成本計算

1、設(shè)計費占10℅以下,支出約為600元.如果為定制家具,除

設(shè)計師成本外,還包含上門測量支出的成本服務(wù),設(shè)計占比例可能會上升到30℅.

2、板材占比例30℅,支出為1800元左右.包括裸板和飾面材

料,如果采用進(jìn)口板,成本翻番一倍左右,成本書柜的售價也會高出30℅甚至到80℅左右.

3、設(shè)備損耗占比例5℅左右,支出約為300元.由于品牌板式

家具的封邊精細(xì)度高,平整度高,所以相比小廠家手工封邊,設(shè)備損耗也越多.

4、五金、封邊帶、膠和油漆等，占比例為15%左右，支出約

為900元。五金件關(guān)乎板式家具的穩(wěn)定性和耐用度，具有用量少價格高的特點。

5、工人工資和運營成本，前者占成本的10%以上，支出約為

600元。勞動力短缺使得工人工資上漲，占比增至20%。而運營成本約為3%~5%。

6、物流運輸通常占比例5%左右，支出約為300元。以由廣東

運輸?shù)奖本槔急炔怀^8%左右，不過油價的上升，使物流成本占比也程增加的趨勢。

7、賣場租金占比約為15%，支出在900元以上。由于板式家

具依靠單一的賣城渠道，目前北京主流建材賣場的租金上漲，每月300-500元/平米。

四、家具定制廠的成本怎么核算？比如說五金配件還有板材，板材，封邊條。生產(chǎn)員工是按月工資，提成的話暫定

記得在當(dāng)初上ERP系統(tǒng)時，對成本核算方法是采用實際成本法還是標(biāo)準(zhǔn)成本法問題產(chǎn)生了很大的爭論。也許當(dāng)時是因為實際成本法的滯后性（月底計算）和核算上的粗糙模式（手工核算）不適宜公司未來發(fā)展的需要，加上標(biāo)準(zhǔn)成本法在理論上的完善以及公司成本控制的需要，最終選擇了標(biāo)準(zhǔn)成本法。與《財務(wù)與成本管理》課本里的那種簡單材料標(biāo)準(zhǔn)成本法不同的是，ERP我們采用的標(biāo)準(zhǔn)成本法是全面的包含更多種生產(chǎn)形式的標(biāo)準(zhǔn)成本，除了材料外，對成品所包含的直接人工、折舊、關(guān)稅、運輸費、制造費用明細(xì)等統(tǒng)一預(yù)先設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn),即預(yù)先按一個標(biāo)準(zhǔn)將直接間接費用轉(zhuǎn)入成品成本中并產(chǎn)生相應(yīng)的會計分錄計入各項費用實際發(fā)生時的沖減方，在最理想的狀態(tài)下月末結(jié)帳時制造費用、直接人工等科目應(yīng)該是為零的，但這一點肯定是現(xiàn)實無法做到的，在以銷定產(chǎn)和制造費用中變動部分波動大的情況下，所做的只能是盡量縮小差異。由于用的是實時記帳，每周按一定的核算規(guī)則對標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行維護(hù)，所以基本上庫存記錄的都是最接近當(dāng)時的采購成本，標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)后，所有的存貨都會以最新的成本顯示，如在制品、庫存成品（最新成本的BOM）、原材料等，隨之而來的問題就是更新產(chǎn)生的差異如何進(jìn)行分配，采購入庫時訂單價格會與標(biāo)準(zhǔn)成本有差異、標(biāo)準(zhǔn)成本更新后新舊成本之間會產(chǎn)生差異、特定制造單完工入庫后所消耗的物料與資源會與成品的標(biāo)準(zhǔn)成本有差異（歸在特定制造單上的所有物料消耗與完工的成品的預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本之差），上述的各種差異如何在原材料、在制品、產(chǎn)成品、銷售成本間流轉(zhuǎn)、歸集、分配是一個棘手的問題，尤其是涉及到對業(yè)務(wù)部門的考核問題上。在車間同時生產(chǎn)數(shù)十種型號的產(chǎn)品并且涉及的原材料超過上千種的情況下，將成本更新產(chǎn)生的差異按產(chǎn)生來源進(jìn)行還原分配的理論簡直就是天方夜譚，如果按進(jìn)銷存的金額進(jìn)行整體比例分配則保證總體成本準(zhǔn)確的同時個體成本是完全失真的，所以，對差異的處理陷入了公平與效率之間的兩難選擇境地；工藝需求對某些型號的產(chǎn)品需要單獨開發(fā)或購買特定的操作工具進(jìn)行生產(chǎn)，肯定要將這些工具的購置維護(hù)成本計入到產(chǎn)品的成本中去，標(biāo)準(zhǔn)成本法按照工具成本/預(yù)計產(chǎn)量來設(shè)定的，如果產(chǎn)量達(dá)不到預(yù)先計劃則前期成本被低估，如果按計劃產(chǎn)量的變動而進(jìn)行周期性維護(hù)則同一產(chǎn)品月度成本波動幅度大，時間上不具有可比性，成了只是為了核算而核算了；在任務(wù)單完成后產(chǎn)生的差異本來是考核車間管理與效率的依據(jù)，但是標(biāo)準(zhǔn)成本法的核算形式讓這個數(shù)據(jù)用起來不是理直氣壯的，如理論上在特定制造單N中，發(fā)出的所有物料價值A(chǔ)，完工的產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本是B，數(shù)量為C，則制造單完成后會產(chǎn)生差異A-B*C，這個數(shù)據(jù)的大小本來是考核車間管理的有力數(shù)據(jù)，但是成本是不斷更新的，A與B所記錄的均是發(fā)出當(dāng)時的成本，因為在核算過程中單價不一致所以最終這個差異只是一個數(shù)據(jù)，系統(tǒng)和人工均無法準(zhǔn)確快速分出數(shù)量差異和價格差異，成本控制意義上實際用處不是很大了。從實施實際成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程來看，兩者在不同的核算方向上有各自的優(yōu)勢，實際成本法為核算準(zhǔn)確，但需在月底突擊處理大量數(shù)據(jù)；標(biāo)準(zhǔn)成本法則是預(yù)先設(shè)定了看得見的管理目標(biāo)但缺點在于標(biāo)準(zhǔn)的制定與差異的分?jǐn)偵腥狈侠碛行У姆椒?。其實從會計最基本的反映與監(jiān)督功能來看，標(biāo)準(zhǔn)成本法在反映上及時但不是很準(zhǔn)確，在監(jiān)督上其數(shù)據(jù)無法取得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同，所以造成了尷尬的地位。

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