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文案策劃崗位招聘要求（文案策劃崗位招聘要求高嗎）

發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 13:29:57 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1636 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于文案策劃崗位招聘要求（文案策劃崗位招聘要求高嗎）的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

1、文案策劃是做什么的啊？
2、文案和文案策劃工作需要培養(yǎng)怎樣的能力？
3、文案編輯招聘要求應(yīng)該怎么寫？
4、文案策劃崗位有哪些職責(zé)

一、文案策劃是做什么的??？

文案編輯是一個(gè)職業(yè)，為特定題材服務(wù)的修訂或校驗(yàn)稿件的職業(yè)。

文案編輯工作內(nèi)容：

1、基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)推廣模式的理解，對(duì)市場產(chǎn)品的競爭力、盈利模式、推廣模式進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

2、根據(jù)商業(yè)需求，運(yùn)用創(chuàng)意和策劃，將產(chǎn)品包裝成商品，并以PPT形式表述。

3、網(wǎng)站市場推廣的各類文本、文案的撰寫。

4、公司品牌與產(chǎn)品廣告、對(duì)外宣傳文案、市場活動(dòng)文案、媒體軟文等的撰寫。

“文案”一個(gè)職位，出自廣告界，“COPYWRIGHT”，一般是指文字的撰寫，在廣告公司，承擔(dān)文字創(chuàng)意，比如標(biāo)語、推動(dòng)、軟文、圖文廣告中的文字，都由其來寫，進(jìn)一步的，還會(huì)寫電視廣告和電臺(tái)廣告的腳本、串聯(lián)詞、產(chǎn)品介紹等等。

“編輯”一個(gè)職位，出自出版界，“EDITOR”，一般是指為報(bào)紙、雜志選編刊登的內(nèi)容和文章，擁有審稿的權(quán)力以及修訂校驗(yàn)稿件的義務(wù)，衍生到電臺(tái)、電視臺(tái)，則為頻道的策劃設(shè)計(jì)以及內(nèi)容的選編。

文案策劃崗位招聘要求（文案策劃崗位招聘要求高嗎）

擴(kuò)展資料：

文案編輯崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的撰寫及與平面設(shè)計(jì)溝通。

2、負(fù)責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫。

3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外媒體和廣告軟文的撰寫。

4、定期跟蹤行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊。

5、負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理。

6、配合其它部門以及領(lǐng)導(dǎo)的其它工作。

參考資料：百度百科——文案編輯

二、文案和文案策劃工作需要培養(yǎng)怎樣的能力？

文案是瑤琴劍，殺人于無形；策劃是笑傲譜，引來被殺人。

文案與策劃，是廣告營銷道路上的兩種必備技能，也是兩個(gè)能力階段。文案著眼于如何表達(dá)和溝通；策劃是指導(dǎo)文案去溝通什么的前提。目的都是解決廣告?zhèn)鞑サ膯栴}，讓營銷發(fā)生效果。

很多人只看到文案的精彩，忽略了背后有一個(gè)策劃的布局。

就像任何一段感人肺腑的電影臺(tái)詞，后面都有一個(gè)劇本在鋪陳催淚；任何一場驚心動(dòng)魄的戰(zhàn)役，后面都有一盤絕妙的棋在穿針引線。

真正的文案（而不是只拿份工資的外行），是要培養(yǎng)策劃的全腦思維，然后才是文案技能的不斷雕琢與提升。具體說來：

策劃所需的能力包括：

2. 創(chuàng)新營銷策略的能力 （分析和提煉市場規(guī)則，創(chuàng)造性的運(yùn)用市場營銷學(xué)知識(shí)，通過邏輯推導(dǎo)、決策模型，找到解決問題的最好方法）

3. 創(chuàng)意的能力 （獨(dú)辟蹊徑地吸引消費(fèi)者，以節(jié)省資源，達(dá)到預(yù)期以上效果）

4. 審美的能力 （平面設(shè)計(jì)藝術(shù)、空間美學(xué)、行為藝術(shù)各種美好的東西都要容得下）

5. 深厚的文化素養(yǎng) （要懂世界上很多事，做個(gè)雜家）

6. 會(huì)玩 （知道世界的很多“最”，與很多“奇”）

文案所需的能力包括：

1. 感悟生活的能力 （體驗(yàn)人生百態(tài)，理解各種人與狀態(tài)，多看看各類小說、書籍）

2. 多種文筆的表達(dá)能力 （多寫隨筆，散文、金句、詩詞，故事，也可以嘗試下小說，用各種風(fēng)格來寫文案）

3. 消費(fèi)者心理學(xué) （策劃要精通，文案起碼要懂一些人性基本心理，比如買漲不買落、羊群效應(yīng)、恐嚇營銷）

一、要了解文案專員需要具備什么能力，需要先了解其崗位職責(zé)。

文案策劃崗位職責(zé)

1）產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品故事，品牌故事，客戶故事撰寫；

2）針對(duì)產(chǎn)品，挖掘賣點(diǎn)買點(diǎn)，商品內(nèi)頁描述的文案及策劃，使商品描述實(shí)現(xiàn)系列化，內(nèi)容化、品牌化；

3）公司內(nèi)部活動(dòng)策劃及品牌宣傳包括活動(dòng)廣告圖、對(duì)外宣傳等文案；

二、結(jié)合崗位職責(zé)可以看出一名文案專員需要具備如下技能。

1）較強(qiáng)的文字功底，能熟練于各種類型的文稿，比如正規(guī)新聞稿，詼諧小文章等；

2）較強(qiáng)的理解能力，能充分理解領(lǐng)導(dǎo)所安排的主題寓意嗎從而根據(jù)主題進(jìn)行編輯；

3）較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能主動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，文案人員需要對(duì)產(chǎn)品有深層次的理解，寫的東西才能打動(dòng)顧客；

4）較強(qiáng)的抗壓能力，一篇好的文案需要不斷的修改，所以可能真正發(fā)布的文稿是經(jīng)過十幾次修改之后才完成的；

5）較強(qiáng)的溝通能力，文案前期需要與其他部門同事協(xié)調(diào)提取相關(guān)的材料，比如產(chǎn)品賣點(diǎn)，圖片素材等；

6）較強(qiáng)的市場敏感度，文案工作者在程度上也需要對(duì)同行業(yè)的市場有一定的了解，才能對(duì)產(chǎn)品文案有更好的定位。

假如我是老板，我覺得這是兩個(gè)層次的問題。

文案，就是寫命題作文。要圍繞中心思想，在主干上添枝加葉，讓你的作文神彩飛揚(yáng)，吸引讀者，引起共鳴，以期收到想要的效果。換句話說，就是做“美工”。

對(duì)個(gè)人的能力要求：一是，能準(zhǔn)把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)“肚子里的蛔蟲”，保證你所寫的就是領(lǐng)導(dǎo)所想的，保持思想認(rèn)識(shí)的一致；二是，能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，能延續(xù)單位或公司的習(xí)慣，要把這兩者結(jié)合起來，融匯貫通于寫作之中；三是要有韌性，往往寫出來的材料要經(jīng)過幾番周折，才能最終確定，很折騰人，但這也是必須的，只有這樣才能保證方向是正確的，內(nèi)容是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

文案策劃，是高一個(gè)層次的工作水準(zhǔn)。要能理性分析，要能掌握受眾心理，工作的實(shí)質(zhì)就是要“把自己的思想裝進(jìn)他人的腦袋”。

對(duì)個(gè)人的能力要求：一是，要養(yǎng)成清晰的邏輯思維，能夠具備一位“設(shè)計(jì)師”的宏觀統(tǒng)籌能力，把握好正確的方向和節(jié)奏；二是，要做好一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理好工作關(guān)系，能做思想工作，這關(guān)乎工作進(jìn)度和實(shí)際質(zhì)量。

特點(diǎn)

推行步驟

步驟實(shí)施

績效診斷評(píng)估

績效目標(biāo)確定

績效管理方案

績效測評(píng)分析

績效輔導(dǎo)改善

績效考核實(shí)施

問題

績效管理流程

績效管理流程有明確績效管理的目的是為了提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作績效，促進(jìn)人員或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長。

中文名稱

績效管理流程

類型

管理流程

內(nèi)容

績效管理

用途

提升員工積極性等

績效管理系統(tǒng)績效管理工具績效管理體系設(shè)計(jì)績效管理方法有哪些績效管理工具有哪些績效管理方案績效管理的內(nèi)容績效管理的方法績效管理體系績效管理目的

特點(diǎn)

圖片特點(diǎn):

1、明確績效管理的目的是為了提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作績效，促進(jìn)人員或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長

2、幫助低績效者找到真正影響績效的問題并加以改善

3、企業(yè)與員工雙贏，提升員工積極性

4、建立持續(xù)改進(jìn)型績效體系，績效分析改善為主，績效考核為輔

5、績效考核的方向與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致，指導(dǎo)著員工向目標(biāo)邁進(jìn)6、通過績效管理推動(dòng)企業(yè)全面管理提升

6J績效管理

推行步驟

1、績效診斷評(píng)估(管理診斷，績效調(diào)研)

績效管理流程

2、績效目標(biāo)確定(經(jīng)營計(jì)劃，工作計(jì)劃)

3、績效管理方案(設(shè)計(jì)與調(diào)整)

4、績效測評(píng)分析(培訓(xùn)，模擬實(shí)施)

5、績效輔導(dǎo)改善(低績效問題改善)

6、績效考核實(shí)施(組織實(shí)施運(yùn)行)

步驟實(shí)施

績效診斷評(píng)估

任何管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都有一個(gè)由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進(jìn)的過程。如果管理者期望管理系統(tǒng)一步到位，則不僅不能將企業(yè)引向理想狀態(tài)，而且還有可能會(huì)將企業(yè)引向毀滅。因此，咨詢的首要工作是深入、系統(tǒng)診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，摸清企業(yè)管理水平，才能為企業(yè)設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績效考核系統(tǒng)。

1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作流程

2. 部門設(shè)置及崗位責(zé)權(quán)分工

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)管理

4. 工作計(jì)劃體系及企業(yè)數(shù)據(jù)化

5. 相關(guān)部門或崗位過去1-3年的業(yè)績表現(xiàn)

6.企業(yè)制度及薪酬系統(tǒng)

7. 工作目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)周期

8. 員工業(yè)務(wù)技能評(píng)估

9.作業(yè)指導(dǎo)書

10. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃

績效目標(biāo)確定

所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標(biāo)指向，將有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、凝聚員工，使員工們體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的成就。此外，管理者要意識(shí)到，沒有目標(biāo)、沒有計(jì)劃，也就談不上績效。

1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制訂與確認(rèn)

2. 企業(yè)中長期經(jīng)營計(jì)劃

3. 企業(yè)工作計(jì)劃系統(tǒng)(項(xiàng)目計(jì)劃、部門工作計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃等)

績效管理方案

這是一個(gè)重要的步驟，必須根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)提煉出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(也就是KPI指標(biāo))，編制規(guī)范的考核基準(zhǔn)書，作為考核的契約。設(shè)計(jì)績效考核的流程，對(duì)考核的程序進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)要對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用做出合理的安排，主要要體現(xiàn)與績效獎(jiǎng)金的掛鉤，同時(shí)應(yīng)用于工作改進(jìn)、教育訓(xùn)練與職業(yè)規(guī)劃。

績效管理組織建設(shè)

1. 績效管理實(shí)施計(jì)劃

2. 崗位關(guān)鍵指標(biāo)和權(quán)重

3. 考核周期及管理考核或跨部門考核

4. 指標(biāo)數(shù)據(jù)化量化設(shè)計(jì)

5. 績效管理表單設(shè)計(jì)

6. 績效管理組織設(shè)計(jì)、績效分析評(píng)估改善流程設(shè)計(jì)

績效測評(píng)分析

這是考核的事務(wù)性工作，重點(diǎn)輔導(dǎo)績效考核的組織管理部門學(xué)會(huì)如何進(jìn)行考核的核算工作。必須培訓(xùn)績效管理組織成員熟悉績效管理工具。這是績效考核的宣貫、試運(yùn)行階段。必須開展全員的培訓(xùn)工作，要每個(gè)員工深刻理解績效考核的意義以及操作辦法。這是績效考核的完善階段，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和考核的實(shí)施情況，對(duì)考核的相關(guān)方案做出一定的調(diào)整，以確?？己说膶?shí)效性與科學(xué)性。利用模擬實(shí)施階段的測評(píng)核算出績效成果，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，挖掘績效問題并組織相應(yīng)的績效面談，以不斷提升績效。宣導(dǎo)員工績效的目的是為了幫助低績效者找到真正影響績效的問題并加以改善，提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作績效，促進(jìn)人員或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長。

1. 測試工作業(yè)績與績效考核結(jié)果，評(píng)估誤差性

2. 績效管理培訓(xùn)(介紹績效管理的意義、原理、一般方法和案例)

3.企業(yè)目標(biāo)管理(介紹企業(yè)目標(biāo)管理作用、基本思想、目標(biāo)設(shè)定以及目標(biāo)管理表格的應(yīng)用)

4. 績效管理與平衡記分卡培訓(xùn)(介紹平衡基本卡的理論來源、關(guān)鍵績效指標(biāo)的分類、指標(biāo)來源以及對(duì)績效管理的重要意義)

5. 全面績效改善方案培訓(xùn)

績效輔導(dǎo)改善

通過上一階段測評(píng)分析，暴露出企業(yè)各個(gè)層面的問題，有目標(biāo)問題、組織體系問題、管理流程工作流程問題、有部門或崗位設(shè)置分工問題、員工業(yè)務(wù)能力問題。根據(jù)各方面暴露的問題，專業(yè)咨詢輔導(dǎo)顧問進(jìn)入給部門輔導(dǎo)改善。

1.營銷管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

2.生產(chǎn)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

3. 采購管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

4. 品質(zhì)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

5. 倉庫管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

6.行政后勤管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

7. 人力資源管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

8. ------等等

績效考核實(shí)施

企業(yè)績效管理組織運(yùn)行，實(shí)施績效管理與考核，并依據(jù)績效管理方案周期性分析評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)完善績效管理及企業(yè)各方面管理。

1. 選立考核實(shí)施的負(fù)責(zé)人(具備專業(yè)的績效管理知識(shí)，在企業(yè)有管理威望，熟悉管理流程，豐富的溝通技巧)

2. 試行期內(nèi)廣泛收集被考核人的意見和建議(讓被考核人感受被尊重權(quán)，參與制訂權(quán))

4.考核周期內(nèi)的中期前采取溝通(特別是非正式溝通，緩和被考核人的考核壓力)

5.考核期結(jié)束使被考核人認(rèn)同考核結(jié)果(在公布前先達(dá)成共識(shí)，保留不同意見)

6.績效檢討(先讓被考核人自行分析不足的原因及改善方案，并提出對(duì)考核的意見和建議;在協(xié)助分析重點(diǎn)缺失)

7.績效辦法適時(shí)修正(廣泛吸取意見，至少在3個(gè)考核周期內(nèi)修正一次)

8.對(duì)績效考核結(jié)果應(yīng)用(薪酬，獎(jiǎng)罰，福利，調(diào)職等)

問題

1. 考核斷層，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。

2. 績效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)，不能夠引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。

3. 對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)不明確，簡單地將績效管理等同于績效考核。

4. 在績效指標(biāo)的設(shè)置上往往忽視企業(yè)的長期績效，造成了企業(yè)的短視行為。

5. 除人力資源以外的其他部門在績效管理上參與不夠，實(shí)施效果大打折扣。

6. 上下級(jí)之間缺乏績效溝通，員工對(duì)企業(yè)缺少承諾的同時(shí)也缺乏一份責(zé)任，上級(jí)在對(duì)員工缺乏培養(yǎng)的同時(shí)也缺乏對(duì)企業(yè)未來成長所擔(dān)負(fù)的義務(wù)。

7. 績效指標(biāo)的設(shè)置全面完整，沒有突出重點(diǎn)，對(duì)員工的行為無法起到引導(dǎo)作用。

8. 考核指標(biāo)缺少量化或者量化指標(biāo)過少，導(dǎo)致考核結(jié)果憑主觀判斷的可能性加大。

9. 績效宣貫不夠，不能自覺地將績效管理貫穿于企業(yè)日常管理工作中，對(duì)績效管理不認(rèn)同、不接受……

10. 將績效考核結(jié)果單純的用于工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放，缺乏對(duì)員工的激勵(lì)

11. 忽視了績效的反饋

文案和策劃，都是主要靠文字去征服甲方和目標(biāo)受眾，所以優(yōu)先需要提升的是文字表達(dá)能力。

其次廣告行業(yè)的發(fā)展十分迅速，所以一定要不斷充實(shí)自己，學(xué)習(xí)能力也非常重要。

另外要不斷提升自己的洞察力，在廣告行業(yè)會(huì)接觸到形形色色行業(yè)的客戶，對(duì)項(xiàng)目的理解、目標(biāo)受眾的洞察是否深刻，會(huì)直接影響到最終出品的質(zhì)量，但是洞察力需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)去慢慢積累。

而策劃這個(gè)崗位也需要有較強(qiáng)的邏輯推理能力，因?yàn)槟愕牟邉澃笇?shí)際上是用你的觀點(diǎn)去說服其他人的工具，怎樣由淺入深，層層遞進(jìn)，把你的觀點(diǎn)推銷出去，是一個(gè)優(yōu)秀策劃必須具備的技能。

A、首先吃定心丸：這一定是很值得看的回答。

20年文案策劃經(jīng)驗(yàn)。

策劃過百億品牌洋河藍(lán)色經(jīng)典；

策劃過十億品牌光明旗下聯(lián)豪食品；

正在策劃培養(yǎng)一個(gè)已經(jīng)突破2000萬的品牌荔滋燙撈。

相信，我的經(jīng)驗(yàn)，有足夠的說服力。

B、關(guān)于文案的一個(gè)錯(cuò)覺：認(rèn)為寫文案就是寫軟文寫自媒體。

這兩年，在一線招聘中，文案被錯(cuò)解得很離奇。

認(rèn)為是寫軟文的，寫自媒體的，算是上道的了。還有認(rèn)為是做編輯的，文員的。形形色色的崗位，都來應(yīng)聘文案。

C、下面，進(jìn)入正題。

分解一下題目的含義。

“文案和文案策劃”這個(gè)問題，問得不夠準(zhǔn)確。

從文案的兩大領(lǐng)域入手，

a、解讀題目： 1創(chuàng)意文案需要培養(yǎng)怎樣的能力； 2策劃文案需要培養(yǎng)怎樣的能力。

b、回答：創(chuàng)意文案，需要培養(yǎng)怎樣的能力？

創(chuàng)意文案，更多體現(xiàn)在一個(gè)創(chuàng)意的表現(xiàn)力。海報(bào)、h5、TVC、微電影，這些一個(gè)個(gè)具體作品的表現(xiàn)力上，如何出彩。

那么，

1、清晰的消費(fèi)洞察能力： 知道產(chǎn)品被什么人群，在什么場景下消費(fèi)，消費(fèi)的動(dòng)機(jī)是什么。這個(gè)決定了創(chuàng)意的表現(xiàn)，是否具有打動(dòng)力。

2、出色的文字駕馭能力： 有些人說，我腦子里已經(jīng)想到了什么，就是表達(dá)不出來。優(yōu)秀的文案，需要有用一句話去打動(dòng)人的能力。

3、出色的想象力。 這個(gè)想象力是文字的，也是平面的，也是視頻的。

4、強(qiáng)有力的創(chuàng)意概念提煉把控力。 天馬行空的想象力，其實(shí)誰都有。馬路上隨便拉一個(gè)人過來，他絕對(duì)是天馬行空的。好的文案，有天馬行空的想象力，更要有一條韁繩，把它牽引住。在創(chuàng)意概念里，進(jìn)行爆發(fā)想象，才是有價(jià)值的。

這一條，十有八九的文案，是不具備的。所以平庸的創(chuàng)意文案很多。

附兩張感覺還不錯(cuò)的稿子：

創(chuàng)意概念是：近在眼前。

策劃文案需要培養(yǎng)怎樣的能力？

為了講得更完整，這里把策劃策略統(tǒng)一起來講。

策劃，我認(rèn)為是更宏大的創(chuàng)意。

因此，本質(zhì)上，與創(chuàng)意沒有太大的差別。

策劃（策略）文案，更多的是體現(xiàn)在一個(gè)品牌如何構(gòu)建，一個(gè)廣告運(yùn)動(dòng)如何策劃。

在這里，我舉我2003年策劃洋河藍(lán)色經(jīng)典的例子，闡述會(huì)更容易懂。

1、清晰界定品牌價(jià)值。

洋河藍(lán)色經(jīng)典，是傳達(dá)什么差異化品牌價(jià)值。白酒一般在講口感、地域、工藝、窖藏等等。洋河藍(lán)色經(jīng)典另辟蹊徑，講情懷。我們的口號(hào)是：男人的情懷。

2、品牌價(jià)值如何跟產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)。

產(chǎn)品利益點(diǎn)：綿柔。

產(chǎn)品品牌色：藍(lán)色。

綿柔意味著以柔克剛。藍(lán)色意味著深邃、包容，海納百川。

這不就是一個(gè)虛懷若谷、以柔克剛、海納百川的男人的情懷嗎？

3、如何讓品牌價(jià)值符號(hào)化，

體系化。

藍(lán)色，是洋河在中國白酒的一面旗幟。已經(jīng)成為洋河的符號(hào)。

體系化，從海之藍(lán)、天之藍(lán)、夢之藍(lán)，都在傳承藍(lán)色基因。

體系化的傳承，應(yīng)該在男人的情懷上，繼續(xù)演繹。以后后面沒有再合作，所以，這一塊沒有得到深入演繹。

從品牌策略高度看，一個(gè)優(yōu)秀的策略，應(yīng)該具有高屋建瓴的市場洞察。這里需要營銷能力。在市場洞察的前提下，清晰界定出差異化的品牌價(jià)值，這里需要強(qiáng)大的心理洞察能力。并且這個(gè)品牌價(jià)值，在產(chǎn)品上具有堅(jiān)實(shí)的支撐，在傳播領(lǐng)域可以不斷迭代，體系化。這里需要強(qiáng)大的品牌體系構(gòu)建能力。

這三大能力，是策略的核心能力。

當(dāng)然，常規(guī)的戰(zhàn)術(shù)性策劃，就更簡單一些，其實(shí)也不簡單。

運(yùn)用swot分析，就當(dāng)下的市場情況下，

①準(zhǔn)確界定問題，

②根據(jù)問題去找解決方法。

兩句話就夠了。難就難在，這兩句。

首先，準(zhǔn)確界定問題就很難。

產(chǎn)品銷售不好，到底是品牌形象不行？還是廣告溝通力不夠？還是價(jià)格設(shè)置錯(cuò)誤？還是渠道找錯(cuò)了？還是市場定位發(fā)生錯(cuò)位？還是產(chǎn)品缺乏差異化？很多是稀里糊涂的。甲方也不清楚，乙方也不清楚。這個(gè)根子上的問題沒有搞清楚，后面都是錯(cuò)的。

其次，根據(jù)問題找解決方法。

不見的問題找準(zhǔn)了，你就有辦法解決。

比如，你找到了一個(gè)原因，渠道拓展不夠，如何把渠道建立起來。策劃說，砸錢去建渠道。怎么建？自建？多到代價(jià)。開網(wǎng)店？流量還得砸很多錢，一百個(gè)廠家，99個(gè)砸完，看不到泡。怎么辦？順豐當(dāng)然自建渠道進(jìn)小區(qū)，嘿店燒了10個(gè)億，也歇菜了。走社群運(yùn)營，怎么走？

因此，策劃（策略）文案的能力，方方面面，大處能高屋建瓴，小處觸動(dòng)人心。

市場營銷、定位工具、心理洞察、消費(fèi)場景界定……以及線上線下渠道、媒介的整合能力。都必不可少。

不可以想象，在當(dāng)下市場，對(duì)算法沒有概念的策劃，他又怎么會(huì)駕馭得了新媒體。離開新媒體，又怎么玩得轉(zhuǎn)當(dāng)下的策劃。

加油吧。市場在不斷迭代，策劃變得越來越困難。一個(gè)算法賦能的李佳琦能把我們這些策劃打得滿地找牙。

三、文案編輯招聘要求應(yīng)該怎么寫？

職位描述：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部產(chǎn)品文案、品牌文案、深度專題的策劃、創(chuàng)意文案、推廣文案的撰寫執(zhí)行工作，對(duì)網(wǎng)站銷售力和傳播力負(fù)責(zé)。

崗位職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品文案、品牌文案、項(xiàng)目文案的創(chuàng)意和撰寫；

2. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的專題策劃并和網(wǎng)站編輯共同執(zhí)行文案撰寫；

3. 負(fù)責(zé)規(guī)劃方案和策劃方案的撰寫；

4. 負(fù)責(zé)傳播文案的創(chuàng)意和撰寫；

5. 對(duì)網(wǎng)站的銷售力及傳播力負(fù)責(zé)。