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管理措施主要重點內(nèi)容（管理措施主要重點內(nèi)容怎么寫）

發(fā)布時間：2023-03-08 21:35:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1029 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于管理措施主要重點內(nèi)容的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、施工進度管理內(nèi)容及措施
2、加強和創(chuàng)新社會管理的重點領域和主要措施有哪些
3、對分包的協(xié)調(diào)管理措施
4、安全組織管理的措施可分為哪四個方面的內(nèi)容

管理措施主要重點內(nèi)容（管理措施主要重點內(nèi)容怎么寫）

一、施工進度管理內(nèi)容及措施

(一)施工進度管理內(nèi)容

1)收集檢查實際施工進度情況,進行跟蹤記載。

2)分析施工計劃執(zhí)行情況和對工期的影響,尋找原因并采取相應措施。

3)定期調(diào)整施工進度計劃。

(二)施工進度管理措施

1)明確施工進度管理的主體及其職責。大中型鉆探項目施工單位(開動鉆機)多,施工進度管理的主體是實施和組織進度計劃規(guī)定任務的責任單位。應明確進度管理系統(tǒng)的組成和范圍,劃分管理層次,落實各層次管理人員的職責。

2)形成嚴密的計劃保證體系。施工項目各層次進度計劃(總進度、分項目進度、機臺進度計劃)之間的關系是,上層計劃是編制下層計劃的依據(jù),下層計劃是上層計劃的具體化。在執(zhí)行中應形成一個包括施工順序、時間空間安排和資源供應等內(nèi)容的計劃保證體系,并以施工任務書的形式下達各隊組。為搞好施工進度管理,在施工開始前和過程中應結合現(xiàn)場條件持續(xù)編制月(旬)作業(yè)計劃,明確本月(旬)應完成的任務,所需資源量及提高效率、降低成本的措施。

圖13-8 鉆探施工進度動態(tài)管理控制基本步驟

3)層層簽訂承包合同或下達施工任務書。施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組簽訂的承包合同應按計劃目標明確合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益。施工任務書向班組下達具體施工任務、技術措施和質(zhì)量要求等。

4)做好施工進度記錄,填寫施工進度統(tǒng)計表。各組施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計劃中每項工作的開始日期、工作進度和完成日期。

5)做好調(diào)度工作。調(diào)度工作應以作業(yè)計劃和現(xiàn)場實際需要為依據(jù),在掌握計劃實施情況的基礎上找出計劃執(zhí)行中的問題和原因,開好調(diào)度會,協(xié)調(diào)關系,采取措施解決物質(zhì)供應、現(xiàn)場道路、水、電、臨時設施使用等問題。

二、加強和創(chuàng)新社會管理的重點領域和主要措施有哪些

加強和創(chuàng)新社會管理，首先要明確什么是社會管理。社會管理模式創(chuàng)新是中央最近提出的新命題、新課題，符合當前中國社會的發(fā)展實際，符合當前矛盾凸顯期的時代判斷，因此，加強和創(chuàng)新社會管理無疑是十分及時和迫切的。社會管理在我本人的理解主要是兩個方面：一是政府管理職能在法制框架下，按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以人為本的原則下的重新歸位；二是基層基礎的建設和夯實。圍繞這兩個方面的加強和創(chuàng)新，我覺得至少在四個方面要“真抓真干”，使社會管理水平與經(jīng)濟發(fā)展水平相一致。

1、提升政府自身建設水平。圍繞民生政府、公信政府、服務政府、陽光政府、高效政府打造與國際化接軌的政府管理體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

2、加強社會保障體系建設。市場經(jīng)濟條件下，政府主要職能除了宏觀調(diào)控經(jīng)濟外，就是要建立并完善全社會各個階層的社會保障體系，在有條件的地區(qū)要形成新農(nóng)保、城市居民養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等一體化的社會保障體系。

3、加快公共服務平臺建設。圍繞人民群眾生產(chǎn)、生活的需求，加大公共服務平臺建設，讓群眾切實分享改革和經(jīng)濟建設成果。

4、加強基層基礎建設。重點是要加強基層村、社區(qū)的黨組織建設和村(居民)自治組織建設，保障基層組織建設的必要工作經(jīng)費，鼓勵基層組織創(chuàng)新，激發(fā)基層組織活力，通過基層基礎弱化、鈍化社會矛盾，把問題隱患消化在基層、解決在基層。

三、對分包的協(xié)調(diào)管理措施

對分包單位管理的內(nèi)容

一、對分包單位的技術管理

1．項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

2．總承包參加所有的施工圖紙的審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。

3．明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。

4．所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

5．施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

6．現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

二、對分包單位的質(zhì)量管理

本工程總承包質(zhì)量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理：

1．對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質(zhì)量問題。

2．對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術參數(shù)的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。

3．配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。

4．分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。

三、對分包單位的工期與總進度計劃管理

總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：

1．在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技術、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。

2．在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。

3．總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。

4．當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。

四、對分包單位的安全保衛(wèi)管理

由于本工程建筑面積較大，且專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：

1．從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。

2．配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關人員進入施工現(xiàn)場。

3．所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。

4．隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。

5．生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設電腦監(jiān)控裝置，實現(xiàn)24小時監(jiān)控錄像。

四、安全組織管理的措施可分為哪四個方面的內(nèi)容

1、確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位。

2、根據(jù)組織的特點、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構。

3、規(guī)定組織結構中的各種職務或職位，明確各自的責任，并授予相應的權力。

4、制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關系。依據(jù)制度經(jīng)濟學，“道”是理想與“器”是體制；企業(yè)管理的政策制度化，才能實施可操作性管理。

管理措施主要重點內(nèi)容（管理措施主要重點內(nèi)容怎么寫）