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vi設(shè)計(jì)客戶分析（vi設(shè)計(jì)向客戶了解什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-30 03:01:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 96

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本文目錄:

VI設(shè)計(jì)是什么?為什么要VI設(shè)計(jì)?
VI設(shè)計(jì)的常見分類
VI設(shè)計(jì)必備的法則有哪些？
VI設(shè)計(jì)的市場調(diào)查

vi設(shè)計(jì)客戶分析（vi設(shè)計(jì)向客戶了解什么）

VI設(shè)計(jì)是什么?為什么要VI設(shè)計(jì)?

VI（Visual Identity）設(shè)計(jì)，是指將品牌的一切可視事物進(jìn)bai行統(tǒng)一的視覺識(shí)別表現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)化、專有化。通過VI設(shè)計(jì)，將品牌形象傳達(dá)給社會(huì)公眾。

VI即（Visual Identity），通譯為視覺識(shí)別，是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面。人們所感知的外部信息，有83%是通過視覺通道到達(dá)人們心智的。

也就是說，視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。企業(yè)形象的視覺識(shí)別，即是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識(shí)別符號(hào)，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。

設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)施有利的視覺識(shí)別，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號(hào)操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動(dòng)表述。所以，VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。

任何一個(gè)企業(yè)想進(jìn)行宣傳并傳播給社會(huì)大眾，從而塑造可視的企業(yè)形象，都需要依賴傳播系統(tǒng)，傳播的成效大小完全依賴于在傳播系統(tǒng)模式中的符號(hào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能否被社會(huì)大眾辨認(rèn)與接受，并給社會(huì)大眾留下深刻的印象。

一個(gè)優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高該企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。

擴(kuò)展資料：

VI（視覺識(shí)別Visual Identity）包括：

1、基本要素系統(tǒng)：如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口號(hào)等。

2、應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。

3、辦公用品：信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請(qǐng)柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。

4、企業(yè)外部建筑環(huán)境：建筑造型、公司旗幟、企業(yè)門面、企業(yè)招牌、公共標(biāo)識(shí)牌、路標(biāo)指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告、庭院美化等。

5、企業(yè)內(nèi)部建筑環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)識(shí)牌、常用標(biāo)識(shí)牌、樓層標(biāo)識(shí)牌、企業(yè)形象牌、旗幟、廣告牌、POP廣告、貨架標(biāo)牌等。

6、交通工具：轎車、面包車、大巴士、貨車、工具車、油罐車、輪船、飛機(jī)等。

7、服裝服飾：經(jīng)理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領(lǐng)帶、工作帽、紐扣、肩章、胸卡等。

8、廣告媒體：電視廣告、雜志廣告、報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、路牌廣告、招貼廣告等。

9、產(chǎn)品包裝：紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃容器包裝、塑料袋包裝、金屬包裝、陶瓷包裝、包裝紙。

10、公務(wù)禮品：T恤衫、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、打火機(jī)、鑰匙牌、雨傘、紀(jì)念章、禮品袋等。

11、陳列展示：櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示、陳列商品展示等。

12、印刷品：企業(yè)簡介、商品說明書、產(chǎn)品簡介、年歷等。

VI設(shè)計(jì)的常見分類

1.政府類：國家、省、市、區(qū)、縣、機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、國家認(rèn)證等內(nèi)容。
2.教育類：主要指學(xué)校、幼兒園、教育教學(xué)機(jī)構(gòu)等的CI系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
3.商業(yè)類：主要指企業(yè)或公司、商場、專賣店、連鎖店等的應(yīng)用，也是傳統(tǒng)意義上CI的本質(zhì)所指。
4.活動(dòng)類：運(yùn)動(dòng)會(huì)、博覽會(huì)、展覽、會(huì)議等
5.商品類：各類商品品牌、商業(yè)樓盤等
6.媒體類：如電影、電視劇、電視欄目、音樂、網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志等
有思想的vi設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)若缺乏周全的產(chǎn)品，定位，如果沒有思想的vi分析，就不能算是一件完備，成熟的vi設(shè)計(jì).
營銷力vi設(shè)計(jì)
營銷的vi設(shè)計(jì)不是用來裝飾的，而是用來促進(jìn)產(chǎn)品銷售的.
賞心悅目vi設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)的本質(zhì)在于攻心，要想博得消費(fèi)者的表睞，悅目往往就是突破點(diǎn).
跳出設(shè)計(jì)的VI設(shè)計(jì)
以客戶的客戶為中心，精準(zhǔn)客觀地調(diào)研，冷靜細(xì)膩地分析，從最終消費(fèi)者的角度進(jìn)入，以最終消費(fèi)者的眼光來檢驗(yàn)。

VI設(shè)計(jì)必備的法則有哪些？

形態(tài)分析法
形態(tài)分析法是把vi設(shè)計(jì)的客體當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)具有多種形態(tài)因素分布和組合的系統(tǒng)，設(shè)計(jì)創(chuàng)意就是將諸種形態(tài)因素加以排列組合的過程。形態(tài)分析法就是首先找出各形態(tài)因素，然后用網(wǎng)絡(luò)圖解方法進(jìn)行各種排列組合，再從中選擇最佳方案。
形態(tài)分析法的操作程序?yàn)椋?br/>(1)確定創(chuàng)意目標(biāo)。一般vi項(xiàng)目所要達(dá)到的目的明確后，要讓vi設(shè)計(jì)人員圍繞這一目的了解該項(xiàng)目通過設(shè)計(jì)開發(fā)所要形成的功能。如該項(xiàng)目只有達(dá)到一種穩(wěn)定可靠、色彩亮麗、富于朝氣的狀態(tài)，才能符合該項(xiàng)目存在的根本目的。
(2)分析諸形態(tài)要素。確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目可分解的主要組成部分或基本要素，一般來說，應(yīng)以3～7個(gè)部分或要素為宜，舍去與設(shè)計(jì)宗旨不相符的因素，以避免系統(tǒng)過于龐大，不易操作。
(3)形態(tài)組合。根據(jù)設(shè)計(jì)宗旨，對(duì)全部要素進(jìn)行排列組合，形成平面表格化的形態(tài)組合圖。
(4)評(píng)選最優(yōu)方案。通過比較研究，選出符合設(shè)計(jì)宗旨的最優(yōu)方案。
觀念法
1、與狼共舞的競爭意識(shí)
競爭是創(chuàng)新的伴侶，沒有競爭，就很難有創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營如同此理，沒有競爭對(duì)手，企業(yè)就會(huì)失去活力與生氣，創(chuàng)新機(jī)制就難以形成。國際企業(yè)界的知名大企業(yè)和名牌產(chǎn)品往往都是成對(duì)成雙出現(xiàn)的，它們既相互競爭又相互依存。
因此，在企業(yè)形象的策劃中，明智的企業(yè)應(yīng)具備與狼共舞的意識(shí)，時(shí)刻注意以創(chuàng)新來向?qū)κ诌M(jìn)攻，以創(chuàng)新來堅(jiān)守自己的陣地，這樣才能立于不敗之地。
2、危機(jī)意識(shí)
危機(jī)意識(shí)是指廣大企業(yè)員工要時(shí)刻感受到企業(yè)的問題和困難，特別是在成功的時(shí)候，更應(yīng)該看到企業(yè)潛伏的危機(jī)。要經(jīng)常向企業(yè)員工灌輸和強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。
危機(jī)常常使人崛起，崛起源于創(chuàng)新。危機(jī)意識(shí)鋪墊了創(chuàng)造性思維的階梯，逼迫人們要擺脫危機(jī)，只有踏上創(chuàng)新的道路。因此，危機(jī)意識(shí)會(huì)使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。
3、特色意識(shí)
特色意識(shí)是指企業(yè)在經(jīng)營中要以不同于他人的形象和手段展開競爭，處處體現(xiàn)自我的特色。
發(fā)現(xiàn)和突出企業(yè)的特色，這本身就是一種創(chuàng)造。所以，特色意識(shí)本身就意味著一種創(chuàng)新。充分運(yùn)用創(chuàng)造性思維，塑造企業(yè)形象的個(gè)性特征，是企業(yè)制勝的法寶。
4、顧客至上的觀念
產(chǎn)品質(zhì)量再好，消費(fèi)者不歡迎也是枉然。因此，企業(yè)vi運(yùn)作的基本著眼點(diǎn)應(yīng)放在顧客滿意這個(gè)位置上來。
顧客至上觀念的建立是對(duì)人類傳統(tǒng)思維中的自我中心主義的革命。以自我為中心的傳統(tǒng)思維慣性千百年來一直在左右著人們的意識(shí)和行為，就此來說，顧客至上觀念打破了自我中心理念的一統(tǒng)江山，其本身就意味著一種思維觀念的創(chuàng)新。
5、人性意識(shí)
在企業(yè)形象策劃與設(shè)計(jì)中，人性意識(shí)是指以人為核心，通過情感交流的方式使企業(yè)和顧客雙向溝通的情感觀念。它是當(dāng)代經(jīng)營戰(zhàn)略中的攻心戰(zhàn)術(shù)。
一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)能否為消費(fèi)者所接受，質(zhì)量僅是一個(gè)方面，不可忽視的是企業(yè)與消費(fèi)者之間能否做到情感交流與溝通。因?yàn)橄M(fèi)者既然是人，他就需要情感上的滿足，而不僅僅是產(chǎn)品使用價(jià)值上的滿足。人性意識(shí)是對(duì)傳統(tǒng)商品交換意識(shí)的創(chuàng)新，體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)顧客作為人的存在價(jià)值的認(rèn)同和尊重，反映了一個(gè)企業(yè)所達(dá)到的文化品位。從這個(gè)意義上，我們說人性意識(shí)是企業(yè)文化的商品位戰(zhàn)略。
迂回思考法
當(dāng)我們被問題帶入一種思維境界中時(shí)，我們常常又為問題的某種思維慣性障礙所阻隔，無法超越，因而陷入思維的困惑中無法自拔。這時(shí)，我們不妨換個(gè)角度，就會(huì)收到一種意想不到的效果。這就是迂回思考法的基本含義。
迂回思考法包括的范圍很廣，換個(gè)角度，可以產(chǎn)生新思維;從不同的層面來思考問題，也可以創(chuàng)新;反向思維可以帶來意想不到的效果;打破傳統(tǒng)思維習(xí)慣，可做出驚人的思維創(chuàng)舉。
換一種思考方法，就會(huì)得到一中新思想。思考問題不能一條道路到黑，要學(xué)會(huì)不斷調(diào)整自己的思維方法，甚至站在客體的位置上來思考。迂回意味著變換，變換意味著創(chuàng)新，只有走出既定的思維框架，我們才能到達(dá)創(chuàng)造性的彼岸。
美感切入法
美的主體對(duì)客體某種品質(zhì)的一種認(rèn)同。美感的產(chǎn)生需要兩個(gè)條件：一是客體存在著某種美的品質(zhì)，這是美感產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)。二是感知這種美的存在必須具備相應(yīng)的主體素質(zhì)條件。沒有文化的人根本無法同化文學(xué)藝術(shù)作品中的美，甚至可能發(fā)生對(duì)****作品的庸俗性理解。所以，美是主觀與客觀的統(tǒng)一。
在長期的社會(huì)實(shí)踐中，人們逐漸形成了美的理念，并以這種理念來判斷事物，區(qū)分美丑，如對(duì)稱、均衡、節(jié)律、和諧等。對(duì)稱是指事物分布的若干部分均具有均齊的類似感覺。均衡是指事物在同一平面內(nèi)的均勻分布狀態(tài)。節(jié)律是指事物構(gòu)成或運(yùn)動(dòng)的有規(guī)律性反復(fù)。在現(xiàn)實(shí)生活中人們往往自覺或不自覺的憑借多年形成的美感來評(píng)價(jià)事物。
在企業(yè)形象策劃中，如果設(shè)計(jì)人員能夠自覺的把美的理念融入到vi設(shè)計(jì)思想中去，從美感這個(gè)切入點(diǎn)展開思維，就會(huì)產(chǎn)生思維創(chuàng)新，創(chuàng)造出與眾不同的新方案來。這就要求vi設(shè)計(jì)人員必須深入生活實(shí)踐，細(xì)心捕捉自然、社會(huì)、思維等領(lǐng)域一切美的信息，將此升華為理念層次的美，并以這種美感來指導(dǎo)vi設(shè)計(jì)。
美可以創(chuàng)造新思維，展示企業(yè)形象的新天地。形式的美，可以幫助雕塑企業(yè)的外部形象;道德理念之美，可以幫助我們塑造企業(yè)的理念與行為。總之，美是企業(yè)形象的靈魂，要塑造企業(yè)形象之美，就需要有美的形象設(shè)計(jì)師，選準(zhǔn)美這個(gè)時(shí)代的切入點(diǎn)。
求異法
從形式化角度看，創(chuàng)造性思維必然是傳統(tǒng)思維方式“異化”的結(jié)果，沒有思維方式的變異，就不會(huì)由思維結(jié)果的“異在”。因此，創(chuàng)造性思維的一個(gè)形式化特征表現(xiàn)為求異性。但并非所有的求異性思維都算創(chuàng)造性思維，即思維形式上的“異”還必須具備客觀上的可行性，才能稱為創(chuàng)造性思維，即思維形式上的“異”還必須和思維結(jié)果的客觀可行性結(jié)合起來，方符合創(chuàng)造性思維的一般規(guī)定性。
在企業(yè)形象策劃中，特別是對(duì)企業(yè)理念的設(shè)計(jì)，許多企業(yè)都面臨著千篇一律的問題，缺乏可識(shí)別性，如“團(tuán)結(jié)”、“奮進(jìn)”、“求實(shí)”、“開拓”、“顧客至上”、“顧客就是上帝”等等，早已落入俗套，沒有差異性和個(gè)性而言。求異思維方法就在于打破傳統(tǒng)思維的“路徑依賴”，選擇一條與眾不同的新思路，構(gòu)思出別具一格的企業(yè)新形象。
問題歸納啟示法
提出問題比解決問題更重要，提出問題等于解決了問題的一半。這些人們所公認(rèn)的說法都強(qiáng)調(diào)了問題提出的重要性。在如何提出問題上，人們對(duì)此做了認(rèn)真的研究，并把問題的種類進(jìn)行了歸納，總計(jì)為8w問題法，即：
(1)when什么時(shí)候
(2)where什么地方
(3)who誰
(4)whom為誰
(5)what什么
(6)why為什么
(7)how怎樣去做
(8)howmuch多少(費(fèi)用)
這是一種條理性清晰、邏輯性極強(qiáng)的思維方法。這種方法運(yùn)用十分廣泛，從提出問題到解決問題都能在企業(yè)形象策劃與設(shè)計(jì)中得到廣泛運(yùn)用。無論我們碰到什么難題，都可以通過問題法來理順?biāo)悸?，找到問題的癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)解決問題的通路。比如，一種產(chǎn)品在什么時(shí)間最好銷?擺在什么地方最好?選擇什么樣的銷售人員最佳?主要面向什么樣的消費(fèi)群體?什么樣的價(jià)格能為消費(fèi)者所接受?怎樣做才能使消費(fèi)者滿意?產(chǎn)生問題的原因究竟是什么?
聯(lián)想法
聯(lián)想是指人的思維由甲事物推移到乙事物，甲事物和乙事物在思維上屬于因果聯(lián)系，即由原因甲而想到結(jié)果乙。它屬于遐想法的一種具體應(yīng)用性思維形式，可以產(chǎn)生延伸效應(yīng)。
在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，聯(lián)想法應(yīng)用得比較廣泛。如vi專家設(shè)計(jì)人員可以通過對(duì)自然界某種自然美的認(rèn)識(shí)，而將其經(jīng)過提煉、抽象和升華，達(dá)到一種理性的美，然后再把它轉(zhuǎn)化為一種設(shè)計(jì)理念，最終體現(xiàn)在企業(yè)形象的設(shè)計(jì)上，轉(zhuǎn)化為企業(yè)形象之美。這種美的轉(zhuǎn)化意味著思維的一種創(chuàng)造。就此來說，聯(lián)想也是一種創(chuàng)造性思維方法。

vi設(shè)計(jì)客戶分析（vi設(shè)計(jì)向客戶了解什么）

VI設(shè)計(jì)的市場調(diào)查

第一章 VI設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
　　第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
　　　　一、GDP歷史變動(dòng)軌跡
　　　　二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡
　　　　三、進(jìn)出口貿(mào)易歷史變動(dòng)軌跡
　　　　四、2010-2015年我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測
　　第二節(jié) VI設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)政策
　　　　一、行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃
　　　　二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展鼓勵(lì)政策
　　　　三、相關(guān)稅收政策
　　　　四、相關(guān)投資政策
　　第三節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展波特五力模型
　　　　一、行業(yè)內(nèi)競爭
　　　　二、買方侃價(jià)能力
　　　　三、賣方侃價(jià)能力
　　　　四、進(jìn)入威脅
　　　　五、替代威脅
　　第四節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展影響因素
　　第五節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢
第二章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)供給分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)總產(chǎn)量分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)出結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析
　　第三節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)能過剩情況分析
　　第四節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)銷率與產(chǎn)品庫存分析
　　第五節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)生產(chǎn)成本變動(dòng)分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)量預(yù)測
第三章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)需求分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)總消費(fèi)量分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)與消費(fèi)趨勢分析
　　第三節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)供需錯(cuò)位情況分析
　　第四節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)需求滿足率與潛在需求量分析
　　　　一、 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)滿足率分析
　　　　二、 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)潛在需求量分析
　　第五節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)市場價(jià)格變動(dòng)分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)行業(yè)消費(fèi)量預(yù)測
第四章中國VI設(shè)計(jì)市場供需狀況分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)供需狀況
　　　　一、2005-2009年VI設(shè)計(jì)供給狀況
　　　　二、2005-2009年VI設(shè)計(jì)需求狀況
　　　　三、2005-2009年VI設(shè)計(jì)供需缺口分析
　　第二節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)供給變化趨勢預(yù)測
　　第三節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)需求變化趨勢預(yù)測
　　第四節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)供需缺口變化趨勢預(yù)測
　　第五節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)供需主要影響因素
第五章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)出口分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)國際貿(mào)易市場分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)出口量分析
　　第三節(jié) 2005-2009年國內(nèi)外進(jìn)出口相關(guān)政策分析
　　第四節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)出口特點(diǎn)分析
　　第五節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)出口結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)出口預(yù)測
第六章中國VI設(shè)計(jì)市場價(jià)格行情分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)平均價(jià)格走勢分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)價(jià)格走勢分析
　　第三節(jié) 價(jià)格形成機(jī)制分析
　　第四節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)行業(yè)價(jià)格走勢預(yù)測
　　第五節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)主要產(chǎn)品價(jià)格走勢預(yù)測
第七章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)地區(qū)市場分析
　　第一節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)分析
　　第二節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產(chǎn)品消費(fèi)分析
　　第三節(jié) 2005-2009年我國主要城市產(chǎn)品市場價(jià)格分析
　　第四節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產(chǎn)品競爭程度分析
　　第五節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產(chǎn)品供需走勢分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國不同地區(qū)產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測
第八章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)競爭格局分析
　　第一節(jié) 2010年國內(nèi)外主要行業(yè)企業(yè)分析
　　第二節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)歷史競爭格局綜述
　　　　一、行業(yè)集中度分析
　　　　二、行業(yè)競爭程度
　　第三節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)競爭狀況分析
　　　　一、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場力量
　　　　二、其他企業(yè)的競爭力
　　第四節(jié) 行業(yè)代表性企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式分析
　　第五節(jié) 近期企業(yè)并購分析
　　第六節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的SWOT模型分析
　　第七節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)競爭格局展望
　　　　一、行業(yè)集中度展望
　　　　二、行業(yè)競爭格局對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的影響展望
　　　　三、產(chǎn)品競爭格局有所改變
第九章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展分析
　　第一節(jié) 我國VI設(shè)計(jì)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
　　第二節(jié) 我國VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)成熟度分析
　　第三節(jié) 中外VI設(shè)計(jì)技術(shù)差距及產(chǎn)生差距的主要原因分析
　　第四節(jié) 我國VI設(shè)計(jì)技術(shù)發(fā)展對(duì)策及建議
　　第五節(jié) 中外主要VI設(shè)計(jì)生產(chǎn)商生產(chǎn)設(shè)備配置對(duì)比分析
　　第六節(jié) 我國VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢分析
第十章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)品營銷分析
　　第一節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)國內(nèi)營銷模式分析
　　第二節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)主要銷售渠道分析
　　第三節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)廣告與促銷方式分析
　　第四節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)價(jià)格競爭方式分析
　　第五節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)國際化營銷模式分析
第十一章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)消費(fèi)者偏好調(diào)查
　　第一節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)客戶群體調(diào)查
　　　　一、不同收入水平消費(fèi)者偏好調(diào)查
　　　　二、不同年齡的消費(fèi)者偏好調(diào)查
　　　　三、不同地區(qū)的消費(fèi)者偏好調(diào)查
　　第二節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)品的品牌市場調(diào)查
　　　　一、消費(fèi)者對(duì)行業(yè)品牌認(rèn)知度宏觀調(diào)查
　　　　二、消費(fèi)者對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的品牌偏好調(diào)查
　　　　三、消費(fèi)者對(duì)行業(yè)品牌的首要認(rèn)知渠道
　　　　四、消費(fèi)者經(jīng)常購買的品牌調(diào)查
　　　　五、VI設(shè)計(jì)行業(yè)品牌忠誠度調(diào)查
　　　　六、VI設(shè)計(jì)行業(yè)品牌市場占有率調(diào)查
　　　　七、消費(fèi)者的消費(fèi)理念調(diào)研
　　第三節(jié) 不同客戶購買相關(guān)的態(tài)度及影響分析
　　　　一、價(jià)格敏感程度
　　　　二、品牌的影響
　　　　三、購買方便的影響
　　　　四、廣告的影響程度
　　　　五、包裝的影響程度
第十二章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
　　第一節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)投資機(jī)會(huì)
　　　　一、2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)主要產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)
　　　　二、2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)主要出口投資機(jī)會(huì)
　　　　三、2010-2015年VI設(shè)計(jì)企業(yè)的多元化投資機(jī)會(huì)
　　第二節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)展望
　　　　一、宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
　　　　二、行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)
　　　　三、供需波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　五、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
　　　　六、其他風(fēng)險(xiǎn)
第十三章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)投資建議分析
　　第一節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)投資分析
　　　　一、2010-2015年行業(yè)熱點(diǎn)投資產(chǎn)品分析
　　　　二、2010-2015年行業(yè)熱點(diǎn)投資地域分析
　　　　三、2010-2015年行業(yè)熱點(diǎn)投資方式分析
　　第二節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略建議
　　第二節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)企業(yè)的資本運(yùn)作模式

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