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白銀vi設(shè)計公司（白銀VI設(shè)計公司）

發(fā)布時間：2023-04-30 13:08:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 146

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本文目錄:

在轉(zhuǎn)型中跨越
廣州市晶靈寶石有限公司怎么樣？
如何選擇企業(yè)VI設(shè)計方案企業(yè)vi設(shè)計基本觀點麻煩告訴我
如何執(zhí)行企業(yè)VI設(shè)計企業(yè)VI設(shè)計無法執(zhí)行的原因

白銀vi設(shè)計公司（白銀VI設(shè)計公司）

在轉(zhuǎn)型中跨越

虞兔良

浙江明牌珠寶股份有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)生產(chǎn)、銷售珠寶首飾的大型企業(yè),擁有集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈,主導(dǎo)產(chǎn)品為黃金飾品、鉑金飾品與鑲嵌飾品。自有品牌——“明”牌珠寶,為國內(nèi)珠寶行業(yè)知名品牌,目前擁有各類營銷網(wǎng)點1000多家。公司系深圳證券交易所中小板上市公司,截至2011年底,公司總資產(chǎn)為36.8億元,凈資產(chǎn)27.96億元,2011年實現(xiàn)營業(yè)收入58.9億元,實現(xiàn)凈利2.5億元,繳納稅收1.49億元,均較2010年有大幅增長。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

基于珠寶行業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀和公司的競爭地位,明牌珠寶以成為“領(lǐng)先的專業(yè)珠寶品牌運營商”為發(fā)展目標(biāo),以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、專注、親切”為公司核心價值觀。公司今后發(fā)展戰(zhàn)略是:充分利用行業(yè)資源,立足珠寶主業(yè),提升設(shè)計優(yōu)勢,加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè),拓寬產(chǎn)品線,發(fā)力中高端市場,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。明牌珠寶的長期目標(biāo)是發(fā)展成為具有高品牌附加值的世界一流珠寶公司。在今后的發(fā)展中將更加注重品牌營銷和產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的投入,充分發(fā)揮公司在品牌、資金、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、團(tuán)隊上的優(yōu)勢,大力提升明牌珠寶的品牌形象和市場份額,并積極開拓中高端市場和國際市場。

經(jīng)歷了2011年的高速增長,2012年,受制于外部經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣,國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩,黃金價格自2011年創(chuàng)出新高以來震蕩加劇等因素,公司運營面臨了較大困難,但在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,以創(chuàng)新為先導(dǎo),充分發(fā)揮公司自身優(yōu)勢,積極推動公司從珠寶制造商向珠寶品牌運營商的成功轉(zhuǎn)型。

1.借上市東風(fēng),加快渠道拓展,提升品牌形象

近幾年來,公司一直圍繞著品牌與渠道提升公司的競爭優(yōu)勢。2011年4月22日,公司成功在深圳證券交易所中小板上市,募集資金達(dá)19.2億元。成功上市,不僅為公司發(fā)展提供了充足的資金,更為公司提供了一個品牌展示的良好平臺。營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是公司募集資金的首要項目,兩年來,公司一直加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度,新增自營網(wǎng)店近100家,其中在杭州和蘇州新增旗艦店兩家,新增加盟商80多家,使公司品牌網(wǎng)點數(shù)超越1000家。營銷網(wǎng)絡(luò)的增加,不僅為公司業(yè)績增長提供了有效保障,也為品牌影響力的拓展提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。

公司致力于將明牌珠寶打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的時尚優(yōu)質(zhì)珠寶品牌,從品牌形象、VI系統(tǒng)等方面進(jìn)行了大幅改進(jìn)和提升,并通過各種媒介進(jìn)行有效推廣,充分向市場傳遞明牌的品牌特性。

2.整合設(shè)計資源,增強品牌發(fā)展后勁

設(shè)計是品牌的靈魂。這對于珠寶這種時尚消費品是最貼切的表述了。公司深知設(shè)計對于明牌未來的重要性,從多層面入手整合設(shè)計資源,以增強明牌珠寶的發(fā)展后勁。

公司與中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)珠寶學(xué)院及中國美術(shù)學(xué)院建立了緊密的合作關(guān)系,為珠寶設(shè)計專業(yè)的學(xué)生提供了良好的實習(xí)平臺,并為有志于從事珠寶設(shè)計的青年人提供了良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展路徑。

公司于2012年在深圳設(shè)立全資子公司,通過招募優(yōu)秀的設(shè)計人才,提升公司在時尚類產(chǎn)品方面的設(shè)計能力和設(shè)計效率。

2012年初,公司與國內(nèi)知名的珠寶設(shè)計大師——任進(jìn)先生達(dá)成戰(zhàn)略合作,他的團(tuán)隊成為公司設(shè)計工作的強大外援,他們將從文化、品牌的高度,結(jié)合明牌珠寶的特有文化內(nèi)涵,為公司設(shè)計具有品牌符合特征的產(chǎn)品。

3.“走出去”策略,充分利用行業(yè)資源

香港是國際著名的珠寶交易中心,寬松的貿(mào)易環(huán)境使世界各地的鉆石商樂于在香港從事貿(mào)易,不僅鉆石的選擇面非常廣泛,而且價格比之國內(nèi)通過采購具有明顯優(yōu)勢。公司于2011年底設(shè)立了明牌珠寶(香港)有限公司,通過在香港設(shè)立全資子公司的方式來進(jìn)行直接采購,不僅可培育更廣泛的供應(yīng)商隊伍、更充足更高品質(zhì)的原料保障,還可快捷地了解行業(yè)發(fā)展趨勢,有效降低采購成本。2012年香港公司開始運營并發(fā)揮出良好成效。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

深圳是我國珠寶加工中心,也是行業(yè)創(chuàng)新中心,如何充分有效地利用深圳的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢一直是公司考慮的問題。2012年,公司決定在深圳設(shè)立全資子公司,通過招募熟練的產(chǎn)業(yè)工人、優(yōu)秀的設(shè)計人才,保持明牌珠寶的產(chǎn)品優(yōu)勢,提升公司高品質(zhì)產(chǎn)品形象和領(lǐng)先時尚的品牌形象。

4.技術(shù)創(chuàng)新,鞏固鉑金市場優(yōu)勢

作為我國鉑金飾品市場的開拓者,公司一直是鉑金飾品這一市場領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。近兩年來,受多種因素影響,國內(nèi)鉑金飾品市場趨于下行,對公司帶來不利影響。為提升明牌鉑金在珠寶市場中的競爭優(yōu)勢,公司于2010年開始研發(fā)新一代鉑金制造工藝,并于2011年取得初步成功,該技術(shù)生產(chǎn)的中高端鉑金產(chǎn)品,具有高質(zhì)感、更堅硬、更耐磨的特性,其耐磨水平達(dá)到了原有鉑金的三倍,具有國際領(lǐng)先水平。

5.拓寬產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)軍中高端白銀消費市場

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

隨著國民財富的積累,消費升級趨勢明顯。而傳統(tǒng)珠寶產(chǎn)品競爭日益激烈。拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,切入中高端消費市場,是公司發(fā)展的一個方向。2012年,公司與意大利知名銀器生產(chǎn)企業(yè)合作,進(jìn)入中高端白銀制品市場。意大利合作方長期為蒂芙尼、寶格麗、愛馬仕、御木本等世界頂級名品牌進(jìn)行加工,其產(chǎn)品是高品質(zhì)的代名詞。產(chǎn)品將以銀制餐具、托盤、器皿等為主。融合了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的工藝技術(shù),解決了銀制品的一系列氧化難題,產(chǎn)品兼具藝術(shù)性和實用性,確保了其獨特性和價值性。公司通過整體引進(jìn)全套銀器銀制品生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝和品牌,全面提升我國在中高端白銀制品方面的技術(shù)水平,開創(chuàng)市場先河,并為公司未來發(fā)展獲取全新增長點。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

廣州市晶靈寶石有限公司怎么樣？

簡介：廣州晶靈寶石有限公司，中國最具影響力彩寶連鎖運營集團(tuán)，中國頂級私人彩寶訂制專家。
晶石靈始于2000年，意大利CHENIM品牌進(jìn)駐廣州，開拓中國市場。在亞州第一購物中心廣州正佳廣場開設(shè)首家專賣店始，業(yè)績驕人、備受矚目，專賣店版圖迅速遍布全國兩百多個城市，2013年，晶石靈簽約國際巨星，聯(lián)手資本巨鱷民生銀行等，并與萬達(dá)、中百、銀座等多家頂級商場渠道達(dá)成合作，正在逐步成為中國彩寶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌！
晶石靈主營業(yè)務(wù)包括銷售彩色寶石以及貴金屬鑲嵌的各種首飾、配飾、擺件，在中國一、二線城市的重點商圈擁有近300家形象專賣店與旗艦店，入駐超過200家全國主流商業(yè)中心，是中國專賣店數(shù)量最多、品牌影響最深遠(yuǎn)的頂級彩寶品牌。
2000年，引進(jìn)CHENIM彩色寶石，開設(shè)第一家專賣店。
2003年，廣州晶靈寶石有限公司成立。
2005年，晶靈被廣東省金銀珠寶協(xié)會評為廣東省金銀首飾30強。
2006年，晶靈被廣東省金銀珠寶檢測中心、廣東省質(zhì)量監(jiān)督珠寶貴金屬產(chǎn)品監(jiān)測站、廣東省珠寶首飾鑒定所等權(quán)威機構(gòu)評為信得過單位。
2008年，晶靈成為廣東省金銀珠寶行業(yè)商會理事。
2010年，晶靈在“晶靈稀珍水晶世界巡回展”廣州站展出上百件水晶彩寶珍稀品。
2011年，晶靈品牌全面升級，改名晶石靈，啟用全新VI/SI形象系統(tǒng)。
2012年，晶石靈全面啟動“千店千城”工程，“店”定天下，“城”就大業(yè)。
2013年，晶石靈舉辦國內(nèi)首個規(guī)模最大、規(guī)格最高的彩寶行業(yè)巔峰盛會——晶石靈2013中國首屆彩寶盛典，轟動行業(yè)
經(jīng)過10年的沉淀與發(fā)展，晶石靈已實現(xiàn)南中國以至全國市場影響最廣泛的行業(yè)領(lǐng)軍品牌，現(xiàn)有四大業(yè)務(wù)單元：
直營店面：廣州正佳廣場三樓旗艦店正佳廣場二樓店江南西店天河又一城店嘉裕太陽城店太陽城新天地店流行前線店百信廣場店高德置地店易發(fā)廣場店佛山嘉州廣場店佛山順聯(lián)國際店佛山順聯(lián)廣場店佛山百花廣場店武漢新世界店武漢國貿(mào)店等30家直營店
加盟店面：廣州、佛山、東莞、北京、上海、天津、寧波、大連、重慶、杭州、海口、廈門、福州、成都、武漢、長沙、南昌、南寧、合肥、昆明、大理、鄭州、太原、呼和浩特、煙臺、包頭、烏魯木齊等城市一線高端商場開設(shè)加盟店面300家。
高級定制：CHENIM晶石靈正以業(yè)界領(lǐng)航姿態(tài)率先向私人彩寶高檔訂制領(lǐng)域縱深邁進(jìn)。晶石靈私人彩寶訂制中心匯集了來自意大利和國內(nèi)頂尖設(shè)計人才，每一件訂制作品都注入了心和靈魂，實現(xiàn)真正意義上的私享。
CHENIM商城：‘純’天然的晶石靈匯聚東方奢華水晶彩寶強勢入駐天貓，國學(xué)大師巨天中，國內(nèi)頂尖設(shè)計師攜手高級東方奢華定制引領(lǐng)全球彩寶時尚風(fēng)潮。
公司總部：2013年晶石靈品牌全面升級，為了彰顯品牌定位，卸去員工緊張的都市壓力，公司精心選址奢華雅致的四星級酒店—克萊頓酒店五樓整層作為晶石靈總部，總部毗鄰藝術(shù)聚集區(qū)紅磚廠、美林海岸、與珠江新城隔江相望，鬧中取靜，公司寬敞透明的辦公司環(huán)境，配備大型培訓(xùn)室、會議室、綠色洽談區(qū)等，在休閑區(qū)，還配有臺球桌等設(shè)施。每月開展生日party，部門happy基金，愛心基金會，年度旅游，各種形式的招商會、新品訂貨會、VIP專享會等，不怕你有個性，就怕你沒激情！大小周工作制，完善的法定假期……各種的假讓勤勞的晶石靈家人們，充滿電后再上陣！
福利：
1、大小周，8小時，法定節(jié)假日；
2、獎金：年底分紅、銷售獎等福利。；
3、年假：一年后帶薪年假；
4、完善的社保；
5、其他假期：帶薪病假、產(chǎn)假、婚假等；
6、其他福利：生日會、部門基金、旅游、通訊費；
7、工齡獎、全勤獎、銷售獎；
8、提供加班晚餐，后續(xù)逐步完善早中餐；
乘車路線：
1、地鐵站點：科韻路A出口（地鐵5號線），步行十多分鐘可到達(dá)；
2、公交線路：員村（美林花園）總站（243，B11,夜40）；
琶洲大橋北站（137，239，304，564，B11,B25,B7,B7快，大學(xué)城1，大學(xué)城2，大學(xué)城4線，夜40）
公司網(wǎng)站：http://www.chenim.com
法定代表人：何秋良
成立日期：2006-08-31
注冊資本：300萬元人民幣
所屬地區(qū)：廣東省
統(tǒng)一社會信用代碼：9144010679346121XM
經(jīng)營狀態(tài)：存續(xù)
所屬行業(yè)：批發(fā)和零售業(yè)
公司類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)
人員規(guī)模： 500-999人
企業(yè)地址：廣州市天河區(qū)天河路228號正佳廣場二層2G032號
經(jīng)營范圍：黃金制品批發(fā);黃金制品零售;白銀制品批發(fā);白銀制品零售;鉆石飾品批發(fā);鉆石首飾零售;寶石飾品批發(fā);寶石飾品零售;玉石飾品批發(fā);玉石飾品零售;水晶首飾批發(fā);水晶飾品零售;珍珠飾品批發(fā);珍珠飾品零售;工藝品批發(fā);工藝美術(shù)品零售;收藏品批發(fā)(國家專營專控的除外);收藏品零售(國家專營?？氐某?;貨物進(jìn)出口(專營?？厣唐烦?;技術(shù)進(jìn)出口;企業(yè)管理咨詢服務(wù);(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)〓

白銀vi設(shè)計公司（白銀VI設(shè)計公司）

如何選擇企業(yè)VI設(shè)計方案企業(yè)vi設(shè)計基本觀點麻煩告訴我

因此VI的最重要的原則絕計不是美觀，而是能夠形象生動得將企業(yè)的經(jīng)營理念，當(dāng)然美觀也是很重要的?？傮w來說，VI是企業(yè)CI系統(tǒng)（企業(yè)識別系統(tǒng)）最外在的部分，或者說屬于物質(zhì)層面的部分，主要解決的是視覺形象個性化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的作用，對積累品牌資產(chǎn)有直接的意義。
對于這項有意義的工作，作為企業(yè)經(jīng)營者，以下有幾個企業(yè)vi設(shè)計基本觀點應(yīng)該了解。
1、有的企業(yè)家不但贊同上述的道理，并且發(fā)揮到極致，他們相信VI設(shè)計不值得太的投入，隨便找個美術(shù)系的大學(xué)生或者跑單的平面設(shè)計人員就可以搞定了。這同樣是有失偏頗的結(jié)論。必須相信，VI設(shè)計起碼要符合基本的藝術(shù)規(guī)律和市場規(guī)律，沒有相應(yīng)積累的人可以依葫蘆畫瓢做出一本厚厚的VI手冊，但他的平面設(shè)計可能是不符合美術(shù)的原則、不方便具體使用的水貨，其結(jié)果是：做出來的形象讓市場詬病甚至嘲笑，實際執(zhí)行過程中難以把控，最后變得面目全非?？雌饋懋?dāng)初的設(shè)計費的確很低，但后續(xù)付出的代價卻十分昂貴，要算總賬的話，顯然得不償失——VI設(shè)計的費用很低，但品牌形象的失敗卻無法用金錢來衡量他的損失。深圳VI設(shè)計因此，當(dāng)企業(yè)確定要進(jìn)行VI設(shè)計、標(biāo)志設(shè)計、平面設(shè)計時，需要支付應(yīng)有的代價，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，不要過于追求成本節(jié)約，結(jié)果弄一堆不三不四的東西反而成為用也不是不用也不是的雞肋。
2、過分強調(diào)VI設(shè)計、標(biāo)志設(shè)計的作用，甚至把企業(yè)經(jīng)營的成敗歸結(jié)于VI設(shè)計的好壞，這是胡扯，也叫忽悠?？浯骎I的作用，大抵是從業(yè)者的營銷手段，把VI上升到主導(dǎo)一切的高度，讓你心甘情愿地掏銀子、多掏銀子。他們會舉出若干例子，說可口可樂、肯德基總是花費重金不斷升級VI，是因為不這么做就會失去客戶；某某香煙白酒之所以脫穎而出，就是因為VI做得成功。讓人覺得，把VI設(shè)計、標(biāo)志設(shè)計、畫冊設(shè)計、包裝設(shè)計等弄好了，企業(yè)離成功也就不遠(yuǎn)了。擁有一套容易被消費者記憶、接受的VI設(shè)計當(dāng)然有助于企業(yè)的市場成功，但它只是成功要素中的一部分，甚至不是必要條件。很多時候，
VI設(shè)計標(biāo)志設(shè)計很平庸的品牌也能在市場做得風(fēng)生水起。顯然，把VI設(shè)計成功與經(jīng)營成功劃等號是天大的誤導(dǎo)，假設(shè)果真VI能夠決定企業(yè)成敗，那么設(shè)計師就可以替代企業(yè)家了。其中的道理不用多解釋了吧？下次聽到畫冊設(shè)計師們在高談闊論VI設(shè)計的“決定性作用”時，一笑了之就行了。
3、上述的兩個觀點可能會讓人因惑，花大價錢似乎沒有必要、低成本又沒有保障，企業(yè)到底該如何選擇呢？一般來說，VI設(shè)計的投入還是以符合企業(yè)實際為宜，也就是說，大企業(yè)、實力雄厚的主兒應(yīng)當(dāng)找與之匹配的大設(shè)計公司，拿出來的東西會覺得踏實。一個中小企業(yè)如果一年的銷售額1個億、利潤800萬，那么拿出80萬來認(rèn)認(rèn)真真做一套VI是可以接受的。反之，注冊注資金不到百萬，剛剛開業(yè)尚無贏利的公司，花幾萬元做一套基本夠用的VI就行了，不必追求大腕式的“設(shè)計大師”來為你服務(wù)。有人會有疑問，不是說低成本的設(shè)計會因小失大嗎？縱然是小設(shè)計公司，不也應(yīng)該著眼于未來，VI應(yīng)當(dāng)考慮到將來上規(guī)模之后的適用性嗎？
應(yīng)當(dāng)這樣理解：首先，低成本不意味著非專業(yè)。平面設(shè)計公司的品牌、規(guī)模當(dāng)然與設(shè)計費成正比，但并非小公司就一定是非專業(yè)的公司。一般情況下，能夠在市場上存活下來的平面設(shè)計公司，對基本的美術(shù)規(guī)律是了解的，可以放心使用。深圳標(biāo)識設(shè)計其次，VI并不是一成不變的，隨著時代審美情趣的變化，VI系統(tǒng)需要不斷更新升級。優(yōu)秀的公司會在保持連貫性的基礎(chǔ)上，推出更時尚更有親和力的VI升級版，前面提到的可口可樂、肯德基就是這么做的。
因此，如果企業(yè)有機會做大，就可以請更高層次的設(shè)計公司進(jìn)行VI升級設(shè)計，他們有辦法既保持VI的延續(xù)性，又拿出更好更新的方案來。所以說，企業(yè)盡可放心，不必追求一次設(shè)計包用百年，VI是可以不斷升級調(diào)整的，具體到調(diào)整周期，一般而言，10年會需要調(diào)整一次。
4、說到VI，人們都知道包括平面設(shè)計和應(yīng)用兩個環(huán)節(jié)，前者的載體是一本VI手冊，后者則意味都會企業(yè)要以這本手冊為指導(dǎo)，在所有涉及到的環(huán)節(jié)完整執(zhí)行。在很大程度上，應(yīng)用比設(shè)計更為重要。
VI設(shè)計好看不好看，是人的主觀感受的區(qū)別，不太好說優(yōu)與劣。但表現(xiàn)到最終的執(zhí)行就很容易看出企業(yè)的管理水平。有的公司缺乏這方面意識和制度，導(dǎo)致各處的應(yīng)用五花八門，甚至區(qū)域的銷售經(jīng)理也可能按照自己的喜好改變標(biāo)識的色彩、宣傳畫的內(nèi)容。于是，花真金白銀做出來的一套VI設(shè)計最終形同虛設(shè)?？梢悦鞔_地說，再高明的大師平面設(shè)計，如果得不到規(guī)范執(zhí)行，都是失敗的VI；一個普通的設(shè)計師作品，如果得到完美的執(zhí)行，也有可能為經(jīng)典。再強調(diào)一次，應(yīng)用比設(shè)計更重要。
5、最后一個問題是，當(dāng)設(shè)計師拿出若干套VI標(biāo)識讓企業(yè)選擇時，到底該如何選擇？通常情況下，這是企業(yè)上下興奮的時刻，每個人都可以按自己的喜好發(fā)一發(fā)議論。但從議良久也不一定能出個結(jié)果，每個人的意見都要重視的話，平面設(shè)計公司一定會越干越糊涂。在這個問題上，最明智的做法是，從諸多的備選方案中選出幾個符合美術(shù)規(guī)律的作品，讓老板來決策，只要他喜歡的，就是好的。就這么簡單，這就是民主集中制的原則，不需要公司上下反復(fù)評議。
原因在于：首先，我們已經(jīng)論證了VI設(shè)計只要符合美術(shù)規(guī)律市場規(guī)律就是可用的作品，好看不好看是個人主觀判斷，而每個人的喜好不同，不要用一部分人認(rèn)為的“好看”來作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。其次，老板喜不喜歡才是最重要的。如果他不喜歡，就會導(dǎo)致將來的應(yīng)用不到位。因為他不喜歡，就總是會想著改一改、換一換，手下人慢慢地將無所適從，最后終于到了非重來一次不可的地步。就像給孩子取名，如果他老子有這個能力，就應(yīng)該把取名的權(quán)力交給他，這是做老子的神圣權(quán)力，也是做老板的神圣權(quán)力。
企業(yè)VI設(shè)計涉及到繁瑣的各個方面，因此設(shè)計者需要制定VI手冊，并且嚴(yán)格按照手冊執(zhí)行，以保證設(shè)計成品的質(zhì)量?？傊?，

如何執(zhí)行企業(yè)VI設(shè)計企業(yè)VI設(shè)計無法執(zhí)行的原因

企業(yè)識別系統(tǒng)vi設(shè)計的首要問題是企業(yè)必須從識別和發(fā)展的角度，從社會和競爭的角度，對自己進(jìn)行定位，并以此為依據(jù)，認(rèn)真整理、分析、審視和確認(rèn)自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、運行機制、企業(yè)特點以及未來發(fā)展方向，使之演繹為視覺的符號或符號系統(tǒng)。其次，是將具有抽象特征的視覺符號或符號系統(tǒng)，設(shè)計成視覺傳達(dá)的基本要素，統(tǒng)一地、有控制地應(yīng)用在企業(yè)行為的方方面面，達(dá)到建立企業(yè)形象之目的。

說到VI，人們都知道包括平面設(shè)計和應(yīng)用兩個環(huán)節(jié)，前者的載體是一本VI手冊，后者則意味都會企業(yè)要以這本手冊為指導(dǎo)，在所有涉及到的環(huán)節(jié)完整執(zhí)行。在很大程度上，應(yīng)用比設(shè)計更為重要。企業(yè)VI設(shè)計好看不好看，是人的主觀感受的區(qū)別，不太好說優(yōu)與劣。但表現(xiàn)到最終的執(zhí)行就很容易看出企業(yè)的管理水平。有的公司缺乏這方面意識和制度，導(dǎo)致各處的應(yīng)用五花八門，甚至區(qū)域的銷售經(jīng)理也可能按照自己的喜好改變標(biāo)識的色彩、宣傳畫的內(nèi)容。于是，花真金白銀做出來的一套VI設(shè)計最終形同虛設(shè)。原因如下

1、企業(yè)文化的建立與定位過于平庸，毫無特征

在企業(yè)沒有鮮明的形象的時候，我們認(rèn)為企業(yè)的VI設(shè)計部分要嚴(yán)謹(jǐn)，要充分，需根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有的具體狀況，結(jié)合其有限資金合理進(jìn)行VI應(yīng)用部分的選擇，在VI設(shè)計的實施階段應(yīng)把握主次，分清急緩，在靈活導(dǎo)入其VI設(shè)計的同時更需合理完善與維護(hù)其鮮明的企業(yè)形象。

2、設(shè)計公司的定位和一些從業(yè)人員的素質(zhì)問題

企業(yè)視覺形象及VIS導(dǎo)入是一件非常艱辛和有價值的事情，但是很多設(shè)計公司只是單純的為了設(shè)計而設(shè)計，不考慮企業(yè)的實際情況和需要。

3、企業(yè)沒有進(jìn)行有力的執(zhí)行，品牌認(rèn)識度不夠，品牌的建立需長期的維護(hù)與投入

我們都知道VIS的執(zhí)行遠(yuǎn)遠(yuǎn)比VIS手冊的規(guī)范更為有效，但是一些企業(yè)在拿到VIS手冊后并沒有按照手冊執(zhí)行，間接浪費了企業(yè)的資源。

建議客戶逐步來規(guī)范VI的應(yīng)用系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行階段性的VI導(dǎo)入。在前期是VI的基礎(chǔ)部分：包括“企業(yè)標(biāo)志”“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體”“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色”等。然后我們會根據(jù)客戶從VI應(yīng)用項目設(shè)計書中選擇一些企業(yè)最常用的項目繼續(xù)進(jìn)行設(shè)計，這樣的話在碰到問題時，我們可以及時得以更正，就不會導(dǎo)致品牌形象塑造上的孤立片面性。既解決了企業(yè)資金短缺的問題，又最大化了企業(yè)的視覺形象。

VI并不是一成不變的，隨著時代審美情趣的變化，VI系統(tǒng)需要不斷更新升級。優(yōu)秀的公司會在保持連貫性的基礎(chǔ)上，推出更時尚更有親和力的VI升級版，比如可口可樂、肯德基就是這么做的。因此，如果企業(yè)有機會做大，就可以請更高層次的VI設(shè)計公司進(jìn)行VI升級設(shè)計，他們有辦法既保持VI的延續(xù)性，又拿出更好更新的方案來。所以說，企業(yè)盡可放心，不必追求一次設(shè)計包用百年，VI是可以不斷升級調(diào)整的。

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