正文

組織（組織生活會）

發(fā)布時間：2023-04-30 18:14:53 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 615

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于組織的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，留學(xué)、移民相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、什么是組織
2、“組織”的定義是什么？
3、什么是組織？
4、組織的特征

組織（組織生活會）

一、什么是組織

一個組織是由各子系統(tǒng)組成的系統(tǒng)，并由來自環(huán)境的分界來畫出輪廓要求盡量了解各子系統(tǒng)內(nèi)部及其各子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以及組織和環(huán)境之間的關(guān)系，并且要求盡量明確各個變量的關(guān)系和結(jié)構(gòu)模式，它強調(diào)組織變化無常的性質(zhì)，并且了解組織在不同的條件下和特定條件下如何運轉(zhuǎn)。

組織就是在一定的環(huán)境中，為實現(xiàn)某種共同的目標(biāo)，按照一定的結(jié)構(gòu)形式、活動規(guī)律結(jié)合起來的，具有特定功能的開放系統(tǒng)。簡單來說：組織是兩個以上的人、目標(biāo)和特定的人際關(guān)系構(gòu)成的群體。

組織是兩個以上的人在一起為實現(xiàn)某個共同目標(biāo)而協(xié)同行動的集合體。它是以目的為導(dǎo)向的社會實體，具有特定結(jié)構(gòu)化的活動系統(tǒng)。

擴展資料

組織部門化的基本形式及特征比較：

1、職能部門化

職能部門化是一種傳統(tǒng)而基本的組織形式。職能部門化就是按照職能，設(shè)立部門。

比如：生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部，等等。

職能部門化是產(chǎn)品單一規(guī)模較小企業(yè)的理想的部門化形式。

職能部門化的優(yōu)點是：

（1）能夠突出業(yè)務(wù)活動的重點，確保高層主管的權(quán)威性便于有效管理。

（2）符合專業(yè)化分工的要求，有利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

職能部門化的缺點是：

（1）由于人、財、物等資源過于集中，不利于開拓遠區(qū)市場或按照目標(biāo)顧客的需求組織分工。

（2）容易產(chǎn)生部門的本位主義。

（3）不利于高層管理人員的全面培養(yǎng)和提高，不利于多面手式的人才成長。

2、產(chǎn)品或服務(wù)部門化

產(chǎn)品或服務(wù)部門化是按照產(chǎn)品或服務(wù)，設(shè)立部門。比如手機事業(yè)部、電腦事業(yè)部、大米事業(yè)部、小麥?zhǔn)聵I(yè)部、餐飲部、旅游部等等。產(chǎn)品或服務(wù)的部門化適合規(guī)模較大、產(chǎn)品較多的企業(yè)。

產(chǎn)品或服務(wù)部門化的優(yōu)點：

（1）有利于提高專業(yè)化產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營的效率水平。

（2）有利于不同產(chǎn)品或服務(wù)項目之間的合理競爭。

（3）有利于比較不同產(chǎn)品或服務(wù)的各事業(yè)部對企業(yè)總部的貢獻。

（4）有利于上級加強指導(dǎo)和調(diào)整。

（5）有利于培養(yǎng)多面手式的管理人才。

產(chǎn)品或服務(wù)部門化的缺點：

（1）企業(yè)需要更多的多面手人才去管理。

（2）容易產(chǎn)生各部門的本位主義，影響企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）職能部門重復(fù)，管理費用增加。

（4）增加了總部對多面手式人才的監(jiān)督成本。

3、地域部門化

地域部門化是按地區(qū)設(shè)置部門。比如：歐洲部、中東部、美國部。

地域部門化的優(yōu)點：

（1）責(zé)權(quán)下放到地方，鼓勵地方參與決策和經(jīng)營。

（2）有利于地區(qū)管理者針對地區(qū)市場靈活及時決策。

（3）可在當(dāng)?shù)卣衅溉藛T，減少外派成本和不確定風(fēng)險。

地域部門化的缺點：

（1）地區(qū)主管稀缺，且較難控制。

（2）各地區(qū)職能機溝重疊，管理成本過高。

4、顧客部門化

顧客部門化是按照顧客的不同需求，設(shè)立部門。比如：批發(fā)部、零售部、vip部。

顧客部門化的優(yōu)點：

（1）有利于滿足目標(biāo)顧客的需求，并獲得有效的反饋信息。

（2）有利于企業(yè)發(fā)揮核心專長，建立持久優(yōu)勢。

顧客部門化的缺點：

（1）若與顧客需求不匹配，容易引發(fā)矛舌和沖突。

（2）需要更多協(xié)調(diào)人員。

（3）顧客需求偏好的轉(zhuǎn)移，容易導(dǎo)致工作被動。

5、流程部門化

流程部門化是按照工作流程，設(shè)立部門。比如發(fā)電廠的燃煤部、鍋爐部。

流程部門化的優(yōu)點：

（1）有利于集中發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。

（2）簡化了培訓(xùn)，并有利于提高培訓(xùn)效果。

流程部門化的缺點：

（1）容易導(dǎo)致部門之間的扯皮和利益沖突。

（2）技術(shù)集中不利于培養(yǎng)多面手式的管理人才。

參考資料來源：百度百科-組織

二、“組織”的定義是什么？

從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。

一、可以是具有社會性的，比如黨組織，民間組織，團隊等。

二、可以是自然的結(jié)構(gòu)，比如軟組織，細胞組織。

從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。從狹義上說，組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業(yè)、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。在現(xiàn)代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎(chǔ)。

從管理學(xué)的角度，所謂組織（Organization），是指這樣一個社會實體，它具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向和精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)與有意識協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng)，同時又同外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系。

三、什么是組織？

組織

zǔzhī

①安排分散的人或事物使具有一定的系統(tǒng)性或整體性：～人力│～聯(lián)歡晚會│這篇文章～得很好。

②系統(tǒng)；配合關(guān)系：～嚴密│～松散。

③紡織品經(jīng)緯紗線的結(jié)構(gòu)：平紋～│斜紋～│緞紋～。

④機體中構(gòu)成器官的單位，是由許多形態(tài)和功能相同的細胞按一定的方式結(jié)合而成的。人和高等動物體內(nèi)有上皮組織、結(jié)締組織、肌肉組織和神經(jīng)組織。

⑤按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體：黨團～│工會～│向～匯報工作。

四、組織的特征

組織都具有三種共同的特征：明確的目的(反映組織所希望達到的狀態(tài))，精細的結(jié)構(gòu)(不管組織結(jié)構(gòu)采用何種類型，它都要求具有某些精細的特征，以便使組織成員的工作關(guān)系是明確的)，人員(獨自一個人工作不能構(gòu)成組織，組織借助人員來完成工作)。總之，組織這個術(shù)語是指一種實體，它具有明確的目的，包含人員和成員以及具有某種精細的結(jié)構(gòu)。

不同的組織就有不同的結(jié)構(gòu)形式，但是組織的特征卻是大同小異。首先，組織要有紀律性。其次，組織要有權(quán)力和責(zé)任的明確設(shè)定。

組織一就是在某些特定環(huán)境下，由兩個及以上的人員為了實現(xiàn)他們共同的理想或目標(biāo)，遵循一定活動規(guī)律結(jié)合在一起的一種群體。

以上就是關(guān)于組織相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。