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菲律賓張小龍被殺視頻（菲律賓張小龍被殺視頻大全）
發(fā)布時間：2023-05-01 06:17:12
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創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于菲律賓張小龍被殺視頻的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，留學(xué)、移民相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008
本文目錄:
一、五大社交軟件混戰(zhàn)，微信以一敵四完勝，創(chuàng)始人張小龍的六把利劍
2020年中國富豪榜，馬化騰以4100億的身價超過了馬云，成為我國新首富?？梢哉f，如今的馬化騰正值人生巔峰，春風(fēng)得意，無限風(fēng)光。
那么，把他推到巔峰的產(chǎn)品是哪一款呢？音樂？ 游戲 ？視頻？還是廣告？這些都不對，我認(rèn)為應(yīng)該是——微信。
微信雖然免費(fèi)，但它給馬化騰創(chuàng)造的價值卻不可估量，這想必就是所謂的無價之寶吧？作為私密性很強(qiáng)的社交軟件，微信的用戶數(shù)量有10億多，要知道，我國總共才有14億人口，除去老的小的，幾乎所有人都成了微信的用戶，在這個基礎(chǔ)上，再干什么估計都會順風(fēng)順?biāo)?？從這點(diǎn)看來，馬化騰會成為首富也就沒什么奇怪的了。
微信這么厲害，它到底是如何崛起的呢？
五大社交軟件混戰(zhàn)的時代
混戰(zhàn)時代是什么時代？都有哪幾路諸侯？
要說當(dāng)時，可真是太熱鬧了，除了微信之外，還有四家在爭奪互聯(lián)網(wǎng)社交之王的寶座，讓我們看看都有哪四家：
第一家，于2010年12月推出的米聊
對，你猜的沒錯，是雷軍的小米 科技 出品的產(chǎn)品，這款軟件是最早出現(xiàn)的移動端社交軟件，早了微信數(shù)個月，在它風(fēng)光初現(xiàn)的時候，微信還在娘胎里轉(zhuǎn)筋呢。
米聊雖然占盡先機(jī)，也有米粉的大力支持，但依然無法奪得霸主的地位，因?yàn)樘焐愘|(zhì)的微信一誕生，米聊就很快被超越了，然后就再也沒能反超過來，悲劇……
盡管米聊現(xiàn)在依然霸占著蘋果的應(yīng)用商店App Store中國區(qū)免費(fèi)社交類應(yīng)用軟件的前列位置，但也就是如此了，它不僅淪為小米圈內(nèi)的通訊工具，還在2014年就已經(jīng)賣給了別的公司，從此再也無法走進(jìn)大眾視野，想要跟微信叫板已經(jīng)不可能了。
第二家，于2013年8月推出的易信
對，你又猜對了，這是網(wǎng)易和中國電信兩家一起搞出來的杰作，一開始的功能是聊天、自建貼吧、新聞資訊，主打免費(fèi)短信和免費(fèi)電話。
在誕生短短一年之后，其用戶數(shù)量就突破了1億大關(guān)，可謂是成長飛速，但是呢，你明白的吧？在它誕生的時候，微信早已經(jīng)雄霸天下了，所以基本上就沒它什么事了，雖說現(xiàn)在還活著，但估計也就是還活著了，用戶活躍度低，同質(zhì)化嚴(yán)重，想要跟微信比拼，從一開始或許就沒有這個可能。
第三家，于2013年9月推出的來往
這是誰家的寶寶？你猜不出來了吧？呵呵，有的時候，你覺得難的，其實(shí)是最容易的，它就是阿里巴巴馬云的作品。
毫無疑問，這是要跟微信叫板的啊，來往的特色是閱后即焚，啥意思？就是你發(fā)個圖片過去，對方必須長按才能看，然后就焚了，不能再看了。
兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭總該碰撞出點(diǎn)火花來了吧？可惜，來往還不如前兩位呢，雖然馬云非常努力，甚至都發(fā)動了家人來推這款軟件，但還是沒能給微信造成過任何威脅，無奈在2015年11月改名為點(diǎn)點(diǎn)蟲，專做私密社交。
第四家，于2011年8月推出的陌陌
這款軟件一看就是用來做陌生人交往的，它沒什么大來頭，由一家名叫陌陌 科技 的公司開發(fā)而成。
然而，就是這樣一個不起眼的小軟件，它卻成了微信的競爭對手，而且，是微信的四大競爭對手中最堅強(qiáng)的一個，不僅成功上市，而且用戶數(shù)量過億還非?；钴S。
我認(rèn)為，陌陌之所以能夠另辟蹊徑，殺出一條血路，是得益于它差異化的產(chǎn)品定位，陌陌并不像其它四家那樣在中原戰(zhàn)場上殺的昏天黑地，而是自己躲在偏遠(yuǎn)盆地中經(jīng)營著自己的小天地，很多人至今都很喜歡玩兒陌陌，看來這東西確實(shí)有好玩兒的地方。
話雖如此，但無論是占據(jù)先機(jī)的米聊，還是依托移動通信巨頭的易信，或是第一大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴開發(fā)的來往，亦或是悄悄誕生然后異軍突起的陌陌，都無法撼動微信的霸主地位。如今，微信坐擁全國人民，穩(wěn)居社交軟件第一名，它為什么這么厲害呢？
微信奪得霸主的六大因素
生子當(dāng)如孫仲謀，產(chǎn)品當(dāng)效馬化騰。
微信之所以能夠力壓群雄、獨(dú)占鰲頭，本人認(rèn)為，主要是依靠如下幾點(diǎn)：
1 超強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)
在微信推出的時候，QQ已然經(jīng)營了十多年，用戶數(shù)量好幾個億，這等于是給微信裝了一個火箭推進(jìn)器，只要稍微一引導(dǎo)，這好幾億人就會搖身一變，成為微信用戶，這個誰能追得上?。空l能？
2 接地氣的功能創(chuàng)新
微信的創(chuàng)新不是粉絲經(jīng)濟(jì)，那是米聊的主菜；不是語音通話，那是易信的特色；不是玩兒私密，那是來往的方向；也不是查看附近的人，那是陌陌的專長。
歷經(jīng)1.0、2.0、3.0版本的成長之后，微信4.0版本推出了一個叫做朋友圈的東西，這是在其它競爭對手的產(chǎn)品中沒有出現(xiàn)過的功能，從現(xiàn)在的情況來看，大家都喜歡沒事發(fā)發(fā)朋友圈啊，看來，這個功能不僅創(chuàng)新，而且實(shí)用。
以朋友圈為標(biāo)志，微信隨后又接連不斷的創(chuàng)造出許多有趣且有用的功能，這些功能一起組成了微信的硬實(shí)力。
3 生態(tài)化的全局思維
作為微信的創(chuàng)始人，張小龍一直在 探索 產(chǎn)品和人性之間的聯(lián)系，最后呈現(xiàn)在大家眼前的就是全生態(tài)化的微信。
今天，你用微信不僅可以聊天發(fā)信息，還可以視頻通話，還可以購物支付，還可以叫出租車，還可以交水電費(fèi)，還可以看小說，還可以讀新聞，還可以玩 游戲 ，還可以叫外賣，等等等等……
也就是說，你有了一個微信，日常的吃穿住行，基本全部滿足，這已經(jīng)不僅僅是社交軟件了，而是一個全方位生活軟件，大家每天都在微信營造的電子生態(tài)體系中獲取著自己所需的東西，微信被大家所需要。
4 自媒體的強(qiáng)大營銷
當(dāng)朋友圈取得巨大成功之后，2012年8月，微信公眾平臺正式上線，也就是現(xiàn)在大家所熟悉的微信公眾號。
自此之后，誰都可以創(chuàng)建屬于自己的公眾號，然后在上面發(fā)表自己的文章，推廣自己的產(chǎn)品，你喜歡什么類型的公眾號，就可以通過關(guān)注成為這個號的粉絲，然后就可以每天都看到這個號推送的內(nèi)容了。
這個可不得了，要知道那時候自媒體都還沒興起，微信公眾號可謂是自媒體行業(yè)的領(lǐng)軍者，現(xiàn)在，只要是有點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷概念的公司，都會經(jīng)營自己的公眾號，聚攏屬于自己的粉絲。這樣，你有什么產(chǎn)品都可以直接推給粉絲們看，與粉絲們進(jìn)行互動，銷量細(xì)水長流。
5 有勇氣的參與競爭
跟誰競爭？當(dāng)然是阿里巴巴了，在打敗了馬云苦心經(jīng)營的來往之后，微信又馬不停蹄的開始進(jìn)軍支付領(lǐng)域，想要動搖支付寶的萬里江山。
你可能會說，支付寶創(chuàng)立多年，是馬云的一大招牌，怎么會輕易被人壓下去呢？有的時候，事情還真就不符合邏輯。
2015年的新春佳節(jié)，全國人民都坐在家中看節(jié)目的時候，發(fā)現(xiàn)手機(jī)上出來一個搖紅包，然后呢，大家就開始搖啊搖，殊不知，這是微信支付對支付寶發(fā)起的全面進(jìn)攻，當(dāng)晚，總數(shù)為5億的超大額度現(xiàn)金紅包在微信支付和一眾商家的聯(lián)合推廣下，以搖紅包的形式發(fā)到了用戶手中，這一舉動迅速斬獲了數(shù)億用戶的芳心。
面對微信的大舉入侵，支付寶始終沒能組織起有效的反擊，反而逐漸的與對手融合在了一起，發(fā)展到今天，微信和支付寶已經(jīng)成為人們?nèi)粘ＶЦ兜膬纱笫侄?，可以說，微信支付后來居上，與支付領(lǐng)域霸主支付寶平分秋色，真可謂是虎膽英雄，善于深入敵后，挑戰(zhàn)各種不可能。
6 有才干的團(tuán)隊
計劃再完美，資金再充足，基礎(chǔ)再牢靠，人不行一切都白搭，微信之所以取得成功，與創(chuàng)始人張小龍和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊密不可分。
這個團(tuán)隊最大的特點(diǎn)是什么？打個比方，如果有客戶對產(chǎn)品有什么疑問，只要找到他們團(tuán)隊，他們立刻就會建立一個群予以即時解決，這是非?？膳碌膱F(tuán)隊，辦事效率極高、專業(yè)水平極強(qiáng)、理想信念極穩(wěn)、自信之心極大，有這樣的團(tuán)隊在后面開發(fā)，微信能不在人前順風(fēng)順?biāo)畣幔?span style="display:none">CFC創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司
微信的成功，不是偶然，而是必然。
任何現(xiàn)象的發(fā)生，都有它背后的道理，關(guān)鍵就在于你能不能看透，能不能把握，能不能運(yùn)用，能不能消化吸收了。
感謝大家的閱讀，咱們下期見！
二、GMV2萬億：騰訊殺回電商，將躍居榜眼
電商賽道正迎來新玩家，手握12億微信日活的社交巨頭騰訊。
據(jù)報道，10月初，騰訊內(nèi)部宣布了一則人事調(diào)整：負(fù)責(zé)智慧零售業(yè)務(wù)的高級副總裁林景驊，被任命為“總辦”新成員。
騰訊官網(wǎng)顯示，智慧零售業(yè)務(wù)主要聚焦于零售行業(yè)的數(shù)字化改造升級。簡單來說，就是以微信的流量與支付體系為底層基礎(chǔ)，以小程序?yàn)樽ナ?，為線下門店帶來實(shí)際業(yè)務(wù)增量。
“總辦”則是騰訊的最高決策機(jī)構(gòu)，其成員分為兩類，一類是職能性工作的負(fù)責(zé)人，如人力資源、財務(wù)等。另一類是騰訊幾大主營業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，如微信事業(yè)群總裁張小龍， 游戲 發(fā)行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬曉軼等。
林景驊升入“總辦”的意義非比尋常。 這意味著，智慧零售已被騰訊高層視為未來的主營業(yè)務(wù)板塊之一。
根據(jù)騰訊財報，2019全年，微信數(shù)字商業(yè)總交易量已超過8000億元。預(yù)計今年，GMV規(guī)模將突破2萬億元。
按照微信商業(yè)的GMV增速，騰訊將成為國內(nèi)第二大電商，成為最迅猛生長的商業(yè)體。
但與此同時，隨著微信商業(yè)生態(tài)邊界的持續(xù)擴(kuò)張，騰訊或許難以避免與京東、拼多多，甚至淘寶等中心化電商平臺產(chǎn)生業(yè)務(wù)摩擦與競爭。
屆時，電商賽道勢必將迎來一輪洗牌之戰(zhàn)。
林景驊的招式
“念念不忘，必有回響。”——李叔同《晚晴集》
彼時，在與eBay的市場競爭中勝出的淘寶急于變現(xiàn)流量，冒然推出了競價排名服務(wù)。結(jié)果遭遇到賣家們的激烈反對，馬云深陷輿論漩渦。
但更讓他焦慮的是，騰訊的斜刺殺出。同年5月15日，騰訊旗下電商平臺拍拍網(wǎng)，針鋒相對地宣布“未來三年完全免費(fèi)”，并將給予買家600元購物券獎勵。
在QQ等社交平臺的持續(xù)導(dǎo)流下，短短一年間，拍拍網(wǎng)交易額就超過了eBay，成為中國第二大C2C網(wǎng)站。
騰訊系電商的崛起在馬云看來，無異于趁火打劫。他在平息“競價排名”風(fēng)波后，迅速調(diào)整淘寶的收費(fèi)策略，開始進(jìn)攻拍拍網(wǎng)。 阿里與騰訊的第一次遭遇戰(zhàn)爆發(fā)。
但事實(shí)上，當(dāng)時的騰訊還未找到做電商的訣竅。在淘寶的猛烈攻勢下，拍拍網(wǎng)節(jié)節(jié)敗退。數(shù)據(jù)顯示，2007年二季度，拍拍網(wǎng)在C2C市場的占有率超過9%。而到了2013年6月，其市占率僅為4.7%。
被重創(chuàng)的騰訊意識到，自己目前并不適合做電商。用林景驊的話說就是， “支付問題尚未解決，物流環(huán)節(jié)還很薄弱，流量端也還沒有成長起來。”
因此，2014年，拍拍網(wǎng)作為騰訊“資本 流量”戰(zhàn)略的談判籌碼之一，被京東收購。此后，市場、媒體喧囂，關(guān)于“騰訊沒有電商基因”的文章一時鋪天蓋地。
但天生冷靜、理性的馬化騰卻毫不在意。因?yàn)樵谒c劉熾平的思路中， 社交、投資皆是另一個維度的電商。而微信，正是騰訊電商版圖的核心。
馬化騰的底氣在于，截至2014年年末，微信月活已超過5億，已成為國內(nèi)最大的社交平臺，綁定銀行賬戶的微信支付與QQ錢包用戶超過1億。
而如今，微信月活超過12億，微信支付在線下支付市場的市占率已位居第一。其中，在低線城市的線下支付市場，微信支付的市占率已達(dá)八成。
六年間，微信不僅培育了國內(nèi)規(guī)模最大、最成熟的流量池，更填補(bǔ)了騰訊在支付市場中的空白。此前的QQ錢包主要服務(wù)于虛擬 游戲 產(chǎn)品的購買，極少用于實(shí)物商品交易。
如今，微信覆蓋了線上線下的支付場景，還提供了社交與支付的服務(wù)閉環(huán)。
基于此，騰訊一方面憑借“左手流量，右手資本”，將京東、拼多多、唯品會等各渠道的電商平臺攬入微信九宮格。
另一方面，騰訊內(nèi)部決定再戰(zhàn)電商。但不同的是， 這一次，騰訊的目標(biāo)是做電商賽道的基礎(chǔ)設(shè)施賦能者。 一個最直接的例證就是，微信具備電商“操作系統(tǒng)化”能力。
為何騰訊會切換方向？
聯(lián)系時代大背景，其背后的核心原因在于， 當(dāng)前C端流量紅利已逐漸枯竭，而B端的商業(yè)價值正隱隱凸現(xiàn)。
騰訊必須抓住B端的商業(yè)資源，才能在未來繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
因此，騰訊并不想做單純的電商平臺，也不想做商品售賣，而是要依托微信小程序構(gòu)建去中心化的商業(yè)生態(tài)。
騰訊財報顯示，2019年微信數(shù)字商業(yè)總交易量已超過8000億元，同比增長160%。
而今年僅前8個月，微信小程序?qū)嵨锷唐稧MV就同比增長了115%，品牌商家自營小程序GMV同比增長210%。林景驊認(rèn)為， “小程序GMV在2019年的基礎(chǔ)上翻番問題不大”。
據(jù)此推算，今年，微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)GMV至少為1.6萬億元。而如果按照去年160%的增速來計算，微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)今年的GMV規(guī)模將突破2萬億元，相當(dāng)于京東2019全年的交易規(guī)模。
張小龍的權(quán)衡
“魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也?！薄睹献印じ孀由稀?span style="display:none">CFC創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司
“現(xiàn)在，微信面臨的問題是‘做什么’，現(xiàn)在思考，什么才是我們應(yīng)該嘗試的，以及如何組織起來?！苯衲昴瓿醯奈⑿殴_課上，張小龍故意缺席現(xiàn)場。
他在先期錄好的視頻中“說禪”：擔(dān)憂技術(shù)對人類的沖擊，反思微信過去的失誤，以及目前的微信是否超載......
張小龍的憂慮不無道理。微信月活已超過12億，它不僅僅是國民級應(yīng)用，更是萬億騰訊大廈的地基。
若微信偏離天枰，倒向過度商業(yè)化一側(cè)，騰訊大廈的地基將受到?jīng)_擊。
因此，盡管目前張小龍在復(fù)雜的內(nèi)外部需求下大踏步疾行，但仍如履薄冰，將微信商業(yè)化的節(jié)奏牢牢攥在自己手中。
但電商賽道卻是一個例外。而讓產(chǎn)品經(jīng)理——張小龍“松口”的人，就是林景驊。
“Davis（林璟驊）陪著打了幾年的高爾夫，終于搞定了小龍?！必斝略幻v訊內(nèi)部人士口述。2015年，林景驊正式升任戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人，每隔一周他都要從深圳開車去微信總部所在地廣州向張小龍匯報工作，風(fēng)雨無阻。
工作之余，林璟驊和張小龍時常約打高爾夫。期間，兩人無數(shù)次聊到微信未來的可能性，也包括“微信如何賺錢”等敏感話題。
最終，張小龍同意親自下場，試水微信商業(yè)化，但他卻極為克制。 因此，在小程序推出之初，諸多流量入口一概不開。當(dāng)時小程序在商業(yè)上的目標(biāo)是什么，微信員工也不清楚。
直到2018年7月，微信小程序一次性開放視頻直播插件、電商小程序等功能后，微信的商業(yè)化路徑才逐漸明晰。此后，順著行業(yè)東風(fēng)，微信商業(yè)化進(jìn)程不斷加速。
今年年初的新冠肺炎疫情更是一劑催化劑。受“黑天鵝”事件影響，線下流量全面枯竭，用戶、商戶紛紛將目光投向線上，但傳統(tǒng)的中心化流量分發(fā)平臺對新入駐的商戶并不友好。
這無疑為張小龍和林景驊帶來了新的商業(yè)化變現(xiàn)機(jī)會。2月，微信直播小程序啟動公測，智慧零售小程序入駐微信九宮格，在深圳、福州等地上線。4月，微信開放小程序跳轉(zhuǎn)功能。6月，微信試水開放小程序分享到朋友圈。據(jù)報道，近日，微信小商店已全面開放公測。
對此，一位接近微信的人士表示，“今年做大GMV是微信和商家的統(tǒng)一目標(biāo)?！?span style="display:none">CFC創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司
此時，回到原點(diǎn)來看，澎湃生長的微信商業(yè)生態(tài)交易規(guī)模并不意味著張小龍放棄了他的產(chǎn)品底線。 正相反，在多次內(nèi)外部博弈中，張小龍越來越清楚微信未來要如何實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)與商業(yè)化的平衡。
顯然，騰訊高層也深知張小龍的底線與需求。因此，按照慣例“賽馬”機(jī)制，騰訊先后推出了看點(diǎn)直播、小鵝拼拼、QQ惠購等電商平臺。
公開資料顯示，看點(diǎn)直播隸屬于騰訊PCG（騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群），主打電商直播，既有App也有小程序端。小鵝拼拼主打拼購，以“買家推薦+拼團(tuán)”的形式進(jìn)行商品呈現(xiàn)，同樣隸屬于PCG事業(yè)群。
蔣凡的挑戰(zhàn)
“謀定而后動?！薄秾O子·計篇》
淘寶天貓總裁蔣凡或許怎么也沒想到，微信小程序商業(yè)生態(tài)的交易規(guī)模竟會生長得如此之快。
據(jù)方正證券研報預(yù)測，未來兩到三年，微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)中僅智慧零售GMV規(guī)模就將達(dá)到7500億至1萬億，而智慧餐飲微信小程序GMV規(guī)模將達(dá)到2萬億元。
據(jù)此保守計算，屆時，微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)的總GMV將超過3萬億元。 微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)有望超越京東，成為中國第二大電商平臺。 2019年阿里經(jīng)濟(jì)體GMV為7萬億，京東為2萬億，拼多多為1萬億。
騰訊系電商的二次崛起對于淘寶、天貓的掌舵者蔣凡來說，無疑是極大的挑戰(zhàn)。
為應(yīng)對潛在的挑戰(zhàn)，繼續(xù)做大GMV，保持先發(fā)優(yōu)勢，淘系電商將今年“雙11”活動時間整整提前了10余天?！敖衲晏熵垺p11’是最為特殊的一年......消費(fèi)者可以選擇提前付尾款，比往年早十幾天拿到商品?！碧詫毺熵埧偛檬Y凡在“雙11”啟動發(fā)布會上表示。
除此之外，為盤活域內(nèi)流量，淘系電商還推出了“養(yǎng)貓” 游戲 ，以實(shí)現(xiàn)流量向店鋪的導(dǎo)入，最終促成交易。
但行業(yè)人士表示，“淘寶目前的流量導(dǎo)入并不精準(zhǔn)，就像大海撈針一樣，能成交一筆是一筆?！?/strong>
此外，根據(jù)阿里財報，淘系電商域內(nèi)的年度用戶剛超過6億。而微信月活已超過12億，用戶數(shù)量幾乎是淘系電商的兩倍。
而更為重要的是，當(dāng)前，在智能互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下，入駐去中心化流量分發(fā)平臺的呼聲正越來越高。數(shù)年前，中小商家集體紛紛“出淘”投奔拼多多，就是最直接的例證。
對此，林景驊表示，“在國外線上銷售中，包括亞馬遜在內(nèi)的平臺電商的銷售占比僅為40%， 品牌自己的官網(wǎng)等銷售渠道才是在線零售的主力。但在中國，電商平臺過于強(qiáng)大成熟，品牌商已經(jīng)失去做App拉新自營的機(jī)會。”
因此，今年年初的微信公開課上，微信官方表示，今年小程序的首要任務(wù)是“幫助商家打造自有商業(yè)閉環(huán)”。另外，日前，微信已開始全面測試微信小商店功能，并新上線了個人商店。這意味著， 微信的野心不僅局限于B2C電商平臺，更意欲向C2C平臺進(jìn)擊。
微信商業(yè)生態(tài)最終會超越淘系電商么？目前來看，我們還不得而知。但若從賽道來看，微信與淘系電商同樣都是做平臺。未來，雙方為了爭奪商戶資源，或許難免一戰(zhàn)。
但從另一維度來看，商戶們并不會主動做“二選一”。對于他們來說，淘系電商與微信只不過是不同的抓手而已。
據(jù)此可以預(yù)見，未來一段時間內(nèi)，淘系電商仍將長期保持行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。而微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)的GMV規(guī)模則會持續(xù)擴(kuò)大，并將成為電商賽道中重要的一極。
參考資料：
1 | 吳曉波，《騰訊傳》
2 | 財新周刊,錢童、屈運(yùn)栩，《騰訊再戰(zhàn)電商》
3 | 方正證券,陳夢竹、姚蕾等，《微信的生態(tài)與野望：大音希聲，大象無形》
說明：數(shù)據(jù)源于公開披露，本文僅代表該作者觀點(diǎn)，不構(gòu)成任何投資建議。
－ FIN －
三、曾被批互聯(lián)網(wǎng)悲劇的張小龍，如何一步步成為神話的？
優(yōu)秀的技術(shù)大牛?
騰訊副總裁？
微信之父？
小炫說說我眼里的張小龍
是一個熬夜成癮、戒不掉煙的程序員，
是因?yàn)橄矚g《藍(lán)蓮花》歌詞，就一定要問許巍買下版權(quán)，掛在QQ郵箱入口的人，
也是那種喜歡同事小女兒涂鴉，就把一幅涂鴉畫和《藍(lán)蓮花》一樣掛在QQ郵箱入口的人。
是微信開機(jī)頁面中那個“孤獨(dú)背影” ，
是在飯否上說出“東莞一日”的張小龍。
16年前，人民日報說張小龍只是個“悲劇人物”，
16年后，張小龍卻被業(yè)界稱為“神的存在”。
他，到底是個什么樣的人？
1994年，湖南小伙張小龍剛滿24歲，研究生畢業(yè)。被分配進(jìn)電信機(jī)關(guān)工作，那年代，擁有一個鐵飯碗比什么都重要，周圍的朋友都羨慕的不行，他倒好，一口拒絕，理由是辦公樓看著壓抑。
鐵飯碗沒了，但張小龍在自己的世界里倒是玩的挺開心，一臺電腦幾包煙，一個程序琢磨嗨了，就整晚整晚不睡覺。
然后玩出了個Foxmail郵箱，3年的日日夜夜，這款一經(jīng)推出用戶數(shù)就漲到了400萬的產(chǎn)品，成為了國內(nèi)唯一能和微軟Outlook單挑的產(chǎn)品，張小龍翻身了，要知道當(dāng)時的騰訊只有區(qū)區(qū)10萬用戶。
雖然Foxmail很牛逼，可它是免費(fèi)軟件，不但沒給他賺來一分錢，還因?yàn)橐ù罅繒r間維護(hù)。
當(dāng)時在金山當(dāng)總經(jīng)理的雷軍也看上了Foxmail，他想收購張小龍。
于是98年9月的一天，找出Foxmail登陸秘密BUG的雷軍，照著Foxmail軟件留下的郵件地址，給張小龍發(fā)了一封信，張小龍也很快回復(fù)，并在郵件中留下了自己的電話號碼。 雷軍首先在電話中，把自己發(fā)現(xiàn)的BUG告訴了張小龍。張小龍在電話那頭回應(yīng)：“一大堆人反映秘密有問題，我也沒搞清楚問題在哪里，謝謝你”。就是這種淡淡的平實(shí)和禮貌。
在電話中，雷軍得知張小龍在廣州一家系統(tǒng)集成公司上班。雷軍開始單刀直入，能不能（Foxmail）賣給金山？張小龍回應(yīng)，15萬。這次電話交談就差不多收尾了。 雷軍回憶說，15萬是當(dāng)時電話里雙方都可以接受的價格，本來打算邀請張小龍去珠海金山商談具體細(xì)節(jié)，但由于自己要忙著聯(lián)想注資金山的事兒，派去和張小龍洽談的研發(fā)人員又覺得，這么個軟件，金山用1-2個月也能做出來。于是，這事就沒影了。就這樣，雷軍和張小龍擦肩而過了。
YY的李學(xué)凌曾形容：“在1997年，只要你站在廣東黃莊路口大喊一聲，我是 Foxmail 張小龍。路人能像擠爆他的郵箱一樣圍堵你?！?span style="display:none">CFC創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司
張小龍的名氣是無法想象的，但沒錢也是真的。
FOXMAIL帶給張小龍的，只有不堪重負(fù)的感覺。當(dāng)初寫軟件，對他是一種挑戰(zhàn)。但當(dāng)軟件寫成，需要一點(diǎn)一點(diǎn)完善時，他已失去了興趣。他覺得，這是商業(yè)軟件才會做的事。
像張小龍這樣的熱衷于寫免費(fèi)軟件的人還有很多，但大部分都像他一樣是餓著肚子寫?！拔也恢老乱徊皆撛趺崔k，也許再過半年，找不到合適的發(fā)展機(jī)會，干脆去美國算了，”張小龍這么說。
人民日報甚至點(diǎn)名張小龍，稱其為互聯(lián)網(wǎng)浪潮里的悲劇。但張小龍是誰??！自己做的軟件，跪著也要走下去。
更有趣的是，人民日報剛批完張小龍，后一個月就宣布：Foxmail以1200萬元被“博大國際互聯(lián)網(wǎng)公司”收購，張小龍被任命為博大公司的首席技術(shù)官。這個數(shù)字，哪怕放在今天，都不是小數(shù)字。
5年之后，F(xiàn)oxmail被騰訊收購，張小龍和他的團(tuán)隊也一并入駐。
當(dāng)時的騰訊也好不到哪里去，一邊是MSN的威脅，一邊是國內(nèi)同行，兩邊夾擊。連QQ都忙不過來了，所以郵箱就一直閑置了，用戶體驗(yàn)差到馬化騰自己都不愿意用，這時候他想起了張小龍，畢竟人家單槍匹馬做的Foxmail不知道甩了QQ郵箱幾條街。
張小龍掌舵QQ郵箱后，做的第一件事就是把QQ郵箱的內(nèi)核全部推倒重寫：“用戶要什么我們就給什么，多的通通不要！”當(dāng)時的大部分郵箱都無法發(fā)送超大附件，于是張小龍就主攻這個痛點(diǎn)，QQ郵箱率先支持2G超大附件的發(fā)送，用戶量暴漲。
兩年后，QQ郵箱成了騰訊公司七星級產(chǎn)品。
2010年，一款基于手機(jī)通訊錄，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)短信聊天的App“kik”，上線僅15天用戶量就破100萬。當(dāng)時的蘋果4剛發(fā)布，國內(nèi)剛開始智能手機(jī)的熱潮，張小龍覺得屬于自己的那個時機(jī)，來了。
他連夜給馬化騰寫了封郵件，建議騰訊做這塊業(yè)務(wù)。沒過幾分鐘，郵箱顯示馬化騰的來信：馬上就做。
那一年張小龍42歲，他的同齡人雷軍、馬化騰、周鴻祎等，都已是業(yè)界能撐起一片天的大佬。他再一次選擇了一條自己也不確定的路。
當(dāng)時，騰訊內(nèi)部有3個團(tuán)隊在做微信類產(chǎn)品，。張小龍的團(tuán)隊無論在人脈、資源還是經(jīng)驗(yàn)方面都處于下風(fēng)，集團(tuán)的大多數(shù)人有點(diǎn)等著看笑話的意思。
但張小龍也不怕，把之前和他做郵箱的幾個程序員又叫了回來，微信團(tuán)隊就組起來了
整個團(tuán)隊晝夜通宵開發(fā)，張小龍更是直接住在公司，他煙癮也是在這段時間變得更嚴(yán)重了。他頂住各種利益關(guān)系的壓力，迎頭而上。
像一根被壓抑許久的彈簧彈開一樣，短短3個月橫掃400萬用戶，433天破億。比它好看的沒它好用，比它簡單的沒它快，還成了電信行業(yè)的“公敵”。
他又一次爆了。
1987年，18歲的張小龍從湖南考入華中工學(xué)院(華中科技大學(xué)前身)電信系。
華中科技大學(xué)，既沒有北廣深的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，也不占江浙滬包郵區(qū)的優(yōu)勢。但這個學(xué)校卻像是開了掛一樣的出互聯(lián)網(wǎng)人才。哈哈農(nóng)場、PPTV、誰是臥底這些都聽說過嗎？是的，這些都是華科男，創(chuàng)業(yè)收益超過清華北大，位居全國第一。
小炫想了下原因，大概是因?yàn)楣陋?dú)吧。
在男女比例為7:1的工科學(xué)校，大家都是社交失敗分子。張小龍的大學(xué)室友曾回憶說，因?yàn)闆]有從來沒有妹子理他們。他們總是在夜深人靜的時候去宿舍外的池塘釣蝦
打開微信，那個站在地球?qū)α⒚娴谋秤埃褪菑埿↓?。那個孤獨(dú)地審視著自己的渴望的人，也是張小龍。
張小龍曾在騰訊內(nèi)部做了八小時二十分鐘的演講，178頁的PPT，他不停地講，其他人連廁所都不敢上。里面談到哲學(xué)和藝術(shù)，談到性和暴力，對人性的理解，他說做產(chǎn)品就是要讓用戶爽，就像上帝一樣。
微信的搖一搖，就是擼的動作，“咔咔咔”的聲音是槍聲。爽嗎？
如今身為騰訊高級副總裁的張小龍每周要去深圳參加例會，他總是以“起不來”為借口不去，馬化騰說：“以后讓我的秘書叫你起來?！焙髞韽埿↓堄终f：“路上太堵，怕趕不上?！庇谑邱R化騰每星期都派車來接張小龍，直到他再也找不出任何借口。
他也經(jīng)常穿著短褲在辦公室里走來走去，辦公室里滿是煙頭。
但一做到產(chǎn)品，張小龍就和蘋果只有一個按鈕一樣偏執(zhí)。吳曉波曾問他微信的設(shè)計理念來源于哪兒？他只說了四個字：極簡主義。
微信誕生后，有人說他抄襲國外軟件，他就在開機(jī)頁面上加了一句話：“你說我是錯的，那你最好證明你是對的?！?span style="display:none">CFC創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司
微信3.0版本的開機(jī)畫面
他活在自己能掌控的世界里，把產(chǎn)品做成了第二個他自己，把團(tuán)隊帶成了無數(shù)個張小龍。
張小龍曾說：當(dāng)我老了，我希望擁有Leonard cohen的聲音。
他還是資深搖滾樂愛好者，每次面試程序員，就算流程都走完了，還是要問一句喜歡搖滾嗎？不喜歡的不要。
去年，他在飯否上悄悄開設(shè)的gzallen 賬號被網(wǎng)友扒出
時間過去了 5 年，張小龍三個字怒掃互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場、踏殺天下人。但在他的飯否，你卻可以捕捉一個會賣萌、會抒情、會寫段子、會開黃腔的他。
小炫隨便放幾句上來：
時間大多數(shù)的創(chuàng)造，都源自對自己長相絕望的人。
今天讓我最快樂的一句話是“蘋果審核通過了”，可見快樂來自禁止。
花兒一樣的你，刺一樣的活著。
古人愛月，今人愛日。古人借月抒情，今人日日抒懷。
東莞方一日，世上已千年。
今年，微信的月活躍用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了9.38億。帶動著騰訊的股價在過去的5年里增加近5倍，躋身全球前十，成為亞洲市值最高的公司。
可微信實(shí)驗(yàn)室最近幾次的嘗試：搜一搜、看一看、朋友圈三天/半年可見，不常聯(lián)系朋友等功能，每一個都在被全網(wǎng)吐槽。
這里不得不提的還有小程序，張小龍一句“好產(chǎn)品用完即走”，讓半個中國的產(chǎn)品人都抖了一抖。
然而網(wǎng)友一點(diǎn)都不買賬，回復(fù)：“走了就不會回來了”。
在廣州亞運(yùn)綜合體育館召開的微信公開課，原本說話毫無情緒起伏的他破天荒地拿天氣作為開場白，緊接著是一段長久到窒息的空白。
這壓根不是張小龍的常態(tài)。被他視為微信再一次爆發(fā)的小程序，因?yàn)橐欢ǖ姆忾]性，沒有獲得市場的回應(yīng)。這是他封神后遭遇的第一次挫折。
“做了這么多年產(chǎn)品以后，我覺得對人性的把握是最重要的。但我現(xiàn)在越來越難判斷什么是好的、什么是壞的。”張小龍也著急了。
如果你想問我微信下一步會做什么，我不知道，張小龍可能也不知道。
今天小炫看似寫了張小龍，可這滿紙，何嘗不是我們想活成的自己。
四、我快手號被封了3天，現(xiàn)在需要答題6道才能解封，想知道答案？
騰訊一直在嘗試微信和視頻更好的結(jié)合方式，一個重要原因就是，騰訊必須要趕在全民視頻化的時代到來前，在短視頻業(yè)務(wù)上取得一席之地，依托微信生態(tài)是最有效的手段之一。
作者 | 李萌嫡
編輯 | 齊朋利
微信還在尋找進(jìn)入視頻時代的最優(yōu)路徑。
日前，微信解封了快手的分享功能，快手的視頻鏈接已經(jīng)能夠分享到微信朋友圈。這是自去年微信朋友圈大規(guī)?！胺鈿ⅰ倍桃曨l鏈接之后的首次解禁，快手得以成為繼微視之后第二個可以在朋友圈分享鏈接的短視頻平臺。
微視獲得了更高的特權(quán)。就在今天，微視正式面向全部用戶開放30秒朋友圈視頻功能，用戶在微視發(fā)布短視頻時選擇“同步到朋友圈”，就可以將短視頻同步至朋友圈，時長最多可達(dá)30秒。這一時長是朋友圈原有視頻時長的兩倍。
今年以來，微信圍繞視頻業(yè)務(wù)頻頻發(fā)力，上線“視頻動態(tài)”功能、延長朋友圈視頻時長、公眾號新增視頻列表、試水公眾號電商直播。坐擁11億用戶的微信正加速在已經(jīng)具備的社交網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上疊加視頻內(nèi)容，并重新劃分視頻分發(fā)渠道。
這些嘗試可以分為兩個階段，上線視頻動態(tài)、增加朋友圈時長是微信在UGC短視頻上的激進(jìn)嘗試。在效果不佳之后，如今微信的步伐正回調(diào)到以微視、快手外部生態(tài)與公眾號短視頻相結(jié)合的PGC視頻領(lǐng)域。微信現(xiàn)在的思路是先借PGC視頻培養(yǎng)起用戶消費(fèi)習(xí)慣，再反過來盤活UGC視頻生產(chǎn)。
這些嘗試關(guān)乎用戶時長、活躍的用戶社交關(guān)系、更豐富的內(nèi)容形態(tài)，并為微信生態(tài)創(chuàng)作者和微信自己提供了新的動力與變現(xiàn)的機(jī)會?；谖⑿抛陨淼牧髁颗c社交關(guān)系，微信視頻化更承擔(dān)著為騰訊生態(tài)短視頻賦能的重任。
可以看到，短時間內(nèi)激發(fā)廣泛的UGC創(chuàng)作仍然是一個行業(yè)性難題，強(qiáng)如微信在這一條路徑上也進(jìn)展有限。真正值得期待的是，疊加了信息流分發(fā)與社交關(guān)系分發(fā)的微信在PGC視頻領(lǐng)域會擦出什么樣的火花，這條路徑能否走通對于微信視頻化的未來戰(zhàn)略甚至騰訊短視頻業(yè)務(wù)的成敗都有著更直接的影響。
01 | 步伐回調(diào)
自微信去年底發(fā)布7.0版本以來，“密集嘗試，快速迭代”是其在最近半年中表現(xiàn)出來的最大特點(diǎn)。仔細(xì)梳理微信的數(shù)次功能迭代不難發(fā)現(xiàn)，其在視頻化方向上有非常明顯的節(jié)奏。
視頻動態(tài)的推出是一個標(biāo)志性事件。這意味著微信在朋友圈之外，單獨(dú)增加了一個UGC視頻入口，用以提升用戶活躍度和視頻分發(fā)能力。
視頻動態(tài)類似國外的“stories”功能，主打強(qiáng)調(diào)真實(shí)的UGC視頻，首次上線時在個人頭像、私聊界面、群聊界面設(shè)置了多個提醒標(biāo)識。目的在于提醒用戶觀看好友視頻動態(tài)，促進(jìn)視頻在微信生態(tài)最大范圍的流動。為解決入口太深問題， 今年1月，視頻動態(tài)還新增一個朋友圈的常駐入口。
這足以反映出微信對視頻動態(tài)的高期待。在今年1月的微信公開課Pro上，微信創(chuàng)始人張小龍專門用了一個章節(jié)來對公眾介紹視頻動態(tài)（當(dāng)時叫時刻視頻）。
不過，視頻動態(tài)目前難言成功。就實(shí)際情況來看，微信用戶發(fā)布視頻動態(tài)的頻次極低，并沒形成微信期望中的另一個真實(shí)版“朋友圈”的情況。
微信也在不斷改造朋友圈自身的視頻能力，體現(xiàn)是朋友圈視頻時長不斷增加。長期以來，微信朋友圈時長一直被限制在10秒。去年10月，朋友圈時長提升至15秒。這一時長與抖音等主流短視頻平臺的基礎(chǔ)視頻時長保持了一致。
提升朋友圈視頻拍攝時長也是想要給用戶提供更靈活的時長選擇，滿足用戶對更長時間視頻的拍攝需求。在抖音、快手等平臺已經(jīng)用15秒短視頻教育了數(shù)億用戶之后，朋友圈15秒短視頻也是對這波習(xí)慣了15秒拍攝用戶的收割和接納。但現(xiàn)實(shí)情況是，朋友圈時長增加并沒促成微信用戶視頻發(fā)布的大規(guī)模爆發(fā)。
換句話說，微信旨在激勵用戶UGC視頻生產(chǎn)的兩大動作都沒能奏效。在UGC嘗試受阻的情況下，微信嘗試回調(diào)步伐，重心開始轉(zhuǎn)向PGC視頻領(lǐng)域。
就在本周，微信宣布解封了快手的分享功能。這是自去年微信朋友圈大規(guī)?！胺鈿ⅰ倍桃曨l鏈接之后的首次解禁。就在今天，微視正式發(fā)布30秒朋友圈視頻的功能，用戶可以通過微視在朋友圈發(fā)布30秒視頻。微視還配套上線了多款照片、視頻模板，算是在外圍彌補(bǔ)了微信弱編輯的短板。
解禁快手、引入微視，意味著微信將生態(tài)伙伴的短視頻內(nèi)容引入到了微信生態(tài)。來自快手、微視的PGC和PUGC內(nèi)容將能更好的在微信生態(tài)流通傳播。
以公眾號為代表的內(nèi)容生態(tài)視頻化也被搬上日程。公眾號繼可以直接推送視頻消息后，近期又強(qiáng)化了視頻分享和展示能力：公眾號內(nèi)新增視頻列表；選擇發(fā)布視頻內(nèi)容(時長小于30分鐘)的文章被微信好友點(diǎn)擊在看之后，會以“標(biāo)題+封面圖”形式呈現(xiàn)在看一看中，視頻“即點(diǎn)即看”。
公眾號運(yùn)營者還可以為視頻單獨(dú)取標(biāo)題、添加標(biāo)簽，以便于獲得微信對視頻內(nèi)容的推薦支持，出現(xiàn)在看一看的精選界面中。用戶在精選界面中也可以通過點(diǎn)擊在看的方式，將視頻推送到看一看的朋友在看界面中。
微信視頻化另一個重要的步驟是嵌直播功能。3月3日，微信上線騰訊直播功能，為公眾號提供在線直播解決方案，該產(chǎn)品由騰訊直播APP和微信小程序兩端共同協(xié)作，完成公眾號直播和用戶在微信內(nèi)觀看的閉環(huán)。微信希望借助直播激活公眾號生態(tài)，給公眾號變現(xiàn)和活躍用戶帶來新的工具。
至此，一個以微視、快手以及公眾號視頻、直播組成的微信PGC和PUGC視頻生態(tài)正式成型，這成為了微信視頻化當(dāng)下最新的嘗試方向。
02 | PGC先行
微信視頻化從激進(jìn)推行UGC到PGC先行，有著現(xiàn)實(shí)的原因。
就目前而言，用戶UGC創(chuàng)造是一個挑戰(zhàn)極大的事情，大部分用戶仍然沒有自己拍攝創(chuàng)作的習(xí)慣。一個全民UGC創(chuàng)作的時代還沒到來。即使在抖音這樣的平臺上，依然是極小部分人創(chuàng)作，絕大部分人消費(fèi)。這還是相對專業(yè)創(chuàng)作者而言，普通用戶的視頻創(chuàng)造積極性可能還要更低。
事實(shí)上，張小龍很清楚做視頻動態(tài)的挑戰(zhàn)。張小龍曾在今年微信公開課Pro中提到，將來視頻一定會取代照片變成更多被采用的載體。因?yàn)橐曨l所包含的信息量比照片大的多，但這一點(diǎn)其實(shí)確實(shí)很不容易，“這（拍視頻）并不是用戶的習(xí)慣，這個是需要花時間耐心的慢慢的推進(jìn)?！?span style="display:none">CFC創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司
這個時間到底會用多久很難預(yù)料。在這個空窗期里，微信不能等待，必須要嘗試新的路徑和方式，那就是引入第三方、培育更具標(biāo)桿意義的PGC視頻生態(tài)。
對同屬騰訊陣營的快手開放分享功能，是希望讓快手內(nèi)容在微信生態(tài)更好傳播，以填補(bǔ)在微信在更高時長、更高品質(zhì)短視頻內(nèi)容上的缺口，進(jìn)而滿足微信用戶的視頻消費(fèi)需求。
微信與微視的關(guān)系要更為緊密。微視今年的核心方向是互動視頻，微視的互動視頻和視頻網(wǎng)站強(qiáng)調(diào)的互動劇集不同，本質(zhì)是把點(diǎn)贊評等互動功能變成可以在視頻里直接操作的東西，在微信群和好友間傳播?；右曨l與30秒朋友圈時長的結(jié)合滿足的不僅是微信用戶內(nèi)容消費(fèi)的需求，更可以帶動起用戶UGC創(chuàng)作的熱情。
微信也在依托公眾號建立自身的PGC視頻生態(tài)。公眾號內(nèi)容視頻化、新增視頻列表，旨在提升視頻在公眾號中的觀看體驗(yàn)和內(nèi)容比重，是在有意培育公號創(chuàng)作者的視頻創(chuàng)作習(xí)慣和用戶視頻消費(fèi)習(xí)慣。
培養(yǎng)用戶習(xí)慣之外，開放“看一看”入口進(jìn)一步強(qiáng)化了微信PGC視頻的分發(fā)能力。在看一看內(nèi)部，視頻與文章隨即分布，目前看一看視頻分發(fā)比重明顯提升，有種類似YouTube的既視感。更早之前微信還推出過“看一看短視頻”小程序，短視頻都以信息流形式呈現(xiàn)。
“公眾號+短視頻+看一看”的結(jié)合讓微信形成了以信息流分發(fā)和粉絲關(guān)系推薦相結(jié)合的視頻推薦路徑，這一路徑在以算法推薦為主的短視頻平臺里非常少見且獨(dú)具優(yōu)勢的。
此前微信中視頻的運(yùn)轉(zhuǎn)流動都來自于朋友圈和看一看視頻，新版中視頻的運(yùn)轉(zhuǎn)流動狀態(tài)則在3個維度上同時進(jìn)行：視頻動態(tài)、朋友圈、看一看（包括公眾號內(nèi)所有視頻）。
其中，UGC視頻流向朋友圈和視頻動態(tài)；PGC視頻則流向了看一看，并且好友推薦對視頻的分發(fā)進(jìn)行了加權(quán)，促進(jìn)了視頻贊評的循環(huán)。這在一定程度上為不同圈層用戶提供了差異化的精準(zhǔn)運(yùn)營渠道，為視頻創(chuàng)作者在微信運(yùn)營指明了未來方向。
朋友圈、公眾號、看一看擁有天然社交屬性，微信要解決的問題，就是在此基礎(chǔ)上通過改變原有信息流動的方式，給不同訴求的用戶找到新的視頻使用場景。如此一來，微信就能將割裂的社交和視頻內(nèi)容兩大體系緊密連接。
通過分發(fā)PGC視頻培養(yǎng)用戶更習(xí)慣視頻這種媒介只是第一步，接下來，微信就要反過來盤活UGC視頻生產(chǎn)端，最終實(shí)現(xiàn)視頻生態(tài)自運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。
03 | 布局未來
從去年增加微信朋友圈視頻時長，到推出看一看短視頻小程序，再到上線和完善視頻動態(tài)，騰訊一直在嘗試微信和視頻更好的結(jié)合方式。
這首先源于微信自身的需求。時代的變化和微信自身的迭代要求其與視頻有更緊密的聯(lián)系。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，短視頻已經(jīng)成為主流內(nèi)容消費(fèi)形式，尤其對于年輕一代用戶而言。微信自身也面臨用戶活躍度不高、難以吸引年輕用戶的問題。
微信必須要跟上時代的步伐，為用戶提供更豐富的視頻消費(fèi)內(nèi)容及視頻創(chuàng)作工具。這也是微信繼續(xù)保持自身競爭力、提升用戶活躍、吸引年輕用戶的重要方式。
視頻對于微信生態(tài)內(nèi)容創(chuàng)作者也是一個新的機(jī)會。近年來，微信公眾號整體打開率日益下滑，頭部效應(yīng)明顯，這影響到了內(nèi)容創(chuàng)作者的積極性和整個微信內(nèi)容生態(tài)的健康。借助短視頻和直播，微信有望以新媒介打破現(xiàn)有的公眾號流量僵局，激活創(chuàng)作生態(tài)，為內(nèi)容創(chuàng)作者提供一個新的增量市場和變現(xiàn)機(jī)會。
年輕用戶習(xí)慣視頻溝通表達(dá)還孕育著另一個可能，那就是短視頻社交方式的興起。抖音孵化的多閃就喊出了短視頻社交的口號，快手老鐵間的高黏性與高互動也已經(jīng)形成了很濃厚的社區(qū)氛圍。以社交為根基的騰訊也必須要在可能的新的社交方式上去積極做探索，微信與微視合作的互動視頻便是這種嘗試的體現(xiàn)之一。
對于騰訊來說，微信視頻化還是騰訊生態(tài)短視頻業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，擔(dān)負(fù)著為騰訊及騰訊合作伙伴短視頻產(chǎn)品賦能和助力的任務(wù)。
這是微信基于自身體量的優(yōu)勢，也是難以逃避的責(zé)任。騰訊在孵化產(chǎn)品時不鼓勵在外部渠道花錢買量，更希望在內(nèi)部導(dǎo)量。微信目前有11億用戶，是整個騰訊最大的流量池之一。同時，微信自身有緊密的社交關(guān)系鏈，相比算法推薦，社交推薦信任感更強(qiáng)，裂變速度更快，效果更好。
對快手開放分享權(quán)限后，快手可以通過好友分享、朋友圈和群聊傳播等方式獲得更多新增用戶。此前，抖音在2018年春節(jié)的爆發(fā)很重要的一點(diǎn)就是朋友及家人間的口碑和社交傳播，而微信是社交傳播的最佳陣地。這也為快手今年年底沖擊3億DAU助了一把力。
微視的發(fā)展更是已經(jīng)與微信牢牢綁定。微信此前已經(jīng)多次給微視傾斜資源。去年9月微信上線微視限時推廣入口，直接推動了微視下載量的大幅提升。但設(shè)置明確的推廣入口并不是微信所喜歡的方式，也不符合微信與張小龍的作風(fēng)。限時推廣四個字明確反應(yīng)了微信的態(tài)度，微視們必須要適應(yīng)微信的規(guī)則和要求。
在此次30秒朋友圈視頻的合作中，微視不再生硬的向微信要入口，而是讓自己更像微信的一個視頻插件。微視不再強(qiáng)調(diào)自己的獨(dú)立平臺地位，而是更強(qiáng)調(diào)自身的工具屬性以及與微信生態(tài)及需求的配合。
包括微視所依仗的互動視頻，其本質(zhì)也是要在適應(yīng)微信生態(tài)規(guī)則、不打擾用戶的情況下，為微信用戶提供更原生的視頻分享、互動體驗(yàn)。其本質(zhì)是對微信生態(tài)用戶互動玩法的豐富和微信社交關(guān)系鏈的活躍與強(qiáng)化，這是微信所需要的。
這很好的反映了騰訊短視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，那就是以微信為主導(dǎo)，走出一條符合微信價值觀的視頻發(fā)展路徑。但這并不是一次單向的薅微信羊毛的過程，反過來，微信也需要微視和快手們等生態(tài)伙伴來強(qiáng)化自身的體驗(yàn)與能力。微信視頻化與騰訊短視頻業(yè)務(wù)是一個交織進(jìn)行的狀態(tài)，兩者相互依靠，相互促進(jìn)，相互受益。
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