正文

項(xiàng)目管理課程問(wèn)題探究（項(xiàng)目管理課程問(wèn)題探究心得體會(huì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-01 11:58:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 480

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于項(xiàng)目管理課程問(wèn)題探究的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全國(guó)，留學(xué)、移民相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、項(xiàng)目管理課程研究報(bào)告
2、項(xiàng)目管理應(yīng)注意什么問(wèn)題？
3、項(xiàng)目管理問(wèn)題？？
4、項(xiàng)目管理的問(wèn)題

項(xiàng)目管理課程問(wèn)題探究（項(xiàng)目管理課程問(wèn)題探究心得體會(huì)）

一、項(xiàng)目管理課程研究報(bào)告

按項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域，可以選擇其中某個(gè)領(lǐng)域來(lái)展開(kāi)描述就可以了。如團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等，其中任何一個(gè)領(lǐng)域都可以寫(xiě)大量的內(nèi)容出來(lái)，一千字？貌似很簡(jiǎn)單哦。

二、項(xiàng)目管理應(yīng)注意什么問(wèn)題？

主要包括以下幾個(gè)方面：

項(xiàng)目時(shí)間
一個(gè)大而全的版本開(kāi)發(fā)周期必然比較長(zhǎng)，每一分每一秒都有新的團(tuán)隊(duì)新的創(chuàng)意新的產(chǎn)品出現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)上。如果你希望一次性來(lái)一個(gè)滿(mǎn)漢全席，一次性上線所有的功能點(diǎn)，很可能會(huì)在快速迭代的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前錯(cuò)失良機(jī)。
資源
不僅僅指開(kāi)發(fā)資源，還包括市場(chǎng)推廣資源，運(yùn)營(yíng)資源，UI設(shè)計(jì)資源。你要大而全很可能會(huì)把很多的人力都一次投入，小公司人手少就不要提了，即使大公司資源充足，但是還有別的產(chǎn)品線在要資源呀。所以資源很有限。
抓住核心需求，給需求劃分優(yōu)先級(jí)
20多個(gè)功能點(diǎn)里，肯定有1-2個(gè)是核心需求的。如果你覺(jué)得20個(gè)功能點(diǎn)都是核心需求，那么請(qǐng)你重新去做用戶(hù)訪談和市場(chǎng)調(diào)查，找真正的用戶(hù)需求再來(lái)談產(chǎn)品。什么需求該做，什么需求不該做，什么需求要馬上做？什么需求可以等等再做？總之要給需求分級(jí)?？梢詫⑿枨蠓殖芍匾揖o急，重要但不緊急、不重要也不緊急。核心功能關(guān)系越密切，時(shí)間要求越緊迫的需求自然就是重要且緊急了，其他的依次類(lèi)推。
明確核心需求、重要需求和次要需求
先解決核心需求和少量重要需求，再逐步解決次要需求；掌握產(chǎn)品的核心功能，發(fā)掘產(chǎn)品目前存在的問(wèn)題，找到最緊急最重要的問(wèn)題，是產(chǎn)品邏輯的問(wèn)題？是用戶(hù)體驗(yàn)的問(wèn)題？還是運(yùn)營(yíng)策略的問(wèn)題呢？梳理好最重要的問(wèn)題和原因之后，就從這個(gè)點(diǎn)切入，認(rèn)真琢磨解決的方案。
盡可能采取MVP原則，盡可能先將核心功能點(diǎn)先跑起來(lái)
比如如果你要試驗(yàn)直播購(gòu)物，你可以先在微信群用第三方直播工具做起來(lái)。把整個(gè)流程先跑幾次，看看目標(biāo)用戶(hù)的反應(yīng)。驗(yàn)證需求，發(fā)現(xiàn)并調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)，再根據(jù)情況進(jìn)行安排
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度合理的預(yù)期和把控能力
項(xiàng)目進(jìn)度的排期是需要產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)成員共同討論確定的。和團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員，開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、UI充分溝通，了解各部門(mén)目前的資源情況和手上項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)資源實(shí)際情況來(lái)安排需求。
競(jìng)品分析
前期盡可能和目標(biāo)用戶(hù)進(jìn)行深度訪談。如果沒(méi)有用戶(hù)訪談的機(jī)會(huì)，可以直接從研究競(jìng)品入手，找出排名前5的競(jìng)品，反復(fù)使用，做競(jìng)品分析，重點(diǎn)觀察和體會(huì)競(jìng)品的產(chǎn)品邏輯、運(yùn)營(yíng)策略、用戶(hù)體驗(yàn)。競(jìng)品們的基本功能我們必須要有，薄弱環(huán)節(jié)就是我們重點(diǎn)要突破和避免的。

三、項(xiàng)目管理問(wèn)題？？

問(wèn)題：如果你通過(guò)科學(xué)方法所做出的計(jì)劃依然存在不準(zhǔn)確的地方，那么該計(jì)劃是否是在浪費(fèi)時(shí)間或意義不大（請(qǐng)說(shuō)出為什么）？你應(yīng)當(dāng)如何使你的計(jì)劃更符合實(shí)際？

答：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行非常重要。即使在起始階段存在一些不確定的因素，但是（1）有計(jì)劃勝于無(wú)計(jì)劃；（2）計(jì)劃要盡可能地詳細(xì)并符合實(shí)際；（3）對(duì)于不確定的因素要作出若干種不同的解決方案，并留有足夠的時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算；（4）在執(zhí)行過(guò)程中要根據(jù)出現(xiàn)的變故及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，因此項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，任何計(jì)劃都不是一成不變的。

所以，做項(xiàng)目計(jì)劃絕不是浪費(fèi)時(shí)間或意義不大。

四、項(xiàng)目管理的問(wèn)題

1、項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃制定和進(jìn)度管理之間的關(guān)系

答:計(jì)劃往往很明確,進(jìn)度來(lái)說(shuō)有什么因數(shù).

首先是計(jì)劃的可行性有多高,其次關(guān)聯(lián)的機(jī)器與工人或者資金問(wèn)題,再加上天氣是密切的關(guān)系.

都要做到,有預(yù)期備案,一般計(jì)劃完成在70天你真正完成的是60天挑出十天做以外事件.

2、項(xiàng)目實(shí)施路線確定下來(lái)以后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度起關(guān)鍵作用的因素

答:資金和天氣,材料等.要做到面面距到,實(shí)施起來(lái)就要輕松得多了.

3、項(xiàng)目管理中的不確定因素

答:不確定就有可能成為風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施之前要確保風(fēng)險(xiǎn)的抗壓能力.風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃的實(shí)際比例.

主要的是啟動(dòng)項(xiàng)目,資金,物資.機(jī)械.勞動(dòng)力.

以上就是關(guān)于項(xiàng)目管理課程問(wèn)題探究相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。