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VI設(shè)計(jì)剖析（vi設(shè)計(jì)分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-01 12:57:38 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 112

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于VI設(shè)計(jì)剖析的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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下面有個(gè)案例分析，是我去一家咨詢公司面試時(shí)候公司人給我出的試題，現(xiàn)在跪求答案！先多謝各位了！
請(qǐng)大家給我制定一個(gè)開超市的方案
公司VI設(shè)計(jì)策劃怎么做？有沒有專門做VI設(shè)計(jì)策劃的公司。

VI設(shè)計(jì)剖析（vi設(shè)計(jì)分析）

下面有個(gè)案例分析，是我去一家咨詢公司面試時(shí)候公司人給我出的試題，現(xiàn)在跪求答案！先多謝各位了！

1、案例背景描述
香港麗雅品牌管理公司是一家集20余個(gè)服裝、飾品、箱包等品牌為一體的經(jīng)營管理公司，為拓展中國內(nèi)地市場，3年前在四川選中艾魅兒公司作為其旗下的3個(gè)服裝品牌的中國大陸總代理商，以期在全國范圍進(jìn)行市場擴(kuò)張。
艾魅兒公司是一家具有十年以上服裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的民營企業(yè)，一直為國內(nèi)大型知名服裝品牌做貼牌生產(chǎn)，在公司董事長江董的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)擁有數(shù)條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力很強(qiáng)，市場銷售也十分喜人，并有充足的資金進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張。經(jīng)過前些年的打拼，江董一直有一個(gè)夢想，希望闖入服裝終端的零售市場以實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營獲取更大收益。
經(jīng)朋友介紹，四川艾魅兒公司的江董認(rèn)識(shí)了香港麗雅品牌管理公司的董事長方董，經(jīng)過一段時(shí)間的接觸和了解，江董非常希望能夠代理方董公司的8個(gè)服裝品牌在中國大陸區(qū)的市場開發(fā)與拓展。經(jīng)過雙方多次洽談，方董最終決定將旗下3個(gè)新的中高檔服裝品牌代理權(quán)交給江董，并承諾江董在做好這3個(gè)品牌的市場銷售之后再逐步擴(kuò)大品牌代理范圍。
江董在拿下3個(gè)品牌的中國大陸總代理權(quán)之后，為了盡快實(shí)現(xiàn)品牌的本地化擴(kuò)張，江董投入巨資在川內(nèi)一年開張了12家專賣店。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行之后，問題開始顯露，艾魅兒工廠根本不能生產(chǎn)出這種品牌定位的不同類型的服裝，只能委托沿海企業(yè)進(jìn)行加工。同時(shí)，其它問題接連而來：要么是專賣店的裝修風(fēng)格與服裝風(fēng)格不夠協(xié)調(diào)，要么是所選的店面位置不符合該品牌的特點(diǎn)，要么就是商品形象與品牌標(biāo)志、商品包裝不太協(xié)調(diào)，要么就是廠家提供貨品不到位，要么就是物流配送存在戰(zhàn)線過長降低效率增加了物流成本等等。為此，江董下大力氣做了很多調(diào)整工作，如：投入巨資努力改變專賣店的裝修，并對(duì)VI設(shè)計(jì)進(jìn)行了3次調(diào)整，還關(guān)閉了4家專賣店；又由于在管理方面存在管理者能力不足、新公司的發(fā)展思路不明、品牌的市場定位不準(zhǔn)、與下屬的管理理念有較大差異、貨品采購沒有跟上等眾多問題，江董多次更換了負(fù)責(zé)專賣店經(jīng)營的總經(jīng)理。加之2008年以來四川汶川大地震和全球性金融危機(jī)的影響，專賣店的生意并不太好。如果算上每年交付的代理費(fèi)，3年下來江董已經(jīng)虧損了四五百萬元。
經(jīng)過2009年的多次調(diào)整，3個(gè)品牌的經(jīng)營業(yè)績雖然有所好轉(zhuǎn)并逐步實(shí)現(xiàn)單店盈利，但由于總部龐大的管理費(fèi)用攤銷使其財(cái)務(wù)盈虧平衡狀態(tài)依舊沒有實(shí)現(xiàn)。江董現(xiàn)在內(nèi)心充滿矛盾，一方面，他希望堅(jiān)持將這幾個(gè)品牌做好并爭取到方董公司其它幾個(gè)品牌的代理，另一方面卻是新公司虧損連連、連起碼的盈虧平衡不僅沒有實(shí)現(xiàn)，還要用工廠的盈利來進(jìn)行補(bǔ)貼，這引起了公司其他股東的嚴(yán)重不滿。
在香港麗雅品牌管理公司，助手向方董匯報(bào)了四川艾魅兒公司目前的經(jīng)營狀況，認(rèn)為江董代理的3個(gè)品牌不僅沒有能夠進(jìn)行大陸市場的拓展，連起碼的內(nèi)部盈虧平衡都未實(shí)現(xiàn)，違背了麗雅公司的原來初衷。方董聽完后，陷入了深深的思考之中……

2、任務(wù)要求
1）請(qǐng)各位復(fù)試候選人仔細(xì)閱讀相關(guān)案例資料，結(jié)合自己掌握的專業(yè)知識(shí)，對(duì)資料進(jìn)行分析診斷，就江董面臨的諸多問題進(jìn)行深入剖析，并擬定這些問題的解決方案。
2）如果江董要繼續(xù)堅(jiān)持下去，他將怎樣進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)營以扭轉(zhuǎn)目前尷尬的局面以面對(duì)方董？追問

為什么不發(fā)表一下自己的看法這樣轉(zhuǎn)有什么意思？

請(qǐng)大家給我制定一個(gè)開超市的方案

小超市策劃方案
找來找去沒找到25平米左右的超市策劃方案，這個(gè)方案是 1500平米VS9000平米可能對(duì)于你的大了點(diǎn)，但可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該有些共通之處，對(duì)于25平米左右的超市策劃方案是可以總結(jié)出來的。
福滿家超市是一家經(jīng)營面積在1500平方米的中型超市，主要以經(jīng)營日化用品及食品為主。建成伊始，福滿家在無任何競爭對(duì)手的打壓下經(jīng)營得紅紅火火。但進(jìn)入2005年以來，一家9000平方米的大型H超市在福滿家2公里外開業(yè)，從此福滿家的日子一天比一天難過。
在朋友的引薦下，筆者結(jié)識(shí)了福滿家的江老板，并答應(yīng)為其策劃全程復(fù)興方案，以幫助福滿家走出銷售寒冬。

一、初步市調(diào)探詢實(shí)力差異

福滿家成立于2003年，4個(gè)大型居民區(qū)將其團(tuán)團(tuán)包圍，其中4個(gè)小區(qū)人口總計(jì)約為8000余人?？梢哉f，福滿家建成伊始的成功就在于其優(yōu)越的地理位置，在無競爭對(duì)手出現(xiàn)的情況下，雖然福滿家的各項(xiàng)指標(biāo)都存在不同程度的缺陷，但依然能夠保持較好的經(jīng)營態(tài)勢。但H超市的出現(xiàn)卻擊碎了江老板的美夢，經(jīng)營面積在5000平方米以上的大型超市其殺傷半徑約為5公里，若在該商圈內(nèi)的中小型超市沒有獨(dú)立賣點(diǎn)與口碑，那么，滅亡將是遲早的事情。
為了摸清周邊居民對(duì)福滿家目前的看法，筆者對(duì)福滿家、H超市以及各小區(qū)居民進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)查。福滿家與H超市的優(yōu)劣對(duì)比如下：
通過上表我們不難看出，福滿家除在“收銀臺(tái)平均等待時(shí)間”上略占優(yōu)勢外，其他方面全部處于劣勢?？吹竭@里，可能有人會(huì)說，大型超市和中小型超市又何必做這樣的對(duì)比呢？本身定位就不相同，不處于一個(gè)臺(tái)階，對(duì)比又有何參考價(jià)值呢？其實(shí)不然。下面就簡短介紹一下對(duì)比調(diào)研的必要性：
1.在H超市龐大的商圈內(nèi)，有一定規(guī)模的超市僅此兩家，參照物只有對(duì)方；
2.除探詢福滿家的情況外，找出H超市的缺點(diǎn)，以方便形成差異化經(jīng)營；
3.在市調(diào)中尋找突破口，廣納百言，征集當(dāng)?shù)鼐用褚庖姟?
1500平方米賣場擊敗9000平方米賣場，這只是一個(gè)大膽的想法！

二、二次市調(diào)突破口迸現(xiàn)

筆者站在H超市經(jīng)營者的角度開展了第二次市場調(diào)查。在經(jīng)過多方打探與系統(tǒng)的調(diào)查后，筆者終于露出了笑容……
第一，從商圈上來看，這里地處市郊，交通很不方便，附近10公里內(nèi)除了這4個(gè)居民區(qū)外再無人口密集區(qū)。同時(shí)，H超市建筑結(jié)構(gòu)很不合理，在門前及地下竟無停車場！也就是說，在缺乏有車一族消費(fèi)的支撐下，這8000人的購買力根本不足以承受H超市龐大的運(yùn)營費(fèi)用。
第二，H超市的老板是該市郊區(qū)某村的村長，近些年依靠折騰地皮起家。如今，該人在有了一定的積蓄后盲目開始了多元化進(jìn)程，但在沒有專業(yè)企劃及零售人員的幫助下，H超市從選址到經(jīng)營較之國內(nèi)優(yōu)秀KA（KA英文KeyAccount的縮寫，KA的中文意思是重點(diǎn)客戶，對(duì)企業(yè)來講，KA賣場是指營業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫娴拇蠼K端）都相差很多。（詳見第一節(jié)調(diào)查表）
第三，H超市為單店經(jīng)營，并無家樂福、聯(lián)華、家世界等零售巨頭的集約型采購優(yōu)勢，所以售價(jià)方面占優(yōu)勢不多。
第四，H超市受限于龐大的規(guī)模和有限的人員素質(zhì)，所以經(jīng)營缺乏機(jī)動(dòng)性，固守的模式使得自身無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營銷。
第五，每日僅600人的客流量使其出貨速度慢，各種生鮮制品缺乏質(zhì)量保證，很多食品已經(jīng)臨近保質(zhì)期。
第六，受限于每日的客流量，H超市每日僅開放3個(gè)款臺(tái)，結(jié)款速度緩慢使得等待者牢騷滿腹。加之H超市無現(xiàn)代化服務(wù)意識(shí)，導(dǎo)致顧客在購買商品后不斷投訴，口碑一般偏下。

三、調(diào)轉(zhuǎn)船頭以機(jī)動(dòng)對(duì)抗死板

經(jīng)過對(duì)以上信息的細(xì)致總結(jié)，筆者為江老板制定了反攻戰(zhàn)略——不求速勝，只求“耗”勝。
1.設(shè)計(jì)簡單的VI，并根據(jù)VI對(duì)福滿家進(jìn)行重新裝修，其中包括門頭及室內(nèi)兩大部分。
剖析：VI是一個(gè)企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，在導(dǎo)入VI后，店內(nèi)外所有形象能夠保持一致，使企業(yè)品牌理念深入人心。
2.對(duì)原有貨架進(jìn)行維修與上漆，使其煥然一新。
剖析：受制于資金短缺，所以并未對(duì)原有貨架進(jìn)行更新，但經(jīng)過簡單的維修與上漆，也能使其煥然一新，給人以眼前一亮的感覺。
3.辭退過去大部分員工，重新招聘，應(yīng)聘者必須為附近4小區(qū)居民。
剖析：選取當(dāng)?shù)鼐用駷槔碡泦T，從而提高銷售親和力。
4.加設(shè)生鮮區(qū)：
A.根據(jù)當(dāng)?shù)仫堭^熱銷菜品定制了口味鮮美的盒式快餐，并提供送飯上門服務(wù)；
B.開設(shè)生鮮大肉科及蔬菜科，對(duì)冷鮮肉及時(shí)令蔬菜進(jìn)行采購；
C.加設(shè)四臺(tái)冰柜，除增加本地人群喜歡的錫蒙涮羊肉外還銷售各種冰品，并提供批發(fā)服務(wù)。
剖析：A 能夠吸引年輕人，同時(shí)在經(jīng)過考察后而定制的快餐口味很好，能夠形成回頭客；B 由于福滿家采購量小，所以能夠保證鮮肉及蔬菜的新鮮度，使顧客吃的放心；C 經(jīng)過調(diào)查得知，該地人最喜歡涮羊肉，而且喜歡錫蒙涮羊肉。另外，年輕人和孩子對(duì)冰品非常喜愛，但由于H超市不提供批發(fā)服務(wù)，所以無法大量購買，很不方便。H超市不做的福滿家做，小小的投資卻能為福滿家贏得眾多顧客的青睞。在整個(gè)福滿家的面積不及H超市生鮮區(qū)大的情況下，唯有突出福滿家的特色，避免硬碰硬才是取勝之根本。
5、與銀行取得聯(lián)系，在店門口兩米處加設(shè)自動(dòng)柜員機(jī)。
剖析：一是為身上沒帶錢的顧客提供取款便利，二是一些只是來取款的居民，也很可能在取款后進(jìn)店形成隨機(jī)性購買。
6、與該區(qū)液化氣站達(dá)成合作協(xié)議，使福滿家成為液化氣站分支銷售點(diǎn)；開設(shè)超低價(jià)IP電話間；增設(shè)手機(jī)充值站。
剖析：經(jīng)過市調(diào)而進(jìn)行的改變，福滿家在提供這三項(xiàng)服務(wù)后，一是能為附近居民提供便利的服務(wù)，二是能賺取微薄利潤，三是可以招徠人氣，形成隨機(jī)性銷售。

四、系統(tǒng)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

調(diào)查中顯示，福滿家過去的服務(wù)非常不到位。有趣的是，缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是H超市的一大弊病。為了抓住這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)超越H超市，筆者特別對(duì)新員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中包括營銷技巧、理貨基礎(chǔ)知識(shí)、服務(wù)技能、工作活力開發(fā)等多個(gè)項(xiàng)目。
另一方面，由小區(qū)居民組成的店員確實(shí)具有良好的親和力，但僅有親和力是無法充分調(diào)動(dòng)員工積極性的，為此針對(duì)超市情況制定了一套績效考核條例，其中條例中明確對(duì)員工的個(gè)人提成進(jìn)行了規(guī)定，從而能夠使每位員工都具有強(qiáng)烈的銷售欲望，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

五、打響宣傳第一炮開業(yè)促銷大酬賓
為了能將復(fù)興之戰(zhàn)打得干凈漂亮，福滿家設(shè)計(jì)了漂亮的直投海報(bào)，并印刷3000份，依靠每位員工發(fā)送到了各個(gè)家庭中。而在促銷品的選取上，筆者也動(dòng)足了腦筋。
1.快餐盒飯免費(fèi)試吃，僅限開業(yè)三天內(nèi)每日前36人；
2.錫蒙涮羊肉與各類冰品以進(jìn)價(jià)促銷；
3.各類飲料、食品、日化用品共30種商品以促銷價(jià)銷售；
4.開業(yè)后一周內(nèi)，打國內(nèi)長途僅收0.20元/分鐘，市內(nèi)電話收0.15元/分鐘；
5.開業(yè)后三天內(nèi)，液化氣按進(jìn)價(jià)出售；
6.憑此海報(bào)購物者均可成為福滿家會(huì)員，在進(jìn)行二次購物時(shí)可憑會(huì)員卡進(jìn)行積分，滿不同等級(jí)積分均有精美禮品送出。
剖析：海報(bào)是零售賣場慣用的宣傳品。但是，福滿家在發(fā)放海報(bào)時(shí)卻效果倍增，首先福滿家的每位員工均是四個(gè)小區(qū)的居民，他們通過便利的鄰里關(guān)系能將海報(bào)親自發(fā)放到每位顧客手中；其次，為了保證發(fā)放的效果，筆者特別讓每位員工在自己所分發(fā)的傳單上簽名，凡是顧客持簽名海報(bào)購買非促銷商品的3%的利潤歸該簽名員工所有。此政策令員工們發(fā)放海報(bào)的積極性大增，據(jù)事后統(tǒng)計(jì)，本次海報(bào)發(fā)放的命中率竟高達(dá)87%！
在促銷品的選取方面，筆者也費(fèi)盡了心機(jī)，一方面選取了跑量的熱銷品30種，另一方面通過對(duì)錫蒙涮羊肉、冰品促銷、快餐試吃、低價(jià)打長途等方式明確對(duì)顧客告知了福滿家的新服務(wù)業(yè)務(wù)，并使其簡明地得到了推廣。

六、效果評(píng)估及案例綜述

復(fù)業(yè)當(dāng)天銷售情況已經(jīng)到了無法控制的局面，筆者7點(diǎn)到達(dá)福滿家時(shí)，其門前就已經(jīng)等候著近200位顧客，當(dāng)時(shí)筆者擔(dān)心的是這些瘋狂的顧客是否會(huì)把店門擠破。而上午11時(shí)江老板已十分忙，他不斷調(diào)貨卻依然無法滿足不斷涌入的顧客……與此相反的是H超市，福滿家復(fù)業(yè)當(dāng)天僅有23位顧客光顧H超市，大賣場的悲壯之景也莫過與此了罷。
筆者在臨行前為江老板留下了兩個(gè)錦囊妙計(jì)——第一，保持每日選取3個(gè)熱銷品進(jìn)行促銷；第二，每月開展兩次大型促銷，并通過過去的方式進(jìn)行海報(bào)設(shè)計(jì)與發(fā)放。果不其然，半年后，H超市如一陣風(fēng)般消失。
本案例的成功在于兩個(gè)方面：第一是H超市老板毫無戰(zhàn)略眼光的盲目投資，第二就是筆者所獨(dú)創(chuàng)的營銷理論——“對(duì)位營銷”在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮了巨大的效用。所謂對(duì)位營銷，即經(jīng)過正反兩面市場調(diào)查，再結(jié)合自身獨(dú)創(chuàng)策劃力與消費(fèi)者需求形成共鳴，最終使所有自控資源充分釋放能量，從而提高整體戰(zhàn)斗力的營銷模式。在本案例中，筆者通過兩次市場調(diào)查對(duì)雙方的優(yōu)劣勢進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并大量采用了市調(diào)中消費(fèi)者的建議，繼而推出了各個(gè)環(huán)節(jié)的絕招，使整個(gè)營銷進(jìn)程一氣呵成，最終完成了1500平方米賣場對(duì)9000平方米賣場的完美絕殺。
附送：
超市營銷策劃方案
活動(dòng)思路：作為超市這個(gè)零售行業(yè)來說，低價(jià)是吸引顧客的途徑，然而隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者素質(zhì)的提高，服務(wù)更是吸引顧客的關(guān)鍵。根據(jù)“20%的顧客創(chuàng)造80%的銷售額”原則，舉辦“好鄰居，好伙伴”活動(dòng)，目的就是為了培養(yǎng)忠實(shí)顧客，提高顧客忠度，增加企業(yè)親和力，樹立優(yōu)良企業(yè)形象。
活動(dòng)目的：培養(yǎng)忠實(shí)顧客，提高顧客忠誠度，提高門店銷售額，同時(shí)增加企親各力，樹立優(yōu)良企業(yè)形象。
活動(dòng)主題：好鄰居，好伙伴
活動(dòng)時(shí)間：...
活動(dòng)安排：（我認(rèn)為這個(gè)對(duì)于25平米左右的超市應(yīng)該酌情處理）A、“油鹽柴米醬醋茶我們幫您送到家”活動(dòng)（見附1） B、“最忠誠的客”活動(dòng)（見附2）C、“最稱心的禮”活動(dòng)（見附3）
附1：油鹽柴米醬醋茶我們幫您送到家這是一個(gè)長期的活動(dòng)，主要以送貨上門服務(wù)為主?；顒?dòng)期間在各門店用KT板制作出以“油鹽柴米醬醋茶我們幫您送到家”的廣告標(biāo)語，主要是起到加深鞏固的作用。建議：超市各門店成立一個(gè)顧客服務(wù)部；顧客服務(wù)中心主要是有防損成員組成，如哪位顧客需要幫助可直接向顧客服務(wù)中心請(qǐng)求；(要求必須離我超市不超過1公里)
附2：“最稱心的禮”活動(dòng) “最稱心的禮”活動(dòng)是以顧客積累購物為主，只要顧客在活動(dòng)期間購物達(dá)到一定數(shù)量我們超市將送出一份溫馨的家庭日常用品。要求：購物達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的顧客只須將姓名、聯(lián)系電話、家庭住址（通信地址）填寫在“最忠誠顧客”表上就可以在我超市領(lǐng)取禮品?；顒?dòng)完畢后各門店須將“最忠誠顧客”表提交到營運(yùn)部?；顒?dòng)期間（2003年3月22日-2003年4與20日）每一周購物累積滿120元者送精制碘鹽一袋每二周購物累積滿280元者送汰漬洗衣粉一袋每三周購物累積滿380元者送加加醬油一瓶一個(gè)月購物累積滿580元者再加5元即可獲得200ml飄柔洗發(fā)水一瓶。并為世紀(jì)海聯(lián)超市“最忠誠顧客”。
通過這次活動(dòng)不僅可以得到促銷作用又可對(duì)我超市的忠誠顧客進(jìn)行一次徹底的調(diào)查。有了這份顧客調(diào)查報(bào)告后，可長期與顧客溝通（如過年、過節(jié)向顧客電話問候節(jié)日或不定時(shí)制作溫馨卡，寄予顧客），可穩(wěn)定顧客對(duì)超市的忠誠度，培養(yǎng)一大批穩(wěn)定的消費(fèi)者，既可以提高企業(yè)的知名度，也對(duì)超市發(fā)展也有著很大的影響。
禮品兌換日期：第一周：3月29日第二周：4月6日第三周：4月12日第四周：4月20日詳情請(qǐng)見店面海報(bào)
附3：“最忠誠的客”活動(dòng) 培養(yǎng)最忠誠的顧客，必須讓顧客對(duì)我超市的信任度很高，很愿意來我超市購物。用“最忠誠顧客卡”主要是為了抓住顧客的回頭率，培養(yǎng)一批穩(wěn)定的消費(fèi)群體在這一個(gè)月購物累積滿500元者再加5元就可獲得200ml飄柔洗發(fā)水一瓶并可以成為我超市最忠誠的顧客，可獲得“最忠誠的顧客”卡一張。最忠實(shí)顧客參加2003年4月27日“忠實(shí)顧客聯(lián)誼會(huì)”主題PARTY 我們將聆聽你寶貴的意見和建議，以便為您提供更好的服務(wù) 現(xiàn)場抽獎(jiǎng)（從中固定抽出5名，獎(jiǎng)價(jià)值100左右的禮品）精彩禮品（凡參加聯(lián)誼會(huì)的忠實(shí)顧客均可獲得價(jià)值20元左右的禮品）
費(fèi)用預(yù)算： 1、“好鄰居，好伙伴”活動(dòng)快訊30000X0.12=3600元 2、精制碘鹽9個(gè)門店計(jì)5000包：5000×0.83=4150元 3、加加醬油9個(gè)門店計(jì)500瓶：500×4.1=2050元 4、汰漬洗衣粉9門店計(jì)1000袋：1000×2.3=2300元 5、200ML顠柔洗發(fā)水9門店計(jì)200瓶:200×(12.3-5)=1460元總計(jì):13560元X 1/2=6780元（注：以上贈(zèng)品擬由供應(yīng)商贊助1/2,自行采購1/2） 6、忠實(shí)顧客獎(jiǎng)品：500元 7、忠實(shí)顧客禮品：200×20=4000元 8、各門店P(guān)OP廣告500元以上費(fèi)用共計(jì)：11280元

VI設(shè)計(jì)剖析（vi設(shè)計(jì)分析）

公司VI設(shè)計(jì)策劃怎么做？有沒有專門做VI設(shè)計(jì)策劃的公司。

當(dāng)然有專業(yè)做VI設(shè)計(jì)策劃的公司了。豪禾就是專門做VI設(shè)計(jì)策劃的，公司VI設(shè)計(jì)策劃怎么做？主要從以下幾點(diǎn)入手：1、準(zhǔn)備階段，專業(yè)品牌vi設(shè)計(jì)需要一定的專業(yè)人員組成工作小組；對(duì)品牌的了解更深入，能從多方面把握品牌vi設(shè)計(jì)；2、剖析產(chǎn)品階段。公司品牌VI設(shè)計(jì)主要是面向消費(fèi)者，注重與顧客的視覺體驗(yàn)和溝通，因此，剖析產(chǎn)品，做出準(zhǔn)確的顧客定位是必不可少的；3、設(shè)計(jì)開發(fā)階段。把企業(yè)的經(jīng)營理念、核心價(jià)值深入把握，再結(jié)合vi設(shè)計(jì)的自身特點(diǎn)，再將兩者融合，融合上設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意和想象力，以及企業(yè)管理者的合理見解，才能設(shè)計(jì)出最適合的企業(yè)品牌VI。還有不清楚的可以自己百度。

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