正文

VI設(shè)計(jì)考試命題（vi設(shè)計(jì)考試題目）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-01 14:09:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 94

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于VI設(shè)計(jì)考試命題的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

開(kāi)始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話(huà)答疑等等，官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺專(zhuān)注品牌設(shè)計(jì)、策劃，為各大上市企業(yè)、個(gè)人提供一站式設(shè)計(jì)、策劃服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)遍布全國(guó)，咨詢(xún)相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

企業(yè)文化考試題型
VI設(shè)計(jì)如何做
淺論 VI 設(shè)計(jì)在商業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用
平面設(shè)計(jì)考自考都考什么科目？

VI設(shè)計(jì)考試命題（vi設(shè)計(jì)考試題目）

企業(yè)文化考試題型

　　第一章文化·民族文化·企業(yè)文化
　　一、考核知識(shí)點(diǎn)
　?。ㄒ唬┪幕膬?nèi)涵
　?。ǘ┟褡逦幕?br/>　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的形成與發(fā)展
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┪幕膬?nèi)涵
　　1、識(shí)記：①人類(lèi)的文明與文化；
　?、趶V義文化與陜義文化，文化結(jié)構(gòu)的四個(gè)層次（即表層為物質(zhì)文化、中介層是制度文化和教育文化、核心層是精神文化）。
　　2、領(lǐng)會(huì)：人類(lèi)文化的的特性（實(shí)踐性、人本性、民族性、開(kāi)放性）。
　?。ǘ┟褡逦幕?br/>　　1、識(shí)記：傳統(tǒng)文化凝聚民族精神。
　?、倜褡寰竦哪邸?br/>　?、诟髅褡宥加凶约旱拿褡寰?。
　　2、領(lǐng)會(huì)：弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化。
　　3、應(yīng)用：傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理的關(guān)系。
　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的形成與發(fā)展
　　1、識(shí)記：企業(yè)文化研究熱潮的興起。
　　2、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)文化理論研究的范圍和重點(diǎn)。
　?、侔褍r(jià)值觀、價(jià)值體等作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和企業(yè)文化的核心進(jìn)行研究；
　?、谧⒅仄髽I(yè)管理模式的研究；
　?、圩⒁馕∶褡鍌鹘y(tǒng)文化精神和世界各國(guó)的優(yōu)秀文化成果；
　?、茏⒅乩碚撀?lián)系實(shí)際，用企業(yè)文化理論指導(dǎo)和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐；
　?、葑⒅仄髽I(yè)環(huán)境與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系的研究；
　　3、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)管理思想的新發(fā)展。
　　從經(jīng)驗(yàn)管理階段→科學(xué)管理階段→現(xiàn)代管理階段
　　4、領(lǐng)會(huì)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大大潮中建設(shè)企業(yè)文化的必要性。
　　第二章企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能
　　一、考核知識(shí)點(diǎn)
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內(nèi)涵
　　（二）企業(yè)文化的要素構(gòu)成
　　（三）企業(yè)文化的功能
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內(nèi)涵
　　1、識(shí)記：企業(yè)文化的概念
　　2、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)文化的特征（即民族性、功用性、承傳性、人文性、革新性、獨(dú)特性）。
　　3、應(yīng)用：企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。
　?。ǘ┢髽I(yè)文化的要素構(gòu)成
　　1、識(shí)記：企業(yè)環(huán)境
　?、倨髽I(yè)的外部環(huán)境
　?、谄髽I(yè)的內(nèi)部環(huán)境
　　2、領(lǐng)會(huì)：價(jià)值觀的含義
　　3、應(yīng)用：英雄人物
　　4、應(yīng)用：典禮儀式
　　5、應(yīng)用：文化網(wǎng)絡(luò)
　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的功能
　　1、領(lǐng)會(huì)；企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、效益功能。
　　第三章企業(yè)價(jià)值觀
　　一、考核知識(shí)點(diǎn)
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)價(jià)值觀的含義和特性
　?。ǘ┢髽I(yè)價(jià)值的地位及形成
　?。ㄈ┢髽I(yè)價(jià)值觀的塑造
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)價(jià)值觀的含義和特性
　　1、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)價(jià)值觀的含義
　　2、識(shí)記：企業(yè)價(jià)值觀的特點(diǎn)
　　3、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)價(jià)值觀體系包括：
　?、倏v向價(jià)值觀體系；②橫向價(jià)值觀體系。
　?。ǘ┢髽I(yè)價(jià)值的地位及形成
　　1、識(shí)記：企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
　　2、識(shí)記：企業(yè)價(jià)值觀的形成。
　　3、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)價(jià)值觀的作用。
　?。ㄈ┢髽I(yè)價(jià)值觀的塑造
　　1、識(shí)記：塑造企業(yè)價(jià)值觀的基本原則。
　　2、領(lǐng)會(huì)：塑造企業(yè)價(jià)值觀需要處理好的幾個(gè)關(guān)系。
　　3、應(yīng)用：塑造企業(yè)價(jià)值觀的途徑。
　　第四章企業(yè)精神
　　一、考核知識(shí)點(diǎn)
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)精神的基本要素
　　（二）企業(yè)家精神
　?。ㄈ┢髽I(yè)員工風(fēng)貌
　　（四）英雄人物
　　二、考核要求
　　（一）企業(yè)精神的基本要素
　　1、識(shí)記：企業(yè)精神的要素構(gòu)成包括；經(jīng)營(yíng)哲學(xué)價(jià)值觀念、道德觀念、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念。
　　2、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)精神的類(lèi)型
　　（二）企業(yè)家精神
　　1、識(shí)記：企業(yè)家素質(zhì)
　　2、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)家精神包括：創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神、追求卓越精神、求實(shí)精神、獻(xiàn)身精神。
　?。ㄈ┢髽I(yè)員工風(fēng)貌
　　1、識(shí)記：職工是企業(yè)的主體
　　2、領(lǐng)會(huì)：?jiǎn)T工素質(zhì)。包括：文化素質(zhì)、心理素質(zhì)、道德素質(zhì)。
　　3、應(yīng)用：?jiǎn)T工培訓(xùn)
　　4、應(yīng)用：?jiǎn)T工精神激勵(lì)機(jī)制。包括：目標(biāo)激勵(lì)、行為激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、反饋激勵(lì)。
　?。ㄋ模┯⑿廴宋?br/>　　1、識(shí)記：英雄人物的影響作用。包括：英雄人物是企業(yè)精神的實(shí)踐者、英雄人物是企業(yè)的典型、英雄人物是公司的象征、英雄人物體現(xiàn)公司的特征、英雄人特是企業(yè)績(jī)效的源泉、英雄人物激勵(lì)著員工。
　　2、應(yīng)用：英雄人物模式。
　　第五章企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
　　一、考核知識(shí)點(diǎn)
　　（一）企業(yè)形象
　?。ǘ〤IS戰(zhàn)略
　　（三）CIS戰(zhàn)略的導(dǎo)入與實(shí)施
　?。ㄋ模┢髽I(yè)形象專(zhuān)題策劃
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)形象
　　1、識(shí)記：企業(yè)形象的含義。
　　2、識(shí)記：企業(yè)形象的特征。
　　3、領(lǐng)會(huì)；企業(yè)形象的作用。
　　4、應(yīng)用：企業(yè)形象系統(tǒng)。包括：產(chǎn)品形象、價(jià)格形象、廣告形象、顧客顧客服務(wù)形象、環(huán)境形象、員工形象、公共關(guān)系形象、企業(yè)家形象。
　?。ǘ〤IS戰(zhàn)略
　　1、識(shí)記：CIS戰(zhàn)略的含義。
　　2、領(lǐng)會(huì)：CIS戰(zhàn)略—企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。包括：理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。
　　3、領(lǐng)會(huì)：MI、BI、VI之間的關(guān)系。
　　4、領(lǐng)會(huì)：CIS戰(zhàn)略的功能。
　　（三）CIS戰(zhàn)略的導(dǎo)入與實(shí)施
　　1、識(shí)記：我國(guó)企業(yè)導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的現(xiàn)狀。
　　2、領(lǐng)會(huì)：CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入的基礎(chǔ)。
　　3、領(lǐng)會(huì)：CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入的原則包括：戰(zhàn)略性原則、民族化原則、個(gè)性化原則、系統(tǒng)性原則、創(chuàng)新性原則、可操作原則。
　　4、應(yīng)用：導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的程序。
　?。ㄋ模┢髽I(yè)形象專(zhuān)題策劃
　　1、識(shí)記：什么是企業(yè)形象的專(zhuān)題策劃。
　　2、識(shí)記：企業(yè)形象專(zhuān)題策劃的形式選擇。
　　3、應(yīng)用：企業(yè)形象專(zhuān)題策劃需要研究和解決的問(wèn)題。
　　第六章企業(yè)文化的氛圍
　　一、考核知識(shí)點(diǎn)
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化氛圍概述
　?。ǘ┢髽I(yè)文化氛圍的營(yíng)造
　?。ㄈ┢髽I(yè)精神氛圍的營(yíng)造
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化氛圍概述
　　1、企業(yè)文化氛圍的內(nèi)涵
　　2、識(shí)記：企業(yè)文化氛圍的類(lèi)型。
　　3、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)文化氛圍的作用。
　?。ǘ┢髽I(yè)文化氛圍的營(yíng)造
　　1、領(lǐng)會(huì)：營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的步驟。
　　2、應(yīng)用：營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的方法。包括：①物質(zhì)環(huán)境氛圍的營(yíng)造；②制度氛圍的營(yíng)造③制度的執(zhí)行；④制度的修正。
　　3、應(yīng)用：企業(yè)文化氛圍的維系和營(yíng)造。
　?。ㄈ┢髽I(yè)精神氛圍的營(yíng)造
　　1、認(rèn)識(shí)：人際關(guān)系。包括：①管理者的素養(yǎng)；②管理的藝術(shù)；③員工的素質(zhì)；④企業(yè)的內(nèi)部交流。
　　2、領(lǐng)會(huì)：文化網(wǎng)絡(luò)。包括：文化網(wǎng)絡(luò)中心、文化網(wǎng)絡(luò)的管理和運(yùn)用。
　　3、應(yīng)用：企業(yè)活動(dòng)。包括：①禮節(jié)和儀式；②文化娛樂(lè)活動(dòng)；③社會(huì)公益活動(dòng)。
　　4、應(yīng)用：社會(huì)宣傳。
　　第七章企業(yè)文化的運(yùn)作與管理
　　一、考核知識(shí)點(diǎn)
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的影響因素
　?。ǘ┢髽I(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制
　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的管理
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的影響因素
　　1、識(shí)記：企業(yè)企業(yè)外部環(huán)境的影響。包括：①知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代對(duì)企業(yè)文化的影響；②經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響；③世界經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)文化的影響；④社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)對(duì)企業(yè)文化的影響；⑤中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響。
　　2、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。包括：①企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化的積極影響；②企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化的不利影響。
　　（二）企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制
　　1、認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化運(yùn)作的激勵(lì)機(jī)制。
　　2、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)文化運(yùn)作的紀(jì)律約束機(jī)制。
　　3、識(shí)記：企業(yè)文化運(yùn)作的暗示機(jī)制及其內(nèi)容。
　　4、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)文化運(yùn)作的凝聚機(jī)制。
　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的管理
　　1、領(lǐng)會(huì)：“理解企業(yè)文化”包括：理解企業(yè)文化的本質(zhì)和本企業(yè)的企業(yè)文化。
　　2、識(shí)記：鑒別企業(yè)文化應(yīng)從哪些方面入手。
　　3、應(yīng)用：企業(yè)文化管理要決。包括：①處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；②用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；③處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修，軟硬結(jié)合。
　　第八章企業(yè)文化的傳播與溝通
　　一、考核知識(shí)點(diǎn)
　　（一）傳播溝通概述
　　（二）企業(yè)文化的內(nèi)部溝通
　　（三）企業(yè)文化的外部傳播
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬﹤鞑贤ǜ攀?br/>　　1、識(shí)記：傳播溝通的含義與模式。
　　2、識(shí)記：傳播的幾種類(lèi)型。
　　3、應(yīng)用：企業(yè)文化傳播媒介。包括：①符號(hào)媒介；②實(shí)物媒介；③人體媒介；④大眾傳播媒介。
　　4、領(lǐng)會(huì)：傳播溝通對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用。
　　（二）企業(yè)文化的內(nèi)部溝通
　　1、熟悉：內(nèi)部溝通的作用。
　　2、識(shí)記：內(nèi)部溝通的內(nèi)容。
　　3、領(lǐng)會(huì)：內(nèi)部溝通的原則和技巧。
　　4、應(yīng)用：內(nèi)部溝通障礙及排除。
　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的外部傳播
　　1、識(shí)記：企業(yè) 文化外部傳播的作用。包括：①企業(yè)文化的外部傳播為創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境；②為企業(yè)創(chuàng)造文化名牌服務(wù)；③以文化的感召力贏得公眾，為企業(yè)鞏固和開(kāi)拓市場(chǎng)服務(wù)；④凈化社會(huì)風(fēng)氣，為兩個(gè)文明建設(shè)服務(wù)。
　　2、識(shí)記：企業(yè)文化外部傳播的原則。
　　3、識(shí)記：企業(yè)文化外部傳播的媒介。
　　4、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)文化外部傳播的幾種主要渠道。
　　第九章企業(yè)的跨文化管理
　　一、考核知識(shí)點(diǎn)
　?。ㄒ唬┛缥幕涂缥幕瘑?wèn)題
　　（二）企業(yè)的跨文化類(lèi)型與跨文化管理
　?。ㄈ┢髽I(yè)跨文化管理模式比較及改進(jìn)
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┛缥幕涂缥幕瘑?wèn)題
　　1、識(shí)記：跨文化及其問(wèn)題的產(chǎn)生。
　　2、領(lǐng)會(huì)：文化差異及其表現(xiàn)。包括：信任度差異、價(jià)值觀差異、文化理論的差異。
　　3、領(lǐng)會(huì)：“外資企業(yè)”的文化沖突與跨文化管理。
　　4、掌握：跨文化管理的特征。
　?。ǘ┢髽I(yè)的跨文化類(lèi)型與跨文化管理
　　1、識(shí)記：東西文化類(lèi)型與跨文化管理。
　　2、領(lǐng)會(huì)：東方文化類(lèi)型與跨文化管理。包括：東方文化沖突的原因、東方文化中的跨文化管理。
　　3、領(lǐng)會(huì)：跨文化管理的現(xiàn)狀分析并將現(xiàn)狀可以歸納為：①中外文化特點(diǎn)的互滲；②從外籍化到本土化管理的轉(zhuǎn)換；③中外管理形式的結(jié)合；④企業(yè)文化整合；⑤跨文化管理功能加強(qiáng)。
　?。ㄈ┢髽I(yè)跨文化管理模式比較及改進(jìn)
　　1、識(shí)記：克隆管理模式一跨文化管理的初級(jí)模式及特征。
　　2、識(shí)記：文化互滲管理模式一跨文化管理的中級(jí)形式及特征。
　　3、領(lǐng)會(huì)：文化融合模式一跨文化管理的高級(jí)階段、特征及構(gòu)建的依據(jù)。
　　第十章企業(yè)文化的評(píng)價(jià)
　　一、考核知識(shí)點(diǎn)
　　（一）企業(yè)文化評(píng)價(jià)要素
　?。ǘ┢髽I(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化評(píng)價(jià)要素
　　1、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)文化評(píng)價(jià)的五大基本要素。①企業(yè)價(jià)值觀；②企業(yè)行為規(guī)范；③企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)；④對(duì)企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性；⑤企業(yè)形象。
　?。ǘ┢髽I(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效
　　1、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效有什么關(guān)系。
　　第十一章企業(yè)文化比較與創(chuàng)新
　　一、考核知識(shí)點(diǎn)
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化模式
　?。ǘ┢髽I(yè)文化模式比較
　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的創(chuàng)新
　　二、考核要求
　　（一）企業(yè)文化模式
　　1、領(lǐng)會(huì)：美國(guó)模式：突出個(gè)人能力，強(qiáng)調(diào)理性主義管理。
　　2、領(lǐng)會(huì)：日本模式：重視團(tuán)隊(duì)精神。
　　3、領(lǐng)會(huì)：西歐模式：重視職工參與管理。
　　4、領(lǐng)會(huì)：華人模式：東方家族式管理。
　?。ǘ┢髽I(yè)文化模式比較
　　1、識(shí)記：不同企業(yè)文化模式的共同特點(diǎn)。
　　2、識(shí)記：企業(yè)文化模式的差異及原因。
　　3、領(lǐng)會(huì)：不同企業(yè)文化模式的交流與融合。
　　（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新
　　1、識(shí)記：企業(yè)文化創(chuàng)新的意義。
　　2、領(lǐng)會(huì)：企業(yè)文化創(chuàng)新的因素。
　　3、應(yīng)用：企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程。
　　第十二章中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設(shè)
　　一、考核知識(shí)點(diǎn)
　?。ㄒ唬┲袊?guó)傳統(tǒng)文化的歷史發(fā)展和歷史特點(diǎn)
　?。ǘ┲袊?guó)傳統(tǒng)文化的管理思想和管理智慧
　?。ㄈ﹤鹘y(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的獨(dú)特功能和積極作用
　　二、考核要求
　　（一）中國(guó)傳統(tǒng)文化的歷史發(fā)展和歷史特點(diǎn)
　　1、識(shí)記：中國(guó)傳統(tǒng)文化的歷史發(fā)展。
　　2、領(lǐng)會(huì)：中國(guó)傳統(tǒng)文化的歷史優(yōu)點(diǎn)、歷史缺點(diǎn)。
　　（二）中國(guó)傳統(tǒng)文化的管理思想和管理智慧
　　1、應(yīng)用：以人為本
　　2、應(yīng)用：留賢任能
　　3、應(yīng)用：剛健進(jìn)取
　　4、應(yīng)用：崇德重義
　　5、應(yīng)用：注重私合
　　6、應(yīng)用：求是務(wù)實(shí)
　　7、應(yīng)用：戰(zhàn)略思維
　　8、應(yīng)用：管理技術(shù)
　　（三）傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的獨(dú)特功能和積極作用
　　1、識(shí)記：傳統(tǒng)文化向現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的“創(chuàng)造性轉(zhuǎn)換”。
　　2、領(lǐng)會(huì)：中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特功能和積極作用。這種功能與作用包括：①“以人為本”的人力資源思想；②“義與利統(tǒng)一”的企業(yè)倫理；③和諧與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的“雙贏模式”；④開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)追求。
　?、蟆⒂嘘P(guān)說(shuō)明和實(shí)施要求
　　為使本大綱的要求便于個(gè)人自學(xué)者、社會(huì)助學(xué)及考試命題者掌握，現(xiàn)對(duì)有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明如下，并提出實(shí)施操作要求。
　　一、考核目標(biāo)說(shuō)明
　　為使考核內(nèi)容規(guī)定在大綱要求的范圍內(nèi)，同時(shí)使自學(xué)考生、社會(huì)助學(xué)及考試命題起到有章可循的作用。本大綱在列出考試內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)各章均作了具體的要求，規(guī)定了考核目標(biāo)。本大綱在考核目標(biāo)中，按照課程掌握內(nèi)容的要求，提出了識(shí)記、領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用三個(gè)能力層次的要求，三個(gè)能力層次要求是遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系，其中各能力層次的含義是：
　　識(shí)記：能知道有關(guān)的名詞、概念、內(nèi)容的含義、能正確的認(rèn)知并用自己的語(yǔ)言表述。
　　領(lǐng)會(huì)：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能較全面地掌握基本概念、基本理論、基本方法、能掌握有關(guān)概念、理論、方法和它們的區(qū)別及聯(lián)聯(lián)系，并內(nèi)化成自己實(shí)際工作的能力。
　　應(yīng)用：在識(shí)記和領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行正確的闡述，能運(yùn)用企業(yè)文化課程中的知識(shí)處理和解決管理中的一些問(wèn)題或者課程中的知識(shí)，正確解釋企業(yè)管理中的一些問(wèn)題，也或者學(xué)習(xí)做企業(yè)文化的某些策劃。
　　二、關(guān)于自學(xué)教材
　　本課程使用教材為《企業(yè)文化》，張仁德、霍洪喜主編，南開(kāi)大學(xué)出版社，2001年出版。
　　三、自學(xué)方法指導(dǎo)
　　1、在全面系統(tǒng)學(xué)好企業(yè)文化教材的基礎(chǔ)上，掌握書(shū)中的基本概念、基本知識(shí)、基本方法與技能。本課程的內(nèi)容涉及當(dāng)今有關(guān)企業(yè)文化各方面的較前沿的管理理論和實(shí)踐發(fā)展的新的方向，因此是學(xué)習(xí)管理知識(shí)的人應(yīng)該掌握和了解的。全本各章在結(jié)構(gòu)上有所聯(lián)系，但在內(nèi)容上基本上又相對(duì)獨(dú)立，自學(xué)者要首先全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各章，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的基本概念、基本知識(shí)、基本方法、同時(shí)注意各章間的聯(lián)系，融會(huì)貫通。在此基礎(chǔ)上，再有目的地深入學(xué)習(xí)重點(diǎn)章節(jié)。千萬(wàn)不要在全課程還沒(méi)有了解的情況下，就去抓重點(diǎn)、猜題、押題。
　　2、要把學(xué)習(xí)企業(yè)文化課程的理論和應(yīng)用有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，學(xué)會(huì)應(yīng)用書(shū)中的基本理論，分析一些企業(yè)的企業(yè)文化特征，學(xué)會(huì)將書(shū)中的基本知識(shí)、理論核心能夠用自己的實(shí)踐的語(yǔ)言表述。同時(shí)注意企業(yè)文化、民族文化和中國(guó)文化的相關(guān)關(guān)系。注意探討企業(yè)文化的民族文化背景、中國(guó)的傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化以及企業(yè)文化的評(píng)價(jià)。
　　四、對(duì)社會(huì)助學(xué)的要求
　　1、社會(huì)助學(xué)者應(yīng)根據(jù)大綱規(guī)定的考試內(nèi)容和考核目標(biāo)，認(rèn)真鉆研指定教材，明確本課程與其他課程不同的特點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求，對(duì)自學(xué)應(yīng)考者進(jìn)行切實(shí)有效的輔導(dǎo)，引導(dǎo)他們防止自學(xué)中的各種偏向，把握社會(huì)助學(xué)的正確方向。
　　2、努力引導(dǎo)自學(xué)應(yīng)考者對(duì)企業(yè)文化課程的基本概念、基本理論、基本方法加強(qiáng)熟練準(zhǔn)確的理解，并把這些基本的知識(shí)轉(zhuǎn)化為提高實(shí)際應(yīng)用水平。在對(duì)自學(xué)應(yīng)考者輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，著重培養(yǎng)和提高她們的素質(zhì)和思想水平，提高分析問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
　　3、課程的內(nèi)容有重點(diǎn)與一般之分，但考試的內(nèi)容是全面的。社會(huì)助學(xué)者不要片面的對(duì)自學(xué)應(yīng)方式者夸大重點(diǎn)與一般之分，更不要把重點(diǎn)與一般割裂開(kāi)來(lái)，應(yīng)指導(dǎo)自學(xué)應(yīng)考者要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)教材，努力掌握全部考試內(nèi)容和考核知識(shí)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上再特出內(nèi)容的重點(diǎn)，同時(shí)又要兼顧到一般，切勿孤立地抓重點(diǎn)，以免把自學(xué)應(yīng)考者引向疑問(wèn)軌道。
　　五、關(guān)于命考題的若干要求
　　1、本課程的命題考試，應(yīng)根據(jù)本大綱所規(guī)定的考試內(nèi)容和考試目標(biāo)來(lái)確定范圍和考核要求，即不任意擴(kuò)大也不隨意縮小考試范圍，提高或降低考核要求?？荚嚸}覆蓋到各章，并注意到適當(dāng)突出重點(diǎn)章節(jié)，體現(xiàn)本課程的重點(diǎn)內(nèi)容。
　　2、一份試卷中各題的難易結(jié)構(gòu)適中。試題的難易程度分為易、較易、較難、難四個(gè)等級(jí)。做到每份試卷中，不同難易程度試題的分?jǐn)?shù)比例一般為：易占20％，較易占30％，較難占30％，難占20％。要注意的是，試題的難易程度與能力層次不一樣，在各能力層次中都會(huì)有一些不同難度的問(wèn)題。
　　3、本課程考試試卷采用的題型一般有：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、名詞解釋、簡(jiǎn)答題和論述題。各種題型的具體開(kāi)態(tài)參見(jiàn)本大綱后面的附錄。
　　附錄：題型舉例
　　一、單項(xiàng)選擇題（在下列四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將期代號(hào)填入題后的括號(hào)內(nèi)）。
　　1、文化是一種廣泛的社會(huì)（d）
　?。╝）行動(dòng) （b）手段（c）思想（d）意識(shí)
　　2、企業(yè)是一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的（d）
　?。╝）支架（b）核心（c）血液（d）細(xì)胞
　　3、企業(yè)文化是一種推動(dòng)生產(chǎn)力的強(qiáng)大要素。它是一種來(lái)自文化的力量，也可以叫（C）
　　（a）同心力（b）作用力（c）文化力（d）生產(chǎn)力
　　二、多項(xiàng)選擇題（在下列備選答案中運(yùn)出二至五個(gè)正確的答案，并將正確答案的代號(hào)填入題后的括號(hào)內(nèi)）
　　1、如下內(nèi)（（c）、（d）、（e））是包括在精神文化范疇內(nèi)
　?。╝）電子計(jì)算機(jī) （b）裝飾（c）法律意識(shí) （d）審美情趣（e）價(jià)值觀念
　　2、物質(zhì)文化的范圍非常廣泛，主要有（（a）（b）（e））
　?。╝）社會(huì)產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的物質(zhì)條件
　?。╞）物質(zhì)環(huán)境（c）行為取向
　?。╠）心理習(xí)慣（e）文化設(shè)施及場(chǎng)所
　　3、人類(lèi)文化的產(chǎn)生和發(fā)展有（（a）（c）（d）（e））特點(diǎn)
　?。╝）實(shí)踐性（b）連續(xù)性（c）人本性（d）開(kāi)放性（e）民族性
　　三、名詞解釋
　　1、教育文化
　　是指通過(guò)各種形式的教育影響人們的思想觀念和道德品質(zhì)，是增進(jìn)人的知識(shí)和技能的活動(dòng)，如學(xué)校教育、社會(huì)教育、家庭教育等。
　　2、廣義文化
　　是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。
　　3、企業(yè)環(huán)境
　　是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的內(nèi)部和外部條件，也是企業(yè)文化的前提條件。任何企業(yè)都處在一定的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境之中，受環(huán)境的制約和影響。
　　四、簡(jiǎn)答題
　　1、簡(jiǎn)述企業(yè)文化創(chuàng)新的形式
　　企業(yè)文化創(chuàng)新有兩種形式。一種是漸進(jìn)的、內(nèi)在的、溫和型的“改良主義”式創(chuàng)新。一種是快速的、外來(lái)的、激烈型的“革命主義”式創(chuàng)新。
　　2、簡(jiǎn)述樹(shù)立敬業(yè)精神對(duì)職工的要求
　?。?）熱愛(ài)本職工作，以工作高度負(fù)責(zé)；
　　（2）努力完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)技術(shù)精益求精；
　?。?）嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)；
　?。?）遵守職業(yè)道德，全心全意為顧客服務(wù)。
　　3、簡(jiǎn)述企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的重要性
　　企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的重要，是由于它不僅傳遞信息，并且也為員工說(shuō)明信息的意義。在網(wǎng)絡(luò)中所傳遞的信息常常是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都或企業(yè)典范人物的趣事傳聞，經(jīng)文化網(wǎng)絡(luò)的加工，憑添了許多感染力，使聽(tīng)到的員工受到影響和熏陶，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都和典范人物的行為所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀也通過(guò)這種網(wǎng)絡(luò)被傳遞到企業(yè)的每一個(gè)角落。
　　五、論述題
　　1、試論述日本模式：“重視團(tuán)隊(duì)精神”在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理中的主要表現(xiàn)。
　　第一、提倡集體主義管理。在決策中，上下級(jí)之間除進(jìn)行正式溝通以外，還象“史弟”一樣進(jìn)行非正式的溝通，自下而上集中多人的智慧。
　　第二、提倡著眼于人的管理方式，通過(guò)建立全能的生活設(shè)施，組織各種社團(tuán)組織，開(kāi)展體育比賽及送結(jié)婚紀(jì)念品或生日蛋糕等，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。
　　第三，日本企業(yè)的激勵(lì)制度主要是著眼于團(tuán)體，而不是個(gè)人。日本企業(yè)普遍認(rèn)為如果太突出個(gè)人，不利于團(tuán)隊(duì)集體的合作。在管理中，只有把集體激勵(lì)和終身雇傭制結(jié)合起來(lái)，才能使整體效率最高。
　　2、試論述企業(yè)家在企業(yè)精神的創(chuàng)立和實(shí)踐中的主要表現(xiàn)。
　　第一、啟示作用。企業(yè)的廣大職工表現(xiàn)出了各種各樣的精神，但是這種表現(xiàn)是具體而分散的，要使這些這些業(yè)已形成的精神變成全體職工共同遵守的思想和行動(dòng)的精神準(zhǔn)則，必須經(jīng)由企業(yè)家進(jìn)行高度提煉和概括。
　　第二，教育作用。企業(yè)精神一旦確定之后，如何變成全體職工的共同行為準(zhǔn)則，要靠企業(yè)家對(duì)廣大職工進(jìn)行思想教育工作。
　　第三，示范作用。企業(yè)家既是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者，更是企業(yè)精神的實(shí)踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為為創(chuàng)立和發(fā)掘企業(yè)精神的帶頭人，才能促進(jìn)企業(yè)精神的落實(shí)。
　　第四，推動(dòng)作用。貫徹企業(yè)精神的過(guò)程，會(huì)受到舊的傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的干擾。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須通過(guò)各種宣傳教育活動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)精神的傳播和落實(shí)。
　　3、試論述西方資本主義國(guó)家工人參加企業(yè)管理的形式，大致有哪幾種類(lèi)型。
　　第一種，公司董事會(huì)或監(jiān)委會(huì)的職工代表制。有的國(guó)家，如德國(guó)，十分重視工人在企業(yè)決策機(jī)構(gòu)中的地位，實(shí)行董事會(huì)的職工代表制。參加董事會(huì)的職工代表人數(shù)不等，少者一人，多則占董事會(huì)人數(shù)的1／3.工人董事的權(quán)利和義務(wù)，一般來(lái)說(shuō)同董事會(huì)的其他董事的權(quán)利和義務(wù)相同。而監(jiān)委會(huì)中職工代表所占比例更大，監(jiān)委會(huì)由勞資雙方代表按人數(shù)對(duì)等的原則組成。通常資方代表?yè)?dān)任主席，表決對(duì)等時(shí)，主席享有決定性一票。監(jiān)委會(huì)的職能是掌握政策，任命和罷免管理委員會(huì)成員，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與企業(yè)的重要決策。
　　第二種，工人委員會(huì)。這是一種被廣泛采用的形式。從組織結(jié)構(gòu)看，基本上可分成兩種，一種形式是由工廠行政代表和工人代表以對(duì)等人數(shù)組成，另一種形式是由工廠全體職工選出的職工代表所組成。工廠委員會(huì)是咨詢(xún)性機(jī)構(gòu)。
　　第三種，集體談判。過(guò)去集體談判的內(nèi)容只限于工資和勞動(dòng)條件問(wèn)題，現(xiàn)在談判范圍擴(kuò)大到如人事變動(dòng)、公司設(shè)資等有關(guān)企業(yè)重要決策等。這是美國(guó)工人參與企業(yè)管理的最最普通的形式。
　　第四種，工人自治小組或小集體活動(dòng)。這是車(chē)間一級(jí)班組工人直接參與經(jīng)營(yíng)管理的一種形式。凡小組的成員，人人都參與小組的管理工作，決定完成生產(chǎn)任務(wù)的方式方法，并且從事技術(shù)改革和質(zhì)量改進(jìn)等工作

VI設(shè)計(jì)如何做

中匯設(shè)計(jì)（專(zhuān)業(yè)logo設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)公司）解答：

VI設(shè)計(jì)是指企業(yè)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)，其過(guò)程一般包括以下幾個(gè)步驟：

1. 品牌調(diào)研：了解企業(yè)的品牌定位、目標(biāo)受眾和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，確定設(shè)計(jì)的方向和策略。

2. 標(biāo)志設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)企業(yè)的標(biāo)志，考慮色彩、形狀、文字等元素，力求簡(jiǎn)潔明了、易于辨識(shí)和記憶。

3. 視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：根據(jù)標(biāo)志設(shè)計(jì)出相關(guān)的視覺(jué)系統(tǒng)，包括配色方案、字體、圖形、版式等，保持風(fēng)格統(tǒng)一性。

4. 應(yīng)用實(shí)踐：將設(shè)計(jì)好的VI應(yīng)用到各種渠道上，如宣傳冊(cè)、廣告、網(wǎng)站、APP等，營(yíng)造出一種整體的視覺(jué)效果。

需要注意的是，VI設(shè)計(jì)不僅是視覺(jué)上的呈現(xiàn)，也要與企業(yè)的文化、理念相匹配，具有一定的思想深度。

中匯設(shè)計(jì)作品

淺論 VI 設(shè)計(jì)在商業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

一、VI對(duì)于企業(yè)作用以及VI涉及的方面
VI應(yīng)用項(xiàng)目以基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目為依據(jù)，通過(guò)標(biāo)志設(shè)計(jì)圖形的深入傳達(dá)，形成一個(gè)直接的視覺(jué)形象，進(jìn)而統(tǒng)一而充分地表達(dá)企業(yè)理念和內(nèi)在特質(zhì)，逐步形成一個(gè)品牌。在我們的VI設(shè)計(jì)案例研究中，您可以了解更多VI設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。
1、辦公事物用品設(shè)計(jì)
□ 高級(jí)主管名片
□ 中級(jí)主管名片
□ 員工名片
□ 信封
□ 國(guó)內(nèi)信封
□ 國(guó)際信封
□ 大信封
□ 信紙
□ 國(guó)內(nèi)信紙
□ 國(guó)際信紙
□ 特種信紙
□ 便箋
□ 傳真紙
□ 票據(jù)夾
□ 合同夾
□ 合同書(shū)規(guī)范格式
□ 檔案盒
□ 薪資袋
□ 識(shí)別卡（工作證）
□ 臨時(shí)工作證
□ 出入證
□ 工作記事簿
□ 文件夾
□ 文件袋
□ 檔案袋
□ 卷宗紙
□ 公函信紙
□ 備忘錄
□ 簡(jiǎn)報(bào)
□ 簽呈
□ 文件題頭
□ 直式、橫式表格規(guī)范
□ 電話(huà)記錄
□ 辦公文具
□ 聘書(shū)
□ 崗位聘用書(shū)
□ 獎(jiǎng)狀
□ 公告
□ 維修網(wǎng)點(diǎn)名址封面及內(nèi)頁(yè)版式
□ 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)封面及內(nèi)頁(yè)版式
□ 考勤卡
□ 請(qǐng)假單
□ 名片盒
□ 名片臺(tái)
□ 辦公桌標(biāo)識(shí)牌
□ 及時(shí)貼標(biāo)簽
□ 意見(jiàn)箱
□ 稿件箱
□ 企業(yè)徽章
□ 紙杯
□ 茶杯、杯墊
□ 辦公用筆、筆架
□ 筆記本
□ 記事本
□ 公文包
□ 通訊錄
□ 財(cái)產(chǎn)編號(hào)牌
□ 培訓(xùn)證書(shū)
□ 國(guó)旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型
□ 掛旗
□ 屋頂?shù)跗?br/>□ 豎旗
□ 桌旗
2、公共關(guān)系贈(zèng)品設(shè)計(jì)
□ 賀卡
□ 專(zhuān)用請(qǐng)柬
□ 邀請(qǐng)函及信封
□ 手提袋
□ 包裝紙
□ 鑰匙牌
□ 鼠標(biāo)墊
□ 掛歷版式規(guī)范
□ 臺(tái)歷版式規(guī)范
□ 日歷卡版式規(guī)范
□ 明信片版式規(guī)范
□ 小型禮品盒
□ 禮贈(zèng)用品
□ 標(biāo)識(shí)傘
3、員工服裝、服飾規(guī)范
□ 管理人員男裝（西服禮裝\白領(lǐng)\領(lǐng)帶\領(lǐng)帶夾）
□ 管理人員女裝（裙裝\西式禮裝\領(lǐng)花\胸飾）
□ 春秋裝襯衣（短袖）
□ 春秋裝襯衣（長(zhǎng)袖）
□ 員工男裝（西裝\藍(lán)領(lǐng)襯衣\馬甲）
□ 員工女裝（裙裝\西裝\領(lǐng)花\胸飾）
□ 冬季防寒工作服
□ 運(yùn)動(dòng)服外套
□ 運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)帽、T恤（文化衫）
□ 外勤人員服裝
□ 安全盔
□ 工作帽
4、企業(yè)車(chē)體外觀設(shè)計(jì)
□ 公務(wù)車(chē)
□ 面包車(chē)
□ 班車(chē)
□ 大型運(yùn)輸貨車(chē)
□ 小型運(yùn)輸貨車(chē)
□ 集裝箱運(yùn)輸車(chē)
□ 特殊車(chē)型
5、標(biāo)志符號(hào)指示系統(tǒng)
□ 企業(yè)大門(mén)外觀
□ 企業(yè)廠房外觀
□ 辦公大樓體示意效果圖
□ 大樓戶(hù)外招牌
□ 公司名稱(chēng)標(biāo)識(shí)牌
□ 公司名稱(chēng)大理石坡面處理
□ 活動(dòng)式招牌
□ 公司機(jī)構(gòu)平面圖
□ 大門(mén)入口指示
□ 玻璃門(mén)
□ 樓層標(biāo)識(shí)牌
□ 方向指引標(biāo)識(shí)牌
□ 公共設(shè)施標(biāo)識(shí)
□ 布告欄
□ 生產(chǎn)區(qū)樓房標(biāo)志設(shè)置規(guī)范
□ 立地式道路導(dǎo)向牌
□ 立地式道路指示牌
□ 立地式標(biāo)識(shí)牌
□ 歡迎標(biāo)語(yǔ)牌
□ 戶(hù)外立地式燈箱
□ 停車(chē)場(chǎng)區(qū)域指示牌
□ 立地式道路導(dǎo)向牌
□ 車(chē)間標(biāo)識(shí)牌與地面導(dǎo)向線(xiàn)
□ 車(chē)間標(biāo)識(shí)牌與地面導(dǎo)向線(xiàn)
□ 生產(chǎn)車(chē)間門(mén)牌規(guī)范
□ 分公司及工廠豎式門(mén)牌
□ 門(mén)牌
□ 生產(chǎn)區(qū)平面指示圖
□ 生產(chǎn)區(qū)指示牌
□ 接待臺(tái)及背景板
□ 室內(nèi)企業(yè)精神口號(hào)標(biāo)牌
□ 玻璃門(mén)窗醒示性裝飾帶
□ 車(chē)間室內(nèi)標(biāo)識(shí)牌
□ 警示標(biāo)識(shí)牌
□ 公共區(qū)域指示性*能符號(hào)
□ 公司內(nèi)部參觀指示
□ 各部門(mén)工作組別指示
□ 內(nèi)部作業(yè)流程指示
□ 各營(yíng)業(yè)處出口／通路規(guī)劃
6、銷(xiāo)售店面標(biāo)識(shí)系統(tǒng)
□ 小型銷(xiāo)售店面
□ 大型銷(xiāo)售店面
□ 店面橫、豎、方招牌
□ 導(dǎo)購(gòu)流程圖版式規(guī)范
□ 店內(nèi)背景板（形象墻）
□ 店內(nèi)展臺(tái)
□ 配件柜及貨架
□ 店面燈箱
□ 立墻燈箱
□ 資料架
□ 垃圾筒
□ 室內(nèi)環(huán)境
7、企業(yè)商品包裝識(shí)別系統(tǒng)
□ 大件商品運(yùn)輸包裝
□ 外包裝箱（木質(zhì)、紙質(zhì)）
□ 商品系列包裝
□ 禮品盒包裝
□ 包裝紙
□ 配件包裝紙箱
□ 合格證
□ 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡
□ 存放卡
□ 保修卡
□ 質(zhì)量通知書(shū)版式規(guī)
□ 說(shuō)明書(shū)版式規(guī)范
□ 封箱膠
□ 會(huì)議事務(wù)用品
8、企業(yè)廣告宣傳規(guī)范
□ 電視廣告標(biāo)志定格
□ 報(bào)紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）
□ 雜志廣告規(guī)范
□ 海報(bào)版式規(guī)范
□ 系列主題海報(bào)
□ 大型路牌版式規(guī)范
□ 燈箱廣告規(guī)范
□ 公交車(chē)體廣告規(guī)范
□ 雙層車(chē)體車(chē)身廣告規(guī)范
□ T恤衫廣告
□ 橫豎條幅廣告規(guī)范
□ 大型氫氣球廣告規(guī)范
□ 霓紅燈標(biāo)志表現(xiàn)效果
□ 直郵DM宣傳頁(yè)版式
□ 廣告促銷(xiāo)用紙杯
□ 直郵宣傳三折頁(yè)版式規(guī)范
□ 企業(yè)宣傳冊(cè)封面、版式規(guī)范
□ 年度報(bào)告書(shū)封面版式規(guī)范
□ 宣傳折頁(yè)封面及封底版式規(guī)范
□ 產(chǎn)品單頁(yè)說(shuō)明書(shū)規(guī)范
□ 對(duì)折式宣傳卡規(guī)范7
□ 網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)版式規(guī)范
□ 分類(lèi)網(wǎng)頁(yè)版式規(guī)范
□ 光盤(pán)封面規(guī)范
□ 擎天拄燈箱廣告規(guī)范
□ 墻體廣告
□ 樓頂燈箱廣告規(guī)范
□ 戶(hù)外標(biāo)識(shí)夜間效果
□ 展板陳列規(guī)范
□ 柜臺(tái)立式POP廣告規(guī)范
□ 立地式POP規(guī)范
□ 懸掛式POP規(guī)范
□ 產(chǎn)品技術(shù)資料說(shuō)明版式規(guī)范
□ 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
□ 路牌廣告版式
9、展覽指示系統(tǒng)
□ 標(biāo)準(zhǔn)展臺(tái)、展板形式
□ 特裝展位示意規(guī)范
□ 標(biāo)準(zhǔn)展位規(guī)范
□ 樣品展臺(tái)
□ 樣品展板
□ 產(chǎn)品說(shuō)明牌
□ 資料架
□ 會(huì)議事務(wù)用品
10、再生工具
□ 色票樣本標(biāo)準(zhǔn)色
□ 色票樣本輔助色
□ 標(biāo)準(zhǔn)組合形式
□ 象征圖案樣本
□ 吉祥物造型樣本
二、一個(gè)優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用
在品牌營(yíng)銷(xiāo)的今天，沒(méi)有VI對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，就意味著它的形象將淹沒(méi)于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個(gè)缺少靈魂的賺錢(qián)機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無(wú)個(gè)性，消費(fèi)者對(duì)它毫無(wú)眷戀；就意味著團(tuán)隊(duì)的渙散和低落的士氣。那么一個(gè)優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的有什么作用?
1、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場(chǎng)定位，屬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分；
2、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè)；
3、以自己特有的視覺(jué)符號(hào)系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠(chéng)度；
4、提高該企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。
三、舉實(shí)例說(shuō)明VI的運(yùn)用(如可口可樂(lè)\中國(guó)移動(dòng)\郵政\電信)
四、中國(guó)國(guó)情背景下實(shí)效VI策劃執(zhí)行
a、調(diào)查，不僅是可行的，也是必須的。
問(wèn)題：多數(shù)中國(guó)企業(yè)在VI導(dǎo)入前缺乏對(duì)自我的認(rèn)知，這其中包含企業(yè)在公眾中的形象力、內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的向心力、未來(lái)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃以及企業(yè)在行業(yè)中的角色定位。這些問(wèn)題不去理清，VI的設(shè)計(jì)就沒(méi)有方向性，塑造符合企業(yè)定位的品牌形象就無(wú)從談起。有為數(shù)不少的企業(yè)對(duì)調(diào)查持懷疑乃至拒絕的態(tài)度，這其中有所謂商業(yè)機(jī)密的考量，但更多的是對(duì)調(diào)查的必要性認(rèn)識(shí)不夠充分。而設(shè)計(jì)界，把調(diào)查當(dāng)做花拳繡腿甚至陪襯的也大有人在，要么根本不做，要么敷衍了事。想想看，再高明的醫(yī)術(shù)圣手不去望聞問(wèn)切就貿(mào)然給患者開(kāi)藥，是多么的荒唐無(wú)稽卻又觸目驚心！憑著以偏概全的主觀印象去閉門(mén)造車(chē)的設(shè)計(jì)，最終的結(jié)果必然、也只能是草菅人命。類(lèi)似“食品企業(yè)的標(biāo)志被誤認(rèn)為化工企業(yè)的標(biāo)志”的笑話(huà)每天都在發(fā)生，錯(cuò)位的形象比沒(méi)有形象更可怕。
解決方案：
（a）確保得到實(shí)效執(zhí)行的調(diào)查。
1.企業(yè)高層集體戰(zhàn)略訪談。 2.企業(yè)執(zhí)行管理層同步個(gè)別訪談。 3.企業(yè)基層員工全員（或抽樣）問(wèn)卷調(diào)查。 4.企業(yè)全線(xiàn)產(chǎn)品及其目標(biāo)消費(fèi)群體調(diào)查。 5.社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知抽樣（隨機(jī)或樣本）問(wèn)卷調(diào)查。 6.國(guó)內(nèi)外同業(yè)相關(guān)形象調(diào)查及歸納類(lèi)比、分析。
（b）根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)做不同層面檢討。
1.形象是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象不符？ 2.形象是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不符？ 3.形象是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模不符？ 4.形象是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不符？ 5.形象是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符？ 6.形象所展示內(nèi)容是否與消費(fèi)內(nèi)容有誤差？ 7.形象體現(xiàn)的檔次是否與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)的檔次有誤差？ 8.形象是否與面對(duì)的細(xì)分市場(chǎng)有誤差？ 9.形象形式與審美層次的定位是否有誤差？
調(diào)研的精準(zhǔn)與否，決定了視覺(jué)形象表現(xiàn)的正確與否，根據(jù)精準(zhǔn)調(diào)研為策略依據(jù)的設(shè)計(jì)是品牌成功的基礎(chǔ)。也只有精準(zhǔn)調(diào)研，才能解決傳統(tǒng)VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入的盲目性，不僅是可行的，也是必須的！
b、設(shè)計(jì)，必須在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開(kāi)。
問(wèn)題：傳統(tǒng)VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入是流水線(xiàn)作業(yè)方式，標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物（或稱(chēng)卡通形象代言人）、象征圖形（或稱(chēng)輔助圖形）、標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)劃好后立即展開(kāi)應(yīng)用系統(tǒng)作業(yè)，辦公系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、宣傳系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等應(yīng)用設(shè)計(jì)往往是多個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)師同步進(jìn)行。這種將智力勞動(dòng)工業(yè)化的作業(yè)方式造就了太多“一套模版打天下”的掙快錢(qián)的VI設(shè)計(jì)公司，對(duì)企業(yè)卻貽害無(wú)窮。從法律層面講，沒(méi)有正式簽約前設(shè)計(jì)公司是不可能投入成本去做實(shí)態(tài)調(diào)查的，而簽約后，因?yàn)楹霞s時(shí)間的限制，以及企業(yè)對(duì)實(shí)態(tài)調(diào)查的認(rèn)識(shí)沒(méi)有上升到應(yīng)有的高度，難以給予應(yīng)有高度的配合，往往導(dǎo)致實(shí)態(tài)調(diào)查不夠充分或根本就沒(méi)有調(diào)查。這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)，在執(zhí)行階段一定會(huì)出現(xiàn)各種各樣與實(shí)際情況脫節(jié)的問(wèn)題。在企業(yè)界，“VI執(zhí)行難，難于上青天”的說(shuō)法相信是很多導(dǎo)入過(guò)和導(dǎo)入VI中的企業(yè)無(wú)奈的共識(shí)，在設(shè)計(jì)界，也是很多有專(zhuān)業(yè)良知的設(shè)計(jì)師的困惑。
解決方案：在設(shè)計(jì)階段，在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開(kāi)。先給企業(yè)導(dǎo)入基礎(chǔ)要素系統(tǒng)，在一年（一般規(guī)模企業(yè)，大中型企業(yè)時(shí)間乘以1.5到2）的過(guò)程中應(yīng)企業(yè)需要，分階段、分步驟、基于基本系統(tǒng)來(lái)開(kāi)發(fā)并規(guī)范企業(yè)視覺(jué)識(shí)別中的應(yīng)用系統(tǒng)部分。
這里需要強(qiáng)調(diào)的是“應(yīng)企業(yè)需要”，而非按照傳統(tǒng)流程。（例：也許企業(yè)最急的是公眾形象，那么先行開(kāi)發(fā)規(guī)范的就是宣傳系統(tǒng)和公關(guān)系統(tǒng)）
即使是這樣，并不能保證VI在執(zhí)行過(guò)程中完全不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。但因?yàn)椴皇窍劝裋I的應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范si，而是在執(zhí)行的過(guò)程中逐步來(lái)規(guī)范完善VI的應(yīng)用系統(tǒng)，碰到問(wèn)題時(shí)，可以迅速而及時(shí)得到修正。傳統(tǒng)VI導(dǎo)入流程存在著諸多的不科學(xué)性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)不知道是改正？還是將錯(cuò)就錯(cuò)？在很大程度上導(dǎo)致了品牌形象塑造上的孤立片面性。
標(biāo)志設(shè)計(jì)的再漂亮，VI得不到切合實(shí)際的執(zhí)行，反過(guò)來(lái)其實(shí)是導(dǎo)致了形象的混亂，引用一位企業(yè)家比較情緒偏激的原話(huà)：“還不如沒(méi)有做VI的好?！?
解決了這個(gè)傳統(tǒng)VI作業(yè)流程中的BUG，才能在中國(guó)企業(yè)實(shí)效形象塑造的課題上，掌握更大的靈動(dòng)性，從而保證VI更大程度的科學(xué)性，讓VI真正起到應(yīng)有的作用。
c、培訓(xùn)，必須以真正教企業(yè)學(xué)會(huì)用、用好、用活自身的VI為目的。
問(wèn)題：很多設(shè)計(jì)公司在VI設(shè)計(jì)完成后向企業(yè)提交VI手冊(cè)，收回余款完事大吉。即使做培訓(xùn)也是形而上學(xué)，玄而又虛，大講CI沿革的歷史，著名公司導(dǎo)入VI后帶來(lái)的品牌騰飛，對(duì)怎么教企業(yè)學(xué)會(huì)用、用好、用活自身的VI卻著墨甚少或根本不提。不少企業(yè)在拿到VI手冊(cè)后轟轟烈烈地搞個(gè)新聞發(fā)布會(huì)后將VI手冊(cè)束之高閣，品牌建設(shè)悄無(wú)聲息。更有甚者（包括不少設(shè)計(jì)界的人士）眼光只盯在LOGO上，認(rèn)為VI設(shè)計(jì)主要就是買(mǎi)一個(gè)LOGO。遇到需要將LOGO實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候要么生搬套用，要么隨心所欲。當(dāng)效果差強(qiáng)人意的時(shí)候又開(kāi)始懷疑VI本身的作用性。所以，不管是多么權(quán)威的公司、按照多么權(quán)威的理論來(lái)做VI，企業(yè)更需要的是VI在企業(yè)完整導(dǎo)入后所帶來(lái)的實(shí)效。我個(gè)人有個(gè)總結(jié)，認(rèn)為VI導(dǎo)入是“三分策劃，七分執(zhí)行”。而保證規(guī)范執(zhí)行的前提，是“授人以漁”的理論與實(shí)踐、案例與操作結(jié)合、以真正教企業(yè)學(xué)會(huì)用、用好、用活自身的VI為目的地實(shí)效培訓(xùn)。
解決方案：合同簽約之日即要求企業(yè)成立常設(shè)的VI導(dǎo)入執(zhí)行部門(mén)，在基礎(chǔ)要素系統(tǒng)規(guī)劃完畢后就開(kāi)展VI規(guī)范培訓(xùn)，讓企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行部門(mén)在思想深處理解VI的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物、象征圖形及組合規(guī)范的各種功能，培訓(xùn)結(jié)束后就培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)問(wèn)卷考試以測(cè)試培訓(xùn)的效果。在應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中就設(shè)計(jì)命題邀請(qǐng)企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行部門(mén)共同參與，并結(jié)合命題向企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行人員穿插講授印刷、展示物料知識(shí)，最大程度地激發(fā)企業(yè)VI導(dǎo)入人員對(duì)VI執(zhí)行的熱情和責(zé)任感，讓他們?cè)趨⑴c中活學(xué)活用，舉一反三。這比生硬地規(guī)范種種“禁用示例”效果要好的多。畢竟“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”，這樣的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)更能與以后的VI執(zhí)行實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫對(duì)接”。2002年筆者與廣州日立合作，他們的VI執(zhí)行人員拿毫米尺來(lái)校驗(yàn)我的設(shè)計(jì)成品是否符合VI規(guī)范，其苛刻的專(zhuān)業(yè)態(tài)度讓我至今印象深刻。
d、應(yīng)用，必須與時(shí)俱進(jìn)。
問(wèn)題：近年來(lái)，“品牌老化”一詞越來(lái)越多地被中國(guó)企業(yè)家談起。超過(guò)五年的品牌，經(jīng)過(guò)各種行銷(xiāo)努力，業(yè)績(jī)卻仍停滯不前，就得認(rèn)真檢視品牌是否已與消費(fèi)者脫節(jié)。時(shí)代在變，市場(chǎng)在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，新的品牌概念也在顛覆市場(chǎng)既有的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。既然擁有市場(chǎng)比擁有工廠更重要，而擁有了強(qiáng)勢(shì)品牌也就擁有了廣闊市場(chǎng)，那么只有不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮招牌，順應(yīng)時(shí)代潮流和文化的演變，才能擺脫品牌老化的尷尬局面，保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。在新一輪的品牌行動(dòng)熱潮中，更新品牌內(nèi)涵，適應(yīng)消費(fèi)者品位日新月異的變化。教條、刻板決不是VI的初衷和目的，相反，VI應(yīng)用也必須與時(shí)俱進(jìn)。
解決方案：[a]更新形象，品牌再造。“人不會(huì)穿10年前的衣服，品牌也一樣?！币訧BM為例，從一家賣(mài)肉磅秤的企業(yè)發(fā)展到如今IT領(lǐng)域的代言人，在100多年的變遷過(guò)程中，其品牌就經(jīng)歷過(guò)多次轉(zhuǎn)變。強(qiáng)勢(shì)品牌力量雖大，但是如果缺少管理與維護(hù)，品牌也會(huì)死亡。就連品牌身價(jià)高達(dá)247億美元的麥當(dāng)勞，都會(huì)面臨品牌老化的困境。2003年初秋，身穿V領(lǐng)紅色T恤，臉頰貼著“i’m lovin’it”字樣的臺(tái)灣地區(qū)麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)李明元，揭下顧客服務(wù)中心的外墻布幕，以巨大的麥香堡建筑外觀，宣布麥當(dāng)勞有史以來(lái)規(guī)模最大的品牌再造活動(dòng)，正式起跑。2003年進(jìn)行品牌再造的跨國(guó)公司還有可口可樂(lè)、戴爾、UPS、DHL等。同時(shí)，再造品牌的潮流也席卷中國(guó)，聯(lián)想換標(biāo)、夏新更名、明基啟用新VI等案例層出不窮。從時(shí)代發(fā)展的角度，也要求品牌的內(nèi)涵和形式不斷變化。經(jīng)營(yíng)品牌從某種意義上就是從商業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化的角度對(duì)這種變化的認(rèn)識(shí)和把握。所以，企業(yè)在建立品牌之后，會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而修正自己的目標(biāo)市場(chǎng)，VI也會(huì)因時(shí)代特征、社會(huì)文化的變化而修正定位。
[b]品牌延伸。品牌延伸是與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略密切相關(guān)的。品牌延伸有多種品牌策略可以選擇，但從視覺(jué)創(chuàng)新的角度來(lái)看，副品牌策略無(wú)疑是最能賦予品牌新意與活力的一種方法。海爾的“小小神童”、“太空王子”、“金王子”……通過(guò)科學(xué)的副品牌策略實(shí)現(xiàn)品牌的延伸，既可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，又能讓消費(fèi)者感覺(jué)到企業(yè)的活力。
[c]利用品牌現(xiàn)有元素不斷注入新的內(nèi)涵，賦予品牌以新的意義。1998年5月，摩托羅拉在北京宣布啟動(dòng)“飛躍無(wú)限”的品牌推廣活動(dòng)，總投資達(dá)1億多美元，持續(xù)一年，分別在美洲、歐洲和亞洲鋪開(kāi)。在新的廣告片中，摩托羅拉英文名稱(chēng)的首字母“M”變形為一只鳥(niǎo)的雙翼，飛躍城鄉(xiāng)、山水、時(shí)空。其核心訴求時(shí)：摩托羅拉的產(chǎn)品，可以幫助人們擺脫時(shí)空的限制、隨時(shí)隨地與外界保持聯(lián)系，它為人們插上自由翱翔的翅膀。負(fù)責(zé)創(chuàng)意的美國(guó)麥肯廣告公司人士稱(chēng)，他們希望這一新形象能使摩托羅拉“年輕20歲”。新形象繼承原品牌標(biāo)志基礎(chǔ)，但又賦予了它嶄新的表現(xiàn)。為支持這個(gè)品牌戰(zhàn)役的行動(dòng)，摩托羅拉推出了它精心設(shè)計(jì)的“掌中寶”手機(jī)。打開(kāi)翻蓋，它活脫脫就使一只輕巧的彩蝶。在廣告中，一只只“掌中寶”撲閃著“翅膀”，化成輕盈的彩蝶，飛舞在天空中，最后變?yōu)槟ν辛_拉的標(biāo)志“M”，極佳的傳達(dá)了品牌的意義：“飛躍無(wú)限”。隨著V70手機(jī)的上市，摩托羅拉又開(kāi)展了以“全心為你”為宗旨，以“MOTO”為符號(hào)的大規(guī)模品牌推廣活動(dòng)。最為設(shè)計(jì)界稱(chēng)道的例子還有GOOGLE，其將“OO”元素靈活運(yùn)用的鮮活手法簡(jiǎn)直到了出神入化的境界，也滿(mǎn)足了新世代網(wǎng)民時(shí)刻刷新求變的心理。
總結(jié)：肯定VI設(shè)計(jì)在商業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用
注：未曾編輯，可善用。
http://www.aotu360.com
http://www.aotu-hotel.com
http://www.aotu163.com
http://www.shangjin163.com

VI設(shè)計(jì)考試命題（vi設(shè)計(jì)考試題目）

平面設(shè)計(jì)考自考都考什么科目？

平面設(shè)計(jì)考試科目：
專(zhuān)業(yè)代碼：B050437　　專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：平面設(shè)計(jì)
課程代碼課程名稱(chēng)
1 03709馬克思主義基本原理概論
2 0694設(shè)計(jì)素描
3 0695設(shè)計(jì)色彩
4 05712藝術(shù)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
5 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
6 09233計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（AUTOCAD、3DMAX）
7 09235設(shè)計(jì)原理
8 08717平面廣告設(shè)計(jì)與制作
9 00015英語(yǔ)（二）
10 04026設(shè)計(jì)美學(xué)
11 09236編排設(shè)計(jì)
12 00713字體設(shè)計(jì)
13 05546系列書(shū)籍裝禎設(shè)計(jì)
14 10419設(shè)計(jì)調(diào)查
15 10420裝飾表現(xiàn)
16 04693網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)
17 10418VI設(shè)計(jì)
18 09240藝術(shù)設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)
19 04317素描
20 04315色彩
21 10177設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
畢業(yè)要求：不少于15門(mén)課程且不低于72學(xué)分或71學(xué)分。
課程設(shè)置：必考課14門(mén)，“平面藝術(shù)設(shè)計(jì)”方向58學(xué)分，選考課4門(mén)28學(xué)分，加考課3門(mén)15學(xué)分。
說(shuō)明：
1、選考課英語(yǔ)（二）、設(shè)計(jì)美學(xué)、設(shè)計(jì)調(diào)查、裝飾表現(xiàn)課程中須選考不少于14學(xué)分。
2、繪畫(huà)、雕塑、美術(shù)學(xué)、藝術(shù)設(shè)計(jì)、攝影、動(dòng)漫、工業(yè)設(shè)計(jì)、數(shù)字媒體藝術(shù)、服裝設(shè)計(jì)、園林藝術(shù)設(shè)計(jì)、家具與室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科畢業(yè)生可直接報(bào)考本科藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，其他專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科（或以上）畢業(yè)生報(bào)考本專(zhuān)業(yè)須加考素描、色彩、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)三門(mén)課程，已取得相同名稱(chēng)的課程考試成績(jī)合格者可申請(qǐng)免考。
關(guān)于自考
高等教育自學(xué)考試（Higher self-examination），簡(jiǎn)稱(chēng)自考，1981年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)創(chuàng)立，是對(duì)自學(xué)者進(jìn)行的以學(xué)歷考試為主的高等教育國(guó)家考試。是個(gè)人自學(xué)、社會(huì)助學(xué)和國(guó)家考試相結(jié)合的高等教育形式，是我國(guó)社會(huì)主義高等教育體系的重要組成部分。其任務(wù)是通過(guò)國(guó)家考試促進(jìn)廣泛的個(gè)人自學(xué)和社會(huì)助學(xué)活動(dòng)，貫徹憲法鼓勵(lì)自學(xué)成才的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行以學(xué)歷考試為主的高等教育國(guó)家考試。造就和選拔德才兼?zhèn)涞膶?zhuān)門(mén)人才，提高全民族的思想道德、科學(xué)文化素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
自學(xué)考試是我國(guó)高等教育重要的組成部分，是以學(xué)歷考試為主的高等教育國(guó)家考試制度，是個(gè)人自學(xué)、社會(huì)助學(xué)、國(guó)家考試相結(jié)合的高等教育形式。學(xué)生經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，通過(guò)畢業(yè)論文的答辯、學(xué)位英語(yǔ)的考核達(dá)到規(guī)定成績(jī)符合條件的畢業(yè)生，可申請(qǐng)授予成人學(xué)士學(xué)位、參加研究生考試，并可繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位和博士學(xué)位。
自考命題由全國(guó)考委統(tǒng)籌安排，分別采取全國(guó)統(tǒng)一命題、區(qū)域命題、省級(jí)命題三種辦法。試題（包括副題）及參考答案，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)啟用前屬絕密材料。
各專(zhuān)業(yè)考試計(jì)劃的安排，專(zhuān)科（基礎(chǔ)科）一般為3—4年，本科一般為4—5年。
按照專(zhuān)業(yè)考試計(jì)劃的要求，每門(mén)課程進(jìn)行一次性考試。課程考試合格者，發(fā)給單科合格證書(shū)，并按規(guī)定計(jì)算學(xué)分，不及格者，可參加下一次該科目的考試。

以上就是關(guān)于VI設(shè)計(jì)考試命題相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。