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外審時間越長是不是越穩(wěn)（外審時間越長越容易被拒）

發(fā)布時間：2023-05-02 07:00:16 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 510

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于外審時間越長是不是越穩(wěn)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、前段時間投了OGC，現(xiàn)在論文處于終審階段，外審顯示通過，我想問一下，錄用的幾率大嗎？
2、投的文章外審時間到了但系統(tǒng)還是顯示外審狀態(tài)怎么回事
3、如何在期刊上發(fā)表論文？
4、基于創(chuàng)新導向的OTPI績效模型與薪酬管理（四）

外審時間越長是不是越穩(wěn)（外審時間越長越容易被拒）

一、前段時間投了OGC，現(xiàn)在論文處于終審階段，外審顯示通過，我想問一下，錄用的幾率大嗎？

到終審基本就定了，先提前恭喜了，現(xiàn)在有95%的概率錄用了。

二、投的文章外審時間到了但系統(tǒng)還是顯示外審狀態(tài)怎么回事

1請具體說明期刊級別，基本的流程是：

等待外審結果（在投稿系統(tǒng)上可查看進度或者收到郵件提醒）
如果外審通過進入終審
如果未能通過：
(1)直接拒稿
(2)提出修改意見，進行修改

三、如何在期刊上發(fā)表論文？

正確的發(fā)表步驟應該是：了解期刊——選擇合適的期刊——投稿——順利發(fā)表。

對于作為本科生的同學來說，期刊無疑是一個很高大上的詞匯，對于期刊的分類更是一頭霧水。

首先：了解你要發(fā)表何種類型期刊。

接著：如何選擇自己專業(yè)的期刊。

當我們了解自己需要發(fā)表何種類型的期刊類型之后，可以通過知網搜索該種類型期刊。

第一步：點開知網，選擇出版物檢索。

第二步：選擇期刊導航。

第三步：根據(jù)學科選擇自己的專業(yè)。

第四步：點開對應出版物，了解具體信息。

投稿及發(fā)表常識：

一、論文發(fā)表周期及收費

1、發(fā)表周期與上網周期

刊物級別越高，審稿和發(fā)表周期越長。

一般省級刊物時間一般在1-6個月；核心刊物一般要經過內審外審等多輪審稿，審稿一般3個月，發(fā)表周期在3-10個月不等。另外，紙質期刊正式出版，可以在相關網上數(shù)據(jù)庫中檢索出來，一般在紙質期刊出版后2-3個月可以檢索。

不同學科、不同刊物，發(fā)表周期各有不同。

2、出版周期

出版周期指的是期刊在一定時間內出版期刊的版數(shù)。常見的出版周期：

年刊：一年出版一次。

季刊：一個季度出刊一次。

雙月刊：每兩個月出刊一次。

月刊：每個月出刊一次。

此外還有半月刊、旬刊、周刊。

當前出刊周期越長，會被認為論文質量較高。

3、收費

國內學術期刊，經過國家政策文件的指導，建議收費，目前大多數(shù)為收費發(fā)表論文，也就是說，作者發(fā)表論文需要支付版面費。

學術期刊在發(fā)行經費方面一向比較艱難，這個問題很容易理解。一般作者是不會花錢買一些學術性質的雜志來看的，多數(shù)以單位合作的形式發(fā)行。所以自2003年來，學術期刊陸續(xù)開始在稿件審核通過后收費發(fā)表論文。收費一般按照版面（字數(shù)）來衡量。

但是對于一部分優(yōu)秀期刊而言，相關單位會給與經費來辦好刊物，促進學術研究的發(fā)展。

二、投稿常識

1、投稿途徑之一：官方途徑投稿。

（1）具體途徑

官方網站投稿系統(tǒng)、官方郵箱、寄送紙質稿等。該途徑投稿一般來說審稿時間較長，2-3個月，易被退稿，拒搞。該途徑投稿適合稿子質量較高、單位評優(yōu)評先要求之下的情況。

該途徑也是學術界用的最多的，目前各個期刊陸陸續(xù)續(xù)開通官方網站與官方投稿系統(tǒng)。采用官方投稿系統(tǒng)，方便作者投稿，查看審稿進度，方便編輯一方收稿與外審，是目前期刊投稿的趨勢。

（2）該途徑投稿的流程：

作者完稿——稿子投送至官方郵箱或者系統(tǒng)——期刊社初審——期刊社外審——期刊社終審——修改及其完善——錄用——出刊——上網

在該流程中，不符合的稿子一般在初審就會被拒，外審主要審查論文的質量、觀點、科學性與學術價值。

（3）被拒搞常見原因

該途徑投稿難度較大，原因有：稿子不符合期刊內容和期刊征稿方向、論文不符合期刊征稿規(guī)范、稿子質量過低、稿件不具備相關硬件條件（例如基金項目資助、作者學歷與職稱要求、單位要求）。

（4）該途徑投稿的常見問題：

第一，找不到郵箱。

第二，投錯郵箱。通過百度顯示的郵箱一般是詐騙網站的郵箱或者部分不良中介的郵箱。

第三，進錯網站。部分專業(yè)從事做網站的互聯(lián)網用戶可以作出與官方網站類似的網站，并且冒充網站征稿與收取高額發(fā)表費用，該情況下被騙的副教授、高校博士生較多。

第四，期刊官方郵箱被盜取。部分互聯(lián)網用戶采用技術手段，盜取期刊官方郵箱，以征稿和騙取高額發(fā)表費用。

（5）尋找官方網站或者郵箱途徑：

第一，已經出版的紙質期刊上會附有官方網址、郵箱、地址等。

第二，知網、維普、萬方的該期刊頁面，與該期刊官方網站與投稿系統(tǒng)的鏈接。

第三，該期刊在各個數(shù)據(jù)庫的征稿函或者投稿注意事項。

2、投稿途徑之二：文化公司中介

為解決多數(shù)作者缺乏投稿知識與投稿途徑，加之部分期刊征稿難的問題，部分文化公司獲得部分期刊征稿代理權，負責對接作者與期刊社之間的投稿事宜。該途徑的特點：信息更新較快、審稿時間較短（一般1-3天）、稿子錄用率高、發(fā)表周期短（速度快）。

論文發(fā)表對于學子保研考研、獎學金申請加分等方面都有重要作用，有能力有意愿的同學要盡可能寫出一篇優(yōu)質文章進行投稿喔！

四、基于創(chuàng)新導向的OTPI績效模型與薪酬管理（四）

之前介紹過自行構建的OTPI績效模型，分為基于組織常態(tài)運行目標管理OT部分和基于創(chuàng)新的PI部分。二者的共同點是：都是基于目標管理法下的績效管理手段。但是二者又存在區(qū)別：組織目標OT部分的績效管理主要是運用已經被廣泛采用的KPI模式管理側重監(jiān)督；而人員創(chuàng)新改善的PI部分需要運用項目管理的思路進行管理側重激勵。PI是具體落實相應OT的子過程；OT往往是對應PI任務的結果。所以，兩者相輔相成，共同旨在實現(xiàn)組織績效提升。

舉兩個例子，幫助理解如何區(qū)別OT與PI。

（1）回款率，通常都是企業(yè)運營中銷售領域常用的KPI考核指標，但解決回款難的問題則是需要提供有效方案，激發(fā)客戶及時付款的PI創(chuàng)新改進項目。

（2）離職率，通常都是大型制造企業(yè)關注的一個HR部門的KPI指標。每年企業(yè)都會對離職率設定一個要求改進的目標值，但這仍是KPI。具體如何改進實現(xiàn)離職率真降低這一任務需求則是基于人員創(chuàng)新的PI的項目。

也許有人會質疑，以上兩個例子中的PI部分的內容難道不是工作職責的一部分嗎？有KPI為何還要剝離采用PI項目管理方法進行管理呢？

采用兩種目標任務管理方法的根本原因就是在于：二者的驅動因素不同，導致有解決問題的需求而無解決問題的方案，即員工的貢獻！

結合現(xiàn)實中的一些具體現(xiàn)象，進一步分析如下：

第一、績效管理的對象。團隊、員工不能完成KPI時，通常是人員績效考核工資或獎金受影響或進一步影響員工年度調薪、職位晉升，乃至極端的處理手段就是淘汰，結束勞動關系。但如果整個團隊都無從解決實現(xiàn)完成KPI指標的問題時，也許這對于團隊的每個成員來說，可能就不再是壓力。在一個無法實現(xiàn)的目標前，成員間已然形成群體性的認知麻木。這時即便是通過高壓而實現(xiàn)的KPI指標達標，實現(xiàn)達標的方法往往是應激式的手段，呈現(xiàn)出的往往是臨時性、局限性、片面性解決思路，而不是長期、全面、根本上解決問題的方案。因此，KPI結果的考核未必能激勵員工去尋求真正有突破的創(chuàng)新與改進。

第二、從目標設定角度來分析。只要有具體量化的目標值，那么，個人認為這就是基于部門、崗位職責的要求而定的KPI。即使是每年都提出更高的要求KPI，但各個企業(yè)在制定KPI時，往往都是基于以往的實踐經驗或未來運營情況的預測預算，制定相對應的KPI考核值。不論這些KPI有多么的激進性，終歸逃脫不了KPI是向現(xiàn)實妥協(xié)的結果這一宿命。所以，有時實現(xiàn)這些指標并不難。另外，當我們連解決方案都沒有時，我們又談何為創(chuàng)造解決方案的過程設定KPI呢？因此，必須轉換思路激勵員工去尋求創(chuàng)新與改進。

第三、從實施的風險來分析。剛才討論了一定程度上KPI落實并不存在太大的風險。但是，創(chuàng)新與改進則是可能會影響組織或團隊內其他人員利益的或者是可能在實施中受到其他不可測因素的干擾而導致行動失敗，公司受損的行動。所以，各個層級的求穩(wěn)、求和諧可能會抑制團隊、個人創(chuàng)新與改進的意愿。最終，可能出現(xiàn)的就是真正的高層管理者對著無從根本性突破的指標值表達著沒有強將能兵的無奈。這一現(xiàn)象尤其在中小企業(yè)較為突出。歸根結底，減法思維的管理模式下，人員的主動性是被壓抑的。

所以，企業(yè)應當在KPI的監(jiān)督正常運營之下，以重賞之下必有勇夫的激勵模式通過制度去正向引導、激發(fā)員工的潛能。使得員工能發(fā)揮身處一線、對現(xiàn)實認識更為深刻、具體的優(yōu)勢，綜合運用自己的知識、技能特長，真正地為各層級的運營提供改進、創(chuàng)新的思路和方案。

PI部分具體實施的步驟如下：

（一）、建立鼓勵創(chuàng)新、改善的制度:Policy

通過制度，明確如何識別需要改進或創(chuàng)新的問題，評定等級及相應獎勵的標準和兌現(xiàn)方法等一細列流程。使得每個人都了解相關制度及流程，公平，公正、公開地獎勵，真正地鼓勵創(chuàng)新與改進的行為，激勵實施創(chuàng)新與改進的員工。

（二）、組織診斷識別需要改進創(chuàng)新的領域與問題：Identify

各層級的組織診斷可以通過以下幾種方法完成：

（1）通過外審、內審過程中暴露出的問題；

（2）也可以是各級員工日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題；

（3）頭腦風暴過程中發(fā)現(xiàn)的問題；

（4）組織運營規(guī)劃中目標分解后需要落實的創(chuàng)新與改進需求；

（三）、制定任務列表：Task

對于識別出的需求，統(tǒng)一納入任務列表中?？梢园绰毮軇澐重熑稳艘部梢圆辉O限制的公開尋求綠色難題的能人。相關任務可以結合企業(yè)實際設定相應評價標準而進行等級劃分。從而在制度層面設定對應的獎勵標準。在此列舉四個要素供參考：

（1）緊迫性Urgency：對于識別出的需要進行創(chuàng)新或改進的問題，因各個問題以企業(yè)運營的效率影響的緊迫程度存在著差異。對于銷售回款難已經影響企業(yè)現(xiàn)金流的企業(yè)，那么回款追索這一問題的緊迫性則必然是高。

（2）持續(xù)性Period：即問題存在的時間期限，可以是日、月、季、年等時間單位。這里的時間期限，指的是被識別出需要創(chuàng)新或改進后一直沒能實現(xiàn)創(chuàng)新、改進的有效實施方案、方法的時間跨度、周期。之所以強調是識別后的存在周期，是因為通常在各級組織日常運行管理中，很多的問題是由于集體的無意識而未能被識別出來。具體設定存續(xù)時間周期時，可以結合各企業(yè)、各組織對所需解決問題的承受力或容忍能力來具體設定。問題在被識別后存在的時間周期越長，說明問題越復雜，影響范圍越是寬廣，所以組織沒能獲得滿足創(chuàng)新、改善目標的方案，從而使得問題一直懸而不決。問題持續(xù)的時間周期長，同時也說明長久以來缺乏具有解決相應問題的專業(yè)知識和技能的人員。在人力資源規(guī)劃過程中就需要考慮引進或培養(yǎng)這一領域的人才。

（3）影響程度Impact：待解決問題對所屬分類的組織業(yè)務鏈領域的關系密切程度。任務與之相關的分類領域的關系越緊密，說明任務所要解決問題在此領域內涉及的范圍越廣，對相關領域的運營影響越是深遠。

（4）戰(zhàn)略優(yōu)先級Priority：反映存在問題或現(xiàn)象與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關程度。可以通俗地理解為是為了解決當下的日常問題還是為解決涉及企業(yè)長遠規(guī)劃的根本性問題。

順便解釋一下，示例中每個目標任務的各要素之間要用乘法求積算總分：第一，這其實是數(shù)學排列組合里的乘法原理。第二，在實踐中，如果用加法雖然也是可以，但會因分值差距過小而無法有效地按分數(shù)段對需求問題進行等級劃分。

（四）、任務發(fā)布及相關解決方案：Solution

任務發(fā)布可以通過公示的形式在企業(yè)、部門、職能團隊的各個層面公布相關任務需求，鼓勵全員參與出謀劃策。有能力、有興趣的團隊、個人可以認領具體的任務并在相關時間要求內提供解決問題的方案。至于企業(yè)中涉及機密不能公開的疑難任務，另當別論。

提供的方案則需要包含：所需資源、完成任務的時間周期、預計達到的效果、方法、步驟等必備的說明，以便評審。

（五）、方案評價：Evaluation

方案評審可以運用專家組模式也可以是職級審批模式。具體方法，各企業(yè)、組織結合實際而定。但負責評審的團隊應當基于SMART原則對員工或團隊提供的解決方案進行客觀、公正地評估并給予及時反饋。

（六）、獎勵兌現(xiàn)：Reward

按照公司制度規(guī)定，對提供解決方案并被采用的團隊、個人，按目標任務等級給予相應的獎金。對于涉及性戰(zhàn)略長期目標的相關方案，即便暫不實施，而是進行方案儲備，也應當遵守制度及時向方案提供人員給予相應獎勵。

（七）、方案實施與儲備： Action

通過評審的方案，企業(yè)可能實施也可能納入內部儲備方案。對于擬實施的方案則需及時調動資源，布置落實，跟蹤評價每個步驟的效果，及時應變調整，此環(huán)節(jié)運用的管理法則：PDCA。