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    課程問題有哪些(課程問題有哪些方面)

    發(fā)布時間:2023-05-02 07:22:05     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1358        

    大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于課程問題有哪些的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè),服務(wù)客戶遍布全國,留學(xué)、移民相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043,或微信:1454722008Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    本文目錄:Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    課程問題有哪些(課程問題有哪些方面)

    一、課堂教學(xué)中存在的主要問題是什么Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    一、備課不充分 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    我覺得自己對備課沒有足夠的重視,課堂上學(xué)生身上表現(xiàn)出的很多問題,直接誘因就是備課不到位。即使認(rèn)真?zhèn)淞耍芯康纳疃炔粔?,投入的精力不足。往往重視了大框的設(shè)計,對細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠;往往沿著一條路走下去,不能多個角度來設(shè)計;往往重視了探究內(nèi)容,卻忽略了方式、方法„„ Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    二、教師過多干預(yù) Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    課堂上教師習(xí)慣于以往的教學(xué)流程,雖說一開始給學(xué)生時間去自主探究,但由于學(xué)生在匯報時不能按教師預(yù)想的結(jié)果匯報,會出現(xiàn)原有的自主探究、學(xué)生匯報演變?yōu)榻處煹臋M加干預(yù),教師講解。 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    三、學(xué)生小組合作成效不高 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    大多數(shù)小組合作時,學(xué)生仍處于各自發(fā)表各自的意見的狀態(tài),原本能在小組解決掉的問題不能及時解決,組員之間的配合度不夠。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    改進(jìn)措施: 一、加強(qiáng)備課。 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    在生命課堂教學(xué)中,備課的重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到學(xué)生的發(fā)展上來。教師不僅要考慮課堂上讓學(xué)生學(xué)什么,怎樣學(xué),更應(yīng)考慮這樣的學(xué)習(xí)對學(xué)生的發(fā)展有什么作用,要時時把學(xué)生的需要放在首位。如:對教材的處理是否能吸引學(xué)生學(xué)習(xí);探究內(nèi)容的設(shè)計是否能激活學(xué)生的思維;是否有利于學(xué)生主動探究等。要給學(xué)生創(chuàng)設(shè)適切的學(xué)習(xí)情境,便于學(xué)生自主探究、合作交流、質(zhì)疑釋惑,提高自主探究、合作交流的有效性,達(dá)到好學(xué)、樂學(xué),釋放生命本能,發(fā)掘生命潛能的目的。 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    1、備教材 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    要注意的是教材中有哪些基礎(chǔ)知識點,所備課的知識有什么特點,它在整側(cè)教材知識體系中的地位如何,通過備課,這些都要明確。 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    2、備設(shè)計 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    精心設(shè)計探究內(nèi)容和探究要求,做到名明確具體,易操作。依據(jù)是教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生的實際,適合學(xué)生的基礎(chǔ)能力。 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    3、備學(xué)生 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    教師應(yīng)該對本班學(xué)生的基礎(chǔ)情況了如指掌,包括學(xué)生的分布情況,習(xí)慣養(yǎng)成,各種能力的發(fā)展水平,基礎(chǔ)學(xué)力,興趣,愛好,個性差異等。以此為依據(jù)來確定教學(xué)的重難點,設(shè)計探究的內(nèi)容和程序,預(yù)設(shè)教學(xué)情境(學(xué)生的困惑、生成的話題、教師參與的策略等)和教學(xué)效果。備學(xué)生是生命課堂備課的基點,因為適合學(xué)生的設(shè)計,才是最好的設(shè)計。 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    二、注重培養(yǎng)學(xué)生的合作意識 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    第一,分組,分組是個難題。一般來講,教師往往都是把附近的幾個學(xué)生分為一組,其結(jié)果就是優(yōu)等生與優(yōu)等生一組,后進(jìn)生與后進(jìn)生一組,組與組之間沒有可比性,課堂還是那些優(yōu)等生的舞臺,所謂的合作學(xué)習(xí)也就有其名而無其實。這種做法是非常錯誤的。教師應(yīng)把握“組內(nèi)異質(zhì),組間同質(zhì)”的原則來對學(xué)生進(jìn)行分組,使組與組之間有可比性,激發(fā)學(xué)生的積極性。誘發(fā)學(xué)生積極主動的根據(jù)各自的特長學(xué)習(xí)新知,這樣既能發(fā)揮每個學(xué)生的優(yōu)勢,有利于組內(nèi)成員取長補(bǔ)短,共同提高,又便于開展組間競爭,發(fā)揮小組群體智慧,從而大面積提高教學(xué)質(zhì)量。 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    第二,選擇適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)內(nèi)容。合作學(xué)習(xí)作為一種新時期的學(xué)習(xí)策略,適用于任何學(xué)習(xí)任務(wù)和內(nèi)容。但要想提高合作學(xué)習(xí)的有效性,培養(yǎng)學(xué)生的合作精神,教師還要依據(jù)課堂標(biāo)準(zhǔn)選擇適合合作的學(xué)習(xí)內(nèi)容。內(nèi)容不能過于簡單,這樣合作學(xué)習(xí)就沒起到應(yīng)有的作用,可也不能太難,學(xué)生通過合作,得不出答案,會降低學(xué)生合作學(xué)習(xí)的熱情。 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    第三,培養(yǎng)合作技巧。在提高了學(xué)生的合作意識后,最關(guān)鍵的任務(wù)就是培養(yǎng)學(xué)生的合作技巧,教師要指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會合作,善于合作 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    二、試述當(dāng)前幼兒園課程內(nèi)容選擇中存在哪些問題Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    當(dāng)前幼兒園課程內(nèi)容選擇中存在的問題如下:Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    1、課程內(nèi)容的選擇脫離幼兒實際生活經(jīng)驗,幼兒園成為兒童和生活世界的藩籬,阻斷了兒童與社會現(xiàn)實生活的互動通道,兒童無法在日常生活中真切地感受和體驗,只能被動地接受教師的灌輸。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    2、課程內(nèi)容缺乏整合,不利于幼兒多方面的發(fā)展。很多幼兒園對幼兒實施分科教學(xué),每個教師各司其職,很少考慮各領(lǐng)域之間的內(nèi)在聯(lián)系。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    3、課程內(nèi)容僅被局限為教師精心準(zhǔn)備的專門教學(xué)活動。有些教師狹隘地認(rèn)為,幼兒園的課程內(nèi)容就是教師準(zhǔn)備的正規(guī)教學(xué)活動,只關(guān)注專門的知識學(xué)習(xí)活動,往往忽視游戲活動和生活活動。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    4.課程內(nèi)容超載,增加了幼兒不必要的負(fù)擔(dān)。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    課程的容量超過了特定課程所擁有的時間資源的許可度,是一種量的超載。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    從課程目標(biāo)、內(nèi)容對特定學(xué)習(xí)者的適宜性程度上來講,課程目標(biāo)、內(nèi)容不適應(yīng)幼兒的學(xué)習(xí)特點和水平,是一種質(zhì)的超載。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    5.部分課程內(nèi)容過分重視即時效應(yīng),過早進(jìn)行催熟。為迎合家長心理,爭奪生源,相當(dāng)一部分幼兒園將小學(xué)課程內(nèi)容提前納入幼兒園課程中。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

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    擴(kuò)展資料:Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    當(dāng)前幼兒園課程內(nèi)容選擇注意事項:Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    1、選擇具體的教學(xué)內(nèi)容:從幼兒的興趣入手選擇具體教學(xué)活動;從幼兒的經(jīng)驗入手選擇具體教學(xué) 活動內(nèi)容;從幼兒園提供的教材入手選擇具體教學(xué)活動內(nèi)容。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    2、設(shè)計具體教學(xué)活動的目標(biāo):具體教學(xué)目標(biāo)的表述要清晰,準(zhǔn)確;具體教學(xué)活動目標(biāo)要體現(xiàn)綜合 性,整體性;具體教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計要具有可操作性。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    3、教學(xué)活動準(zhǔn)備的設(shè)計:活動材料的準(zhǔn)備;知識經(jīng)驗的準(zhǔn)備;學(xué)習(xí)情景的創(chuàng)設(shè)。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    4、幼兒園教學(xué)活動過程的設(shè)計:要全面;師幼雙方在各環(huán)節(jié)的互動式是教學(xué)過程設(shè)計的重點。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

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    三、當(dāng)代我國課程與教學(xué)研究存在哪些問題Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    一、我國當(dāng)前課程實施的存在的主要問題Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

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    1、對課程實施的重要性認(rèn)識不夠Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    長期以來,我國的課程改革比較重視新課程方案的設(shè)計和試驗教材的編寫,至于學(xué)校教師和學(xué)生接納實施的程度如何,未能予以足夠的重視。每一次重大的課程改革,教育部要大量投資于課程的規(guī)劃、設(shè)計和評價,以求形成完美的課程計劃,但對于新課程計劃付諸實施的對策和具體的措施則考慮得很少。對課程實施的復(fù)雜性、動態(tài)性、人文性和困難性考慮不夠。課程實施并非是一個線性的過程,影響課程實施的因素很多,這些因素包括新課程的實施、家庭教育的影響、社會的影響以及學(xué)生個性發(fā)展的影響。而且,課程實施所帶來的結(jié)果也不只局限于學(xué)習(xí),還包括其它結(jié)果,有個人的、制度的、革新方案本身的,如學(xué)校改革的“氣候”、學(xué)校組織的改變、實施者的觀念、知識和技能的轉(zhuǎn)變和提高等等。因此,課程實施是一個復(fù)雜的過程,這種復(fù)雜性決定它的動態(tài)本質(zhì),課程實施不可能按課程計劃原封不動地執(zhí)行。因為任何課程計劃都不可能是適合一切教學(xué)情境和一切學(xué)生的。因而,在實施過程中對其作出相應(yīng)的調(diào)適和創(chuàng)造是必要的。課程實施過程中,它要求實施者能把握新課程被引進(jìn)的情境的性質(zhì),包括學(xué)校所處的政治經(jīng)濟(jì)和文化背景,學(xué)校組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和文化氣氛,創(chuàng)造性地組織教學(xué)活動,完成課程計劃,促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    因此,我們應(yīng)該摒棄那種認(rèn)為“只要設(shè)計好課程,課程實施是相對容易的事情”的觀念,認(rèn)真對待課程的實施問題,采取正確的實施策略。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    2、課程實施采取的自上而下的模式Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    長期以來,我國實行的是集權(quán)式的課程管理體制,教育改革一貫是教育部來發(fā)動的,政府在作出決定后,通過行政手段來上傳下達(dá),教育行政部門注重對方針政策的制定和闡述,以達(dá)到貫穿改革的目的,似乎形成這樣一種認(rèn)識,通過政府的發(fā)動,地方和教師就能自然予以配合。相應(yīng)地,全國使用統(tǒng)一的課程計劃、教學(xué)大綱、教科書,“千人一面”、“萬人一書”,課程改革總是以政府的意志為依據(jù),由少數(shù)專家特別是學(xué)科專家來制定新課程計劃,學(xué)校、教師缺乏開發(fā)、實施課程的自主權(quán),教師形成了根深蒂固的觀念,即課程實施是忠實地執(zhí)行課程計劃的過程,所以我國的課程實施策略長期以來是單一的,是發(fā)生在國家水平的從上至下的策略。政府和課程理論界對課程實施過程所作的研究較少,因而能給教育方針制定者提供參考信息也很少。政府與教師、學(xué)生、家長及社會各界人士溝通不夠,導(dǎo)致把教師、學(xué)生、家長及社會各界人士排斥在改革以外。自上而下的模式不利于教師積極主動地參與課程發(fā)展。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    3、課程實施缺乏主體意識Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    我國中小學(xué)現(xiàn)行的評價制度經(jīng)過多年的發(fā)展,在形式上逐步多樣化,但以中考或高考為指揮棒的考試制度仍然對學(xué)校教育起著明顯的導(dǎo)向作用,有的學(xué)校仍然對學(xué)生搞注入式、題海戰(zhàn)術(shù),各種各樣的模擬考試、大考、中考、小考、測驗[4]。以考試為導(dǎo)向的評價觀抹殺了課程變革的直接參與者----教師與學(xué)生的主體地位和價值,嚴(yán)重制約了教師的主體作用的發(fā)揮。課程實施的主體主要包括教師、學(xué)生和校長。研究者們早已指出,教師的力量是導(dǎo)致成功實施課程的主要因素之一。在我國多數(shù)中小學(xué)教師仍是課程知識的接受者,其作用主要是傳遞既定課程,而不是主動進(jìn)行課程設(shè)計,靈活、自由地實施課程。課程實施過程不是課程變革計劃的過程。這是課程實施缺乏主體意識的表現(xiàn)。課程實施實質(zhì)是教師“觀念”和“知識”的重構(gòu)過程,如果教師將課程僅僅理解為課本,照本宣科,課程實施水平必然不高。由于課程實施缺乏主體意識,班級或?qū)W校實踐情境在課程目標(biāo)、內(nèi)容、方法組織模式諸方面難于靈活地作出調(diào)整、改變與適應(yīng),更談不上創(chuàng)造經(jīng)驗。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    4、傳統(tǒng)的教學(xué)論思想占主導(dǎo)地位,課程實施的策略依然是忠實取向Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    我國解放后,1950年至1978年我國的教學(xué)論以引進(jìn)前蘇聯(lián)凱洛夫為代表的教學(xué)思想體系為主,同時也不乏當(dāng)代教學(xué)論的初步探索[5],可以說80年代以前,凱洛夫的教學(xué)理論幾乎是唯一的直接影響我國的外國教學(xué)理論,1978年以后,在全面改革開放的社會背景下,以解放思想、實事求是的思想路線為指導(dǎo),中國教學(xué)論也進(jìn)入了新的發(fā)展時期,但以凱洛夫為代表的思想體系仍是課堂教學(xué)的理論基礎(chǔ),重視傳統(tǒng)的三中心,即以教師、書本和課堂為中心,重視集體指導(dǎo)而忽視個別指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)教師講授而忽視交流和對話、體驗和探究式學(xué)習(xí),師生互動少,這些做法除在我國少數(shù)學(xué)?;蛏贁?shù)教師有所改變外,在我國的多數(shù)中小學(xué)上述問題普遍存在。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    由于受凱洛夫教學(xué)思想的影響,我國的教育界通常認(rèn)為傳授知識是教學(xué)的首要任務(wù),課程要以一門學(xué)科的基本知識和基本技能為核心,學(xué)生掌握了雙基,也就等于發(fā)展了智力。在這種思想的影響下,我國基礎(chǔ)教育中,仍把傳授知識當(dāng)作重要的任務(wù)。相應(yīng)地,課程實施時采取的是教師主導(dǎo)的忠實取向的策略,教師的主導(dǎo)地位將課程實施引向了原封不動執(zhí)行教學(xué)計劃的過程,在實施過程中相互調(diào)適及創(chuàng)造性少。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    針對這種弊端,《綱要》中指出要“改革課程過于注重知識傳授的傾向,強(qiáng)調(diào)形成積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度,使獲得的基礎(chǔ)知識與基本技能的過程同時成為學(xué)會學(xué)習(xí)班和形成正確價值觀的過程”。筆者認(rèn)為,《綱要》的提法反映了我國課程改革現(xiàn)實發(fā)展的需要。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

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    二、我國課程實施對策分析Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

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    《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》(試行)對新一輪課程改革的實施問題沒有作出詳細(xì)的說明。課程實施是一項復(fù)雜的社會活動,受多方面的因素的制約。許多教育革新的失敗,主要的原因不在于革新計劃的科學(xué)與否,而在于實施,為了達(dá)到預(yù)期的效果,為了使課程實施達(dá)到預(yù)期效果,筆者認(rèn)為可以采取以下對策。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    (一)加強(qiáng)課程實施政策的指導(dǎo)Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    我國目前正處于課程轉(zhuǎn)型時期,在課程管理體制上,從中央一統(tǒng)型向三級分權(quán)型轉(zhuǎn)化。在課程結(jié)構(gòu)上,從一統(tǒng)的課程結(jié)構(gòu)向多樣化的,有彈性的課程結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。在整個課程研制過程中,我們不僅要重視對文件課程研究、實施中的課程的研究,更強(qiáng)調(diào)對課程實施政策的研究。在這種情況下,教育行政部門的決策和政策指導(dǎo)仍具有重要意義,在相當(dāng)長的時間內(nèi)課程實施政策會起到指揮棒的作用,適合我國國情的實施政策會推進(jìn)我國新一輪課程改革的進(jìn)程,它將直接影響到課程實施的效果。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    教育行政部門在制定課程實施政策時,要考慮到如下因素:課程實施除了忠實觀以外,容許相互調(diào)適觀存在,即地方、學(xué)校和教師在課程改革大前提下,能自由調(diào)整以適應(yīng)個性化需要;加強(qiáng)地方政府對學(xué)校課程改革的支持,保證對課程實施的經(jīng)費(fèi)和人力投入;推行教師聘用制和校長聘用制;地方政府要加強(qiáng)對教師的培訓(xùn);加強(qiáng)對實施過程的指導(dǎo)與反饋等等。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    (二)實現(xiàn)“從內(nèi)容到經(jīng)驗”的轉(zhuǎn)換Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    如前所述,我國的各科教學(xué),比較注重學(xué)生的系統(tǒng)知識的掌握,這樣的教學(xué)方式,學(xué)生在課堂上靜聽,知識成了外在于學(xué)生主體的客體,是由教師灌輸進(jìn)去的內(nèi)容。這樣一方面學(xué)生不愿學(xué),教師也對學(xué)生這種厭學(xué)情緒也無可奈何。實際上,我國的教學(xué)論依然遵循了哲學(xué)的認(rèn)識論,教學(xué)是從“感性”認(rèn)識上升到“理性”認(rèn)識的過程。這種教學(xué)認(rèn)識論有其存在的價值,但也有其局限性,其預(yù)設(shè)的前提是知識是客觀的,普遍的,這是一種現(xiàn)代的知識觀,該種知識觀認(rèn)為知識是對事物之間因果關(guān)系的反映,不代表任何個體和集團(tuán)的利益,是可以為所有人造福的,是人類的公共財富,因此在價值上是中立的。但后現(xiàn)代知識觀認(rèn)為,知識并不是價值中立的。也就是說,知識并不是價值無涉的,也不是客觀的,它是人與環(huán)境相互作用而形成的主觀反映。[6]現(xiàn)代課程觀認(rèn)為,課程是學(xué)習(xí)者與教學(xué)環(huán)境作用而形成的一種個人經(jīng)驗。課程不是先行于學(xué)生,外在于學(xué)生的知識體系,而是與學(xué)生的學(xué)習(xí)過程融為一體的,兩者合二為一。課程與學(xué)習(xí)者的關(guān)系不是單向的,而是雙向的,互動的。學(xué)習(xí)者是課程的主人、占有者和參與者。只有學(xué)生以某種形式與知識發(fā)生了相互作用,課程才真正存在,知識成為課程的必要條件是學(xué)生參與[7]。這就要求教學(xué)必須建構(gòu)在心理學(xué)的基礎(chǔ)上。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    教育心理學(xué)認(rèn)為,有效的學(xué)習(xí)一般要具備三個條件(1)外部條件,主要包括教材和教師提供的有意義的,經(jīng)過組織的信息;(2)原有的知識技能,貯存于長時記憶的原有知識、技能是新的學(xué)習(xí)的重要內(nèi)部條件。德國教育家赫爾巴特根據(jù)統(tǒng)覺論,認(rèn)為新知識必須融匯于原有的統(tǒng)覺內(nèi),新知識才能習(xí)得。現(xiàn)代信息加工心理學(xué)家都十分強(qiáng)調(diào)原有知識在新的學(xué)習(xí)中的關(guān)鍵作用。(3)學(xué)習(xí)者的主動加工活動。有了適當(dāng)?shù)耐獠織l件和原有的知識基礎(chǔ),如果學(xué)生不進(jìn)行主動加工,新的學(xué)習(xí)仍然不能發(fā)生[8]。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    在課程實施中必須從過去的以內(nèi)容傳授為主的教學(xué)轉(zhuǎn)化為對話式、啟發(fā)式的教學(xué),教學(xué)必須調(diào)動學(xué)生的內(nèi)在的積極性,教師要將課堂教學(xué)經(jīng)過認(rèn)真的組織,以適合學(xué)生進(jìn)行信息加工。將外在于學(xué)生的知識變成學(xué)生的一種個人知識,成為學(xué)生的一種個人體驗。這是我國課程實施中必須加以明確的問題Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    (三)強(qiáng)調(diào)課程實施主體的價值Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    課程實施中,師生雙方參與課程的發(fā)展是課程實施取得成功的重要保證。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    美國著名課程論專家奧利瓦教授,曾精辟地指出:“正像課程專家先在我們稱之為課程----教學(xué)連續(xù)統(tǒng)一體中的課程領(lǐng)域起作用,繼而在教學(xué)領(lǐng)域起作用一樣,教師先在教學(xué)領(lǐng)域起作用,繼而在課程領(lǐng)域起作用” [9]。課程研制過程不僅涉及課程的行政工作者、決策者、課程、教材編制者,同時也涉及具體實施該課程計劃的教師,在任何一項課程變革計劃開始實施之前,教師要接受有關(guān)指導(dǎo),咨詢、甚至參與課程的開發(fā)。如果教師拒絕學(xué)習(xí)課程方案,課程實施就失去了前提。教師在課程實施和評價階段,教師是直接參與者。有研究報告指出,教師參與課程發(fā)展可使教師更好地實施其參與發(fā)展的課程 [10]。加強(qiáng)教師的培訓(xùn),使教師熟悉新教材,理解改革的思路,這也是課程實施得以成功的一個因素。因此,在美國十分重視對教師參與開發(fā)、設(shè)計與實施課程計劃,并將教師的培訓(xùn)工看作是一個重要手段,認(rèn)為這是一個學(xué)校課程計劃的組成部分之一。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    學(xué)生在課程實施中的作用不容忽視,沒有學(xué)生的參與,整個課程實施無法如期完成,學(xué)生對付諸實施的課程計劃不予配合,課程實施也將背離初衷。課程實施最終是要形成學(xué)生個體的“經(jīng)驗”,學(xué)生是教學(xué)過程中的當(dāng)事人,他們有權(quán)表達(dá)自己的期望,教學(xué)過程是師生協(xié)作的過程。在這個過程中,學(xué)生不是課程的被動的接受者,他們在選擇班級活動和學(xué)習(xí)內(nèi)容中具有積極的作用[11]。這就要求學(xué)生主動積極地參與課程的學(xué)習(xí),如果學(xué)生被動地應(yīng)付,課程實施將不能取得較好的效果。因此,教師在課程實施中要以學(xué)生為本,使符合教的課程創(chuàng)造性地改造成符合學(xué)生學(xué)的課程。尤其是在信息時代,學(xué)生越來越成為一種重要的課程資源,在課程實施中扮演著日益重要的角色。學(xué)生可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí),教師也可向?qū)W生習(xí)。 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    (四)加強(qiáng)溝通與對話,協(xié)調(diào)各方面影響Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    課程實施是一個整體行動,單靠教師執(zhí)行課程方案是不能達(dá)到預(yù)期效果的,必須加強(qiáng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)與校長、校長與教師、教師與學(xué)生、教師與家長等的溝通。及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。只有達(dá)成對課程方案的一致理解,形成改革的共識,課程實施才能有效開展。因為任何課程改革,都在一定程度上是對以前的做法的一種揚(yáng)棄的過程。不改變校長、教師以及學(xué)生的觀念,課程實施不能落到實處。任何變化,不但要經(jīng)歷發(fā)起、動員、采用,到實施的階段,還必須制度化,持續(xù)化,整合成為學(xué)校的常規(guī)[12]。課程實施要制度化,必須協(xié)調(diào)各方面的影響,這種影響可能是學(xué)校的文化傳統(tǒng),也可能是校外的,也可能是教育行政上、教師或?qū)W生方面的,等等。這就要求校長在課程實施中發(fā)揮統(tǒng)籌作用,學(xué)校校長的辦學(xué)理念直接課程實施,如果校長對課程改革表示支持,并給予關(guān)注與鼓勵,解決課程實施中的困難,課程改革將能有效地進(jìn)行。反之,則不利于課程改革。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    (五)構(gòu)建良好的學(xué)校文化環(huán)境Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    課程實施靠教師來操作,學(xué)校是否具備的一個良好的文化環(huán)境直接關(guān)系到課程實施的效果,關(guān)鍵是學(xué)校有一個共同合作的文化環(huán)境。校長、教導(dǎo)主任、學(xué)科負(fù)責(zé)人、任課教師是否達(dá)成共識,將影響課程實施的運(yùn)作和結(jié)果。教師文化對課程實施也有一定的影響。有人對教師文化作過深入的分析,認(rèn)為教師中存在三種不同的文化:(1)個人主義文化,奉行獨立成功觀和不干涉主義。對于自己,教師通常孤立地從經(jīng)驗中學(xué)習(xí),把求助于他人視為無能;(2)派別主義,表現(xiàn)為派別內(nèi)的緊密聯(lián)系和派別間的漠不關(guān)心、以至競爭對抗,課程分科、年級制度,以及校長的專制等都是滋長派別主義的溫床;(3)人為合作文化,是一系列正規(guī)的、特定的官僚程序的產(chǎn)物,它可以作為自然合作文化的前奏,但是本身具有許多局限性;(4)自然合作文化則是教師自發(fā)、自愿的產(chǎn)物[13]。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    因此,加強(qiáng)教師間的交流與合作,相互聽課、協(xié)同備課,召開教研會,都有利于課程實施的順利進(jìn)行。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    (六)重視資源建設(shè)Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    受傳統(tǒng)的“課程即教學(xué)內(nèi)容”課程觀的影響,長期以來我國的基礎(chǔ)教育階段過于重視教科書,重視課程知識傳遞,課程發(fā)展以“一綱一本”為主,偏重于書本,視課本為唯一的或主要的課程資源,學(xué)習(xí)局限于書本。這種觀念不利于學(xué)生的創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)與發(fā)展。隨著課程教材制度的改革,出現(xiàn)“多綱多本”的教材開發(fā)制度,這為課程實施提供了有利的條件。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    課程資源與課程存在著十分密切的關(guān)系,課程資源是課程實施的最起碼條件和支持。課程實施的范圍和水平,一方面取決于課程資源的豐富程度,另一方面更取決于課程資源的開發(fā)和運(yùn)用水平,也就是課程資源的適切程度 [14]。課程資源可以分為校內(nèi)課程資源與校外課程資源。校內(nèi)的課程資源的開發(fā)與利用應(yīng)該在課程實施中占據(jù)主要地位,校外的課程資源更多地處于一種輔助地位,根據(jù)美國課程論專家拉爾夫·泰勒的建議,“要最大限度地利用學(xué)校的資源;要加強(qiáng)校外課程;幫助學(xué)生與學(xué)校以外的環(huán)境打交道” [15]。在課程實施中,我們要樹立這樣的觀念,教材不是課程資源的唯一來源,學(xué)校的教師、實驗室、專用教室、圖書館等都是重要的課程資源。任何一項課程改革要得以實施,必須有相應(yīng)的課程資源的保證,否則課程實施將難以達(dá)到應(yīng)有的水平。 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    四、幼兒園活動整合課程遇到了哪些問題Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    課程實施中存在的問題:Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    1、對教師的要求太高,許多教師不能用好課程。例如:課程中的許多活動設(shè)計涉及的領(lǐng)域多,往往在各領(lǐng)域跳來跳去,沒有主次之分,使教師在教學(xué)時很難把握。又如多數(shù)活動設(shè)計忽略兒童年齡特點、身心發(fā)展水平和年齡階段水平,實施時不得不由教師重新調(diào)整設(shè)計,極大地挑戰(zhàn)著教師的教育教學(xué)能力。在使用的過程中很容易由于把握不當(dāng)而出差錯,特別是新手老師。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    2、對幼兒園各項設(shè)施的要求太高:課程強(qiáng)調(diào)兒童的自主學(xué)習(xí)、區(qū)域活動,本來是很好的事??墒寝r(nóng)村幼兒園班級規(guī)模過大,場地和教育資源有限,使區(qū)域活動很難得到真正有效的開展。本課程的編制者只將關(guān)注點放在城市示范性幼兒園之上,不了解農(nóng)村幼兒園的實際。 Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    以上就是關(guān)于課程問題有哪些相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。Jk1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司


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