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非洲銷量第一的國產(chǎn)手機（非洲銷量第一的國產(chǎn)手機有哪些）

發(fā)布時間：2023-05-02 10:38:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 619

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于非洲銷量第一的國產(chǎn)手機的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、國內(nèi)最低調(diào)的傳音手機，為什么會在非洲銷量榜排第一名呢？
2、傳音手機國內(nèi)叫什么？
3、我國哪些手機品牌在國外的銷量領(lǐng)先？
4、為何傳音手機能一夜之間成為“非洲之王？

非洲銷量第一的國產(chǎn)手機（非洲銷量第一的國產(chǎn)手機有哪些）

一、國內(nèi)最低調(diào)的傳音手機，為什么會在非洲銷量榜排第一名呢？

對于手機品牌，我們都知道蘋果、三星、華為這些大品牌，手機技術(shù)非常先進(jìn)，手機性能非常強悍，在全球手機行業(yè)處于霸主地位。但是到了非洲這些國際大品牌就水土不服了，一個叫做“傳音”的名不見經(jīng)傳的品牌可以輕松把它們擊敗。我覺得傳音手機能夠稱為非洲手機銷量榜首的原因主要是做到了非洲本土化。

1、適應(yīng)非洲消費者的需求

手機主流品牌都是在追求超高性能、超快網(wǎng)速、極致拍照，往高端的方向發(fā)展。雖然這是手機正確的發(fā)展方向，但是非洲的現(xiàn)實情況并沒有追求科技發(fā)展的實力，所以這些手機品牌都很難在非洲占領(lǐng)市場。而傳音手機善于發(fā)現(xiàn)非洲消費者手機上的疼點，致力于解決這些痛點，所以深得非洲人民的喜歡。而且傳音也有自知之明，不去和手機巨頭搶市場，一心扎根在非洲。

2、拍照

非洲人是黑色人種，黑色的皮膚對拍照無疑是一個挑戰(zhàn)，特別是在晚上，黑暗的環(huán)境下拍照估計只能看到潔白的牙齒了。而傳音手機在拍照方面下了很大的功夫，有補光的閃光燈、有超大進(jìn)光量的鏡頭、還有美顏，即使在黑暗環(huán)境下也能夠看到人臉。

3、四卡四待

國內(nèi)的手機一般都是雙卡雙待，而傳音手機做到了四卡四待，很多人可能覺得沒有必要，兩張卡完全夠用了。但是在非洲四卡是很有必要的。非常的信號非常不好，經(jīng)常會沒有信號，而四卡可以可以有效防止沒有信號，除非四張卡都沒有信號才會打不了電話。

4、低價

非洲相對來說是比較貧窮的，價格昂貴的話，很少人買得起，像今年發(fā)布的這些四五千一臺的5G手機，到了非洲估計銷量難于破百。而傳音手機即解決了痛點，還保持了很低的價格，大多非洲人都買得起。

二、傳音手機國內(nèi)叫什么？

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國內(nèi)沒有傳音手機售賣，所以傳音手機在國內(nèi)并沒有知名度，國內(nèi)一般稱之為“非洲之王”。傳音手機2006年創(chuàng)立至今，旗下有TECNO、itel、Infinix、Oraimo等品牌，但是這些手機品牌都沒有在國內(nèi)上市，想買只能代購。

深圳傳音控股股份有限公司成立于 2006 年，并于 2019 年科創(chuàng)板上市，主營產(chǎn)品包括手機、家電、智能配件、互聯(lián)網(wǎng)軟件等。公司手機市場主要針對非洲、中東、東南亞等新興市場。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，傳音控股是非洲排名第一的手機生產(chǎn)商，市場份額近40%，超過蘋果、三星、華為，被媒體稱為“非洲之王”。

2020 年，公司手機出貨量億部，全球市場的占有率，其中非洲、孟加拉和印度智能手機出貨量占比分別達(dá)到 40% 、和。傳音公司手機品牌包括 TECNO 、 Itel 、 Infinix ，差異化的品牌定位對新興市場的不同需求做到更好覆蓋。

在非洲，由于收入較低，但普通民眾負(fù)擔(dān)不起高價智能手機，所以傳音控股推出的手機往往是具備一定智能功能的功能機，但會針對非洲當(dāng)?shù)氐那闆r做特殊優(yōu)化，比如震驚全球的一機八卡，針對黑人優(yōu)化的自拍等等，所以深受非洲人民歡迎，多年來蟬聯(lián)非洲出貨量第一，蘋果三星及華米 OV 也無法與之競爭。

傳音不在國內(nèi)賣的原因:中國手機市場已被華為、小米、OPPO、VIVO、蘋果這些品牌給占據(jù)了90%以上，剩下的也就是一些小眾品牌?？梢哉f這些手機廠商的競爭非常激烈，而且公司來頭大，資金量充足，在銷量、知名度方面都花了大量的錢。而傳音手機如果想在國內(nèi)手機市場分得一塊“蛋糕”，就有可能得花更多的資金，才能保證效果。

三、我國哪些手機品牌在國外的銷量領(lǐng)先？

我國哪些手機品牌在國外的銷量領(lǐng)先？

隨著科技的進(jìn)步，手機成為了人們生活中不可缺少的一部分。因為有時候手機的確給我們帶來了很多方便。所以現(xiàn)在每人都離不開一臺手機。但是我國有哪些手機品牌在國外暢銷領(lǐng)先呢？想必很多人都會一提便知。華為啊小米啊還有很多。因為隨著這幾年科技的進(jìn)步，中國的智能手機行業(yè)也不斷的發(fā)展起來了。因為手機的使用如何都是讓我們用戶體驗過才會評價出來的。所以一款手機的性價比高不高都是由我們用戶體驗過才知道。華為手機的確是中國智能手機的一個領(lǐng)先者。因為它的技術(shù)還有它的性能。都是在中國智能手機處于領(lǐng)先的，所以我們不可否認(rèn)他的能力。因為它的銷量還有它的性價比。所以在國外也是遙遙領(lǐng)先的銷量的。

手機我們不可以強求，別人要固定買哪些品牌。因為屬于自己適合的品牌才是最好的品牌。因為手機是屬于我們現(xiàn)在每一個人都比較重要的東西。如果一個品牌它是不好用的，我們用過之后我們是不會再去買它的。所以很多品牌都是由回頭客而決定它的銷量。

隨著這幾年的發(fā)展，中國的小米手機還有華為手機，都銷量比較的領(lǐng)先?？诒蔡貏e的好。因為科技就是這樣，如果你不進(jìn)步，別人就是在進(jìn)步。銷量也是靠自己爭取而來的。如果一個品牌沒有足夠的實力，單憑宣傳力度的話，是很難超過你自己的銷量的。

所以現(xiàn)在中國很多手機都是真材實料。也受到國外一些好評。中國的很多手機品牌在國外也是銷量也要領(lǐng)先的。這也表明了中國智能手機在國外也是占據(jù)了很高的地位。

四、為何傳音手機能一夜之間成為“非洲之王？

國產(chǎn)手機成為非洲之王

傳音手機是一款只在非洲、中東與拉丁美洲的41個國家發(fā)售的產(chǎn)品。這家手機廠商在國內(nèi)的知名度并不高，但在非洲卻是名符其實的手機之王。

據(jù)研究機構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年，傳音品牌手機銷量占非洲手機市場總量的38%，把曾在非洲“稱王”的三星擠下了神壇，排名第一。這意味著，非洲平均每賣出3部手機，就有一部是傳音手機。要知道，非洲有54個國家和地區(qū)，超過11億人口，38%的占有率是非常可怕的數(shù)字，目前，該公司正進(jìn)軍印度。

憑什么打敗非洲市場一眾知名品牌？

大膽而成功的戰(zhàn)略計劃

因為當(dāng)時的國內(nèi)手機市場競爭激烈，與其在中國市場上與他們艱難廝殺，倒不如另謀出路，這時傳音選擇跨國擴(kuò)張。而非洲市場體量巨大，國家和人口眾多，并且競爭對手還沒有真正開始重視這個市場。然而去做拓荒者無疑是一場冒險，而且當(dāng)時的非洲動蕩不安，政治非常不穩(wěn)定，但是傳音憑借豐富的市場經(jīng)驗，本土創(chuàng)新，深入分析非洲人民的產(chǎn)品需求，研發(fā)了符合市場需求的產(chǎn)品，成功占領(lǐng)了非洲市場。

深度的本土化消費者研究及強大的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力

消費者需求轉(zhuǎn)換一：

為了貼近本地市場，傳音動起腦筋。他們成立工作小組，大量搜集當(dāng)?shù)厝说恼掌M(jìn)行臉部輪廓、曝光補償、成像效果的分析。創(chuàng)新通過眼睛和牙齒來定位，在此基礎(chǔ)上加強曝光幫助非洲消費者排除更加滿意的照片。

消費者需求轉(zhuǎn)換二：

當(dāng)多數(shù)品牌還在進(jìn)行硬件規(guī)格的競爭時，傳音早已把焦點放在消費者體驗上。傳音發(fā)現(xiàn)，大部分非洲用戶都有兩張以上SIM卡，卻由于消費能力有限，大多只能購買一部手機，正是看準(zhǔn)了這種剛需，傳音率先在非洲推出了雙卡手機，不出意料，產(chǎn)品大受歡迎，隨后緊跟著有推出了四卡手機。

消費者需求轉(zhuǎn)換三：

音樂是非洲人民生活的一部分，融合而不可分。非洲人民個個能歌善舞，怎么能離開音樂呢？今年3月，傳音又發(fā)布了新款手機BoomJ8，主打音樂部分，還隨機贈送一個定制的頭戴式耳機。

消費者需求轉(zhuǎn)換四：

超長待機電板。基于以上三大創(chuàng)新功能都需要建立在強大電力儲存的基礎(chǔ)上，傳音研發(fā)了超長待機時間的手機電板，充分滿足非洲人民愛自拍，愛音樂等的消費需求。

隨后傳音還推出了大喇叭，F(xiàn)M收音機等符合當(dāng)?shù)匦枨蟮墓δ?。成功打開并占領(lǐng)了非洲市場，據(jù)悉僅在今年上半年，傳音在非洲市場上便宜賣出5000萬部手機從，他們估計，今年的年銷量超億部。營收高達(dá)200億元人民幣。

快速的渠道構(gòu)建能力，強大的渠道掌控力

傳音能在非洲制勝，除了我們已經(jīng)知道的“自拍”，“多SIM卡”等等針對本地的功能優(yōu)化之外，外界知之甚少的是，它在渠道和售后體系上的投入。

“最早到非洲時，經(jīng)銷商們都非常看好手機行業(yè)，都知道這是一個掙錢的生意?！眰饕艨毓筛笨偛肁rif說。然而由于當(dāng)?shù)厥袌龅纳y，經(jīng)銷商們往往難以和手機品牌之間形成穩(wěn)定的長期合作，因此也難以獲利。

所以，傳音在與當(dāng)?shù)氐碾娦胚\營商合作的同時，也找到了被冷落的經(jīng)銷商們。通過和經(jīng)銷商們的合作，傳音在非洲超過30個國家內(nèi)建立了零售網(wǎng)絡(luò)，在利益和價格上保護(hù)了這些經(jīng)銷商們。

這與同時期國內(nèi)手機行業(yè)經(jīng)歷的趨勢其實相似。2010年之后，隨著補貼減少，運營商渠道在中國手機市場的重要性越發(fā)減弱，公開渠道的比重開始增加。經(jīng)銷商的地位也隨之水漲船高。

“我們和經(jīng)銷商之間的關(guān)系是良性的――我們需要依靠它們幫我們推廣市場；它們也希望能夠通過和我們的合作來獲取利潤，同時更好地迎合手機市場的大趨勢?！盇rif表示。

除此之外，售后可能是傳音投入最多的一個環(huán)節(jié)。

非洲當(dāng)?shù)胤植贾芏嘟?jīng)銷商，但能提供售后服務(wù)的卻不多。一般而言，一臺手機的使用壽命可以達(dá)到兩年；但在非洲，一旦用戶不小心把手機摔壞了，售后服務(wù)的缺失使得他們往往只能放棄這臺手機，手機的使用壽命也因此縮減到了幾個月。

傳音在非洲站穩(wěn)之后，同樣碰到了類似的問題，有用戶向當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊表示過類似的擔(dān)憂。為此，傳音逐漸在當(dāng)?shù)匾肓耸酆蠓?wù)的概念。

“首先是引入服務(wù)，之后將服務(wù)單獨拿出來做了一個售后的平臺，再最后就形成了一個品牌。”Arif說，傳音的售后服務(wù)單獨做成了一個品牌。

這個售后維修品牌名叫Carlcare，目前旗下共有1000多家專業(yè)服務(wù)網(wǎng)點（含第三方合作網(wǎng)點），涵蓋非洲、中東、東南亞的多個國家。除了自身品牌的手機之外，Carlcare甚至還能提供對其他品牌的手機，以及其它電器產(chǎn)品的維修服務(wù)。

Arif表示，從2009年正式成立以來，傳音已經(jīng)為這個平臺的搭建投入了數(shù)千萬美元。傳音內(nèi)部甚至為Carlcare開辟了一個單獨的事業(yè)群，這在手機品牌之間并不多見。

正他因為如此扎實的工作，傳音從創(chuàng)立之日起就明確“不能賒賬”的原則，并堅持“先收款再發(fā)貨”。

哪怕在國內(nèi)，能在渠道方面做得這么強勢的恐怕也就只有格力了。1977年的格力空調(diào)，那會兒國內(nèi)的空調(diào)市場大戰(zhàn)，格力堅持不降價。并動員各地大經(jīng)銷商與格力并肩作戰(zhàn)成立了自己的銷售公司，從此格力開啟了捆綁式經(jīng)銷商模式。即便沒有國美、蘇寧這樣的銷售渠道，對他們的影響也不會很大。

（本文參考資料來源：界面新聞）

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