廣告策劃案優(yōu)秀案例（廣告策劃案優(yōu)秀案例德芙）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于廣告策劃案優(yōu)秀案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、宣傳策劃方案

• 2、你見過品牌策劃最成功的案例是什么？

• 3、成功的公關策劃案例精選

• 4、論述廣告策劃的基本原則,并舉出實例

一、宣傳策劃方案

有關宣傳策劃方案范文匯總五篇

為了確保事情或工作科學有序進行，通常會被要求事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎么制定才好呢？下面是我精心整理的宣傳策劃方案5篇，希望能夠幫助到大家。

宣傳策劃方案 篇1

活動背景：

七天的國慶節(jié)假期在一定程度上對消費者的消費熱情造成影響，同時去年開始的物價上漲加大了美發(fā)店鋪的經(jīng)營成本，美容美發(fā)店國慶節(jié)活動策劃宣傳方案。 3、假如顧客想購買 88 元以上的產(chǎn)品可以靈活變通原產(chǎn)品原價基礎上給予優(yōu)惠 37 元（ 88 － 51 ＝ 37 ），可以提供更多的高于 88 元的產(chǎn)品供顧客挑選，同樣產(chǎn)品上貼“ xx 元”的爆炸貼。

一、活動主題 ：“ 繽紛國慶節(jié)，五大驚喜大放送”

二、活動日期 ： 9 月 26 日 － 10 月 8 日

三、活動目的：

1 、利用國慶節(jié)期間活動吸引更多的新顧客進店消費，從而擴大顧客群，提高店鋪的整體營業(yè)額；

2 、同時通過一系列的促銷活動適當引導顧客向高附加值的項目消費或多項目消費，提高客單價及利潤；

3 、讓顧客產(chǎn)生好感，提升品牌形象。

四、活動內容：

驚喜一：天天前 5 名，低至 5.1 折

想燙就燙，活動期間每天前 5 名顧客消費原價 380 元的數(shù)碼燙可享受 5.1 折優(yōu)惠。

驚喜二：消費滿 168 送 51 ，消費滿 480 送 150

一次性消費滿 168 元（或充值 200 元）送 51 元的現(xiàn)金券；

一次性消費滿 480 元（或充值 500 元）元送 150 元的現(xiàn)金券。

驚喜三：加“ 51 元”＝“ 88 元”

活動期間消費 80 元（或充值 200 元），加 51 元可購買原價 88 元的產(chǎn)品，即省 37 元；購買 88 元以上其它美容 / 美發(fā)產(chǎn)品可以優(yōu)惠 37 元，詳細參與活動產(chǎn)品請向店員咨詢。

驚喜四：夏日套餐精選，漂亮更出色

1、美容超值體驗套餐：原價 519 元，體驗價 258 元 （每人限體驗一次）

皇室 spa 松筋駐顏術 （ 188 元） ＋中醫(yī)經(jīng)絡祛黑眼圈 （ 158 元） ＋全息身體理療 （ 148-188 元） ＝ 258 元

2、xx 燙 368 元 ＋ xx 染 286 元 ＋ xx 護理 168 元 ＋水木年華高效潤發(fā) 58 元 ， 原價 880 元，活動優(yōu)惠價 580 元

驚喜五：“新”的選擇，特惠放送

尚藝式皇式洗護 88 元，活動期間嘗新體驗價 48 元

五、活動內容操作細則說明：

驚喜一解釋說明：

1、驚喜一主要以折扣優(yōu)惠吸引顧客入店，創(chuàng)造銷售機會；

2、具體 xx 燙及原價多少請根據(jù)本店實際情況設定；

3、本打折項目只是吸引顧客進店的吸引點，盡量不拿本店主推項目來打折，顧客入店后，只需告知顧客有此項活動，可以向顧客推薦更高端的項目或套餐，規(guī)劃方案《美容美發(fā)店國慶節(jié)活動策劃宣傳方案》。

注：部分生意比較差的分店可以以此方式設定有一定利潤受歡迎的項目為主推。

2、51 元面值的現(xiàn)金券不能使用于洗剪吹及特價項目 / 套餐，每次限用一張，不能兌現(xiàn)金，不設找贖，不能與其它優(yōu)惠活動同時使用，有效使用期： 5 月 18 日 － 7 月 18 日 ；

3、150 元面值的現(xiàn)金券不能使用于洗剪吹及特價項目 / 套餐，每次限用一張，不能兌現(xiàn)金，不設找贖，不能與其它優(yōu)惠活動同時使用，有效使用期： 5 月 18 日 － 7 月 18 日 。

4、消費滿 168 或 480 均指顧客結帳時的金額，送券時如顧客不能接受 150 元面值的現(xiàn)金券時，可以送三張面值 51 元的現(xiàn)金券代替 150 元面值的現(xiàn)金券。顧客進店消費時接員工及時提醒顧客消費滿 168 元或充值滿 200 元可送 51 元的現(xiàn)金券，消費滿 480 元或充值 500 元送 150 元現(xiàn)金券，感激顧客消費或充值滿相應的額度，引導顧客消費高利潤的項目套餐。

驚喜三解釋說明：

1、驚喜三用加 51 元的可以購買 88 元產(chǎn)品的優(yōu)惠吸引顧客，促進產(chǎn)品外賣銷售；

2、具體的產(chǎn)品各店根據(jù)本店情況自行設定，各分店把原價 88 元左右的產(chǎn)品放于收銀臺顯眼位置，并在產(chǎn)品包裝上貼上“ xx 元”的爆炸貼，顧客買單滿 80 元時接待人員提醒顧客可以加 51 元購買 88 元的產(chǎn)品；

例如： 潔容卸妝潔面乳二合一潔面乳 118 元，消費滿 80 元再加 81 元即可購買；

玫瑰純露原 168 元，消費滿 80 元再加 131 元即可購買；

家居陽光乳 178 元，消費滿 80 元再加 141 元即可購買；

驚喜四解釋說明：

1、驚喜四套餐精選，以加強套餐的銷售，提高客單價或特惠套餐吸引顧客，提升營業(yè)額

2、具體的套餐組合及價格各店可根據(jù)自己店鋪的實際情況設定，客源充足客的分店可以推高價套餐，客源有限，客單價一直不高的分店可以推低價位套餐；

3、已經(jīng)上了美容項目的分店可以以美發(fā)＋美容項目套餐或美容套餐的方式進行；

4、套餐的設定以 2 － 3 個為相宜，套餐的設置以“夏天養(yǎng)護 / 夏天美”套餐為概念。

驚喜五解釋說明：

1、“ ‘ 新 ' 的選擇，特惠放送”主要推廣本店近段推出的新項目，可以設置 1 － 3 個新項目；

2、以“ xxx （項目）多少元 體驗價多少元”的宣傳設置，具體項目及價格自行設定。

備注：

針對以上五大驚喜各店可根據(jù)本店經(jīng)營方面的實際選擇 2 大驚喜作重點的主推，同時按主推的輕重來進行驚喜一至五的排序。另外，針對部分平時客數(shù)少，客單價不高的分店可以參考下面活動項目替換以上五大驚喜中的一項。

如：驚喜 xx ：清爽一夏，超值發(fā)型設計卡 100 元 /5 次

5 次發(fā)型設計 200 元，超值發(fā)型設計卡 100 元 5 次洗剪吹，省 100 元

解析說明：

1、本驚喜以多次洗剪吹卡優(yōu)惠為吸引點，吸引顧客在節(jié)后幾個月內回頭消費；

2、具體的價格項目各店根據(jù)實際情況進行調整；

3、發(fā)型設計卡 10 月前使用有效。

宣傳策劃方案 篇2

一、慶典策劃的指導思想

1.整體性與目的性相統(tǒng)一

整個慶典有一個完整的公關策劃方案，通過舉辦一系列的活動，體現(xiàn)“百年中環(huán)，百年綠色”這一活動主旨，擴大學校的社會影響力、擴大知名度和美譽度，進一步提升學校的社會形象。

2.新穎性與可行性相統(tǒng)一

活動內容要突出中國環(huán)境管理干部學院在環(huán)保界“最高學府”的學院地位和與眾不同的辦學特色與文化底蘊，作出獨特的各種具體活動方案，并且要合理有效的進行每一個公關活動，活動內容切實可行，能達到預期的目的。

二、慶典活動目的

1. 此次紀念母校百年華誕的慶典活動，主旨是為了向社會各界宣傳中環(huán)院的發(fā)展歷史,科研成果,教學成就,擴大學校的社會影響力,塑造良好的社會形象,提升學校的知名度和美譽度

2. 通過此次慶典活動,營造出學校特有的豐富的文化氛圍和學術風采,加強學生對母校的認識和了解, 激發(fā)老師和學生的集體榮譽感和自豪感，提高學校向心力和凝聚力。

三、階段工作任務總述

1.啟動階段

成立專門的慶典籌備小組，并確定要安排各機構的任務以及職責范圍;在校內外進行前期的宣傳活動，為慶典的舉行奠定良好的環(huán)境、氛圍基礎;籌備資金;初步策劃活動內容

2.籌備階段

在校內舉辦一些百年校慶征文、演講、繪畫等活動，增加學生對學校的了解、帶動學生的積極性;向教育部相關領導、其他高校領導人、各新聞媒體發(fā)出邀請函，歡迎他們屆時參加校慶活動。

3.慶典階段

舉行隆重而由創(chuàng)意的開幕式及豐富多彩的校慶活動，體現(xiàn)校慶主題。

四、媒介策略

在慶典前和慶典期間，通過邀請報紙、電視等新聞媒體進行慶典全程報道、在校園外懸掛橫幅、在網(wǎng)絡上發(fā)布相關信息，吸引網(wǎng)民的關注，為活動進行鋪墊;在慶典后，向社會發(fā)布活動總結、成果，提升學校的社會形象。

五、總體設計

1.活動時間：5月15日――6月2日

2.活動主題：百年歷史，綠色足跡。

啟動階段――我們迎接你，百年中環(huán)。

籌備階段――百年中環(huán)，有我見證。

慶典階段――百年中環(huán)，綠色足跡六、效果展望。

此次百年校慶活動，使同學們更深地了解了自己的母校，增強了同學們的自豪感，提高學校向心力和凝聚力;同時還向社會各界宣傳了我中環(huán)院的科研成果、教學成就,擴大了學校的社會影響力,塑造了良好的社會形象,提升了學校的知名度和美譽度。

宣傳策劃方案 篇3

一：企業(yè)宣傳

(1)宣傳員工作量化考核，每月、每季度和全年考核，為年終評優(yōu)評先提供依據(jù)，促進宣傳員積極有效的工作，比如每月至少一篇稿件等。

(2)會議考勤

(3)每季度宣傳員要進行一次近期思想?yún)R報或對工作改進的建議，以文字的方式匯報，及時掌握宣傳員的思想和工作動態(tài)。

2、繼續(xù)擴大宣傳隊伍，確保宣傳工作的質量。

(1)在老員工中發(fā)展宣傳員。

(2)向新進的員工介紹宣傳員隊伍和工作，補充新的血液。在新進員工中發(fā)展，小王你本身就負責人事工作，在招聘新進的員工時，詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意愿。

3、提高宣傳員的素質水平，增加培訓的機會，讓大家在宣傳工作中也能學到知識。

(1)可以訂制一些宣傳報刊或雜志，以豐富大家的閱歷和視野。

(2)可以從網(wǎng)上下載一些這方面的知識，供大家學習，時間不要長，主要是掌握方法和技巧。

4、以物質的方式激勵大家，提高大家的工作積極性。比如每個月除了稿費，還有一定的補助等等。因為大家加入宣傳隊伍也是付出了一定的心血的，減少了自己的業(yè)余時間和休息時間，還有可能影響到正常工作。

5、做一個《新衛(wèi)華》報的箱，鼓勵全體員工積極參與宣傳工作和活動，這樣每位員工隨時都可以，以豐富《新衛(wèi)華》報的內容。

6、針對員工工作的特殊性和工作時間的不平衡，來策劃一些活動，讓大家又參與了活動，又感覺不影響工作和休息。

7、除公司領導個人隱私及企業(yè)機密外，公司及各部門、單位應將自己的動態(tài)及時向宣傳人員進行通報，必要時，相關會議應通知宣傳人員列席聽會，信息的公開，也是為了方便企業(yè)各部門和員工之間更好的協(xié)調和工作。

二、工作宗旨

(1)宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象，提高知名度，擴大影響力;

(2)搭建企業(yè)與社會、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺;

(3)逐步推進企業(yè)文化建設，為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎;

(4)宣傳公司的制度、政策和會議精神，樹立員工的主人翁精神;

(5)宣傳公司員工之間的好人好事、優(yōu)秀員工的先進事跡，幫助員工提高素養(yǎng);

三、工 作目標

(1)為發(fā)展公司的企業(yè)文化作出自己的貢獻和提出寶貴的建議;

(2)引起公司領導和全體員工對宣傳工作的重視;

(3)人人都喜歡看《新衛(wèi)華報》和稿件，并提出指導意見和建議;

四、稿件要求

(1)稿件要正常有序地發(fā)表，讓大家及時能看到;

(2)稿件的數(shù)量和質量要逐步的提高，滿足員工閱讀的需求;

(3)稿件的內容要積極向上，遵法守紀和遵守公司的規(guī)章制度。

五、基本宣傳工作

(1)《新衛(wèi)華報》的`出版;

(2)日常稿件的發(fā)表;

(3)會議精神和制度的傳達。

六、其它宣傳工作

(1)策劃組織員工之間的交流活動，比如運動會等;

(2)完成企業(yè)領導交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設等其他工作。

七、人員組成

楊永剛及全體宣傳員

八、考核制度

(1)宣傳策劃人員實行單獨考核(具體考核辦法另定)，基本原則是多勞多得，獎勤罰懶

(2)宣傳費用：每篇稿件的稿費待定，建議根據(jù)字數(shù)、稿件的質量和稿件的形式來定。

(3)會議出勤。

宣傳策劃方案 篇4

為有力提升我局形象，加強與社會各界和廣大市民的溝通，改善城市管理的外部環(huán)境，營造城市管理的良好輿論氛圍，引導廣大群眾自覺投身城市管理活動中，形成城市管理的合力，促進我局20xx年城市管理宣傳信息報道工作邁上新臺階，特制定本方案。

一、宣傳重點

1.縣委、縣政府有關城市管理的重大決策、重要部署和重點工作；

2.新出臺的各種城市管理法規(guī)；

3.縣城市管理行政執(zhí)法局的主要工作職能；

4.縣城市管理行政執(zhí)法局在管理制度和方法上的創(chuàng)新、總結的新經(jīng)驗、取得的新成績；

5、縣城市管理行政執(zhí)法局加強城管執(zhí)法隊伍建設，提升城管綜合素養(yǎng)、樹立城管形象，轉變城管執(zhí)法隊伍政風、行風和工作作風的新舉措以及執(zhí)法人員日常執(zhí)法巡查活動。

6、治理城市“五亂”行為和整治違章建筑；

7.生態(tài)宜居園林城市和市級學法用法示范單位創(chuàng)建工作進度和相關活動開展情況；

8.縣城市管理行政執(zhí)法局干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神風貌和典型事跡。

9、部門調研、慰問等活動。

二、宣傳方式

（一）媒體宣傳

1、著力對內宣傳。依托縣級新聞媒體，加強與沐川電視臺、沐川新聞網(wǎng)的溝通聯(lián)系，利用其平臺開設城市管理專欄、專題，積極向他們提供新聞線索和素材，圍繞我局20xx年宣傳重點，綜合運用圖片、消息、通訊等多種形式進行動態(tài)或專題報道，做到重點新聞不漏報、重要工作及時報，重大典型系列報，確保城市管理工作的新聞宣傳活動有穩(wěn)定的主導陣地。

2、加強對外宣傳。通過多種途徑和渠道，積極與市級以上平面、網(wǎng)絡新聞媒體取得聯(lián)系，結合我局20xx年宣傳重點，策劃重點報道或邀請他們前來采訪，力爭在各級媒體上推出有質量、有影響的新聞宣傳稿件，擴大沐川城管工作影響力。

3、加大曝光力度。在沐川電視臺設置曝光臺，加大城市“五亂”行為和違章建筑的反面曝光力度，并利用沐川新聞和文化中心廣場的LED屏播放曝光視頻。同時，開展關于整治“五亂”行為和違章建筑執(zhí)法活動的常態(tài)性宣傳，努力提升全民法制意識和文明意識。

（二）社會宣傳

1、開展陣地宣傳。制作或設置圖文并茂的城市管理宣傳展板、宣傳櫥窗、公益廣告牌等，以生動的案例直觀地宣傳城管執(zhí)法工作和環(huán)衛(wèi)工作，并在主城區(qū)各類LED屏上滾動播放城市管理標語口號，向廣大人民群眾普及與城市管理相關的法律法規(guī)知識，倡導文明新風，主動摒棄亂丟亂扔、亂停亂放等陋習，著力形成整潔有序的市容市貌。

2、開展城管開放日活動。邀請干部和群眾代表近距離感受一次城管工作，增進他們對城管工作的了解和支持。

3、開展“小手拉大手”活動。協(xié)調縣教育部門和縣城區(qū)學校，組織開展一次以“我來當城管”或“城管小衛(wèi)士”為主題的城市管理體驗活動，帶動和引導身邊的人一起維護整潔優(yōu)美的城市環(huán)境。

（三）信息報送

圍繞我局20xx年宣傳重點，機關各股室、局屬各單位要將本單位工作進展、取得的階段性成績、總結的經(jīng)驗等及時形成信息上報至局辦公室報，并加強向“兩辦”及市城管局的信息報送工作，實現(xiàn)資源整合、信息對稱，提升上級部門對我局城管工作的知曉度；每月編輯一期《沐川城管》簡報，并發(fā)放到位。

（四）網(wǎng)絡輿情引導

加強對網(wǎng)絡輿情的監(jiān)測和引導，特別是樂山新聞網(wǎng)海棠社區(qū)涉及我局城管工作的輿情信息應及時跟貼解釋，澄清是非，防止不良信息的惡意侵害，防范網(wǎng)絡輿情事件發(fā)酵，掌握網(wǎng)絡輿情主動權，形成積極向上的主流輿論。

三、保障機制

(一)提高工作認識，嚴格宣傳紀律程序。機關各股室、局屬各單位要充分認識新聞宣傳、信息宣傳和網(wǎng)絡輿情監(jiān)測引導工作的重要性，確立執(zhí)法、宣傳兩輪驅動的工作方針，增強做好城管宣傳工作的責任感，切實加強領導，狠抓落實。各單位要加強與新聞媒體的溝通和聯(lián)系，贏得各新聞單位的支持，爭取多發(fā)稿。宣傳信息的報送必須符合有關政策、法規(guī)和保密的要求，并由分管領導審核同意。局辦公室負責我局宣傳信息的匯總和報送工作，負責宣傳媒體的邀請、接待和組織協(xié)調工作。

(二)加強隊伍建設，理順宣傳工作體制。機關各股室、局屬各單位要配好信息報送人員，具體負責內宣與外宣信息的報送、新聞素材與線索的提供及網(wǎng)絡輿情的引導回復工作，并結合本股室、單位工作部署，積極做好宣傳素材的收集、整理、編輯、報送等工作，著力培養(yǎng)一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正的宣傳工作隊伍。

(三)建立激勵機制，加強宣傳工作考核。20xx年要將信息宣傳工作納入局屬各隊所績效考核內容，發(fā)動全局人員寫稿、投稿，局屬各單位每月須報送信息1篇以上（含1篇），工作成績評估采用積分累計的辦法，按上報信息數(shù)量、被上級部門和縣級以上新聞媒體采用稿件的數(shù)量等累計積分，并給予相應的表彰獎勵。臨聘人員當月考核兌現(xiàn)，在編職工年底一次兌現(xiàn)，以提高工作積極性。

宣傳策劃方案 篇5

一、活動背景：

當今社會，艾滋病已成為一個嚴重的社會問題。目前，全世界艾滋病患者近4000萬，死于艾滋病的人已達1400萬。艾滋感染者的發(fā)病率每年以40%的速度增長。這意味著如果缺乏有效的控制，到20xx年，我國的艾滋感染者將達到100萬以上，艾滋病將成為中國的國家性災難。因此，宣傳有關預防艾滋病的知識至關重要，使同學們能夠更加了解艾滋病，使人們熟知艾滋病的相關知識并了解一定的防艾知識，正視艾滋病，關注艾滋病，關愛艾滋病患者。

二、活動目的：

通過這次以“行動起來，向“零”艾滋邁進”為主題的活動講座, 廣泛宣傳預防艾滋病的知識，使同學們對艾滋病有所了解，提高全院師生對艾滋病的認識水平，消除對艾滋病患者的歧視，給予他們關懷，給予他們與命運抗爭的勇氣，讓受到傷害的人重感社會的溫暖！

三、活動主題：

“行動起來，向“零”艾滋邁進”

四、活動對象：

廣州華商職業(yè)學院全院師生。

五、活動時間和地點：

1、活動時間：20xx年11月27日

2、活動地點：博學樓（待定）

六、活動安排：

（一）活動前期準備：

秘書部：

1、制作學生會成員簽到表（11月22日前完成）

2、制作PPT（11月22日前完成）

3、租借大課室（11月22日前完成）

4、租借3臺小麥克風（11月22日前完成）

5、制作“行動起來，向“零”艾滋邁進”為主題的知識宣傳單（11月22號前完成）

6、通知各部門部長參與講座，并由該部門部長轉達該部門成員（11月25日前完成）

網(wǎng)絡宣傳部：

1、橫幅申購（11月22日前完成）

2、拍攝人員3名（11月22日前完成）

3、利用攤位、派發(fā)傳單、微博以及短信等方式大力宣傳此次活動的重要性和意義，鼓動同學們參與的熱情（11月22日前完成）

世界艾滋病日宣傳活動策劃方案世界艾滋病日宣傳活動策劃方案

文體部：

1、主持人的選定（11月22號前完成）

2、安排講座演講人員即講師（11月22號前完成）

3、安排兩個人門口迎賓（11月22日前完成）

組織部：

1、協(xié)調其他部門工作

2、活動結束后留影工作

實踐部：

1、邀請講師參與本次活動（11月22日前完成）

2、拉“行動起來，向“零”艾滋邁進”活動贊助

（二）活動當天安排：（各部門分工）

秘書部：

1、簽到人員兩名

2、安排桌子的擺放

3、PPT操作員一名

網(wǎng)絡宣傳部：

1、多媒體、麥克風等設備的調試

2、安排攝影人員

文體部：

1、裝飾現(xiàn)場、布置橫幅，

組織部：

1、協(xié)助各部門完成任務

2、活動時保持紀律，保證活動有序進行

3、活動結束后安排合影

實踐部：

1、申購一箱礦泉水

2、安排參加講座人員的入場

七、活動流程：

1、主持人開場白，引導大家了解本次活動的目的和意義。

2、請本次活動講師對“行動起來，向“零”艾滋邁進

”主題演講。

3、觀看相關艾滋病的短視頻。

4、學生提問以及專家答疑環(huán)節(jié)。

5、紅絲帶的簽名，由講師帶動，再由在場的人員一同傳遞下去簽名。

6、最后把紅絲帶保留下來。

7、主持人宣布活動圓滿結束。

世界艾滋病日宣傳活動策劃方案策劃書 策劃方案

8、請嘉賓合影。

9、播放歡送曲《愛在陽光下》。

八、物資需求：

九、注意事項

1、活動期間學生會工作人員應佩戴工作證。

2、活動開始前一個小時，所有學生會人員必須到場準備。

3、活動開始前主持人要求所有參會人員將手機調為靜音或關機狀態(tài)，以免活動進行時手機鈴聲影響活動流程。

4、如有人員需臨時離場，請工作人員安排離開。(面試網(wǎng))

5、活動期間工作人員必須統(tǒng)一著裝校服，佩帶工作證。

6、活動結束后，全體學生會成員對教室遺留物進行清理，使其恢復原樣，清理時提醒所有參會人員帶齊自己的物品離開。最后退場的人員必須關閉電源后方可離場。

建筑工程系團總支、學生會

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二、你見過品牌策劃最成功的案例是什么？

個人覺得是腦白金，相信在中國，不管男女老少，沒有人不知道這句廣告語的“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金?！边@就是最成功的營銷案例。

的確，腦白金的廣告方式為人所病垢，就像去年世界杯時的腦殘廣告一樣。但不可否認的是，它幾十年不變的傳播方式，像一根釘子一樣，牢牢地扎進了人們的心智里。

更重要的是，它有實實在在的銷售數(shù)據(jù)說話。腦白金推出僅1年時間，就以迅雷不及掩耳之勢紅遍全國，登上中國保健品行業(yè)“盟主”的寶座。1998年到2003年，連續(xù)六年，銷售額穩(wěn)定在10億左右。

我們做品牌的最終目的，自然不是讓人稱贊它好看、好玩、有創(chuàng)意，而是看最后的盈利效果（這對于企業(yè)和廣告公司是雙贏），一個不盈利的品牌，是不存在的！

三、成功的公關策劃案例精選

公共關系是指某一組織為改善與社會公眾的關系，促進公眾對組織的認識，理解及支持，達到樹立良好組織形象、促進商品銷售的目的的一系列公共活動。我精心為大家搜集整理了成功的公關策劃案例，大家一起來看看吧。

成功的公關策劃案例篇1

1999年6月初，比利時和法國的一些中小學生飲用美國飲料可口可樂，發(fā)生了中毒。一周后，比利時政府頒布禁令，禁止本國銷售可口可樂公司生產(chǎn)的各種品牌的飲料。

已經(jīng)擁有113年歷史的可口可樂公司，遭受了歷史上鮮見的重大危機。

在現(xiàn)代傳媒十分發(fā)達的今天，企業(yè)發(fā)生的危機可以在很短的時間內迅速而廣泛地傳播，其負面的作用是可想而知的。短時間內在全國甚至全球范圍的影響，必將引起社會和公眾的極大關注。稍有不慎，即對企業(yè)形象和品牌信譽造成毀滅性的打擊，其無形資產(chǎn)在傾刻之間貶值。這對企業(yè)的生存和發(fā)展，都是致命的傷害。

1999年6月17日，可口可樂公司首席執(zhí)行官依維斯特專程從美國趕到比利時首都布魯塞爾，在這里舉 行記者招待會。當日，會場上的每個座位上都擺放著一瓶可口可樂。在回答記者的提問時，依維斯特這位兩年前上任的首席執(zhí)行官反復強調，可口可樂公司盡管出現(xiàn)了眼下的事件，但仍然是世界上一流的公司，它還要繼續(xù)為消費者生產(chǎn)一流的飲料。有趣的是，絕大多數(shù)記者沒有飲用那瓶贈送與會人員的可樂。

后來的可口可樂公司的宣傳攻勢說明，記者招待會只是他們危機公關工作的一個序幕。

記者招待會的第二天，也就是6月18日，依維斯特便在比利時的各家報紙上出現(xiàn)——由他簽名的致消費者的公開信中，仔細解釋了事故的原因，信中還作出種種保證，并提出要向比利時每戶家庭贈送一瓶可樂，以表示可口可樂公司的歉意。

與此同時，可口可樂公司宣布，將比利時國內同期上市的可樂全部收回，盡快宣布調查化驗結果，說明事故的影響范圍，并向消費者退賠?？煽诳蓸饭具€表示要為所有中毒的顧客報銷醫(yī)療費用?？煽诳蓸菲渌貐^(qū)的主管，如中國公司也宣布其產(chǎn)品與比利時事件無關，市場銷售正常，從而穩(wěn)定了事故地區(qū)外的人心，控制了危機的蔓延。

此外，可口可樂公司還設立了專線電話，并在因特網(wǎng)上為比利時的消費者開設了專門網(wǎng)頁，回答消費者提出的各種問題。比如，事故影響的范圍有多大，如何鑒別新出廠的可樂和受污染的可樂，如何獲得退賠等。整個事件的過程中，可口可樂公司都牢牢地把握住信息的發(fā)布源，防止危機信息的錯誤擴散，將企業(yè)品牌的損失降低到最小的限度。

隨著這一公關宣傳的深入和擴展，可口可樂的形象開始逐步地恢復。不久，比利時的一些居民陸續(xù)收到了可口可樂公司的贈券，上面寫著：“我們非常高興地通知您，可口可樂又回到了市場。”孩子們拿著可口可樂公司發(fā)給每個家庭的贈券，高興地從商場里領回免費的可樂：“我又可以喝可樂了。”商場里，也可以見到人們在一箱箱地購買可樂。

中毒事件平息下來，可口可樂重新出現(xiàn)在比利時和法國商店的貨架上。

從第一例事故發(fā)生到禁令的發(fā)布，僅10天時間，可口可樂公司的股票價格下跌了6%。據(jù)初步估計，可口可樂公司共收回了14億瓶可樂，中毒事件造成的直接經(jīng)濟損失高達6000多萬美元。

比利時的一家報紙評價說，可口可樂雖然為此付出了代價，卻贏得了消費者的信任。

可口可樂公司渡過了艱難的危機時刻，但是這次事件卻遠未從可口可樂這樣的歐美大公司中消除影響。

前不久，可口可樂的主要競爭對手百事可樂歐洲總公司的總裁邁洛克斯，給所有的職工發(fā)出一封電子信函。信中說：“我想強調的是，我們不應將此次可口可樂事件視為一個可以利用的機會，我們必須引以為鑒，珍視企業(yè)與消費者之間的紐帶。”

企業(yè)管理專家湯姆金認為，一般企業(yè)處理此類危機正確的做法大體有三步：一是收回有問題的產(chǎn)品;二是向消費者及時講明事態(tài)發(fā)展情況;三是盡快地進行道歉。以此對照，可以看出可口可樂公司都做了，但卻遲了一個星期，而且是在比利時政府做出停售可口可樂的決定之后。連比利時的衛(wèi)生部長范登波什也抱怨說，可口可樂這樣全球享有盛譽的大公司，面對危機的反應如此之慢，實在令人難以理解。

專家還引用了其他著名企業(yè)面對危機時的反應，說明及時處理危機的重要性。17年前，有人想訛詐楊森制藥公司，故意將楊森止痛片的標簽貼在氰化物上，致使7人死亡。得此消息后，楊森公司當即決定，不惜損失1億美元的代價，全部收回市場上所有的此種止痛片，使市場平息下來。另一個例子是煙草公司菲利浦?莫里斯。數(shù)年前，因為少量香煙的過濾嘴在加工過程中受到污染，引起了吸煙者輕微的咳嗽，該公司立即決定全部收回美國市場上的同樣牌號的香煙。這兩家公司雖然損失不少，但因為處理及時，很快就獲得了消費者的理解，利用危機處理，重新樹立了公司的企業(yè)形象。專家認為，相比這兩個例子，可口可樂公司雖然此次處理危機的力度并不弱;但決策節(jié)奏顯然慢了半拍。

1，通過向媒體發(fā)布新聞稿的形式，間接透露有關信息，表明公司的立場和態(tài)度。這種方式主要適用于出現(xiàn)問題的原因尚未查明的情況下，企業(yè)會先表明自己愿意與媒體和消費者溝通的誠意，然后說明將在查出發(fā)生問題的原因后再向公眾通報，或者先期停止問題產(chǎn)品的銷售。而當問題已經(jīng)查明，而且已經(jīng)在解決或已解決得差不多的情況下，也可以采用這種方式。這種方式對企業(yè)來說，可以控制信息發(fā)布，以免發(fā)出不必要的信息。但風險是容易被媒體和公眾認為態(tài)度不誠懇，從而帶來不良影響。

2，通過新聞發(fā)言人回答媒體提問的方式，向媒體和公眾透露他們感興趣的信息。采用這種方式將考驗企業(yè)新聞發(fā)言人的素質和能力，但處理得好，卻可以給企業(yè)樹立良好的公眾形象;反之，則會給企業(yè)臉上抹黑。2005年年初，美國惠而浦因發(fā)現(xiàn)洗衣機質量問題而要召回部分產(chǎn)品時，由于其聘用的公關公司提供了正確的公關策略，新聞發(fā)言人面對媒體采訪時表現(xiàn)得體，因此，一場可能的危機最終消于無形之中。

3，通過企業(yè)高層人士主動拜訪媒體有關人士，以接受專訪的方式，向媒體提供第一手的信息，取得相關媒體的理解，從而爭取媒體的客觀報道，避免因媒體掌握的信息殘缺而造成報道失實或者不全面。這種方式尤其適用消費者投訴等危機個案的處理。

4，通過召開新聞發(fā)布會的方式，向媒體和公眾主動公開有關問題的調查處理情況。如果出現(xiàn)問題的原因已經(jīng)基本查明，公司將在發(fā)布會上通過媒體向公眾致歉，宣布回收已經(jīng)在市場上流通的產(chǎn)品，必要時甚至向消費者提供補償或賠償。在“蘇丹紅事件”真相查明之后，肯德基公司就是以召開新聞發(fā)布會的形式，主動向媒體傳達自己的產(chǎn)品已經(jīng)安全的信息的。5，通過邀請媒體來公司現(xiàn)場采訪的方式，傳播信息，主動消除公眾的疑慮和不安情緒。哈根達斯冰淇淋蛋糕衛(wèi)生質量不過關事件發(fā)生后，公司為了挽回影響，邀請了一些媒體到公司在上海的中央廚房采訪，表明公司食品生產(chǎn)沒有質量和安全方面的問題。媒體對此進行報道后，一定程度上挽回了之前已造成的負面影響。

成功的公關策劃案例篇2

“超女”、“快男”的推出是的原本火爆的湖南衛(wèi)視收視率再創(chuàng)新高，尤其是“第二節(jié)超級女聲”大賽成為2005年中國演出市場上最引人矚目的現(xiàn)象，甚至到達了轟動全國的地步。而07年的“快男”也在短短3 個月時間內打了一場高效漂亮的閃電戰(zhàn)。“超女”、“快男”何以取得如此巨大的成功?讓那么多中國家庭的電視機同時集中到一個電視臺，讓那么多媒體跟蹤報道，成為全國成像那么多百姓的街頭巷議論輪的話題，這和他們所從事的公共關系活動是密切相關的。

公共關系是指某一組織為改善與社會公眾的關系，促進公眾對組織的認識，理解及支持，達到樹立良好組織形象、促進商品銷售的目的的一系列促銷活動。它的本意是社會組織、集體或個人必須與其周圍的各種內部、外部公眾建立良好的關系。它是一種狀態(tài)，任何一個企業(yè)或個人都出于某種公共關系狀態(tài)中。它又是一種活動，當一個工商企業(yè)或者個人有意識地、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關系狀態(tài)時，就是在從事公共關系活動。作為公共關系主體長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分，公共關系的涵義是指這種管理職能：評估社會公眾的態(tài)度，確認與公眾利益相符合的個人或組織的政策與程序，擬定并執(zhí)行各種行動方案，提高主體的知名度和美譽度，改善形象，爭取相關公眾的理解與接受。

公共關系包括組織、公眾和傳播三要素，接下來我將從這三方面對“蒙牛—超女”和“閃亮—快男”的成功進行分析。

首先，從組織上講，社會學家認為，“組織就是精心設計的以達到某種特定目標的社會群體”①，“超女”、“快男”這個組織的設計可謂獨具匠心，從海選到預賽、復賽，層層淘汰，又層層設立復活機制，有決出的各賽區(qū)冠亞季軍參加在星城長沙舉行的決賽，吊足了觀眾的胃口，也可以在長達幾個月的時間內對選手進行包裝。另外，組織作為一個有機體，它的生存、發(fā)展也需要良好的環(huán)境，環(huán)境構成了組織發(fā)展的基本條件，“組織是社會的一種器官，只有能為外部環(huán)境做出自己的貢獻，才能算有所成就”，“組織存在的唯一理由，就是為外部環(huán)境提供良好的服務”。②就環(huán)境而言，“超女”、“快男”在這點上也處理得比較妥當，其內部環(huán)境諸如決策層、員工隊伍、管理機制、文化氛圍、精神面貌等都做到了和諧有序。

從外部環(huán)境上分析，外部環(huán)境中一項最重要的內容就是公眾，尤其對于“超女”、“快男”這類選秀節(jié)目而言，公眾的支持與否直接決定了他們的命運。作為公共關系工作的對象，公眾是以某個特定組織為核心而形成的特殊的利益共同體。以“蒙牛”為例，“蒙牛”以“超女”為平臺，把公共關系工作的對象集中在年輕人身上，“蒙牛”獲得“超女”的冠名費為2000萬，加上15秒的插播廣告及現(xiàn)場廣告牌等，其投入總額在2800萬左右。當然，“蒙牛”為“超女”貢獻的遠不止于此，在許多公交車體、戶外燈箱和平面媒體廣告上，都留下了“超女”們的倩影，而這筆投放費用則高達8000多萬。前后兩者數(shù)字相加，“蒙牛”的投入已達1.08億。隨著湖南衛(wèi)視收視率和社會聲望的急劇上升，“蒙牛”也獲得了巨大的利益，成為時下年輕人的時尚飲品，往往是一提到“超女”馬上就想到蒙牛酸酸乳，喜歡“超女”的人也會“不可救藥”地喜歡上蒙牛酸酸乳。由此可見，在“超女”的影響下，“蒙牛”將對象重點圈在年輕人這個時尚一族是極其明智的，它適應了年輕人對時尚瘋狂追求的時勢，可謂順意公眾，從而取得了巨大的成功：“蒙牛今年在酸酸乳上的銷售收入至少20個億，在酸性乳飲料上的平均利潤有望達到30%。”根據(jù)某營銷咨詢公司的調研組在上海的調查報告，蒙牛酸酸乳已經(jīng)成為“酸性乳飲料”的消費者第一提及品牌，在10—25歲女性的目標受眾之中，酸酸乳的第一提及率高達45%。

最后，從傳播要素上看，傳播是“人們利用符號并借助媒體來交流信息的行為與過程”，③“蒙牛”請第一屆“超女”季軍張含韻為產(chǎn)品的形象代言人，并量身定做廣告曲《酸酸甜甜就是我》出現(xiàn)在電視廣告、廣播以及一線二線城市的燈箱和路牌上，“蒙牛”的一切活動，如產(chǎn)品包裝、海報、電視廣告、網(wǎng)絡廣告、廣播廣告都與“超女”掛鉤，“蒙牛”的300多場街頭演唱及派發(fā)的200多萬張DM，這些湖南衛(wèi)視無法依靠自身網(wǎng)絡完成的工作，又“蒙牛”來完成，既為“超女”推波助瀾，也提高了湖南衛(wèi)視的整體形象。而“快男”更是超越了“酸酸甜甜就使我”，打出“我最閃亮”的口號，并連續(xù)推出“閃亮新看點”、“閃亮新勢力”、“閃亮新猜想”、“閃亮新人生”多種戰(zhàn)略，使傳播收到了良好的效果。同時，“閃亮”、“快男”還及時有效地與全國各大主流媒體進行細致溝通，重視記者的反饋意見，把握企業(yè)品牌的宣傳導向，通過傳播達到提高企業(yè)品牌知名度和美譽度的目的。針對傳播中出現(xiàn)的問題，將媒體分門別類，逐個擊破，并專門為媒體定制稿件，反復與記者進行溝通。

終于，“快男”成功了，成功在于它取得了超過05年“超女”的高收視率，高投票率;“閃亮”也成功了，成功在于它用最短的時間取得了滴眼液行業(yè)最高的知名度以及80%的市場增長率。整個項目的公關事件最終得到了客戶的認可，2007年仁和閃亮快樂男聲這場營銷閃電戰(zhàn)也最終劃上圓滿的句號。

“蒙牛—超女”、“閃亮—快男”這個公共關系的案例充分表明良好的公共關系對政府、企業(yè)乃至整個人類社會都有至關重要的作用，只有在公關活動中充分重視公共關系形象與美譽度，企業(yè)才能取得最終的成功。

成功的公關策劃案例篇3

一、事件描述：

1.加多寶集團背景

加多寶集團是一家大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)，于1995年創(chuàng)立，同年推出首批紅色罐裝“王老吉”。1998年，集團以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設立首個生產(chǎn)基地。銷售網(wǎng)絡遍及中國大陸30多個省、市、自治區(qū)，并銷往東南亞、歐美等地。

2.加多寶與廣藥集團商標權之爭

2011年4月，廣藥向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會提出仲裁申請，并提供相應資料，廣藥集團認為“2002年至2003年間，鴻道與廣藥分別補簽的《“王老吉”商標許可補充協(xié)議》和《關于“王老吉”商標使用許可合同的補充協(xié)議》“是當時任廣藥總經(jīng)理的李益民收取了鴻道數(shù)百萬的賄賂后，才簽署了將租賃期限延長到2020年的授權書。李益民東窗事發(fā)后，廣藥集團認為上述補充協(xié)議無效，商標租賃期限已于2010年5月2號到期。

2012年5月12日，根據(jù)中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會的裁決書，加多寶停止使用“王老吉”商標。

3.在痛失“王老吉”商標之后，加多寶以6000萬打包冠名《中國好聲音》，迅速以一種“地毯式轟炸”的營銷方式變頹勢為優(yōu)勢，建立起“紅罐涼茶”的品牌-連鎖加盟-形象。

4.加多寶沿襲了在營銷策劃王老吉品牌時一貫的定位思想，對加多寶涼茶進行了精準、明確的定位：正宗涼茶領導者——加多寶。大張旗鼓地宣傳加多寶是正宗涼茶，直接挑戰(zhàn)王老吉的正宗涼茶定位。 為了有效阻截原來的王老吉品牌，用了這樣的廣告語“全國銷量領先的紅罐涼茶，改名加多寶，還是原來的味道，還是原來的配方”，并且使用與原來的王老吉廣告相似的場景畫面，試圖讓原來的王老吉消費者相信王老吉涼茶已經(jīng)改名加多寶涼茶了，加多寶涼茶就是正宗涼茶的代表。通過此種策略，試圖留住原來為王老吉品牌辛辛苦苦積累下的老顧客。

5. 2013年2月4日，加多寶官方微博連發(fā)四條主題為“對不起”的自嘲系列文案，并配以幼兒哭泣的圖片，引發(fā)上萬網(wǎng)友轉發(fā)。

“對不起，是我們太自私，連續(xù)6年全國銷量領先，沒有幫助競爭隊友修建工廠、完善渠道、快速成長„„”

“對不起，是我們太笨，用了17年的時間才把中國的涼茶做成唯一可以比肩可口可樂的品牌。”

“對不起，是我們無能，賣涼茶可以，打官司不行。”

“對不起，是我們出身草根，徹徹底底是民企的基因。”

6.2013年3月26日，涼茶創(chuàng)始人王澤邦第五代玄孫王健儀攜家族成員在深圳召開“涼茶創(chuàng)始人王澤邦后人媒體見面會”。會上，王氏家族發(fā)表聯(lián)合聲明，表示從未將祖?zhèn)髅胤绞谟鑿V藥集團使用。同時，王健儀對廣藥集團濫用王澤邦及其他先祖的肖像注冊商標及利用其先祖的名字、涼茶創(chuàng)始年份進行廣告宣傳等行為表示強烈抗議，并稱將依法捍衛(wèi)家族的合法權利。

7.2013年4月26日，加多寶官方微博發(fā)布消息稱，“將通過@中國扶

貧基金會，向雅安災區(qū)捐款1億元，用于災后重建。我們相信一切都會好起來的。”

二、事件評述、影響

很顯然，失去王老吉這樣一個深入人心的老商標，是加多寶集團的損失。但加多寶集團的成功，在于改名后重新打回市場的主動出擊地位，從而被大眾認可。而且，加多寶在與廣藥的商標訴訟中，被視為民企與國企爭端的又一個“犧牲品”，已經(jīng)成功在消費者心目中營造了“弱者”的形象，其悲情公關備受業(yè)內稱道，賺了不少同情分。

其次，加多寶選擇贊助《中國好聲音》，是一次成功的公關活動。因為《中國好聲音》與加多寶推行的“正宗涼茶”戰(zhàn)略相關聯(lián)。中國中小企業(yè)要打造強勢品牌，公關活動必須指向品類，與品類形成響《中國好聲音》演繹了一場場“原創(chuàng)”的聲音，而加多寶想搶占“正宗涼茶”的品類，相互之間形成了呼應，從戰(zhàn)略上實現(xiàn)了加多寶重新塑造涼茶品類領導品牌的目標。

隨后，加多寶迅速展開了大規(guī)模的宣傳攻勢。不僅在覆蓋面及影響力最大的央視媒體上投放廣告，而且選擇重點區(qū)域的媒體，如消費者對涼茶認知比較深厚的地區(qū)浙江的衛(wèi)視、廣東的南方衛(wèi)視、體育頻道等，進行地毯式狂轟濫炸般的廣告投放。

運用廣告宣傳：我們改名了。在各媒體上傳播“全國銷量第一的紅罐涼茶，現(xiàn)改名加多寶”的更名信息，從而印證了廣告宣傳口號——“怕上火，現(xiàn)在喝加多寶”。在消費者接受改名的事實后，加多寶

馬上又在廣告宣傳中稱：“還是原來的配方，還是熟悉的味道。”達到“名改質不改”的目標，讓原來支持王老吉的消費者同樣支持加多寶。

加多寶微博4日發(fā)布“對不起”系列主題微博，這個看似道歉、實則叫屈。僅僅一天，這條微博很快被轉發(fā)了2萬多次。在轉發(fā)和評論的人中，大多數(shù)對加多寶表示同情，不少人把焦點指向國企與民企之爭，加多寶又進行了一次很成功的營銷。

日前加多寶，通過中國扶貧基金會向四川雅安地震災區(qū)捐出1億專項賑災資金，無論是08年的汶川還是10年的玉樹，加多寶都不僅僅是一捐了事，在關注災情的同時關注災后的重建，更希望以自己的實際行動感召更多的企業(yè)共同為慈善事業(yè)做出努力，再次喚起了各方對企業(yè)慈善觀的討論和關注。

其實，加多寶整個品牌運作的核心就是重新塑造一個涼茶品牌——加多寶。從痛失“王老吉”商標之后，加多寶似乎一切都從零開始，可是它很巧妙地利用各種各樣的營銷策略，展開了精彩絕倫的營銷大作戰(zhàn)，將原來紅罐涼茶王老吉十余年積累起來的“怕上火”的寶貴心智資源，移植到更改的新品牌“加多寶”身上，從而搶占涼茶品牌的領導地位。

四、論述廣告策劃的基本原則,并舉出實例

1、客觀性、真實性

企業(yè)形象廣告所傳播的信息必須具有客觀性、真實性，即實事求是地傳播企業(yè)的信息，不故弄玄虛，任意拔高。

2、目標明確

企業(yè)的目標決定企業(yè)形象廣告目標。如為吸引投資，其形象廣告的內容應是宣傳企業(yè)經(jīng)營效益、管理水平、企業(yè)實力和信譽等。

3、恒久性

廣告是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，不能搞突擊式、集中式的宣傳，不能刻意追求時效性，應有計劃，分階段地實施宣傳。

例如：廣東飄飄洗發(fā)水公司——飄飄洗發(fā)水

卡片及廣告牌的廣告內容：好的頭發(fā)，選擇飄飄。在廣告牌上畫一個美女，重點體現(xiàn)他的頭發(fā)上，還有飄飄品牌。在卡片上同樣如此，不過可以附送試用品。讓用戶感受以下效果，讓他們買的更放心。

擴展資料

廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內容、廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。

其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數(shù)值，它們還會受商品（勞務）的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。

這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣。另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書面形式的廣告計劃，因此又稱廣告計劃書。人們通常所說的廣告計劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什么大的差別。

參考資料來源：百度百科-廣告策劃書

參考資料來源：百度百科-廣告策劃

以上就是小編對于廣告策劃案優(yōu)秀案例問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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