迪士尼旗下的ip（迪士尼旗下的IP有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于迪士尼旗下的ip的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、加勒比海盜是哪個(gè)電影公司的作品？

• 2、迪士尼將打造《一千零一夜》為獨(dú)立IP，你期待影片的上映嗎？

• 3、迪士尼狐貍叫什么名字？

• 4、一生的旅程——迪士尼超級(jí)IP矩陣之父羅伯特·艾格

一、加勒比海盜是哪個(gè)電影公司的作品？

加勒比海盜是迪士尼電影公司出品的。

故事發(fā)生在17世紀(jì)，傳說(shuō)中海盜最為活躍的加勒比海。風(fēng)趣迷人的杰克·斯伯洛（約翰尼·德普 Johnny Depp 飾），是活躍在加勒比海上的海盜，擁有屬于自己的“黑珍珠”號(hào)海盜船。對(duì)他來(lái)說(shuō)，最愜意的生活就是駕駛著“黑珍珠”號(hào)在加勒比海上游蕩，自由自在的打劫過(guò)往船只。但不幸的是，他的仇敵，老謀深算的巴爾巴羅薩船長(zhǎng)(杰弗里·拉什 Geoffrey Rush 飾)偷走了他的“黑珍珠”號(hào)。巴伯薩是一個(gè)無(wú)惡不作的壞蛋，他搶劫了杰克的"黑珍珠號(hào)"后，更加猖狂，在加勒比海上橫行霸道，一時(shí)成為整個(gè)加勒比海的霸主。

一次，巴伯薩一伙襲擊了羅亞爾港小鎮(zhèn)，還綁架了總督的女兒伊莉莎白·斯萬(wàn)(凱拉·奈特莉 Keira Knightley 飾)和伊莉莎白青梅竹馬的鐵匠學(xué)徒威爾·特納（奧蘭多·布魯姆 Orlando Bloom 飾），想方設(shè)法救出了獄中的船長(zhǎng)杰克，偷來(lái)英國(guó)皇家艦隊(duì)最快的"攔截號(hào)"軍艦迅速向"黑珍珠"追去。

在打斗中，威爾和杰克發(fā)現(xiàn)，巴爾巴羅薩和他的海盜們身背著咒語(yǔ)，在每一個(gè)月光之夜，他們就變成了不死骷髏，而伊莉莎白正是解開咒語(yǔ)的關(guān)鍵。

《加勒比海盜》百度網(wǎng)盤高清免費(fèi)資源在線觀看

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二、迪士尼將打造《一千零一夜》為獨(dú)立IP，你期待影片的上映嗎？

我當(dāng)然是非常的期待這部影片的上映的了，我覺(jué)得，這部影片應(yīng)該又是一部大制作。影片的內(nèi)容雖然是保密的，但是應(yīng)該不會(huì)很差，畢竟這部影片是迪士尼打造的，迪士尼的制作一般都挺不錯(cuò)的，迪士尼還是非常的舍得在這方面下功夫的。《一千零一夜》和迪士尼的內(nèi)容是無(wú)關(guān)的，我覺(jué)得，觀眾們可以期待一下它的故事線，還有演員，這是一部奇幻題材的影片，里面應(yīng)該會(huì)有大量的特效的，我覺(jué)得，這樣的影片真的非常的適合帶著孩子一起去看的。孩子們應(yīng)該是會(huì)特別的喜歡這種題材的影片的，影片如果真的拍攝出來(lái)，那么，這部影片是肯定會(huì)成為孩子們嘴里探討的話題的。

《一千零夜》是有原著的，原著內(nèi)容就是神話題材，里面的故事是非常的豐富的，背景題材什么的也是特別新穎的，只要迪士尼肯下功夫，拍攝出來(lái)的感覺(jué)是會(huì)非常的震撼的，不得不說(shuō)，我真的是覺(jué)得非常的期待了。

這部影片里不光故事線非常的復(fù)雜，里面的特效也特別的復(fù)雜，它的難度系數(shù)其實(shí)真的是非常的高的，想要拍好這部影片的話，演員是一定需要過(guò)硬的演技的，而且特效也是需要大把的錢財(cái)去完成的，當(dāng)然了，只要拍的好，看得人絕對(duì)會(huì)有很多的，這應(yīng)該也是會(huì)成為一部爆款的影片的。

《一千零一夜》里面的故事可以說(shuō)是應(yīng)有盡有，只有你想不到的，而且這部影片里面還會(huì)告訴大家一些做人的道理，是非常的具有教育意義的，說(shuō)真的，帶孩子看，真的是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇，我真的希望，這部影片的選角能夠走點(diǎn)心，千萬(wàn)不要太差了，至少，演員一定要有演技在身。

三、迪士尼狐貍叫什么名字？

迪士尼狐貍叫玲娜貝兒。

“玲娜貝兒”是上海迪士尼在2021年9月29日發(fā)布的全新IP形象，在迪士尼的官方解釋里，是原有的IP達(dá)菲在森林里迷路，偶遇的一個(gè)朋友。是一只粉紅的毛絨狐貍女孩，擁有星空藍(lán)的大眼睛，又大又蓬松的狐貍尾巴。

性格特點(diǎn)：

玲娜貝兒是一只充滿好奇心、熱愛(ài)思考的小狐貍，它會(huì)使用自己標(biāo)志性的放大鏡，并且總能在解決問(wèn)題和揭開謎團(tuán)的過(guò)程中收獲成就和快樂(lè)。同時(shí)，玲娜貝兒酷愛(ài)大自然，喜歡與達(dá)菲和它的朋友們一起在森林里度過(guò)美好的時(shí)光。

它的聰慧、敏銳以及善于發(fā)現(xiàn)生活樂(lè)趣的特質(zhì)一定會(huì)讓廣大游客和達(dá)菲粉絲們青睞不已。事實(shí)上，這個(gè)角色一經(jīng)推出之后，確實(shí)受到了顧客的歡迎。

以上內(nèi)容參考：百度百科-玲娜貝兒

四、一生的旅程——迪士尼超級(jí)IP矩陣之父羅伯特·艾格

羅伯特·艾格——迪士尼超級(jí)IP矩陣之父，迪士尼歷史上最成功的CEO之一，從迪士尼的老二到老大的開掛之旅，亦是羅伯特·艾格正直、誠(chéng)信、善意、精進(jìn)的一生。

羅伯特·艾格在老二的位置時(shí)期，史蒂夫·喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的皮克斯工作室聲名鵲起，迪士尼日漸式微，作為二把手的羅伯特·艾格自然脫不開干系，華爾街及董事會(huì)同仁都不看好他領(lǐng)導(dǎo)迪士尼就理所當(dāng)然。著眼于未來(lái)，而非過(guò)去，是羅伯特·艾格作為CEO老大的智慧對(duì)策：1、我們需要講絕大多數(shù)的時(shí)間和資本投入在打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容上；2、我們需要最大限度上擁抱科技，先是利用科技為打造高質(zhì)量的產(chǎn)品創(chuàng)造條件，然后再通過(guò)更先進(jìn)和精確的途徑來(lái)觸及更多的消費(fèi)者；3、我們必須成為一家真正意義上的全球企業(yè) —— 在此三個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)指引下，著眼未來(lái)發(fā)展，而非糾纏過(guò)去——收購(gòu)皮克斯工作室、盧卡斯影業(yè)、漫威娛樂(lè)和21世紀(jì)?？怂梗训鲜磕釓囊粋€(gè)普通的影視制作公司發(fā)展成為一個(gè)涵蓋了影視、電視、主題公園、消費(fèi)品和服務(wù)的巨大的商業(yè)帝國(guó)，市值超過(guò)2500億美元，成就了今天迪士尼全球超級(jí)IP矩陣，帶領(lǐng)迪士尼邁入了史無(wú)前例的大擴(kuò)張時(shí)代。

迪士尼超級(jí)IP矩陣之父——羅伯特·艾格正直、誠(chéng)信、善意、精進(jìn)的一生。

1，想要講述精彩的故事，你就需要杰出的人才。

2，拼死創(chuàng)新，這一點(diǎn)放在今天更加適用。如果將對(duì)新事物的恐懼作為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，那么創(chuàng)新就無(wú)從談起。

3，我常會(huì)談起“追求極致，追求完美”這條原則……這條原則并不是指不惜一切代價(jià)地追求完美，而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來(lái)。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得“足夠好”“已經(jīng)足夠”的惰性。

4，在犯錯(cuò)時(shí)勇敢承擔(dān)責(zé)任。無(wú)論是在工作還是生活中，如果能承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，那么周圍的人便會(huì)對(duì)你更加尊敬和信任。錯(cuò)誤是不可避免的，我們能夠做到的，就是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并讓大家看到，偶爾犯錯(cuò)是無(wú)傷大雅的。

5，以善待人。用公平的態(tài)度和同理心對(duì)待每一個(gè)人。這并非讓你放低期望，也不是讓你傳達(dá)犯錯(cuò)無(wú)足輕重的信息，而是讓你打造出一個(gè)環(huán)境，讓人們知道你會(huì)傾聽(tīng)他人講述事情原委、情緒穩(wěn)定而處事公平，且會(huì)在別人犯下無(wú)心之過(guò)時(shí)給對(duì)方第二次機(jī)會(huì)。

6，卓越和公平并不一定是互相排斥的。我們要朝著完美奮進(jìn)，但也要時(shí)刻注意，不要跌入只關(guān)心產(chǎn)品而忽略員工的陷阱中。

7，真正的誠(chéng)信——對(duì)自己有自知之明，對(duì)正誤有明確分辨，并將此作為行為的準(zhǔn)則——是領(lǐng)導(dǎo)力的一件秘密武器。如果信任自己的直覺(jué)，并且以敬待人，那么久而久之，你所遵從的價(jià)值觀也將逐漸在公司中體現(xiàn)出來(lái)。

8，相比經(jīng)驗(yàn)，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。

9，提出你必須提出的問(wèn)題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)習(xí)的東西。

10，管理創(chuàng)意是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)。在分享見(jiàn)解或提出批評(píng)時(shí)，要細(xì)心體恤創(chuàng)意者為項(xiàng)目付出的心血和肩負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

11，不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來(lái)掩蓋他們對(duì)清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就會(huì)顯得狹隘。

12，在第一年管理ABC黃金檔節(jié)目的工作中，我所學(xué)到的最重要一課便是接受創(chuàng)意并不是一門科學(xué)。另外，我也越來(lái)越適應(yīng)失敗——這失敗并非不夠努力所致，而是出于一個(gè)不可避免的事實(shí)：如果想要?jiǎng)?chuàng)新，那就需要?jiǎng)?chuàng)造允許失敗的空間。

13，不要因害怕冒險(xiǎn)而踟躕不前，而要為創(chuàng)造偉大提供可能。

14，不要讓抱負(fù)脫離擺在眼前的機(jī)會(huì)。如果一心執(zhí)著于未來(lái)的工作或項(xiàng)目，你就會(huì)對(duì)現(xiàn)在的環(huán)境失去耐心。如果不把足夠的注意力放在自己實(shí)際擁有的職責(zé)上，抱負(fù)便起到了適得其反的效果。抓住其中的平衡點(diǎn)很重要——把手中的工作做好；有耐心；尋找能夠有所貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，并從中實(shí)現(xiàn)拓展和成長(zhǎng)；利用你的態(tài)度、活力和專注，成為一個(gè)在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)上司覺(jué)得必須將它交付予你的人。

15，我的前老板丹·伯克曾經(jīng)給過(guò)我一張字條，上面寫著：“不要做制造號(hào)油的生意。你或許會(huì)成為世界上最棒的號(hào)油制造商，但話說(shuō)到底，全世界每年消費(fèi)的號(hào)油也只有幾升而已!”他這是在告訴我，不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。時(shí)至今日，這張字條我仍放在辦公桌里，在與迪士尼高管討論哪些項(xiàng)目值得爭(zhēng)取和該如何分配精力時(shí)，我還會(huì)把它拿出來(lái)。

16，當(dāng)公司的一、二把手的關(guān)系出現(xiàn)了問(wèn)題，兩人之下的整個(gè)公司也不可能繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這就好像是擁有一對(duì)爭(zhēng)吵不休的父母一樣，孩子們覺(jué)察到了這股劍拔弩張之氣，于是把敵意反射回父母身上，而且還會(huì)互相泄憤。

17，作為管理者，如果不盡自己的職責(zé)，那么周圍的人很快就會(huì)察覺(jué)到這一點(diǎn)，而他們對(duì)你的尊敬也便化為烏有了。你必須做到專心致志。即便遇到想要中途離場(chǎng)的會(huì)議，也必須堅(jiān)持開完。你要傾聽(tīng)別人的困難，并幫助他們尋找解決方法。這些，都是一名杰出管理者的必備特質(zhì)。

18，我們都愿意相信自己是不可取代的。你要擁有足夠的自知之明，不要固執(zhí)認(rèn)為你是唯一能做這份工作的人。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，杰出領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準(zhǔn)備——也就是給予他人與你一起制定決策的機(jī)會(huì)；辨識(shí)出他們需要開發(fā)的能力并幫助他們實(shí)現(xiàn)進(jìn)步；有的時(shí)候，如果對(duì)方還沒(méi)有做好迎接下一步的準(zhǔn)備，你也要開誠(chéng)布公地指出來(lái)。

19，一家公司的聲譽(yù)，就是其人員行為及其產(chǎn)品質(zhì)量的總和。你要時(shí)時(shí)刻刻要求員工堅(jiān)守誠(chéng)信并保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

20，邁克爾·艾斯納曾說(shuō)：“人們低估了微觀管理的價(jià)值?！蔽彝馑挠^點(diǎn)，但凡事都要有度。對(duì)細(xì)節(jié)的精益求精能夠體現(xiàn)你對(duì)事情的重視。畢竟，所謂“偉大”往往就是由一些微小細(xì)節(jié)拼湊而成的。但是微觀管理也有其缺點(diǎn)，不僅會(huì)讓對(duì)方感覺(jué)自己愚蠢無(wú)用，也會(huì)讓與你共事的人覺(jué)得你對(duì)他們?nèi)狈π湃巍?p>

21，我們行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，往往會(huì)落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見(jiàn)地試圖建起壁壘，保護(hù)在即將來(lái)臨的劇變中無(wú)望存活的老舊模式。為了迎接即將來(lái)臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡(jiǎn)單。

22，如果你終日在大廳里徘徊，逢人就說(shuō)“天要塌下來(lái)啦”，那么久而久之，一股前景暗淡的陰霾便會(huì)在公司里彌漫開來(lái)。不要向周圍的人傳遞你的悲觀情緒，否則會(huì)對(duì)士氣帶來(lái)毀滅性的打擊。沒(méi)有人想要成為悲觀者的信眾。

23，悲觀主義會(huì)導(dǎo)致妄想偏執(zhí)，進(jìn)而發(fā)展為戒備多疑，再進(jìn)一步則會(huì)導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全盤規(guī)避。

24，樂(lè)觀源于你對(duì)自己以及為你效力的人的信任。這并不意味著你要在事態(tài)糟糕時(shí)撒謊說(shuō)一切都好，也并不意味著要向大家傳達(dá)“船到橋頭自然直”的盲目信心。而是說(shuō)，你要對(duì)自己和他人的能力抱有信心。

25，有的時(shí)候，人們會(huì)在第一步還沒(méi)邁出之前就說(shuō)服自己放棄，這也是他們怯于大膽冒險(xiǎn)的原因。高風(fēng)險(xiǎn)事物的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)往往并不像表面看起來(lái)那么高。只要有足夠的精力、思考以及責(zé)任感，即便是最為大膽的想法，也能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

26，你需要清楚表達(dá)并反復(fù)強(qiáng)調(diào)你的優(yōu)先事項(xiàng)。如果你無(wú)法清晰傳達(dá)你的優(yōu)先事項(xiàng)，那么身邊的人們也就不清楚自己的優(yōu)先事項(xiàng)是什么。這會(huì)造成時(shí)間、精力以及資本的浪費(fèi)。

27，只要把日常生活中的臆測(cè)因素剔除，你就能有效地提升身邊人(進(jìn)而推廣到他們身邊的人)的士氣。許多工作不僅錯(cuò)綜復(fù)雜，還需要投入大量專注和精力，但這樣的信息卻能為人撥開迷霧：這是我們想要到達(dá)的目的地，這是通往目的地的路。

28，科技的發(fā)展終將會(huì)淘汰老舊的商業(yè)模式。你可以選擇哀怨傷懷，盡一切努力維持原來(lái)的現(xiàn)狀；或者，你也可以拿出比你的競(jìng)爭(zhēng)者更勝一籌的高漲熱情和創(chuàng)意，努力理解和接受新的格局。

29，過(guò)去已逝，未來(lái)才是重點(diǎn)。

30，當(dāng)每個(gè)人都在夸贊你時(shí)，想要保持樂(lè)觀是很容易的。但當(dāng)你的自我認(rèn)知受到挑戰(zhàn)的時(shí)候，保持樂(lè)觀就更困難，也更必要。

31，在談判中，尊敬待人是一筆財(cái)富，而且其價(jià)值往往被人低估。一點(diǎn)點(diǎn)的尊敬，有之便能四兩撥千斤，缺之卻往往會(huì)造成慘重的代價(jià)。

32，你必須做好功課和準(zhǔn)備。舉例來(lái)說(shuō)，不搭建必要的模型來(lái)幫你判斷某個(gè)協(xié)議是否合理，你自然不能進(jìn)行重大的收購(gòu)，但你也要認(rèn)識(shí)到，100%的確定性是不存在的。無(wú)論你獲取的數(shù)據(jù)有多少，但話說(shuō)到底，風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，是否要冒這個(gè)險(xiǎn)，就要靠一個(gè)人的直覺(jué)判斷了。

33，如果什么事情讓你感覺(jué)不對(duì)，那么這件事情可能就不適合你。

34，在并購(gòu)其他公司時(shí)，很多公司都無(wú)法體會(huì)自己真正買到的是什么。他們感覺(jué)自己獲得的是實(shí)體資產(chǎn)、工業(yè)資產(chǎn)或是IP(某些行業(yè)要比其他行業(yè)更甚)。但一般而言，他們真正獲得的，其實(shí)是人才。在創(chuàng)意行業(yè)中，人才才是價(jià)值的真正所在。

35，作為一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你就是公司的門面。我的意思是說(shuō)：你的價(jià)值觀——你的正直、得體、誠(chéng)信以及你在人前的一舉一動(dòng)，都是公司價(jià)值觀的體現(xiàn)。無(wú)論你領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)是7個(gè)人還是25萬(wàn)人，這條原則同樣適用：別人對(duì)你的看法，就是他們對(duì)你企業(yè)的看法。

36，這些年來(lái)，我有過(guò)不少次不得不將壞消息帶給優(yōu)秀人才的經(jīng)歷，他們中有的人是朋友，有的則沒(méi)法在我為他們安排的位置上做出成績(jī)來(lái)。我會(huì)盡可能直接地切入問(wèn)題本身，清楚而簡(jiǎn)明地解釋問(wèn)題出在哪里，闡明我為何覺(jué)得事情不會(huì)再有起色。在解雇員工時(shí)，人們往往會(huì)使用一種委婉含蓄的職場(chǎng)用語(yǔ)，而我卻一直認(rèn)為這種語(yǔ)言是不尊重人的表現(xiàn)。如果尊重對(duì)方，那么你就有責(zé)任把自己做出這種決定的原因解釋清楚。這樣的談話不可能不傷人，但我們至少可以做到以誠(chéng)相待。

37，在雇傭人才的時(shí)候，努力把自己置身于不僅擅長(zhǎng)自己的專業(yè)，而且必須為人正派的群體之中。真正的正直，就是發(fā)自內(nèi)心的公平坦誠(chéng)和尊重待人，在生意場(chǎng)上，這種特質(zhì)可謂一種非常稀缺的商品。你需要在你雇傭的人身上尋找這一特質(zhì)并在為你效力的人身上培養(yǎng)這一特質(zhì)。

38，對(duì)于任何協(xié)商而言，從一開始，你就要闡明自己的立場(chǎng)在哪里。對(duì)于當(dāng)初描繪的圖景出爾反爾，從而使信任感久久不能修復(fù)，這是任何短期利益都沒(méi)法彌補(bǔ)的。

39，將你的焦慮投射到團(tuán)隊(duì)的身上，結(jié)果往往適得其反。表達(dá)你與團(tuán)隊(duì)分擔(dān)壓力、和大家共同奮戰(zhàn)，與表達(dá)你需要大家拿出好的結(jié)果以減輕你的壓力，這二者之間的區(qū)別雖然微妙，收效卻完全不同。

40，絕大多數(shù)的協(xié)議都會(huì)牽扯到個(gè)人感情。當(dāng)協(xié)商涉及對(duì)方親手打造的產(chǎn)品時(shí)，則更是如此。對(duì)于任何一次協(xié)議，你都要明確自己想要得到的是什么，但是為了達(dá)到目的，你也必須體恤對(duì)方面臨著怎樣的顧慮。

41，如果你的工作是打造產(chǎn)品，那你要做的就是去創(chuàng)造偉大。

42，對(duì)于總體現(xiàn)狀良好的業(yè)務(wù)進(jìn)行顛覆，需要拿出不少的勇氣。這意味著你要有意承擔(dān)短期虧損，并寄望長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)終有回報(bào)的一天……想要應(yīng)對(duì)這種不確定，我們就要回歸基本原則：把你戰(zhàn)略上的優(yōu)先事項(xiàng)闡釋清楚。在未知因素面前保持樂(lè)觀心態(tài)。對(duì)那些職業(yè)生活被顛覆打亂的人們，要做到友善相待和公正評(píng)判。

43，在太長(zhǎng)時(shí)間里擁有太大的權(quán)力，并不是件好事。不知不覺(jué)中，你自己的聲音變得越來(lái)越大，壓過(guò)了屋里的其他人。在聽(tīng)取你的意見(jiàn)之前，人們往往對(duì)自己的意見(jiàn)緘口不提，這種情況漸漸成了常態(tài)。人們不敢將他們的想法告訴你，他們害怕持不同意見(jiàn)，也害怕起沖突。這些情況，即便在最有善意的領(lǐng)導(dǎo)者身上也有可能發(fā)生。你必須積極而刻意地努力，以抵制權(quán)力帶來(lái)的有害影響。

44，面對(duì)工作和生活時(shí)，請(qǐng)保持一種發(fā)自內(nèi)心的謙卑感。我所收獲的成功一部分是緣于自身努力，但是外界的萬(wàn)千因素，許多人的努力、支持和榜樣以及在我掌控之外的命運(yùn)之輪，也都起到了重大的作用。

45，無(wú)論世界說(shuō)你有多強(qiáng)大和多重要，也要牢牢堅(jiān)守對(duì)自己的認(rèn)知。一旦開始被這些信息沖昏了頭腦，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向。

以上就是關(guān)于迪士尼旗下的ip相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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