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服務(wù)和營銷如何結(jié)合(服務(wù)和營銷如何結(jié)合起來)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服務(wù)和營銷如何結(jié)合的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)營銷?求大神說下
1、 明確服務(wù)流程,做好服務(wù)工作,熟練掌握服務(wù)程序流程;明晰了服務(wù)體系的組織架構(gòu),以及設(shè)立的相關(guān)崗位和職責(zé),每一個環(huán)節(jié)是否都有相應(yīng)的責(zé)任人。洞悉了以上幾點(diǎn),就可以在市場出現(xiàn)問題時,高效率地按照“流水線”來進(jìn)行作業(yè)處理,將有危及企業(yè)信譽(yù)的危機(jī)事件消滅在萌芽狀態(tài)。
2、 制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),樹立服務(wù)理念,以相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)制度做基礎(chǔ):通過建立規(guī)范而完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度,來促使服務(wù)措施能夠得到有效的貫徹與執(zhí)行。比如,《金質(zhì)服務(wù)計劃》就是通過建立《金質(zhì)服務(wù)制度》,明確對于集團(tuán)內(nèi)部、經(jīng)銷商、終端商、消費(fèi)者的服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。
3、 強(qiáng)化過程管理,把售前、售中、售后服務(wù)進(jìn)行量化:實(shí)施責(zé)任包干,強(qiáng)化服務(wù)的過程管理與細(xì)節(jié)管理,讓服務(wù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。要想讓服務(wù)成為自己的核心競爭武器,就必須強(qiáng)化過程管理,讓服務(wù)公開、透明,從而讓其為銷售推波助瀾。
4、 注重評估考核需要考核系統(tǒng)來說話:服務(wù)作為軟性指標(biāo),管理者就必須硬起手腕抓考核。通過下達(dá)一些硬性指標(biāo),以及有效的評估與考核工具,考量其對于銷售增長到底帶來多大的價值,從而讓服務(wù)更好地作用于營銷工作。
二、如何做好服務(wù)和銷售?
銷售代表的首要任務(wù)是銷售,如果沒有銷售,產(chǎn)品就沒有希望,企業(yè)也沒有希望。同時,銷售代表的工作還有拓展,只有銷售也是沒有希望的,因?yàn)槟沅N售出去的是產(chǎn)品或服務(wù),而只有不斷拓展市場,才能夠建立起長期的市場地位,贏得長期的市場份額,為企業(yè)的銷售渠道建立了重要的無形資產(chǎn),為自己贏得了穩(wěn)定的業(yè)績。 x0dx0a作為一個優(yōu)秀的銷售代表,應(yīng)當(dāng)具備那些心態(tài)呢? x0dx0ax0dx0a一、真誠 x0dx0ax0dx0a態(tài)度是決定一個人做事能否成功的基本要求,作為一個銷售人員,必須抱著一顆真誠的心,誠懇的對待客戶,對待同事,只有這樣,別人才會尊重你,把你當(dāng)作朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象,企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn),是連接企業(yè)與社會,與消費(fèi)者,與經(jīng)銷商的樞紐,因此,業(yè)務(wù)代表的態(tài)度直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品銷量。 x0dx0ax0dx0a二、自信心 x0dx0ax0dx0a信心是一種力量,首先,要對自己有信心,每天工作開始的時候,都要鼓勵自己,我是最棒的。 x0dx0ax0dx0a要能夠看到公司和自己產(chǎn)品的優(yōu)勢,并把這些熟記于心,要和對手競爭,就要有自己的優(yōu)勢,就要用一種必勝的信念去面對客戶和消費(fèi)者。 x0dx0ax0dx0a作為銷售代表,你不僅僅是在銷售商品,你也是在銷售自己,客戶接受了你,才會接受你的商品。 x0dx0ax0dx0a被稱為汽車銷售大王的世界基尼斯紀(jì)錄創(chuàng)造者喬·吉拉德,曾在一年中零售推銷汽車1600多部,平均每天將近五部。他去應(yīng)聘汽車推銷員時,老板問他,你推銷過汽車嗎?他說,沒有,但是我推銷過日用品,推銷過電器,我能夠推銷它們,說明我能夠推銷自己,當(dāng)然也能夠推銷汽車。 x0dx0ax0dx0a知道沒有力量,相信才有力量。喬·吉拉德之所以能夠成功,是因?yàn)樗幸环N自信,相信自己可以做到。 x0dx0ax0dx0a三、做個有心人 x0dx0ax0dx0a“處處留心皆學(xué)問”,要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣,要善于總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)。每天都要對自己的工作檢討一遍,看看那些地方做的好,為什么?做的不好,為什么?多問自己幾個為什么?才能發(fā)現(xiàn)工作中的不足,促使自己不斷改進(jìn)工作方法,只有提升能力,才可抓住機(jī)會。 x0dx0ax0dx0a機(jī)遇對每個人來說都是平等的,只要你是有心人,就一定能成為行業(yè)的佼佼者。臺灣企業(yè)家王永慶剛開始經(jīng)營自己的米店時,就記錄客戶每次買米的時間,記住家里有幾口人,這樣,他算出人家米能吃幾天,快到吃完時,就給客戶送過去。正是王永慶的這種細(xì)心,才使自己的事業(yè)發(fā)展壯大。 x0dx0ax0dx0a作為一個銷售代表,客戶的每一點(diǎn)變化,都要去了解,努力把握每一個細(xì)節(jié),做個有心人,不斷的提高自己,去開創(chuàng)更精彩的人生。 x0dx0ax0dx0a四、韌性 x0dx0ax0dx0a銷售工作實(shí)際是很辛苦的,這就要求業(yè)務(wù)代表要具有吃苦、堅(jiān)持不懈的韌性。“吃得苦種苦,方得人上人”。銷售工作的一半是用腳跑出來的,要不斷的去拜訪客戶,去協(xié)調(diào)客戶,甚至跟蹤消費(fèi)者提供服務(wù),銷售工作絕不是一帆風(fēng)順,會遇到很多困難,但要有解決的耐心,要有百折不撓的精神。 x0dx0ax0dx0a美國明星史泰龍?jiān)跊]有成名前,為了能夠演電影,在好萊塢各個電影公司一家一家的去推薦自己,在他碰了一千五百次壁之后,終于有一家電影公司愿意用他。從此,他走上影壇,靠自己堅(jiān)韌不拔的韌性,演繹了眾多的硬漢形象,成為好萊塢最著名的影星之一。 x0dx0ax0dx0a銷售代表每天所遇到問題,難道比史泰龍遇到的困難還大嗎?沒有。 x0dx0ax0dx0a五、良好的心理素質(zhì) x0dx0ax0dx0a具有良好的心理素質(zhì),才能夠面對挫折、不氣餒。每一個客戶都有不同的背景,也有不同的性格、處世方法,自己受到打擊要能夠保持平靜的心態(tài),要多分析客戶,不斷調(diào)整自己的心態(tài),改進(jìn)工作方法,使自己能夠去面對一切責(zé)難。只有這樣,才能夠克服困難。同時,也不能因一時的順利而得意忘形,須知“樂極生悲”,只有這樣,才能夠勝不驕,敗不餒。 x0dx0ax0dx0a六、交際能力 x0dx0ax0dx0a每一個人都有長處,不一定要求每一個銷售代表都八面玲瓏、能說會道,但一定要多和別人交流,培養(yǎng)自己的交際能力,盡可能的多交朋友,這樣就多了機(jī)會,要知道,朋友多了路才好走。另外,朋友也是資源,要知道,擁有資源不會成功,善用資源才會成功。 x0dx0ax0dx0a七、熱情 x0dx0ax0dx0a熱情是具有感染力的一種情感,他能夠帶動周圍的人去關(guān)注某些事情,當(dāng)你很熱情的去和客戶交流時,你的客戶也會“投之以李,報之以桃”。當(dāng)你在路上行走時,正好碰到你的客戶,你伸出手,很熱情的與對方寒暄,也許,他很久就沒有碰到這么看重他的人了,或許,你的熱情就促成一筆新的交易。 x0dx0ax0dx0a八、知識面要寬 x0dx0ax0dx0a銷售代表要和形形色色、各種層次的人打交道,不同的人所關(guān)注的話題和內(nèi)容是不一樣的,只有具備廣博的知識,才能與對方有共同話題,才能談的投機(jī)。因此,要涉獵各種書籍,無論天文地理、文學(xué)藝術(shù)、新聞、體育等,只要有空閑,養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣。 x0dx0ax0dx0a九、責(zé)任心 x0dx0ax0dx0a銷售代表的言行舉止都代表著你的公司,如果你沒有責(zé)任感,你的客戶也會向你學(xué)習(xí),這不但會影響你的銷量,也會影響公司的形象。無疑,這對市場會形成傷害。 x0dx0ax0dx0a有一家三口住進(jìn)了新房,妻子見丈夫和兒子不太講究衛(wèi)生,就在家里寫了一條標(biāo)語:講究衛(wèi)生,人人有責(zé)。兒子放學(xué)回家后,見了標(biāo)語,拿筆把標(biāo)語改成“講究衛(wèi)生,大人有責(zé)”。第二天,丈夫看見,也拿出筆,把標(biāo)語改成“講究衛(wèi)生,夫人有責(zé)”。 x0dx0ax0dx0a這雖然是一個笑話,但說明一個問題。責(zé)任是不能推卸的,只有負(fù)起責(zé)任,就象故事里的那一家,怎樣才能夠讓家里變的更衛(wèi)生?首先,要自己講究衛(wèi)生,不能推卸責(zé)任。作為一個銷售代表,你的責(zé)任心就是你的信譽(yù),你的責(zé)任心,決定著你的業(yè)績
三、銷售與服務(wù)應(yīng)如何很好的將二者同時做好?
一般人都認(rèn)為服務(wù)是銷售的下一環(huán)節(jié),先做好銷售再做好服務(wù),其實(shí)這種觀點(diǎn)太片面了.我們在銷售給客戶產(chǎn)品后,做好服務(wù)不僅僅是為了誠信,更重要的是為了讓這個客戶成為我們的忠實(shí)客戶,主動幫我們宣傳,帶來新的業(yè)務(wù),這就是銷售與服務(wù)同時做好的表現(xiàn)。
有時候我們無意中幫一些潛在的客戶做一些力所能及的事情,提供一些幫助,那么這些客戶就可能從潛在變成現(xiàn)實(shí)。
四、市場營銷過程中的服務(wù)營銷策略
市場營銷過程中的服務(wù)營銷策略
隨著服務(wù)在社會經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越來越重要的角色,服務(wù)營銷將成為一種主流的營銷形態(tài)。服務(wù)營銷的運(yùn)用提高了面對市場經(jīng)濟(jì)的綜合素質(zhì),已經(jīng)成為企業(yè)競爭制勝的重要保證。下面是我分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。
一、服務(wù)在現(xiàn)代市場營銷過程中的重要性
(一)服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。目前,不管是生產(chǎn)水平還是技術(shù)水平對各企業(yè)孰優(yōu)孰劣的影響幾乎微乎其微,而使各企業(yè)存在明顯差異性的卻是產(chǎn)品銷售及售后的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平[1]。
(二)服務(wù)營銷是全面深入履行現(xiàn)代市場營銷觀念的有效方式之一。現(xiàn)代營銷觀念是從以生產(chǎn)產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)觀念到以推銷產(chǎn)品為中心的銷售觀念,最后發(fā)展到以滿足消費(fèi)者需求為中心的市場營銷觀念。
(三)通過提供良好的服務(wù)可以使企業(yè)及時得到反饋的信息。
(四)服務(wù)營銷的提出給企業(yè)帶來了巨大的組織變革。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立起與生產(chǎn)銷售等并列的部門,同時服務(wù)的內(nèi)容要超出以往狹義的服務(wù)范疇,服務(wù)觀念應(yīng)貫徹到企業(yè)的所有經(jīng)營活動中,也應(yīng)運(yùn)用到產(chǎn)品的生命周期策略中。
二、實(shí)施服務(wù)營銷存在的問題
(一)服務(wù)營銷理念不夠深入,服務(wù)營銷內(nèi)涵認(rèn)識不足。從表面上看,很多服務(wù)企業(yè)都十分重視服務(wù)質(zhì)量,事實(shí)上,他們并沒有意識到服務(wù)的真諦,只是認(rèn)為服務(wù)是為產(chǎn)品而服務(wù)的,產(chǎn)品第一,服務(wù)次之。因長期深受傳統(tǒng)營銷觀念的束縛,他們對營銷服務(wù)理念的認(rèn)識淺嘗輒止,把“服務(wù)”束之高閣,并沒有進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、全面化的管理。
(二)服務(wù)管理水平低下,對服務(wù)特點(diǎn)認(rèn)識不清,服務(wù)質(zhì)量控制不嚴(yán)。因?yàn)榉?wù)質(zhì)量無法進(jìn)行量化,所以只要消費(fèi)者認(rèn)可服務(wù)質(zhì)量,那么說明企業(yè)就是成功的。我國很多企業(yè)都忽視對員工要進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,結(jié)果員工服務(wù)意識淡薄,服務(wù)質(zhì)量不高,服務(wù)不到位、不規(guī)范,無法滿足消費(fèi)者的需求,也無法“抓住”消費(fèi)者的心。
(三)服務(wù)營銷范圍有限,服務(wù)營銷缺乏創(chuàng)新。目前,企業(yè)服務(wù)的著眼點(diǎn)主要放在與產(chǎn)品交易有關(guān)的方面,如商品信息服務(wù)、售后服務(wù)等,而對購物環(huán)境、便購服務(wù)等熟視無睹,重視不夠,而且服務(wù)方式單調(diào)乏味,未能標(biāo)新立異,各服務(wù)企業(yè)趨同現(xiàn)象日益顯著。
三、市場營銷服務(wù)策略
市場競爭,歸根到底是爭奪消費(fèi)者的競爭。目前很多企業(yè)經(jīng)營設(shè)施都比較先進(jìn)齊全,相競爭的商品質(zhì)量、價格都大致接近或差異性比較小,服務(wù)便成為顧客是否光顧企業(yè)、是否購買企業(yè)商品的最重要的決定力量,而且營銷服務(wù)相對于商品、資金、經(jīng)營設(shè)施等硬要素來講,是可控性和可塑性最強(qiáng)的。
(一)核心服務(wù)策略與追加服務(wù)策略
運(yùn)用核心服務(wù)策略的.主要觀點(diǎn)是:在產(chǎn)品類似、競爭激烈的情況下,與其說消費(fèi)者購買商品,還不如說消費(fèi)者是來享受服務(wù)[3]。這時,消費(fèi)者購買的就是“服務(wù)”,服務(wù)對于他們來說是有效用的?;诖?,營銷服務(wù)就顯著格外重要,它是商品得以暢銷的前提性條件,也是滿足消費(fèi)者需求的決定性因素。由于商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá),市場規(guī)模與日俱增,而服務(wù)能以最少的成本為企業(yè)提供最多的市場信息,再經(jīng)過信息的加工處理,從而促進(jìn)企業(yè)市場營銷制度的革新。因此,企業(yè)要把營銷服務(wù)放在重中之重的位置,打造一流的服務(wù)質(zhì)量,將服務(wù)理念深深地植根于每一位員工的心中,加快企業(yè)營銷的發(fā)展步伐。
(二)一視同仁策略與區(qū)別對待策略
針對許多推銷員、售貨員重視買貴重商品的顧客、身著西裝革履的顧客,而輕視購買便宜商品的顧客和破衣襤裳顧客的不利情況,很多企業(yè)都提出了一視同仁的主張,并把它貫徹到市場營銷的整個過程。所謂一視同仁,就是不管顧客是誰,都同樣熱情對待。在實(shí)際操作中,還應(yīng)對買便宜物和衣衫樸素的顧客格外親切、客氣,這樣對購買貴重商品和衣著華麗的顧客,無形中就會自然而然地做到客氣相待,很好地做到一視同仁。
(三)服務(wù)過程策略
服務(wù)過程是指三位一體的質(zhì)量提高,強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。服務(wù)質(zhì)量的保證分三種類型:第一種是預(yù)防性的服務(wù),比如需求信息的調(diào)查、消費(fèi)者的測評等;第二種是監(jiān)測性的服務(wù),比如產(chǎn)品的檢驗(yàn)、網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置等;第三種是補(bǔ)償性的服務(wù),像產(chǎn)品的再設(shè)計、上門服務(wù)等。過去的服務(wù)理念看重的是補(bǔ)償性服務(wù),而現(xiàn)在的服務(wù)理念強(qiáng)調(diào)預(yù)防性服務(wù)、監(jiān)測性服務(wù)與補(bǔ)償性服務(wù)要并駕齊驅(qū),從而形成“三足鼎立”式的服務(wù)質(zhì)量保障體系。
(四)品牌的確立策略
品牌是企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象。品牌除了包含有產(chǎn)品質(zhì)量因素外,企業(yè)的服務(wù)質(zhì)素、對消費(fèi)者承諾的兌現(xiàn)情況、消費(fèi)者的滿意程度等因素也包括其中。企業(yè)的品牌策略是開拓市場的最有效途徑之一。國內(nèi)大眾對雀巢咖啡的認(rèn)識,也許大都是從它那句家喻戶曉的廣告語“味道好極了!”開始的。其實(shí),很多業(yè)內(nèi)人士也熟悉它的一個經(jīng)典掌故,那就是雀巢咖啡在誕生之初,曾因過分強(qiáng)調(diào)其工藝上的突破帶來的便利性(速溶)而一度使銷售產(chǎn)生危機(jī)。原因在于,許多家庭主婦不愿意接受這種讓人覺得自己因?yàn)?ldquo;偷懶”而使用的產(chǎn)品。雀巢咖啡在意識到市場形式后開始巧妙的運(yùn)用包裝和廣告來打開了市場,成為人們心目中的好咖啡。又如海爾打造的“五星級服務(wù)”形象,堅(jiān)實(shí)的售后服務(wù)制度是對產(chǎn)品最好的宣傳;沃爾瑪?shù)?ldquo;永遠(yuǎn)最低價”的超市營銷模式,都是國人津津樂道的成功范例。在產(chǎn)品營銷中強(qiáng)化服務(wù)營銷理念,可以有助于樹立品牌形象,讓企業(yè)深入人心。
四、結(jié)論
服務(wù)營銷是當(dāng)前企業(yè)營銷管理深化的內(nèi)在要求,是企業(yè)在競爭中贏得勝利的關(guān)鍵。隨著開放程度的擴(kuò)大,服務(wù)營銷面臨的沖擊將更加嚴(yán)重,服務(wù)企業(yè)要從整體努力,靈活利用各種策略來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以適應(yīng)激烈市場競爭的需要。
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