服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)特征（服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)特征包括）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)特征的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、大客戶營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)特征，沒(méi)有大客戶很難賺大錢(qián)！

• 2、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的要素主要是什么?

• 3、求助“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 構(gòu)成”

• 4、什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)？

一、大客戶營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)特征，沒(méi)有大客戶很難賺大錢(qián)！

說(shuō)到大客戶營(yíng)銷(xiāo)，不少人浮想聯(lián)翩，想找到幾個(gè)大客戶，然后一口氣做大，從此無(wú)憂無(wú)慮地過(guò)著快樂(lè)的銷(xiāo)售日子。在這個(gè)低增速的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，往日的跑馬圈里，成了今日的螺螄殼里做道場(chǎng)，也就是從存量中尋找增量。既有的客戶，不僅要維持好，還要挖掘出新的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，這對(duì)于那些快種快收型企業(yè)，日子開(kāi)始難過(guò)了。

大客戶好似天上星、水中月，眼看著別人吃香喝辣的，自己也特想尋得幾個(gè)大客戶，那么，究竟什么大客戶，或者說(shuō)，大客戶的特征如何呢？只有清楚大客戶的內(nèi)在特征與外在表現(xiàn)，才能預(yù)備好自己，贏得大客戶的機(jī)會(huì)，也就相應(yīng)大增。

大客戶營(yíng)銷(xiāo)特征一：交易額大。 可以是一次性的，更多的則是持續(xù)的交易累計(jì)。大客戶關(guān)系，從試探期到穩(wěn)定期，零星的購(gòu)買(mǎi)升級(jí)為有規(guī)律的、上批量的大額采購(gòu)。一開(kāi)始的不相信、不習(xí)慣的謹(jǐn)慎態(tài)度，用著用著就會(huì)轉(zhuǎn)變，信任產(chǎn)生了，依賴(lài)也出現(xiàn)了，此時(shí)，大客戶營(yíng)銷(xiāo)才迸發(fā)出驚人的能量。 客戶還是那個(gè)客戶，可交易額卻大出許多，因此，大客戶是動(dòng)態(tài)地做出來(lái)，而不是靜態(tài)地等靠要。

這里有一個(gè)辯證的關(guān)系，客戶規(guī)模大、采購(gòu)量大，但并不意味著你的銷(xiāo)售額就大。 為什么？你的客戶占有率低，客戶只把百分之幾的份額交給你，而把百分之六十多的份額交給你最大的對(duì)手，百分之二十多份額交給排名第二的對(duì)手，你雖然千辛萬(wàn)苦摸到了大客戶，可還只是一個(gè)無(wú)足輕重的配角。

還一個(gè)隱藏的因素，現(xiàn)實(shí)需求量與潛在需求量。 有的客戶看似不大，可發(fā)展勢(shì)頭迅猛，不經(jīng)意間，就成了細(xì)分市場(chǎng)的前幾名。你若是錯(cuò)看了，服務(wù)與業(yè)務(wù)沒(méi)有跟上快節(jié)奏，那只好看著對(duì)手坐擁新貴大客戶，自己躲到一旁切齒哀號(hào)，后悔自己看走了眼。現(xiàn)實(shí)需求量小，而潛在需求量的，這是黑馬型大客戶，必須搶在對(duì)手之前發(fā)動(dòng)攻勢(shì)。

大客戶營(yíng)銷(xiāo)特征二：影響力大。 占公司銷(xiāo)售額比重大，對(duì)公司整體戰(zhàn)略有重大意義，公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定，大客戶占據(jù)相當(dāng)大的份量。 視大客戶為掌上明珠，意味著高層的過(guò)問(wèn)與支持，這對(duì)于銷(xiāo)售人員而言，喜憂參半 。高層領(lǐng)導(dǎo)有興趣的事情，資源投入就會(huì)有傾斜，大客戶關(guān)系的推動(dòng)與潤(rùn)滑，一己之力平添了無(wú)限動(dòng)能，這是喜?？筛邔拥囊暯仟?dú)特，要求也很高，沒(méi)有幾把刷子，那是難以招架的，搞不好，還會(huì)被架在火上烤，這自然是憂。

大客戶很多時(shí)候，也是行業(yè)翹楚，拿下這些個(gè)山頭，行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)就會(huì)勢(shì)如破竹。 這時(shí)候，大客戶可以賠本賺吆喝，圖的就是洞開(kāi)一個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。傍大款策略，走通了，自己公司的品牌也會(huì)增色不少。俗話說(shuō)，看一個(gè)人的品格，他的朋友圈質(zhì)量足以證明。一個(gè)公司的影響力，關(guān)鍵也是看他的客戶是誰(shuí)，或者供應(yīng)商是誰(shuí)，近水樓臺(tái)先得月的道理，商戰(zhàn)中也自有體現(xiàn)。

近朱者赤近墨者黑，大客戶還會(huì)引發(fā)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升。大客戶的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)范、高素質(zhì)，都會(huì)倒逼供應(yīng)商企業(yè)強(qiáng)化自身的管理，麥當(dāng)勞、肯德基、家樂(lè)福、沃爾瑪，這些年把不少中國(guó)供應(yīng)商逼成了才：成本不斷降低，經(jīng)營(yíng)不斷優(yōu)化，低價(jià)格供貨的利潤(rùn)并不低，這才是供應(yīng)、購(gòu)買(mǎi)與顧客的多方共贏。跟著大客戶一道做大影響力，也算是一種搭順風(fēng)車(chē)效應(yīng)。成功的大客戶營(yíng)銷(xiāo)，也就在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)，形成了標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)的大效應(yīng)。

大客戶營(yíng)銷(xiāo)特征三：涉及面大。 企業(yè)與企業(yè)之間的交易，不似快消品那么干脆利落。首先，參與部門(mén)大，從采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和高層，都會(huì)有所設(shè)計(jì)；其次，每個(gè)部門(mén)的立場(chǎng)和興奮點(diǎn)不同。比如，采購(gòu)部門(mén)關(guān)注價(jià)格、供貨能力；技術(shù)部門(mén)關(guān)心性能指標(biāo)的表現(xiàn)；而生產(chǎn)呢，則要考慮到自己的生產(chǎn)能力、工藝水平。最后，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)盯著付款方式。關(guān)羽當(dāng)年的過(guò)五關(guān)斬六將，干了一次就名垂青史，而大客戶營(yíng)銷(xiāo)則會(huì)每每上演，這對(duì)于大客戶營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，可謂壓力山大。

在大客戶銷(xiāo)售過(guò)程中我們會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，但是成長(zhǎng)免不了碰到頭破血流，我有一個(gè)群，很多做大客戶，大項(xiàng)目銷(xiāo)售的朋友一起交流，大家把自己工作中的經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)。這樣互相學(xué)習(xí)，很不錯(cuò)，進(jìn)步也快！藍(lán)小雨銷(xiāo)售高手交流群：333916667驗(yàn)證碼：48大家可以一起來(lái)探討職場(chǎng)中碰到的各種問(wèn)題，共同進(jìn)步！

客戶接觸的面越大，客情關(guān)系處理也就復(fù)雜多了。更何況，大客戶采購(gòu)的決策周期長(zhǎng)、考慮因素多，還不對(duì)你明說(shuō)，全靠你聽(tīng)一部分、想一部分，更好猜一部分。 客戶在暗里，而自己在明里，這需要對(duì)客戶采購(gòu)決策流程、方式，客戶不同角色的話語(yǔ)權(quán)，以及客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，比如授權(quán)管理、企業(yè)文化與高層決策習(xí)慣。

大客戶營(yíng)銷(xiāo)，全方位、多角度的溝通機(jī)制，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)建立與執(zhí)行。大客戶營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，要做好編導(dǎo)與主演，還需要調(diào)動(dòng)自己公司不同人員與部門(mén)參與，演好自己的角色，與對(duì)應(yīng)的客戶人員和部門(mén)形成多方位的交叉溝通，讓客戶對(duì)自己的公司形成完整的印象、立體的感覺(jué)，在溝通中產(chǎn)生信任。習(xí)慣于單槍匹馬，與客戶人員單對(duì)單，這種個(gè)人英雄主義做派，遇到涉及面大的情形，就會(huì)像公牛闖進(jìn)瓷器店，搞的一團(tuán)糟收?qǐng)龅目赡苄詷O大。

大客戶營(yíng)銷(xiāo)特征四：大思維、大胸懷。 放長(zhǎng)線釣大魚(yú)，在客戶沒(méi)有訂單的情況下，也會(huì)主動(dòng)幫助客戶解決難題，等到客戶自己理順了，自然就會(huì)要生產(chǎn)，此時(shí)，他們已經(jīng)習(xí)慣了你的幫助，對(duì)你的產(chǎn)品和方案也了解很多，最關(guān)鍵的是，你們?cè)?jīng)一起吃過(guò)苦、戰(zhàn)斗過(guò)，這種同患難的交往，對(duì)后面的客戶關(guān)系，那可是一筆寶貴的財(cái)富，這是一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法在短期內(nèi)可以超越的。

大思維，要求大客戶營(yíng)銷(xiāo)人員，必須從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與企業(yè)需求決策著眼，而后才能很好地從大客戶營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目著手。 急于得到業(yè)務(wù)的心態(tài)，最容易讓大客戶方案，覺(jué)得不安全，或者擔(dān)心購(gòu)買(mǎi)之后的服務(wù)會(huì)拖沓。而那些把客戶的困難當(dāng)成自己的機(jī)會(huì)，有效調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源去積極解決，并幫助客戶挑對(duì)方案、用好產(chǎn)品，從而從客戶的生意更好地運(yùn)作下去，這才是大客戶營(yíng)銷(xiāo)的大思維，從業(yè)務(wù)導(dǎo)向真正變成價(jià)值導(dǎo)向。

大思維的背后，由大胸懷支撐。 什么是大胸懷？用方案完善客戶運(yùn)作，用服務(wù)成就客戶贏利，這兩個(gè)要點(diǎn)，成了大客戶營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的照妖鏡。 有多少大客戶經(jīng)理，夢(mèng)想著快種快收，嘴上說(shuō)著大價(jià)值，心里卻急著拿大訂單。這么去干，提供的方案對(duì)自己有利，而對(duì)大客戶則不利。大客戶也不傻，要么篩掉你，要么在價(jià)格上砍得你無(wú)法招架，業(yè)務(wù)員的做法，很難贏得有份量大客戶的青睞的。記住，先慢后快，先價(jià)值后合同，大思維與大胸懷，才有資格拿到大單、做好大單。

大客戶營(yíng)銷(xiāo)特征五：大戰(zhàn)略、大平臺(tái)。 大戰(zhàn)略意味著目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)一心、資源一意。 目標(biāo)一致，就是說(shuō)大客戶營(yíng)銷(xiāo)在公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，要有顯著的地位，高層必須親自掛帥，至少也得重點(diǎn)關(guān)注，投入上也得有一個(gè)合理的回報(bào)期，做一個(gè)好農(nóng)夫，會(huì)撒種、勤耕耘。團(tuán)隊(duì)一心，分工明確，人型搭配，行動(dòng)有序，領(lǐng)導(dǎo)有力，而且在利益分配上，做到先人后己，這樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖才能大客戶營(yíng)銷(xiāo)的致勝法寶。資源一意，大客戶營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)資源、服務(wù)資源，必須專(zhuān)門(mén)劃撥、專(zhuān)項(xiàng)使用。當(dāng)現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售順利時(shí)，這不難做到。難救難在銷(xiāo)售遇到困難時(shí)，能不能不放大客戶營(yíng)銷(xiāo)資源池的水，這是一種定力，在大客戶營(yíng)銷(xiāo)上，則是一種大戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力。

大平臺(tái)，跳出了我賣(mài)你買(mǎi)的業(yè)務(wù)圈子，主動(dòng)地想客戶的客戶，看看能否從最終極的客戶需求，幫助客戶企業(yè)對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)靶心。你的客戶賣(mài)得好，你才能賣(mài)得好，這個(gè)先后順序常常被顛倒了。總是想著自己的生意，而客戶的生意則只是說(shuō)說(shuō)，這頂多是大宗交易，算不上大客戶營(yíng)銷(xiāo)。成就客戶，成就自己，這不是一種高姿態(tài)，而是一種與客戶共進(jìn)退的經(jīng)營(yíng)方式，打通上下游的平臺(tái)，才能水到渠成，順?biāo)兄邸?

二、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的要素主要是什么?

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是一種交換關(guān)系，物質(zhì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的理論和原則也適用于服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。由于服務(wù)的前述特征，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的形成和實(shí)施，以及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合均應(yīng)有所調(diào)整。服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的要素主要是：

1．產(chǎn)品。服務(wù)產(chǎn)品必須考慮的要素是提供服務(wù)的范圍、質(zhì)量、品牌、保證以及售后服務(wù)等。服務(wù)產(chǎn)品包括核心服務(wù)、便利服務(wù)和輔助服務(wù)。核心服務(wù)體現(xiàn)了企業(yè)為顧客提供的最基本效用，如航空公司的運(yùn)輸服務(wù)、醫(yī)院的診療服務(wù)等；便利服務(wù)是為配合、推廣核心服務(wù)而提供的便利，如訂票、送票、送站、接站等；輔助服務(wù)用以增加服務(wù)的價(jià)值或區(qū)別于竟?fàn)幷叩姆?wù)，有助于實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

2．分銷(xiāo)。隨著服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展，服務(wù)銷(xiāo)售除直銷(xiāo)外，經(jīng)由中介機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售者日漸增多。中介機(jī)構(gòu)主要有代理。代銷(xiāo)、經(jīng)紀(jì)、批發(fā)、零售等形態(tài)。

3．定價(jià)。由于服務(wù)質(zhì)量水平難以統(tǒng)一界定，質(zhì)量檢驗(yàn)也難以采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加上季節(jié)、時(shí)間因素的重要性，服務(wù)定價(jià)必須有較大的靈活性。而在區(qū)別一項(xiàng)服務(wù)與另一項(xiàng)服務(wù)時(shí)，價(jià)格是一種重要的識(shí)別標(biāo)志，顧客往往從價(jià)格感受到服務(wù)價(jià)值的高低。

4．促銷(xiāo)。服務(wù)促銷(xiāo)包括廣告、人員推銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣、宣傳、公共關(guān)系等營(yíng)銷(xiāo)溝通方式。為增進(jìn)消費(fèi)者對(duì)無(wú)形的服務(wù)的印象，企業(yè)在促銷(xiāo)活動(dòng)中要盡量使服務(wù)產(chǎn)品有形化。

5．人員。服務(wù)業(yè)的操作人員，在顧客心目中實(shí)際上是產(chǎn)品的一個(gè)組成部分。

三、求助“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 構(gòu)成”

一、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的宏觀環(huán)境

n 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，是指影響服務(wù)企業(yè)生存與發(fā)展、制約服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策的內(nèi)外部各種因素和力量的集合

n 人口環(huán)境

——人口規(guī)模、人口結(jié)構(gòu)、人口地區(qū)分布

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

n 自然環(huán)境

一、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的宏觀環(huán)境

n 技術(shù)環(huán)境

——?jiǎng)?chuàng)造新需求、改善經(jīng)營(yíng)管理

——知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

n 政治和法律環(huán)境

n 社會(huì)和文化環(huán)境

——文化是影響人們欲望和行為的基本因素之一。

n 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境的特點(diǎn)

——客觀性、差異性、多變性、相關(guān)性 。

二、營(yíng)銷(xiāo)的微觀環(huán)境

n 服務(wù)的微觀環(huán)境是指對(duì)服務(wù)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種因素

n 企業(yè)自身

n 競(jìng)爭(zhēng)者

——服務(wù)業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：進(jìn)入壁壘低，產(chǎn)品難以差別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

n 公眾

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)論文(一)2007/01/08 19:05[內(nèi)容摘要]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)顯著特征是服務(wù)業(yè)的蓬勃興起，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位愈來(lái)愈重要，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的重要性日益突出，中國(guó)已經(jīng)加入wto，外資企業(yè)紛紛搶灘中國(guó)，中外服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)將出現(xiàn)白熱化的態(tài)勢(shì)。本文對(duì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的概念及開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的必要性進(jìn)行闡述,對(duì)開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析,針對(duì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題提出了一些對(duì)策,希望對(duì)開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)有一點(diǎn)啟示.

[關(guān)鍵詞]服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)必要性威脅策略

一、服務(wù)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的涵義及特征

（一）服務(wù)的涵義與特征

作為服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基石的“服務(wù)”概念，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者一般是從區(qū)別于有形的實(shí)物產(chǎn)品的角度來(lái)進(jìn)行研究和界定的。如菲利普?科特勒把服務(wù)定義為“一方提供給另一方的不可感知且不導(dǎo)致任何所有權(quán)轉(zhuǎn)移的活動(dòng)或利益”。又如，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)將其定義為“主要為不可感知，卻使欲望獲得滿足的活動(dòng)，而這種活動(dòng)并不需要與其他的產(chǎn)品或服務(wù)的出售聯(lián)系在一起。生產(chǎn)服務(wù)時(shí)可能會(huì)或不會(huì)利用實(shí)物，而且即使需要借助某些實(shí)物協(xié)助生產(chǎn)服務(wù)，這些實(shí)物的所有權(quán)將不涉及轉(zhuǎn)移的問(wèn)題”。在綜合各種不同服務(wù)定義和分析“服務(wù)”的真正本質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為，服務(wù)是一種涉及某些無(wú)形因素的活動(dòng)、過(guò)程和結(jié)果，它包括與顧客或他們擁有的財(cái)產(chǎn)間的互動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，并且不會(huì)造成所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。在我們的定義中，服務(wù)不僅是一種活動(dòng)，而且是一個(gè)過(guò)程，還是某種結(jié)果。例如，個(gè)人電腦的維修服務(wù)，它既包括維修人員檢查和修理計(jì)算機(jī)的活動(dòng)和過(guò)程，又包括這一活動(dòng)和過(guò)程的結(jié)果——顧客得到完全或部分恢復(fù)正常的計(jì)算機(jī)。

與有形產(chǎn)品相比，服務(wù)具有以下共同特征：

1.不可感知性。這是服務(wù)最為顯著的一個(gè)特征，它可以從三個(gè)不同的層次來(lái)理解。首先，服務(wù)的很多元素看不見(jiàn)，摸不著，無(wú)形無(wú)質(zhì)。其次，顧客在購(gòu)買(mǎi)服務(wù)之前，往往不能肯定他能得到什么樣的服務(wù)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)服務(wù)都非常抽象，很難描述。第三，顧客在接受服務(wù)后通常很難察覺(jué)或立即感受到服務(wù)的利益，也難以對(duì)服務(wù)的質(zhì)量作出客觀的評(píng)價(jià)。

當(dāng)然，服務(wù)的不可感知性也不是絕對(duì)的。相反，在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)服務(wù)都具有某種有形的特點(diǎn)。例如，餐飲業(yè)的服務(wù)中，不僅有廚師的烹飪過(guò)程，還有菜肴的物質(zhì)加工過(guò)程。另一方面，隨著企業(yè)服務(wù)水平的日益提高，很多消費(fèi)品和工業(yè)品是與附加的顧客服務(wù)一塊出售的，而且在多數(shù)情況下，顧客之所以購(gòu)買(mǎi)某些有形商品如汽車(chē)、錄音磁帶、錄像帶等，只不過(guò)因?yàn)樗鼈兪且恍┯行лd體。對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，更重要的是這些載體所承載的服務(wù)或效用。此外，“不可感知性”亦非所有的服務(wù)產(chǎn)品都完完全全是不可感知的，它的意義在于提供了一個(gè)視角將服務(wù)產(chǎn)品同有形的消費(fèi)品或工業(yè)品區(qū)分開(kāi)來(lái)。蕭斯塔克曾提出“可感知性—不可感知性差異序列圖”，舉例說(shuō)明有形產(chǎn)品同無(wú)形產(chǎn)品的區(qū)別，并強(qiáng)調(diào)服務(wù)產(chǎn)品愈是接近“不可感知性”的一極，愈需要營(yíng)銷(xiāo)人員運(yùn)用“4p”之外的技巧，才能有效地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保顧客獲得最大的滿足感。

2.不可分離性。有形的工業(yè)品或消費(fèi)品在從生產(chǎn)、流通到最終消費(fèi)的過(guò)程中，往往要經(jīng)過(guò)一系列的中間環(huán)節(jié)，生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程具有一定的時(shí)間間隔。而服務(wù)則與之不同，它具有不可分離性的特點(diǎn)，即服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程同時(shí)進(jìn)行，也就是說(shuō)服務(wù)人員向顧客提供服務(wù)時(shí)，也正是顧客消費(fèi)服務(wù)的時(shí)刻，二者在時(shí)間上不可分離。服務(wù)的這一特性表明，顧客只有而且必須加入到服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程才能最終消費(fèi)到服務(wù)。例如，只有在顧客在場(chǎng)時(shí)，理發(fā)師才能完成理發(fā)的服務(wù)過(guò)程。

3.差異性。差異性是指服務(wù)無(wú)法像有形產(chǎn)品那樣實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，每次服務(wù)帶給顧客的效用、顧客感知的服務(wù)質(zhì)量都可能存在差異。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，由于服務(wù)人員的原因，如心理狀態(tài)、服務(wù)技能、努力程度等，即使同一服務(wù)人員提供的服務(wù)在質(zhì)量上也可能會(huì)有差異。第二，由于顧客的原因，如知識(shí)水平、愛(ài)好等，也直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效果。比如，同是去旅游，有人樂(lè)而忘返，有人敗興而歸；同聽(tīng)一堂課，有人津津有味，有人昏昏欲睡。這正如福克斯所言，消費(fèi)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、誠(chéng)實(shí)和動(dòng)機(jī)，影響著服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)力。第三，由于服務(wù)人員與顧客間相互作用的原因，在服務(wù)的不同次數(shù)的購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)過(guò)程中，即使是同一服務(wù)人員向同一顧客提供的服務(wù)也可能會(huì)存在差異。

4.不可貯存性。服務(wù)與有形產(chǎn)品間的第四個(gè)重要差別是貯存能力。產(chǎn)品是有形的，因而可以貯存，而且有較長(zhǎng)的使用壽命；服務(wù)則無(wú)法貯存。理發(fā)、外科手術(shù)、酒店住宿、旅游、現(xiàn)場(chǎng)文藝晚會(huì)以及其他任何服務(wù)，都無(wú)法在某一年生產(chǎn)并貯存，然后在下一年進(jìn)行銷(xiāo)售或消費(fèi)。

5.缺乏所有權(quán)。缺乏所有權(quán)是指在服務(wù)的生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程中不涉及任何東西的所有權(quán)轉(zhuǎn)移。既然服務(wù)是無(wú)形的又不可貯存，服務(wù)產(chǎn)品在交易完成后便消失了，消費(fèi)者并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地?fù)碛蟹?wù)產(chǎn)品。以銀行取款為例，通過(guò)銀行的服務(wù)，顧客手里拿到了錢(qián)，但這并沒(méi)有引起任何所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，因?yàn)檫@些錢(qián)本來(lái)就是顧客自己的，只不過(guò)是“借”給銀行一段時(shí)間而已。缺乏所有權(quán)會(huì)使消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)服務(wù)時(shí)感受到較大的風(fēng)險(xiǎn)。如何克服此種消費(fèi)心理，促進(jìn)服務(wù)銷(xiāo)售，是營(yíng)銷(xiāo)管理人員所要面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

從上述五個(gè)特征的分析中不難看出，“不可感知性”大體上可被認(rèn)為是服務(wù)產(chǎn)品的最基本特征。其他特征都是從這一特征派生出來(lái)的。事實(shí)上，正是因?yàn)榉?wù)的不可感知性，它才不可分離。而“差異性”、“不可貯存性”、“缺乏所有權(quán)”在很大程度上是受“不可感知性”和“不可分離性”兩大特征所決定的；同時(shí)，就對(duì)服務(wù)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)行為及顧客行為的影響而言，前兩種也不如后兩種特征那么深遠(yuǎn)。

（二）服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的涵義與特征

現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的服務(wù)可以區(qū)分為兩大類(lèi)。一種是服務(wù)產(chǎn)品，產(chǎn)品為顧客創(chuàng)造和提供的核心利益主要來(lái)自無(wú)形的服務(wù)。另一種是功能服務(wù)，產(chǎn)品的核心利益主要來(lái)自形成的成份，無(wú)形的服務(wù)只是滿足顧客的非主要需求。貝瑞和普拉蘇拉曼（1991）認(rèn)為，在產(chǎn)品的核心利益來(lái)源中，有形的成份比無(wú)形的成份要多，那么這個(gè)產(chǎn)品就可以看作是一種“商品”（指有形產(chǎn)品）；如果無(wú)形的成份比有形的成份要多，那么這個(gè)產(chǎn)品就可以看作是一種“服務(wù)”。

與服務(wù)的這種區(qū)分相一致，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的研究形成了兩大領(lǐng)域，即服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和顧客服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是研究如何促進(jìn)作為產(chǎn)品的服務(wù)的交換；顧客服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)則是研究如何利用服務(wù)作為一種營(yíng)銷(xiāo)工具促進(jìn)有形產(chǎn)品的交換。但是，無(wú)論是服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，還是顧客服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的核心理念都是顧客滿意和顧客忠誠(chéng)，通過(guò)取得顧客的滿意和忠誠(chéng)來(lái)促進(jìn)相互有利的交換，最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的改進(jìn)和企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)。

由于服務(wù)的特征，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)具有一系列不同于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的特征：

1.由于服務(wù)是無(wú)形的，顧客很難感知和判斷其質(zhì)量和效果，他們將更多地根據(jù)服務(wù)設(shè)施和環(huán)境等有形線索來(lái)進(jìn)行判斷。因此，有形展示成了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要工具。

2.顧客直接參與服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程及其在這一過(guò)程同服務(wù)人員的溝通和互動(dòng)行為向傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理論和產(chǎn)品質(zhì)量管理理論提出了挑戰(zhàn)：(1)傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理完全排除了顧客在生產(chǎn)過(guò)程中的角色，管理的對(duì)象是企業(yè)的員工而非顧客。而在服務(wù)行業(yè)中，顧客參與服務(wù)過(guò)程的事實(shí)則迫使服務(wù)企業(yè)的管理人員正視如何有效引導(dǎo)顧客正確扮演他們的角色，如何鼓勵(lì)和支持他們參與生產(chǎn)過(guò)程，如何確保他們獲得足夠的服務(wù)知識(shí)達(dá)成生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程的和諧并行。若企業(yè)管理人員忽略這些問(wèn)題，則可能導(dǎo)致顧客不懂自身的職責(zé)而使服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到他們的要求。而在這種情況下，顧客通常并不會(huì)責(zé)怪自己的失誤而將之歸咎于企業(yè)，認(rèn)為該企業(yè)的服務(wù)水平低下，進(jìn)而喪失日后與之打交道的興趣和信心。(2)服務(wù)人員與顧客的互動(dòng)行為也嚴(yán)重影響著服務(wù)的質(zhì)量及企業(yè)與顧客的關(guān)系。由于服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程同時(shí)進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行質(zhì)量管理的方法無(wú)法適用于服務(wù)企業(yè)。要保證實(shí)際提供的服務(wù)達(dá)到每一位顧客預(yù)期的質(zhì)量水平，就必須保證服務(wù)人員與顧客間取得充分的溝通，同時(shí)，服務(wù)人員必須針對(duì)不同顧客的需求差異保持足夠的應(yīng)變能力。所以，服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展至對(duì)服務(wù)過(guò)程及顧客的管理。

3.與有形產(chǎn)品相比，服務(wù)的不可貯存性產(chǎn)生了對(duì)服務(wù)的供求進(jìn)行更為準(zhǔn)確地平衡的需要。這種情況可以由汽車(chē)的銷(xiāo)售加以說(shuō)明。一個(gè)典型的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商在銷(xiāo)售汽車(chē)的同時(shí)，也出售汽車(chē)保養(yǎng)和維修服務(wù)。由于汽車(chē)能夠貯存，所以汽車(chē)訂單增加或減少20%通常不會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。雖然較大量的存貨會(huì)導(dǎo)致成本的增加，但本周未出售的汽車(chē)可以在下一周出售。供大于求的狀況還可以通過(guò)將汽車(chē)轉(zhuǎn)交給其他經(jīng)銷(xiāo)商而得到緩解。而需求大于供給時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商可以從其他經(jīng)銷(xiāo)商或廠家那里增加進(jìn)貨。然而，如果汽車(chē)保養(yǎng)和維修服務(wù)的能力過(guò)?；蚨倘?0%，則可能損失大量的利潤(rùn)和機(jī)會(huì)。本周未能利用的生產(chǎn)能力無(wú)法貯存，因而無(wú)法在需求超過(guò)服務(wù)能力時(shí)再用于滿足需求。與汽車(chē)不同的是，服務(wù)不能輕易地運(yùn)輸?shù)叫枨笏捷^高的經(jīng)銷(xiāo)商那里。這種過(guò)剩的能力是閑置的能力，只會(huì)增加成本而不會(huì)增加利潤(rùn)。至少在短期內(nèi)，當(dāng)需求大于供給時(shí)，與增加汽車(chē)進(jìn)貨相比，增加服務(wù)能力(如設(shè)備、設(shè)施和訓(xùn)練有素的人員)要困難得多。因此，雖然制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)都不愿有生產(chǎn)能力過(guò)?；虿蛔闱闆r的發(fā)生，但與制造業(yè)企業(yè)相比，供給與需求間的“同步營(yíng)銷(xiāo)”對(duì)確保服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)地使用其生產(chǎn)能力重要得多。

4.差異性易使顧客對(duì)企業(yè)及其提供的服務(wù)產(chǎn)生“形象混淆”。因?yàn)椋瑢?duì)于同一個(gè)企業(yè)，透過(guò)兩家不同的分支機(jī)構(gòu)所提供的服務(wù)，可能出現(xiàn)一個(gè)分支機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平明顯優(yōu)于另一個(gè)的情形。前者的顧客確實(shí)會(huì)認(rèn)為該企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量很好，而另一分支機(jī)構(gòu)的顧客則可能認(rèn)為整個(gè)企業(yè)的服務(wù)都質(zhì)量低劣。這種“企業(yè)形象”和“服務(wù)產(chǎn)品形象”的混淆將對(duì)服務(wù)產(chǎn)品的推廣產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

5.由于服務(wù)不具有實(shí)體特征，因而不能運(yùn)輸，從而使得服務(wù)的分銷(xiāo)具有不同于有形產(chǎn)品的特點(diǎn)。有形產(chǎn)品可以在一地或多地生產(chǎn)，然后運(yùn)送到中間商或最終用戶所在地進(jìn)行銷(xiāo)售。大多數(shù)服務(wù)卻不能這樣做。對(duì)這些服務(wù)來(lái)說(shuō)，要么顧客必須到生產(chǎn)設(shè)施所在地，要么生產(chǎn)設(shè)施必須運(yùn)到顧客所在地。后一種情況，如教師、律師、會(huì)計(jì)師和球隊(duì)的“服務(wù)能力”，可以運(yùn)到需要他們的地方。專(zhuān)家的咨詢(xún)報(bào)告、稅務(wù)文書(shū)、保險(xiǎn)單這些服務(wù)的產(chǎn)品形式，也都可以運(yùn)輸。雖然如此，表述這些文件意義的實(shí)際服務(wù)卻不能運(yùn)輸。

6.服務(wù)不能貯存或運(yùn)輸?shù)奶匦砸步o大規(guī)模地生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)帶來(lái)了限制，所以服務(wù)企業(yè)要獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益就必須比制造企業(yè)付出

二、開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的客觀必要性

我國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)表征著短缺經(jīng)濟(jì)的賣(mài)方市場(chǎng)走向相對(duì)過(guò)剩的買(mǎi)方市場(chǎng)，已進(jìn)入人均gdp1000-2500美元的高速發(fā)展期，消費(fèi)也由溫飽消費(fèi)轉(zhuǎn)向發(fā)展消費(fèi)和享受消費(fèi)。顧客越來(lái)越重視商品和服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)與消費(fèi)過(guò)程中是否帶來(lái)心里上的滿足，“滿意和不滿意”成為顧客購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)正由生產(chǎn)密集型向服務(wù)密集型轉(zhuǎn)變，服務(wù)已成為謀取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要戰(zhàn)略手段，顧客滿意作為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的主要之本，是企業(yè)生產(chǎn)或提供服務(wù)的直接目標(biāo)和最終歸宿，世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的重要性也日益突出。

四、什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)？

很高興能為您解答 滿意請(qǐng)采納 ?。?！正在興起的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念

一、什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念

說(shuō)到服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念不能不提到服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，早在20世紀(jì)70年代，當(dāng)時(shí)全球經(jīng)濟(jì)在二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后的幾十年中得到了飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，服務(wù)業(yè)由此也得到迅速發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)理論界對(duì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的特性開(kāi)始予以越來(lái)越多的關(guān)注。1981年布姆斯和比特納（Booms and Bitner）建議在傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論4Ps的基礎(chǔ)上增加三個(gè)“服務(wù)性的P”，即：人（ People ）、過(guò)程（ Process）、物質(zhì)環(huán)境（Physical Evidence）。7Ps的核心在于：

1、揭示了員工的參與對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重要意義。企業(yè)員工是企業(yè)組織的主體，每個(gè)員工做的每件事都將是客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)感受的一部分，都將對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生一定的影響。應(yīng)讓每個(gè)員工都積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策中來(lái)，真正發(fā)揮員工的主人翁地位。

2、企業(yè)應(yīng)關(guān)注在為用戶提供服務(wù)時(shí)的全過(guò)程，通過(guò)互動(dòng)溝通了解客戶在此過(guò)程中的感受，使客戶成為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的參與者，從而及時(shí)改進(jìn)自己的服務(wù)來(lái)滿足客戶的期望。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)也應(yīng)重視內(nèi)部各部門(mén)之間分工與合作過(guò)程的管理，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)由各部門(mén)協(xié)作、全體員工共同參與的活動(dòng)，而部門(mén)之間的有效分工與合作是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

那么7Ps是否只適合服務(wù)業(yè)呢？正如中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)企業(yè)管理博士王成慧所說(shuō)：“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)7Ps雖然是針對(duì)服務(wù)業(yè)的特殊性而提出的，但其理論價(jià)值和實(shí)踐上的指導(dǎo)意義卻不僅僅限于服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的范疇，它對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)理論乃至企業(yè)理論的發(fā)展都有啟迪”。7Ps的后三個(gè)P正是正在興起的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念的體現(xiàn)。

我們?cè)倏纯捶?wù)業(yè)與產(chǎn)品制造業(yè)的本質(zhì)區(qū)別在哪里。從表面上看，服務(wù)業(yè)（如酒店、旅游、運(yùn)輸、教育、電信等）為顧客提供的是服務(wù)而不是有型的產(chǎn)品。所以以貝特森、蕭斯塔克、貝瑞等為代表，他們歸納和概括出了服務(wù)業(yè)具有不可感知性、不可分離性、差異性、不可貯存性等特征。但細(xì)究一下，酒店的設(shè)施、運(yùn)輸?shù)墓ぞ?、電信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備又似乎具有某些產(chǎn)品的特征。于是蕭斯塔克根據(jù)產(chǎn)品中所包含的有形商品和無(wú)形服務(wù)的比重的不同，提出了 “從可感知到不可感知的連續(xù)譜系理論”，指出在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中純粹的有形商品或無(wú)形服務(wù)都是很少見(jiàn)的。這就把服務(wù)業(yè)與產(chǎn)品制造業(yè)聯(lián)系起來(lái)了。反過(guò)來(lái)，如果我們把企業(yè)生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品看作企業(yè)為用戶提供某一方面服務(wù)的媒介，我們似乎又可將普通行業(yè)看作服務(wù)業(yè)。也就是說(shuō)，服務(wù)業(yè)與普通行業(yè)并沒(méi)有本質(zhì)的不同，其區(qū)別僅僅在于服務(wù)業(yè)用于為用戶提供服務(wù)的媒介是無(wú)形的、或雖有形但與他人共用的。因此任何一個(gè)以贏利為目標(biāo)的企業(yè)都可歸屬為服務(wù)企業(yè)，而任何產(chǎn)品（不論是有形或無(wú)形的）都可視為企業(yè)向用戶提供服務(wù)的媒介。這就是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念基本原理。

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)作為一種各行業(yè)普遍適應(yīng)的觀念提出在營(yíng)銷(xiāo)理論界尚未見(jiàn)有專(zhuān)著問(wèn)世，但不少學(xué)者和企業(yè)家都認(rèn)識(shí)到服務(wù)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要，也提出了很多新的服務(wù)理念。近十幾年出現(xiàn)的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)、客戶關(guān)系管理（CRM）等理論其核心也蘊(yùn)涵著服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中以服務(wù)為導(dǎo)向而獲得成功的企業(yè)也并不鮮見(jiàn)。在中央電視臺(tái)2003年12月的“對(duì)話”節(jié)目中，海爾的掌門(mén)人張瑞敏再次強(qiáng)調(diào)“我信奉的是：用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”（“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”是一種觀念，不是邏輯判斷，所以不要去問(wèn)：用戶怎么可能永遠(yuǎn)是對(duì)的呢？），“幫助用戶成功就是企業(yè)的成功”，“海爾賣(mài)的不是產(chǎn)品，而是為用戶提供某個(gè)方面服務(wù)的全面解決方案”，這就是最樸素的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念。他是這么說(shuō)的，也是這么做的。19年來(lái)，海爾在他這種為用戶真誠(chéng)服務(wù)的觀念影響下，從一個(gè)頻臨倒閉的小國(guó)企成為今天國(guó)際知名的跨國(guó)公司。在美國(guó)，海爾為了針對(duì)學(xué)生市場(chǎng)生產(chǎn)一種小冰箱，多次到校園向?qū)W生咨詢(xún)，了解他們的需求，推出了深受學(xué)生歡迎的課桌式冰箱、電腦桌式冰箱，一舉占領(lǐng)美國(guó)小型冰箱市場(chǎng)的半壁江山。希爾頓飯店是全球著名的跨國(guó)大公司，希爾頓本人也被譽(yù)為美國(guó)“旅館大王”。有人詢(xún)問(wèn)希爾頓的經(jīng)營(yíng)訣竅，希爾頓的回答是：“請(qǐng)你在離開(kāi)我的希爾頓飯店時(shí)留下改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)你再次光臨我的飯店時(shí)就不再會(huì)有相同的意見(jiàn)———這就是我的經(jīng)營(yíng)訣竅”。成功的因素是多方面的，但好的服務(wù)意識(shí)已是企業(yè)獲得成功必不可少的條件。

二、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的區(qū)別

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念有著質(zhì)的不同，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是圍繞市場(chǎng)需求來(lái)做的，雖然它也重視產(chǎn)品的售后服務(wù)，但認(rèn)為售后服務(wù)是解決產(chǎn)品的售后維修，認(rèn)為售后服務(wù)部門(mén)是成本中心而不是利潤(rùn)中心，認(rèn)為做好售后服務(wù)是為了推銷(xiāo)出更多的產(chǎn)品。

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念是以服務(wù)為導(dǎo)向，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的是服務(wù)，服務(wù)是企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、廣告宣傳、銷(xiāo)售安裝、售后服務(wù)等各個(gè)部門(mén)的事，甚至是每一位員工的事。售后服務(wù)也不是成本消耗部門(mén)，企業(yè)的產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)每一個(gè)部門(mén)都被賦予了新的增值。在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念下，企業(yè)關(guān)心的不僅是產(chǎn)品是否成功售出，更注重的是用戶在享受企業(yè)通過(guò)有形或無(wú)形的產(chǎn)品所提供的服務(wù)的全過(guò)程感受。因此企業(yè)將更積極主動(dòng)地關(guān)注售后維修保養(yǎng)、收集用戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議并及時(shí)反饋給產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)，以便不斷推出能滿足甚至超出用戶預(yù)期的新產(chǎn)品。同時(shí)在可能的情況下對(duì)已售出的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或升級(jí)服務(wù)。

從服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念理解，用戶購(gòu)買(mǎi)了你的產(chǎn)品，你的營(yíng)銷(xiāo)工作僅僅是開(kāi)始而不是結(jié)束。對(duì)用戶而言，產(chǎn)品的價(jià)值體現(xiàn)在服務(wù)期內(nèi)能否滿足用戶的需求。例如，一個(gè)移動(dòng)通信用戶選擇了你的網(wǎng)絡(luò)，購(gòu)買(mǎi)了你的手機(jī)和SIM卡，顯然買(mǎi)方與賣(mài)方的交易并沒(méi)有結(jié)束，真正的交易在今后該用戶長(zhǎng)期使用你提供的網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)并按時(shí)繳納通信費(fèi)，手機(jī)和SIM卡只是你向用戶提供電信服務(wù)的媒介。同樣，生產(chǎn)空調(diào)產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)用戶購(gòu)買(mǎi)了你的空調(diào)時(shí)也可看作營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)始，因?yàn)橛脩糍I(mǎi)空調(diào)器不是最終目的，而是買(mǎi)由你提供的室內(nèi)溫度自動(dòng)控制服務(wù)，只是用戶已為這種服務(wù)預(yù)支了今后若干時(shí)間的服務(wù)費(fèi)而已。在這里，空調(diào)器也只是你向用戶提供室內(nèi)溫度自動(dòng)控制服務(wù)的媒介。顯然，這種觀念與傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念有質(zhì)的不同。你將不再認(rèn)為售后服務(wù)是成本中心，是不產(chǎn)生利潤(rùn)的。實(shí)際上這種觀念給用戶留下的體驗(yàn)是完全不同的，這將使企業(yè)與用戶建立長(zhǎng)久的、良好的客戶關(guān)系，為企業(yè)積累寶貴的用戶資源。希望能夠幫到您謝謝！?。?

以上就是關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)特征相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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