公司企業(yè)文化（公司企業(yè)文化標語）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于公司企業(yè)文化的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、一個公司的企業(yè)文化到底指什么？

• 2、公司企業(yè)文化內容是什么?

• 3、公司的企業(yè)文化是什么？

• 4、什么是企業(yè)文化?

一、一個公司的企業(yè)文化到底指什么？

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

·企業(yè)文化的認知誤區(qū)·

1誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化

在許多企業(yè)的走廊、辦公室的墻上四處可見形形色色，鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的詞匯無法真實準確地反映該企業(yè)的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產生共鳴了。

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二、公司企業(yè)文化內容是什么?

公司企業(yè)文化內容：

1、愿景：愿景是企業(yè)組織在未來所能達到的一種狀態(tài)的藍圖，闡述的是企業(yè)存在的最終目的，回答的是“去哪里”的問題。

2、理念：理念指的是在這樣一種最終目的下，企業(yè)組織將以何種形態(tài)或身份來實現目標，回答的是“我們?yōu)槭裁慈ァ钡膯栴}。

3、準則：價值觀指的是基于企業(yè)組織的共同愿景、宗旨和使命等，對所預期的未來狀況所持的標準觀念，回答的是“怎么去”的問題。

公司企業(yè)文化的作用

1、公司企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺地按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。

2、公司企業(yè)文化發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

三、公司的企業(yè)文化是什么？

企業(yè)文化是什么？

通過對各種企業(yè)文化概念的研究我們發(fā)現，雖然目前對企業(yè)文化沒有完全統(tǒng)一的定義，但各種定義之間其實存在著一定的共性要素，那就是：企業(yè)文化必須是明確的理念、規(guī)則和倡導，必須落實到組織及員工行為層面，必須成為組織內部全體人員共同認可的價值及行為選擇。企業(yè)文化取得成果的最關鍵的兩個領域是“理念”和“習慣”，企業(yè)文化的打造必須從這兩個領域出發(fā)，讓企業(yè)的理念可以促進企業(yè)和顧客值之間、與利益相關者之間達成共識；讓企業(yè)的行為習慣落實到每個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習慣。

基于以上研究，結合漢哲咨詢在多年企業(yè)文化咨詢中的實踐和理論研究，我們對企業(yè)文化給出如下定義：企業(yè)文化由企業(yè)核心價值衍生而成，具有延續(xù)性的認知模式和習慣性的行為方式。這種認知模式和行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共同認知，形成心理契約，并成為員工思想、行為的依據。

企業(yè)文化有些什么用處？

結合相關專家的研究，我們認為企業(yè)文化具有以下六方面的作用，如下圖所示：

1.導向作用

文化牽引戰(zhàn)略、文化影響制度、文化改變行為，都強調了文化的導向作用。任何企業(yè)文化都會依托獨特的價值理念和標準，潛移默化的影響組織所追求的目標，落實到企業(yè)制度、機制的建設和調整，并對企業(yè)全體員工產生巨大的感召力，員工基于共同的價值觀、制度要求，逐步形成共同的、連續(xù)的、獨特的思考習慣及行為模式。

2.凝聚作用

企業(yè)文化所提出的目標、倡導和要求，只要能夠被大多數員工所接受，就能產生對員工工作的責任感、自豪感和使命感，增強對集體的認同感和歸屬感，就能把員工的力量凝聚起來，以共同的行動，為企業(yè)的目標而努力。

3.激勵作用

企業(yè)宗旨和經營理念是良好的激勵標尺。企業(yè)文化通過企業(yè)精神以及人與人之間的相互關心、愛護、理解，給員工一種比紀律約束、物質獎勵更為容易接受的精神動力，這種精神動力是基于企業(yè)全體員工所普遍認同的心智模式和行為方式得到正向、積極的反饋而產生，這非常有利于激勵全體員工為實現企業(yè)的目標而努力奮斗。

4.約束作用

公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的，非強制性的方式，對思想和行為進行約束，對全體成員形成行為上的號召力和管理力，企業(yè)文化中既包括規(guī)章制度等要求全體員工必須做到、不能違背的內容，也包括要求員工“應該這樣做，不應該那樣做”的道德規(guī)范。當這種約束逐漸從外部他律普遍轉化為個人自律，從少數人的自覺行為變?yōu)榇蠖鄶等说淖杂X行為時，就會造成一種穩(wěn)定的、長期起作用的無形精神力量，作為企業(yè)的良好風氣自然而然地發(fā)揮作用。

5.美化作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)過往發(fā)展經驗和優(yōu)秀成功基因的萃取、凝練和升華，并通過文字的詮釋、外在表現系統(tǒng)的豐富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手冊的呈現、公司VI的設計、工作環(huán)境的優(yōu)化、員工行為的規(guī)范等，都會對企業(yè)和員工自身產生美化的作用，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足。

6.協調作用

企業(yè)文化具有協調企業(yè)和社會的關系、協調企業(yè)內部員工之間的關系、協調員工價值觀和企業(yè)價值觀的作用，促使企業(yè)與社會、企業(yè)內部員工之間的和諧一致，從而更好的滿足客戶需求，促進企業(yè)發(fā)展。

四、什么是企業(yè)文化?

企業(yè)文化包括哪些基本內容 \x0d\x0a \x0d\x0a 企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質文化等四個層次構成的。 \x0d\x0a 一、企業(yè)的理念文化 \x0d\x0a 企業(yè)的理念文化是用以指導企業(yè)開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。 正確的經營理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對于企業(yè)來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發(fā)揮作用。\x0d\x0a 二、企業(yè)制度文化 \x0d\x0a 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經營制度和企業(yè)的管理制度。\x0d\x0a 三、企業(yè)的行為文化 \x0d\x0a 企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業(yè)生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現，也是企業(yè)價值觀的折射。 \x0d\x0a 四、企業(yè)的物質文化 \x0d\x0a 企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過產品的開發(fā)、服務的質量、產品的信譽和企業(yè)的生產環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現象來體現的。

以上就是關于公司企業(yè)文化相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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